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INFORME
EVALUACIN DE PERFIL DEL
EGRESADO DE LA EP DE
PSICOLOGA
UPeU
EP de Psicologa, UPeU
Diciembre, 2016
CONTENIDO
INTRODUCCIN................................................................................................................................3
1. FINALIDAD DE LA EVALUACIN ..............................................................................................4
2. EQUIPO DE TRABAJO PARA LA EJECUCIN DEL PROCESO. .................................................4
Equipo externo. .............................................................................................................................4
Equipo interno - EP Psicologa. .....................................................................................................5
3. DESCRIPCIN DEL PROCESO ...................................................................................................6
Qu implica una evaluacin? ...............................................................................................6
Etapas del proceso: ...............................................................................................................6
4. POBLACIN. ..............................................................................................................................8
5. QU EVALUAMOS?................................................................................................................11
5.1. Descripcin del Perfil del Egresado de Psicologa. .........................................................11
Competencias generales: ........................................................................................................11
Competencias especficas: .......................................................................................................12
5.2. reas de evaluacin. ........................................................................................................13
5.3. Identificacin de competencias a evaluar del perfil del egresado en psicologa del 2016
segn reas. .................................................................................................................................14
5.4. Estrategia de evaluacin. .................................................................................................16
Etapas. ..................................................................................................................................16
Sistema de calificacin. ........................................................................................................20
6. ANLISIS DE RESULTADOS. ....................................................................................................20
6.1. RESULTADOS EVALUACIN PSICOMTRICA.................................................................20
6.2.1. Resultados evaluacin Coeficiente Intelectual. ...........................................................20
6.2.2. Resultados evaluacin Flexibilidad Cognitiva. .............................................................23
6.2.3. Resultados evaluacin de Estilos de Trabajo. .............................................................24
6.2.1. Resultados evaluacin de Escalas de Personalidad. ...................................................27
6.2. RESULTADOS EVALUACIN TCNICA. ..........................................................................30
6.3. RESULTADOS DE EVALUACIN DINMICA GRUPAL. ...................................................31
6.2.1. Resultados perspectiva externa (evaluacin de equipo externo) ...............................31
Equipo externo.
4. POBLACIN.
5. QU EVALUAMOS?
Competencias generales:
Competencias especficas:
Evala e interviene en el clima y cultura organizacional para el desarrollo de
la organizacin y el bienestar de la persona, con compromiso y
responsabilidad.
Gestiona el talento humano en las organizaciones aplicando principios
cientficos y procedimientos de la psicologa, para atraer, desarrollar y
retener el potencial humano evidenciando comportamiento tico cristiano.
Promueve la convivencia y bienestar psicosocial en los miembros de la
comunidad educativa para la mejora del clima educativo y el proceso de
aprendizaje del estudiante con asertividad y habilidad para el trabajo en
equipo.
Evala, diagnostica e interviene en las dificultades especficas del
aprendizaje y los problemas socioemocionales y de la conducta dentro del
mbito educativo, para contribuir al desenvolvimiento ptimo del
estudiante, evidenciando confidencialidad y ecuanimidad.
Evala, diagnostica e interviene en personas con necesidades educativas
especiales para potenciar y desarrollar habilidades para la vida,
demostrando responsabilidad y servicio.
COMPETENCIAS
REA COMPETENCIAS DEL PERFIL DEL EGRESADO IDENTIFICADAS
(Agrupacin de competencias
para la evaluacin)
Capacidad de valorar una vida guiada por principios cristianos que estn
Valores- Vida guiada por
en armona con la voluntad de Dios (*)
Actitudes principios cristianos
Responsabilidad social y compromiso ciudadano.
Compromiso con un estilo de vida saludable.
Estilo de vida Compromiso con la preservacin del medio ambiente. Estilo de Vida Saludable.
Habilidades interpersonales e intrapersonales.
Dominio Bsico de
Capacidad de comunicacin en un segundo idioma.
Habilidades idioma Ingls.
tcnicas
Habilidades en el uso de las tecnologas de la informacin. Ofimtica Bsica.
Planificacin y
Capacidad para organizar y planificar el tiempo.
Organizacin.
Especficas:
Etapas.
