E S P E C IA L

Como o trabalho em
uma startup?
Cada vez mais as startups tem atrado jovens
talentos para seus times. A promessa um
ambiente de trabalho jovem a alinhado com os
valores e estilos da nova gerao. Mas ser que
esse o lugar certo para todo tipo de profissional?
Na prtica, como trabalhar para uma empresa
jovem e inovadora? Descubra a seguir!
O
que voc valoriza no seu emprego?
Como voc trabalha? No so raras
as pesquisas que buscaram adivinhar
a sua resposta, investindo milhes
de reais na tentativa de decifrar os
valores e motivaes da Gerao Y na carreira.
Todo esse esforo em entender a mente do jovem
no exagero, j que muito em breve sero a
maioria dos trabalhadores disponveis no mercado.
Ainda assim, os resultados de tantas pesquisas
nem sempre apontam para a mesma direo. A
concluso que parece ficar no ar a seguinte: a
Gerao Y to numerosa quanto diversa.
Algumas dicas tambm ficam no ar: a nova gerao
ambiciosa, e parece valorizar mais o crescimento
profissional do que o salrio. Para muitos, um
ambiente de trabalho criativo e dinmico mais
atrativo que a formalidade corporativa, antes smbolo
de status e sucesso. A mentalidade 9h s 17h vem
dando lugar a horrios mais flexveis, e os valores e
propsito da empresa nunca foram to importantes.
Diante desse cenrio, em que os empregadores
tradicionais ainda no conseguiram compreender
bem o estilo de trabalho dos millenials, um grande
nmero de startups com fundadores e lideranas
jovens ganha espao ao propor um novo modo de
trabalhar e encarar a carreira. So as startups, um
ecossistema efervescente com oportunidades cada
vez mais atrativas e disputadas pelos jovens.
Mas, afinal de contas, o que est por trs do hype da
carreira em startup? Como realmente o trabalho
nessas empresas jovens e inovadoras? Nesse
especial, buscamos dar essas respostas, e te ajudar
a refletir sobre a melhor deciso profissional para a
sua carreira.
Como o trabalho
em uma startup
Ana Rezende, da Resultados Digitais, fala sobre o
trabalho na startup que tem se destacado no mercado
de marketing digital

