Plan Municipal de Desarrollo San Pedro de Macoris

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DE
SAN PEDRO DE MACORS

2013-2016
Ramn Antonio Echavarra

Alcalde
Formulacin a Cargo de:

Comit Tcnico del Ayuntamiento
Consejo Econmico y Social Municipal
Concejo de Regidores
Responsable de Sub-Temas
Actores Locales
Diciembre 2013
SAN PEDRO DE MACORS
2013-2016
Ayuntamiento del Municipio de San Pedro de Macors
C/Anacaona Moscoso No. 1
809-529-7815 y 809-529-4717
E-Mail:
sindicatura@ayuntamientoserie23.org
www.ayuntamientoserie23.org
Coordinacin, Formulacin del Plan:

Comit Tcnico del Ayuntamiento
Consejo Econmico y Social Municipal
Concejo de Regidores
Responsables de Sub-Temas
Acompaamiento Tcnico:
Federacin Dominicana de Municipios, FEDOMU:
Direccin de Proyectos:
Flix Santos
Equipo Tcnico FEDOMU PLANIFICA:

Rosa Arlene Mara
ngela Malagn
Jos Ramn Gonzlez
Coordinacin Regional:
Miriel Ma
Asociacin de Municipios de la Regin Higuamo
Fotografas:
Zacarias Volkes
Franklin L. Hirujo R.
MacorisSerie23.com
Diseo y Diagramacin:
Franklin L. Hirujo R.
Impresin:
Editorial Gente
Fecha
Diciembre 2013
2 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORS, R.D.

Palabras del Alcalde Arq. Ramn Antonio Echavarra 4
CONTENIDO
Qu es un Plan Municipal de Desarrollo? 6
Cmo se elabor el Plan Municipal de Desarrollo? 8
San Pedro de Macors planifica su futuro 18
Municipio de San Pedro de Macors en cifras 23
El municipio que soamos

25
Resolucin Municipal 32

SAN PEDRO DE MACORIS
1. Diagnstico del municipio de San Pedro de Macors 36
2. Visin y Lneas Estratgicas de Desarrollo Municipal 99
3. Misin y Objetivos de la Gestin 101
4. Objetivos de la Gestin y Proyectos 2013-2016 103
5. Programacin de la inversin 2013-2016 108
6. Acciones de Gestin ante Otras Entidades. 116
7. Fichas Tcnicas de Proyectos

124
8. Municipes Participantes 160
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORIS, R.D. 3

B i e nv e ni do s a
San Pedro de Macoris
Cortsmente, les damos la ms cordial se establezcan las polticas y lneas estratgicas
bienvenida al municipio de San Pedro de que el Ayuntamiento aplicar para impulsar
Macors, al tiempo de invitarlos a conocer parte el bienestar y el crecimiento econmico de
de nuestros valores y tradiciones, a la vez de nuestros muncipes.
poder disfrutar de la hospitalidad que brinda
nuestro pueblo. Este Plan Municipal de Desarrollo contiene
polticas pblicas que de acuerdo con las
Es oportuno el momento, para agradecer en capacidades institucionales y presupuestales
nombre del municipio, a todas las instituciones y del municipio ofrecen respuestas a corto y
personas, que han hecho posible la elaboracin mediano plazo a las necesidades y demandas
del Plan Municipal de Desarrollo de nuestro de todos los sectores sociales de San Pedro de
municipio. Macors.
Este Plan Municipal de Desarrollo es el fruto Sus propsitos estn alineados a los retos y
de una amplia participacin de los diferentes directrices que se enmarcan en la Estrategia
grupos sociales y sectores productivos Nacional de Desarrollo, en los Ocho Objetivos
del municipio y recopila las necesidades del Milenio de la Organizacin de las Naciones
manifestadas por la ciudadana a travs de Unidas (ONU) y; desde luego, en las propuestas
un dilogo directo y abierto con las juntas de ciudadanas.
vecinos, asociaciones de productores, cmaras
empresariales, gremios de profesionales y Hemos construido una estrategia clara y
tcnicos, instituciones de educacin superior, responsable que reconoce las insuficiencias
artistas, deportistas, grupos de intelectuales, y carencias que an subsisten en nuestro
maestros, amas de casa, mujeres trabajadoras, municipio y que de forma realista propone
jvenes, estudiantes, obreros, etc. acciones concretas, dentro del mbito de
la responsabilidad municipal, como de
El Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016, es responsabilidades de otras instancias, para
un instrumento que expresa el compromiso de avanzar hacia un San Pedro de Macors
trabajo de esta administracin para resolver ms seguro, ms productivo y con mayores
las problemticas del municipio, y a la vez oportunidades de bienestar.
retoma las propuestas de los ciudadanos con
el propsito de que conjuntamente con ellos

El mandato poltico expresado por la mayora participacin conjunta de la sociedad, gobierno
de la poblacin y reflejado en este documento, municipal y el gobierno central ser posible
nos orienta al cambio democrtico, a la paz construir un municipio democrtico, basado en
y al progreso compartido, impulsado por el la igualdad, la legalidad y la transparencia.
gobierno municipal, el gobierno central y la
participacin ciudadana. Por el desarrollo sustentable del municipio de
San Pedro de Macors y un mejor nivel de vida
Nuestra gestin, tal como lo expone el Plan para todas y todos, trabajemos juntos.
Municipal de Desarrollo 2013-2016, aplicar
polticas pblicas con una visin incluyente, Arq. Ramn Antonio Echavar r a
multicultural, de equidad, participacin
Alcalde
ciudadana y perspectiva de gnero. Las
estrategias planteadas en este documento
estn articuladas alrededor de nuestra
profunda conviccin de que slo a travs de la

QU ES UN PLAN
MUNICIPAL DE DESARROLLO?
Un Plan municipal de desarrollo contiene la de desarrollo y de sus programas, tanto en
propuesta de gobierno del ayuntamiento y se su formulacin como en su instrumentacin
conjuga la accin coordinada y complementaria, observan las vertientes establecidas en el
de los objetivos y proyectos de competencia Sistema Nacional de Planificacin, estn
municipal, con las acciones de gestin ante estrechamente relacionados con la definicin
los otros niveles de gobierno, instituciones de polticas de corto y mediano plazo, que
privadas y ONG, esto es, la participacin de los permitan el desarrollo econmico del municipio
sectores social y privado del municipio. acompaado de una mejora sustancial en la
distribucin del ingreso y las condiciones de
En el Plan se definen los propsitos y vida de la poblacin.
estrategias para el desarrollo del municipio y
se establecen las principales polticas y lneas El Plan es producto de una nueva actitud y
de accin que el gobierno municipal deber un compromiso de ser un gobierno municipal
tomar en cuenta para elaborar sus programas cercano, siempre pendiente de lo que a los
operativos anuales. Para fundamentar esta ciudadanos ms les interesa. Se trata de un
materia se encuentran, la Constitucin de la proceso de amplia e intensa participacin
Repblica, la Ley 176-07 del Distrito Nacional y ciudadana; contiene el resultado de una visin
los Municipios, la Ley 498-06 de Planificacin e compartida entre sociedad, especialistas en
Inversin Pblica y su reglamento de aplicacin, distintos ramos y la experiencia de cada uno de
la Ley Orgnica 423-06 de Presupuesto para el quienes conforman esta administracin.
Sector Pblico y su reglamento de aplicacin
y la Ley 1-12 Implementacin de la Estrategia La metodologa utilizada para la elaboracin del
Nacional de Desarrollo. PMD, concibe la planeacin como un proceso
continuo de dilogo para la construccin
De esta manera, el proceso de planificacin de acuerdos y condiciones de gobernanza,
se entiende como el conjunto de actividades entendida sta, como la accin de gobernar
destinadas a formular, instrumentar, controlar basada en la interaccin corresponsable de las
y evaluar el Plan Municipal de Desarrollo y autoridades y la sociedad civil.
los programas que se deriven del mismo. Por
otro lado, las estrategias del plan municipal

Cmo se elabor el
Plan Municipal de Desarrollo
El punto de partida para la formulacin del
PMD, consisti en la seleccin del ayuntamiento
?
potencialidades no aprovechadas, considerado
esto como la base para la formulacin del plan,
como beneficiario del Proyecto FEDOMU- porque permite identificar las prioridades de
PLANIFICA, coordinado por la Federacin desarrollo del municipio. Por lo tanto, se realiz
Dominicana de Municipios FEDOMU-, proceso un ejercicio serio, participativo, objetivo,
que se llev a cabo en el ao 2012 y que inici apegado a la realidad y sustentado en fuentes
con la instalacin de la Oficina Municipal de confiables de informacin, este diagnstico
Planificacin y Programacin, conforme a la Ley fue realizado en tres pasos: levantamiento
176-07 del Distrito Nacional y los Municipios, preliminar de informacin, validacin
y la capacitacin del tcnico encargado de del diagnstico en consulta ciudadana y
dicha oficina en el Curso Especializado de consolidacin del diagnstico municipal.
Planificacin Municipal.
Cabe destacar que en total se diagnosticaron
Posteriormente, se dio inicio al fortalecimiento siete temas principales, los que a su vez fueron
de los procesos de preparacin del divididos en cuarenta y cinco sub-temas,
ayuntamiento, estableciendo las condiciones estudiados cada uno por mesas de trabajo
apropiadas al interior del mismo, con la creacin compuestas por actores locales representantes
del Comit Tcnico e informando al personal de instituciones y personas de forma individual.
sobre el inicio del proceso de planificacin, con
el acompaamiento tcnico de la Federacin En este orden, se continu con la etapa de
Dominicana de Municipios FEDOMU- en base planificacin, donde se definieron los elementos
a la metodologa de planificacin municipal que integraran el Plan Municipal de Desarrollo,
participativa diseada por esta entidad para que son la visin y las lneas estratgicas de
los municipios dominicanos. desarrollo del municipio, los objetivos de la
gestin municipal, y los programas y proyectos
Este proceso continu con la articulacin de que se van a ejecutar. Adems, se program
los actores locales mediante la conformacin la inversin, se definieron la organizacin y
del Consejo Econmico y Social Municipal, recursos humanos con los que debe contar el
identificando y analizando a esos actores y ayuntamiento para implementar el PMD, as
realizando el acto para dar a conocer el inicio como la misin de la institucin durante el
de la formulacin del PMD. perodo de gestin.
Luego de agotada esa etapa de planificacin, el Estos elementos del plan, no son
ayuntamiento y los diferentes actores locales independientes, sino que estn articulados
procedieron a realizar un diagnstico conjunto siguiendo una lgica, con los programas y
e integral, estudiando la situacin actual del proyectos con los que se alcanzan los objetivos
municipio e identificando sus problemas de la gestin municipal, con los cules se espera
principales, que incluyen retos, necesidades y contribuir al logro de las lneas estratgicas de

desarrollo, y con ello, contribuir al logro de la de competencia municipal, asumiendo todos
visin estratgica de desarrollo del municipio. los actores locales junto al Consejo Econmico
Se defini claramente el enfoque estratgico y Social Municipal, la responsabilidad de
para aprovechar o crear las ventajas gestionar estas acciones ante las entidades
comparativas del municipio que le permitirn correspondientes.
desarrollar al mximo sus recursos humanos
y territoriales y para hacer que el mismo se Junto a estas tareas se realiz un anlisis de
convierta en un lugar atractivo para invertir, las fortalezas, oportunidades, debilidades
para visitar y para vivir. As fue definida la Visin y amenazas del ayuntamiento, donde se
Estratgica de Desarrollo donde se resume identificaron las capacidades internas con
la expectativa que tienen los actores locales las que cuenta la institucin para alcanzar los
sobre lo que ser el municipio en el largo plazo. objetivos de la gestin municipal propuesto,
en respuesta a las necesidades del municipio,
Se procedi a la formulacin de objetivos y se definieron objetivos y proyectos para
proyectos, donde se definieron los contenidos fortalecerlo y asegurar que cuenta con
propios del plan, que abarcaron la misin la organizacin, capacidades tcnicas y
del ayuntamiento, los objetivos de la gestin equipamiento apropiados para implementar el
municipal y los programas y proyectos para PMD.
cada objetivo, se identificaron aqu otras
acciones necesarias en el municipio que no son

En esta etapa, tambin se organizaron y
consolidaron tanto los objetivos y proyectos
que son de competencia municipal, como las
acciones que se tienen que gestionar ante
otras entidades y fueron validados en un
taller participativo donde los actores locales
fueron los protagonistas principales de ese
evento, resultando del mismo los proyectos
y acciones a gestionar que integran el PMD,
posteriormente se elaboraron las fichas
tcnicas de cada proyecto de competencia
municipal y se programo su inversin.
Hay que destacar que durante todo el proceso

de formulacin del PMD, participaron 89
instituciones de la sociedad civil aportando
un total de 221 participantes, as como 45
tcnicos y personas independientes, para un
total de participacin de 266 actores locales.
Despus de completar todos los contenidos del

plan, para otorgar legalidad tanto al proceso de
formulacin del plan, como a sus resultados el
PMD fue sometido ante el honorable Concejo
de Regidores, siendo aprobado mediante
la resolucin No. 58-2013 de fecha 19 de
Noviembre del ao 2013 como directriz a
seguir hasta el trmino de la gestin, cuenta
con seis lneas estratgicas de desarrollo, vente
objetivos de la gestin municipal, cincuenta
proyectos de competencia municipal y
noventa y ocho acciones de gestin ante otras
entidades.

CONCEJO DE REGIDORES 2010-2016
Belkis Fras
Presidenta
Domingo Jimnez
Vice-Presidente
Jos Amparo Castro Maribel Carrero Luis Gmez
Regidor Regidora Regidor
Blas Henrquez Ramn Gmez Mara Estvez

Regidor Regidor Regidora
Hiplito Medina Antonio Pol Emil Nelly Pillier

Regidor Regidor Regidora
Leonel Vittini Freddy Batas De Len Vctor Fernndez

Regidor Regidor Regidor
Manuel Arroyo Johanna Mercedes Ynti Eusebio Alburquerque

Regidor Regidora Regidor
El Plan Municipal de Desarrollo de nuestro municipio, es un instrumento de

planificacin para promover el desarrollo sostenible de todos los muncipes, por
lo tanto, agradecemos el resultado de este plan, que es fruto de la visin, accin
y concertacin de actores locales y lderes polticos trabajando juntos por el
desarrollo del municipio.
Belkis Fras
Presidenta del Concejo de Regidores (as)
Ayuntamiento de San Pedro de Macors

COMIT TCNICO DEL AYUNTAMIENTO
Ramn Antonio Echavarra
Alcalde
Salvadora Sabino Belkis Fras

Vice-Alcaldesa Presidenta del Concejo de Regidores
Jos Antonio Fras Hctor Bido

Secretario General Director Operativo
Cndido Pichardo Jos Antonio Chevalier

Director de la OMPP Asesor de Desarrollo Econmico
Richard Miller Guillen Domingo Gelabert

Director de la OMPU Encargado de Asuntos Comunitarios
El Plan Municipal de Desarrollo constituye una excelente herramienta de

planificacin a mediano plazo, el cual cuando es formulado e implementado con
un correcto sentido administrativo, los municipios alcanzan su sostenibilidad
elevando la calidad de vida de los muncipes y por consiguiente su pleno desarrollo
en un ambiente de paz y seguridad ciudadanas. Se espera que desde el momento
en que comience la aplicacin del PMD cada ciudadano experimente una sentida
mejora en su diario vivir y se involucre en el desarrollo de la comunidad.
Cndido Pichardo Ponce de Len.
Director de la Oficina Municipal de Planificacin y Programacin OMPP

CONSEJO ECONMICO Y SOCIAL
MUNICIPAL
Danilo Mioso
Cmara de Comercio y Produccin SPM
Presidente
Jos Altagracia Hazim Torres Ramn Antonio Echavarra

Universidad Central del Este, UCE Ayuntamiento
1er Vice-Presidente Miembro
Alexis del Giudice Belkis Fras

Asociacin de Industrias de Zona Franca Concejo de Regidores Ayuntamiento
2da Vice-Presidenta Miembra
Jos Antonio Fras Aris Brito

Ayuntamiento Regional Sureste CODIA
Secretario Miembro
Cndido Pichardo Vctor Fernndez

Ayuntamiento Concejo de Regidores Ayuntamiento
Coordinador Tcnico Miembro
Manuel Urea Jos Antonio Chevalier

Union de Juntas de Vecinos Ayuntamiento
Miembro Miembro
El Plan Municipal de Desarrollo del municipio de San Pedro de Macors, es un ins-

trumento que involucra a todos los actores sociales del municipio, para dar direc-
cin a nuestras acciones y avanzar hacia el desarrollo sostenible, tiene como base la
participacin ciudadana en la definicin de los objetivos y proyectos que habrn de
impulsar el bienestar de nuestros muncipes.
Danilo Mioso Daz

Presidente del Consejo Econmico y Social Municipal
San Pedro de Macors

Cndido Pichardo: Datos Geogrficos
RESPONSABLES DE SUB-TEMAS
Divisin Poltico-Administrativa
Entorno Regional
Benjamn Silva: Historia

Dr. Fermn lvarez, Historia
Salvadora Sabino: Gobierno Local

Relacin con el Gobierno Central
Bienvenido Gonzlez: Organizaciones de la Sociedad Civil, Sector

Domingo Gelabert Privado y Participacin Ciudadana
Vctor Beltre: Poblacin

Braulin Cuevas
Manuel Garca: Educacin

Universidad Central del Este, UCE
Pedro Claxton: Salud

Colegio Mdico Dominicano
Ramn Perdomo: Cultura e Identidad
Pablo Polanco, Defensa Civil: Seguridad Ciudadana
Reymundo Gantier, Unin Deportiva: Actividad Deportiva

Equipamiento Deportivo
Jos Antonio Chevalier: Poblacin Econmicamente Activa

Empleo
Actividad Econmica
Principales Actividades Econmicas del Sector
Primario
Principales Actividades Econmicas del Sector
Terciario
Oportunidades y Limitaciones
Jos E. sosa, Asociacin de Colonos: Principales Actividades Econmicas del Sector

Secundario

Miguelina Brugal: Recursos Naturales
David Montes de Oca, Macors Verde: Principales Problemas Ambientales en el Municipio
Eliazer Matos: Vulnerabilidad Ante Desastres Naturales

Instituto de Accin Comunitaria, IDAC
Dinorah Meja: Gestin Ambiental del Municipio

Juan Daniel Santana Lewis: Infraestructura Vial

Regional Sureste del Colegio Dominicano
De Ingenieros, Arquitectos y Agrimensores
Daniel Snchez: Trnsito de Vehculo

Transporte Pblico
Cesar Morales: Patrimonio Arquitectnico

Ramn Gmez, Concejo de Regidores: Catastro
Richard Miller Guilln: Ordenamiento Territorial

Ornato, Plazas, Parques y Espacios Pblicos
Cristian Herrera: Vivienda


Elas Santana: Limpieza
Unin de Juntas de Vecinos: Mercado

Matadero
Csar Aquino: Cementerios y Servicios Funerales

Patronato Funeraria Municipal
Ing. Daro Justo: Alumbrado Pblico

Cruz Mara Santana: Bibliotecas Pblicas

Asociacin Dominicana de Profesores
Francisco Mendoza Springer: Agua Potable

Regional Sureste del Colegio Dominicano Drenaje Pluvial
Waldo Ramrez: Aguas Residuales

Manuel Solano: Telecomunicaciones

Hugo Betermi: Energa Elctrica

Lenidas Henrquez: Radio, televisin y Cable

Asociacin de Radiodifusores

San P edro de M a cor is
PLANIFICA SU FUTURO

Ayuntamiento Municipal
San Pedro de Macors

REPUBLICA DOMINICANA
SAN PEDRO DE MACORS

San P edro de Macoris
en Cifras
Localizacin: Regin Higuamo, provincia de San Pedro de Macors.
Extensin territorial: 146.7 km2
Divisin territorial: 01 centro urbano y 03 secciones rurales.
Evolucin de la divisin
poltico-administrativa: Creado como municipio por el Decreto No.
2313 del 23
de Junio del 1882.
Ratificado como municipio en la Constitucin de la
Repblica Dominicana del 9 de septiembre del 1907 1
Poblacin: 195,307 habitantes 2
Densidad Poblacional: 1,331 hab/km 3
Hogares en condiciones
de pobreza: 41.6 %4
Presupuesto
Municipal del 2012: RD$397, 838,943.00
1 Oficina Nacional de Estadstica (ONE). 2012. 3 Idem.

Divisin Territorial 2012. Pg. 370. Consulta en lnea.
http://www.one.gob.do/index.php?module=arti- 4 Ministerio de Economa, Panificacin y Desarrollo (MEPyD). 2005.
cles&func=view&ptid=14&catid=143 Focalizacin de la pobreza en la Repblica Dominicana. Informe Gene-
ral. http://www.stp.gov.do/eweb/ShowContent.aspx?idm=37.
2 Oficina Nacional de Estadsticas (ONE). IX Censo
Nacional de Poblacin y Vivienda, 2010. Informe
General, pg. 44.
24
24 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORIS, R.D.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORS, R.D.
EL MUNICIPIO QUE
SOAMOS
San Pedro de Macors, cuna de patrimonio cultural
intangible y arquitectnico, de beisbolistas y atletas
de clase mundial, socialmente cohesionado y
ambientalmente sano, con una economa prspera
basada en el desarrollo industrial, martimo,
turstico y agropecuario.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

PLAN MUNICIPAL SAN PEDRO
DE DESARROLLO DE MACORIS,
SAN PEDRO R.D. 25
DE MACORIS,R.D.
Un ayuntamiento que cuenta con una gestin
eficaz en el manejo de los recursos y la distribucin
participativa de los ingresos para satisfacer las
demandas de sus muncipes.
Para lograrlo se atraer la inversin del gobierno central en el municipio, se
aplicarn controles de calidad en la gestin municipal y se incentivar en la
ciudadana la cultura de pago de impuestos, arbitrios y tasas.
26
26 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORIS, R.D.
Un municipio que adopta polticas sociales de
impacto, especialmente en las reas de salud,
educacin, cultura y seguridad.
Para lograrlo se promover el desarrollo de programas de beneficios educativos
que atiendan a la poblacin estudiantil de escasos recursos econmicos, se
asumir la preservacin de la estructura patrimonial y cultural del municipio,
y se garantizar una oferta ptima de servicios a la comunidad en materia de
seguridad ciudadana.

SAN PEDRO R.D. 27
DE MACORIS,R.D.
Un municipio econmicamente activo, competitivo, con
bajo nivel de desempleo, orientado hacia el desarrollo
industrial, martimo, turstico y agropecuario.
Para lograrlo se impulsar el turismo aprovechando nuestros atractivos culturales,
folklricos, patrimoniales, gastronmicos y naturales, y se fomentarn y promocionarn
los sectores agroindustrial, industrial y de servicios, logrando el desarrollo integral local del
municipio de San Pedro de Macors.
28 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORIS,

MACORS, R.D.
Un municipio debidamente preparado ante desastres,
con excelentes recursos naturales, donde sus principales
fuentes son protegidas y sustentablemente preservadas.
Para lograrlo se ejecutarn polticas de regulacin dirigidas a proteger el medio ambiente
y los recursos naturales, se estimular la correcta utilizacin de los recursos naturales del
municipio, y se fortalecer la plataforma de gestin de riesgos.

SAN PEDRO R.D. 29
DE MACORIS,R.D.
Un municipio caracterizado por un desarrollo social
sostenible y una sociedad conocedora y respetuosa de sus
valores culturales y su patrimonio histrico.
Para lograrlo se dotar al municipio de reas de esparcimiento para todas las clases sociales,
se fomentar entre la poblacin el hbito de la lectura y la motivacin al desarrollo del
intelecto, la disciplina muscular, la sana convivencia y se ayudar a construir una sociedad
sana.
30
30 PLANMUNICIPAL
PLAN MUNICIPALDE
DEDESARROLLO
DESARROLLOSAN
SANPEDRO
PEDRODE
DEMACORIS,
MACORIS,R.D.
MACORS, R.D.
Un municipio ordenado, con el equipamiento urbano
y la infraestructura de servicios bsicos adecuados para
satisfacer eficazmente las necesidades de los muncipes
y el disfrute de los recursos naturales en un ambiente
saludable.
Para lograrlo se aumentar la eficiencia en los procesos del servicio de recogida, transporte
y disposicin final de los residuos slidos; se gestionar la correcta ubicacin, construccin
y mantenimiento de infraestructuras municipales; se organizar el sistema de transporte
urbano para implementar la armona entre choferes y peatones a fin de erradicar la
ocurrencia de accidentes de trnsito; se crearn las condiciones para un correcto orden en
lo referente a una sana convivencia urbanstica; se mantendrn en ptimas condiciones la
prestacin de servicios funerarios y afines; y se fomentar entre la poblacin la prctica del
deporte, mediante el mejoramiento y construccin de infraestructuras deportivas.
PLAN MUNICIPAL
DE DESARROLLO SAN PEDRO
SAN PEDRO DEDE R.D. 31
MACORIS, R.D.
MACORIS, 31
DE DESARROLLO DE DE
SAN PEDRO MACORIS, R.D. 35
MACORIS, R.D. 35
DIAGNSTICO DEL MUNICIPIO DE
SAN PEDRO DE MACORS
Localizacin del Municipio de San Pedro de Macors
DATOS GEOGRFICOS
San Pedro de Macors est situado prximo al Los lmites geogrficos del municipio son: Al
centro de la provincia del mismo nombre, en Norte los municipios de Consuelo y Ramn
la Regin Higuamo, el mismo se caracteriza Santana, al Sur el Mar Caribe, al Este el
por estar situado en una zona de vida municipio de Ramn Santana y al Oeste, los
netamente tropical, humedal y de sabana con municipios Quisqueya y Guayacanes.
una temperatura promedio anual de 28C 1.
localizado en una llanura comprendida entre la DIVISIN POLITCO-ADMINISTRATIVA
cordillera Oriental y el Mar Caribe, al sureste de El municipio est conformado por una zona
la Repblica Dominicana, especficamente en urbana, tres secciones rurales y veintisiete
los 18 26 32 Latitud Norte y 69 9 Longitud parajes 3, tal y como se detalla en el cuadro
Oeste 2. siguiente.
1. Oficina Nacional de Estadsticas (En lnea). Recuperado el 22 de Octubre 2012 de WWW.ONE.gov.do.

2. Enciclopedia Quisquella Virtual / municipio de San Pedro de Macors. (En lnea). Recuperado el 22 de Octubre del 2012, de WWW.Quisqueyavir-
tual.Edu.do./ Wikimunicipiodespm#fundacinC3.v3M
Entrevistas realizadas a los alcaldes pedneos: Rufel Flix Morla Lluberes (Boca del Soco); Mximo Peguero (Punta de Garza); Laureano Jimnez (Punta
Pescadora). Noviembre del 2012.