Para lograr una evaluacin y resultados objetivos, la estrategia de evaluacin,
consisti en 03 etapas:
Tcnica
1) Psicologa Organizacional.
2) Psicologa Clnica.
PROMEDIO PROMEDIO
PROMEDIO SUPERIOR
CATEGORA INFERIOR SUPERIOR
PUNTUACIN 65 - 85 86 - 110 111 - 118 118 - Ms
Como actividad previa a las dinmicas grupales, se cit a los alumnos, 40 minutos
antes en una sala en que cada uno tena la instruccin de leer el caso que le
corresponda segn su rea de especialidad de su centro de internado y de forma
individual redactar sus conclusiones y propuestas en funcin a las preguntas
planteadas. En los anexos 03 y 04 se detallan los casos propuestos e instrucciones
y sus respectivas rbricas.
Dinmicas Grupales:
Las dinmicas grupales se llevaron a cabo en formato similar al de un accessment
center. Hubo 03 actividades de evaluacin:
Calificacin
Calificacin Cuantitativa Significado
Cualitativa
La competencia no es representativa, necesita formacin para
Promedio Inferior
1 desarrollarla.
La competencia no est desarrollada completamente en el
2 Promedio
candidato, la evidencia en ocasiones. Con potencial
Tiene potencial para la competencia, con mayor experiencia y
3 Promedio Superior
capacitacin llegara a dominarla.
Evidencia tener muy desarrollada la competencia, en los
4 Superior
diferentes entornos en los que se desenvuelve.
6. ANLISIS DE RESULTADOS.
Tabla 01: Puntuacin Promedio del CI: En la siguiente tabla se muestra las
puntuaciones del estadstico Promedio.
Estadstico Puntuaciones
Promedio 73
100
Puntuaciones CI
80
60
40
20
0
0 10 20 30 40 50
Categorias CI
100.0%
77.3%
80.0%
60.0%
22.7%
40.0%
20.0%
0.0%
Inferior Promedio
Estadstico Puntuaciones
Promedio 8.2
Estilos de Trabajo
35.0%
29.5%
30.0%
25.0% 22.7% 22.7%
20.0%
15.0% 11.4%
6.8%
10.0% 4.5% 2.3%
5.0%
0.0%
0.0%
Agente Alentador Consejero Investigador Orientado a Perfeccionista Promotor (en blanco)
Resultados
CONSEJERO
Emociones: Es fcil de abordar, afectuoso y comprensivo.
Meta: La amistad; la felicidad.
Juzga a los dems por: Su aceptacin positiva; generalmente busca el lado bueno de las personas.
Influye en los dems mediante: Las relaciones personales, al practicar la poltica de puertas abiertas.
Su valor para la organizacin: Estable, predecible; una amplia esfera de amistades; sabe escuchar.
Abusa de: Acercamiento indirecto, tolerancia.
Bajo presin: Se torna demasiado flexible e ntimo; confa demasiado en todos sin distincin.
Teme: Presionar a los dems; que se le acuse de hacer dao.
Sera ms eficaz si: Presenta ms atencin a las fechas lmite; tuviera ms iniciativa para realizar el trabajo.
Descripcin
El Consejero tiene el don particular de resolver los problemas de los dems. Impresiona con su afecto, empata y
comprensin. Al Consejero le es fcil encontrar lo bueno en las personas y asume una actitud optimista. El consejero
prefiere tratar con la gente sobre la base de una relacin ntima. Al saber escuchar, en especial a los problemas, es
discreto en sus sugerencias y no trata de imponer sus ideas a los dems.
El Consejero suele ser en extremo tolerante y paciente con las personas que no rinden en el trabajo. Bajo presin, se le
dificulta confrontar los problemas de desempeo en forma directa. Suele ser demasiado indirecto para ordenar, exigir
o disciplinar a otros. Con su actitud de que la gente es importante, el Consejero suele dar menos importancia al
rendimiento. En ocasiones requiere ayuda para fijar y cumplir fechas lmites realistas.
A menudo, el Consejero toma la crtica como una afrenta personal, pero responde en forma positiva si recibe atencin y
cumplidos por un trabajo bien hecho. Cuando tiene un puesto de responsabilidad, suele prestar atencin a la calidad
de las condiciones de trabajo y proporcionar reconocimiento adecuado a los miembros de su equipo.