O
l, meu nome Ana, tenho muito orgulho
em me apresentar como a Diretora de Talent
Management da Resultados Digitais, uma
startup focada em gesto de marketing digital.
Trabalho em Recursos Humanos h quase quinze
anos, e mais de dez anos foram dedicados a empresas
alimentcia, fun design, automotiva, multinacional, global,
nacional, francesa, americana e agora, c estou eu em
uma startup e posso dizer: estou feliz da vida. Nesse
texto, vou explicar meus motivos.
 Como o trabalho
em uma startup
Startups so empresas que possuem crenas fortes em seus
produtos e prestao de servios. Seus fundadores tiveram
grandes sacadas e realmente acreditam que suas ideias faro
a diferena na rotina dos seus clientes, da sua cidade, pas, do
mundo. So empresas em construo, em desenvolvimento,
com planos audaciosos, com propsito firme e sonhos
sedutores. Algumas no possuem solidez financeira
no o nosso caso mas mesmo assim so locais muito
interessantes para se estar.
Mas, afinal, o que quer dizer empresas em construo?
Essa uma forma bonita de dizer que muitas coisas ainda
no existem, como por exemplo: definio de cargos e
salrios, poltica de reembolso de viagem, balanced scorecard,
pricing Em contrapartida, possumos outras vantagens.
A no definio de cargos e salrios traz a possibilidade
de se ser um faz tudo. Algumas vezes as empresas ainda
no escalaram a ponto de precisar ter uma pessoa para o
financeiro, outro para administrativo e outro para compras,
e o colaborador atua como administrativo, financeiro,
comprador e pricing.
Convenhamos que a pluralidade deste papel tambm
interessante, talvez mais interessante do que saber em qual
caixinha eu me encontro no organograma. Outra situao
interessante que acontece quando existe a necessidade
de estruturar uma nova rea ou subrea e surgem muitas
oportunidades de trabalho. Temos um caso na RD de um
profissional que comeou como um faz tudo de interao
com o cliente, era vendas e ps-vendas ao mesmo tempo,
ele foi se especializando em alguns conceitos de Marketing
Digital e se tornou especialista na rea de Customer Success
(Atendimento ao Cliente), ele se especializou ainda mais e
atualmente est em Marketing Growth.
O balanced scorecard substitudo pela clareza de onde
a empresa quer chegar, desdobramento de como cada
rea contribui, o que cada colaborador precisa fazer e
acompanhamento destes dados periodicamente. Esse cenrio
refora a autonomia, relacionamentos horizontais e foco
em resultado. Entretanto, se houver um boom de vendas ou
se o produto no pivotou, a estratgia muda rapidamente e,
consequentemente, as metas, entregas e indicadores. Ento,
 Como o trabalho
em uma startup
por mais que as responsabilidades de cada colaborador esteja
estabelecida e muitas vezes a meta esteja alinhada, se o
mercado da startup ainda est sendo explorado, de um dia
para outro os planos de crescimento aceleram, oportunidades
surgem, prioridades mudam. So altas emoes.
Em resumo, um ambiente de mudanas constantes,
de adaptao e ajustes. exatamente o ambiente que a
Gerao Y ama, pois no exige muita experincia, formao entregar mais e melhor. Quem foi que disse que ir trabalhar
acadmica ou conhecimento tcnico especializados, ttulos
de cargos impactantes. O que importa para esse contexto de
desafios, aprendizados e crescimento so os interesses, as
motivaes, a inteligncia, o potencial, as crenas, aventuras,
vivncias e os grandes feitos que esses profissionais tiveram
na vida, intercmbios para Egito ou Turquia, atuao em
empresas jnior, tentativas de empreender (bem ou mal
sucedidas) e ter ralado durante a faculdade.
Aqui na RD, por exemplo, temos bilogos e zootecnistas na
rea de vendas e nossa rea de Growth Marketing gerenciada
por um engenheiro de alimentos. O que importa a soma de
tudo o que o profissional construiu at agora e como ele est
disposto a aplicar todos esses skills em prol do atingimento
das metas e do propsito, com liberdade e responsabilidade.
Outro ponto que, por ser composta por profissionais
mais jovens, algumas verdades tradicionais sobre clima
organizacional no se sustentam. Neste contexto, impera
a necessidade de se sentir a vontade. Assim, possvel ter
momentos para descontrair, se esse ambiente que me faz
de camisa e gravata me torna mais produtivo? Quem foi que
definiu que a rea administrativa que escolhe os itens de
infraestrutura da empresa? Quem foi que estabeleceu a regra
que os nveis hierrquicos sabem mais e que so eles que
devem fazer as palestras para os individual contributors?
Aqui, o ambiente descolado, trabalhamos em open spaces,
no temos dresscode ou armrios, gostamos da informalidade
das relaes e conexes.
A minha felicidade em fazer parte deste mundo que tenho
grande oportunidade aqui de usar a lente que transforma
as indefinies e o que ainda no foi construdo, em
 Como o trabalho
em uma startup
possibilidades. As mudanas frequentes podem se tornar
chances de desenvolver habilidades como flexibilidade, jogo
de cintura, resoluo de problemas, gesto de recursos.
Imagine uma empresa onde voc consiga interagir com
esses profissionais que j tiveram diferentes experincias,
conheceram muitos pases e culturas, realizaram muito
em projetos sociais. A soma das vivncias deste time traz
resultados excepcionais, alm de dar um orgulho tremendo
de fazer parte do time que est escrevendo essa histria e
admirao pelo o que meu colega construiu at agora e o que
estamos construindo juntos.
A RD, apesar de j contar com uma equipe grande, possui
cultura, poltica e prticas de startup. Temos propsitos e
valores claros, que servem de base para tudo que fazemos.
Para reforar, estruturar e acelerar o aprendizado aqui dentro,
temos um processo de onboarding que contempla informaes
sobre como as coisas funcionam na empresa e no segmento,
assim como dados sobre como a rea funciona e como
executar as atividades no modus operandi da RD.
O espao de troca constante. Semanalmente temos reunies
em que cada integrante do time ensina toda empresa sobre
um tema especfico. Trimestralmente, nosso CEO apresenta
os resultados do quarter e alinha a empresa inteira para as
prioridades do prximo quarter, alm de comunicar outros
dados relevantes a todos. Semestralmente temos rodadas de
feedback 360, onde os gerentes se reunem com seus times e
trocam feedbacks entre toda a equipe.
Os profissionais que trabalham em startups acreditam no
norte, no propsito, na competncia dos fundadores, na
qualidade de entrega da empresa e no aprender fazendo.
Eles esto dispostos a exercer diferentes funes, a assumir
diversas responsabilidades, a estudar sobre contedos
mpares e a fazer muito benchmarking, pois sabem que esta
a forma que eles podem contribuir de maneira mais intensa
para o atingimento do propsito, e que em troca, a lealdade e
a entrega sero recompensadas, e que eles tero muita, mas
muita histria para contar.
Gostou da RD? Veja as oportunidades de trabalho na empresa.
Quem o jovem que as
startups buscam?
Recrutadores do dicas para aqueles que pretendem se
candidatar a uma vaga nessas empresas

