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Elepants
Presente.-
De nuestra mayor consideracin y estima personal:
A continuacin encontrar informacin especfica sobre nuestra empresa, lo
invitamos a revisar este documento y esperamos poder servirle en los
requerimientos futuros de su empresa.
En W Connectar ofrecemos servicios profesionales y especializados, somos una
empresa de consultora estratgica orientada a la obtencin de resultados de
negocio, ya sea asesorando a la alta direccin como creando valor a travs de las
operaciones y proyectos. Somos una empresa joven, dinmica y en constante
expansin, que nace con la vocacin de satisfacer los ms altos niveles de
requerimientos y necesidades de sus clientes. Ofrecemos un portfolio de
soluciones a la medida de sus necesidades.
Resumen ejecutivo
Quienes somos
VISIN
Posicionarnos como empresa lder, garantizando un ambiente de trabajo
agradable para nuestros colaboradores, promoviendo su desarrollo profesional y
brindando los mejores servicios a nuestros clientes.
VALORES CORPORATIVOS
Nuestro STAFF
Nuestros clientes
Diagnstico empresarial
Competidores:
Competidores directos:
Barreras de entrada:
El mercado no est saturado sin embargo las barreras de entrada son altas:
Para ingresar a competir se necesita:
Segn palabras del fundador para que nuestros productos no entren en desuso
debemos innovar permanentemente, esto puede provocar que ante una
disminucin en la creatividad se pierda mercado frente a los productos sustitutos.
Especial enfoque hace la compaa en Investigacin de mercado y desarrollo de
producto para poder mantener su ventaja competitiva.
Proveedores:
Clientes:
NUEVOS ACTORES:
o Gobierno: El principal temor de la industria textil es que el gobierno pueda
influir negativamente en el desarrollo, permitiendo una apertura
indiscriminada de productos del exterior y fomentando el servicio puerta a
puerta para el ingreso de productos extranjeros. Entre Diciembre 2015 y
Enero 2016, debido a la liberacin del cepo a las importaciones por parte
del gobierno, Argentina import un 66.7% ms que en el mismo perodo del
ao anterior; lo cual afect abruptamente a la industria nacional. En la rama
textil, segn especifica Mariano Kestelboin, panelista de Infobae,en su
artculo inquieta a la industria textil la importacin indiscriminada.
Intensidad de la competencia:
FODA
FORTALEZAS
Reconocimiento de marca
Comodidad
Impronta propia
Otorga personalidad
Estampado original
Diseos nicos
Alta Calidad
Diseos creativos e innovadores.
Branding (buen manejo de esta tcnica)
Buena comunicacin
Gran variedad
Packaging premium
Trabajo en equipo
Entrega a tiempo
Innovacin en la comunicacin con el cliente
Empresa en constante aprendizaje
Responsable con el medio ambiente
Inteligencia emocional
Auto-disciplina
Iniciativa
Flexible
Empresa jven
Diseo propio de telas.
Organizacin con expansin exponencial y gran futuro.
Productos atractivos y demandados toda la poca del ao.
Distribucin asegurada a todas partes del pas.
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Ventaja competitiva
Salida de competidores del mercado
Incremento en la demanda
Lealtad del cliente
Apertura empresarial para exportar
Demanda creciente
Nuevas modas que explotar
Posible mercado internacional
Tendencias de produccin de prendas ecolgicas
Expansin de la lnea de producto
AMENAZAS
Por su parte Elepants deber asignar un lder de proyecto quien ser el main
contact entre ambas organizaciones. De la misma manera deber poner a
disposicin, de manera razonable, a todos los recursos necesarios para la
satisfaccin del proyecto.
Los honorarios del Grupo W Connectar por los servicios prestados consistir en un
valor fijo de treinta mil pesos ($30.000), ms IVA.
Se emitirn 4 facturas quincenales del 25% del valor total de los honorarios cada
una. La primera contra aceptacin de la presente propuesta.
Las facturas deben ser canceladas dentro del plazo anterior a la siguiente factura.
ELIMINAR REDUCIR
Se eliminan los estereotipos creados en base Se reducen los costos al utilizar
a la industria textil, ya que no se tiene el solamente lo necesario para llevar
producto terminado y el consumidor elige en a cabo la propuesta; como
base a lo que ya han realizado. tambin las distinciones tcnicas.