PERFECCIONISTA
Emociones: Competente para hacer bien las cosas, reservado, cauteloso.
Meta: Logros estables, predecible.
Juzga a los dems por: Normas precisas.
Influye en los dems mediante: La atencin al detalle y precisin.
Su valor para la organizacin: Concienzudo, conserva las normas, control de calidad.
Los procedimientos y controles excesivos para evitar las fallas, depende demasiado de
Abusa de:
la gente, productos y procesos que le funcionaron en el pasado.
El Perfeccionista es metdico y preciso en su forma de pensar y trabajar, por lo que suele seguir procedimientos
ordenados tanto en su vida personal como laboral. Es extremadamente concienzudo y se esmera en el trabajo
detallado y preciso. El Perfeccionista desea condiciones estables y actividades fciles de predecir, por lo que se siente
cmodo en un ambiente laboral claramente definido. Desea claridad respecto a lo que se espera de l en el trabajo, de
cunto tiempo dispone y cmo se va a evaluar su trabajo.
El perfeccionista se puede empantanar en los detalles cuando tiene que tomar decisiones. Sabe tomar decisiones
importantes, pero se le puede criticar por el tiempo que le toma reunir y analizar la informacin antes de decidir.
Aunque le agrada conocer la opinin de sus superiores, el Perfeccionista es capaz de arriesgarse cuando cuenta con
datos que puede interpretar y usar para sacar conclusiones propias.
El Perfeccionista se evala y evala a los dems bajo normas precisas que aseguren resultados concretos y se adhiere a
procedimientos operativos normales. Para la organizacin es valiosa esta atencin concienzuda a las normas y calidad,
sin embargo, el Perfeccionista tiende a definir su valor ms por lo que hace que por lo que es como persona. Por lo
tanto, suele reaccionar a los cumplidos personales con la idea de que: Qu querr esta persona?, si aceptar un
cumplido sincero por quien es, podra aumentar su confianza en s mismo.
INVESTIGADOR
Emociones: Desapasionado; autodisciplinado.
Objetivo y analtico, el investigador, est enclavado en la realidad. Por lo general reservado, sigue con calma y firmeza
un camino independiente hacia la meta establecida. El Investigador tiene xito en muchas cosas, no por su versatilidad
sino por la tenaz determinacin de llegar hasta el final. Busca un claro propsito o meta sobre el que puede desarrollar
un plan ordenado y organizar sus acciones. Una vez embarcado en un proyecto, el Investigador lucha con tenacidad
por alcanzar sus objetivos. En ocasiones es necesario intervenir para que cambie de parecer. Puede ser visto por otros
como terco y obstinado.
El investigador se desempea de maravilla en tareas de naturaleza tcnica que le impliquen un reto, donde pueda usar
e interpretar informacin real y sacar conclusiones. Responde a la lgica ms que a la emocin. Al vender o
comercializar una idea, puede lograr gran xito si su producto es concreto.
El Investigador prefiere trabajar solo y no se interesa en agradar a los dems. Se le puede considerar sumamente
directo, brusco y sin tacto. Al valorar su propia capacidad de pensamiento, el Investigador evala a los dems por su
objetividad y lgica. Para mejorar la efectividad de sus relaciones con las personas necesita desarrollar una mayor
comprensin de los dems, incluso de sus emociones.
Puntuaciones (-): Las escalas Agresividad y Ansiedad cuentan con una puntuacin
de 39.3 y 54.3, puntuaciones que las ubican en la categora esperada de
Promedio Bajo y Promedio respectivamente, lo que indica una baja tendencia a
conductas agresivas ante las dificultades y frustraciones que presenta la vida y
niveles promedios de ansiedad.