Cuadro No.1
Composicin de las secciones rurales y parajes del municipio de
San Pedro de Macors.
SECCIN RURAL PARAJES

BOCA DEL SOCO La Boca, El Pen, Alemn, Monte Cristi, Batey Esperanza,
Filipinas, San Antn y Olivares.
PUNTA DE GARZA Angelina, Barrio Lindo, Villa Inocencia, Barrio Blanco, Barrio
Sarmiento, Barrio Mxico, El Brisal, Villa Orilla, Placer Bonito, La
Laura, El 3, Barrio Ortiz, Villa Providencia, Barrio Restauracin,
Villa Velsquez, Barrio Azul y Buenos Aires.
PUNTA PESCADORA Batey Central del Ingenio Cristbal Colon y La Cementera.
Fuente: Entrevistas realizadas a los alcaldes pedneos: Rufel Flix Morla Lluberes (Boca
del Soco); Mximo Peguero (Punta de Garza); Laureano Jimnez (Punta Pescadora).
Noviembre del 2012.
GRFICO No.2
COMPOSICIN DE LAS SECCIONES RURALES Y PARAJES DEL MUNICIPIO DE SAN PEDRO DE
MACORS EN LA REPUBLICA DOMINICANA AO 2012.
BOCA DEL SOCO

PUNTA PESCADORA 30%
7%
PARAJES
PUNTA DE GARZA
63%
BOCA DEL SOCO PUNTA DE GARZA PUNTA PESCADORA

HISTORIA
Macors comienza a figurar como comn
(municipio) en las leyes de gastos pblicos
desde el 18 de diciembre de 1866, sin que se
presidencia de la Repblica Monseor Merio y con
haya encontrado ni ley ni decreto anterior a esa
este motivo vino desde la Capital una comisin con
fecha que operara su elevacin a tal categora. 4
poderes del Ejecutivo, compuesta por los seores
Eliseo Grulln, general Juan Antonio Lora y Leopoldo
Antes de 1852 Macors era una seccin
Damirn, quienes constituyeron los cargos ms
perteneciente al Seibo. La primera referencia de
importantes del Gobierno, en la forma siguiente :
que Macors es Puesto Militar, la encontramos
Gobernador, general Ramn Castillo, quien se vena
en una ley del 16 de abril de 1852, que fijaba
desempeando en el Gobierno Comunal; Comandante
los lmites de las comunes de Hato Mayor y
de Armas, coronel Manuel Ramrez; Comandante del
San Antonio de Guerra, la cual en su articulado
Puerto, Jos Antonio Carbucia; Administrador de
No.2 dice: El Puesto Militar de Macors queda
Hacienda, Manuel Urraca. Tambin fue nombrado
agregado a la comn de Hato Mayor 5.
Francisco Javier Nicols, como Administrador de
Correos. Algunos das despus, pero en el mismo
La primera Alcalda Constitucional se instal
ao, se nombr a Juan Bernard como Interventor de
en 1857, la misma estuvo a cargo Juan Manuel
Aduanas y se instal el Juzgado de Primera Instancia,
Pinto, quien dur poco tiempo en esas funciones,
quedando constituido de la siguiente manera: Juez de
siendo sustituido por Ramn Mota. En 1858 fue
Primera Instancia, Lic. Antonio F. Soler; Procurador
designado Pedro Bernal como Jefe Comunal,
Fiscal, Lic. Leovigildo Cuello; Juez de Instruccin, Lic.
sustituyendo a Norberto Maldonado. Bajo su
Luis Arturo Bermdez. 7
gobierno se construyeron los primeros edificios
pblicos: la Casa Municipal, la Comandancia de
El nombre del municipio de San Pedro de Macors,
Armas, la Crcel y la Casa Curial. 6
tiene un origen histrico de relevancia, la primera
aldea, La Punta o Macorix, fue fundada en la margen
El 10 de septiembre de 1882, aniversario
occidental del ro Macorix en 1822.
del hallazgo de los restos de Cristbal Coln
en la Catedral Metropolitana, se estableci,
Los primeros habitantes de la ciudad de San Pedro
efectivamente, la elevacin de San Pedro
de Macors proceden de Santo Domingo y de la
de Macors a Distrito Martimo. Ocupaba la
villa de San Carlos, fundamentalmente. Se admite,
4.- Tolentino Rojas, Vicente. Historia de la Divisin Territorial (1492-1943). Editado por la Sociedad Dominicana de Biblifilos, Inc., 1993.
5.- Ibidem 4.
6.- Album del Cincuentenario de San Pedro de Macors, 1882-1932. San Pedro de Macors: Comit Directivo Pro-Celebracin del cincuentenario
del Distrito Martimo de San Pedro de Macors. Preparado por Sergio Augusto Beras Morales, Telsforo A. Zuleta y de Soto y Luis H. Dalmau Febles.
Reimpresin facsimilar, Editora Taller, Santo Domingo, mayo de 1982.
7.- Atiles Santos, Guillermo. Gua Local y de Comercio de la Ciudad de S. Pedro de Macors, Santo Domingo, Tip. Listn Diario, 1902.

auge econmico extraordinario, a tal punto que
tradicionalmente, que el origen
Antonio Guzmn, Jefe Militar, pudo iluminar las
de la ciudad de San Pedro de
calles mediante el uso de faroles alimentados
Macors data del 1822, fecha en
con gas kerosene. De esa manera, Macors se
que un grupo de hombres y mujeres
convierte en la primera ciudad de la regin con
para escapar de la dominacin haitiana se
alumbrado en sus vas pblicas. 11
refugiaron en ese sitio. 8
Ms tarde, en 1846, la casi totalidad de los

habitantes de la aldea se trasladaron a la
ribera oriental del ro, donde fundaron la aldea
Mosquitisol. 9 El nombre Macorix predomin
como identificacin tnica con la tribu indgena
que habitaba ese lugar en tiempos remotos.
Varios acontecimientos histricos, o hechos de

naturaleza econmica o social han marcado
el desarrollo del municipio a travs de la
historia, el cultivo de la caa de azcar fue el
principal factor de desarrollo del municipio y
de la provincia y, posteriormente, pasaron a
ocupar lugares importantes la Zona Franca
Industrial, la Universidad Central del Este, el
turismo, y las empresas de la Zona Industrial
Dr. Miguel Feris Iglesias, entre otras empresas.
Los primeros trapiches de San Pedro de

Macors datan de la poca colonial, el primero
se instal en la boca del ro Macorix y el resto
en sus reas de influencia. Durante el perodo
1850-1879 predomina el trapiche como
fuente principal de produccin, con todas las
caractersticas de una organizacin social y
econmica correspondiente a un capitalismo
en etapa primaria, que impidi convertir sus
fbricas de azcar en ingenios, que explica
su produccin muy limitada y no competitiva
en el mercado mundial. 10 A pesar de ello, en
el decenio de 1850 Macors experiment un
8.- Ibidem 6
9.- Bermdez Escotto, Amrica. Manual de historia de San Pedro de Macors. Editora Edwin, S. A., San Pedro de Macors, 1991.
10.- Man Arredondo, Manuel de Jess. Suplemento San Pedro de Macors 1882-1982. Listn Diario, 1982; y Corten, Andrs et al. Azcar y Poltica
en la Repblica Dominicana. Tercera Edicin, Santo Domingo, Editora Taller, 1981.
11.- Bermdez Escotto, Amrica. Manual de Historia de San Pedro de Macors. Editora Edwin S.A., San Pedro de Macors, Repblica Dominicana,
1991; ver Alvarez Santana, Fermn Manuel. San Pedro de Macors: su historia y desarrollo.

Para finales de 1850 ya se haban instalado
otros tres trapiches, uno en el paraje Ortiz,
ENTORNO REGIONAL
propiedad de Guadalupe Gonzlez Leytes; otro El municipio de San Pedro de Macors es
en la Punta de la Pasa, de Pedro Camarena y considerado el municipio cabecera de la provincia
un tercero en Vega, que era de Wenceslao y como tal es la sede de la Gobernacin
Cestero. 12 Provincial, el principal contingente de la Polica
Nacional, el Ejercito Nacional, la Defensa Civil,
En 1879, al pasar del molino al ingenio, las Cuerpo de Bomberos, Cruz Roja, Edificio de
relaciones de produccin evolucionaron a un Oficinas Gubernamentales (Pasaporte-Inapa-
capitalismo ms avanzado. Junta electoral de San Pedro de
Macors-Oficialas Civiles-Oficina
Es a partir del decenio de 1970 cuando se inicia Nacional de Estadstica), el
otro ciclo de crecimiento econmico, debido, Instituto Nacional de ciencias
primero a la instalacin de la zona franca Forenses y el Hospital Regional
industrial; segundo, al desarrollo del turismo Dr. Antonio Musa.
en Juan Dolio y Guayacanes; tercero a la
mejora de los precios del azcar; y cuarto, San Pedro de Macors
a la instalacin de la Universidad Central del comparte el territorio
Este. de la provincia con los
municipios: Los Llanos,
A finales de la dcada del 1970, la Ramn Santana, Consuelo,
industria azucarera del Estado Quisqueya y Guayacanes,
experimenta un notable descenso este municipio tiene
en su produccin. San Pedro de relacin directa
Macors entr en un letargo que laboral
no lleg a niveles crticos debido
a la presencia del turismo de Juan
Dolio y Guayacanes, Zona franca
industrial y la Universidad
Central del Este, UCE. 13
Ha sido tambin muy

importante en el desarrollo
econmico de San Pedro de
Macors, la participacin de
Cementos Nacionales, S. A., La
destilera Barcel, Fertilizantes Qumicos
Dominicanos C. por A.(FERQUIDO) y el
parque energtico de la rivera occidental del
ro Macorix.
12.-Ibidem11
13.- Alvarez Santana, Fermn Manuel. San Pedro de Macors: su historia y desarrollo. Primer lugar Concurso Nacional sobre Historia y Desarrollo de
las Provincias (Subregin Yuma), Comisin Presidencial de Apoyo Desarrollo Provincias No. 10, impreso en Mediabyte, Santo Domingo, 2000.

comercial territorial y vial con Ramn
Santana, Consuelo, Quisqueya, Guayacanes,
Hato Mayor, Distrito Nacional, y La Ramona y
los pueblos del entorno, que representan una
oportunidad de desarrollo son: Consuelo, por
las relaciones comerciales y Guayacanes, por
el turismo, ningn pueblo o ciudad del entorno
presenta alguna problemtica que afecta al
municipio.
GOBERNABILIDAD LOCAL
GOBIERNO LOCAL
El gobierno del municipio es ejercido por
el ayuntamiento, el cual segn la ley 176-
07, est conformado por dos organismos
principales, el 1o es el Concejo de Regidores,
cuyas atribuciones son reglamentarias,
normativas y de fiscalizacin, integrado en
este periodo 2010-2016 por 17 Regidores
(as); y el 2o, un organismo ejecutivo que
tiene como incumbente principal al Alcalde.
Ambos son independientes en la ejecucin
de sus funciones pero estn complementados
mediante las atribuciones que les confieren la
Constitucin y la mencionada ley.
El alcalde del Municipio

de San Pedro de Macors
es el Arq. Ramn Antonio
Echavarra y la vice-alcaldesa
es la Licda. Salvadora Sabino;
ambos son del Partido
Revolucionario Dominicano
PRD, la Presidenta actual del
Concejo de Regidores es la Lic.
Belkis Fras.
El honorable Concejo de
Regidores est conformado
por diecisiete (17) Regidores;
cinco (5) mujeres y doce (12)
hombres, la composicin por
partidos polticos es la siguiente: PRD (11), PLD
(3), PRSC (1), BIS (1) y APD (1).

DE DESARROLLO DEDE
SAN PEDRO MACORIS, 43
R.D. 43
MACORIS, R.D.
GRFICO N
DISTRIBUCIN DE LOS REGIDORES POR PARTIDO POLTICO Y GNERO EN EL
MUNICIPIO DE SAN PEDRO DE MACORS, REPBLICA DOMINICANA PERIODO
2010-2016
14
12
Porcentaje
10
PORCENTAGE
0
100 100 33,33 72,73 100 (en blanco)
0 0 66,67 27,27 0 (en blanco)
APD BIS PLD PRD PRSC TOTAL
Suma de MUJERES 0 0 2 3 0 5
Suma de HOMBRES 1 1 1 8 1 12
Fuente: Registro del ayuntamiento de San Pedro de Macors, R.D.

Organigrama
Ayuntamiento San Pedro de Macors
CONCEJO MUNICIPAL sindicatura

Asesoria
PRESIDENCIA vice-sindicatura
Control Municipal SECRETARIA GENERAL
Relaciones Publica Consultor Juridico
Protocolo y Eventos Policia Municipal
Cuerpo de Bomberos Ofic. Plan Ordenamiento Territorial (POT)
Planificacion y Programacion Bienestal Social
Alcaldes Pedaneos
direccion Gerencia Financiera DIRECCION DIRECCION DE Gerencia Financiera Gerencia Financiera Gerencia Financiera
adiministrativa PLANEAMIENTO URBANO (dpu) OBRAS PUBLICA MUNICIPALES
Dpto. Personal y Dpto. Tesoreria Dpto. Tramitacin y Dpto. Ejecucin y Dpto. Asunto
Recursos Humanos Municipal Control Proyecto Dpto. Ornato Urbano Comunitarios Dpto. Talleres
Mantenimiento de Obras
Municipales
Recursos Humanos Ingresos Impeccion Gestion Comunitaria Vehiculos Pesados
UGAM
Pensiones y Jubilaciones Egrasos Planta Fisica Planificacion y Vehiculos Livianos
Dpto. Urbanismo Plaza y Parques Capacitacion
Caja Comunitaria
Dpto. Nominas Diseos Urbanos Presupuesto y Cubicacion Viveros Municipales
Salud Comunitaria
Contador Municipal Inspeccion y Presupuesto
Dpto. Compras y Dpto. Drenaje y Dpto. Aseo Urbano
Aprovisionamiento Alcantarillados Dpto. Salud Cominitaria
Presupuesto Operaciones
Dpto. Transito y
Suministro y Almacen Transporte Urbano Drenaje
Dpto. Juventud
Dpto. Recaudacion Fiscalizacion
Dpto. Gobernacion Municipal Sealizacion Vial Alcantarillado
Palacio Municipal Registro Civil e Unidad Operativa Dpto. Mujer
Hipotecas Sanitarios Albaileria
Mayordomia Dpto. Deporte
Residuos Solidos Dpto.
Estudios y Diseos Recreacion
Mantenimiento Mantenimiento Vial
Tributos Varios
Topografia Dpto. Salud Cominitaria
Dpto. Catastro
Dpto. Mercado y
Cementerios Biblioteca
Mercado Escuela de Arte
Cementerios Grupo Folklorico
Resolucion Municipal 04-2009

Ley 176-07, del Distrito Nacional de los Municipios
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORIS, R.D.

45
pgina web es www.
ayuntamientoserie23.
org, con un nivel de
actualizacin constante,
permite que la informacin
La empleomana con llegue a los muncipes 14.
la que cuenta esta institucin se
compone de 1,026 miembros constituido por Este ayuntamiento cuenta con polticas
300 mujeres y 726 hombres; agrupados en 43 municipales de juventud, gnero,
unidades edilicias. participacin, entre otros. Entre los que se
citan: Poltica de Prevencin de las diferentes
El monto del presupuesto municipal ejecutado modalidades de problemas que aquejan a
en el ao 2012 fue de RD$ 365, 608,088.64 los jvenes de nuestro municipio. Educacin
(Trescientos sesenta y cinco millones a los nios (as) y adolescentes a travs de
seiscientos ocho mil ochenta y ocho pesos con un acuerdo con Instituto Dominicano de las
64/100) y el monto del presupuesto municipal Telecomunicaciones, INDOTEL en los Centros
aprobado para el ao 2013 fue de RD$ 374, de Capacitacin en Informtica, CCI. As como
420,272.00 (Trescientos setenta y cuatro la alianza estratgica con la Unin de Juntas
millones cuatrocientos vente mil doscientos de Vecinos del Municipio, donde mantenemos
setenta y dos con 00/100). contacto directo con los jvenes de los barrios
a travs de charlas impartidas en los centros
El Ayuntamiento realiza el Presupuesto comunales. As como polticas de gnero a
Participativo Municipal desde el ao 2005 travs de los planes de Becas Estudiantiles,
siendo el monto aprobado para el ao tanto tcnicas como universitarias. Tambin
2013 RD$ 85,000,000.00 (Ochenta y cinco este ayuntamiento a travs del Concejo de
millones de pesos); y el ltimo ao ejecutado Regidores aprob recientemente el Premio
fue de RD$ 75,500,000.00 (Setenta y cinco Municipal de la Juventud; el cual premiara a los
millones quinientos mil pesos) El monto de la jvenes sobresalientes de este municipio.
recaudacin propia del ltimo ao ejecutado
fue de RD$14, 263,049.64 (Catorce millones El ayuntamiento tiene una activa participacin
doscientos sesenta y tres mil cuarenta y nueve en la directiva del plan estratgico para el
pesos con 64/100); las principales fuentes desarrollo de la provincia de San Pedro de
de recaudacin propia en el municipio de Macors (su actual Alcalde es el Secretario
San Pedro de Macors son las siguientes: General), tiene relaciones adems con la
Servicios de Aseo; Arbitrios, Tasas y Servicios; Agencia Espaola de Cooperacin Internacional
Catastro; Planeamiento Urbano; Mercados; para el Desarrollo (AECID) y Instituto de Accin
Cementerios; Conservadura. Comunitaria (IDAC) en temas de Gestin de
Riesgo y pertenece a FEDOMU (Federacin
Los mecanismos de rendicin de cuentas Dominicana de Municipios) y ASOMUREHI
que utiliza el ayuntamiento municipal son la (Asociacin de Municipios de la Regin
Memoria Anual, pgina web, entre otros. La Higuamo.
14.- Entrevista a la Licda. Dioselina de la Cruz, contadora del ayuntamiento de San Pedro de Macors. Enero 2013.

RELACIN CON Electoral, Ministerio Provincial de Agricultura,
Superintendencia de Electricidad (PROTECOM),
EL GOBIERNO CENTRAL Direccin Regional de la Juventud, Impuestos
Internos, Pro-Consumidor, Direccin del
La relacin del gobierno local con las IAD, Comedor Econmico, Oficina Nacional
instituciones del gobierno central se de Evaluacin Ssmica y Vulnerabilidad de
circunscribe a relaciones cordiales y las Infraestructura y Edificaciones ONESVIE,
competencias compartidas son de colaboracin Provincial de Migracin, CEA, MIDEREC,
institucional (Salud Pblica, Indotel, Regional Ministerio Provincial de Trabajo, Direccin
de Educacin, MIDEREC, Juventud, CONANI, de Pasaportes, Autoridad Portuaria UERS,
entre otras). Las Instituciones del Gobierno Direccin INESPRE, Obras Pblicas, Banco de
Central que tienen presencia en el municipio Reservas, Instituto Nacional de Administracin
de San Pedro de Macors son: Gobernacin Pblica INAP, Oficina Provincial del
Provincial, Regin 5ta de Salud, Direccin Envejeciente, Seguro Social IDSS, INAPA, AMET,
Regional de Educacin, Oficina Provincial INVI, INAVI, ETED (Empresa de Transmisin
de EDEESTE, Direccin Provincial de Medio Elctrica Dominicana), CONANI, Tribunal
Ambiente, Procuradura de la Corte, Direccin de Nios, Nias y Adolescentes, Fiscala de
provincial de ADESS (Administradora de San Pedro de Macors, Oficina Provincial de
Subsidios Sociales),Provincial Pro-Industria, Violencia de Gnero, OTTT, Direccin General
Provincial de Turismo, Provincial Secretaria de la Comunidad, DIDA, Marina de Guerra,
de la Mujer, SIUBEN, (Sistema nico de Fiscala contra el Fraude Elctrico, Industria
Beneficiarios), Solidaridad, SENASA, ADUANA, y Comercio, Plan Social de la Presidencia,
Polica Nacional, Ejrcito Nacional, Oficina Defensa Civil y la UASD.
Provincial de Desarrollo, Junta Municipal

ORGANIZACIONES DE LA presupuesto participativo y la apertura a la
recepcin de las demandas de las comunidades
SOCIEDAD CIVIL, a travs de las juntas de vecinos. Con el objetivo
SECTOR PRIVADO Y de fortalecer la participacin ciudadana y
en cumplimiento con lo estipulado en las
PARTICIPACIN CIUDADANA leyes 176-07 y 478-06, fue conformado el 17
de Octubre del 2012, el Consejo Econmico
El Ayuntamiento de San Pedro de Macors y Social Municipal, rgano consultivo de
cuenta con un departamento de Asuntos participacin ciudadana que acompaa al
Comunitarios que promueve y canaliza todo lo ayuntamiento en los procesos de formulacin y
concerniente a las instituciones comunitarias seguimiento del Plan Municipal de Desarrollo,
y los clubes de madres del municipio, tiene en el mismo estn representadas las siguientes
adems un registro actualizado de las instituciones: Cmara de Comercio y Produccin
organizaciones de la sociedad civil, ONG, de San Pedro de Macors, la Universidad
juntas de vecinos y organizaciones de base del Central del Este, UCE, El Colegio Dominicano
municipio. de Ingenieros, Arquitectos y Agrimensores,
CODIA, Regional Sureste, La Unin de Juntas de
Los actores de la sociedad civil ms relevantes Vecinos, El Concejo de Regidores y la Alcalda,
en el municipio son: La Unin de Juntas de del Municipio.
Vecinos, la Cmara de Comercio y Produccin
de SPM, la Universidad Central del Este, la El Ayuntamiento de San Pedro de Macors,
Universidad Autnoma de Santo Domingo, cuenta con una Oficina de Libre Acceso a la
Recinto San Pedro de Macors y los gremios Informacin Pblica Municipal, que pone a
profesionales. disposicin de la ciudadana la transparencia y
el libre acceso a las informaciones, funcionando
Las vas de participacin ciudadana que se desde el 14 de septiembre del ao 2010.
implementan en el ayuntamiento son el

DESARROLLO SOCIAL
POBLACIN
Segn el IX Censo Nacional de Poblacin y
Vivienda del ao 2010 San Pedro de Macors
contaba con 196,448 habitantes de los cuales
95,703 (49%) corresponden a hombres y
100,745 (51%) a mujeres.
Conforme al Censo Nacional del 2010, 3 %

del total de la poblacin del municipio era
de procedencia extranjera (5,040 personas),
de los cuales el 62 % (3,145 personas) era
de nacionalidad haitiana, poblacin que
se encuentra concentrada en los bateyes
diseminados por todo el municipio. 15
El 38% restante de poblacin extranjera est

compuesta por pequeos grupos de estudiantes,
comerciantes, religiosos y trabajadores
que corresponden, mayoritariamente, a las
nacionalidades colombiana, puertorriquea,
cubana, china, peruana y americana.
Para el ltimo censo del 2010, de la composicin

etaria de la poblacin del municipio se deduce
que es una poblacin mayoritariamente
joven, siendo el grupo predominante el que
se encuentra en edad productiva o edad de
trabajar (65%). A este grupo, le sigue en orden
de cantidad, la poblacin en edad escolar
(30%). En este orden, el ndice de dependencia
potencial de jvenes en el municipio es de 46%
lo cual es importante considerar al momento
de planificar las polticas sociales.
15.- Oficina Nacional de Estadstica. IX Censo Nacional de Poblacin

y Vivienda, 2010. Base de datos en lnea. Datos de Poblacin segn
pas de nacimiento. http://redatam.one.gob.do/cgibin/RpWebEngine.
exe/PortalAction?&MODE=MAIN&BASE=CPV2010&MAIN=Web-
ServerMain.inl

GRFICO N. 3
EDADES DE LOS HABITANTES DEL MUNICPIO DE SAN PEDRO DE MACORS REPUBLICA
DOMINICANA SEGN LTIMO CENSO NACIONAL DEL AO 2010
Edades Habitantes Porcentajes

De 0 a 9 aos 38,208 19
10 a 17 34,163 17
18 a 24 27,793 14
25 a 34 29,049 15
35 a 64 56,556 29
65 o mas 10,679 6
TOTALES 196,448 100
FUENTE: Oficina Nacional de Estadstica, (ONE), censo del ao 2010.
65 o mas
Habitantes 10 a 17
5% 17%
De 0 a 9 aos
20%
35 a 64
29%
Porcentaje
25 a 34 18 a 24
15% 14%
De 0 a 9 aos 10 a 17 18 a 24 25 a 34 35 a 64 65 o mas

Conforme a los datos oficiales de pobreza, a No Gubernamentales: Fundacin Mujeres
partir de los datos del censo nacional del 2002, por el Desarrollo de Macors, FUMUDESA,
el porcentaje de hogares pobres del municipio CEDAIL, ESCALA, Santa Lola, Nuestros
es de 47.8 16; Este dato se corrobora con el Pequeos Hermanos, Orfanato El Pen, Las
32 % de hogares que, para el ao 2002 se Estancias Infantiles San Pedro I y San Pedro II,
encontraba en condiciones de hacinamiento, FUNDAHOCRIS, FUMUNIMODI, CAES, Centro
ya fuera extremo o moderado 17. As mismo Integral Materno Vida, Casa Cultural del Nio,
para esa misma poca, 36 % de las personas FURENIHSI, Fundacin Amor y Paz, Grupos
del municipio se encontraban en grupos Compasin. Hogar Cristiano por Fe.
socioeconmicos bajo y muy bajo, con relacin
al total de la poblacin 18 Las internacionales son: Score internacional
(Josiahs House), VIVA KIDS, ACNUR, Unicef,
Como un programa de apoyo a la poblacin KINDERHULP.
vulnerable del municipio, se encuentra el
Programa Solidaridad el cual ofrece ayuda en El Ayuntamiento cuenta con unidades y
el suministro de alimentos, gas de cocinar y departamentos que trabajan con la poblacin
servicio de energa elctrica. La cantidad de vulnerable como son: Vice-alcalda, Juventud,
hogares o personas que reciben ayuda del plan Deportes, Cultura, Salud Municipal, Asuntos
de solidaridad es como sigue: Comunitarios y Unidad de Gestin de Riesgos.
Sus programas de atencin a las poblaciones
31,105 tarjetas activas. 24,639 beneficiarios de vulnerables y en condicin de pobreza se basan
comer es primero. 11,640 personas incluidas en la canalizacin de las demandas de becas
en el incentivo escolar. 1,958 envejecientes. tcnicas y universitarias a travs de la Vice-
El total en todas estas actividades que oferta alcalda; y la implementacin de programas
el plan Solidaridad asciende a RD$ 950, orientados al desarrollo y fortalecimiento del
371,350.00. liderazgo auspiciado por el Departamento de
la Juventud.
Adems del Programa Solidaridad, existen en
el municipio organizaciones de la sociedad A pesar de todos estos esfuerzos, en el
civil e instituciones de carcter pblico e municipio se han identificado algunas
internacional que ofrecen atencin a la necesidades especficas relacionadas con la
poblacin vulnerable. Entre las instituciones poblacin vulnerable como son la necesidad
pblicas se citan el Consejo Nacional de la Niez de ms centros de atencin para la poblacin
(CONANI), el Despacho de la Primera Dama, el de 0 a 4 aos de edad; la creacin de centros
Programa Nacional de Atencin Integral a la de recreacin y desarrollo para la poblacin
Salud de los y las Adolescentes (PRONAISA), adolescente; as como la instalacin de
el Sistema nico de Beneficiarios (SIUBEN), el oficinas apndice del Ministerio de la Mujer en
Plan Social de la Presidencia, el Ministerio de diferentes barrios para facilitar el acceso de las
la Mujer, y la Procuradura Fiscal a travs de la usuarias debido al significativo incremento de
Defensora de Violencia de Gnero. los feminicidios.
16.- Ministerio de Economa, Panificacin y Desarrollo (MEPyD). 2005. Focalizacin de la pobreza en la Repblica Dominicana. Informe General.
http://www.stp.gov.do/eweb/ShowContent.aspx?idm=37. Pg. 32
17.- Oficina Nacional de Estadstica. Sistema Integrado de Estadsticas Territoriales. http://siet.one.gob.do/modulos/indicadores/mindicador.aspx
18.- Ibdem 17

EDUCACIN para Adultos y 15 de Educacin Media. El sector
privado posee 110 centros de Educacin Inicial,
San Pedro de Macors pertenece a la 112 de Educacin Bsica, y 42 de Educacin
Regional 05 con los Distritos Educativos Media. Estos centros estn localizados tanto en
01 y 02, contando en el sector pblico, las zonas urbanas como rurales.
con 40 centros de Educacin Inicial, 15 de
Educacin Bsica, 42 de Educacin Bsica
GRFICO N. 4
CANTIDAD DE ESTUDIANTES POR NIVEL EDUCATIVO EN EL MUNICIPIO DE SAN
PEDRO DE MACORS 2010.
NIVEL EDUCATIVO
MASCULINO % FEMENINO % TOTAL %
Inicial 2,617 50 2,643 50 5,260 10
Bsica 16,737 52 15,500 48 32,237 63
Media 6,373 47 7,202 53 13,575 27
TOTALES 25,727 50 25,345 50 51,072 100
Media Inicial
27% 10%
Porcentaje
Basica
63%
Inicial Basica Media

El municipio de San Pedro de Macors cuenta cuenta con un centro tcnico vocacional pbli-
con tres instituciones de Educacin Superior: co gestionado por las Fuerzas Armadas que es
Universidad Central del Este (UCE), Universi- la denominada Escuela Vocacional de las Fuer-
dad Adventista Dominicana (UNAD) y Univer- zas Armadas y la Polica Nacional.
sidad Autnoma de Santo Domingo (UASD). La
primera es una universidad privada mientras
que las dos restantes son recintos universi-
tarios, uno privado y el otro pblico; adems

CUADRO N. 5
CANTIDAD DE ALUMNOS Y PROFESORES QUE ESTAN INSCRITOS Y QUE IMPARTEN
DOCENCIA EN LAS DIFERENTES UNIVERSIDADES DEL MUNICIPIO DE SAN PEDRO DE
MACORS, EN EL SEMESTRE SEPTIEMBRE-DICIEMBRE DEL AO 2012
UNIVERSIDAD PROFESORES % ALUMNOS %

CENTRO VOCACIONAL 20 02 567 07
UASD 30 04 694 09
UCE 721 91 6,049 77
UNAD 23 03 580 07
TOTAL 794 100 7,890 100
GRFICO N. 5
CENTRO
VOCACIONAL
UNAD 2%
3% UASD
4%
Porcentaje
UCE
91%
PROFESORES
UCE
CENTRO
91% VOCACIONAL
CENTRO VOCACIONAL UASD UCE UNAD
FUENTE: Oficina Nacional de Estadstica, (ONE). Censo del ao 2010.

GRFICO N. 6
TASA DE ANALFABETISMO PARA LA POBLACION DEL MUNICIPIO DE SAN PEDRO DE
MACORS, SEGN EL CENSO NACIONAL DEL AO 2010.
Porcentaje
MUJERES, 11% HOMBRES, 12%
HOMBRES MUJERES

Entrevista a la Licda. Noem Gabriel, directora de los distritos escolares 05-01/02.
Diciembre 2012.

CUADRO N. 5
DATOS DEL IX CENSO NACIONAL DE POBLACIN Y VIVIENDA, RELATIVO A LOS
NIVELES EDUCATIVOS ALCANZADOS POR LA POBLACIN DE TRES (3) O MS AOS EN
2010
NIVEL DE EDUCACiN
EDUACION ABSOLUTO PORCENTAJES
Pre-primaria 24,141 8.84
Primaria o bsica 117,456 43.00
Secundaria o Media 81,628 29.89
Universitaria o Superior 29,140 10.60
Ningunos 20,721 7.67
TOTAL 273,086 100
Ningunos ; 7,67
Universitaria o Pre-primaria ; 8,84
superior ; 10,6
Porcentaje
Secundaria o media ;
29,89
Primaria o basica ; 43
Pre-primaria Primaria o basica Secundaria o media Universitaria o superior Ningunos
Entrevista a la Licda. Noem Gabriel, directora de los distritos escolares 05-01/02.

Diciembre 2012.

