Gestin Empresarial

Idea de negocio

Diseo de calzado

Presentado por:

Carolina Ferrer

Presentado a:

Luis Eduardo Urrego

Universidad Americana SENA

Gestin Empresarial

Barranquilla Colombia

2016

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Estipular una idea de negocio creativa que le permita ser ms competitivo en el

mercado

Unidad de negocio

Somos una organizacin en desarrollo, comprometida, para liderar la

comercializacin y fabricacin del calzado, satisfaciendo las necesidades de los clientes
por encima de sus expectativas, brindando productos de buena calidad y con excelencia
en el servicio. De igual forma, se tiene como objetivo el crecimiento sostenido de la
organizacin con un equipo comprometido y capaz de trabajar conjuntamente para
satisfacer a sus clientes.

Idea de negocio

Carolina Ferrer una empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de

calzados con mayor trabajo de produccin pues en l se implementa materia prima de
alta calidad con mejor acabado ms fino; la creatividad de decoracin y con los ltimos
diseos de moda. Son los que generan gran demanda entre los jvenes y seoras ya sea
para cualquier ocasin. Son calzados ms fciles de producir, incluso no tiene tanto
volumen de materia prima, lo nico que requiere es un buen acabado artesanal, tampoco
necesita decoracin, pues sus diseos son sencillos y a la vez elegantes, para ocasiones
no formales.

Tipo de sociedad

Acorde con las normas legales en Colombia ser una propiedad privada debido a
que se refiere a una empresa comercial que es propiedad de inversores privados, no
gubernamentales, accionistas o propietarios (generalmente en conjunto, pero puede ser
propiedad de una sola persona), y est en contraste con las instituciones estatales, como
empresas pblicas y organismos gubernamentales. Las empresas privadas constituyen el
sector privado de la economa. Un sistema econmico que: contiene un gran sector
privado donde las empresas de gestin privada, son la columna vertebral de la economa,

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Qu es una Patente?

Es un privilegio que le otorga el Estado al inventor como reconocimiento a la

inversin y esfuerzo por llegar a un desarrollo que aporta una solucin tcnica a la
humanidad. El privilegio consiste en el derecho a explotar exclusivamente el invento por
un tiempo determinado.

Clases de Patentes en Colombia

1. Patentes originales son aquellas independientes de cualquier patente extranjera

2. Patente extranjera es la solicitada por primera vez en un pas distinto de los del
acuerdo de Cartagena.
3. Patentes de prioridad del Acuerdo de Cartagena son las que se conceden con la
prioridad de una solicitud anterior en pas miembro del acuerdo de Cartagena, o en otro
que conceda reciprocidad.

Los tipos
Estos son los dos tipos de patentes que hay en Colombia.
De Invencin
De Modelo de Utilidad
De Diseo Industrial
Esquemas de circuitos integrados

Tipo patente a escoger

Una patente de producto es un derecho exclusivo que concede el Estado para la

proteccin de una invencin, la que proporciona derechos exclusivos que permitirn
utilizar y explotar su invencin e impedir que terceros la utilicen sin su consentimiento. Si
opta por no explotar la patente, puede venderla o ceder los derechos a otra empresa para
que la comercialice bajo licencia.
Qu beneficios se obtienen al patentar un invento?
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Ser el nico que durante 20 aos puede explotar el invento. La explotacin puede
consistir en comercializar exclusiva y directamente o indirectamente el producto
patentado. En conclusin, el beneficio es econmico para el inventor o titular de la
patente.

Modelo de licencia comercial

Un contrato de licencia es un acuerdo mercantil en virtud del cual el licenciante,

mediante un derecho de monopolio, como una patente, una marca, un diseo industrial o
un derecho de autor, tiene un derecho exclusivo, lo que supone que los dems no pueden
explotar la idea, el diseo industrial, el nombre o el logotipo a escala comercial.

El licenciante permite al licenciatario utilizar y vender, sin censura previa, el

producto o nombre a cambio del pago de una tasa.
En una licencia de marca, por ejemplo, el licenciatario recibir el privilegio pleno de utilizar
la marca en productos o servicios siempre que esa utilizacin sea conforme con los
protocolos firmados y las directrices de calidad acordadas.
Por lo general no existe el componente de capacitacin, la estrategia de desarrollo del
producto ni el apoyo limitado a las actividades de comercializacin.