Puntuaciones
Eficacia Frecuencia Porcentaje
9 5 2.9%
15 2 1.9%
17 2 2.2%
24 8 12.4%
29 4 7.5%
37 6 14.3%
40 1 2.6%
41 1 2.6%
50 7 22.6%
53 5 17.1%
71 3 13.8%
No Evaluado 1 0.0%
Total general 45 100.00%
Puntuaciones Control
Cognitivo Frecuencia Porcentaje
3 1 2.2%
12 2 4.4%
15 1 2.2%
17 2 4.4%
24 9 20.0%
33 10 22.2%
45 8 17.8%
50 7 15.6%
53 1 2.2%
63 3 6.7%
No Evaluado 1 2.2%
Total general 45 100.00%
Interpretacin: Slo el 24.4 % de los alumnos alcana una puntuacin por encima
de 50, lo que indica una calificacin Promedio y Promedio Superior en la escala
Control Cognitivo.
Interpretacin: Slo el 48.9% de los alumnos alcana una puntuacin por encima
de 50, lo que indica una calificacin Promedio y Promedio Superior en la escala
Control Cognitivo.
Estadstico Puntuaciones
. Promedio 2.0
Puntuaciones
Evaluacin Frecuencia Porcentaje
Tcnica
1.0 5 5.5%
1.3 1 1.4%
1.5 8 13.3%
1.8 8 15.5%
2.0 2 4.4%
2.3 11 27.3%
2.5 6 16.6%
2.8 2 6.1%
3.0 3 9.9%
Total general 46 100.0%
Solucin Solucin
Hab. Comunic 2do Trabajo Anlisis Capacidad Toma Comunic Uso Planif.
Probl Probl
Intrap. Indiv Idioma Equipo Crtico Aprendizaje Decisiones Indiv de TI y Org.
Indiv Grup
2.1 2.1 0.5 2.1 2.0 2.0 1.9 2.0 1.8 1.9 2.0 2.0
Puntuaciones Habilidades
Frecuencia Porcentaje
Intrapersonales
1 4 8.5%
1.5 1 2.1%
2 31 66.0%
3 11 23.4%
Total general 47 100.00%
Puntuaciones
Frecuencia Porcentaje
Comunicacin Individual
1 4 8.5%
1.5 2 4.3%
2 31 66.0%
3 10 21.3%
Total general 47 100.00%
Puntuaciones Ingls
Frecuencia Porcentaje
Bsico
0 30 63.8%
0.8 1 2.1%
1 11 23.4%
2 5 10.6%
Total general 47 100.00%
Puntuaciones
Trabajo Equipo Frecuencia Porcentaje
1 5 10.6%
2 30 63.8%
3 12 25.5%
Total general 47 100.00%
Puntuaciones
Solucin Problemas Frecuencia Porcentaje
Individual
1 6 6.5%
2 37 80.4%
3 4 13.0%
Total general 47 100.00%
Puntuaciones
Anlisis Crtico Frecuencia Porcentaje
1 2 4.3%
1.5 9 19.1%
2 29 61.7%
3 7 14.9%
Total general 47 100.0%
Puntuaciones
Capacidad Aprendizaje Frecuencia Porcentaje
1 8 17.0%
1.5 6 12.8%
2 26 55.3%
2.5 1 2.1%
3 6 12.8%
Total general 47 100.00%
Puntuaciones Toma
Decisiones Frecuencia Porcentaje
1 3 6.4%
1.5 2 4.3%
1.7 1 2.1%
1.8 2 4.3%
2 36 76.6%
3 3 6.4%
Total general 47 100.00%
Puntuaciones
Solucin Problemas Frecuencia Porcentaje
Grupal
1 8 17.0%
1.5 11 23.4%
2 24 51.1%
3 4 8.5%
Total general 47 100.00%
Puntuaciones
Comunicacin Grupal Frecuencia Porcentaje
0.5 1 2.1%
1 2 4.3%
1.5 7 14.9%
1.8 8 17.0%
2 21 44.7%
2.5 4 8.5%
3 4 8.5%
Total general 47 100.00%
Puntuaciones Tecnologas
Informacin Frecuencia Porcentaje
1 4 8.5%
2 76 80.9%
3 15 10.6%
Total general 95 100.00%
Sol Sol
Hab Comun Ingls Trabajo Anlisis Capacidad Toma Comunicacin Uso Planif. y
Probl Probl
Intrap Indiv Bsico Equipo Crtico Aprendizaje Decisiones Grup de TI Org.