SALUD servicios de emergencias que funcionan a
toda capacidad lo mismo que los servicios de
El municipio de San Pedro de Macors prcticas quirrgicas.
pertenece a la Regin V de Salud
segn el orden regional del Ministerio En el rengln de clnicas privadas, el municipio
de Salud Pblica. En la actualidad cuenta con 8 centros de salud que mantienen
cuenta con dos hospitales: El ms en operacin las reas de emergencias y
importante y que atiende todos los atencin a todos los pacientes que ingresan a
servicios de salud de la regin este es las mismas.
el Hospital Regional Dr. Antonio Musa
Dipps el cual opera con un personal El municipio cuenta, adems, con 51 unidades
mdico de 369 especialistas, 12 de atencin primaria localizadas en zonas
mdicos pasantes de ley, 63 mdicos urbanas perifricas y lugares pertenecientes
residentes, 6 paramdicos, 236 a la zona rural. Estas brindan la primera
enfermeras y 6 trabajadores sociales asistencia mdica a los muncipes, tratando
ofreciendo el 85% de las atenciones afecciones no agudas y dando seguimiento a
de salud de la regin. enfermedades crnicas de forma ambulatoria;
tambin asisten en la prevencin y tratamiento
La otra institucin de salud es el de enfermedades comunes.
Hospital Dr. Jaime Oliver Pino el cual
corresponde al sistema de Seguridad
Social. Ambos hospitales poseen
58 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORIS,

MACORS, R.D.
CULTURA E IDENTIDAD
Existen en el municipio tres manifestaciones
culturales de importancia. EL TEATRO
COCOLO DANZANTE (Los Guloyas), este grupo
danzante fue declarado por la UNESCO el 25
de Noviembre del 2005 como: PATRIMONIO
ORAL E INTANGIBLE DE LA HUMANIDAD, LOS
GAGS y LOS PALOS O ATABALES; relacionadas
cada una con la presencia de inmigrantes
que histricamente ha existido en las reas
urbanas, suburbana y rural debido al auge
y la incidencia de la industria azucarera que
acogi entre los siglos XIX y XX a ciudadanos
de otras nacionalidades y a isleos de zonas
circundantes (Afrocaribeos).
Las nicas fiestas populares que se realizan y

que han tenido continuidad por muchos aos,
son las fiestas patronales, con motivo del da
del patrono de la provincia, San Pedro Apstol
que es el 29 de Junio de cada ao, la que tiene
su origen en la Iglesia Catlica.
El municipio cuenta con varios grupos artsticos,

culturales folklricos de relevancia, unos
funcionan de manera particular, otros bajo
la direccin del Departamento de Cultura del
Ayuntamiento Municipal, de la Universidad
Central del Este y de las iglesias de las diferentes
denominaciones. Entre ellos se destacan los
grupos de danzas folklricas, coros, bandas de
msica, grupos de msica tpica y grupos de
guloyas.
Cuenta adems con dos bandas de msica:

Una municipal y la otra perteneciente a
la Sexta Brigada de Infantera del Ejrcito
Nacional con asiento en San Pedro de Macors;
y un grupo de batn ballet perteneciente al
colegio San Esteban. Hay Tres escuelas de
Arte: La del Ayuntamiento con su edificio que
fue inaugurada el mes de agosto del presente
ao 2012 que lleva el nombre del compositor

59
petromacorisano Mario de Jess Bez, la
del Pintor Mariachi Alburquerque que est
funcionando en la escuela de Artes Plsticas
en la Universidad Central del Este y la escuela
de artes plsticas que funciona en la Escuela
Laboral de las Fuerzas Armadas y la Polica
Nacional.
El municipio cuenta con una amplia gama de

monumentos arquitectnicos y de acervo Entre los edificios que fueron construidos
histrico, entre los que se destacan el a principio del siglo XX y que se consideran
Museo de Historia de San Pedro de Macors, patrimonio cultural y arquitectnico, se citan La
el Monumento a los Nufragos del 1928, Catedral San Pedro, Edificio de los Bomberos, el
ubicado en el Malecn, y la estatua de Gastn antiguo Correo, el Edificio Morey, los edificios
Fernando Deligne, entre otros. Asimismo, que alojan el ayuntamiento y el Ateneo, el
el ayuntamiento ha habilitado un archivo viejo hospital George, el Edificio Armenteros,
histrico en el que se compilan los libros de las el edificio del Centro Cultural Fermoselle, entre
actas de la sala capitular, conteniendo las actas otros.
de finales del siglo XIX hasta pocas recientes.
Se realizan retretas todos los domingos con la
Los Guloyas son el grupo representativo participacin de la Banda de Msica Municipal
del municipio en materia de carnaval; sus en las que en ocasiones especiales participan,
representantes han participado en todos los otros grupos culturales y artistas individuales.
carnavales a nivel nacional y ha representado Asimismo, se realizan espordicamente
el pas en Europa y en toda Amrica. Adems exposiciones de pintura en donde participan
de este grupo, los organizadores del Carnaval los miembros de la Filial San Pedro del Colegio
del Sol, crearon otro personaje carnavalesco de Pintores, en fechas especiales como
llamado Don Pacheco, personaje que, segn Festivales, Patronales, Navidad, aniversario de
sus promotores conjuga la presencia de todas la Provincia, etc.
las etnias que participaron en la otrora ciudad
pujante de Macors del Mar. En el marco de estas festividades se realizan
presentaciones de libros, charlas, y encuentros
Dentro de las actividades que pueden literarios, entre otras actividades. Cada ao
considerarse patrimonio cultural y que se el ayuntamiento realiza una exposicin de
realizan en el municipio, se encuentra el pintura con los estudiantes de la escuela de
recorrido que hacen Los Guloyas todos los Artes Plsticas; la Fundacin San Pedro realiza
25 de diciembre, partiendo de la que fuera un concierto navideo para la poca con la
la residencia de El Primo, uno de los ms Orquesta Sinfnica Juvenil; y para el aniversario
prominentes exponentes ya fallecido en la del Ateneo de Macors, se realizan charlas y
Calle Snchez, cruzando por la casa de los conciertos.
dems Guloyas fallecidos y recorriendo varias
calles del populoso sector de Miramar. En el municipio se efecta, para el mes de
septiembre, aniversario de la provincia, el
Festival San Pedro.

SEGURIDAD CIUDADANA En lo correspondiente al ordenamiento y
control de las actividades del trnsito urbano
La primera institucin responsable de velar por e interurbano del municipio, se ha creado un
el orden y cumplimiento de la ley en el municipio destacamento de la Autoridad Metropolitana
es la Polica Nacional. El Departamento Sureste de Transito (AMET), cuyos agentes se ubican
lo constituye la 23va compaa de dicha en diferentes puntos claves de las zonas
institucin con asiento en esta ciudad y cuenta urbana y rural para que el trnsito vehicular
con un destacamento central el cual a su vez se realice armnica y eficazmente, dando as
es el cuartel general de la Direccin Regional cumplimiento a los dictmenes de la ley 241
Sureste. El mismo est subdividido en unos 13 sobre trnsito terrestre.
destacamentos localizados en las zonas urbana
y rural. El Cuerpo de bomberos de san Pedro de Macors
es uno de los primeros del pas, este cuenta
con personal preparado y entrenado para darle
respuesta a situaciones de emergencias, en
situaciones de incendios, rescate urbano etc.
Otra institucin creada para el mantenimiento

de la seguridad ciudadana es la Polica
Municipal. Sus miembros estn distribuidos por
toda la geografa de la ciudad para el cuidado
y vigilancia de edificaciones, equipamiento
y materiales propiedad del cabildo local,
monitoreo del casco urbano de la ciudad,
rea del malecn, cementerios municipales,
principales parques y plazas, monumentos,
etc.

Cuenta adems con 2 estaciones de servicio, para dar respuesta inmediata a situaciones
una ubicada en la calle Duarte, con 100 de emergencia, tales como inundaciones,
aos de existencia, y una moderna estacin terremotos y cualquier situacin adversa que
construida en el Km 3 de la carretera San Pedro- se presente en el municipio. Para la realizacin
La Romana. Estas estaciones estn equipadas de sus funciones, cuenta con una Ambulancia,
con una ambulancia, un camin especial para dos camionetas y un sistema interno de
rescate urbano y extraccin vehicular, y unas comunicaciones que cubre toda la geografa
cinco unidades contra incendio. Sus miembros del municipio. 20
reciben adiestramiento en una escuela tcnica
de capacitacin. 19
En san Pedro de Macors existe tambin la De igual manera que la Defensa Civil, la Cruz
Defensa Civil; sta ejecuta todas las funciones Roja Dominicana asiste a la poblacin en caso
de emergencia dirigidas a resguardar la vida de desastres naturales. Su efectiva participacin
y propiedad de los muncipes y contribuye es realizada durante los das de mayor trnsito
a reducir al mnimo y reparar los perjuicios y vehicular por las carreteras del municipio,
daos que resulten de todo tipo de desastre. llegando a instalar puestos de socorro en los
Est conformada por 315 miembros distribuidos lugares ms crticos.
en cinco sub-comits, con una sede localizada
en un local propio ubicado en la Carretera Santa
Fe. Su personal est entrenado y preparado
19.- Entrevista con el Ing. Csar Aquino 20.- Entrevista con el Sr. Pablo Polanco Rosa,
Lambertus, Coronel, Intendente del Cuerpo de Director Regional Este de la Defensa Civil.
Bomberos de San Pedro de Macors. Diciembre Diciembre 2012.
201

ACTIVIDAD DEPORTIVA
Las organizaciones que ms promueven las
San Pedro de Macors ha sido reconocido actividades deportivas en el municipio son la
como la cuna de beisbolistas y atletas de clase Unin Deportiva, las asociaciones deportivas
mundial, las disciplinas ms practicadas en el afiladas a las federaciones nacionales, las ligas
municipio son: Atletismo, Baloncesto, Bisbol, y clubes deportivos, las iglesias y entidades
Softbol y Voleibol. Adems se consideran religiosas y el Ministerio de Deportes. Adems
disciplinas deportivas El Juego de Domino y se destaca la participacin del Sector Privado y
el Juego de Tablero, que son muy populares las instituciones militares, a travs del Circulo
como una actividad de Recreacin. Deportivo Militar.
En el municipio es necesario promover ms El Ayuntamiento Municipal apoya participando

disciplinas deportivas que no son tradicionales, en diferentes actividades deportivas y
como Levantamiento de Pesas y Boxeo que en recreativas, adems de la construccin,
su mayora son las que ms logros han dado al mantenimiento y reparacin de algunas
municipio en playas extranjeras. Cabe destacar instalaciones.
que el sector privado y las instituciones
militares, contribuyen considerablemente en El municipio participa en muchos eventos
la promocin del deporte en el municipio. deportivos, tanto a nivel local, nacional e
internacional. Todas las asociaciones participan
en eventos propios del municipio y en todas las
actividades de carcter nacional. 21
21.- Entrevista al Arq. Raimundo Gantier.
Presidente de la Unin Deportiva
Petromacorisana. Enero 2013.

DINAMICA ECONMICA EMPLEO
POBLACIN Las principales fuentes de empleos formales en
ECONOMICAMENTE ACTIVA el municipio las constituyen los parques 1 y 2
de Zonas Francas as como el sector comercial.
De acuerdo con el IX Censo Nacional de De acuerdo con datos del Consejo Nacional de
Poblacin y Vivienda del 2010, la poblacin Zonas Francas, en el ao 2012 las zonas francas
econmicamente activa (PEA) del municipio industriales proporcionaron 11,127 empleos.
era de 67,578 personas (59% hombres y 41% El IX Censo de Poblacin y Vivienda del 2010
mujeres), lo que representaba el 35% del total refleja una tasa de desempleo ampliado para
de habitantes, lo cual implica una alta tasa el municipio de un 28.8%, donde el 21.1% son
de dependencia econmica en el municipio, hombres y un 37.6% mujeres.
equivalente a 108.9%, indicando que, por cada
100 personas econmicamente activas, existen
109 personas que dependen de ellas. Esto se
incrementa ms an, debido al porcentaje
de desocupacin abierta de la poblacin
econmicamente activa, que ascenda a un
7%22.
Una parte considerable de la poblacin se ha

trasladado al Distrito Nacional, municipios de
Vern, La Romana y Guayacanes en busca de
empleos en las reas de servicios (Turismo),
comercio e industria.
22. IX Censo Nacional de Poblacin y Vivienda

ACTIVIDAD ECONMICA PRINCIPALES ACTIVIDADES
La actividad econmica predominante del
ECONMICAS DEL SECTOR
municipio de San Pedro de Macors es el PRIMARIO
comercio al por mayor y por menor, cuyo
dinamismo provena, en gran parte, primero de Las principales actividades econmicas del
la demanda de bienes y servicios de la fuerza sector primario son: agricultura, pesca,
laboral de la industria azucarera, as como de ganadera.
los ingenios mismos. A partir de finales de los
aos de 1980, la industria de zonas francas La agricultura se practica de manera limitada,
sustituye a la azucarera como motor de la dado el carcter preponderantemente urbano
actividad industrial y comercial de San Pedro del municipio. En esta actividad se destaca
de Macors. el cultivo de la caa de azcar y agricultura
de frutos en menor escala, que se desarrolla
alrededor de los bateyes y sin ningn aporte
tcnico por parte de las autoridades del sector.
El cultivo de la caa de azcar es desarrollada

por los ingenios azucareros y por los suplidores
de caa, productores particulares o colonos.
Parte de la industrializacin de este cultivo se
lleva a cabo en San Pedro de Macors, como es
el caso del Ingenio Porvenir y el Ingenio Coln.

La pesca se efecta tambin en menor La mano de obra predominante en la ganadera
escala entre los pescadores de La Barca, y la pesca es dominicana, mientras que en la
Punta Pescadora, Playa del Muerto y la caa es extranjera (haitiana), sin ninguna
desembocadura del ro Soco. especializacin
La produccin de la pesca y la ganadera se

comercializa principalmente en la zona urbana
de San Pedro de Macors. El azcar en el
mercado local y extranjero, sobre todo con los
Estados Unidos de Norteamrica.
Actualmente existen en el municipio

asociaciones de ganaderos, de colonos
y de pescadores. La ms representativa
(Insertar foto de las yolas) tradicionalmente ha sido la Asociacin de
Colonos de San Pedro de Macors, dada la
tradicin caera de la provincia.
El municipio no aprovecha actualmente sus

recursos marinos, de los cuales se puede
desprender una industria pesquera que
proporcione cientos de empleos.
En el sector agrcola no se ha implementado

la produccin por invernaderos, la cual puede
En la actividad ganadera se identifican grandes ser instalada en los bateyes que rodean la zona
y pequeos productores. Entre los grandes urbana del municipio (Esperanza, Alemn, El
productores se encuentran las empresas Hazim, Pen, Monte Cristi e Inocencia).
Vicini y Hache. Los pequeos productores se
encuentran representados por la Asociacin de
Ganaderos de San Pedro de Macors.
(Insertar foto de una finca de ganado en la

carretera Romana-San Pedro)

PRINCIPALES ACTIVIDADES
Otras industrias radicadas en el municipio,
ECONMICAS DEL SECTOR como son las de generacin de energa, de
SECUNDARIO detergentes, pastas, destilera de alcohol,
harina, medicamentos, metalurgia, venden en
La principal actividad econmica del sector el mercado local.
secundario en el municipio de San Pedro de
Macors es la de zonas francas industriales, En el municipio operan la Asociacin de
con una inversin acumulada de ms de 130 Industrias de la Repblica Dominicana,
millones de dlares en el 2012. Regional Este y la Asociacin de Industrias
de Zonas Francas; siendo esta ltima la ms
representativa, dado el nmero de empresas
que asocia (48 industrias).
El sector industrial del municipio de San Pedro

de Macors no ha recibido cooperacin ni
apoyo de ninguna institucin.
(Insertar foto de una vista de la zona franca de
la Chem-Tec) El municipio cuenta con un gran potencial:
Por nuestra ubicacin cerca de los principales

puertos y aeropuertos para la importacin
de materias primas y la exportacin de los
productos terminados, as como para las
visitas de los clientes e inversionistas, tambin
En el municipio hay dos parques de zonas tenemos universidades que capacitan el
francas (Proindustria y Chem Tec) y una zona personal necesario en diferentes ramas.
franca especial (Melysol). Los dos parques
estn en la zona urbana del municipio y la Los recursos humanos capacitados y con
zona franca especial est en la cercana de la experiencia con que se cuenta. En los
autova. ltimos aos este parque de zona franca ha
reducido la cantidad de colaboradores, por
La zona franca de Proindustria est conformada lo que una nueva empresa puede encontrar
por 41 empresas; mientras que, en Chem Tec fcil y rpidamente personal capacitado, es
hay 7 empresas, y una empresa en la zona comparado con los mejores parques privados
franca especial, para un total de 49 empresas del pas, con la mayora de naves ocupadas y
de zonas francas. con costos de rentas menores, lo cual es un
incentivo para atraer nuevas empresas.
La mano de obra predominante en estas
actividades econmicas es de origen
dominicano. De los 9,483 empleados que
seala el informe estadstico 2011 del Consejo
Nacional de Zonas Francas, 7,776 eran operarios,
1,1138 tcnicos y 569 administrativos.

PRINCIPALES ACTIVIDADES Nacional de Poblacin y Vivienda, para el 2010
20% de la poblacin ocupada se corresponda
ECONMICAS DEL SECTOR con trabajadores por cuenta propia, resaltando
TERCIARIO los comercios informales, la venta ambulante,
los buhoneros, colmados, salones de belleza y
El sector terciario de la economa del municipio motoconchos.
de San Pedro de Macors est conformado
multisectorialmente, predominando el sector El sector de la micro y pequea industria, ha
comercial, las microempresas, la actividad recibido apoyo financiero en los ltimos aos
financiera y la actividad empresarial. del programa estatal de prstamos a la micro,
pequea y mediana empresa (Promipyme) que
opera con agilidad en el municipio. Adems,
otras instituciones financieras especializan
prstamo hacia este sector (ADEMI, ADOPEM,
Banco de la Mujer). La Universidad Central del
Este desarrolla un programa de capacitacin y
apoyo al emprendedurismo.
Las actividades ms frecuentes de la economa

informal son la de motoconchos, colmados,
salones y buhoneros.
En el municipio operan la Cmara de Comercio

y Produccin de San Pedro de Macors,
El sector empresarial del municipio se orienta Inc. (fundada en 1917), la Asociacin de
en su mayor parte hacia el comercio. De Comerciantes Mayoristas y la Federacin
acuerdo con el Boletn Estadstico Provincial Nacional de Comerciantes Detallistas.
Regin Higuamo 2010, de la Oficina Nacional
de Estadsticas (ONE), el municipio de San El Gobierno Central no ha realizado aportes a
Pedro de Macors contaba con 691 empresas las actividades econmicas de servicios en San
y establecimientos registrados, de un total de Pedro de Macors.
796 registradas en la provincia. Sin embargo,
de estas empresas operaban en el 2009, segn En el municipio se celebran continuamente,
el Directorio de Empresas 2009 de la ONE, 352 durante todo el ao, mltiples ferias
empresas registradas en el municipio, de 360 relacionadas con actividades de servicios,
que operaban registradas en la provincia. organizadas por el sector privado y por ONGs.
La principal actividad comercial del municipio La recepcin del turismo se limita a las visitas a
es la venta al por mayor y al por menor, de la ciudad, done se cuenta con un impresionante
los cuales operan aproximadamente 200 patrimonio arquitectnico histrico que no
establecimientos registrados. Mientras que la est siendo explotado en todo su potencial,
venta de buhoneros y de negocios informales la ciudad cuenta con un hotel de 170
ocupa un por ciento considerable de la actividad habitaciones y varios pequeos hoteles que
econmica comercial. Conforme al IX Censo suman unas 100 habitaciones. Adems, opera

el Museo de Historia de San Pedro de Macors las inversiones econmicas realizadas en el
y con el atractivo del Teatro Danzante Guloya, mismo, entre las que se mencionan, la falta de
Patrimonio Oral Viviente de la Humanidad un acueducto, de plantas de tratamiento de
declarado por la UNESCO. El municipio cuenta aguas residuales, de alcantarillados, etc.
tambin con restaurantes, discotecas y centros Otro elemento a enfrentar, es la falta de
de diversin que pueden ser atractivos para cohesin de los agentes de desarrollo, lo cual
el desarrollo del turismo en el municipio, otro se explica en el limitado consenso de una meta
potencial atractivo es el desarrollo turstico comn a alcanzar.
ecolgico del ro Higuamo, el ro Soco y el Mar
Caribe en su costa citadina, la Laguna Malln y Asimismo, el escaso acompaamiento del
el manantial de La Fuente de Oro. Gobierno Central al desarrollo del municipio,
a travs de inversiones concretas, ha agravado
OPORTUNIDADES Y las limitaciones enfrentadas, contando solo
con el apoyo del sector privado.
LIMITACIONES
Entre las situaciones que ha enfrentado el
San Pedro de Macors cuenta con los recursos municipio que agravan estas limitaciones
endgenos necesarios para emprender al desarrollo econmico, se citan el
su desarrollo local integral: su patrimonio desmantelamiento de la industria azucarera;
histrico y cultural presenta potencialidades el abandono del puerto martimo, el
claves para el desarrollo del turismo; sus incumplimiento de lo establecido en la Ley
recursos marinos pueden ser fuente de nuevas 166-03 en lo referente a las transferencias de
empresas y empleos, y su excelente ubicacin fondos del Gobierno Central al Gobierno Local;
geogrfica, cerca de los principales puertos y entre otras.
aeropuertos del pas es una oportunidad para
el comercio exterior.
MEDIO AMBIENTE Y
Cuenta, adems, con importantes sectores RECURSOS NATURALES
comerciales, industriales y de servicios que
pueden reaccionar en cualquier momento como Los principales recursos naturales del
agentes catalizadores de desarrollo, sectores municipio los componen: el suelo, el clima, el
amparados en un capital social importante y agua, tipo de minerales, el relieve y bosques.
que buscan constantemente su capacitacin La vegetacin predominante del municipio
para lograr la insercin en el mercado laboral;
y esto aunado a la existencia de importantes
uuniversidades que continuamente
proporcionan nuevos profesionales. Sin
embargo, estas potencialidades no estn
siendo debidamente aprovechadas.
Entre las principales limitaciones que enfrenta

el municipio para el desarrollo econmico
del municipio, se encuentra la falta de
infraestructura adecuada que complemente

son los bosques latifoliados semi hmedos, Refugio de Vida Silvestre Ro Soco, est
localizados en las riberas de los ros Higuamo, formado por una variedad de ecosistemas
Soco y otras corrientes superficiales y zonas de distribuidos en formas terrestres y en el ro
inundacin de las riberas con una extensin Soco, donde se observan diferentes entradas
de 126.79 km2; y matorral latifoliado, con una de agua, procedentes de manantiales y caos
extensin de 84.00 Km2. (arroyos con una cierta profundidad), contando
uno de ellos con un balneario natural. La
El municipio cuenta con las siguientes reas extensin del rea es de 11,76. 25
protegidas:
Refugio de Vida Silvestre Laguna Malln rea Monumento Natural Cueva de Las Maravillas
Protegida Categora 4, (Proteccin de Aves Este monumento natural de la provincia
Migratorias). limita una superficie de 1.41 km2 de San Pedro de Macors, con 300 pinturas
guarda el hbitat natural de numerosos bancos de poca prehispnicas, se considera uno
de garzas (reales, de rizos, cenizas, garcilones), de los ms relevantes yacimientos de arte
patos migratorios y otras especies nativas y rupestre del Caribe insular. Se extiende por
endmicas a determinar en lo adelante, las unos 800 metros de longitud entre los ros
cuales ha escogido los manglares, cuerpos de Soco y Cumayasa. Posee entre sus numerosas
agua y humedales asociados como su espacio columnas, estalactitas y estalagmitas, ms de
favorito para la reproduccin y convivencia, 500 pictografas y petroglifos. 26
a pesar del estrs ecosistmico causado por
la proximidad del mbito urbano de San Parque Ecolgico Pedro Mir, instalado en
Pedro de Macors, la zona franca industrial los terrenos donde oper por muchos aos
y las actividades agrcolas y ganaderas de su la planta de tratamiento de aguas residuales,
entorno. 23 en el barrio Pedro Justo Carrin de San Pedro
Refugio de Vida Silvestre Ro Higuamo abarca

una superficie de 18.5 km2 para conservar la
integridad de la gran alfombra de manglar que
se forma a todo lo largo de la ra, comprendida
entre la porcin del estuario utilizada para fines
portuarios y la confluencia de los manantiales
que preceden la confluencia de los ros Magu
e Higuamo, hogar de innumerables especies
de la avifauna nativa, endmica y migratoria,
as como poblaciones indeterminadas de
animales estuarinos, costeros y marinos,
actualmente amenazados por los altos niveles
de contaminacin de este enorme cuerpo de
agua. 24 de Macors. Tiene un Centro de Proteccin y
Vigilancia del parque lleva el nombre del poeta
y escritor petromacorisano, Ren del Risco
23.- http://www.accionverde.com/?p=3716
24.- Ibdem 23 Bermdez. 27
25.- Ibdem 23
26.- Ibdem 23
27.- Ibdem 23

Los recursos hdricos estn conformados por: prcticas de manejo de suelo. La Clase IV, son
El rio Higuamo, que recorre una longitud suelos cultivables con ciertas limitaciones,
aproximada de 65Km desde su nacimiento no aptos para el riego salvo en condiciones
hasta su desembocadura en el mar Caribe, especiales y con cultivos muy rentables.
rea de captacin de cuenca de 1,181 Km2
con un caudal promedio anual de 12.5m3/seg. La Clase V ocupa el 25.50% del rea de la
Sus principales afluentes son. Los ros Casu, provincia, son terrenos con limitante de drenaje
Magu y Guamira, posee un densa red de no cultivables, salvo para arroz y pastos en zonas
drenaje compuesta por arroyos, caadas. limitadas; con productividad alta si se realizan
prcticas intensivas de manejo de suelos. La
El rio Soco, que recorre una longitud Clase VIII ocupan el 9.8%, caracterizados por
aproximada de 78.9Km desde su nacimiento ser suelos no cultivables.
hasta su desembocadura en el mar Caribe,
un rea de captacin de la cuenca de 1,004 El municipio cuenta con zona de bosques
km2 con un caudal promedio anual de 11.52 latifoliado semi hmedo, localizado en las
m3/seg. Sus afluentes principales el rio Seibo, riberas de los ros Higuamo, Soco y otras
Anam-Magarin. corrientes superficiales con una extensin
de 126.79 km2 y Matorral latifoliado con una
Dentro del municipio se encuentran los suelos: extensin de 84.00 km2
Clase II y III, se consideran cultivables, aptas
para riego, con topografa llana a suavemente El municipio cuenta con las playas de Muerto,
ondulada y productividad alta a mediana con Marota y Carey, pendiente longitud.
27.- http://www.accionverde.com/?p=3716
FUENTE
Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos, INDRHI. Estadsticas del Agua de la Repblica Dominicana.
Direccin General de Minera
Disponible el enlace http://www.dgm.gov.do/fiscalizacion/archivos/concesiones.pdf
Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales Disponible el enlace:
http://www.ambiente.gov.do/IA/Informacion-Provincial/San-Pedro-Macoris/Paginas/default.aspx
Propuesta de Restauracin Hidrolgica de la Cuenca del rio Higuamo, Primera fase. San Pedro de Macors, Repblica Dominicana, 2011. Tesis de Grado
para Optar por el Ttulo de Ingeniero Civil, Sustentado Por: Br. Jorge Leonardo Prez Brugal Matricula 81715 Br.
Erika Patricia Polanco Llaverias Matricula 81881 Br. Jos Alejandro Gonzlez Gonzlez Matrcula 81989

PRINCIPALES PROBLEMAS las zonas ms afectadas son, las zonas Nortes y
Este del Municipio.
AMBIENTALES EN EL
MUNICIPIO En el municipio existen problemas de
contaminacin acstica, por ruido, las principales
En el Municipio existe Contaminacin causas de este problema son: Los colmadones,
Atmosfrica, siendo las principales causas de las guaguas de transporte pblicos y algunos
este problema: quemas de gomas, chimeneas vehculos privados (Jeepetas), las guaguas
de los ingenios, emisin de vehculos de motor anunciadoras, las motocicletas sin Muffer, los
(motocicleta), plantas generadores de energa talleres de ebanistera, desabolladoras y los de
elctrica, puestos de comidas informales. Las mecnicas.
zonas ms afectadas por este problema son: las
zonas comerciales, proximidades al mercado
municipal, al estadio Ttelo Vargas, al parque
central y a la Universidad Central del Este, UCE.
En el Municipio existe contaminacin de

los Ros Arroyos y caadas, de playas y/o
recursos Martimo, las Principales causa de
este problema, en el caso de los ros es la
contaminacin que generan las industrias
que estn colocadas en la rivera, al verter sus
residuos en el mismo. Otras contaminaciones
las realizan los asentamientos humanos que
hacen vidas alrededor de los ros y de la playa
Marota.
En el Municipios Existen problemas de

contaminacin de suelos, las principales causas
de este problema son: Los talleres de mecnica
vierten los aceites al suelo, los pozos filtrantes
(Cuando son usados no para extraer agua
sino para depositar en ellos aguas residuales),
la zona ms afectada por este problema,
ocasionada por la existencia de talleres, es el
barrio Placer Bonito.
En el municipio existen problemas de

deforestacin tmidamente, las principales
causas son las construcciones de urbanizacin,

VULNERABILIDAD nas de mayor afectacin son los sectores: San
Antn, Miramar, Villa Faro, La Barca, Playa de
ANTE DESASTRES NATURALES Muerto, Centro, La Roca, Las Piedras, Filipinas
y Batey Esperanza, las cuales estn expuestas
El municipio de San Pedro de Macors presenta por estar cerca de las costas del Mar Caribe,
riesgos de varios tipos de amenazas naturales por tener casas de madera y zinc, por ser zonas
como son: sismos, tsunami-maremoto, ciclo- bajas, con elevaciones de hasta 3 m sobre el
nes-huracanes o tormentas, inundaciones, in- nivel del mar, lo que provoca la entrada del mar
cendios forestales y tornados. por el aumento de la marea de tempestad.
En el caso de los sismos, las zonas de mayor Otras razones que incrementan la vulnerabili-
vulnerabilidad, adems del centro de la ciudad ante la ocurrencia de tsunami-maremoto
dad, son los barrios Pedro Justo Carrin, Hazim son la inexistencia de rutas de evacuacin co-
Urbanizacin Oriental, Blanco, Lindo, Colinas nocidas, las limitaciones de las calles que no
1, 2, 3 y Buenos Aires. Estas zonas presentan permiten un desplazamiento rpido en caso
condiciones que las hacen vulnerables, entre de evacuacin, la falta de albergues oficiales y
las que se mencionan las construcciones muy la facilitad de inundacin de los lugares que se
antiguas que datan desde los 1800, terreno pudieran habilitar para ello.
arcilloso, construcciones de ms de un nivel,
proliferacin de edificaciones con columnas En el caso de los ciclones-huracanes y tormen-
cortas, edificios pblicos (como escuelas) cons- tas, a los sectores antes sealados se unen
truidos sin estndares modernos de construc- Pedro Justo Carrin, Batey Alemn, Batey Ino-
cin; adems, existencia de plazas comerciales cencia y Barrio Blanco, en tanto que para las
y edificios sin normas antissmicas, ni rutas de inundaciones se unen a estos sectores, La Re-
evacuacin, ni escaleras de emergencias, entre jolla, 24 de Abril, Punta pescadora y Bajo Man-
otras. hattan.
Por otro lado, no hay una zona donde erigir un La zonas que se ven expuestas a incendios fo-
campamento de refugiados si hubiere una ca- restales, son: Cruce de la Autova (EL Pen),
tstrofe, la comunidad no tiene experiencia en Km 5 de la Carretera San Pedro de Maco-
enfrentar este tipo de fenmeno y no se cuen- rs-Consuelo (Urbanizacin Titn), y el Ingenio
ta con preparacin tcnica suficiente de parte Cristbal Coln, esto debido principalmente
de los organismos de primera respuesta, ni del estn rodeadas de muchos rboles, malezas y
Comit Municipal de Prevencin, Mitigacin y caaverales.
Respuesta ante Desastres PMR.
En el caso de los tornados, todo el municipio de
Para los tsunami-maremoto, histricamente San Pedro de Macors est expuesto, adems
San Pedro de Macors no ha tenido situacio- no hay experiencia en el manejo de este tipo
nes parecidas, aunque estudios realizados dan de amenazas y no existen refugios subterr-
cuenta de que las condiciones son propicias neos en las viviendas.
para ello. En una situacin como esta, las zo-

GESTIN AMBIENTAL DEL
MUNICIPIO
El municipio cuenta con un Plan de Emergencia
Ante Desastres Naturales y Mitigacin del
riesgo que deben ser revisados y ampliados,
sin embargo es necesario crear y socializar los
planes de contingencias ante cada una de las
amenazas identificadas, hay que hacer acopio,
socializacin y ampliacin de los diferentes
mapas municipales de riesgo, amenaza,
vulnerabilidad, capacidad y exposicin, as
como fortalecer y equipar las entidades
miembras del Plan de Mitigacin de Riesgos.
El ayuntamiento cuenta con una Unidad de

Gestin Ambiental, desde febrero del 2001,
la funcin de la UGAM es ser el enlace entre
el ayuntamiento y el Ministerio de Medio
Ambiente y Recursos Naturales, adems de
controlar la generacin de contaminacin
producidas en el municipio como son: suelo,
agua, sonoro y atmosfrico, pero no existe
ningn programa de educacin ambiental.
Existe un perfil ambiental del municipio y forma

parte del sistema de informacin ambiental
de la provincia del Ministerio de Medio
Ambiente y Recursos Naturales, 2001. No
existen ordenanzas municipales de proteccin
ambiental, sino la Resolucin Municipal
nmero 09-2011 del Consejo de Regidores
de San Pedro de Macors que declara el rea
de 20 tareas de extensin que acoge ms de
120 rboles centenarios de Caoba, ubicado
en la parcela No 15, Distrito Catastral 16/4
del Ingenio Santa Fe, especficamente entre
el golfo y el sector de Villa Blanca, colindante
con el Residencial Villa Vernica como REA
PROTEGIDA de San Pedro de Macors.