Modelo de franquicia

Como se expuso anteriormente, un contrato de franquicia puede considerarse

como un acuerdo ms slido para los que comienzan un tipo de negocio. El contrato de
franquicia establece obligaciones para ambas partes y contiene elementos de
capacitacin, tutora y asesoramiento tcnico de la franquicia ario. El contrato de
franquicia es una licencia especializada y contemplar todos los aspectos de la P.I., las
obligaciones del usuario y las disposiciones en cuanto a su utilizacin.

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El contrato de franquicia es un acuerdo por el que el franquiciaste concede una licencia a

la franquicia aria a cambio del pago de una tasa para que ste explote el sistema que la
empresa ha creado.

El sistema de franquicias es por lo general un paquete que abarca los derechos de

propiedad intelectual, como los derechos de utilizar la marca, los nombres comerciales,
los logotipos y la puesta en marcha del negocio; todas las invenciones, como patentes o
diseos, secretos comerciales y conocimientos prcticos del sector y todos los folletos
pertinentes, la publicidad o las obras amparadas por el derecho de autor en lo que atae
a la fabricacin, venta de productos o prestacin de servicios a los clientes. La propiedad
intelectual pertenece exclusivamente al negocio y le proporciona una ventaja competitiva
y un nicho de mercado.
Modelo a escoger poseer una franquicia

La principal ventaja de poseer una franquicia es el sentimiento de libertad que

conlleva el trabajo autnomo. Esta libertad se ve atenuada ya que se sabe que el
propietario ha invertido en un sistema probado y cuenta con la capacitacin, el apoyo y el
aliento de otra franquicia aria y del franquiciaste.

Poseer una franquicia proporciona adems un entorno semimonopolio para llevar a

cabo la actividad econmica en una zona determinada. Por lo general, existe tambin una
clientela informada. Aunque est claro que habr competidores, se otorgar a la
franquicia aria la nica franquicia en una zona determinada y, a menudo, se le
proporcionarn listas de clientes.

Lo que es ms importante es que al participar en una franquicia la franquicia aria

forma parte de una marca inmediatamente reconocible, y cuenta con las expectativas en
cuanto al producto o al servicio que la marca conlleva y con la reputacin obtenida a lo
largo del tiempo.

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La franquicia ofrece adems a la franquicia aria la capacidad de sacar provecho de los

conocimientos prcticos y los sistemas de probada eficacia. La calidad del producto o
servicio proporcionado est por lo tanto garantizado de muchas formas. La franquicia
ofrece las siguientes ventajas:

Libertad de empleo
Resultados del producto o servicio probados
Semimonopolio; territorio definido o lmites geogrficos
Marca probada, reconocimiento
Se comparten los costos de comercializacin, publicidad, y campaa de
lanzamiento de la actividad econmica
Conocimientos prcticos del sector
Riesgo de quiebra reducido
Acceso a productos o servicios de dominio privado
Grandes ventajas en la compra
Investigacin y desarrollo permanentes

La franquicia no solo te ofrece una marca y/o productos sino que debera ofrecer y
transmitir una experiencia y saber hacer adems de una asistencia tcnica activa durante
el desarrollo de la actividad. El franquiciado es formado y tutelado por el franquiciador que
le "presta" un modelo de gestin empresarial basado en su experiencia previa.

Principales caractersticas de la franquicia

- Cesin de uso de una marca en una regin determinada
- Suministro, representacin y comercializacin de un producto o lnea de productos
- Procesos de trabajo predefinidos que deben cumplirse
- Transmisin del modelo de gestin del negocio
- Asistencia posterior en todas las reas del negocio

Qu es mejor para el emprendedor/inversor? Licencia de marca o franquicia?

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Esta pregunta no tiene una respuesta nica y esta depender en gran medida de las
caractersticas o necesidades particulares de cada emprendedor. La franquicia quiz sea
el sistema ms completo en cuanto al valor que ofrece a quien se une a l, pero por otro
lado tambin es mucho ms rgido en cuanto a la forma de proceder. Por ello a la hora de
valorar que es mejor, si la licencia de marca o la franquicia, debes poner en la balanza
todas las caractersticas de cada opcin, teniendo en cuenta que lo que para un perfil de
emprendedor es una ventaja para otro perfil de emprendedor puede ser una desventaja.
Pero La licencia de uso de una marca suele limitarse a lo que su propio nombre
indica, es decir, el derecho que el empresario cede al licenciatario o inversor para que
este represente a su marca y/o venda sus productos en una zona geogrfica
determinada. Tericamente el licenciatario tendr cierta libertad en los procesos de
comercializacin as como en la gestin de su negocio y es ah donde se da una de las
principales diferencias con respecto al sistema franquicia donde el franquiciado se
encuentra con una mayor rigidez en cuanto a los procesos de trabajo que debe seguir
para la representacin de la marca en cuestin.
Principales caractersticas de la licencia de marca

- Cesin de uso de una marca en una regin determinada

- Suministro, representacin y comercializacin de un producto o lnea de productos
- Supuesta libertad en los procesos de comercializacin
- No se transmite modelo de gestin del negocio
- Asistencia posterior ms limitad
Proceso de tomas decisiones
Se pueden identificar principalmente las siguientes etapas en la toma de decisiones luego
de un necesario y generoso input de informacin, para llevar a cabo este proceso:

Identificar y analizar el problema

Encontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decisin para llegar a la
solucin de este. El problema puede ser actual, o potencial, porque se estima que
existir en el futuro.

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Identificar los criterios de decisin y ponderarlos

Aquellos aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisin, es decir
aquellas pautas de las cuales depende la decisin que se tome.

Definir la prioridad para atender el problema

La definicin de la prioridad se basa en el impacto y en la urgencia que se tiene
para atender y resolver el problema.

Generar las alternativas de solucin

Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema. Cuantas ms
alternativas se tengan va ser mucho ms probable encontrar una que resulte
satisfactoria. Tcnicas tales como la lluvia de ideas, las relaciones forzadas, la
sinctica, etc son necesarias en esta etapa en la cual es importante la creatividad.

Evaluar las alternativas

Se trata de un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones que se
generaron para el problema, es decir mirar sus ventajas y desventajas, de forma
individual con respecto a los criterios de decisin, y una con respecto a la otra,
asignndoles un valor ponderado.

Eleccin de la mejor alternativa

En este paso se escoge la alternativa que segn la evaluacin va a obtener
mejores resultados para el problema. Existen tcnicas (por ejemplo, anlisis
jerrquico de la decisin) que nos ayudan a valorar mltiples criterios.

Aplicacin de la decisin
Poner en marcha la decisin tomada para as poder evaluar si la decisin fue o no
acertada. La implementacin probablemente derive en la toma de nuevas
decisiones, de menor importancia.

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Evaluacin de los resultados

Despus de poner en marcha la decisin es necesario evaluar si se solucion o no
el problema, es decir si la decisin est teniendo el resultado esperado o no. Si el
resultado no es el que se esperaba se debe mirar si es porque debe darse un poco
ms de tiempo para obtener los resultados o si definitivamente la decisin no fue la
acertada, en este caso se debe iniciar el proceso de nuevo para hallar una nueva
decisin.

Matriz DOFA
Debilidades (D)
No hay Planeacin
No hay mantenimiento
de equipo
No hay prestaciones
ms que las de la ley
Bajo nivel de estudios
de mercado
Bajo nivel de Ventas
Fortalezas
Buen nivel de directivos
Buen desempeo de los
sistemas de informacin
Personal competitivo
Buena capacitacin
Tarifas bajas

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Oportunidades (O) Estrategias (DO) Estrategias (FO)

Tendencia al crecimiento Realizar investigaciones Conservar el buen
Demanda de sus de mercado para saber desempeo de la
a qu empresas se les empresa para aumentar
servicios para pequeas puede brindar un su demanda
empresas servicio Aprovechar la
Aprovechar los medios
competitividad del
publicitarios para atraer
personal para adquirir
nuevos clientes con el
mayor prestigio
fin de incrementar las
ventas

Amenazas (A) Estrategias (DA) Estrategias (FA)

Competencia Realizar visitas a Mejorar la calidad de los
Desempleo diferentes empresas
servicios desarrollando
Poco crecimiento en la para informar acerca de
sus servicios un programa de
economa Realizar con los
capacitacin
directivos juntas
continuas para elaborar
planes para el
crecimiento de la
empres

Analisis PEST

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Poltica
Poltica Tecnolgicos
Tecnolgicos
Regulaciones
Regulaciones yy protecciones ambientales
protecciones ambientales Desarrollo
Desarrollo tecnolgico
tecnolgico de los competidores
de los competidores
Polticas
Polticas de
de impuesto
impuesto Financiamiento
Financiamiento parapara lala investigacin
investigacin
Regulaciones comerciales internacionales yy
Regulaciones comerciales internacionales Tecnologa asociadas
Tecnologa dependiente
asociadas dependiente
restricciones
restricciones Capacidad
Capacidad yy madurez
madurez de de la
la manufactura
manufactura
Leyes del empleo
Leyes del empleo Informacin
Informacin yy comunicacin
comunicacin
Regulaciones de
Regulaciones de la
la competencia
competencia Potencial
Potencial dede innovacin
innovacin
Poltica de comercio
Poltica de comercio exterior
exterior Acceso
Acceso aa la
la tecnologa,
tecnologa, licenciamiento,
licenciamiento, patente
patente
Ley de la
Ley de aplicacin del
la aplicacin del contrato.
contrato. Enfoque
Enfoque aa la
la industria
industria en
en el
el esfuerzo
esfuerzo tecnolgico
tecnolgico
Proteccin
Proteccin alal pblico de consumidor
pblico de consumidor Uso
Uso yy costo
costo de
de lala energa
energa
Regulaciones
Regulaciones de de seguridad
seguridad Cambio en el internet
Cambio en el internet

Social
Social Econmicos
Econmicos
Tendencia
Tendencia de de estilo
estilo de vida
de vida Situacin econmica local
Situacin econmica local
Demografa
Demografa Tendencias
Tendencias enen la economa local
la economa local
Opinin
Opinin yy actitud
actitud del consumidor mayoritario
del consumidor mayoritario Economa
Economa y tendencias en otros pases
y tendencias en otros pases
Cabio de leyes
Cabio de leyes que
que afectan factores sociales
afectan factores sociales Tipos
Tipos de
de inters
inters yy polticas
polticas monetarias
monetarias
Imagen de la tecnologa
Imagen de la tecnologa Impuestos
Impuestos especficos de los productos yy servicios
especficos de los productos servicios
Patrones
Patrones de de compra del consumidor
compra del consumidor Factores especficos de
Factores especficos la industria
de la industria
Moda y modelo a seguir
Moda y modelo a seguir Rutas
Rutas del
del mercado
mercado yy tendencias
tendencias de de distribucin
distribucin
Acceso
Acceso yy tendencias
tendencias de compra
de compra Intereses
Intereses yy tasas
tasas de
de cambio
cambio
Publicidad
Publicidad yy relaciones
relaciones pblicas
pblicas

Misin

Somos una organizacin en desarrollo, comprometida, para liderar la

comercializacin y produccin de calzado, satisfaciendo las necesidades de los clientes
por encima de sus expectativas, brindando productos de buena calidad y con excelencia

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en el servicio. De igual forma, se tiene como objetivo el crecimiento sostenido de la

organizacin con un equipo comprometido y capaz de trabajar conjuntamente para
satisfacer a sus clientes.

Visin

En el ao 2020 seremos una empresa altamente competitiva en la comercializacin

del calzado para favorecer la confianza y elevar la comodidad de nuestros clientes.
Valores

Respeto: escuchamos y valoramos a los dems buscando armona personal y

laboral.
Servicio: En nuestra empresa ofrecemos el mejor servicio a nuestros clientes
proveedores y colaboradores con un trato amable y cordial respetando sus quejas
y sugerencias.
Trabajo en equipo: impulsamos con un solo equipo el desarrollo de esta
organizacin generando valor y comprometidos con resultados de excelencia.
Innovacin: pensamos diferente y hacemos cosas nuevas y creativas que
contribuyen a la mejora de esta empresa.
Calidad y productividad: trabajamos de forma eficaz y eficiente, agregando valor
en cada resultado e impacto positivamente en la sociedad y medio ambiente,
garantizando a nuestros clientes un producto y servicio de excelencia.
Honestidad: cumplimos con nuestros deberes de forma tica, generan credibilidad
a nuestros clientes.

Organigrama:

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Gerente :
Carolina Ferrer

Administrador :
Carlos Fonseca

Aistente contable:
Lupe Ferrer

Subgerente de ventas :
Regulo Ferrer

Somos una organizacin que est compuesta por cuatro integrantes En forma
adecuada: es decir organizaras de modo que cada uno de estos recursos cumpla una
funcin y contribuya a lograr el objetivo que se busca. Bajo una direccin: que se
encargue de planificar y coordinar las diferentes actividades que se desarrollan en la
empresa. Todas las actividades que se desarrollan en ella, son dirigidas, coordinadas y
controladas por los socios a travs de organismos y cargos que tienen funciones
especficas Por esta razn, decimos que la administracin de la organizacin es
democrtica

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Cul es nuestro negocio? / En qu negocio estoy?