Indiv Grup
2.6 2.5 1.2 2.6 2.5 2.5 2.3 2.5 2.5 2.6 2.3 2.4
Uso de TI 2.3
2.5
2.4
2.2
2
1.9
1.5
0.5
0
Percepcin externa Percepcin interna Promedio general
8. RECOMENDACIONES.
COMPETENCIAS:
COMPETENCIAS:
DE CARRERA:
Evala, diagnostica, genera propuestas de intervencin y las gestiona, segn rea de desempeo (rea clnica,
educativa, comunitaria y organizacional)
TCNICAS:
Tecnologas de Informacin. (En todo el proceso, debe demostrar adecuado uso de tecnologas informticas)
Dominio de 2do Idioma.
Calificacin
Criterios Limitado Satisfactorio Competente
Analiza la importancia No logra identificar Identifica actores clave y Analiza adecuadamente la
de la participacin de todos los actores beneficiarios de manera importancia de la
actores clave para la clave y la adecuada, aunque no intervencin de los actores
intervencin importancia de su determina clave
comunitaria participacin en la adecuadamente la
intervencin importancia de su
comunitaria. intervencin
Disea el rbol de No logra identificar Presenta leve dificultad Logra disear
problemas para adecuadamente al disear el rbol de adecuadamente el rbol de
identificar el problema tanto el problema problemas y al problemas
principal, as como sus principal como las identificar el problema
causas y efectos. causas y efectos principal, las causas y
efectos
Disea el rbol de No logra identificar Presenta leve dificultad Logra disear
objetivos para adecuadamente al disear el rbol de adecuadamente el rbol de
identificar el propsito tanto el propsito objetivos y al identificar objetivos
que se pretende como los medios y el propsito, los medios
alcanzar as como los los fines y los fines
medios y los fines
Disea propuesta de No logra diferenciar Presenta leves Disea el marco lgico
intervencin mediante los componentes del dificultades en el diseo adecuadamente, con
el enfoque de marco marco lgico, del marco lgico con intervenciones apropiadas
lgico para contribuir presentando una propuestas poco para contribuir a la
en la disminucin del propuesta poco adecuadas para disminucin del problema
problema. efectiva contribuir a la
disminucin del
problema
Calificacin
Criterios Limitado Satisfactorio Competente
Identifica los No logra identificar Logra identificar Logra identificar todos los
principales procesos e todos los procesos e todos los procesos e procesos e indicadores de
indicadores del rea indicadores de indicadores de gestin del talento que el
de gestin del talento. gestin del talento gestin del talento caso plantea, adems
No logra identificar que el caso plantea. que el caso plantea. establece y explica relaciones
todos los procesos e Identifica al menos lgicas entre ellos,
I. DATOS
Nombre : Jacky
Sexo : Femenino
Edad : 15 aos
Fecha de nacimiento : 30/03/2001
Grado de instruccin : 4to. Secundaria
Distrito : Lince
Pruebas administradas : Escala de Inteligencia de Wechsler para nios-WISC-IV
Test proyectivo Fig. Humana de Machover
Test proyectivo, dibujo de la familia de corman
Inventario de Personalidad de Eysenck A
Inventario Clnico para adolescentes de Millon MACI
Test de asociacin de palabras TAP
V. HISTORIA PERSONAL
a. Desarrollo perinatal y post natal.
La madre de Jacky refiere que durante el embarazo tuvo hipermesis gravdica y episodio
depresivo durante 4 y 5 mes, lloraba todo el da, naci por un parto normal con peso y talla
adecuada. Sin embargo cuando la madre estuvo embarazada de su 2do bebe tuvo ideas suicidas.
b. Infancia
La madre menciona que durante la infancia la paciente tuvo terrores nocturnos, temores,
onicofagia y ansiedad por separacin cuando fue al nido, la cambiaron de nido por 3 veces con
el fin de que se adaptara. Con respecto al rea fisiolgica tuvo infecciones intestinales y resfros.