USO DEL TERRITORIO Las principales calles caminos vecinales que
conectan al centro urbano con el municipio,
Y MOVILIDAD son; Camino a Batey Esperanza, Camino a Batey
INFRAESTRUCTURA VIAL Inocencia, Camino a Batey Argelina, Camino
a Batey La Laura, Camino a Punta de Garza,
Las principales carreteras de acceso al municipio Camino a la Zona Industrial San Pedro y antigua
son: San Pedro de Macors -La Romana, San carretera San Pedro Quisqueya; de este grupo
Pedro de Macors -Consuelo-Hato Mayor y San de vas de comunicacin, solo algunas cuentan
Pedro Santo Domingo-Quisqueya-Goutier-Los con acera, contenes y asfalto.
Llanos, estas vas conectan con los municipios:

Consuelo, Ramn Santana, La Romana, Juan Las principales calles del municipio son; Av.
Dolio-Guayacanes y presentan un deterioro Francisco Alberto Caamao, Av. Gral. Cabral,
masivo, salvo la carretera San Pedro- Santo Av. Independencia, Av. Gral. Duverge, Av.
Domingo, la cual est en condiciones Francisco Domnguez Charro, Calle Jos Rojas,
transitable, pero no muy optimas. Calle Francisco del Rosario Snchez, Calle Juan
Pablo Duarte, Calle Ramn Matas Mella, Calle
Coln, Calle Anacaona Moscoso, etc.

TRaNSITO DE VEHICULOS
De acuerdo con a la Ley 241, cuatro son las
instituciones que controlan el trnsito en
este municipio: La Autoridad Metropolitana
de Trnporte (AMET), el Departamento de
Trnsito y Transporte del Ayuntamiento, la
Direccin General de Trnsito Terrestre (DGTT)
y la Oficina Tcnica de Transporte Terrestre
(OTTT).
En el municipio se han identificado 29 reas de
conflicto vehicular, sobre todo en las horas pico,
aunque en algunas reas son permanentes.
El municipio no cuenta con parqueos pblicos

por lo que se hace necesario su existencia
Todas las calles principales del municipio en lugares como el Parque Duarte, Mercado
cuentan con aceras y contenes, la de los barrios Municipal, Malecn, Estadio Ttelo Vargas,
del centro urbano presentan problemas Frente al Edificio de Oficinas Gubernamentales
mnimos de fcil correctivo. El porciento de o en las proximidades.
calles asfaltadas en el municipio es de 58%
El centro urbano cuenta con seales de trnsito
y semforos, aunque hace falta la colocacin
de estos en algunos lugares y la mayora de las
calles del municipio estn rotuladas, pero falta
completar esta accin en algunos barrios.

En el municipio se inicio el pasado ao,
el estudio sobre la creacin del patrn de En el municipio existe la necesidad de rutas
circulacin vehicular, donde participaron en algunas zonas como son: Punta Pescadora,
la AMET, el Departamento de Trnsito y Ingenio Cristbal Coln y Hoyo del Toro, Villa
Transporte del Ayuntamiento y la OTTT. Espaa, Villa Coral, El Brisal, Villa Progreso con
Naime y Pedro Justo Carrin 1 y 2.
TRANSPORTE PBLICO En el municipio existen cinco compaas de
taxi.
Las entidades que administran el transporte
pblico en el municipio son: La Oficina
Tcnica de Transporte Terrestre, OTTT y El PATRIMONIO
Departamento de Trnsito y Transporte del
Ayuntamiento de SPM.
ARQUITeCTNICO
El municipio de San Pedro de Macors,
cuenta con un Centro Histrico de gran valor
La OTTT tiene el control de las operaciones
arquitectnico y cultural, aunque la mayor
de las rutas urbanas e interurbanas y el
parte de la ciudadana desconoce su valor.
Ayuntamiento tiene el control de los corredores
Este presenta adems un abandono debido a
y paradas.
problemas tanto econmicos como sociales.
Aun teniendo leyes que lo protegen, hace
Existen servicios de transporte pblico a

lo interno del municipio, manejadas por
sindicatos, estos cuentan con paradas y
rutas especficas, dentro del municipio e
intermunicipal.
Existen servicios de transporte pblico que

conectan al municipio con los otros de la
provincia, as como con otras ciudades,
administrados por sindicatos. Estos cuentan
con paradas y rutas hacia y desde estos
municipios y ciudades.

falta una Ordenanza que coordine, regule y
aplique las mismas, puesto que las autoridades Sobre el registro y el departamento de catastro
nacionales y locales no accionan al respecto. En municipal, el equipo tcnico no es suficiente
ese sentido se cuenta con el Decreto 138-92 y para realizar una verdadera evaluacin de
la Ley 176-0728 los terrenos, para as legalizarlos, sanearlos,
deslindarlos y obtener el certificado de
propiedad.
CATASTRO
Adems, los arrendatarios no cumplen con
El Ayuntamiento de San Pedro de Macors
sus compromisos por no existir preclaro una
cuenta con un Departamento de Catastro
definicin de entrega de los certificados.
Municipal, que actualmente est siendo
actualizado por el Departamento de Gestin
Este municipio est prcticamente estancado
de Servicios Municipales.
en cuanto a la titulacin ya que la gran mayora
de terreros son del Consejo Estatal del Azcar,
En el municipio se observan las siguientes
pero adems Bienes Nacionales posee tierras
problemticas relacionadas a las propiedades
aunque en muy poca proporcin, estando
pblicas y privadas:
en manos de particulares la gran mayora los
terrenos.
28.- Entrevistas a Margarita Cataldi Directora /Fundadora de la Fundacin Cocolo Inc. Miembra de la Junta de Vecinos de la Calle Duarte, Centro
Histrico 12/11/12
Entrevista a Ramn Castro Propietario de un inmueble en el Centro Histrico, vive en el mismo. 9/11/12.
Entrevista a Cesar Bobea Propietaria de un vivero en el Centro Histrico, tambin vive en el mismo 9/11/12.

ORDENAMIENTO TERRITORIAL una reglamentacin que regula el polgono
que define el Centro Histrico de la ciudad.
En el ayuntamiento municipal existe y funciona Actualmente no se cuenta con una dependencia
la Oficina Municipal de Planeamiento Urbano, reguladora de esta actividad, esto produce
la que cumple con las funciones establecidas contaminacin visual, degradacin del espacio
en las leyes sobre la materia. pblico, transformacin del paisaje urbano
natural e histrico y ruptura del concepto de
En el municipio no se ha elaborado aun el plan de habitabilidad.
ordenamiento territorial, aunque actualmente
se ha iniciado un levantamiento de uso de La tendencia del crecimiento de la ciudad en los
suelo sectorial, existe tambin un proyecto de ltimos diez aos es principalmente hacia Nor
normativas para la regulacin del uso de suelo -Este con el desarrollo de nuevas urbanizaciones
que est pendiente de ser revisado, corregido y de asentamiento informales.
y aprobado para su aplicacin, la carencia de
estos planes son los principales conflictos No existen conflictos territoriales con los
dentro del marco del territorio municipal. municipios vecinos, por cuanto los lmites estn
claramente definidos.
En lo referente a la publicidad visual, solo existe

VIVIENDA
Segn el ltimo censo en el municipio de San Pedro de Macors existe un total de unas 64,440 vi-
viendas, distribuidas de la siguiente forma: 64,417 viviendas particulares, 17 viviendas colectivas y
6 personas sin viviendas. 29
GRFICO N. 8
DISTRIBUCIN DE LAS VIVIENDAS POR TIPO EN EL MUNICIPIO DE SAN PEDRO DE MACORS
120
100
80
Porcentaje
PORCENTAGE
60
40
20
0
Personas sin Viviendas Viviendas
Total
Vivienda colectivas particulares
Suma de CASOS 6 64,44 17 64,417
Suma de % 0,01 100 0,03 99,96
FUENTE: Oficina nacional de Estadsticas, IX Censo Nacional de Poblacin y Viviendas 2010, http://redatam.one.gob.
do/cgibin/RpWebEngine.exe/PortalAction?&MODE=MAIN&BASE=CPV2010&MAIN=WebServerMain.inl
Los materiales de construccin predominantes Concreto 44.63 %, zinc 54.35 %, asbesto

en paredes exteriores de la viviendas del cemento 0.42 %, cana 0.005 %, yagua 0.01 % y
municipio son: Blocks o concreto, 81.94 %, otros 0.59 %30
madera 14.90 %, tabla de palma, 0.23 %,
tejamanil 0.15 %, yagua 0.01 % y otros 2.77 Los materiales de construccin predominantes
%29 en techos de la viviendas del municipio son:
Mosaico 17.15 %, cemento 65.73 %, granito
Los materiales de construccin predominantes 1.38 %, mrmol0.21 %, cermica 13.56 %,
en techos de la viviendas del municipio son: madera 0.10 %, tierra 1.69 % y otro 0.17 %31
29.- Oficina nacional de Estadsticas, IX Censo Nacional de Poblacin y Viviendas 2010, http://redatam.one.gob.do/cgibin/RpWebEngine.exe/Porta-
lAction?&MODE=MAIN&BASE=CPV2010&MAIN=WebServerMain.inl
30.- Ibdem 29
31.- Ibdem 29

GRFICO N. 9
calidad estructural de las viviendas
Baja Calidad
0% Alta calidad
32%
Porcentaje
Media Calidad
68%
CALIDAD ESTRUCTURAL
Alta calidad Media Calidad Baja Calidad
Concejo de Regidores en sesin celebrada el

EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS 24 de Octubre del ao 2000. No obstante el
BASICOS LIMPIEZA MUNICIPAL ayuntamiento tiene bajo su responsabilidad la
limpieza del parque central y toda la avenida
El sistema de recoleccin usado es el mtodo del malecn de esta ciudad.
de acera, combinado con la recoleccin en
contenedores abiertos de 20 yardas cubicas En las principales arterias comerciales y
ubicado en algunos puntos crticos, donde hay avenidas de la zona urbana, la frecuencia de
una alta concentracin de familias en callejones recoleccin es diaria; mientras que, en sectores
donde los camiones no pueden penetrar. residenciales se recoge una y dos veces
por semana, y semanalmente en los barrios
Es importante sealar que el servicio de recogida perifricos. No todos los muncipes pagan en
de desechos slidos fue cedido por contrato a el servicio de recoleccin de desperdicios, pero
la empresa TURSA mediante aprobacin del los sistemas de cobranzas del cabildo tampoco
llegan a todos los ciudadanos.

GRFICO N. 10
SISTEMA DE ELIMINACIN DE LA BASURA EN LOS HOGARES DEL MUNICIPIO DE
SAN PEDRO DE MACORS.
Total
90
80
70
Porcentaje
60
TTULO DEL EJE
50
40
30
20
10
0
La recoge el La Recogen La tiran en La tiran en La tiran en
La queman ayuntamient empresas el patio o un rio o un Otro
o privadas solar caada vertedero
Total 5,97 84,9 2,07 1,61 0,22 4,37 0,87
FUENTE : Oficina Nacional de Estadstica, (ONE). Censo del ao 2010.

El vertedero municipal se localiza entre impermeabilizacin del suelo, riesgos de
los bateyes Montecristi y Alemn en las lixiviados y contaminacin del sub suelo y las
coordenadas 182855N 691354O; es aguas subterrneas, residuos no clasificados,
manejado por el ayuntamiento y es un vectores y animales que se alimentan de
vertedero a cielo abierto semi-controlado, la basura, malos olores que afectan a las
solo para uso del municipio. comunidades vecinas, quema de desperdicios,
y presencia de buzos.
Los principales problemas que se
presentan en el vertedero se relacionan Las principales problemticas en la recoleccin
con residuos no tratados, falta de de los residuos slidos son falta de colaboracin

de parte de la ciudadana en algunos sectores,
filtracin (liqueo) de lixiviado por camiones
recolectores en las calles al compactar los
desperdicios, retiran los contenedores abiertos
y no son cubiertos de forma adecuada,
no existen equipos especializados para la
recoleccin de residuos peligrosos (como los
hospitalarios) y falta de educacin ciudadana.
Las principales problemticas en el

tratamiento y disposicin final de los residuos
slidos son vertedero inadecuado, falta de
polticas de reciclaje y aprovechamiento
de los residuos, sistema de gestin poco
adecuado, desaprovechamiento de las
posibilidades energticas del vertedero,
vectores, contaminacin del subsuelo y aguas
subterrneas, y produccin de vapores y malos
olores.

MERCADO MATADERO
El municipio cuenta con un mercado municipal, En el municipio hay un matadero municipal,
localizado en el mismo centro de la ciudad, en administrado por arrendamiento a una persona,
el cual funcionan 182 productores formales y est ubicado en la seccin punta de garza,
82 informales. Est conformado por una nave que funciona con los equipos tradicionales,
principal y 15 mdulos de 70 mt2, presentando no con equipos sofisticados y modernos para
deterioro en los pisos y los techos, adems de el sacrificio de los animales, contando con un
que el flujo de personas que vende y compra cuarto fro para carne. Su calidad ha mejorado
es mayor que el espacio fsico y es regenteado ya que cuenta con camiones cerrados para el
por un administrador nombrado por el traslado de los animales al ser sacrificados.
ayuntamiento municipal.
(Insertar foto del matadero.)
(Insertar foto del mercado municipal)
La instalacin no es la ms adecuada para

prestar este servicio, el matadero ha sido
remodelado pero an tiene muchas deficiencias
en su planta fsica.
Las principales problemticas y necesidades que
enfrenta el municipio en cuanto a este servicio Las principales problemticas y necesidades
son las siguientes: las aceras y los contenes que enfrenta el municipio en cuanto a este
estn siendo ocupados por los vendedores, servicio son la inexistencia de una planta de
lo que obstaculiza el trnsito vehicular en los tratamiento que vierta o triture los desechos
alrededores, falta de tratamiento de las aguas de los animales, falta de evaluacin de los
negras, ineficiente manejo de los desechos animales por parte de un equipo tcnico
slidos y lquidos, insalubridad y la acumulacin calificado, y la necesidad de un registro de
de vehculos para la carga y descarga de los entrada, salida y compra de los animales para
productos. garantizar su calidad al pblico.

CEMENTERIOS posee capacidad de enterramiento, cementerio
Punta Pescadora, ubicado en la seccin del
En el municipio de San Pedro de Macors mismo nombre, tiene un Encargado y un
existen seis cementerios, tres localizados en sereno, est bien cuidado y posee capacidad de
la zona urbana y tres en la zona perifrica del enterramiento y el cementerio Santa Brbara,
municipio. ubicado en la zona del muelle del Ingenio
Angelina. Est en muy malas condiciones.
En la zona urbana se ubican los siguientes: El
Cementerio Municipal, ubicado en el centro de
la ciudad, fundado en el ao 1904. Esta, dirigido SERVICIOS FUNERARIOS
por un administrador y 8 empleados, est bien
En el Municipio de San Pedro de Macors
contamos con cinco funerarias todas en la
zona urbana, cuatro de ellas corresponden
a empresas privadas y una al Ayuntamiento
Municipal. Ests son: Funeraria San Pedro,
fundada desde 1994, administrada por su
propietario y 4 empleados, tiene dos capillas y
ofrece servicios las 24 horas, la funeraria San
Vicente, administrada por su propietario cuenta
con dos empleados, una capilla y ofrece servicios
las 24 horas, funeraria La Altagracia, fundada
desde 1970, administrada por su propietario,
tiene nueve empleados, tres capillas y ofrece
servicios las 24 horas, la funeraria San Pablo,
fundada desde 2001, es administrada por su
propietario y cuenta con empleados, tiene
una capilla y ofrece servicios las 24 horas y la
funeraria Municipal, fundada desde el 2009 es
cuidado pero su capacidad de enterramiento

est agotada, cementerio El Tamarindo Ubicado
en la entrada al municipio, fundado en el ao
1946. Est dirigido por un administrador y 8
empleados est bien cuidado y su capacidad
de enterramiento est agotada y el cementerio
San Pedro Apstol, ubicado en la Carretera de
Santa Fe frente al barrio La Puerta, fundado en
1982, est dirigido por un Administrador y 10
empleados, posee capacidad de enterramiento.
En La zona rural tenemos: Cementerio El Soco,

ubicado en la seccin Boca del Soco, tiene un
Encargado y 2 empleados, est bien cuidado y

una dependencia del Ayuntamiento Municipal ORNATO, PLAZAS, PARQUES Y
administrada por un patronato compuesto
por nueve Instituciones que son: Cuerpo de ESPACIOS PBLICOS
Bomberos Civiles; quin la preside, Unin de
Junta de Vecinos, Defensa Civil, Iglesia Catlica, El municipio de san Pedro de Maors cuenta
La confraternidad de Iglesias Evanglicas, con 35 parques, los mismos se encuentran
Asociacin de Industrias de Zonas Francas, emplazados en los diferentes barrios y sectores
Cmara de Comercio, Ayuntamiento Municipal que estructuran el territorio municipal.
y el Concejo de Regidores, tiene tres capillas y
ofrece un servicio las 24 horas. Los sectores donde se localizan los diferentes
parques son Villa Providencia, Centro,
Restauracin, Kennedy, La Aurora, Bo. Porvenir,
ALUMBRADO PBLICO Villa Velsquez, Los Multi, Bo. Enriquillo, Bo.
Hazim, Invi-Cea, Bo. La Playa, Punta de Garza,
El municipio tiene las vas principales Bo. Mxico, Las Caobas, La Barca, Los Maestros
iluminadas as como los sectores cntricos de Villa Magdalena, Los Guandules, Plan Porvenir,
la ciudad, pero necesita la realizacin de un Planta Vieja, Batey Inocencia y Batey Angelina,
programa de reparacin o mantenimiento de la mayora de estos parques no cuenta con el
las lmparas instaladas recientemente. equipamiento adecuado, debido a que requiere
de iluminacin, pisos, arborizacin, zafacones,
Mucho de los barrios del municipio, estn bancos, acondicionamiento en su jardinera.
parcialmente iluminados y es notoria la
inadecuada distribucin y colocacin de la El Departamento encargado de velar por
iluminacin, por ello se puede estimar que un el mantenimiento, limpieza y supervisin
70% de los barrios no tiene iluminacin vial, a de estas instalaciones es el de Ornato y
ello se agrega que muchos de ellos no tienen Embellecimiento; unidad edilicia que se ocupa
redes elctricas formales. de la siembra, crecimiento y poda de rboles
frondosos y los arbustos de canteras. Mientras
que la Direccin de Planeamiento Urbano se
encarga del mantenimiento fsico de cada una
de estas estructuras y es la responsable del
diseo, construccin y hermoseamiento de las
mismas.

BIBLIOTECAS PBLICAS EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
La ciudad cuenta con una biblioteca pblica El Municipio de San Pedro de Macors cuenta
ubicada en el Ateneo de Macors, Inc. As como con 115 instalaciones deportivas, excluyendo
una biblioteca virtual, ambas ubicadas en el
las escolares, donde predominan las canchas
ayuntamiento, donde la poblacin estudiantil
tiene la oportunidad de encontrar cualquier mixtas para baloncesto y voleibol, distribuidas
tipo de informacin que considere importante la mayora en las reas urbanas y suburbanas
para la correcta elaboracin de la investigacin de la ciudad.
que tenga asignada.
Relacin de Instalaciones Deportivas del
Cabe mencionar que tres bibliotecas estn
instaladas en los liceos: Pedro Mir, Alberto Municipio de San Pedro de Macors.
Byas y Gastn Fernando Deligne. Otras N Disciplinas Total
nueve bibliotecas virtuales funcionan en los
siguientes lugares: En los terrenos del parqueo 1 Ajedrez 0
frontal del Estadio Ttelo Vargas, en el local 2 Atletismo 1
del antiguo casino Puertorriqueo ubicado 3 Baloncesto 30
en el centro de la ciudad, en la sede de la 4 Balonmano 1
Gobernacin Provincial, en el antiguo local de 5 Bdminton 0
la bodega central del ingenio Santa Fe, en la 6 Bisbol 17
7 Boxeo 1
fortaleza General Pedro Santana hogar de la
8 Ciclismo 0
5ta Brigada del Ejrcito Nacional, en la escuela 9 Domino 0
Santa Clara ubicada prximo al monumento de 10 Esgrima 1
entrada a la ciudad, en el colegio Jerusaln, en 11 Futbol 4
el recinto de la UASD-CURSAPEM y la biblioteca 12 Gimnasia 1
virtual instalada en la Escuela Vocacional de las 13 Judo 1
Fuerzas Armadas y la Polica Nacional. 32 14 Levantamiento Pesas 1
15 Softbol 11
16 Lucha Olmpica 1
17 Taekwondo 2
18 Karate Do 1
19 Remo y Canotaje 1
20 Tenis de Campo 8
21 Tenis de Mesa 1
Bibliote de la teneo 22 Tablero (Damas) 0
23 Tiro con Arco 1
24 Tiro Olmpico 0
25 Hockey d Csped 0
26 Medicina Deportiva 1
27 Softenis 0
28 Voleibol 30
Total Instalaciones 115
32.- Entrevista a la Sra. Cruz Mara Santana, Presidenta de la Asociacin

Dominicana de Profesores filiar S.P.M. Diciembre 2012.

El tipo de construccin predominante en las Esta ciudad cuenta con el Estadio Ttelo Vargas
instalaciones deportivas del municipio, son el cual es conocido como la casa de los Big
en su gran mayora al aire libre, sobre tierra o Leagers Dominicanos, hogar de la Estrellas
pavimentos en hormign armado o asfaltico, Orientales, equipo deportivo a nivel profesional
algunas tienen su permetro construido en que representa a San Pedro de Macors en
bloques de hormign, techadas en zinc. los torneos invernales auspiciados por la Liga
Dominicana de Beisbol Profesional.
La mayora de estas instalaciones se encuentran
ubicadas en la zona urbana y una cantidad Uno de los problemas fundamentales que
muy mnima se encuentra ubicada en la zona enfrenta el municipio en equipamiento
sub-urbana y rural, no estn en ptimas deportivo, es la carencia de espacio fsico para
condiciones, aunque permiten la prctica y la construccin de facilidades o edificaciones
el juego de los diferentes deportes. Un 70% deportivas y la carencia de multiusos para la
amerita reparacin, adems las comunidades prctica de varias disciplinas, adems no existe
de los bateyes necesitan la construccin y/o un programa orientado a mejorar la oferta de
rehabilitacin de instalaciones deportivas, este servicio en el municipio.
para impulsar el desarrollo del deporte.