O
crescimento no nmero de startups no
Brasil proporciona maior nmero de vagas
disponveis para quem quer se aventurar nessa
rea. No raro ver na timeline do Facebook
algum amigo compartilhando links de processos
seletivos, ou at mesmo surgirem oportunidades no
acompanhamento de determinada empresa no LinkedIn.
As duas perguntas que muitos se fazem so: quem so
os jovens que as startups esto procurando e como posso
me destacar nesses processos seletivos?
 Quem o jovem
que as startups buscam?
Se para as empresas convencionais as respostas para
essas questes j esto mais slidas e no imaginrio dos um primeiro olhar. Ter um time em sintonia fundamental
empregados, no cenrio das startups elas so mais difceis
de serem formuladas. Isso porque trata-se de um modelo de
negcio recente no pas, com diversas variveis envolvidas.
Para esta reportagem, alguns empreendedores que fundaram
suas startups de sucesso deram pistas para os jovens que
pretendem uma colocao nessas empresas. Vejo talentos
que conseguem ter cabea aberta para coisas novas e
empreender sozinhos. Outro dia contratei um cara para a
Samba e no sabia o que ele iria fazer inicialmente, mas
gostei tanto do perfil dele que no podia deixar ele ir para
outra empresa. No quero ningum expert em uma s
rea, fazemos coisas disruptivas. Prefiro algum que saiba
aprender e se adaptar queles mega especialistas que no
conseguem acompanhar as evolues, revela Gustavo
Caetano, da SambaTech, empresa que oferece solues na
rea de vdeos pela internet.
J Ofli Campos, um dos scios-fundadores da Meliuz, empresa
pioneira de cashback em compras virtuais, gosta de histrias
de vida diferentes, que podem no parecer relevantes em
para se chegar aos resultados. Se o time bom, fica mais
fcil mudar os rumos e at desenvolver novos produtos.
Procuramos histrias diferentes e at bizarras na hora de
contratar. Queremos pessoas com vontade de mudar o mundo,
que sonham alto e no tm medo de arriscar, afirma.
Dicas para os processos seletivos
Para tentar entender melhor a dinmica de contrataes
de uma startup, conversamos com um dos responsveis por
recrutar os talentos na Meliuz. O diretor de operaes Lucas
Marques, ex-trainee da Ambev, nos ajudou com algumas dicas
importantes para quem almeja uma vaga em uma startup.
Os processos seletivos nas startups so muito diferentes,
elas procuram colocar sua cultura at nisso. Portanto,
importante pesquisar as o perfil da startup que voc pretende
entrar, aconselha.
1. frequentar eventos de empreendedorismo Antes mesmo
de se candidatar a uma vaga em uma startup, participe
de eventos e demonstre interesse pelo assunto. Alm de
 Quem o jovem
que as startups buscam?
aprender muito, logo voc poder conhecer as pessoas que
vo te entrevistar posteriormente. Isso mostra vontade e
curiosidade do candidato. como algum que quer comear a
namorar e vai para a balada antes para dar o primeiro passo,
brinca Lucas Marques.
2. demonstre conhecimento sobre a empresa e os servios
Se voc pretende trabalhar em uma startup, deve saber sua
rea de atuao e quais so os servios e produtos oferecidos. brinca Marques.
Se a startup tiver um aplicativo ou um site, o candidato deve
tentar usar o produto e entender bem como ele funciona,
ressalta Lucas Marques.
3. experincias pessoais contam muito Talvez tenham tanta
importncia quanto cursos renomados e diplomas. So muitos
os autodidatas nas startups, que executam muito bem. Na
Meliuz sempre pedimos para o candidato contar sua histria,
conquistas, sonhos e fracassos. No caso da startup no pedir,
ao invs de colocar no currculo, eu enviaria uma carta de
apresentao junto com o CV, recomenda o especialista.
4. sobre o tema remunerao As startups procuram
funcionrios que se identifiquem com a cultura da empresa
e que iro trabalhar com prazer. Portanto, o assunto
remunerao deve ser trabalhado com muito cuidado em
uma entrevista, de preferncia no final da conversa. No
caso da Meliuz, costumamos falar disso depois da aprovao
do candidato. Um candidato que tem como prioridade
remunerao, no deveria ter como prioridade startups,
5. habilidades valorizadas Variam muito de acordo com a
cultura e o cargo almejado ou oferecido em uma startup.
No so raros os casos de algum que preenche os requisitos
tcnicos para o cargo, mas reprovado por no se adequar
cultura da empresa. Um candidato pode dizer que sangue
no olho, mas preciso que ele descreva episdios em sua
vida que demonstrem isso. De forma geral, acho que as
startups buscam iniciativa, sangue no olho e entusiasmo em
seus futuros funcionrios, conclui.
