Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Presentado por
Presentado a
SENA
2016
INTRODUCCIN
Para una empresa los valores son la base de las actitudes, motivaciones y expectativas de sus
trabajadores. Los valores son la columna vertebral de sus comportamientos.
Si los valores no tienen significados comunes para todos los empleados, el trabajo diario se hace ms
difcil y pesado. El ambiente laboral se vuelve tenso, la gente trabaja con la sensacin de que no todos
reman en la misma direccin y los clientes pagan las consecuencias.
Como pilares de una empresa, los valores no slo necesitan ser definidos. La empresa debe darles
mantenimiento, promoverlos y divulgarlos constantemente. Slo as sus trabajadores tendrn mejor
oportunidad de comprender sus significados y ponerlos en prctica en sus labores diarias.
Es por ello que vamos a analizar un poco el comportamiento de la empresa POSTOBON ya que es una
de las ms reconocidas a nivel nacional.
1. IDENTIDAD CORPORATIVA
Postobn S.A
Es una de las marcas ms reconocidas a nivel nacional no solo por el liderazgo en la industria de las
bebidas, sino porque postobn es un icono de desarrollo social y empresarial.
La imagen corporativa de postobn est fundamentada por diversos componentes que al trabajar
conjuntamente permiten posicionar a la empresa de en la mente del cliente recordando su marca.
Logo
1.1.2 slogan
Manzana Postobn como el producto estrella de la compaa, decidi lanzar una campaa que
comunicara la nueva visin de marca bajo el concepto: La vida es de color rosa, partiendo de la nueva
creencia de marca que se apoya en el ideal de que existe un mundo tan perfecto como el sabor de
Manzana Postobn. Manzana Postobn como el producto estrella de la compaa, decidi lanzar una
campaa que comunicara la nueva visin de marca bajo el concepto: La vida es de color rosa, partiendo
de la nueva creencia de marca que se apoya en el ideal de que existe un mundo tan perfecto como el
sabor de Manzana Postobn.
Encontrarse un billete que no sabas que tenas, levantarte y darte cuenta que es festivo, que tu equipo
meta gol en el ltimo minuto o que tu suegro sea hincha del mismo equipo, son situaciones reales,
cotidianas y positivas que hacen que nuestra vida sea color de rosa. Con una campaa completa que
abarca televisin,impresos, publicidad exterior, radio, internet, actividades BTL y actividades internas y
dirigidas a los canales nos tomaremos todo Colombia para que a partir de este mes la vida sea color de
rosa como Manzana Postobn.
Sitio web
Estrategia de compaa
Postobn cuenta con una estrategia corporativa y competitiva, que constituye su ruta de navegacin para
los prximos 10 aos. Esta estrategia apunta a una Meta Estratgica Grande y Ambiciosa (MEGA) que se
logra por medio de una gestin orientada al crecimiento constante, coherente, articulado con sus
capacidades operativas y organizacionales, donde las mtricas jugarn un papel importante y donde el
capital humano es clave para avanzar en los logros propuestos. La ejecucin de la estrategia corporativa
y competitiva se basa en una serie de procesos estratgicos, de mercado, de relacin con los clientes y
de soporte empresarial, los cuales tienen sus propios indicadores, que a su vez son diseados y
ejecutados por las reas relacionadas. Todos estos indicadores nutren el desempeo corporativo desde
las perspectivas financiera, de cliente, de crecimiento e interna. De acuerdo con la naturaleza de los
indicadores se les hace seguimiento diario, semanal, mensual o anual y se le da reporte permanente de
estos al Comit Ejecutivo, instancia encargada de tomar decisiones corporativas de acuerdo con el
desempeo de los indicadores.
Procesos logsticos
La compaa cuenta con 30 ndices de gestin herramienta por medio de la cual mide el desempeo de
las plantas Embotelladoras y los centros de distribucin permitiendo analizar la gestin de las reas
administrativas, de produccin y de ventas, distribucin, calidad, y servicio al cliente, estos ndices se
miden mensualmente y de acuerdo a su resultado se hacen los correctivos necesarios.
Entre los canales de distribucin ha logrado una importante capacidad logstica que le ha permitido
posicionar satisfactoriamente sus productos.
Cuenta con un canal tradicional conformado principalmente por pequeas tiendas, donde la compaa ha
impulsado estrategias de posicionamiento, teniendo en cuenta el nicho objetivo de la entidad y la
capacidad de distribucin de la misma.
En el diagrama de distribucin esta empresa cuenta con un amplio portafolio de productos que incluyen
bebidas sin alcohol, zumos de frutas, agua mineral, t y bebidas energticas, entre otras.
Conclusin
Postobn tiene como objetivo llegarle al consumidor con la bebida que necesita en el momento preciso,
para esto dispone camiones atendiendo a clientes de todo el pas.
La empresa surgi porque el producto representaba una innovacin de bebidas, lo cual permita generar
el xito que hoy acrecientan, es un modelo de empresa a seguir ya que en ella se puede analizar su larga
trayectoria comercial la cual se ha podido catalogar como una de las mejores empresas a nivel nacional.
4
La informacin y los datos
obtenidos reflejan el
comportamiento de las situaciones X
y variables logsticas propias del
sector productivo.
5
El informe realizado da cuenta de X
la trayectoria en el mercado de la
compaa en cuestin.
6
El informe presenta un anlisis del X
comportamiento tico, la
identidad, los valores y los
principios misionales de la
empresa en cuestin.
7
La redaccin y la gramtica X
utilizada son adecuadas.
8
Aplica las normas tcnicas x
ICONTEC en la elaboracin de
informes sobre los diferentes
procesos logsticos.
BIBLIOGRAFIA
http://www.postobon.com/
http://www.postobon.com/la-compania/quienes-somos
http://www.postobon.com/sala-prensa/noticias/postobon-una-compania-integral
http://pifpostobon.blogspot.com.co