Cada vez que la cargaba alguien desconocido se pona dura.
c. Escolaridad
Jacky se encuentra en el 4 de secundaria, refiere que no tiene problemas acadmicos hasta la
actualidad.
d. Historia Psicosexual
La evaluada refiere que su menarquia fue a los 11 aos, ella ya estaba informada sobre esto
por parte de la madre. En el aspecto sexual ella refiere que fue informada sobre mtodos
anticonceptivos y el aspecto sexual por el colegio. Sin embargo la madre refiere que al ver las
conversaciones de Jacky por Facebook, encontr una conversacin de su hija y su amigo y
Jacky le insinuaba para tener una experiencia sexual.
e. Educacin y actitudes religiosas
La examinada menciona que no quera saber sobre las cosas de Dios desde la muerte de su
abuelito hasta comienzos del 2014, en la actualidad conoce de Dios pero no es tan catlica sin
embargo su familia s.
VI. HISTORIA FAMILIAR
a. Padres:
Nombre : Pedro
Edad : 46 aos
Ocupacin : Contador
Estado de salud : Regular (digestivo)
La madre refiere que el padre de Jacky en su juventud miraba cosas o a personas que nadie ms
poda ver. Jacky refiere: mi padre es muy exigente en cuanto al tiempo, le gusta ser muy puntual
y eso afecta mis maanas, ya que grita demasiado por las maanas hasta que logre levantarme.
Antes jugaba un poco ms conmigo, por ahora solo llega a casa se tira en el silln a ver TV y solo
se para para comer o ir al bao y conversa con nosotros pocas veces.
Nombre : Marcia
Edad : 41 aos
Ocupacin : Nutricionista
La madre paso por episodios depresivos durante sus dos embarazos, Jacky refiere: Mi madre
es muy distrada con algunas cosas que se le puede decir o dejar, es todo lo contrario a mi
padre, es impuntual y por eso hemos tenido problemas, a veces discutimos por eso. Sin
embargo le tengo confianza para hablar sobre mis cosas.
b. Hermanos:
Jacky tiene solo un hermano de 10 aos, con quien refiere que antes solan discutir, tenan una
relacin distante, peleaban por cualquier cosa. Pero ahora juegan, conversan, pueden arreglar
sus discusiones, se apoyan en todo.
HISTORIA EDUCATIVA
I. Datos de Filiacin
Nombre : Marck
Sexo : Masculino
Grado : 3 de primaria
La docente refiere que Jack es un nio que tiene dificultades de aprendizaje, tiene un
ponderado bajo en todas sus notas, adems refiere que se muestra distrado, llega tarde al
colegio y tiene dificultades con la lectura, pues no comprende lo que lee y solo puede leer
oraciones mas no textos. Asimismo en cuanto a lectoescritura, lee en forma lenta y sin
entonacin, en la escritura construye palabras mas no textos y presenta dificultad en el dictado,
pues falla al escribir correctamente algunas silabas dentro de las palabras y es lento, no
obstante su letra es legible y la docente refiere que su lectoescritura est en proceso y que
requiere de atencin personalizada.
Con respecto a rea de matemtica, la docente refiere que es hbil y que conoce los conceptos
bsicos de cantidad, orden, tamao, forma y posicin, y que no presenta dificultades mayores
en esta rea, pues si se le explica personalmente Jack realiza los ejercicios eficazmente y no
presenta dificultades mayores al realizar operaciones matemticas bsicas mentalmente. Sin
embargo todos los logros que tiene Jack estn por debajo de su edad cronolgica.
En cuanto a la conducta de Jack, la docente menciona tambin que Jack es distrado en el saln
y que pocas veces hace bromas a sus compaeros, no hace preguntas en clase y acata las
ordenes que se le da sin ninguna queja, no obstante cuando est en la calle, persigue a las
Actualmente Jack asiste a la escuela con gusto, se muestra aun distrado y en ocasiones no
realiza la tarea para la casa, adems tiene dificultad en la lectura y escritura de textos, no
logrando comprender en textos grandes lo que lee o escribe, asimismo se presentan problemas
para comprender las instrucciones y para aprender cosas nuevas que se explican grupalmente.
