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de la torre de babel.
-En este organigrama se pretende la departamentalizacin de acuerdo al rea especfica
Ingeniero constructor
Interventoras
Jefe de Diseo
planeacin
Arquitectura
Estructura
Mercadeo
Director hodrosanitario
administrativo
Finanzas Elctrico Compras Director tcnico
Almacenamiento
Instalaciones Calidad
Estudios
Estudio suelos Personal
complementarios Control
Propuesta #2 Gerente del proyecto
Interventora
Finanzas/contabilidad
Tcnico
Marketing y ventas
Diseo
Recursos humanos
Inventario
Oficina fiscal
Propuesta final: despus de unificar criterios y por el logro del proyecto, se establece que se debe realizar una departamentalizacin matricial
donde la departamentalizacin funcional de esta determinada en el organigrama de la compaa. Pero al generar un nuevo proyecto debemos de
plantear, controlar y ejecutan de forma eficiente para una mejor direccin, lo que nos da como resultado una departamentalizacin matricial,
donde por especificaciones del proyecto se agrupan los rganos de la organizacin por especializacin de tareas.
Gerente general
Gerente proyecto
interventora
Dpt administrativo
Contabilidad
Tcnico
Oficina fiscal
Hodrosanitario
Recursos humanos
Elctrico
Compras
Instalacin mecnica
Arquitectura/ ingeniera
Almacn
Estructura
Mercadeo/ventas Diseo planos