AGUA POTABLE Otra forma de abastecimiento de agua en algu-
nos sectores, es por medio de los minis-acue-
La institucin encargada del suministro de ductos construidos por la municipalidad, algu-
agua potable en el municipio de San Pedro de nas instituciones privadas y ONGs, en algunas
Macors es el Instituto Nacional de Agua Pota- zonas rurales es a travs de los ros y caadas
ble Y Alcantarillado (INAPA). aledaas a las mismas.
Segn el ltimo censo, los hogares se abaste- La principal problemtica del municipio con
cen del agua servida por INAPA por medio de respecto al servicio de agua, es el no abaste-
las redes de distribucin, donde estas existen, cimiento por las redes existentes, vindose las
ya que hay sectores que no cuentan con el ser- comunidades precisadas a comprar tanques de
vicio de agua potable a travs de las redes. agua a camiones cisterna de particulares para
las labores domsticas y botellones de agua
GRFICO N. 11
PORCENTAJE DE HOGARES POR FUENTE DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
35
30
25
Porcentaje
TTULO DEL EJE
20
15
10
0
Del Del
De una acueduc acueduc
De un De una Mananti
Camin llave de to to en el
tubo de llave Lluvia al, ro, Otro Pozo
tanque otra dentro patio de
la calle pblica arroyo
vivienda de la la
vivienda vivienda
Total 4,2 2,41 5,31 2,75 31,33 29,26 0,11 0,03 1,75 22,85
FUENTE: Oficina Nacional de Estadsticas http://redatam.one.gob.do/cgibin/RpWebEn-

gine.exe/PortalAction?&MODE=MAIN&BASE=CPV2010&MAIN=WebServerMain.inl

AGUAS RESIDUALES Vargas, Casino Puertorriqueo, Ayuntamiento
Municipal, Ateneo del Ayuntamiento (Biblioteca
El municipio no cuenta con planta de Virtual), Gobernacin Provincial, Ingenio Santa
tratamiento de aguas residuales propiamente Fe y la Fortaleza General Pedro Santana, 5ta
dicho, pero si cuenta con un servicio de aguas Brigada del Ejrcito Nacional.
servidas o aguas negras recin inaugurado
pero inoperante, la cobertura de este servicio Centros CCI para personal y estudiantes de
es muy limitada debido a que no toda la la institucin: Escuela Santa Clara, Iglesia
comunidad est conectada a las redes del Jerusaln, UASD-CURSAPEM y la Escuela
mismo, la mayor parte de estas se encuentran Vocacional de la Fuerzas Armadas.
obstruidas, su disposicin final no est
funcionando debidamente, lo que en muchos Estos centros constan entre 10 y 20
casos provoca el desbordamiento de las aguas computadoras de acuerdo a su ubicacin,
a travs de los registros. algunos con internet, impresoras y un servidor.
En el municipio existen servicios de internet

inalmbricos en algunas zonas muy limitadas
nivel del casco urbano, no existe el servicio de
WIFI gratis.
(Insertar foto de la planta de tratamiento del

alcantarillado sanitario de S.P.M.)
TELECOMUNICACIONES
Este municipio cuenta con cobertura suficiente
de telecomunicaciones (telfonos fijos,
telfonos mviles, internet), en la comunidad
brindan estos servicios las principales empresas
de telecomunicaciones del pas y ofrecen una
gran variedad de servicios telefnicos y de
internet, los cuales cubren todo el casco urbano
y gran parte de los poblados pertenecientes al
municipio.
Este municipio cuenta con centros tecnolgicos

los cuales son provistos por el INDOTEL y estn
ubicados en los siguientes puntos:
Centros CCI para todo pblico: Estadio Ttelo

ENERGA ELCTRICA DRENAJE PLUVIAL
A la empresa que le corresponde la distribucin En el municipio existe un drenaje pluvial por
de la energa elctrica en el municipio de gravedad y otros por absorcin a travs de
San Pedro de Macors es a la Empresa de pozos filtrantes.
Distribucin de Energa del Este, EDEESTE.
Debido a la situacin geogrfica de la ciudad,
La cantidad de usuarios de este servicio es de se podra calificar dicho drenaje de ineficiente
unos 75,318 para un 95% en el municipio. en la poca de mucha lluvia por ser el volumen
de las aguas cadas mayor que la capacidad
Los principales problemas que enfrentan de absorcin de los pozos filtrantes y a su
los usuarios de este servicio son: El precario vez, al subir la marea, esta obstruye la salida
suministro de energa elctrica y lo caro del de los tubos que dirigen el agua hacia el ro
mismo. por gravedad, lo cual provoca inundaciones
principalmente en el centro de la ciudad.
Existe un programa orientado a mejorar el No existe un plan maestro de drenaje pluvial
servicio de distribucin de energa elctrica, urbano, adems los desages o descargas del
pero en estos momentos est suspendido. drenaje pluvial urbano no son suficientes.
La cobertura de este servicio es de un 42% del

rea total de la zona urbana.
(Insertar foto a fachada de EDEESTE)

MATRIZ DE ANLISIS FODA DEL
AYUNTAMIENTO DE SAN PEDRO DE MACORIS
Positivos Negativos
Internos Fortalezas Debilidades
El ayuntamiento ha registrado una Los departamentos de Trnsito y Transporte y

capacidad administrativa progresiva y Municipio Saludable, no cuentan con el
ascendente. personal suficiente para realizar sus
funciones.
El ayuntamiento cuenta con una flota
vehicular. No existe una poltica de capacitacin y
educacin del personal.
Los diferentes departamentos del
ayuntamiento cuentan con buen apoyo de Falta de actualizacin del manual de
la administracin. funciones.
Se ha ampliado, remozado y modernizado El departamento de Registro Civil no tiene un

la planta fsica del ayuntamiento. mecanismo de notificacin para el pago de los
arbitrios municipales correspondientes a ese
Los diferentes departamentos del departamento.
ayuntamiento, estn equipados con
tecnologa moderna. El departamento de catastro no cuenta con
equipos tecnolgicos avanzados.
El ayuntamiento posee un taller propio
para la reparacin de los equipos En la Direccin de Operaciones faltan equipos
informticos. para cumplir con las tareas.
El departamento de compra realiza con La Polica Municipal aun no ha alcanzado el

eficiencia el suministro de equipos y grado de eficiencia adecuado.
material gastable.
Los departamentos de Trnsito y Transporte,
La mayor parte del personal que labora en Catastro, Relaciones Pblicas, Informacin
el ayuntamiento, muestra buena Pblica y Consultora Jurdica, no cuentan con
capacidad de entrega. un rea adecuada de oficinas, para el buen
desempeo de sus funciones.
En el cabildo existe una buena y efectiva
comunicacin, cooperacin y Falta de algunos planes o programas de
coordinacin interdepartamental. trabajos especficos y orientados y una ruta de
intervencin social.
El ayuntamiento ofrece a travs del
departamento de Cultura, programas y Falta seguridad en algunas reas y campos de
proyectos culturales a los muncipes. trabajo.
Existe una buena coordinacin entre la En el departamento de Recursos Humanos, no

alcalda y las dems instancias existe un rea de orientacin.
gubernamentales en el municipio.
El departamento de Trnsito y Transporte, no
Existen acuerdos de colaboracin entre el tiene el control absoluto del funcionamiento
ayuntamiento y otras instituciones del regulacin del transporte urbano, segn la ley
municipio. 176-07

MATRIZ DE ANLISIS FODA
Positivos Negativos
Externos Oportunidades Amenazas
La apertura y posibilidad que tiene la Que el gobierno central desconozca la

institucin, para la firma de acuerdos autonoma de los ayuntamientos y limite los
interinstitucionales. recursos, en violacin a la ley 166-07, del 10%,
as como la demora en la transferencia a los
Posibilidad de acuerdos de cooperacin y cabildos.
financiamiento, con las diferentes ONG
que trabajan diversos temas nacionales e La ocurrencia de fenmenos y desastres
internacionales. naturales y la capacidad de respuestas de los
organismos de socorro, por la falta de
Posibilidad de colaboracin de la equipos.
asociacin de mercaderes en la limpieza y
el ordenamiento del mercado. Mal suministro de la energa elctrica.
Facilidad de participar, colaborar, ayudar y No cumplimiento cabal de las leyes que rigen
mostrar nuestra cultura en diferentes la vida institucional, demandas, accidentes,
eventos. conflictos, etc.
Miembro de la Oficina Presidencial de La existencia de pocos suplidores en el

Tecnolgicas de la Informacin y mercado local, que cumplen con los requisitos
Comunicacin. de la ley de contrataciones de obras y
servicios.
Posibilidad de desarrollar diferentes
proyectos de salud, en coordinacin con
las autoridades del sector.
Facilidades de obtener becas, para la

capacitacin profesional y tcnica,
entrenamiento del personal a travs de
los organismos competentes del
Gobierno.
Posibilidad de aumento en las

recaudaciones municipales por las
facilidades que el gobierno central le est
brindando a las PYMES.

LNEAS ESTRATGICAS
VISIN Y LNEAS
DE DESARROLLO
GOBERNABILIDAD LOCAL
1. Un ayuntamiento que cuenta con una
gestin eficaz en el manejo de los recursos y la
distribucin participativa de los ingresos, para
satisfacer las demandas de sus muncipes.

DESARROLLO SOCIAL
ESTRATGICAS DE DESARROLLO
2. Un municipio que adopta polticas sociales
impacto, especialmente en las reas de salud,

DINAMICA ECONMICA
3. Un municipio econmicamente activo,
competitivo, con bajo nivel de desempleo,
orientado al desarrollo industrial, martimo,
turstico y agropecuario.

MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
2
4. Un municipio debidamente preparado ante
desastres, con excelentes recursos naturales,
donde sus principales fuentes son protegidas y
sustentablemente preservadas.

USO DEL TERRITORIO Y MOVILIDAD
5. Un municipio caracterizado por un desarrollo
VISIN ESTRATGICA DE DESARROLLO DEL social sostenible y una sociedad conocedora
MUNICIPIO SAN PEDRO DE MACORS y respetuosa de sus valores culturales y su
patrimonio histrico.
San Pedro de Macors, cuna de patrimonio
cultural intangible y arquitectnico, de EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS BSICOS
beisbolistas y atletas de clase mundial, 6. Un municipio ordenado, con el equipamiento
socialmente cohesionado y ambientalmente Urbano y la infraestructura de servicios
sano, con una economa prspera basada en adecuados para satisfacer eficazmente las
el desarrollo industrial, martimo, turstico y necesidades de los muncipes, y el disfrute
agropecuario. de los recursos naturales en un ambiente
saludable.


3
MISIN Y OBJETIVOS DE LA GESTIN MUNICIPAL
MISIN DEL AYUNTAMIENTO DE SAN PEDRO DE MACORS
Un Ayuntamiento que garantiza una gestin participativa, eficiente y
transparente, promoviendo el desarrollo local sostenible y satisfaciendo las
necesidades bsicas, para elevar la calidad de vida de los muncipes.
LINEAS ESTRATEGICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS DE LA GESTION MUNICIPAL
Lnea Estratgica 1: 1. Atraer la inversin del gobierno central en el municipio.
Un ayuntamiento que cuenta con una
gestin eficaz en el manejo de los 2. Aplicar controles de calidad en la gestin municipal.
recursos y la distribucin participativa 3. Incentivar en la ciudadana la cultura de pago de
de los ingresos para satisfacer las impuestos, arbitrios y tasas.
demandas de sus muncipes.
Lnea Estratgica 2: 1. Promover el desarrollo de programas de beneficios
Un municipio que adopta polticas educativos que atiendan a la poblacin estudiantil de
sociales de impacto, especialmente en escasos recursos econmicos.
las reas de salud, educacin, cultura y 2. Asumir la preservacin de la estructura patrimonial y
seguridad. cultural del municipio.
3. Garantizar una oferta ptima de servicios a la comunidad
en materia de seguridad ciudadana.
Lnea Estratgica 3: 1. Impulsar el turismo aprovechando nuestros atractivos
Un municipio econmicamente activo, culturales, folklricos, patrimoniales, gastronmicos y
competitivo, con bajo nivel de naturales.
desempleo, orientado hacia el 2. Fomentar y promocionar los sectores agroindustrial,
desarrollo industrial, martimo, industrial y de servicios, logrando el desarrollo integral local
turstico y agropecuario. del municipio de San Pedro de Macors.
Lnea Estratgica 4: 1. Ejecutar polticas de regulacin dirigidas a proteger el
Un municipio debidamente preparado medio ambiente y los recursos naturales.
ante desastres, con excelentes recursos 2. Estimular la correcta utilizacin de los recursos
naturales, donde sus principales naturales del municipio.
fuentes son protegidas y 3. Fortalecer la plataforma de gestin de riesgos del
sustentablemente preservadas. municipio.
Lnea Estratgica 5: 1. Dotar al municipio de reas de esparcimiento para todas
Un municipio caracterizado por un las clases sociales.
desarrollo social sostenible y una 2. Fomentar entre la poblacin el hbito de la lectura y la
sociedad conocedora y respetuosa de motivacin al desarrollo del intelecto.
sus valores culturales y su patrimonio 3. Fomentar entre la poblacin la disciplina muscular, la
histrico. sana convivencia y ayudar a construir una sociedad sana.
Lnea Estratgica 6: 1. Aumentar la eficiencia en los procesos del servicio de

Un municipio ordenado, con el recogida, transporte y disposicin final de los residuos
equipamiento urbano y la slidos.
infraestructura de servicios bsicos 2. Gestionar la correcta ubicacin, construccin y
adecuados para satisfacer eficazmente mantenimiento de infraestructuras municipales.
las necesidades de los muncipes y el 3. Organizar el sistema de transporte urbano para
disfrute de los recursos naturales en un implementar la armona entre choferes y peatones a fin de
ambiente saludable. erradicar la ocurrencia de accidentes de trnsito.
4. Crear las condiciones para un correcto orden en lo
referente a una sana convivencia urbanstica.
5. Mantener en ptimas condiciones la prestacin de
servicios funerarios y afines.
6. Fomentar entre la poblacin la prctica del deporte,
mediante el mejoramiento y construccin de
infraestructuras deportivas.

OBJETIVOS Y PROYECTOS 2013-2016
LINEAS ESTRATEGICAS DE OBJETIVOS DE LA GESTION PROYECTOS
DESARROLLO MUNICIPAL
Lnea Estratgica 1: 1. Atraer la inversin del 1.1 Creacin una oficina de enlace,
gobierno central en el Ayuntamiento Municipal-
Un ayuntamiento que municipio. Gobernacin Provincial.
cuenta con una gestin 2. Aplicar controles de 2.1- Implementacin del Sistema de
eficaz en el manejo de los calidad en la gestin control de calidad IWA-4
recursos y la distribucin municipal.
participativa de los 3. Incentivar en la ciudadana 3.1 Desarrollo de una campaa
ingresos para satisfacer las la cultura de pago de publicitaria promoviendo la cultura
demandas de sus impuestos, arbitrios y tasas. de pago.
muncipes.
Lnea Estratgica 2: 1. Promover el desarrollo de 1.1- Rediseo y fortalecimiento del
programas de beneficios programa de becas municipales.
Un municipio que adopta educativos que atiendan a la 1.2- Saldo de la compra del local
polticas sociales de poblacin estudiantil de que alberga la UASD, CURSAPEN.
impacto, especialmente escasos recursos
en econmicos.
las reas de salud, 2. Asumir la preservacin de 2.1- Construccin y equipamiento
educacin, cultura y la estructura patrimonial y de un centro cultural municipal.
seguridad. cultural del municipio. 2.2- Construccin del teatro
municipal.
2.3- Preservacin y mantenimiento
del conjunto de monumentos
histricos con que cuenta la ciudad.
2.4- Instauracin de una unidad
gestora cultural municipal.
3. Garantizar una oferta
ptima de servicios a la 3.1- Construccin de una nueva
4
comunidad en materia de sub-estacin de bomberos y
seguridad ciudadana. equipamiento de las actualmente
existentes.

LINEAS ESTRATEGICAS DE OBJETIVOS DE LA GESTION PROYECTOS
DESARROLLO MUNICIPAL
Lnea Estratgica 3: 1. Impulsar el turismo 1.1- Diseo e implementacin de
Un municipio aprovechando nuestros programas de capacitacin a tours
econmicamente activo, atractivos culturales, operadores en los puntos de
competitivo, con bajo folklricos, patrimoniales, inters turstico del municipio.
nivel de desempleo, gastronmicos y naturales. 1.2- Promocin de facilidades para
orientado hacia el la instalacin y operacin de
desarrollo industrial, establecimientos comerciales, que
martimo, turstico y fundamenten sus actividades en
agropecuario. atractivos para fomentar el turismo
municipal.
1.3- Construccin de la plaza del
malecn.
2. Fomentar y promocionar 2.1- Creacin de la oficina de
los sectores agroindustrial, desarrollo econmico local, ODEL.
industrial y de servicios,
logrando el desarrollo
integral local del municipio
de SPM.
Lnea Estratgica 4: 1. Ejecutar polticas de 1.1- Elaboracin, difusin e
Un municipio regulacin dirigidas a implementacin de reglamentos
debidamente preparado proteger el medio ambiente para la proteccin del medio
ante desastres, con y los recursos naturales. ambiente y los recursos naturales.
excelentes recursos 2. Estimular la correcta 2.1- Diseo y desarrollo de un
naturales, donde sus utilizacin de los recursos programa de saneamiento en los
principales fuentes son naturales del municipio. asentamientos poblacionales
protegidas y costeros, en las riveras de los ros,
sustentablemente caadas y lagunas del municipio.
preservadas. 3. Fortalecer la plataforma 3.1- Revisin y ampliacin del Plan
de gestin de riesgos del Municipal de Emergencia.
municipio. 3.2- Revisin y ampliacin del Plan
Municipal de Gestin de Riesgo.
3.3- Creacin y socializacin de los
planes de contingencia ante cada
una de las amenazas identificadas.
3.4- Acopio, socializacin y
ampliacin de los diferentes mapas
municipales de riesgo, amenaza,
vulnerabilidad, capacidad y
exposicin.
3.5- Fortalecimiento y
equipamiento de las entidades
miembras del Plan de Mitigacin de
Riesgos.

Lnea Estratgica 5: 1. Dotar al municipio de 1.1- Equipamiento y
Un municipio reas de esparcimiento para reacondicionamiento de los
caracterizado por un todas las clases sociales. parques existentes en el municipio.
desarrollo social 1.2- Elaboracin y difusin del
sostenible y una sociedad reglamento de espacios pblicos
conocedora y respetuosa del municipio.
de sus valores culturales y 1.3- Construccin de la casa club de
su patrimonio histrico. los periodistas, filial San Pedro de
Macors.
1.4- Fortalecimiento del programa
de inversin municipal para el
apoyo de las iglesias de las
diferentes denominaciones.
1.5- Reconstruccin y adecuacin
de la casa del Scout.
2. Fomentar entre la 2.1- Dotacin de volmenes de
poblacin el hbito de la actualidad cientfica, social y
lectura y la motivacin al cultural a la biblioteca del Ateneo
desarrollo del intelecto. de Macors y conservacin de los
libros existentes.
2.2-Realizacin de concursos
municipales de cuentos y poesas.
2.3- Realizacin de foros de lecturas
y cine educativo.
3. Fomentar entre la 3.1- Diseo y construccin de dos
poblacin la disciplina parques recreativos de actividades
muscular, la sana mltiples en la zona urbana.
convivencia y ayudar a
construir una sociedad sana.
Lnea Estratgica 6: 1. Aumentar la eficiencia en 1.1- Incremento de la cobertura de

Un municipio ordenado, los procesos del servicio de la recogida de la basura a los
con el equipamiento recogida, transporte y barrios perifricos de la zona
urbano y la infraestructura disposicin final de los urbana, y aumento de la frecuencia
de servicios bsicos residuos slidos. del servicio a nivel general.
adecuados para satisfacer 1.2- Implementacin de un plan
eficazmente las piloto de recoleccin selectiva de
necesidades de los residuos slidos.
muncipes y el disfrute de 1.3- Diseo y construccin de un
los recursos naturales en vertedero controlado.
un ambiente saludable. 1.4- Construccin de centros de
acopio y estaciones de
transferencia.
2. Gestionar la correcta 2.1- Implementacin de un
ubicacin, construccin y programa de bacheo, construccin
mantenimiento de y reconstruccin de calles, caminos,
infraestructuras municipales. aceras y contenes en el territorio
municipal.

2.2- Diseo y construccin de tres
mercados sectoriales.
2.3- Construccin del drenaje
pluvial del Mercado Municipal.
2.4- Remodelacin del matadero
municipal.
3. Organizar el sistema de 3.1- Construccin de un parqueo
transporte urbano para pblico municipal.
implementar la armona 3.2- Creacin de la escuela
entre choferes y peatones a municipal de educacin vial.
fin de erradicar la ocurrencia 3.3- Diseo e implementacin de
de accidentes de trnsito. un nuevo patrn de circulacin
vehicular, en el municipio.
3.4- Realizacin de un programa de
compra, instalacin, reparacin y
reubicacin de semforos.
3.5- Realizacin de un programa de
sealizacin en las vas pblicas del
municipio.
3.6- Elaboracin y difusin del
Reglamento de las Paradas de
Guaguas y de los Motoconchos.
Lnea Estratgica 6: 4. Crear las condiciones para 4.1- Formulacin e implementacin
Un municipio ordenado, un correcto orden en lo del plan de ordenamiento
con el equipamiento referente a una sana territorial, POT-SPM.
urbano y la infraestructura convivencia urbanstica. 4.2- Diseo de la cartografa
de servicios bsicos municipal en todos los aspectos:
adecuados para satisfacer Hidrogrfica, fsica, poltica y
eficazmente las orogrfica.
necesidades de los 5. Mantener en ptimas 5.1- Reacondicionamiento de la
muncipes y el disfrute de condiciones la prestacin de infraestructura de los cementerios
los recursos naturales en servicios funerarios y afines. municipales, saneamiento y
un ambiente saludable. dotacin de mayor seguridad.
5.2- Diseo, construccin y
equipamiento de capillas
funerarias, en las zonas Norte, Sur y
Este, del municipio.
6. Fomentar entre la 6.1- Construccin de tres multiusos
poblacin la prctica del deportivos, uno en el Ingenio Santa
deporte, mediante el Fe, otro en el barrio Villa Velzquez
mejoramiento y construccin y el otro en el barrio Filipina.
de infraestructuras 6.2- Techado de canchas en los
deportivas. barrios Punta de Garza y Evangelina
Rodrguez (Barrio Mxico).

108
PROGRAMACIN DE LA INVERSIN 2013-2016
Lneas estratgicas Objetivo de la Gestin

5 Proyectos Duracin Costo (rd$) Ao de Ejecucin
de Desarrollo Municipal 2013 2014 2015 2016
Lnea estratgica 1: 1. Atraer la inversin del 1.1 Creacin de una 6 Meses 300,000.00 X
gobierno central en el oficina de enlace
Un ayuntamiento municipio. Ayuntamiento
que cuenta con una Municipal-Gobernacin
gestin eficaz en el Provincial.
manejo de los 2. Aplicar controles de 2.1 Implementacin del 3 Aos 2,000,000.00 X X X
recursos y una calidad en la gestin sistema de control de

distribucin municipal. calidad IWA-4.
participativa de los 3. Incentivar en la 3.1 Desarrollo de una 6 Meses 1,000,000.00 X
ingresos para ciudadana la cultura de campaa publicitaria
satisfacer las pago de impuestos, promoviendo la cultura
demandas de sus arbitrios y tasas. de pago.
muncipes.
Lnea estratgica 2: 1. Promover el desarrollo 1.1- Rediseo y 3 Aos 2,250,000.00 X X X
de programas de fortalecimiento del
Un municipio que beneficios educativos que programa de becas
adopta polticas atiendan a la poblacin municipales.
pblicas estudiantil de escasos 1.2- Saldo de la compra 6 Meses 28,000,000.00 X X
impactantes para su recursos econmicos. del local que alberga la
poblacin, UASD, CURSAPEN.
especialmente en 2. Asumir la preservacin 2.1- Construccin y 2 Aos 20,000,000.00 X X
las reas de salud, de la estructura equipamiento de un
educacin, cultura y patrimonial y cultural del centro cultural
seguridad. municipio. municipal.
2.2- Construccin del 2 Aos 25,000,000.00 X X
teatro municipal.
2.3- Preservacin y 3 Aos 10,000,000.00 X X X
mantenimiento del
conjunto de
monumentos histricos
con que cuenta la
ciudad.
2.4- Instauracin de 6 Meses 300,000.00 X
una unidad gestora
cultural municipal.
3. Garantizar una oferta 3.1- Construccin de 2 Aos 10,000,000.00 X X
ptima de servicios a la una nueva sub-estacin
comunidad en materia de de bomberos y
seguridad ciudadana. equipamiento de las
actualmente
existentes.
Lnea Estratgica 3: 1. Impulsar el turismo 1.1- Diseo e 1 Ao 100,000.00 X
aprovechando nuestros implementacin de
Un municipio atractivos culturales, programas de
econmicamente folklricos, patrimoniales, capacitacin a tours
activo, competitivo, gastronmicos y naturales. operadores en los
con bajo nivel de puntos de inters
desempleo, turstico del municipio.
orientado hacia el 1.2- Promocin de 3 Aos 150,000.00 X X X
desarrollo industrial, facilidades, para la
martimo, turstico y instalacin y operacin
agropecuario. de establecimientos
comerciales, que
fundamenten sus
actividades en
atractivos para
fomentar el turismo
municipal.
1.3- Construccin de la 2 Aos 20,000,000.00 X X
plaza del malecn.

109
110
2. Fomentar y 2.1- Creacin de la 2 Meses 160,000.00 X
promocionar los sectores oficina de desarrollo
agroindustrial, industrial y econmico local, ODEL.
de servicios, logrando el
desarrollo integral local
del municipio de SPM.
Lnea Estratgica 4: 1. Ejecutar polticas de 1.1- Elaboracin, 8 Meses 600,000.00 X

regulacin dirigida a difusin e
Un municipio proteger el medio implementacin, de
debidamente ambiente y los recursos reglamentos para la
preparado ante naturales. proteccin del medio

desastres, con ambiente y los recursos
excelentes recursos naturales.
naturales, donde sus 2. Estimular la correcta 2.1- Diseo y desarrollo 3 Aos 10,000,000.00 X X X
principales fuentes utilizacin de los recursos de un programa de
son protegidas y naturales del municipio. saneamiento en los
sustentablemente asentamientos
preservadas. poblacionales costeros,
en las riveras de los
ros, caadas y lagunas,
del municipio.
3. Fortalecer la plataforma 3.1- Revisin y 3 Meses 390,000.00 X
de gestin de riesgos del ampliacin del Plan
municipio. Municipal de
Emergencia.
3.2- Revisin y 2 Meses 150,000.00 X
ampliacin del Plan
Municipal de Gestin
de Riesgo.
3.3- Creacin y 2.5 Meses 250,000.00 X
socializacin de los
planes de
contingencias ante
cada una de las
amenazas
identificadas.
3.4- Acopio, 1 Mes 200,000.00 X
socializacin y
ampliacin de los
diferentes mapas
municipales de riesgo,
amenaza,
vulnerabilidad,
capacidad y exposicin.
3.5- Fortalecimiento y 4 Meses 450,000.00 X
equipamiento de las
entidades miembras
del Plan de Mitigacin
de Riesgos.
Lnea Estratgica 5: 1. Dotar al municipio de 1.1- Equipamiento y 3 Aos 2,500,000.00 X X X
reas de esparcimiento reacondicionamiento
Un municipio para todas las clases de los parques
caracterizado por un sociales. existentes en el
desarrollo social municipio.
sostenible y una 1.2- Elaboracin y 3 Meses 150,000.00 X
sociedad difusin del
conocedora y reglamento de
respetuosa de sus espacios pblicos, del
valores culturales y municipio.
su patrimonio 1.3- Construccin de la 1 Ao 10,000,000.00 X
histrico. casa club de los
periodistas, filial San
Pedro de Macors.

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112
1.4- Fortalecimiento 3 Aos 10,000,000.00 X X X
del programa de
inversin municipal,
para el apoyo de las
iglesias de las
diferentes
denominaciones.
1.5- Reconstruccin y 1 Ao 3,000,000.00 X
adecuacin de la casa
del Scout.
2. Fomentar entre la 2.1- Dotacin de 3 Aos 1,000,000.00 X X X
poblacin el hbito de la volmenes de
lectura y la motivacin al actualidad cientfica,

desarrollo del intelecto. social y cultural a la
biblioteca del Ateneo
de Macors y
conservacin de los
libros existentes.
2.2-Realizacin de 3 Aos 900,000.00 X X X
concursos municipales
de cuentos, y poesas.
2.3- Realizacin de 3 Aos 900,000.00 X X X
foros de lecturas y cine
educativo.
3. Fomentar entre la 3.1- Diseo y 3 Aos 20,000,000.00 X X X
poblacin la disciplina construccin de dos
muscular, la sana parques recreativos de
convivencia y ayudar a actividades mltiples
construir una sociedad en la zona urbana.
sana.
Lnea Estratgica 6: 1. Aumentar la eficiencia 1.1- Incremento de la 3 Aos 10,000,000.00 X X X
en los procesos del cobertura de la
Un municipio servicio de recogida, recogida de la basura, a
ordenado, con el transporte y disposicin los barrios perifricos
equipamiento final de los residuos de la zona urbana y
urbano y la slidos. aumento de la
infraestructura de frecuencia del servicio
servicios bsicos a nivel general.
adecuados para 1.2- Implementacin 2 Aos 1,465,500.00 X X
satisfacer de un plan piloto de
eficazmente las recoleccin selectiva
necesidades de los de residuos slidos.
muncipes y el 1.3- Diseo y 1 Ao 20,000,000.00 X
disfrute de los construccin de un
recursos naturales vertedero controlado.
en un ambiente 1.4- Construccin de 1 Ao 10,000,000.00 X
saludable. centros de acopio y
estaciones de
transferencias.
2. Gestionar la correcta 2.1- Implementacin 3 Aos 40,000,000.00 X X X
ubicacin, construccin y de un programa de
mantenimiento de bacheo, construccin y
infraestructuras reconstruccin de
municipales. calles, caminos, aceras
y contenes en el
territorio municipal.
2.2- Diseo y 3 Aos 60,000,000.00 X X X
construccin de tres
mercados sectoriales.
2.3- Construccin del 1 Mes 2,500,000.00 X
drenaje pluvial del
Mercado Municipal.
2.4- Remodelacin del 1 Ao 5,000,000.00 X
matadero municipal.

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114
3. Organizar el sistema de3.1- Construccin de un 2 Aos 40,000,000.00 X X
transporte urbano para parqueo pblico
implementar la armona municipal.
entre choferes y peatones 3.2- Creacin de la 6 Meses 750,000.00 X
a fin de erradicar la escuela municipal de
ocurrencia de accidentes educacin vial.
de trnsito. 3.3- Diseo e 6 Meses 1,100,000.00 X
implementacin de un
nuevo patrn de
circulacin vehicular,
en el municipio.

3.4- Realizacin de un 3 Aos 8,000,000.00 X X X
programa de compra,
instalacin, reparacin
y reubicacin, de
semforos.
3.5- Realizacin de un 3 Aos 3,000,000.00 X X X
programa de
sealizacin, en las vas
pblicas del municipio.
3.6- Elaboracin y 3 Meses 150,000.00 X
difusin del
Reglamento de las
Paradas de Guaguas y
de los Motoconchos.
4. Crear las condiciones 4.1- Formulacin e 2 Aos 6,000,000.00 X X
para un correcto orden en implementacin del
lo referente a una sana plan de ordenamiento
convivencia urbanstica. territorial, POT-SPM.
4.2- Diseo de la 2 Aos 5,000,000.00 X X
cartografa municipal
en todos los aspectos:
Hidrogrfica, fsica,
poltica y orogrfica.
5. Mantener en ptimas 5.1- 1 Ao 2,500,000.00 X
condiciones la prestacin Reacondicionamiento
de servicios funerarios y de la infraestructura de
afines. los cementerios
municipales,
saneamiento y
dotacin de mayor
seguridad.
5.2- Diseo, 3 Aos 33,000,000.00 X X X
construccin y
equipamiento de
capillas funerarias, en
las zonas Norte, Sur y
Este, del municipio.
6. Fomentar entre la 6.1- Construccin de 3 Aos 36,000,000.00 X X X
poblacin la prctica del tres multiusos
deporte, mediante el deportivos, uno en el
mejoramiento y Ingenio Santa Fe, otro
construccin de en el barrio Villa
infraestructuras Velzquez y el otro en
deportivas. el barrio Filipina.
6.2- Techado de 3 Aos 16,000,000.00 X X X
canchas en los barrios
Punta de Garza y
Evangelina Rodrguez
(Barrio Mxico).
Inversin total aproximada RD$ 466,215,500.00

115
MATRIZ DE ACCIONES DE GESTIN ANTE OTRAS ENTIDADES (H15).
Lneas Estratgicas de Acciones a Gestionar Entidades ante las que se

ACCIONES DE GESTIN ANTE OTRAS ENTIDADES Desarrollo gestiona
2.- Un municipio que adopta 2.1- Incremento en la atencin a Consejo Nacional para la Niez
polticas pblicas las poblaciones infantil, joven y (CONANI).
impactantes para su envejeciente del municipio. Despacho de la Primera Dama.
poblacin, especialmente en Ministerio de la Juventud.
las reas de salud, UNICEF.
educacin, cultura y Ministerio de Salud Pblica.
seguridad. Asociacin de Scouts
Dominicanos.
Consejo Nacional de
Envejecientes.
2.2- Construccin de centros de Ministerio de Obras Pblicas.
atencin para nios y nias de 0 a Ministerio de Educacin
4 aos de edad. Consejo Nacional de Estancias
Infantiles.
Consejo Nacional para la Niez
(CONANI).
Comunidad Cristiana el
Santuario (CEDINA).
Iglesia de Dios de la Profeca.
Iglesia de la Cristianizacin.
Iglesia Bblica.
Compacio Internacional.
UNICEF.
Score International.
Centro de Estimulacin y
Desarrollo Psicopedaggico,
CEDEPSI
6
2.3- Creacin de centros de FUMUDIMODI.
recreacin para nios, nias y FURENISE.
adolescentes. Hogar Cristiano por Fe.
Centro Integral Materno
Infantil (CIMIV).
2.4- Creacin de centros para el Mis Pequeos Hermanos
tratamiento de nios especiales y (MPH).
discapacitados intelectuales. Otras Instituciones.
Fundacin Cristiana Amor y
Paz.
Iglesia Catlica.
Fundacin Santa Lola.
CAES.
Rehabilitacin.
Joven House.
CEDEPSI.