As vantagens e
desvantagens de se
trabalhar em uma startup
Sem papo furado, listamos algumas caractersticas da
vida em startup para voc refletir se o que quer para
sua carreira

A
s notcias sobre startups que nasceram
em uma garagem e hoje faturam milhes
seduzem muitos funcionrios que esto
insatisfeitos com seus empregos. Com o pas
vivendo um momento difcil como o de agora, vrios
profissionais tambm perderam seus cargos em grandes
empresas e esto dispostos a recomear em uma
startup. Mas, antes de mergulhar nesse tipo de trabalho,
importante refletir se essas oportunidades refletem
realmente o que voc quer para sua carreira.
 As vantagens e desvantagens de se
trabalhar em uma startup
No novidade que muitas startups esto revolucionando a
maneira de se fazer negcios e prestar servios. Mas ser que
trabalhar com esses jovens que esto desbancando negcios
tradicionais com uma maneira diferente de enxergar as
coisas essa maravilha toda?
Como quase tudo nessa vida, trabalhar em uma startup tem
seu lado bom, mas tambm tem seu lado ruim. Vale lembrar
que o que constitui desvantagens para alguns, para outros
pode ser mais um ponto instigante nesse tipo de trabalho. O
importante refletir sobre o que voc quer.
Conversamos com profissionais que fizeram a opo por esse
caminho e procuramos listar abaixo alguns dos principais
pontos a serem avaliados por quem pretende trabalhar nesse
tipo de empresa.
Vantagens
1. ser scio do negcio Como, no incio, muitas startups no
podem oferecer grandes salrios, elas adotam estratgias de
contratao que incluem bnus por projetos, participao
nos lucros e at a possibilidade de adquirir aes da empresa.
Ou seja, se o negcio evoluir rapidamente, voc pode ter uma
remunerao surpreendente e, em alguns casos, at mesmo
virar scio do negcio.
2. informalidade do ambiente de trabalho Horrios de
trabalho flexveis, happy hour depois do expediente, mesa de
sinuca e ping-pong, alm da possibilidade de ir trabalhar com
aquele jeans que voc adora. O ambiente de trabalho nas
startups descontrado, com muitos jovens, e todos podem
ficar vontade para desempenhar suas funes.
3. crescimento rpido O nmero de funcionrios em uma
startup comea pequeno. Se voc chegar e mostrar servio,
vai crescer rapidamente. No raro que os fundadores e
administradores coloquem pessoas bastante jovens para
ocupar cargos de diretoria, com a responsabilidade de gerir
grandes projetos.
4. desenvolvimento de mltiplas habilidades A estrutura
de uma startup muito flexvel, com profissionais que sabem
atuar em diversas reas. Ao comear em uma empresa como
 As vantagens e desvantagens de se
trabalhar em uma startup
essa, voc tem uma exposio muito grande a diversas reas e
acaba tendo que sair da sua zona de conforto constantemente.
o ambiente ideal para aprender tarefas diferentes e tomar
decises que no tomaria em outras empresas.
5. proximidade com os colegas Como as equipes so
pequenas ou de tamanho mdio, todos se ajudam e procuram
trabalhar com uma sintonia grande. No ser uma novidade,
um dia ou outro, ficar at altas horas trabalhando com seu
colega de trabalho ou fazer viagens com ele. Quando voc
menos perceber, j estar desabafando sobre os problemas
pessoais e uma grande amizade ter se formado.
Desvantagens
1. fortes emoes Vrios empreendedores comparam
trabalhar em uma startup com andar em uma montanha-
russa. Um dia tudo vai bem, no outro fortes turbulncias. Em
outras palavras, se voc no lida bem com presso e riscos,
provavelmente ter que desenvolver essa competncia para
se dar bem em uma startup.
2. transmisso de conhecimento Pessoas que no so
proativas tendem a ter dificuldades, j que a estrutura
horizontal e ningum costuma dizer o que o outro ir fazer
na startup. Muitos so os prprios chefes e, como se costuma
dizer, aprendem na marra, com a prtica.
3. alta rotatividade Os empregados de uma startup
costumam ser jovens, e muitas vezes mudam de ideia
quanto a seus planejamentos pessoais de carreira. Isso gera
mudanas de planos repentinas, pedidos de demisso para
abrir a prpria startup e assdio com propostas de outras
empresas. Com isso, desafiador manter a mesma equipe
treinada e ciente da cultura da empresa.
4. carreira menos estruturada No so raros os casos
de funcionrios que assumiram projetos em reas que no
dominavam e fracassaram por isso. Tambm no existe um
plano de carreira delimitado, o que pode gerar expectativas
frustradas por promoes e comparaes indesejveis com
outros funcionrios.
 As vantagens e desvantagens de se
trabalhar em uma startup