INCREMENTAR CREAR
Aumenta valor al cliente al generar una Se crea un producto innovador y
nueva forma de interaccin, otorgndole moderno con una aplicacin
mayor importancia a sus gustos y opiniones. solamente diseada para poder
De esta manera se logra que el cliente se satisfacer las necesidades del
sienta parte de la empresa. Adems favorece consumidor. La introduccin de la
al aumento de las vetas con respecto a los aplicacin crea valor adicional
tipos y edades de los consumidores. totalmente nuevo en la industria
textil.
Como debilidad tenemos el foco en un solo producto, si bien hay ms, la empresa
se centra en los pantalones de diseo. Por otro lado est la posibilidad de
expandir la lnea de produccin y conquistar otros mercados.
Elepants debe crear un equipo de trabajo que se encargue del proyecto de
diversificacin del producto.
Estrategia de diversificacin (fortalezas y amenazas)
Los competidores del mercado son fuertes, con espalda financiera y los costos
son elevados. Esta situacin podra a minimizarse lanzando una segunda marca
econmica y que ayude a soportar los costos fijos.
DIAGNSTICO:
Objetivos generales:
Objetivos especficos:
ALCANCE DE LA PROPUESTA
Relevamiento:
Anlisis:
Evaluacin:
Elaboracin de un diagnstico de la compaa en base a los anlisis
desarrollados
Presentacin a la direccin
Esta solucin traer grandes beneficios para Elepants. En primer lugar la direccin
podr tener un diagnstico de la compaa en cuanto a procesos y recursos
humanos que le permitir entender si estos son correctos y estn bien utilizados
para lograr el objetivo organizacional. En segundo lugar, esta gestin de procesos
le permitir conocer sus fortalezas y debilidades como compaa, los puntos
crticos en la produccin (a los que deber prestar atencin) y los costos en los
que incurren para lograr un producto final.
Modelo Delta
Podemos decir que segn la teora de este mismo y en base a lo que vena
desarrollando Elepants al da de hoy como organizacin, llegamos a la conclusin
que se encuentra en la Estrategia de mejor producto (MP), competencia basada
en la economa del producto pero haciendo mella en la diferenciacin de este
mismo.
Por otro lado situndonos en la actualidad de Elepants y en base a nuestra visin
y asesoramiento creemos que va camino a consolidarse en una organizacin
cercana a la competencia basada en la economa del sistema (CS); se enfocar
en como la organizacin se va a relacionar con el cliente.
Empresas complementarias
Propuesta de mejora
Nuestra propuesta de mejora es lanzar una segunda lnea, con el fin de amortiguar
el impacto de los costos fijos sobre la estructura, este ao Elepants sufri una
cada importante en el nivel de la ventas, si bien continan invirtiendo y confiando
en el mercado en el cual se desenvuelven, lanzar productos de una segunda lnea
harn posible una disminucin en los costos totales, lo cual impactar en el precio
final del producto. De la merma que hoy en da sufren las ventas, a travs de esta
propuesta se podra conquistar un nuevo segmento y ampliar la recaudacin para
solventar toda la estructura con la que cuenta Elepants.
Es importante seleccionar proveedores ms econmicos en aquellos insumos que
no disminuyan las cualidades finales del producto. Ser necesario contar con
profesionales /que puedan desarrollar una estrategia con el fin de obtener mejores
condiciones generales en cuanto a tiempo de entrega y formas de pago.
En cuanto a la produccin debe estar planificada, se deben establecer normas de
desempeo para que la cpula pueda medir la eficiencia de cada una de las
reas, el personal debe estar al tanto sobre cules son sus tareas, como deben
realizarlas y cual ser el impacto de cada uno de ellos en el producto final, con
este fin entonces, se realizarn manuales de procedimientos.
Es necesario enfocarse de la misma forma al cliente y al producto, esta nueva
lnea de productos apuntar a captar nuevos clientes, que hoy en da estn fuera
del segmento por no contar con el poder adquisitivo necesario para convertirse en
clientes.
Con el fin de fidelizar clientes la compaa deber realizar acciones secundarias:
actividades benficas, charlas de concientizacin sobre responsabilidad social
empresaria, convenios con distintas universidades, para que los alumnos puedan
realizar pasantas, competencias entre diseadores cuyo premio sea un contrato
con la firma, entre otros.
Anexos: