ESPECIALIZACIN __________________

ENSAYO CLASES DE MOTIVACIN

ASESOR:

CONTADORA PBLICA

CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

PUEDO SER GERENTE DE MI PROPIA EMPRESA?

Son muchos los factores que influyen para llegar a ser un empresario
competitivo, exitoso, manejo de personal, globalizado entre otros que hacen a
un Gerente humano; destacando el talento y la eficiencia con que trate a las
dems personas y que sea tratado de la misma manera.

La motivacin es uno de ellos, se convierte en el eje fundamental en la vida de

las personas, y se observa en la labor que ejerce cada uno de ellos para
mejorar y estar en pro de las metas que quiere reflejarse a largo, corto y
mediano plazo.

Pero que arrojan las estadsticas que se tienen frente a la motivacin

empresarial? Entre ellos encontramos la motivacin simplista, la cual denomina
tcnica oral, para ayudar a vencer los miedos, la exigencia y calidad, trabajo en
equipo, ser triunfador, pero no se concreta en gran parte en la proyeccin de la
empresa en cuanto a los objetivos, puesto que va en gran parte del trabajador
la responsabilidad, l manejo que l le d y la satisfaccin con que la maneje.

Pagar para motivar, este no tiene gran resultado pues no se eleva la

productividad y la eficiencia, las personas estn acostumbradas a sueldo bajo y
realizar las actividades pedidas; por lo tanto no se convierte en una inversin
para una empresa.

La motivacin un tema complejo, en esta se destaca las cualidades y las

expectativas que se tienen de ser un buen trabajador adems de los impulsos y
lo que genera para su vida, como el estudiar ms ganar ms, emplearse en
una empresa reconocida donde el nivel sociocultural se eleve y sea prestigioso
ante los dems esta es una de las premisas que todo ser proyecta y se refleja
en ella. El individuo y la motivacin: Todas las personas tenemos diferentes
formas de pensar, y en una empresa queremos legar ms que otras sin tener
en cuenta que errores cometemos a diario y si nuestro comportamiento afecta
a otras personas, adems manipulamos para poder mirar que influencia se
maneja en, es all donde adentra el Gerente; y juega un papel importante pues
debe ser neutro, mirar y descubrir las cualidades de uno de sus trabajadores
pues no se debe centrar en la apariencia sino que puede contribuir a su
empresa desde diferentes aspectos como: su sabidura, sus conceptos, su
experiencia, y dems cualidades excepcionales que hacen de estos una
persona completa y que puede llegar a ser un lder para otras personas y
difundirlas para que otros tambin las ejercen dentro de la empresa.. La
formacin de ser persona es importante, que tanto puedo dar y que intereses
se tienen?; puesto que se clasifican en tres: 1) Una persona har algo de algo,
si personalmente siente que ese algo es importante para l, este casi siempre
se observa el inters que cada persona le encuentre, bien sea en su condicin
econmica y social. 2) una persona har ms de algo, si personalmente siente
que ese algo es importante para otros a quienes considera importantes para l.
Puede llegar a interpretarse desde dos puntos: primero hablaremos del
negativo; porque, tiene en cuenta la rivalidad para con otros que no se
encuentren dentro de su crculo social o que lo involucren dentro de su
empresa. Se alcanza a observar un bien que puede llegar a convertirse en una
mafia y observar un premisa no fiable; pero tambin positivo pues est el
circulo de personas que pueden llegar a cambiar las forma de pensar de los
que an no hacen parte y que puedan dirigirse u enfocarse a las metas e
objetivos que se proyectaran para con la empresa. 3) Una persona har algo
ms, si personalmente siente que progresa por hacer ese algo. Una persona
puede llegar hacer el cambio, mediante sus aptitudes y su eficacia a la hora
demostrarlas en su tiempo pertinente, pero debe ser una persona lder,
oradora, con mente positiva, humana y tener astucia para sus compaeros.
Desde esta manera llegar hacer lo que un grupo de personas no pueden llegar
hacerlo.

La frustracin en el trabajo: no casi siempre salen las cosas como nosotros las
queremos proyectar es donde no encontramos se hace la pregunta cul es
la razn de mi trabajo?, puesto que las actitudes, la inconformidad de otras
personas para con el logro que se quiere no es suficiente, el maltrato fsico,
verbal y psicolgico son suficiente para iniciar a confabularse y llegar al punto
de crear grupos u confabularse y hablar mal de la misma empresa y llegar
empezar a crear una empresa no creble no fiable, pese a las inconformidades
que desde un inicio no se aclaren y lleguen a generar conflictos.