5. currculo Muitas startups ainda no consolidaram seu

nome no mercado, logo, o valor que representam em um
currculo depende muito do estgio em que a startup se
encontra. A passagem de um profissional por uma startup
pequena ou recm-criada, por exemplo, tende a no ser to
valorizada por um recrutador em um futuro processo seletivo
quando comparado a experincias em bancos, consultorias
ou empresas maiores.
Por que trabalhar em
uma startup antes de
comear a sua?
Entenda como voc pode se preparar para sua
aventura empreendedora trabalhando por alguns
anos em outra startup

C
ada vez mais jovens profissionais optam
por no iniciar suas carreiras de forma
tradicional, como os programas de trainee
de grandes empresas, para se dedicar a
construir ou trabalhar em uma startup. So jovens que
desejam montar suas empresas inovadoras e que no
tm medo de arriscar, seja em produto ou estratgia.
Mas, infelizmente, este tipo de empresa no imune
a alta mortalidade dos primeiros anos, que vemos nas
pequenas e mdias empresas brasileiras.
 Por que trabalhar em uma startup
antes de comear a sua?
Sou apaixonada por empreendedorismo, mas tambm acredito
que junto vontade de inovar em um mercado e assumir os
riscos, o melhor criar uma bagagem de conhecimento para
depois empreender com sucesso. Veja como voc pode se
preparar para sua aventura empreendedora trabalhando por
alguns anos em outra startup:
1. aprenda sem gastar o seu dinheiro Comear uma
empresa no tarefa fcil. Voc vai encontrar dificuldades
que so grandes, e outras que so enormes! As maiores
dificuldades envolvem acertar qual o produto e o modelo de
negcio que tem aceitao no mercado, e montar um time de
bons profissionais que te ajudem a levar a sua ideia adiante.
Essas so as dificuldades que eu chamo de grandes.
Depois tem a dificuldade que eu chamo de enorme: ter
dinheiro para cobrir os custos do incio da operao. No
bastando a dificuldade de acertar o modelo de negcio e
montar um time, voc ainda ter que arrumar dinheiro
para sobreviver durante esse processo. Por isso, meu maior
conselho que voc se junte a uma startup para aprender
com o dinheiro dos outros.
Aprenda como empreendedores mais experientes lidam com
esses desafios no incio das suas empresas. Conhea pessoas
e faa um bom network, que te ajudar no momento que voc
precisar montar o seu time.
Esses sero aprendizados que voc vai levar na sua bagagem
quando for abrir o seu prprio negcio, e que certamente te
ajudaro a ser mais gil e a ter um incio menos turbulento.
2. aprenda como funcionam as coisas Em uma startup voc
multitarefa e ter exposio a diversos assuntos: voc
cuida de execuo, trabalhando muito perto dos processos
crticos e pondo a mo na massa, para ver como fazer de
verdade. Olhar fluxo de caixa, montar um CRM, definir o pitch
comercial, rever as caractersticas do produto todas essas
so atividades nas quais voc pode se envolver.
Enquanto isso, voc vai sentar e discutir as estratgias
do negcio com o CEO e juntos vocs vo tomar decises
arriscadas e cometer erros. Tem de tudo um pouco!
 Por que trabalhar em uma startup
antes de comear a sua?
Isso tudo importante, uma vez que inovar, pensar fora
da caixa e ser pioneiro so caractersticas fundamentais
para uma nova empresa de sucesso. Mas nem tudo precisa
ser inovado, entretanto. Tem muita coisa que voc pode
aprender como funciona antes de se aventurar nos oceanos
do empreendedorismo. Porque, afinal, como eu falei antes:
tempo dinheiro o que voc economiza de tempo, voc
economiza de dinheiro.
3. veja se voc gosta realmente da flexibilidade Vamos
definir flexibilidade: flexibilidade voc pode fazer o que
quiser, decidir como e quando as coisas vo ser feitas, que
horas voc quer trabalhar, certo? Mas isso tambm implica
em no ter ningum para te dar o caminho das pedras
quando voc se sentir perdido. Que, se as coisas derem errado,
a responsabilidade sua e s sua.
Ento lembre-se que junto com a flexibilidade, vem a
responsabilidade: no h nenhum papel que imponha mais
responsabilidade do que o papel de CEO-Fundador. Pense que
tudo (tudo!) o que acontece no negcio , no fim das contas,
responsabilidade do CEO que fundou a empresa todas as
decises, em algum momento, partiram dele.
O que voc fez responsabilidade sua. O que seu time fez
responsabilidade sua, porque voc contratou aquelas pessoas.
O que a empresa faz responsabilidade sua, porque as
pessoas foram contratadas por pessoas que voc contratou.
Quanta liberdade!
Quando voc abre a sua prpria empresa, voc deixa de
trabalhar 40 horas para trabalhar 100 horas por semana,
por que ter a sua prpria empresa implica em muito mais
trabalho, acredite! Enquanto voc parte de uma startup, a
presso existe, mas de forma menos intensa. Voc ainda ter
tempo para fazer outras coisas como investir em formao,
participar de eventos de networking com outras startups e
investidores.
4. aprenda que ter a prpria empresa nem sempre quer
dizer no ter chefe Uma iluso muito comum a de que
como empreendedor voc no vai ter chefe. Que voc vai
ser dono da sua prpria estratgia e liderar seu negcio sem
interferncia. Isso pode ser verdade, mas nem sempre o
melhor caminho.
 Por que trabalhar em uma startup
antes de comear a sua?
Se voc quer crescer o seu negcio, muito provvel que voc
precise de recursos financeiros e, com isso, voc vai precisar de
investidores. A, voc passa a ter algum a quem recorrer em
momentos de incerteza, mas tambm passa a ter algum para
quem ter que reportar os resultados e atingimento de metas.
Investidores no so o que comumente pensamos quando
nos referimos a um chefe, mas so pessoas que podem
influenciar e at limitar certas decises suas. Ou seja, muito
provavelmente, voc no vai poder fazer simplesmente o que
voc quiser.
5. reflita se voc realmente motivado por gerar valor
para o mundo Ao se juntar a uma startup, voc pode ter
mais uma chance para pensar bem o que voc quer da vida.
A trajetria do empreendedorismo cheia de aprendizados,
de fortes emoes e de alegrias. Mas ela traz, na mesma
proporo, tenses, incertezas e muitas noites mal dormidas.
O que faz um empreendedor vencer no caminho do
empreendedorismo , entre outros fatores, a persistncia. E
voc s vai persistir se voc acreditar, de todo corao, que
aquilo vale a pena.
Saiba que vo existir outras tentaes no caminho. Sabe
aquele colega que foi para um emprego que paga bem? Isso
vai ser uma tentao quando voc estiver no seu escritrio, no
quartinho dos fundos da casa dos seus pais, h mais de um
ano e ainda tiver incerteza sobre como e quando a sua empresa
vai dar certo. E os seus amigos e at sua famlia vo perguntar,
as vezes de forma implcita: E a, j deu certo? J ficou rico?.
Tudo isso vai adicionar a sua tenso, pode acreditar.
Ento, veja como viver em um ambiente de recursos
limitados e alta incerteza antes de mergulhar de cabea no
empreendedorismo. Reflita se voc realmente motivado
por gerar valor para o mundo, ou se voc apenas est atrs
da glria que paira ao redor dos empreendedores de sucesso.
No se esquea que a presso social voltada riqueza, e os
seus valores vo ter que te sustentar durante o caminho.
Se depois de refletir sobre esses motivos, voc decidir se
juntar ao time de uma startup, saiba de mais uma coisa:
muito legal e divertido! Tem festa, tem happy hour, no tem
burocracia, pode vir trabalhar de bermuda, e rola at umas
comilanas! As pessoas so jovens, voc vai fazer muitos
amigos e criar vnculos importantes para o futuro.
Como manter a
produtividade no ambiente
informal de uma startup?
Especialista em produtividade avalia como local de trabalho
e rotina dessas empresas influenciam no rendimento
por frederico machado