2.5- Creacin de un centro de Ministerio de la Mujer.
refugio para las mujeresMinisterio Pblico
amenazadas de PROFAMILIA
violencia
intrafamiliar. Ministerio de Salud Pblica.
2.6- Diseo de un plan Funan.
interinstitucional para Confraternidad de Iglesias
la
reduccin del porcentaje de Evanglicas.
adolescentes embarazadas. Unin de Juntas de Vecinos.
2.7- Diseo de un plan para Asociacin de Padres.
CCDH,
erradicar la violencia intrafamiliar. Centro Cultural
Dominico Haitiano.
CEDEPSI.
2.8- Brindar apoyo logstico y Plan Social de la Presidencia.
fiscalizar los hogares de Consejo Nacional Para las
proteccin de ancianos Personas Envejecientes.
existentes.
2.9- Creacin de un mecanismo
para supervisin a los
beneficiados de ayudas
gubernamentales.
2.- Un municipio que adopta 2.10- Instalacin de un programa Despacho de la Primera Dama.
polticas pblicas para proteger a nios, nias y UNICEF.
impactantes para su adolescentes que deambulan por Tribunal de nios, nias y
poblacin, especialmente en las calles. adolescentes.
las reas de salud, Junta Local de Proteccin y
educacin, cultura y restitucin de Derechos.
seguridad. Directorio Municipal.
Fundacin Santa Lola.
CONANI.
2.11- Diseo de un plan Consejo Nacional para la Niez
estratgico de soporte bsico de (CONANI).
vida. Defensa Civil.
Cruz Roja.
Cuerpo de Bomberos Civiles.
Ayuntamiento SPM.
UCE.
Polica Nacional.
Ministerio de Salud Pblica.
IDSS.
Asociacin de dueos de
Farmacias.
Gobernacin Provincial.
Legisladores.
2.12- Creacin de centros Ministerio de Obras Pblicas.
educativos en el municipio. Ministerio de Educacin.
2.13- Creacin de un instituto Educacin Superior.
politcnico. INFOTEP.

2.14- Equipamiento de todos los Ministerio de Educacin.
centros educativos con suficiente Cmara de Comercio.
material gastable.
2.15- Creacin de un centro de Ministerio de Salud Pblica y
distribucin de ambulancias. Asistencia Social.
2.16- Diseo de un plan bsico de INFOTEP.
salud.
2.17- Adecuacin de las reas de
emergencia del hospital regional
Dr. Antonio Musa.
2.18- Entrenamiento al personal
del hospital regional Dr. Antonio
Musa en servicios y orientacin a
los pacientes.
2.19- Creacin de un comit de
vigilancia permanente en el rea
sanitaria.
2.20- Incremento de los recursos
humanos y econmicos en el
personal que presta servicios de
salud al municipio.
2.21- Diseo de un programa
para atender a personas con
discapacidad intelectual.
2.22- Instituir la expedicin del
certificado municipal de salud en
negocios de productos de
consumo masivo.
2.- Un municipio que adopta 2.23- Reforzar el centro de Ministerio de Salud Pblica y
polticas pblicas necrocia existente y construir un Asistencia Social.
impactantes para su galpn de manejos de cadveres Instituto Nacional de Ciencias
poblacin, especialmente en putrefactos. Forenses
las reas de salud, educacin, 2.24- Construccin y operacin Ministerio de Obras Pblicas
cultura y seguridad. de un hospital traumatolgico. Ministerio de Salud Pblica y
2.25- Construccin y operacin Asistencia Social.
de un hospital para el
tratamiento del cncer.
2.26- Mejorar las condiciones
fsicas del hospital regional Dr.
Antonio Musa.
2.27- Construccin adecuacin
de un hospital para enfermos
mentales.
2.28- Incremento en la vigilancia Instituto Nacional de Proteccin
de la calidad de los productos de los Derechos del
que se expenden en el municipio. Consumidor,

PROCONSUMIDOR.
2.29- Reacondicionar y equipar el Ministerio de Obras Pblicas.
edificio de la Casa de la Cultura. Ministerio de Cultura.
2.30- Remodelacin y Ministerio de Obras Pblicas.
mantenimiento de los edificios Direccin General de
que constituyen el Centro Patrimonio Monumental.
Histrico de esta ciudad. Ministerio de Cultura
2.31- Apoyo econmico Presidencia de la Repblica.
gubernamental al Museo de Ministerio de Educacin.
Historia. Ministerio de Cultura.
2.32- Dotar a la Polica Nacional
de equipos rodantes adecuados y
una unidad de polica cientfica.
2.33- Ampliar y capacitar el Ministerio de Interior y Polica.
nmero de miembros de la INFOTEP.
Polica Nacional.
2.34- Hacer de un anlisis FODA
a las instituciones de seguridad.
2.35- Coordinacin de la PM, PN,
AMET e instituciones de socorro.
2.36- Incluir en los planes sociales Servicios Nacionales de Salud
y de salud a todo el personal de (SENASA).
seguridad ciudadana del
municipio.
2.37- Dotar de suficiente
personal y equipos de rescate a la Cruz Roja Dominicana.
Cruz Roja Municipal.
2.38- Dotar de suficiente
personal y equipos de rescate a la Defensa Civil
Defensa Civil.
2.39- Desarrollar polticas
deportivas para mejorar el sano Ministerio de Deportes
crecimiento de nuestra juventud,
especialmente de los barrios de
las zonas perifricas.
3.- Un municipio 3.1- Incremento del sistema Centro de Desarrollo y

econmicamente activo, productivo municipal. Competitividad Industrial,
competitivo, con bajo nivel PROINDUSTRIA.
de desempleo, orientado 3.2- Creacin de agencias de Ministerio de Trabajo.
hacia el desarrollo industrial, empleos a varios niveles. INFOTEP.
martimo, turstico y 3.3- Ampliar las ofertas de mano
agropecuario. de obras y servicios.
3.4- Promocin de ms empleos Ministerio de Trabajo.
e iniciativa productiva. Ministerio de Industria y

3.5- Incremento del desarrollo de Comercio.
los sectores empresarial, Ministerio de Turismo.
comercial y turstico.
3.6- Promocin y sostenimiento
del desarrollo y la productividad
municipal.
3.7- Incremento del dinamismo Ministerio de Industria y
en la actividad econmica. Comercio.
3.8- Incremento del nivel de CEI-RD.
negocios formales.
3.9- Aumento de la ayuda Ministerio de Agricultura
econmica a ganaderos, colonos Banco Agrcola
y pescadores.
3.10- Contribucin por parte de
las autoridades
correspondientes, al aporte
tcnico en el sector agrcola.
3.11- Incremento en las
inversiones para la produccin
agropecuaria del municipio.
3.12- Aumento de la asistencia
econmica al sector primario de
la agricultura.
3.13- Incremento en la
produccin por invernaderos.
3.14- Incremento sostenible a las Centro de Exportacin e
inversiones del sector industrial. Inversin de la Repblica
Dominicana, CEI-RD
3.15- Desarrollo del potencial Instituto Dominicano de Crdito
econmico que ofertan los Cooperativo (IDECOP).
recursos marinos y la industria Ministerio de Agricultura.
pesquera del municipio. Ministerio de Medio Ambiente.
CODOPESCA.
3.16- Aumento de las Ministerio de Econmica,
asignaciones en el presupuesto Planificacin y Desarrollo.
nacional para obras prioritarias
municipales.
3.17- Realizacin de aportes a las Plan Social de la Presidencia
actividades de servicios mltiples
4.- Un municipio 4.1- Conservacin y preservacin Ministerio de Medio Ambiente.
debidamente preparado ante de los recursos naturales del
desastres, con excelentes municipio.
recursos naturales, donde sus 4.2- Inventario levantamiento
principales fuentes son georeferenciar de las especies
protegidas y arbreas del municipio.
sustentablemente 4.3- Aplicacin de la ley 6400 y

preservadas. sus normas de gestin
atmosfrica.
4.4- Elaborar un plan de
saneamiento ambiental de la
zona franca.
4.5- Elaborar un plan para
controlar los residuos slidos y
los efluentes lquidos de los
procesos industriales.
4.6- Elaborar un plan de INDRHI
explotacin de los recursos
acuferos.
4.7- Creacin de un mtodo de Ministerio de Medio Ambiente.
educacin ciudadana ante Defensa Civil.
posibles efectos de la naturaleza. UGR.
Cruz Roja.
Cuerpo de Bomberos Civiles.
ONAMET.
Sismologa.
4.8- Diseo de rutas de Defensa Civil.
evacuacin en los sectores Centro de Operaciones de
costeros municipales. Emergencias (COE).
4.9- Establecimiento de un UGR.
control estadstico de vehculos Cruz Roja.
de evacuacin ante casos de Cuerpo de Bomberos Civiles.
emergencias.
4.10- Establecimiento de un Defensa Civil.
control estadstico de centros de Cruz Roja.
refugio.
4.11- Reconstruccin de la Villa Alcalda SPM.
Olmpica como albergue oficial Gobernacin Provincial.
municipal. Ministerio de Deportes y
4.12- Construccin de un Recreacin.
albergue municipal oficial con Oficina supervisora de Obras
almacn de acopio. del Estado.
5.- Un municipio 5.1- Reparacin y mantenimiento Ministerio de Obras Pblicas.
caracterizado por un de las principales vas de
desarrollo social sostenible y trasporte terrestre.
una sociedad conocedora y 5.2- Incremento en el nmero de Autoridad Metropolitana de
respetuosa de sus valores agentes de la AMET. Transporte (AMET).
culturales y su patrimonio Polica Nacional.
histrico. 5.3- Aumento del control en el Oficina Tcnica de Transporte
transporte pblico interurbano. Terrestre (OTTT).
AMET.

5.4- Construccin de viviendas Instituto de la Vivienda (INVI).
aptas para enfrentar cualquier Ministerio de Obras Pblicas.
tipo de desastre natural. INAVI.
5.5- Fomentar la construccin y
ampliacin de viviendas a
personas de escasos recursos.
5.6- Gestionar la restauracin de Oficina de Patrimonio
las estructuras patrimoniales del Monumental
municipio. Direccin de Patrimonio
5.7- Creacin de una campaa Monumental.
promocional y de captacin de Ministerio de Turismo.
recursos econmicos derivados
de visitas al centro histrico de la
ciudad.
6.- Un municipio ordenado, 6.1- Incremento de la eficacia en Instituto Nacional de Agua
con el equipamiento urbano el sistema de redes de Potable (INAPA).
y la infraestructura de distribucin de agua potable en
servicios bsicos adecuados todos los hogares del municipio.
para satisfacer eficazmente 6.2- Incremento en la eficiencia y
las necesidades de los eficacia del acueducto municipal.
muncipes y el disfrute de los 6.3- Incremento de la eficiencia
recursos naturales en un en el sistema de recoleccin y
ambiente saludable. tratamiento de aguas residuales.
6.4- Instalacin de hidrantes en

lugares estratgicos de las zonas
urbanas.
6.5- Aumento del nmero de Instituto Dominicano de
centros de telecomunicaciones. Telecomunicaciones (INDOTEL).
6.6- Incremento en el servicio del
internet inalmbrico (Wi-Fi).
6.7- Aumento del entrenamiento
a personal de asistencia y
seguimiento en la operacin de
bibliotecas virtuales.
6.8- Instalacin de un plan de
seguimiento, asistencia y
mantenimiento a las bibliotecas
virtuales del municipio.
6.9- Establecimiento de un plan
de mantenimiento constante a
las redes de distribucin de
energa elctrica.
6.10- Instauracin de un
suministro estable (24 horas) de Empresa Distribuidora del Este
energa elctrica en el municipio. (EDEESTE).

6.11- Instaurar un adecuado
sistema de mantenimiento del
alumbrado pblico.
6.12- Incremento en la regulacin
y modernizacin del tendido
elctrico del municipio.
6.13- Reparacin y
mantenimiento de las
instalaciones deportivas Ministerio de Deportes
existentes.
6.14- Construccin de
instalaciones deportivas
6.15- Construccin de una piscina
olmpica, dotada de una
plataforma para trampoln y Ministerio de Deportes.
saltos. Gobernacin Provincial.
6.16- Construccin de un Ministerio de Obras Pblicas.
multiuso para los deportes de
combates, judo, karate, tkd.
6.17- Construccin de un
gimnasio deportivo, dotado de
reas para la recreacin de nios, Gobernacin Provincial.
adultos, tercera edad y para Ministerio de Obras Pblicas.
preparacin fsica.
6.- Un municipio ordenado, 6.18- Rehabilitacin de las Ministerio de Deportes y
con el equipamiento urbano instalaciones de la Villa Deportiva Recreacin.
y la infraestructura de y construccin de un comedor Gobernacin Provincial.
servicios bsicos adecuados para atletas. Comedores Econmicos.
para satisfacer eficazmente 6.19- Construccin de un local Gobernacin Provincial.
las necesidades de los para los scouts de SPM, frente a Ministerio de Educacin.
muncipes y el disfrute de los la catedral. Ministerio de Obras Pblicas.
recursos naturales en un 6.20 Equipamiento con Ministerio de Educacin.
ambiente saludable. bibliotecas a todos los centros
educativos.
6.21- Construir y equipar,
bibliotecas pblicas, en varios
puntos de la ciudad.
6.22- Intervenir en lo referente a INDOTEL
instalaciones de emisoras de
radio, sin la autorizacin del
rgano regulador, INDOTEL.
6.23.- Diseo y Construccin del INAPA
drenaje pluvial de la zona urbana
del municipio

Lnea Estratgica #1.
Lnea Estratgica #1.
Un ayuntamiento que cuenta con una gestin eficaz en el manejo de los recursos
Un ayuntamiento que cuenta con una gestin eficaz en el manejo de los recursos y la distribucin
y la distribucin participativa de los ingresos para satisfacer las demandas de sus
participativa de los ingresos para satisfacer las demandas de sus muncipes.
muncipes.
FICHAS TCNICAS DE PROYECTOS
Nombre del proyecto:

1.1.1. Creacin de una oficina de enlace Ayuntamiento Municipal Gobernacin
Provincial.
Objetivo al que Contribuye:
1.1. Atraer la inversin del gobierno central en el municipio.
Justificacin y descripcin del proyecto:
Existe en la actualidad una dbil respuesta por parte de las autoridades a la ciudadana
cuando sta se ve en la necesidad de que sus reclamos para la prestacin de servicios,
sean satisfechos.
Ante esta situacin se hace necesaria la preparacin de un mecanismo que responda
eficazmente a sus necesidades de servicios.
Principales actividades:
Preparacin de un personal con suficientes conocimientos de relaciones humanas y
servicio, a la poblacin.
Eleccin de los canales de comunicacin idneos entre la comunidad y las
autoridades designadas para estos propsitos.
Despliegue de un programa de relaciones pblicas a fin de dar a conocer a la
ciudadana, la creacin y funcionamiento de esta oficina.
7
Construccin y equipamiento del espacio fsico de esta oficina.
Principales aliados estratgicos:
Ministerio de Administracin y Personal.
Ministerio de Obras Pblicas.
Federacin Dominicana de Municipios (FEDOMU).
Asociacin para el Desarrollo de la Provincia.
Costo estimado: RD$300,000.00 Duracin: 6 Meses.

1.2.1. Implementacin del sistema de control de calidad IWA-4.
1.2. Aplicar controles de calidad en la Gestin Municipal.
Con el propsito de mejorar los servicios que esta institucin ofrece a la ciudadana, es
necesario aplicar sistema de calidad para alcanzar un nivel de satisfaccin en las
relaciones ayuntamiento-muncipes.
IWA 4 (International Workshop Agreement 4) es un Sistema de Gestin Integral de
Calidad Municipal con directrices e indicadores precisos de verificacin.
Cuenta a su vez con un sistema de reconocimiento internacional a la confiabilidad de los
gobiernos locales.
IWA 4 proporciona lineamientos para la aplicacin de la norma ISO 9001:2000 en los

gobiernos locales, siendo aplicable en cualquier gobierno municipal, independientemente
de su tamao, y utilizando un lenguaje accesible a las personas que desarrollan su labor
en el mbito municipal.
La IWA 4 evala el grado de eficacia integral y madurez del gobierno local a travs de la
respuesta a diferentes cuestiones relacionadas con las reas de gestin siguientes:
1. Desarrollo institucional para el buen gobierno.
2. Desarrollo econmico sostenible.
3. Desarrollo social incluyente.
4. Desarrollo ambiental sostenible.
Inclusin en el sistema informtico de la norma de calidad IWA-4.
Capacitacin al personal para el manejo de la norma de calidad IWA-4
INFOTEP.
Costo estimado: RD$ 2,000,000.00 Duracin: 3 Aos.

1.3.1. Desarrollo de una campaa publicitaria promoviendo la cultura de pago.
1.3. Incentivar en la ciudadana la cultura de pago de impuestos, arbitrios y tasas.
Debido a que el Departamento Municipal responsable del cobro por los servicios de
recogida de la basura no aporta al Ayuntamiento los recursos suficientes por dicha
actividad, se hace necesario concientizar a la poblacin
acerca de la importancia de que los muncipes realicen sus pagos correspondientes a
tasas y arbitrios municipales, para de esta forma el ayuntamiento lograr un incremento
en la calidad de los servicios municipales.
Para lograr este objetivo se desarrollar una campaa de publicidad en los medios
radiales, televisivos y escritos, as como distribucin de folletos y afiches con literatura
relacionada al tema.
Diseo del plan de publicidad.
Definicin del pblico meta de la misma (hogares, sector empresarial, etc.).
Determinacin del tipo de campaa conforme al pblico meta.
Contratacin del personal.
Ejecucin del plan.
Sector de comunicaciones (Prensa radial, escrita y televisiva).
Costo estimado: RD$ 1,000,000.00 Duracin: 6 Meses.

Lnea Estratgica #2.
Lnea Estratgica #2.
Un Un
municipio quequeadopta polticas sociales de de
impacto, especialmente en en
laslas
reas
municipio adopta polticas sociales impacto, especialmente reasdedesalud,
salud, educacin, cultura y seguridad.

2.1.1. Rediseo y fortalecimiento del programa de becas municipales.
2.1. Promover el desarrollo de programas de beneficios educativos que atiendan a la
poblacin estudiantil de escasos recursos econmicos.
Con la actualizacin de las reas tcnicas y profesionales de nuestro sistema municipal de
becas estudiantiles ofertadas a la juventud, se lograrn mejores niveles en la
consecucin de las metas desarrollistas de nuestro pueblo las cuales contribuirn al
mejoramiento de la calidad de vida de la ciudadana.
El proyecto consiste en optimizar la seleccin de las diferentes carreras, acorde a la
tendencia de los tiempos actuales.
Creacin de canales de comunicacin entre la oficina del programa de becas y los
sectores productivos del municipio para mantener lazos de mutua cooperacin.
Implementacin de becas para el nivel tcnico.
Asignacin de una partida de becas por semestre a la Universidad Central del Este,
UCE.
Asignacin de una partida de becas por semestre a la Universidad Autnoma de
Santo Domingo de San Pedro de Macors.
Ministerio de Educacin.
Ministerio de la Juventud.
Costo estimado: RD$2,250,000.00 Duracin: 3 Aos.

2.1.2. Saldo de adquisicin por compra del local que alberga la UASD (CURSAPEM).
2.1. Promover el desarrollo de programas de beneficios educativos que atiendan a la
poblacin estudiantil de escasos recursos econmicos.
Con la adquisicin de este local se producir un repunte en las aspiraciones de nuestra
juventud debido a la obtencin de una carrera universitaria de bajo costo, al tiempo que
estudiantes con un potencial positivo de aprendizaje se prepararan intelectualmente a
fin de contribuir al desarrollo del municipio.
El proceso de adquisicin consiste en la compra del local que alberga el Centro Geritrico
Dr. Carl Theodor Georg.
Aprobacin de la Unin de Jutas de Vecinos, de transferir del monto del Presupuesto

Participativo, la cantidad necesaria para adquirir el local.
Aprobacin del Concejo de Regidores del valor del local.
Pago del primer avance.
Pago del segundo avance.
Saldo del pago del local.
Universidad Autnoma de Santo Domingo (Campus Central).
Unin de Juntas de Vecinos.
Costo estimado : RD$28,000.000.00 Duracin: 62 Meses
Aos.

2.2.1. Construccin y equipamiento de un centro cultural municipal.
2.2. Asumir la preservacin de la estructura patrimonial y cultural del municipio.
Esta Ciudad reconocida nacional e internacionalmente como cuna de ilustres artistas,
poetas, duea de diversas manifestaciones culturales, no cuenta con espacios en donde se
instalen y desarrollen centros de enseanza y expresin del arte y la cultura en
condiciones adecuadas. La ejecucin de este proyecto reviste una vital importancia para
fomentar las bellas artes, el folklore y las costumbres locales.
Esta edificacin estar ubicada en la calle independencia dentro de los lmites del Centro
Histrico de la ciudad. Formar parte del conjunto arquitectnico que conforman la Plaza
Cultural, situada en el entorno adyacente al parque salvador Ross y la Plazoleta de los
Trinitarios.
Concebido de dos Plantas; en cada una contiene amplios salones que le confieren al
espacio la flexibilidad funcional necesaria para que puedan ser adaptados a cualquiera de
los usos propios de estas instituciones. Las fachadas, aunque de lneas modernas,
armonizan con el contexto urbano donde est situado.
Programa de Ejecucin de la Obra.
Cotizaciones de materiales.
Identificacin del equipamiento necesario.
Seleccin de proveedores del equipamiento.
Contratacin de tcnicos y obreros para la ejecucin.
Ministerio de Cultura.
Oficina Patrimonio Monumental.

2.2.2. Construccin del teatro municipal.
San Pedro de Macors carece de una edificacin con las instalaciones necesarias y
adecuadas que permitan la presentacin de eventos de carcter artstico y/o cultural y
con ello contribuir al fomento de estos valores; se ha seleccionado para este proyecto, los
terrenos donde se encuentran el frontn del otrora Teatro Restauracin como forma de
integrar este vestigio ejemplo de Arquitectura Neoclsica, a la nueva construccin,
garantizando tanto la preservacin del mismo, como mantener inalterable el perfil
urbano que presenta este sector dentro del contexto del Centro Histrico.
Esta obra consiste en una edificacin concebida en dos plantas el cual estar dotado de
los espacios para satisfacer las necesidades de las actividades que all se realicen.
Constara de rea de acceso, vestbulo general, auditorio general, platea, balcones,
escenario, camerinos, rea de ensayo, oficinas administrativas. Etc.
Diseo del Proyecto
Elaboracin de Presupuesto
Adjudicacin para la construccin de la Obra
Grupo Unido por San Pedro.
Fundacin para el Desarrollo Integral del Este.
Costo estimado: RD$ 25,000,000.00 Duracin: 2 aos.

2.2.3. Preservacin y mantenimiento del conjunto de monumentos histricos con que
cuenta la ciudad.
Esta ciudad posee una de los Patrimonios Monumental ms importantes en cuanto a la
cantidad y diversidad de estilos arquitectnicos.
El Centro Histrico de esta ciudad se presenta como testigo silente de un pasado
esplendoroso, los edificios antiguos (conservados algunos, otros en franca decadencia),
bellezas arquitectnicas de gran valor histrico son los nicos testigos del desarrollo que
alcanzo esta ciudad en la ltima dcada del siglo XIX y principios del siglo XX.
Este Patrimonio constituye tambin el principal y ms importante activo de inters para
el turismo cultural con que cuenta la ciudad; por lo que la preservacin proteccin,
rehabilitacin y puesta en valor del patrimonio histrico y Monumental orientada a una
oferta turstica se convierte en una fuente que genera diversidad de empleos, incentiva

los oficios ocupacionales, dinamiza las actividades comerciales y por consiguiente
contribuye significativamente al desarrollo local con sostenibilidad. Dado a la importancia
y magnitud del proyecto, la inversin destinada para la ejecucin representa una
contrapartida a lo que pueden aportar las instituciones vinculadas al sector.
Creacin de la Estructura Administrativa.
Diagnostico de las condiciones del Patrimonio Histrico y Monumental.
Levantamiento del Inventario Patrimonial.
Identificacin de prioridades para el inicio del proyecto.
Oficina de Patrimonio Monumental
Universidad Central del Este, Escuela de Arquitectura.
Fundacin para el Desarrollo Integral de la Regin Este, FUNDESIRE
Ministerio de Turismo
Asociacin de Hoteles y Turismo de la Repblica Dominicana Inc. ASONAHORES.
Medios de Comunicacin
Costo estimado: RD$10,000,000.00 Duracin: 3 aos.

2.2.4. Instauracin de una unidad gestora cultural municipal.
En vista de que el municipio cuenta con un numeroso perfil de etnias de las cuales han
sido heredadas varias manifestaciones culturales, se hace necesario darle seguimiento a
sus orgenes y acentuar las tradiciones que engalanan cada una. Por tales razones se debe
crear una institucin que mantenga vivo el fomento de las tradiciones ancestrales en la
poblacin y le d actualizacin a cada manifestacin cultural.
La Unidad Gestora dar seguimiento al montaje de actividades culturales festivas y
efemrides municipales, en el municipio y se encargara de calendarizarlas.
Elaboracin del perfil tcnico de la unidad gestora.
Identificacin y seleccin de las entidades y/o personalidades que conformarn la
unidad.
Eleccin del consejo directivo de la Unidad.
Elaboracin del plan de trabajo.
Realizacin de encuentros de sensibilizacin.
Ministerio de Turismo.

2.3.1. Construccin de una nueva sub-estacin de bomberos y equipamiento de las
actualmente existentes.
2.3. Garantizar una oferta ptima de servicios a la comunidad en materia de seguridad
ciudadana.
Como consecuencia del crecimiento horizontal de las zonas urbanas y la creacin de
actividades en las que intervienen procesos altamente vulnerables a la creacin de
conatos de incendios se hace necesaria la zonificacin de estaciones de bomberos donde
el personal de estas oferten respuestas rpidas ante las emergencias que se presenten y
con ellos logren salvar vidas y propiedades minimizando las prdidas originadas por tales
situaciones.
Diseo de la sub-estacin.
Identificacin y/o adquisicin del terreno.
Construccin de la sub-estacin.
Adquisicin de nuevos equipos de transporte.
Adquisicin de equipos para extincin de diversas clases de incendios.
Identificacin de necesidades de equipamiento de las sub-estaciones actualmente
existentes.
Ministerio de Interior y Polica.
Oficina regional de la Defensa Civil.

Lnea Estratgica #3.
Lnea Estratgica #3.
Un municipio
Un municipio econmicamente
econmicamente activo, competitivo,
activo, competitivo, con bajo
con bajo nivel nivel de desempleo,
de desempleo, orientado hacia el
orientado
desarrollo haciamartimo,
industrial, el desarrollo industrial,
turstico martimo, turstico y agropecuario.
y agropecuario.

3.1.1. Diseo e implementacin de programas de capacitacin a tours operadores en
los puntos de inters turstico del municipio.
Objetivo al que contribuye:
3.1. Impulsar el turismo aprovechando nuestros atractivos culturales, folklricos,
patrimoniales, gastronmicos y naturales.
El municipio de San Pedro de Macors cuenta con importantes atractivos tursticos
entre los que se encuentran, el centro histrico de la ciudad caracterizado por una
arquitectura victoriana y republicana de gran valor artstico y cultural.
Sin embargo el municipio no cuenta con un personal adecuado que oriente a quienes
visitan estos atractivos tursticos, por lo que es necesario emprender un programa de
entrenamiento de guas tursticos en el municipio de San Pedro de Macors.
Se impartirn cursos de capacitacin sobre la historia de San Pedro de Macors, su

cultura, arquitectura, ecologa y dems elementos de atraccin turstica. Los
egresados de estos cursos estarn autorizados por el gobierno local para ofrecer sus
servicios como guas de los turistas que visiten la ciudad.
Diseo de un programa de difusin nacional e internacional de los atractivos
tursticos.
Capacitacin a guas tursticos.
Universidad Central del Este
Universidad Autnoma de Santo Domingo, (CURSAPEM)
Instituto de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP)
Consejo Internacional de Monumentos y Sitios (ICOMOS)
Red Unidos por San Pedro
Costo estimado: RD$ 100.000.00 Duracin: 1 ao

3.1.2. Promocin de facilidades, para la instalacin y operacin de empresas
comerciales que fundamenten sus actividades en atractivos para fomentar el turismo
municipal.
3.1. Impulsar el turismo aprovechando nuestros atractivos culturales, folklricos,
Para el desarrollo de un sector turstico fuerte, es necesario que el municipio cuente
con un sector comercial que oferte los bienes demandados por los visitantes.
El Gobierno local, que tiene entre sus responsabilidades compartidas la promocin y
el fomento del turismo, est en la obligacin de formular y ejecutar medidas que
incentiven la generacin de este tipo de negocios complementario de las actividades
tursticas.
Formulacin de un programa de incentivos municipales a empresas comerciales
orientadas al sector turismo
Homogenizacin de tasas y arbitrios para nuevas inversiones de empresas
comerciales orientadas al sector turstico.
Instalacin de la ventanilla nica para nuevas inversiones en todos los sectores de
la economa, incluyendo al sector turstico.
Universidad Central del Este (Centro de Emprendurismo)
Consejo Internacional de Monumentos y Sitios (ICOMOS)
Centro de Exportacin e Inversin de la Repblica Dominicana
Cmara de Comercio y Produccin de San Pedro de Macors.
Asociacin de Comerciantes de San Pedro de Macors
Red Unidos por San Pedro
Costo estimado: RD$150,000.00 Duracin: 3 Aos.

3.1.3. Construccin de la plaza del malecn.
3.1. Objetivo al que contribuye:
Impulsar el turismo aprovechando nuestros atractivos culturales, folklricos,
El malecn de San Pedro de Macors, frente al Mar Caribe, es uno de los principales
atractivos tursticos que posee el municipio, adems de constituir un punto de
reunin familiar. Sin embargo, esta estructura no cuenta con instalaciones adecuadas
que permitan un mayor disfrute y comodidad en su uso.
La plaza constar de un moderno diseo, con amplias zonas de parqueos y
esparcimiento, revestidas de la mayor seguridad. Este proyecto complementar el
parque infantil municipal y el prximo rescate de la playa localizada al este del
malecn ( Playa del Muerto).
Diseo del proyecto.
Ejecucin del proyecto.
Ministerio de Obras Pblicas
Ministerio de Medio Ambiente
Gobernacin Provincial
Colegio Dominicano de Ingenieros, Arquitectos y Agrimensores (CODIA)
Red Unidos por San Pedro.
Asociacin de Caseteros del malecn.
Costo estimado: RD$ 20,000,000.00 Duracin: 2 Aos

3.2.1. Creacin de la oficina de desarrollo econmico local (ODEL).
3.2. Fomentar y promocionar los sectores agroindustrial, industrial y de servicios,
logrando el desarrollo integral local del municipio de SPM.
Justificacin del proyecto:
La ley 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios seala en su artculo 19, sobre
competencias propias del ayuntamiento que el gobierno local es responsable de la
promocin y fomento del desarrollo econmico local. En tal sentido es necesaria la
creacin de una oficina municipal en la cual se instrumentar la poltica de desarrollo
econmico de San Pedro de Macors, as como el diseo de la caja de herramientas
necesarias para:
1.- Fomentar y promocionar la produccin agropecuaria, garantizando financiamiento
adecuado y facilitando la comercializacin de lo producido.
2.- Fomentar y promocionar un sector econmico industrial competitivo, integrado al

medio ambiente, que proporcione fuentes de empleos formales, justos y decentes
aprovechando el capital humano disponible en el municipio.
3.- Fomentar y promocionar actividades de servicio en la economa, especialmente en
los sectores turismo, comunicacin y financieros.
La ODEL estar instalada en el edificio del ayuntamiento. Estar conformado por un
director, un (una) asistente del director y una secretaria. La oficina se encargar de
promover y fomentar proyectos de desarrollo econmico sobre todo aquellos
incluidos dentro de los planes municipales de desarrollo.
Habilitacin de un espacio en el Ayuntamiento municipal
Elaboracin de perfil de puestos
Reformulacin del organigrama del ayuntamiento
Seleccin del encargado y del personal
Equipamiento de la oficina
Diseo de un plan de trabajo
Todos los Ministerios del Gobierno central, Organizaciones de las Naciones Unidas
Banco Inter. Americano del Desarrollo, Comunidad Europea
Banco Mundial
Federacin Dominicana de Municipios (FEDOMO)
Red Unidos por San Pedro.
Direccin General de Ordenamiento y Desarrollo Territorial (DGODT)
Centro de Exportacin e Inversin de la Repblica Dominicana (CEI-RD)
Cmara de Comercio y Produccin de San Pedro de Macors
Costo estimado: RD$ 160.000.00 Duracin: 2 Meses

Lnea Estratgica #4.
Lnea Estratgica #4.
Un municipio debidamente preparado ante desastres, con excelentes recursos na-
Unturales, donde
municipio sus principales
debidamente fuentes
preparado anteson protegidas
desastres, y sustentablemente
con excelentes preser- donde
recursos naturales,
vadas.
sus principales fuentes son protegidas y sustentablemente preservadas.

4.1.1. Elaboracin, difusin e implementacin, de reglamentos para la proteccin del
medio ambiente y los recursos naturales.
4.1. Ejecutar polticas de regulacin dirigidas a proteger el medio ambiente y los recursos
naturales.
La preservacin de los recursos naturales y el medio ambiente tiene una vital importancia
para minimizar los efectos que se derivan de la contaminacin ambiental, por eso se
hace necesario reglamentar una serie de actividades como una estrategia para
concientizar a nuestra comunidad del gran problema de la contaminacin y a su vez
establecer aquellos mecanismos que contribuyan a la solucin del mismo.
El proyecto contempla consultas acerca del problema de la contaminacin ambiental y
sus repercusiones, tambin pretende preservar la cobertura vegetal del municipio y llevar
un inventario de la arborizacin, elementos necesarios para regular el microclima
citadino, filtrar los contaminantes atmosfricos y atenuar los ruidos, busca adems
regular el uso de publicidad visual, as como establecer controles para armonizar las
relaciones entre los muncipes y los operadores de centros de diversin.
Elaboracin, aprobacin y difusin del reglamento, para el control de la
deforestacin de rboles ornamentales en el municipio.
Actualizacin, aprobacin y difusin del reglamento para el uso de publicidad visual
en el municipio.
Implementacin del reglamento existente para el control de la contaminacin por
ruido en el municipio.
Elaboracin, aprobacin y difusin del reglamento para el control de la operacin de
los centros de negocios en el municipio.
Ministerio de Medio Ambiente.
Viceministerio de Recursos Forestales.

4.2.1. Diseo y desarrollo de un programa de saneamiento en los asentamientos
poblacionales costeros, en las riberas de los ros, caadas y lagunas del municipio.

4.2. Estimular la correcta utilizacin de los recursos naturales del municipio.
El segmento de la poblacin del municipio localizada a orillas de las costas, riberas de
ros, caadas y lagunas, vive en condiciones infrahumanas, caracterizadas por un elevado
hacinamiento, y falta de controles sanitarios y de preservacin del medio ambiente.
Levantamiento de este tipo de asentamiento.
Elaboracin de cartografa temtica.
Diseo y aprobacin del programa de saneamiento.
Realizacin de talleres de educacin ciudadana para el cuidado y proteccin del
medio ambiente.
Realizacin de jornadas participativas de limpieza de estos asentamientos.
Instalacin de recipientes de acopio para depositar los residuos slidos.
Determinacin e implementacin de medidas preventivas y de seguimientos a los
logros del proyecto.
Ministerio de Salud Pblica.
Ministerio de Educacin.

4.3.1. Revisin y ampliacin del Plan Municipal de Emergencia.
4.3. Fortalecer la plataforma de gestin de riesgos del municipio.
Aunque San Pedro de Macors tiene un Plan de Emergencias elaborado esta herramienta
de trabajo y planificacin, ya est obsoleta por lo que urge que el comit municipal de
Prevencin, Mitigacin y Respuesta ante Desastres, PMR se rena y haga los cambios
pertinentes de acuerdo con las realidades que se viven hoy en da.
No se han incluido protocolos nuevos de respuesta y no se ha esclarecido el papel de
cada cual ni en el Comit de Prevencin, Mitigacin y Respuesta ante Desastres, PMR ni
en la respuesta frente a una amenaza y situacin de desastre, tampoco se ha puesto a la
orden los equipos y recursos con que cuenta cada institucin para responder frente a una
emergencia, desastre o catstrofe que pudiera ocurrir en el municipio.
Este proyecto pretende reunir a los principales actores en materia de Gestin de Riesgos
y hacer una ruta crtica de donde estamos y hacia dnde vamos en materia de

planificacin de respuesta.
Un Diagnstico sobre la vulnerabilidad del municipio referida a cada amenaza
Mapeo de las vulnerabilidades por amenaza
Jornadas con el Comit de Prevencin, Mitigacin y Respuesta ante Desastres, PMR
para validar todos los datos del diagnstico y para el diseo de las rutas de
evacuacin
Talleres de revisin y ampliacin del Plan Municipal de Emergencia a raz del
diagnsticos y los mapas presentados
Talleres tcnicos para ampliar el Mapa de Capacidades del municipio
Talleres tcnicos para la revisin e inclusin de protocolos actuantes de respuesta
para cada institucin del Comit de Prevencin, Mitigacin y Respuesta ante
Desastres, PMR
Revisin de las mesas sectoriales dentro del Comit de Prevencin, Mitigacin y
Respuesta ante Desastres, PMR
Por lo menos 6 Vistas pblicas en diferentes sectores para validacin del plan
Edicin y Publicacin del Plan Municipal de Emergencia, de los Mapas de Riesgos y
de los Mapas de Capacidades.
Unidad Municipal de Gestin de Riesgos
Regional Este de la Defensa Civil
Comit Municipal de la Cruz Roja Dominicana
Cuerpo de Bomberos Civiles
Costo estimado: RD$ 390,000.00 Duracin: 3 meses.
Nombre del Proyecto:

4.3.2. Revisin y ampliacin del Plan Municipal de Gestin de Riesgo.
Objetivo al que contribuye: Fortalecer la plataforma de gestin de riesgos del municipio.
San Pedro de Macors tiene un Plan de Gestin de Riesgos, pero ste est obsoleto,
adems que no estn incluidos todos los ejes programticos ni identificadas de manera
clara la participacin de las instituciones que conforman el Comit Municipal de
Prevencin, Mitigacin y Respuesta ante Desastres, PMR.
El documento no contiene ni los programas ni los proyectos que necesita el municipio
para trabajar en la Prevencin, Preparacin ni Mitigacin para que los posibles efectos
de las Amenazas sean menores.
Este proyecto pretende reunir a los principales actores en materia de Gestin de Riesgos
y hacer evaluacin del documento con el que contamos hoy en da, ver sus fallas y que
elementos le hacen falta para poder incidir de manera positiva en acciones que no sean
de respuesta sino de prevencin, preparacin y mitigacin.

Realizacin de un ciclo de 6 encuentros de 6 horas cada uno con el comit de
Prevencin, Mitigacin y Respuesta ante Desastres, PMR para la revisin y
ampliacin del Plan Municipal de Gestin de Riesgo.
Visitas de campo a las instituciones que conforman el Comit de Prevencin,
Mitigacin y Respuesta ante Desastres, PMR para socializar e incluir a las mismas
en las acciones de prevencin, mitigacin y preparacin.
Incluir el mapeo de las vulnerabilidades por amenaza descritos en el Plan de
Emergencia.
Por lo menos 6 Vistas pblicas en diferentes sectores para validacin del plan
Edicin y Publicacin del Plan Municipal de Gestin de Riesgo.
Costo estimado:R$150,000.00 Duracin: 2 meses

4.3.3. Creacin y socializacin de los planes de contingencias ante cada una de las
amenazas identificadas.
En San Pedro de Macors no hay planes de contingencia para cada amenaza que nos
pudiera afectar. Cada institucin funciona de acuerdo a su propia conviccin y no hay
suficiente identificacin de roles y competencias de cada institucin que compone el
comit municipal de Prevencin, Mitigacin y Respuesta ante Desastres, PMR, para
encarar una situacin de emergencia determinad.
Cada amenaza tiene unos protocolos diferentes y un accionar especfico, es por ello que
cada amenaza debe tener su propio plan de contingencia, por ello identificamos las
amenazas ms importantes a la que estamos sometidos: Ciclones Tropicales (Incluyen
Huracanes y tormentas que pudieran causar inundaciones), Terremotos y Tsunamy.
Este proyecto pretende que con los principales actores del Comit de Prevencin,
Mitigacin y Respuesta ante Desastres, PMR y de otras instancias como el Centro de
Operaciones de Emergencias, COE, elaborar 4 planes municipales de contingencia por 4
amenazas identificadas, revisin de los protocolos actuantes e inclusin de los
protocolos nuevos
Contratacin de un equipo tcnico del Centro de Operaciones de Emergencias
COE, la Oficina Nacional de Meteorologa ONAMET y la Defensa Civil , para
trabajar las fichas tcnicas de los planes as como co-ejecutar el proceso.
Realizacin de un ciclo de 8 encuentros de 6 horas cada uno (2 por cada
amenaza) con el comit de Prevencin, Mitigacin y Respuesta ante Desastres,

PMR, para la elaboracin de los planes.
Realizacin de un mapeo situacional por cada amenaza aplicando los protocolos
actuantes.
Edicin, socializacin y Publicacin de los Planes Municipales de contingencia.
Costo estimado: R$250,000.00 Duracin: 2.5 meses

4.3.4. Acopio, socializacin y ampliacin de los diferentes mapas municipales de riesgo,
amenaza, vulnerabilidad, capacidad y exposicin.
San Pedro de Macors no cuenta con una fuente cartogrfica Georeferenciada donde se
puedan ubicar con facilidad los puntos ms crticos por amenazas, as como las fortalezas
y capacidades con que cuenta el municipio, es por ello que se busca hacer un trabajo
encaminado a localizar cartogrficamente los lugares ms vulnerables, los albergues, las
rutas de evacuacin, etc.
Este proyecto pretende que San Pedro de Macors cuente con una fuente cartogrfica
confiable y georeferenciados todos los puntos crticos as como todas las capacidades
con que contamos
Impresin de cartografa base del municipio
Recorridos por el municipio para identificar los puntos ms vulnerables, as como
las capacidades con las que se cuenta y georeferenciarlos
Conversin de las informaciones en informaciones digitales
Elaboracin de una base de datos con todas las variables de la gestin del riesgo
digitalizadas
Impresin de mapas
Realizacin de 2 encuentros de 4 horas cada uno con las instituciones que
componen el comit de Prevencin, Mitigacin y Respuesta ante Desastres,PMR
Costo estimado: R$200,000.00 Duracin: 1 mes

4.3.5. Fortalecimiento y equipamiento de las entidades miembras del Plan de
Mitigacin de Riesgos.
Objetivo al que contribuye: Fortalecer la plataforma de gestin de riesgos del
municipio.

Las instituciones de respuesta de San Pedro de Macors estn en una situacin crtica
con respecto a como responden a una situacin de emergencia, bajo nivel tcnico,
desercin de sus filas y un equipamiento muy bsico y obsoleto.
Si pasare una situacin de emergencia considerable este municipio no tendra la
capacidad tcnica suficiente para enfrentar una catstrofe por lo que los males se
agravaran ya que no se cuenta con la preparacin adecuada para atender
determinadas consecuencias productos de la interaccin de amenaza vulnerabilidad.
Este proyecto pretende hacer un ciclo de capacitacin tcnica y prctica para que las
instituciones de respuesta (Bomberos, Defensa Civil y Cruz Roja; as como tcnicos de
ayuntamiento) tengan la preparacin tcnica adecuada para enfrentar de manera
efectiva una situacin de emergencia determinada.
Tambin se pretende equipar debidamente a las instituciones para que tengan lo
bsico para enfrentar emergencias de altas consecuencias.
Realizacin de 6 talleres sobre Sistemas de Comando de Incidentes, SCI para 30
miembros de las instituciones
Realizacin de 6 Talleres sobre Agentes de Primeros Auxilios Avanzados, APAA,
para 30 miembros de las instituciones
Realizacin de 1 Campamento de 4 das sobre Bsqueda y Rescate, para 30
miembros de las instituciones
Equipamiento bsico para las instituciones de primera respuesta
Realizacin de 3 talleres de 7 horas para discusin y adecuacin de protocolos
actuantes
Reorganizacin y equipamiento de la oficina de GR del ayuntamiento
Costo estimado: RD$450,000.00 Duracin: 4 meses

Lnea Estratgica #5.
Lnea Estratgica #5.
Un Un municipio
municipio caracterizado
caracterizado por unpordesarrollo
un desarrollo
socialsocial sostenible
sostenible y unay sociedad
una sociedad
conocedora y
conocedora
respetuosa y respetuosa
de sus valores culturalesdey su
suspatrimonio
valores culturales
histrico.y su patrimonio histrico.

5.1.1. Equipamiento y reacondicionamiento de los parques existentes en el municipio.
5.1. Dotar al municipio de reas de esparcimiento para todas las clases sociales.
Estas instalaciones son el principal vehculo para propiciar la interaccin entre los
diferentes ncleos sociales de la comunidad; actualmente algunos parques acusan
condiciones de deterioro en su equipamiento, provocado principalmente por los malos
hbitos y la indiferencia de los usuarios, as como a la falta de mantenimiento.
El reacondicionamiento de estas instalaciones incentiva al esparcimiento y promueve una

mejor convivencia ciudadana.
Inventario del estado actual de los Parques.
Reacondicionamiento de las reas afectadas.
Elaboracin de un Programa de mantenimiento.
Direccin Nacional de Parques.
Costo estimado: RD$ 2,500,000.00 Duracin: 3 aos

5.1.2. Elaboracin y difusin del reglamento de espacios pblicos del municipio.
Con la inclusin de un reglamento para normar los espacios pblicos municipales, la
OMPU poseer una herramienta de incalculable valor en la asignacin de reas pblicas
para todo tipo de construccin.
Preparacin del anteproyecto de reglamento.
Aprobacin en la Sala Capitular.
Aplicacin por parte de la OMPU.
Costo estimado: RD$ 150,000.00 Duracin: 3 Meses.

5.1.3. Construccin de la casa club de los periodistas, filial San Pedro de Macors.
La Entidad que agrupa este ncleo profesional adolece de un espacio que permita
realizar las actividades propias del gremio en su rol de difusin del acontecer noticioso as
como la interaccin social de los integrantes.
Localizado en terrenos del Ingenio Santa Fe, el proyecto consiste en una edificacin
diseada en dos niveles, cuenta con los espacios suficientes para albergar las oficinas
administrativas y las dependencias de servicios y de actividades sociales e institucionales
necesarias para el funcionamiento de la casa club de este Gremio Profesional Colegiado
Diseo de Proyecto.
Elaboracin Presupuesto y Programa de Construccin.
Adjudicacin de la Obra.
Construccin de Obra.
Colegio Dominicano de Periodistas.
Medios de Comunicacin.

5.1.4. Fortalecimiento del programa de inversiones municipal, para las iglesias de las
diferentes denominaciones.
Es prudente y correcto considerar que es posible incentivar y cooperar con las iniciativas
que emprenden las iglesias de las diferentes denominaciones, por ser un elemento
fundamental de nuestra sociedad.
Este proyecto ofrece un enfoque nico con dos componentes: por un lado, est diseado
para respaldar las iniciativas destinadas a ampliar el acceso a ellas de los feligreses y
estimular el crecimiento de los mismos.
En vista de lo anterior, el Gobierno Municipal estructura un plan de inversiones, junto a la
comunidad, que aborde lo antes expuesto para que puedan accesar a los recursos del
programa.
Establecer prioridades.
Asignar presupuestos.
Ejecutar obras.
Dar seguimiento hasta concluir.

Confraternidades instituciones, de iglesias de las diferentes denominaciones.

5.1.5. Reconstruccin y adecuacin de la casa del Scout.
Con la finalidad de fortalecer y dar mayor apoyo a las iniciativas de servicios que
cumplen, es necesario reconstruirle su alojamiento.
El proyecto consiste en remodelar y adecuar el local existente.
Preparacin de presupuestos.
Ejecucin de la obra.
Scouts del municipio.
Costo estimado: RD$ 3,000,000.00 Duracin: 1 ao.

5.2.1 Dotacin de volmenes de actualidad cientfica, social y cultural a la biblioteca del
Ateneo de Macors y conservacin de los libros existentes.
5.2. Fomentar entre la poblacin el hbito de la lectura y la motivacin al desarrollo
del intelecto.
Constituye una necesidad fundamental, contribuir al crecimiento intelectual de nuestros
muncipes mediante mecanismos que le permitan tener acceso a la mayor cantidad de
volmenes educativos, en las diferentes reas del saber.
Dotar a la biblioteca del ateneo de Macors con suficiente material de informacin,
incluye la adquisicin, fsicos y digitales, de volmenes de actualidad, as como la
adecuacin y equipamiento del local.
Establecer contactos con suplidores de libros a nivel nacional e internacional-
obtener cotizaciones.
Adquisicin de libros.
Mantenimiento de los volmenes existentes.
Ministerios de Educacin.
Autores de libros.

5.2.2. Realizacin de concursos municipales de cuentos y poesas.
del intelecto.
El fomento a la creacin y desarrollo de la expresin escrita de la lengua castellana a
travs de obras literarias, en los gneros cuentos y poticos, nutren el acervo artstico
cultural, promueven la cultura y constituye un gran aporte en abrir nuevos espacios para
que la comunidad en general encuentre servicios de calidad, que contribuyen al
fortalecimiento de la equidad y el mejoramiento de la educacin de nuestro municipio.
Establecer las diferentes categoras y temas en que se realizaran los concursos.
Establecer los incentivos para los ganadores.
Llamado a concursos.
Crculos y Grupos Literarios de San Pedro de Macors.
Costo estimado: RD$ 900,000.00 Duracin: 3 aos
5.2.3. Realizacin de foros de lecturas y cine educativo.
del intelecto.
El fomento de la lectura es una herramienta bsica para el ejercicio del derecho a la
educacin y a la cultura, en el marco de la sociedad de la informacin y subrayarn el
inters general de la lectura en la vida cotidiana de la sociedad, mediante el fomento del
hbito lector.
El cine como recurso audiovisual tiene un gran poder motivador y de atraccin. Como
estrategia didctica ayuda a pensar y sentir, consolida conocimientos y genera actitudes.
En los foros de lecturas los participantes, a partir de su propia prctica textual, detectan
las carencias, interiorizan los nuevos conceptos y vuelven a su produccin para corregirla
y enriquecerla.
Realizacin de talleres permanente de incentivo a la lectura.
Presentacin de cine educativo.
Costo estimado: RD$ 900,000.00 Duracin: 3 Aos

5.3.1. Diseo de dos parques recreativos de actividades mltiples en la zona urbana.
5.3. Fomentar entre la poblacin la disciplina muscular, la sana convivencia y ayudar a
construir una sociedad sana.
Con este proyecto se completa el ciclo de edades en que la actividad deportiva se
enmarca. Estos parques recreativos vendrn a llenar un enorme hueco en la sana
recreacin de las personas adultas, mejorndoles su salud fsica y emocional e
insertndolos en el rengln de individuos fsicamente productivos.
Seleccin de terrenos.
Diseo de los multiusos.
Adquisicin de materiales.
Construccin de las obras.
Mantenimiento preventivo de rigor.
Ministerio de Deportes.
Oficina de Ingenieros y Supervisores de Obras del Estado (OISOE).
Costo estimado: RD$ 20,000,000.00 Duracin: 03 Aos

Lnea Estratgica #6.
Lnea Estratgica #6.
Un municipio ordenado, con elcon
equipamiento urbano y la infraestructura de servicios bsicos
Un municipio ordenado, el equipamiento urbano y la infraestructura de
adecuados
servicios bsicos adecuados para satisfacer eficazmente las necesidades de los de los
para satisfacer eficazmente las necesidades de los muncipes y el disfrute
recursos naturalesyen
muncipes el un ambiente
disfrute saludable.
de los recursos naturales en un ambiente saludable.
6.1.1. Incremento de la cobertura de la recogida de la basura, a los barrios perifricos de
la zona urbana y aumento de la frecuencia del servicio a nivel general.
6.1. Aumentar la eficiencia en los procesos del servicio de recogida, transporte y
disposicin final de los residuos slidos.
Se hace necesario evitar la creacin de vertederos clandestinos en la periferia, vas y
solares del municipio.
Se redisearan y ampliaran las rutas y se aumentara la frecuencia en la recogida de los
desperdicios slidos.
Elaboracin de una campaa para publicar los das y rutas de recoleccin.
Instalacin en lugares estratgicos de colectores de desperdicios slidos.
Incremento de la flotilla de camiones con equipos modernos de recoleccin de
desperdicios slidos.

6.1.2. Implementacin de un plan piloto de recoleccin selectiva de residuos slidos.
La Municipalidad no cuenta con un Plan Integral de Gestin Ambiental de los Residuos
Slidos. Tampoco existe un sistema de reaprovechamiento que conlleve a reducir la
generacin de residuos. Ante esta situacin urgen medidas inmediatas (a corto plazo)
que puedan llevar a manejar de manera adecuada y sostenible los residuos slidos que se
generan en San Pedro de Macors.
El proyecto consiste en su primera etapa, en hacer un diagnstico y formulacin del Plan,
que incluye estudio de caracterizacin de residuos slidos (ECRS), levantamiento de
informacin inicial, realizacin de talleres, capacitaciones a empleados municipales y
recicladores o buzos, formalizacin de recicladores y diseo de plan piloto, generacin de
alianzas con las empresas, la etapa numero dos comprende la implementacin del plan
piloto, monitoreo y reportes de resultados.

Empoderamiento y fomento de la poblacin en la cultura de reciclaje.
Diagnstico y formulacin del Plan, que incluye estudio de caracterizacin de
residuos slidos (ECRS).
Levantamiento de informacin inicial.
Realizacin de talleres, capacitaciones a empleados municipales y
recicladores o buzos.
Formalizacin de recicladores y diseo de plan piloto.
Implementacin de plan piloto, monitoreo y reportes de resultados.
Trazado de rutas de recoleccin.
Inclusin del sistema de pesaje de residuos slidos.
Ecored, Ciudad Saludable.
Asociaciones de Comerciantes.

6.1.3. Diseo y construccin de un vertedero controlado.
Eliminar el vertedero a cielo abierto para evitar la contaminacin ambiental, proteger el
medio ambiente y garantizar la salubridad de los muncipes.
Estudio de factibilidad, perisologa y estudio de impacto ambiental.
Diseo del vertedero controlado.
Adecuacin de los terrenos para la construccin del vertedero controlado.
Federacin Dominicana de Municipios (FEDOMU).
Costo estimado: RD$ 20,000,000.00 Duracin: 01 ao

6.1.4. Construccin de centros de acopio y estaciones de transferencias.

Como una manera de eliminar los vertederos que improvisadamente la poblacin crea
en diferentes zonas del municipio, resulta til e higinica la suplantacin de los mismos
por unidades de acopio y estaciones de transferencia las cuales evitan que los
desperdicios slidos se esparzan por los alrededores, creando un ambiente descuidado y
apto para el desarrollo de numerosas enfermedades.
Estudio de factibilidad, permisologa y estudio de impacto ambiental.
Diseo de los centros de acopio y estaciones de transferencia.
Adecuacin de los terrenos para la construccin de los centros de acopio y las
estaciones de transferencia.
Asociaciones de Comerciantes.

6.2.1. Implementacin de un programa de bacheo, construccin y reconstruccin de
calles, caminos, aceras y contenes en el territorio municipal.
6.2. Gestionar la correcta ubicacin, construccin y mantenimiento de infraestructuras
municipales.
Dentro del programa de reasfaltado de calles se incluye el de reconstruccin de aceras y
contenes ya que este ltimo viene a servir para la preservacin de vidas humanas,
drenaje y recoleccin de aguas pluviales.
Implementacin de un programa de construccin y reconstruccin de aceras y contenes,
para facilitar el movimiento de los peatones, definir las manzanas y canalizar las aguas
pluviales.
Movimiento de materiales: Asfalto, grava, arena, cemento y agua.
Equipos mezcladores y preparadores de hormign.
Personal apto para estas tareas (Administrativo, tcnico y de servicios pesados).
Oficina de Ingenieros y Supervisores de Obras del estado (OISOE)

6.2.2. Diseo y construccin de tres mercados sectoriales.
municipales.
La expansin Urbana en crecimiento horizontal que ha experimentado la ciudad,
incrementa cada vez mas distancia hacia y desde el principal Centro de Comercializacin,
distribucin y ventas de productos agrcolas y abastos en sentido general, causando
trastornos a los usuarios con la construccin de mercados sectoriales estratgicamente
localizados.
Se optimiza la prestacin de servicios a los consumidores, ya que estn destinados a
satisfacer las necesidades de las comunidades localizadas en su entorno inmediato.
Lo anterior permite concebir edificaciones ms pequeas, de estructuras simples aun
cuando contenga las dotaciones espaciales que permitan ofertar la misma variedad de
mercancas y productos; siendo as las instalaciones del mercado existente, se adecuaran
a este nuevo concepto.
Eleccin de Terrenos
Diseo de Proyecto
Construccin de la Obra

6.2.3. Construccin del drenaje pluvial del mercado municipal.
municipales.
Es necesario hacer efectivo el drenaje de las acumulaciones de aguas pluviales y servidas
en el parqueo y reas de acopio del mercado municipal.
Se diseara y construir la red pluvial para mantener un sistema fluido del drenaje de las
aguas residuales.
Factibilidad de interconexin al sistema existente.
Diseo de la red pluvial.
Construccin de la red pluvial.
Asociaciones de Comerciantes del Mercado.
Costo estimado: RD$ 2,500,000.00 Duracin: 01 Mes.

6.2.4. Remodelacin del matadero municipal.
municipales. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORIS, R.D. 149
Debido a la inexistencia de un matadero municipal apto para la comercializacin de
productos crnicos provenientes del sacrificio de animales, este proyecto reducir el
Asociaciones de Comerciantes del Mercado.
Costo estimado: RD$ 2,500,000.00 Duracin: 01 Mes.

6.2.4. Remodelacin del matadero municipal.
municipales.
Debido a la inexistencia de un matadero municipal apto para la comercializacin de
productos crnicos provenientes del sacrificio de animales, este proyecto reducir el
impacto de contaminacin que se pueda producir al medio ambiente y mejorar la
higiene y calidad de los productos ofertados.
Elaboracin del proyecto (Diseo, presupuesto, especificaciones tcnicas, etc.).
Construccin del proyecto.
Equipamiento adecuado (Maquinarias, equipo para el personal).
Construccin de una planta de tratamiento para aguas residuales.
Direccin General de Normas y Sistemas de Calidad (DIGENOR).
Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA).
Costo estimado: RD$ 5,000,000.00 Duracin: 01 Ao.