Por otro lado la docente menciona que la familia de Jack es disfuncional, pues los padres no
muestran inters en sus hijos, los cuales estudian en la misma institucin. Se refiere que la
Con respecto a la relacin con los padres, Jack menciona que quiere mucho a ambos, no
obstante muestra una preferencia por la madre al mencionar que lo que hace y lo que le
gustara hacer es ayudarla. Asimismo menciona que cuando 3 aos su madre golpeo a su pap,
pues este se haba ido de la casa con otra mujer, despus de ello vea a su padre pocas veces y
no se haca cargo de su familia, sin embargo actualmente su padre le da dinero a su madre y
sale con sus hijos, llevndolos a comprar ropa y a pasear. Jack indica tambin que al llegar a
casa su ta Kelly le ayuda a hacer la tarea y su to Jos le ensea; aunque la docente refiere que
en ocasiones no realiza la tarea refiriendo que su nadie le ayud.
Segn refiere la docente, cuando tomo cargo del saln en segundo grado (2015), Jack
presentaba serio problemas de aprendizaje, no lea, no escriba, no prestaba atencin a clases,
faltaba al colegio frecuentemente y se presume que todo ello fue causado por los problemas
en casa, pues los padres del nio eran convivientes que actualmente estn separados y el nio
no tiene conocimiento de esto, asimismo el nio manifestaba que llegaba tarde al colegio
porque su mam no le haba hecho el desayuno o que no hizo la tarea porque su mam se lo
llevo, mostrando as una actitud desinteresada de la madre hacia su hijo, y asimismo a la
dispedagoga que experimentaba Jack. No obstante al tomar cargo la docente del saln, se
evidencio una mejora notoria en cuanto a lectura y escritura, asimismo en el rea de aseo
personal, logra integrarse con sus compaeros, al momento de llegar con gusto a la escuela y
ya no falta a clases, aunque llega tarde (8:30 aproximadamente). La docente menciona que ha
asistido a Jack para compensar sus dificultades de aprendizaje mediante reforzamientos de
lectura y escritura a la hora del recreo, explicaciones personalizadas, palabras de motivacin y
muestras de afecto hacia el nio.
Por otro lado, la relacin de hermanos, menciona que se lleva bien con los tres, en especial con
su hermano mayor Jhoni y que mayormente juega con sus amigos que con sus primos y
hermanos, asimismo refiere que pocas veces juega con sus padres. Refiere tambin que tiene
amigos y que le gusta jugar a las chapadas con ellos. Con respecto a su cumpleaos, refiere
que lo pasa bien y lo celebran con torta le regalan algo, sin embargo no logra decir la fecha de
su cumpleaos refiriendo solo que tiene 9 aos a pesar de tener 8 aos, mostrando as una
dificultad para ubicarse en el tiempo Jack menciona, en cuanto al rea cognitiva, que cuando
sea grande quisiera ser un polica, sin embargo no menciona el motivo, asimismo no distingue
la diferencia entre un nio y una nia. De igual manera, menciona que lo que le gusta hacer en
el colegio es jugar con sus amigos y resolver problemas de matemticas.
Actualmente Jack asiste a la escuela con gusto, se muestra aun distrado y en ocasiones no
realiza la tarea para la casa, adems tiene dificultad en la lectura y escritura de textos, no
Por otro lado no se cuenta con ms detalles sobre la historia educacional puesto que los
padres no se presentaron a la entrevista.
V. Instrumentos utilizados
Observacin
Entrevista
Pruebas Psicomtricas:
PROESC.
- Test Guestltico Visomotor de Bender para nios.
.
VI. Resultados
A. Resultados cuantitativos:
Clasificacin
Test Procesos reas o Subtest Percentil CI
Escala Total
Escala de
Comprensin Verbal
inteligencia
Anlisis Perceptual
Wechsler para
Memoria Operante
nios WISC IV
Velocidad de Procesamiento
Dictado de Ortografa
palabras arbitraria
Dictado de Acentos
frases
Maysculas
Signos de
puntuacin
Esta es una empresa con 20 aos en el mercado, pioneros en la exportacin de frutas tropicales de la selva
peruana a pases de Europa y Asia. En todos estos aos han ido incrementando su prestigio en la extraccin
y exportacin del Camu. Dicho xito se debe al trabajo conjunto de la familia Panduro del guila, teniendo
como principal propulsor del negocio a Don Arturo Panduro, vido extractor del producto en su juventud
y lder nato, por su carisma y trato horizontal hacia cada uno de sus colaboradores. La empresa ha ido
creciendo y actualmente cuenta con 500 colaboradores entre operarios, jefes de reas y personal
administrativo. Los productos de la empresa han sido conocidos en el medio por su calidad, lo que en el
tiempo ha incrementado la demanda de los mismos, esto motiva a los dueos a seguir trabajando para
lograr mayor crecimiento, el Sr. Panduro trabaja arduamente para consolidar a su empresa y sea
representativa nacional e internacionalmente en su rubro, as como por sus valores y cultura.