U
ma visita a uma startup pode surpreender
quem est acostumado com ambiente e
rotina de trabalho de uma grande empresa,
banco ou consultoria. O lugar costuma ser
descolado, cheio de jovens vestidos de maneira casual
e que trabalham em horrios pouco convencionais.
Mas, apesar dessa descrio atrativa, essas empresas
convivem com uma presso enorme por resultados
e carga horria intensa. Diante desse cenrio, a
desorganizao acaba sendo inimiga da produtividade.
 Como manter a produtividade no
ambiente informal de uma startup?
comum encontrar nas startups mesas de sinuca e ping-
pong, vdeo-games e outros atrativos para relaxar durante a
jornada de trabalho. As paredes coloridas ficam repletas de
post-its com as tarefas do dia, os computadores e as estaes
de trabalho so customizados com as preferncias de cada
usurio. Muitas startups privilegiam ambientes abertos, sem
divisrias, refletindo a horizontalidade da empresa. No fim do
expediente, possvel at tomar uma cervejinha durante o
happy hour na cozinha com os colegas de trabalho.
Um ambiente agradvel bacana para todos, estimula
a criatividade e deixa as pessoas mais confortveis para
trabalhar. Essas opes de lazer ajudam a desestressar nos
intervalos e aproximam a equipe. At mesmo a maneira de
se vestir, mais vontade, pode refletir na produtividade dos
empregados, afirma o especialista em produtividade e gesto
do tempo, Christian Barbosa.
Christian empreendedor e sabe bem como funciona uma
startup. Tanto que fundou a sua: a Goboxi, empresa que
desenvolveu um software que ajuda no gerenciamento
de emails e atividades dirias. A Goboxi funciona em um
coworking no Vale do Silcio, na cidade de San Francisco
(EUA). O ambiente l, onde esto reunidas algumas das
principais startups do planeta, no dos mais propcios para a
produtividade, segundo o especialista.
Os coworkings podem se tornar uma verdadeira baguna
se algumas regras no forem estipuladas e obedecidas.
Conversa paralela e muito barulho atrapalham as pessoas
no desempenho de atividades bsicas, como ler um texto na
internet. No coworking da Goboxi at proibiram as pessoas de
usar o Skype por conta do barulho, relata.
Ainda assim, algumas atitudes podem ajudar para que o
ambiente descontrado das startups ande lado a lado com
a produtividade dos profissionais. Fone de ouvido uma
alternativa, mas o empregado no pode ficar o dia todo com
ele e desligado do resto do ambiente. Vrias dessas empresas
possuem salas mais reservadas. Essas salinhas so ideias para
momentos de concentrao e fazem o trabalho render. Por
mais multitarefa que a pessoa seja, a produtividade acaba
afetada em um ambiente bagunado, aconselha o especialista.
 Como manter a produtividade no
ambiente informal de uma startup?
ateno aos sinais Avaliar a produtividade de um
funcionrio de uma startup nem sempre tarefa simples,
assim como identificar os fatores que esto interferindo no
rendimento. Nessa anlise, o ambiente de trabalho agitado
pode contribuir negativamente. possvel que o prprio
funcionrio perceba que sua produtividade est baixa. Basta
analisar o volume de tarefas concludas em um mesmo
espao de tempo, conta.
Uma boa dica para acompanhar se voc est trabalhando
demais e produzindo pouco o planejamento semanal.
Trabalhar com planejamentos semanais facilita na
organizao das tarefas e verificao do cumprimento delas.
Alguns projetos precisam de mais do que 24 horas para
acontecer e a mesma pessoa pode estar cuidando de vrios
simultaneamente. Por isso, ao fim da semana, avalie o que
conseguiu realizar e a carga horria despendida para tal. Isso
possibilita analisar se voc est conseguindo acompanhar
o ritmo da empresa, recomenda Barbosa, que lembra que
trabalhar alm do horrio comercial uma realidade para
muitas startups.
Para quem no est mantendo a produtividade que gostaria,
uma sada insistir no planejamento. Em outras palavras,
reserve 5 ou 10 minutos, de manh ou a noite, para ajustar
suas agendas, tarefas e rever suas metas e objetivos. Tarefas
que levam pouco tempo podem ser feitas assim que chegarem.
J as demandas que levaro mais tempo para ser executadas
devem ser alocadas em sua agenda durante esse planejamento.
Tambm pode ser til buscar ferramentas para aumentar
a produtividade. A internet est cheia delas. So tcnicas
como Pomodoro, que prega momentos de imerso profunda
alternados com pausas frequentes, ou at mesmo o
Essencialismo, que prope uma priorizao das atividades
essenciais e com mais impacto. Tambm existem aplicativos
como Podio e Trello, que ajudam no gerenciamento de
projetos, e a agenda do Google, para administrar sua rotina. O
importante pesquisar maneiras de se tornar mais produtivo,
e testar qual funciona melhor para voc.
Manual de convivncia
em um coworking
Elaboramos 10 dicas para voc no ter problemas ao
trabalhar nesses ambientes colaborativos

O
s coworkings, tendncia importada dos Estados
Unidos, j so uma realidade nas grandes
cidades brasileiras. Tratam-se de ambientes
de trabalho colaborativos, compartilhados
por diversas empresas, e que costumam abrigar muitas
startups que no precisam ou ainda no tm condies
de abrir uma sede prpria. As vantagens de se trabalhar
nesses espaos colaborativos so muitas, mas
preciso lembrar de algumas regras bsicas para uma
convivncia harmoniosa nesses locais.
 Manual de convivncia
em um coworking
Existem diversos tipos de coworkings por a, cada um mais
indicado para os servios que a empresa precisa. Aguns so
24h e outros oferecem entregas com motoboys, por exemplo.
So frequentados por pessoas diferentes publicitrios,
jornalistas, designers, advogados, arquitetos, engenheiros,
vendedores, tradutores e tantos outros e por isso mesmo
proporcionam uma troca pessoal e profissional bastante
rica. Por outro lado, todos esses profissionais costumam se
comportar de maneiras diversas e so acostumados com
rotinas e ambientes de trabalho diferentes.
Assim, o bom senso fundamental para que um no invada
e interfira no espao do outro. Para ajudar quem vai trabalhar
em uma startup sediada em um coworking, ou que j trabalha
em um e est tendo problemas por l, ouvimos as principais
reclamaes tanto dos usurios como dos prprios
gerentes dos coworkings e elaboramos um pequeno manual
de convivncia. Nunca demais lembrar que cada coworking
tem suas regras prprias, mas se voc se atentar aos tpicos
abaixo, dificilmente andar fora da linha.
Confira a seguir as dez dicas para voc extrair o mximo
desse ambiente e evitar momentos de stress:
1. use fone de ouvido Trabalhar escutando msica uma
delcia, mas nem todo mundo obrigado a ter o mesmo gosto
musical. Usar fone de ouvido fundamental, at mesmo para
assistir aos vdeos no Youtube.
2. fale baixo ao telefone O barulho faz parte do ambiente
de um coworking (no se trata de uma biblioteca), mas voc
deve se lembrar que as pessoas esto ali para trabalhar.
Imagine se todos, ao mesmo tempo, resolverem falar alto ou
gargalhar durante uma ligao?
3. reunies nos espaos reservados Os coworkings possuem
locais apropriados para as reunies. Por mais que o assunto
seja urgente, espere o momento certo para compartilha-lo
com sua equipe sem atrapalhar os demais.
 Manual de convivncia
em um coworking

4. interaja Almoce junto com outras pessoas! Em coworkings 8. seja simptico Um simples bom dia para a pessoa ao
comum a existncia de espaos destinados s refeies, lado pode significar o incio de uma amizade ou at mesmo
que so usados no caf da manh, almoo e nos happy hours. de uma parceria profissional. Lembre-se que os negcios nas
Aproveite a oportunidade. Reserve um tempo na sua agenda startups so multidisciplinares e voc pode estar ao lado da
para interagir com pessoas novas. pessoa certa para sua empresa.