Somos una organizacin dedicada a la fabricacin y comercio en calzado de cuero

para hombres, mujeres y nios con el mejor cuero, adems que contaremos con un
personal altamente calificado a la moda de esta temporada y las venideras.
Usando cuero de alta calidad cocidos y pegados con presin variedad de estilos y
a la moda. Para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a
la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus
necesarias inversiones de la empresa a trabajar por ende esta organizacin est
enfocada a crear zapatos vanguardistas con diseos exclusivos y diferenciales que
causen experiencias nicas al caminar.

Cul es mi producto o servicio?

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Nuestra idea de negocio es crear una empresa comercializadora y fabricadora de

calzado y brindndole un mejor servicio a los clientes donde se sientan cmodo con la
pieza que van llevar

Las empresas de calzado se adaptan a los nuevos tiempos, donde el xito de este sector
industrial est supeditado a su capacidad para diversificar su actividad. La especializacin
en la cadena de produccin se produce cuando los compradores comienzan a ser mucho
ms exigentes y piden al calzado que cumpla unas determinadas combinaciones de
precios, grados de calidad, confortabilidad y moda.
Estos factores han dibujado la trayectoria de la industria del calzado, que ha
generado una gran capacidad para anticiparse a las demandas de los consumidores, con
la innovacin constante, la creacin de tendencias e incluso con la apertura de nuevas
lneas de productos en sectores alternativos. Esta idea de negocio, es de tipo comercial
porque se dedicara a fabricar el calzado en varios diseos vanguardistas
Producto

Plataforma Dama
Sandalia para damas Sinttico, Suela Neo lite
Sandalia para damas Cuero, Suela de Neo lite
Suecos, Suela de Neo lite
Zapato Cerrado Clsico / Mocasn, Suela de Neo lite
Botines, Suela de Neo lite
Botas Para Damas, Suela de Neo lite
Sandalia para Caballeros Suela de Goma
Zapato Cerrado Para Caballeros Suela
de Goma

Quines son nuestros clientes?

El mercado potencial de servicios, est determinado por los siguientes:

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Vecinos y Pblico General de las comunidades adyacentes con necesidades de

obtener un calzado cmodo y a sus medidas. Novias, primera comunin,
quinceaeras, otros.
Empresas Privadas y Pblicas interesadas en la adquisicin de calzados por
concepto de uniformes y en busca comodidad para sus empleados, utilizando la
visita programada previa informacin suministrada en el puesto o por Internet.
Profesionales que por falta de tiempo no pueden salir de compra a realizar el
recorrido en la bsqueda de un calzado cmodo y a la moda, utilizando la visita
programada previa informacin suministrada en el puesto o por Internet.
Boutique y tiendas interesadas en la adquisicin de calzados.

Segmento geogrfico

Variables geogrficas
Regin del mundo o del pas
Colombia
Clima
Clido-soleado
Ciudad
Barranquilla
Departamento
Atlntico
Regin
Caribe

Variables Demogrficas
Gnero Masculino y femenina
Orientacin sexual Hombres y mujeres
Ingresos mnimo
Profesin Todas
Nivel educativo Profesionales
Estatus socioeconmico Todos
Nacionalidad No aplica

Variables Pictogrficas
Estilo de vida Urbano
Personalidad progresistas

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Variables Etnogrficas
Culturas Multicultural

Para la fabricacin se cuenta con recursos:

Recursos Material.
Material Variable
Plantillas para sandalias
Plantillas para zapatillas y suecos
Plantillas para botas
Suelas para sandalias
Pares de suelas para zapatillas
Pares de suelas para botas
Pares de tacones tamao 45
Pares de tacones - tamao 60
Pares de plantas para zapatillas y suecos con tacn 30
Instrumentos de trabajo (clavos, hilo de costuras, hebillas, goma espuma, etc.)
Pega
Escalas de modelos de calzado
Pieles
Forro

Material Permanente.

Maquinaria pesada.
Mquina de costura recta.
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Mquina de costura de poste para botas.

Masa de trabajo.
Banco de Zapatera
Hormas para sandalias.
Hormas para zapatillas.
Hormas para botas.

Recurso Humano.
Personal Administrativo.

Asistente contable.
Secretaria.
Administrador.
Encargado de venta

Personal de Fabricacin

Encargado de Fabricacin (maestro de calzado)

Montador.
Costurero.
Cortador.
Rematador.
Embalador
Mantenimiento.

Impactos de la idea de negocio en el segmento de mercado

Impacto ambiental

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Expresamos nuestro compromiso con la proteccin del medio ambiente, facilitando

y fomentando que cada persona de la empresa, realice su trabajo conciliando las
exigencias propias de sus actividades con el mximo respeto al medio ambiente,
mediante la mejora continua en el cumplimiento de sus responsabilidades y
funciones. Los principios bsicos que rigen nuestra poltica medio ambiental son:

Asegurar el cumplimiento de la legislacin, reglamentacin y normativa ambiental

vigente.

Verificar y corregir irregularidades en relacin a los procesos y las actividades que

puedan afectar al medio ambiente.

Oportunidad de mercado

Se puede decir que este proyecto tiene posibilidades para surgir en el mercado
gracias a que es un producto innovador y eficaz con el que podemos ir surgiendo y
llegar ms all con la tecnologa teniendo en cuenta las exigencias y regulaciones
que tiene la sociedad.

Generacin De La Idea
Las ideas se pueden generar a partir del mercado o de la tecnologa. Las ideas del
mercado se derivan de las necesidades del consumidor. La identificacin de las
necesidades del mercado puede llevar entonces al desarrollo de nuevas

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tecnologas y productos para satisfacer estas necesidades, por otro lado las ideas
tambin pueden surgir de la tecnologa disponible o nueva.

Seleccin del producto

No todas las ideas nuevas deben desarrollarse para convertirlas en nuevos
productos. Las ideas para nuevos productos deben pasar por lo menos tres
pruebas: el potencial del mercado, factibilidad financiera, compatibilidad con
operaciones. Antes de colocar la idea de un nuevo producto en el diseo
preliminar se le debe someter a los anlisis necesarios que se organizar alrededor
de estas tres pruebas. El propsito del anlisis de seleccin es identificar cules
son las mejores ideas.

Diseo preliminar
Esta etapa del diseo de un producto se relaciona con el desarrollo del mejor
diseo para la idea del nuevo producto. Cuando se aprueba un diseo preliminar,
se puede construir un prototipo para someterlo a pruebas adicionales y anlisis.
En el diseo preliminar se toma en cuenta: costo, calidad y rendimiento del
producto. El resultado debe ser un diseo de producto que resulte competitivo en
el mercado y que pueda producirse.

Construccin del prototipo

La construccin del prototipo puede tener varias formas diferentes, se pueden
fabricar a mano varios prototipos que se parezcan al producto final.

Pruebas
Las pruebas en los prototipos buscan verificar el desempeo tcnico y comercial.
Una manera de apreciarlo es construir suficientes prototipos como para apoyar
una prueba de mercado. Las pruebas de mercado casi siempre duran entre seis
meses y dos aos y se limitan a una regin geogrfica pequea. El propsito de
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una prueba de mercado es obtener datos cuantitativos sobre la adaptacin que

tiene el producto entre los consumidores.

Diseo definitivo del producto

Como resultado de las pruebas en los prototipos se pueden incorporar ciertos
cambios en el diseo definitivo. Cuando se hacen cambios, el producto puede
someterse a pruebas adicionales para asegurar el desempeo del producto final.
La atencin se coloca en la terminacin de las especificaciones de diseo para
que se pueda proceder con la produccin.

A medida que el proyecto de desarrollo avanza a lo largo de cada fase, los riesgos
y el potencial del proyecto son analizados y evaluados, tanto desde el punto de
vista tcnico como de negocios, de manera que en todas las etapas del proceso
cualquier proposicin para el nuevo producto pueda morir o ser diferida. Que tan
bien se administre este proceso determinara, no solo el xito del producto, sino
tambin el futuro de la compaa. El nfasis en el desarrollo del producto puede
ser externo (dirigido al mercado), interno (dirigido a la tecnologa y la innovacin) o
una combinacin (las organizaciones sobresalientes siempre encuentran la mejor
combinacin).

Bibliografa
http://148.204.211.134/polilibros/portal/polilibros/P_Terminados/Planeacion_Estrate
gica_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20IV/Ejemplo_Matriz_DOFA.htm
http://www.oocities.org/es/johanmontanez/efpi/t2.html
http://www.monografias.com/trabajos81/proyecto-fabricacion-comercializacion-
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https://www.goconqr.com/es/p/324652-analisis-pest--nestle-mind_maps

Pgin
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 Gestin Empresarial

http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11039/1/FORMULACION
%20DEL%20PROYECTO%20DE%20IMPLEMENTACON%20DE%20DEL
%20BALANCE%20SCORECARD%20EN%20UNA%20COMPA
%C3%91%C3%8DA%20FARMAC%C3%89UTICA.pdf

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