Managementul

riscului intr-un lant

logistic

Profesor
Studenti
Nelu Florea Ailenei
Daniel
Deaconu
Alexandru
Ce este un lant logistic?

Un lan logistic este un sistem coordonat de organizaii, oameni,

activiti, informaii i resurse implicate n micarea unui produs ntr-o
manier fizic sau virtual de la furnizor la client. ntr-un sens general un
lan logistic const din dou sau mai multe organizaii separate din punct
de vedere juridic, dar unite prin fluxuri materiale (fizice), financiare i de
informaii.
Activitile din lanul logistic (numite i lanuri de valoare sau
procesele ciclului de via) transform materiile prime i componentele
ntr-un produs care este livrat ctre consumator sau utilizator. Prin urmare,
un lan logistic leag diversele lanuri de valoare din interiorul su.

De ce este necesara implementarea managementului de

risc?

Riscul inseamna sa sari de pe o stanca si sa iti construiesti

aripi pana ajungi jos Ray Bradbury

Mediul de afaceri este influenat de riscuri, nesiguran i rapiditate.

Din aceast cauz, cele mai performante companii nu mai privesc
managementul riscului ca pe o simpl problem de conformitate, ci ca pe
o parte integrant din procesul de luare a deciziilor.
Motivele pentru care marile organizatii au implementat managementul
riscurilor sunt urmatoarele:
-minimizarea impactului negativ asupra organizaiei i nevoia unei baze
solide n luarea deciziilor;
-reducerea riscurilor la un nivel acceptat;
-sa minimizeze pierderile;
-sa incurajeze managementul proactiv;
-sa constientizeze nevoia de identificare si tratare a riscului in intreaga
organizatie;
- sa creasca plauzibilitatea indeplinirii obiectivelor.

Ce este managementul riscului?

Conform SR ISO 31000:2010 - Managementul riscului. Principii si linii

directoare.
Managementul riscului consta in activiti coordonate pentru a direciona
i a controla o organizaie n ceea ce privete riscul.

Pricipiile managementului riscului

-creeaza si protejeaza valoarea;

-este parte integrant n toate procesele organizaionale;
-este parte integrant a procesului decizional;
-abordeaz n mod explicit incertitudinea;
-este sistematic, structurat si oportun;
-se bazeaz pe cele mai bune informaii disponibile;
-este personalizat;
-ia n considerare factorii umani i culturali;
-este transparent i participativ;
-faciliteaz mbuntirea continu a organizaiei;
-este dinamic, iterativ i rspunde la schimbare.

Cum se integreaza managementul riscului in

managementul organizatiei?
 Managementul riscului se bazeaza pe trei componente distincte,
integrate atat n propriul sistem, cat i n cel al managementului general:
-managementul operaional,
-managementul activitilor eseniale,
-suportul logistic.

Cum se pot trata riscurile?

1. Transferarea riscului catre alta organizatie:

-asigurarea pentru anumite riscuri
-garantie de la furnizor pentru produsele/serviciile
achizitionate/prestate
-transferarea riscului de costuri prin plata costurilor suplimentare
catre client(ex: banci, constructii).

2. Diminuarea probabilitatii de aparitie a riscului prin:

-alegerea unor furnizori stabili, recunoscuti;
-acceptarea unor redundante;
-realizarea unor teste mai complete.

3. Acceptarea riscului prin:

-realizarea unor planuri de rezerva ce vor fi luate in considerare in
cazul aparitiei riscului

4. Evitarea riscului prin:

-eliminarea cauzei ce creeaza problema

Tratarea riscurilor implica abordarea uneia sau mai multor optiuni de

abordare a riscurilor precum si implementarea acestor optiuni.
Tratarea riscurilor poate impune un proces ciclic de:
-evaluare a unui anumit tip de tratament;
-decizia tolerabilitatii nivelului de risc rezidual;
-generarea unui tratament nou de risc;
-reevaluarea pana ce nivelul de risc rezidual dorit este atins.
Optiunile de tratament a riscurilor nu sunt in general exclusive
mutual.
Optiunile includ urmatoarele elemente:
-evitarea riscului prin decizia de a nu incepe sau a nu continua
activitati care au condus la risc;
-cautarea unei oportunitati prin decizia de a incepe sau a continua o
activitate care conduce la risc (daca castigurile sunt mai mari decat
posibilele pierderi iar securitatea si sanatatea pot fi asigurate prin
controale);
-modificarea probabilitatilor;
-modificarea consecintelor;
-impartirea riscurilor cu terta parte sau terte parti;
-pastrarea riscului, in mod implicit sau prin alegerea firmei;

Bibliografie
1. Dr. Ing. Steluta Nisipeanu CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010
2. Managementul lantului logistic - http://www.uuooi.org/