5. na cozinha A cozinha um local sagrado nos coworkings.
Organize toda a baguna que voc produziu e deixe tudo
como encontrou. Ah, e nem pense em tocar no lanche de
algum que est na geladeira, mesmo que a fome j tenha
atingido limites intolerveis
6. organize seu espao Lembre-se que o espao de todos.
As mesas podem ser compartilhadas e no pega bem
empilhar livros, documentos e outros papis ao seu redor.
Gera uma sensao de desorganizao no ambiente.
9. se vire Os coworkings presumem que voc consegue
resolver a maioria dos seus problemas. Portanto, leia
os quadros de avisos e observe bastante antes de sair
perguntando qual a senha do Wi-Fi por a.
10. tomadas para todos No monopolize as tomadas
existentes no ambiente carregando seus oito aparelhos de
celular. Em tempos de baterias viciadas, todo mundo precisa
carregar o telefone ou o notebook vrias vezes ao dia, ento
use o bom senso e reveze com quem trabalha ao seu lado.

7. ateno aos horrios No espere que o funcionrio do

coworking te avise que o local est para fechar ou d algum
sinal como apagar a luz. Se ainda falta trabalho a fazer,
continue em casa ou procure um coworking que funcione 24h
por dia!
A simplicidade de quem se
encontrou em uma startup
Conhea a trajetria de Felipe Maia, o desenvolvedor de
tecnologias que no quer nem ouvir falar de computador
nas horas vagas

P
or trs dos cdigos complexos de programao
envolvidos nas solues em vdeos oferecidas
pela SambaTech est uma equipe de Tecnologia
de Informao (TI) qualificada e diversa. Um
dos membros desse time chama a ateno por sua
simplicidade e competncia: Felipe Maia, de 29 anos.
Com uma trajetria marcada pela determinao,
conseguiu seu espao no mercado (tanto que tem
rejeitado propostas de trabalho sonhadas por muitos)
e, hoje, se encontrou profissionalmente em uma startup
que respira inovao.
 A simplicidade de quem se
encontrou em uma startup
Felipe comeou a trabalhar na rea de Tecnologia de
Informao aos 16 anos, como tcnico de informtica. Fiz
um curso bsico no Senac sobre montagem e manuteno
de computadores. O resto eu aprendi na prtica, s com a
curiosidade, explica. Simultaneamente, estudou o ensino
mdio em uma escola pblica e conseguiu entrar na
faculdade por meio de uma bolsa integral do Prouni, no curso
de Anlise e Desenvolvimento de Sistemas.
Aos 19 anos j era administrador de sistemas do Hospital
das Clnicas, um dos maiores de Belo Horizonte. Mas seu
caminho profissional ainda no estava no rumo almejado.
Eu estudava desenvolvimento na faculdade e trabalhava
com infraestrutura de informtica. Aprendi muito com
infraestrutura e carrego at hoje boas experincias
dessa poca, mas sentia a necessidade de trabalhar com
desenvolvimento, algo que me fascinava, explica.
Mudana de direo definida, passou por duas empresas no
setor de desenvolvimento at chegar a SambaTech em 2012.
E ele soube esperar pela sua oportunidade na empresa. J
tinha enviado um currculo trs anos antes. Vi que tinha
uma empresa com a cultura bem interessante e mandei o
currculo, mas no fui chamado, conta.
E a espera valeu a pena. Hoje, Felipe se sente realizado e
identificado com a empresa, que est entre as 40 melhores do
pas para se trabalhar na categoria Tecnologia da Informao
segundo o prmio GPTW - Great Place to Work (Melhores
Empresas para Trabalhar) em 2015. A Samba uma empresa
completamente diferente das outras que trabalhei. Escolhi
trabalhar aqui por dois motivos: sou movido a desafios e
pela cultura da empresa. A valorizao pessoal enorme
aqui, a empresa te d toda a estrutura possvel para voc
desempenhar seu melhor. As pessoas no medem esforos
nesse sentido aqui. L fora, s vezes, muito burocrtico at
para conseguir uma caneta, exemplifica.
A identificao to grande que recentemente ele recusou
uma proposta para trabalhar em um dos maiores portais
de comunicao do pas. Sondagens acontecem, at pelas
empresas que acham meu perfil no LinkedIn. Mas, posso dizer
que trabalhando na startup que estou tenho grandes desafios
na rea de tecnologia, alm de ser uma empresa que fomenta
 A simplicidade de quem se
encontrou em uma startup
a inovao . Pelo visto, os duelos no videogame contra o CEO
da empresa, Gustavo Caetano, iro prosseguir. Ele (Gustavo)
perde a maioria no FIFA, mas so bons jogos, brinca.
Por sua capacidade, Felipe Maia conhecido internamente na
Samba como Mito, apelido revelado pelos colegas. Calmo, se
veste de maneira simples e costuma falar baixo. Mas quando
est frente de um computador se transforma em um
gigante, comandando projetos de destaque na Samba, como o
Moony, uma espcie de Netflix da Samsung.
Para falar a verdade difcil resumir o que fazemos,
tamanha a amplitude de tarefas. O melhor resumo
da minha responsabilidade talvez seja: potencializar a
produtividade dos times e o padro de qualidade dos
produtos desenvolvidos pela rea de tecnologia da empresa.
Considero a tecnologia uma extenso do corpo humano, deve
ser usada para facilitar nossas vidas. Tenho paixo pelo que
fao, nenhum dia igual ao outro. Isso bem caracterstico
de uma rotina de startup. Conseguimos aprender muita coisa
diferente a cada dia, ressalta.
Nas horas de lazer, curte sair com sua filha de dez anos e
procura ficar longe das mquinas. No sou um cara que gosta
de ficar no computador nas horas vagas. Gosto de passear com
minha filha, ir relaxar em uma cachoeira. Desligo totalmente e
quando volto para o trabalho chego com a bateria recarregada.
Acho que fujo do esteretipo de TI. Pensam que TI para nerds
que gostam de filme de super-heri. Eu sigo minha vida de
uma maneira bem simples, afirma.
Um dos hobbies escutar msica. Curte rap, soul e funk dos
anos 80. Sou to curioso que quando gosto de uma msica
eu investigo de onde veio aquele beat (batida), procuro saber a
histria daquele ritmo, conta o desenvolvedor.
Quando perguntado sobre o futuro, evita projetos a longo prazo.
Mas, deixa algo bem claro: quer sempre se sentir desafiado. O
ser humano est sempre evoluindo. Independentemente de
onde eu chegar, sempre terei que dar um passo a mais. Sou um
cara inquieto. Ouvi uma frase que mexe comigo: a comodidade
arqui-inimiga da evoluo, conclui.
O dia a dia na Geekie,
uma startup de
tecnologia em educao
Conhea o trabalho que Paula Gonalves realiza na Geekie,
empresa que desenvolve plataformas de ensino adaptativo
para os setores pblico e privado