Aunque el seor Sr. Panduro tiene un estilo de liderazgo centrado en las personas, muchos de sus Jefes
de rea no comparten el mismo liderazgo, hay muchas quejas de los operarios por malos tratos, falta de
pagos de horas extras y consideran que la empresa los explota. Actualmente tienen un 40% de rotacin
de personal operativo, lo que genera que haya un requerimiento semanal de 10 operarios, ante lo cual el
analista de seleccin no ha logrado cubrir las vacantes que le vienen solicitadas en los 06 ltimos meses.
Adems, la empresa tiene cerca de 20 denuncias procesadas en el Ministerio de Trabajo, aunque cuentan
con un comit de salud y seguridad laboral, el ao pasado se han reportado 60 incidentes y 20 accidentes
de trabajo por aspectos no relacionados a las conductas y actitudes de los operarios ms que por las
condiciones de trabajo; en los pasadizos se vocea que actualmente estn organizndose para la existencia
de un sindicato.
Por otro lado, Jos es un joven que ha trabajado como practicante pre profesional de Psicologa por 06
meses, tiempo en el cual ha podido contribuir significativamente con su trabajo; como acaba de graduarse,
su jefe le ha propuesto renovar su contrato como Asistente de Gerencia de Talento Humano. Sin embargo
hace un mes, Csar el nieto del Sr. Panduro, concluy sus estudios universitarios en el extranjero y
actualmente, se encuentra apoyando a su abuelo en la Gerencia General, hasta que se le asigne el rea en
la cual trabajar. El deseo de Csar es obtener el mismo puesto que Jos, porque es un rea en la que l
quiere especializarse y desarrollar una lnea de carrera. Csar es el consentido de Don Arturo Panduro,
pero Don Arturo est consciente que su nieto es un tanto autosuficiente, por el hecho que las cosas siempre
las tuvo fciles y que siempre prioriza la obtencin de la tarea o resultados, y no las personas.
Competencias:
Evala e interviene en el clima y cultura organizacional para el desarrollo de la organizacin y
el bienestar de la persona, con compromiso y responsabilidad.
Gestiona el talento humano en las organizaciones aplicando principios cientficos y
procedimientos de la psicologa, para atraer, desarrollar y retener el potencial humano
evidenciando comportamiento tico cristiano.
Criterios de evaluacin de la competencia:
Identifica los Propone estrategias Su propuesta es Hace uso de una
principales procesos de intervencin coherente, tiene slidos comunicacin efectiva para
e indicadores del acorde a las sustentos y argumentos la trasmisin de sus ideas,
rea en cuanto a la necesidades de la tericos y mostrando seguridad y
gestin del talento. empresa. metodolgicos. confianza en la transmisin
de las mismas.
La prevalencia del trabajo infantil en Lima, hasta 1981, era mayor en las reas rurales, pero como
resultado del crecimiento de la poblacin urbana, el trabajo infantil es ahora ms comn en reas
urbanas. En 2000 se encontr que 53.8% de los nios que trabajan, de edades entre 6 y 17 aos,
se encontraban en reas urbanas (especialmente en Lima), y 46.2% en reas rurales, segn el
informe Niez y Trabajo en Lima Metropolitana (CEDAL, 2012)
Hasta el ao 2001, el Per no contaba con informacin actualizada y confiable respecto al nmero
de nios que trabajan a nivel nacional ni departamental. Recin en Octubre del ao 2002, el INEI
con el auspicio de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) public el documento Visin
del trabajo infantil y adolescente en el Per, desarrollado en base a los resultados de la Encuesta
Nacional de Hogares (INEI, 2001) reportando para el departamento de Lima un total de 241,037
nios trabajadores con edades entre 6 y 17 aos.
Esquema de referencia
Fin
Propsito
Resultados