La motivacin personal, uno de los principales recursos ticos es: por qu? y
para qu? Quiero trabajar. Todas las personas tenemos motivos personales y
profesionales que se llegan a convertir en necesidades personales; como el
amor, la autoestima, las metas que se propongan a largo y corto plazo, que se
observan en nuestro proyecto de vida, teniendo en cuenta una autorrealizacin
que nos conducen a unas necesidades bsicas. Segn Maslow coloco en
orden ascendente la importancia de las necesidades bsicas humanas de la
siguiente manera: Las necesidades fisiolgicas, necesidades de seguridad,
necesidades de asociacin o aceptacin, necesidades de estimacin y
necesidad de autorrealizacin. Estas son el reflejo de las motivaciones y los
motivadores; una hace referencia a los deseos y el otro a las recompensas o
incentivos. Un Gerente debe ser plausible y a la hora de recompensar los
impulsos que el trabajador genere pues de ellos depende la forma de
desenvolverse ante la sociedad u compaeros. De todo esto la motivacin es
sin duda uno de los componentes esenciales en una empresa bien constituida
para generar mayor expectativa en cada uno de sus ambientes y que favorecen
en cierta parte a la empresa. En este implica observar y si es necesario volver
a replantear para que el resultado sea positivo dependiendo la estabilidad con
que nosotros manejemos ese futuro resultado que ser propio de nuestra
satisfaccin.

Maslow, clasifico las necesidades en una escala, David McClelland, las clasifico
en tres grandes teoras.

Cul es entonces la diferencia entre motivacin y satisfaccin? Todo es sin

duda una cadena donde se observan primero desde la parte de la motivacin,
precedida de unos resultados los cuales me llevan a la verdadera satisfaccin y
este es producto de los esfuerzos que se tuvieron para poder cumplir con ese
logro u objetivos proyectados desde un comienzo ( la motivacin).

La motivacin del logro: se centra en el problema especfico de su tarea y como

resolverlo, es importante porque desde all se plantea el logro y como debo
solucionarlo a travs de personas y herramientas u elementos que ayuden para
poder obtener el resultado, se pueden llegar a tomar diferentes decisiones
aleatorios sin tener en cuenta el resultado, pero desde all nace la idoneidad
con la toma de decisiones donde lo conforman personas lderes que estarn
dispuestos a que el resultado sea positivo; de la misma manera una
retroalimentacin si el resultado es fallido y observar las falencias encontradas.
La motivacin de afiliacin, esta motivacin se preocupa de las deficiencias de
sus relaciones con otros y afirmar con estas sus creencias o mitigar las
tensiones de la incertidumbre, es importante por la relacin social, interpersonal
que pueda llegar a influir en otras personas y su vez la proyeccin que genera
en otras personas encaminndole a aspectos positivos que hacen pensar las
facultades que tiene y que puede llegar a aportar esperando una retribucin.

La motivacin del poder, desde su perspectiva tambin podra llamarse

motivacin de control porque es la seguridad que se tiene desde la firmeza de
las ideas que se tienen en la proyeccin de logro y el poder de convencimiento
en su forma orador para saber que lo que esta haciendo es 100% verdico y
que tiene el poder solucionar todo lo que se pretende, en forma consistente y
llegar a prevalecer con argumentos que persuada al interesado. Est enfocado
a proyectar la fuerza necesaria pero tambin puede llegar a causar una
contradiccin y no llegara a persuadir sino crear reacciones negativas y no
estar dentro de un grupo que apoye sus ideales. Desarrollo de las motivaciones
sociales, no influye en los resultados negativos o positivos que se obtienen de
acuerdo a un logro propuesto, pues se va observa es la forma como este pudo
llegar a tal fin, y de esta manera reconocer las falencias y las fortaleza y
aprender a travs de un aprendizaje significativo pues las experiencias son las
que permiten que el ser llegue a fortalecerse a travs de competencias que lo
hacen cada vez ms fuerte sin mirar sus condiciones y las implicaciones que
este puede llegar a tener ms adelante pues estarn siempre encaminadas en
alcanzar cada da mas logros, de acuerdo a las necesidades que se presenten,
en un todo fortaleciendo deficiencias y adquiriendo el don del poder. Las
motivaciones y comportamiento. Ser gerente implica tener una planificacin,
organizacin y manejo de personal para poder llevar todas las tareas que
implican una empresa, siempre encaminadas al xito, el logro de oportunidades
y la motivacin en cada uno de los individuos que conforman su empresa, pues
el dirigirlos depende del fracaso o el xito de su empresa y uno de ellos cuyo
es muy valioso es crear retos y oportunidades a los empleados y ellos darn
mejor rendimiento en sus puestos.