P
aulista de Araraquara, Paula Gonalves, 24 anos,
formou-se no curso de Relaes Internacionais
da Facamp, faculdade particular em Campinas
localizada dentro do campus da UNICAMP,
conhecido polo empreendedor.

Ao concluir o curso, h um ano e meio, e comear a

buscar oportunidades de trabalho, Paula j estava
ciente de seu desejo de atuar num negcio com impacto
social. Entre um trainee bem estruturado e com boa
remunerao numa grande empresa e a perspectiva
de fazer diferena na educao do pas atravs de uma
 O dia a dia na Geekie, uma startup
de tecnologia em educao
startup com forte pegada de tecnologia, escolheu a segunda
opo. Desde ento, ela j passou por diferentes funes na da startup. responsvel por medir o impacto das
Geekie.
educao O interesse pela rea de educao coisa antiga. tempo de estudo na plataforma, nmero de pessoas que
Desde os dez anos de idade, Paula membro de uma ONG
internacional chamada CISV (Childrens International
Summer Villages), que promove atividades educacionais
com crianas e jovens de diferentes culturas, brasileiras ou
de outros pases, com o objetivo de desenvolver o respeito s
diferenas, a resoluo pacfica de conflitos e habilidades de
liderana. J durante a faculdade, estudou diferentes modelos
educacionais e seu impacto no desenvolvimento dos pases.
Na Geekie, ela comeou trabalhando na equipe de suporte,
responsvel por fazer atendimento aos clientes. Com um
colega, estruturou a rea do zero, organizando canais
especficos para cada tipo de demanda dos clientes, criando
FAQs e tutoriais, estabelecendo critrios de prioridade para
os atendimentos e dando visibilidade s questes mais
importantes junto s reas de desenvolvimento da empresa.
dia a dia Atualmente, Paula integra a frente de engajamento
ferramentas inovadoras desenvolvidas pela Geekie no
aprendizado dos estudantes, utilizando mtricas como
acessaram determinada aula, dentre outros dados que
compem relatrios para uso interno e tambm para
alunos, professores e gestores, que podem, a partir dessas
informaes, fazer intervenes pedaggicas mais focadas.
Alm disso, Paula responsvel por visitar as escolas e
identificar possveis dificuldades no uso das plataformas,
de forma a obter informaes que permitam s equipes
desenvolvedoras aprimorar os produtos e aumentar o
engajamento dos alunos nas aulas online.
Para realizar as diferentes funes que j exerceu na Geekie,
Paula considera que foram importantes algumas habilidades-
chave desenvolvidas no curso de Relaes Internacionais,
como a capacidade de entender fenmenos de forma
interligada e abrangente, enxergando causas e consequncias
de cada ao para alm do campo de viso imediato. O
 O dia a dia na Geekie, uma startup
de tecnologia em educao

exerccio do olhar para pessoas de diferentes culturas e a

comunicao tambm foram aptides importantes aprimoradas
no curso, ela diz.

Paula considera que trabalhar na Geekie foi a escolha mais

acertada para sua fase de vida. Ela trabalha cerca de dez horas
por dia e topou uma remunerao inicial abaixo do oferecido
pelo mercado, por tratar-se de uma startup, mas o valor foi logo
reajustado. Seu nvel de motivao e seu senso de recompensa so
altssimos. Alm disso, diz que o reconhecimento por seu trabalho
vem acontecendo de maneira rpida e efetiva. Em um ano, ela foi
promovida duas vezes (uma delas de forma individual e outra com
toda a equipe).

Eu sinto que estou trabalhando para mim, no para uma

empresa. a to falada viso de dono: eu realmente me sinto
responsvel pelo aprendizado dos alunos, pela transformao de
vida deles atravs da educao, resume.

Gostou da Geekie? Veja as oportunidades de trabalho na empresa.

texto
Ana Rezende
Naiara Magalhes
Frederico Machado
Rafael Carvalho
Renata Lorenz Rodrigues
Saia do Lugar

edio
Rafael Carvalho

design
Danilo de Paulo

fotos
Frederico Machado
Geekie
Jm3
RD