6.3.1. Construccin de un parqueo pblico municipal.
6.3. Organizar el sistema de transporte urbano para implementar la armona entre
choferes y peatones a fin de radicar la ocurrencia de accidentes de trnsito.
En la ltima dcada, el parque vehicular de esta ciudad ha registrado aumento
considerables, generando mayores flujos de circulacin concentrado principalmente en
las arterias comerciales localizadas en el Centro Histrico Patrimonial, Caracterizado por
tener un entramado vial irregular con vas estrechas y sin espacios destinados al
estacionamiento vehicular pblico, lo que origina y contribuye a agudizar los problemas
del congestionamiento del trnsito.
La construccin de edificios de estacionamiento, representan una solucin viable como
alternativa de solucin a corto plazo.
Con el propsito de lograr mayor aprovechamiento del terreno en relacin a la
localizacin y costos, se concibe una edificacin con desarrollo vertical de varias plantas.
El proyecto consiste en una estructura que en la primera planta presenta una distribucin

donde se integran espacios tales como: accesos, rampas de entrada y salida de vehculos,
oficinas administrativas, y garita de control de accesos. En los niveles superiores se
ubican debidamente distribuidos los espacios destinados tanto al estacionamiento de los
vehculos, como la circulacin interna y entre los diferentes niveles
Seleccin y compra de terrenos.
Diseo y construccin de obras.
Oficina de Transito y Transporte Terrestre (OTTT).
Autoridad Metropolitana de Transporte (AMET).

6.3.2. Creacin de la escuela municipal de educacin vial.
Producto de las constantes violaciones a la ley de trnsito provocadas por choferes
temerarios y la frecuente secuela de accidentes que provocan, es necesario educar a
dichos choferes en el tema para reducir esos casos lamentables.
Seleccin de lugar para instalar la escuela.
Diseo del proyecto.
Construccin de la escuela municipal de educacin vial.
Autoridad Metropolitana de Transito (AMET).
Procuradura General de la Repblica.
Costo estimado: RD$750,000.00 Duracin: 6 meses.

6.3.3. Diseo e implementacin de un nuevo patrn de circulacin vehicular en el
municipio.
Como una respuesta directa a la solucin del caos presentado en varias vas de trnsito
urbano donde ciertos choferes circulan en va contraria y en otras, las mismas son
tomadas para realizar cortes y atajos debido a largas distancias, el Departamento de
Trnsito y Transporte Municipal se debe encargar de la preparacin de un nuevo patrn
de transporte vehicular.

Estudio del flujo vehicular por la calles de la zona urbana.
Regulacin del trnsito en las vas de acceso al Mercado Municipal.
Peatonizacin de 6:00 a.m. a 2.00 p.m. del tramo vial, de la calle Ramn Castillo,
desde la c/Hermanas Mirabal, hasta la Av. Francisco Alberto Caamao Deo.
Elaboracin y aprobacin del nuevo patrn de circulacin vehicular.
Costo estimado: RD$1,100,000.00 Duracin: 6 meses.

6.3.4. Realizacin de un programa de compra, instalacin, reparacin y reubicacin de
semforos.
A fin de eliminar el caos que se produce en intersecciones de calles con alto flujo
vehicular, es necesaria la instalacin de semforos.
Para que este orden sea permanente, se debe programar el mantenimiento y peridica
inspeccin a luces de seales y controles de dichos semforos.
Seleccin de intersecciones para la instalacin de semforos.
Preparacin de las estructuras verticales y horizontales soportes de los semforos
(Tubulares o Angulares).
Seleccin de personal para obras civiles y mecnicas.
Preparacin de los hoyos para hincar las estructuras.
Seleccin de materiales: Grava, arena y cemento preparacin de concreto armado.
Instalaciones mecnicas y elctricas.
Instalacin de acometidas elctricas.
Ministerio de de Obras Publicas.
Sector Privado.
Costo estimado: RD$8,000,000.00 Duracin: 3 Aos

6.3.5. Realizacin de un programa de sealizacin, en las vas pblicas del municipio.
6.3. Organizar el sistema del transporte urbano para implementar la armona entre
choferes y peatones a fin de erradicar la ocurrencia de accidentes de trnsito.
Justificacin y descripcin del proyecto: Debido a que la sealizacin orienta y a la vez
gua a choferes y transentes a desplazarse correctamente por las vas pblicas
evitando la ocurrencia de accidentes de trnsito, se hace necesaria la implementacin de
un programa de sealizacin horizontal y vertical en el municipio.
Eleccin de las intersecciones ms crticas de las zonas urbanas del municipio.
Trabajo de sealizacin.
Realizacin de un plan de rotulacin de las calles.
Sealizacin de las vas en el entorno del Mercado Municipal.

6.3.6. Elaboracin y difusin del Reglamento de las Paradas de Guaguas y de los
Motoconchos.
6.3. Organizar el sistema del transporte urbano para implementar la armona entre
choferes y peatones a fin de erradicar la ocurrencia de accidentes de trnsito.
Provocado por la desorganizacin en las paradas de guaguas y motoconchos, se hace
necesaria la implementacin de un plan regulador de dichas paradas.
El reglamento contendr las normas que habrn de observar los transportistas y su
implementacin estar a cargo de la Autoridad Metropolitana del Transporte, AMET y
Oficina Tcnica de Transporte Terrestre, OTTT.
Elaboracin del Reglamento.
Aprobacin del Reglamento por el Concejo de Regidores.
Difusin del Reglamento.
Implementacin del Reglamento por parte de la Autoridad Metropolitana del
Transporte, AMET y Oficina Tcnica de Transporte Terrestre, OTTT.
Autoridad Metropolitana del Transporte, AMET.
OFICINA Tcnica de Transporte Terrestre, OTTT.
Costo estimado: RD$ 150,000.00 Duracin: 03 Meses.

6.4.1. Formulacin e implementacin del plan de ordenamiento territorial, POT-SPM.
6.4. Crear las condiciones para un correcto orden en lo referente a una sana convivencia
urbanstica.
La Ciudad de San Pedro de Macors en las ltimas dcadas ha experimentado una
ocupacin rpida y desordenada del Territorio Municipal a causa de la ausencia de
instrumentos de gestin del Suelo Urbano; situacin esta que ha derivado en tener una
ciudad con problemas en el Uso de Suelo lo que se traduce en los desequilibrios
ambientales y socioeconmicos existentes.
Este municipio es poseedor de un territorio que contiene una diversidad de recursos que
no han sido aprovechados adecuadamente al no existir un instrumento que vincule a la
ciudad en su contexto.
Esta falta de ordenamiento del suelo se constituye en el principal obstculo en las
pretensiones de alcanzar el desarrollo Local Sustentable y Sostenible, limitando tanto a la
poblacin en sus aspiraciones a una mejor calidad de vida, como a la preservacin del
Patrimonio del Municipio.
Establecer las polticas territoriales que orienten a la formulacin y ejecucin de las
polticas pblicas necesarias para el desarrollo sostenible.
Organizar y articular el territorio municipal en funcin a sus potencialidades y
caractersticas estableciendo las polticas de expansin urbana.
Establecer la normatividad urbana en cuanto a la zonificacin de los Usos de Suelo,
vialidad y transporte, equipamiento urbano, proteccin al medio ambiente,
preservacin de las reas e inmuebles de valor histrico, requerimiento de servicios
y nuevas zonas para el equipamiento urbano.
Identificacin de las reas de proteccin ecolgica, reas de riesgos para la
proteccin fsica, las afectadas por fenmenos naturales recurrentes as como
contribuir con hacer posible el manejo sostenible de las reas de vulnerabilidad y las
de regmenes especiales.
Todas las Instancias del Estado, Instituciones, Sectores y Entidades que tienen
presencia activa en el mbito Territorial del Municipio.
Oficina Municipal de Planeamiento Urbano, OMPU.
Costo estimado: RD$6,000,000.00 Duracin: 02 Aos

6.4.2. Diseo de la cartografa municipal en todos los aspectos: Hidrogrfica, fsica,
poltica y orogrfica.
6.4. Crear las condiciones para un correcto orden en lo referente a una sana convivencia
urbanstica.

Con la finalidad de dotar a los ordenadores urbansticos y al pblico en general de
conocimientos sobre la cartografa municipal, se hace necesario el diseo de toda la
documentacin referente a dicho tema.
Estos conocimientos cuando sean aplicados correctamente conducirn a una armoniosa
utilizacin de la porcin del territorio municipal a emplear.
Adquisicin de la cartografa bsica.
Seleccin y capacitacin del personal.
Levantamiento y actualizacin de la cartografa.
Preparacin de software para anlisis CAD.
Adquisicin de equipos tcnicos, GPS, computadoras, etc.
Instituto Cartogrfico Militar.
Costo estimado: RD$5,000,OOO.00 Duracin: 02 aos.

6.5.1. Reacondicionamiento de la infraestructura de los cementerios municipales,
saneamiento y dotacin de mayor seguridad.
6.5. Mantener en ptima condiciones las prestaciones de servicios funerarios y a fines.
Debido al deterioro de las verjas existentes provocadas por la falta de educacin de
transentes, surge la necesidad de reconstruir las verjas perimetrales de los cementerios,
as como su saneamiento y la dotacin de una mayor seguridad interna.
Elaboracin de un diagnstico del estado de los cementerios del municipio en
materia de infraestructura, saneamiento y seguridad.
Diseo y aprobacin del proyecto de reacondicionamiento en base al los resultados
del diagnstico.
Implementacin de las medidas de reacondicionamiento de los cementerios
conforme a lo aprobado.
Elaboracin de un plan de mantenimiento preventivo.

6.5.2. Diseo, construccin y equipamiento de capillas funerarias en las zonas norte, sur
y este del municipio.
6.3. Mantener en ptima condiciones las prestaciones de servicios funerarios y a fines.
Ante la urgente necesidad de proporcionar servicios funerarios con costos accesibles, es
necesario aumentar la cobertura de los servicios funerarios y ofrecer apoyos a personas
de escasos recursos que vivan dentro del Municipio.
Las familias pobres del municipio ya no tendrn que recurrir a la caridad pblica para
ofrecer un velatorio digno a sus difuntos.
Se construirn, capillas funerarias con las instalaciones adecuadas para tales fines, donde
se ofrecern entre otros servicios, capilla funeraria, atad de madera y servicio de
carroza mvil.
Adquisicin de los terrenos para las diferentes capillas.
Elaboracin del proyecto (Diseo, presupuesto, especificaciones tcnicas, etc.).
Construccin del proyecto.
Elaboracin de un plan para la puesta en servicio, adecuacin y mantenimiento.

6.6.1. Construccin de tres multiusos deportivos, uno en el Ingenio Santa Fe, otro en el
barrio Villa Velsquez, y el otro en el barrio Filipina.
6.6. Fomentar entre la poblacin la prctica del deporte, mediante el mejoramiento y
construccin de infraestructuras deportivas.
Estos sectores y su entorno son de zonas que registran mayores ndices de densidad
poblacional y no cuentan con instalaciones adecuadas donde los muncipes puedan
desarrollar actividades deportivas y recreativas o eventos de competencia.
Dado esto la situacin es propicia para construir una edificacin multifuncional que
brinde las condiciones necesarias incentivar a la prctica del deporte as como promover
la convivencia entre los distintos ncleos sociales de las comunidades a las cuales estn
orientadas, dentro de un ambiente protegido de la intemperies provisto de seguridad.
El proyecto consiste en una edificacin que organiza zona de graderas para espectadores
entorno a un espacio central que define el rea destinada a la prctica de diferentes
disciplinas deportivas.
Seleccin y adquisicin de terrenos.
Diseo del proyecto.

Programa de ejecucin y construccin de obras.
Ministerio de Deportes.

6.6.2 Techado de canchas en los barrios Punta de Garza y Evangelina Rodrguez (Barrio
Mxico).
6.6. Fomentar entre la poblacin la prctica del deporte, mediante el mejoramiento y
construccin de infraestructuras deportivas.
La prctica del deporte exige cada vez ms de espacios con estructuras que brinden
mejores condiciones en desarrollo de los ejercicios y las competencias deportivas.
Con el techado de estas instalaciones se proporciona mayores niveles de confortabilidad,
seguridad y proteccin ante las condiciones climticas, lo que garantiza la realizacin de
eventos en diferentes horarios y estaciones del ao.
Esta estructura convierte a la instalacin deportiva en un multiuso que podr tambin ser
utilizado al servicio de los moradores del sector en actividades de inters comunitario.
Levantamiento del rea.
Diseo del Proyecto.
Programa de Ejecucin.
Adjudicacin Trabajos de Construccin.
Ministerio de Deportes y Recreacin.

8
MUNICIPES PARTICIPANTES EN LA FORMULACIN DEL
ACTORES LOCALES REPRESENTANTE
Aesoducamato Mximo T. Charles
Arzobispado de la Dicesis de SPM
Aseceven Jos Santana
Aseo Municipal Waldo Ramrez
Aseo Municipal Nstor Nieves
Asociacin de Compraventeros Jos Antonio Santana
Asociacin de Compraventeros Miguel Paulino
Asociacin de Colonos de SPM Fernando Guerrero
Asociacin de Colonos de SPM Jos Enrique Sosa
Asociacin de Comerciantes Mayoristas Jos Manuel de la Cruz
Asociacin de Dueos de Volteos y Volquetas Andrs Libert
Asociacin de Egresados de la UCE Leo Martinez
Asociacin de Egresados de la UCE Eric Coiscou
Asociacin de Enfermeras Juana Rincn,
Asociacin de Enfermeras Ramona Pea
Asociacin de Ganaderos de SPM Faustino Garca Salazar
Asociacin de Ganaderos de SPM Sebastin Lora
Asociacin de Iglesias Adventistas
Asociacin de Industrias de Zona Franca de SPM Alexis Del Guidice
Asociacin de Industrias de Zona Franca de SPM Ral Abrahn
Asociacin de Locutores Bernardo C.
Asociacin de Locutores Jacobo Reyes
Asociacin De Mercaderes del Mercado Mrtires Brito Paulino
Asociacin de Radiodifusores Lenidas Henrquez
Asociacin de Radiodifusores Leo Martinez
Asociacin de Radiodifusores Joaquin Chea
Asociacin de Radiodifusores Omar Cepeda
Asociacin de Radiodifusores Roberto Rosa
Asociacin Del Este Leidy Martnez
Asociacin Dominicana de Profesores Cruz Mara Santana
Asociacin Dominicana de Profesores Ruperto Payano
Asogua Jos S.
Asot Ovidio Santana
Asotrasan Gonzalo
Asotrasan Rafael Lpez
Asotrasap Domingo Rodrguez
Astrapu Lemuel De la Cruz

Astraur Andrs Garca
Astraur Juan E. Castro
Ateneo del Ayuntamiento de SPM Vicente Feliu
Ateneo del Ayuntamiento de SPM Amancio Soriano
Autoridad Metropolitana del Transporte, AMET Dr. Mayor Bez Arno
Autoridad Metropolitana del Transporte, AMET Ramn A. Zorrilla
Ayuntamiento de SPM Jos Antonio Chevalier
Ayuntamiento de SPM Alina de los Santos
Ayuntamiento de SPM Angel Villanueva
Ayuntamiento de SPM Benjamn Silva
Ayuntamiento de SPM Alina Rijo G.
Ayuntamiento de SPM Evelyn Reyes
Ayuntamiento de SPM Juan Snchez
Ayuntamiento de SPM Julio Cesar Delgadillo
Ayuntamiento de SPM Vctor Beltr
Ayuntamiento de SPM Rosa Perez Guantes
Ayuntamiento de SPM Margarita Valera
Ayuntamiento de SPM Cristian Valentin silvestre
Ayuntamiento de SPM Jos Arturo Alburquerque
Cmara Americana de Comercio Danilo Mioso
Cmara Americana de Comercio Jenny Soto
Cmara de Comercio y Produccin Rudy Bonaparte
Cmara de Comercio y Produccin Nstor Rodrguez
Centro de Estimulacin y Desarrollo Psicopedaggico Lisette de Len
Circulo Literario Ren del Risco Bermdez Simen Arredondo
Claro Nelsy Dalmasi
Coalicin Multisectorial de Rescate del Rio Higuamo Danilo Mioso
Coalicin Multisectorial de Rescate del Rio Higuamo Cesarina Aquino
CODIA, Regional Sureste Cesar Morales
CODIA, Regional Sureste Aris Brito
CODIA, Regional Sureste Carlos Adames
CODIA, Regional Sureste Carlos Caldern
CODIA, Regional Sureste Domingo Guichardo
CODIA, Regional Sureste Elas Santana
CODIA, Regional Sureste Francisco Mendoza
Springer
CODIA, Regional Sureste Jos Lilo Sosa
CODIA, Regional Sureste Mariano Paredes

CODIA, Regional Sureste Amancio Matos Feliz
Colegio de Abogados Renzo Matos Alcal
Colegio Dominicano de Contadores Inocencio Mercedes
Colegio Dominicano de Contadores Elvin Guerrero
Colegio Dominicano de Contadores Pura Snchez
Colegio Mdico Dominicano Pedro Claxton
Comercializadora Regional San Pedro Francisco de Len
Confraternidad de Iglesias Evanglicas Jess Ant. Tavares
Consejo Nacional de la Niez, CONANI Navia Betances
Cruz Roja Dominicana Frank Feliz Rodrguez
Cuerpo de Bombero Vctor Reynoso
Cuerpo de Bombero Cesar Aquino
Defensa Civil Elibeth Paulino
Defensa Civil Johan Lisondy
Defensa Civil Pablo Polanco Rosa
Defensora Violencia de Gnero y Delito Sexual Cndida David
Departamento de Cultura Ayuntamiento SPM Ana Gross
Departamento de Cultura Ayuntamiento SPM Joaquin Barry Smith
Departamento de Asuntos Comunitario Ayuntamiento Domingo Gelabert
SPM
Departamento de Catastro del Ayuntamiento SPM Eleucadio Lora
Departamento de Contabilidad Ayuntamiento SPM Dioselina De La Cruz
Departamento de Contraloria del Ayuntamiento SPM Bernardo Ortiz
Departamento de Deportes del Ayuntamiento SPM Fermn Santo
Departamento de Deportes del Ayuntamiento SPM Melania Snchez
Departamento de Deportes del Ayuntamiento SPM Fernando Way
Departamento de Juventud Ayuntamiento SPM Ever lvarez
Departamento de Juventud Ayuntamiento SPM Cianeris Ortiz
Departamento de Obras Pblicas Ayuntamiento SPM Vladimir Carrero
Departamento de Personal Ayuntamiento SPM Mara Nelly Paredes
Departamento de Presupuesto Ayuntamiento SPM Amarilis Jos
Departamento de Registro Civil Ayuntamiento SPM Milody Rodrguez
Departamento de Tecnologa de la Informacin del Domingo Ant. Ramrez
Ayuntamiento de SPM Tamares
Departamento de Transportacin Juan Bautista
Departamento Jurdico del Ayuntamiento SPM Angel Luis Zorrilla
Departamento Medio Ambiente Ayuntamiento SPM Jess M. Batista
Departamento Municipio Saludable Ayuntamiento SPM Juan Bautista Zayas

Departamento Residuos Slidos Ayuntamiento SPM Balbino Feliz
Departamento Taller Mecanica Ayuntamiento SPM Santos Mena
Departamento Transito y Transporte Ayuntamiento Daniel Snchez
SPM
Direccin de Proteccin de Nios, Nias y Adolescentes Magistrado Efran Silva
Mercedes
Direccin de Transmisin CDEEE Juan Hazim
Direccin del Mercado del Ayuntamiento de SPM Reyito Castro
EDEESTE, SPM Alejandrina Aponte
EDEESTE, SPM Silvia Aquino
Ejrcito Nacional, 5ta Brigada Cor. E.N, DEM, Vctor A.,
Mercedes Cepeda
Encargado Matadero Municipal Ayuntamiento SPM
Federacin Nacional de Trabajadores Zona Franca Luis Emilio Ozoria
Federacin Nacional de Trabajadores Zona Franca Raquel Zorrilla
Federacin Nacional de Trabajadores Zona Franca Santo Snchez
Fiscala de SPM Magistrada Ingrid Vanesa
Rijo Caraballo
FUMUNIMODI Sonia Iris Reyes
Fundacin San Pedro Inc. Cesar B
Fundacin San Pedro Inc. Carlos Juan Musa
Fundacin San Pedro Inc. Leonel Vittini
Fundacin San Pedro Inc. Noris de los Santos
Gerencia Administrativa y Financiera del Ayuntamiento Dorka Bautista
de SPM
Gestin de Servicios Municipales Ayuntamiento SPM Rogelio A.Germosen
Tavares
Gobernacin Provincial Flix De Los Santos
Gonernador del Ayuntamiento SPM Jess Rojas
Hogar Cristiano por Fe Ana Y. Ortiz
Hogar Cristiano por Fe Braulin B. Cuevas
Hospital Musa Bebi Cruz
INAPA, SPM Henry H. Snchez
INDOTEL
Instituto de Accin Comunitaria, IDAC Antonio Florin
Instituto de Accin Comunitaria, IDAC Eliezer Matos
Instituto de Accin Comunitaria, IDAC Israel Ozoria
Instituto de Tasadores Dominicanos Ramn Torres Spencer
Instituto de Tasadores Dominicanos Teresita Rodrguez

La DIDA Marlen Berroa
Macors Verde David Monte De Oca
Macors Verde Vctor Soufront
Marina de Guerra C/F Rolando Fermn Ovalle
Ministerio de Deportes Mayra Hiciano Lamarche
Ministerio de Deportes y Recreacin Andrea Lugo
Ministerio de Deportes y Recreacin Brenda
Ministerio de Deportes y Recreacin Juan Erick Yrmenos
Ministerio de Educacin Noem M. Gabriel Francisco
Ministerio De la Mujer Darlyn Javier
Ministerio de la Mujer Andrea Lorenzo S.
Ministerio de Medio Ambiente Domingo Pichardo
Ministerio de Medio Ambiente Mariano Morla
Ministerio de Obras Pblicas Luisa Ramrez
Ministerio de Salud Pblica Delka Reyes
Ministerio de Turismo Sollys Gonzlez
Oficina de Gestin de Riesgos Ayuntamiento SPM Rafael Amiama
Oficina de Libre Acceso a la Informacin Ayuntamiento Miriam Romeaux
SPM
Oficina de Patrimonio Monumental
Oficina de Trnsito Terrestre, OTTT
Oficina Municipal de Planeamiento Urbano Richard Miller Guillen
ONESVIE Flavio Garca
ONESVIE Marisol Miranda Lpez
Orange Dominicana Noem Iseda
Patronato Laguna de Mallen Ral Abrahn
Polica Municipal Domingo Ramos
Polica Nacional Capitn Jufre Guzmn
Polica Nacional Gral. Vctor Hernndez
Vsquez
Procuradura Fiscal Damaris Leve R.
Regidor Ramn Gmez
Regidor Hiplito Medina
Regidor Inti Alburquerque
Regidor Manuel Arroyo
Regidor Antonio Poll Emil
Regidor Freddy Batas de len
Regidor Luis Gmez

Regidor Vctor Fernndez
Regidor Blas Henrquez
Regidor Leonel Vittini
Regidora Mara Estvez
Regidora Nelly Pilier
Regidora Belkis Fras
Regidora Fatima Maribel Carrero
Sala Capitular Ayuntamiento SPM Yudelkis Jabalera
Secretaria General del Ayuntamiento SPM Nachy Guantes
Secretaria General del Ayuntamiento SPM Mireya Roberto
Secretaria General del Ayuntamiento SPM Madelyn Snchez
Sichoinqui
Sinachosoco
Sindicatura del Ayuntamiento de SPM Nelly Zayas
Sitrallano
Sitramabochi
Sitrapico Mariano Acta
Tricom Valeria Torres
Unasid Juan Milian
Unin de Juntas de Vecinos Daniel Cristian Gonzlez
Unin de Juntas de Vecinos Evelyn Pepen
Unin de Juntas de Vecinos Eddy Fermn
Unin de Juntas de Vecinos Eduard Inirio
Unin de Juntas de Vecinos Ezequiel Nova Rivera
Unin de Juntas de Vecinos Jos A. Echavarra
Unin de Juntas de Vecinos Juan Bautista Martnez
Unin de Juntas de Vecinos Liliam Rodrguez
Unin de Juntas de Vecinos Manuel Cruz
Unin de Juntas de Vecinos Mateo
Unin de Juntas de Vecinos Miguel Cabrera
Unin de Juntas de Vecinos Manuel Urea
Unin de Juntas de Vecinos Cndida Martnez Soler
Unin de Juntas de Vecinos Almavida Espinal
Unin de Pequeos Comerciantes Detallistas Francisco Cornielle
Unin Deportiva Petromacorisana Jennifer Garca
Unin Deportiva Petromacorisana Miguel Morales
Unin Deportiva Petromacorisana Reymundo Gantier
Unin Deportiva Petromacorisana Joaquin Albizu

Universidad Autonoma de Santo Domingo, SPM Mara del Rosario Garca
Vargas
Universidad Autonoma de Santo Domingo, SPM Jos Spencer
Universidad Central del Este, UCE Emilio Rosario
Universidad Central del Este, UCE Jouber Amado Mercedes
Universidad Central del Este, UCE Pedro Moiss Vizcano
Universidad Central del Este, UCE Andrs Rivera
Universidad Central del Este, UCE Luis B. Monegro
Universidad Central del Este, UCE Manuel Liriano
Universidad Central del Este, UCE Miguelina Brugal
Universidad Central del Este, UCE Pelagio Hernndez
Universidad Central del Este, UCE Dinorah Meja
Universidad Central del Este, UCE Manuel Garca
Universidad Central del Este, UCE Miguel Phipps
Universidad Central del Este, UCE Otoniel Snchez
Universidad Central del Este, UCE Ruben Dario Ramos
Universidad Central del Este, UCE Ufelio
Universidad Central del Este, UCE Jos A. Hazim Torres
Universidad Central del Este, UCE Richard Peguero
Universidad Central del Este, UCE Gabriel Gonzlez Payano
Windtelecom Wilders Felipe Vidal
Adolfo Mndez
Amaury Medina
Angel Hernndez
Angel Mercedes
Angel Nilo Mateo Valenzuela
Angel Rafael Flix
Anix Mercedes
Bienvenido Gonzlez
Bienvenido Sierra
Brenda Peralta
Carlos Tamares
Crispn Garca M.
Danny Echavarra
Eddy Muoz
Eddy Nez
Eduardo Mateo
Ezequiel L.

Flix A. Martnez
Fermn Alvarez
Fernando Guerrero
Fior Dliza Jos Rijo
Francisco Alberti
Franklin Silverio
Freddy Zorrilla
Hctor Cuevas
Hctor E. Glvez
Hctor Luis Snchez
Hctor Olgun
Joaqun Escofet
Joe Garca Hoffman
Johanna Liz Santana
Jorge Luis Prez
Jos Soriano
Joyce A. Santana B.
Junior N.
Leonel David Cruz
Luis Snchez De Len
Manuel Cruz C.
Margarita Santana
Margarita Santana
Mara Peguero
Marlen Berroa
Mercedes Aria
Rafael Crime
Ramn A. Zorrilla
Ramn De Len
Remigio Fortunato
Rita Pepen Ramrez
Teniente Coronel Jos Peral
Vctor Reynoso
Vivian Cruz Millan

SAN PEDRO DE MACORS
2013-2016

Plan Municipal de Desarrollo San Pedro de Macoris

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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DE

SAN PEDRO DE MACORS

Ramn Antonio Echavarra

Formulacin a Cargo de:

Coordinacin, Formulacin del Plan:

Equipo Tcnico FEDOMU PLANIFICA:

2 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORS, R.D.

Cmo se elabor el Plan Municipal de Desarrollo? 8

San Pedro de Macors planifica su futuro 18

Municipio de San Pedro de Macors en cifras 23

El municipio que soamos

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DE

1. Diagnstico del municipio de San Pedro de Macors 36

2. Visin y Lneas Estratgicas de Desarrollo Municipal 99

3. Misin y Objetivos de la Gestin 101

4. Objetivos de la Gestin y Proyectos 2013-2016 103

5. Programacin de la inversin 2013-2016 108

6. Acciones de Gestin ante Otras Entidades. 116

7. Fichas Tcnicas de Proyectos

8. Municipes Participantes 160

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORIS, R.D. 3

4 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORS, R.D.

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORIS, R.D. 5

6 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORS, R.D.

8 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORS, R.D.

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORIS, R.D. 9

Hay que destacar que durante todo el proceso

Despus de completar todos los contenidos del

10 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORS, R.D.

Blas Henrquez Ramn Gmez Mara Estvez

Hiplito Medina Antonio Pol Emil Nelly Pillier

Leonel Vittini Freddy Batas De Len Vctor Fernndez

Manuel Arroyo Johanna Mercedes Ynti Eusebio Alburquerque

El Plan Municipal de Desarrollo de nuestro municipio, es un instrumento de

12 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORS, R.D.

Salvadora Sabino Belkis Fras

Jos Antonio Fras Hctor Bido

Cndido Pichardo Jos Antonio Chevalier

Richard Miller Guillen Domingo Gelabert

El Plan Municipal de Desarrollo constituye una excelente herramienta de

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORIS, R.D. 13

Jos Altagracia Hazim Torres Ramn Antonio Echavarra

Alexis del Giudice Belkis Fras

Jos Antonio Fras Aris Brito

Cndido Pichardo Vctor Fernndez

Manuel Urea Jos Antonio Chevalier

El Plan Municipal de Desarrollo del municipio de San Pedro de Macors, es un ins-

Danilo Mioso Daz

14 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORS, R.D.

Benjamn Silva: Historia

Salvadora Sabino: Gobierno Local

Bienvenido Gonzlez: Organizaciones de la Sociedad Civil, Sector

Vctor Beltre: Poblacin

Manuel Garca: Educacin

Pedro Claxton: Salud

Ramn Perdomo: Cultura e Identidad

Pablo Polanco, Defensa Civil: Seguridad Ciudadana

Reymundo Gantier, Unin Deportiva: Actividad Deportiva

Jos Antonio Chevalier: Poblacin Econmicamente Activa

Jos E. sosa, Asociacin de Colonos: Principales Actividades Econmicas del Sector

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN PEDRO DE MACORIS, R.D. 15

Universidad Central del Este, UCE

David Montes de Oca, Macors Verde: Principales Problemas Ambientales en el Municipio

Eliazer Matos: Vulnerabilidad Ante Desastres Naturales