DESARROLLO HUMANO

Primera Entrega

INTEGRANTE

Dalia Gimara Bermdez Cd. 1511026076

Introduccin

El desarrollo humano se considera de gran importancia dentro de la compaa en el que las

personas pueden desarrollar sus competencias, dentro del mismo se debe evaluar el
desempeo del cargo dentro de la organizacin el cual vara de persona a persona, y tiene
Innumerables factores condicionantes que influyen poderosamente, y est mediado por una
relacin de costo-beneficio, ya que el valor y percepcin de las recompensas dependen del
esfuerzo, determinan el volumen del esfuerzo individual que la persona est dispuesta a
realizar.

De acuerdo a la elaboracin de nuestro trabajo nos enfocamos en una compaa colombiana

llamada Grupo Recordar S.A.S, y sobre la misma se realizara la entrevista a una persona en
el cargo de analista de gestin Humana, queremos enfocarnos en la importancia que tiene el
cargo, sus funciones y cmo podemos enfocarlo para beneficio de la organizacin.
Objetivos

Estimular la motivacin y el desempeo de los colaboradores de la compaa

Obtener los datos relativos a un cargo de quienes lo conocen mejor
Garantizar la interaccin entre analista y empleado
Determinar el perfil del ocupante del cargo, de acuerdo con el cual se aplicarn las
pruebas adecuadas, como base para la seleccin del personal.
Estimular la motivacin del personal para facilitar la evaluacin del desempeo y el
mrito funcional
Grupo Recordar S.A.S

Misin

Nuestra organizacin se soporta en un alto sentido de responsabilidad social para inculcar

el espritu de previsin como elemento de tranquilidad para el futuro, ofrecer soluciones
exequiales en el manejo de las situaciones angustiantes de dolor ante la prdida de un ser
querido y brindar orientacin profesional y humana a las familias en sus procesos de duelo.

Visin

Consolidar nuestra posicin de liderazgo a nivel nacional en el sector exequial basados en

lograr la preferencia de las familias, el crecimiento en el nmero de personas vinculadas, el
volumen de servicios y la infraestructura, la excelencia en los colaboradores, altos
estndares de calidad e innovacin de productos y servicios para crear valor de forma
sostenible.

Enfoque Motivacional
Entrevista
(http://www.sdmujer.gov.co/, s.f.) (https://www.google.com.co/search?
q=logo+grupo+recordar&rlz, s.f.)
Modelo de planeacin

El modelo de planeacin pretende establecer la unin entre un agente de cambio y una

organizacin para lograr as un buen funcionamiento dentro del entorno de una estructura,
el modelo lo plantean los autores Lippitt Watson y Westley, ellos nos afirman que se debe
trabajar en equipo para lograr un buen trabajo de este modelo de cambio .
Segn las necesidades de la compaa y el desarrollo de la organizacin se deben seguir
una serie de pasos establecidos hacia un objetivo ms eficaz que lo guie de una manera
positiva, donde la recopilacin de informacin sea utilizada de una forma eficiente y pueda
ser transformada en planes de accin.

Se sugiere que se realice una exploracin a profundidad de las necesidades entre

la organizacin y el agente de cambio para obtener mejores resultados.
Se busca lograr cumplir con las expectativas de ambas partes dentro de la
organizacin.
Trazar tareas efectivas y claras utilizando herramientas necesarias para su buen
desempeo realizando investigaciones que sean de utilidad para su desempeo
dentro de la organizacin
Resaltar las posibles interrupciones que se pueden presentar en el proceso de
cambio previniendo los obstculos he interrupciones que se puedan generar.
Desarrollar planes de accin donde se logre prever todo tipo de interferencia
negativa
Realizar una evaluacin para garantizar el buen funcionamiento del cambio dentro
de la organizacin detallando todas las cosas positivas y negativas que se
encontraron dentro de este proceso que se efectu entre la organizacin y el agente
de cambio.
Concluir con el plan de una manera slida.

Conclusiones
Podemos concluir que el rea de desarrollo humano nos demuestra que es de gran
importancia dentro de la organizacin pues si se aplican un conjunto de estrategias
estandarizadas se pueden lograr resultados favorables en cualquier momento que se
decida, utilizando los distintos tipos de modelos de planeacin dentro de una organizacin
y trabajando en equipo se genera un compromiso con la empresa y se comienza a trabajar
en las pautas que generen un cambio, claramente se va a lograr un resultado positivo.

El desarrollo humano es fundamental para todo tipo de organizacin si saben utilizar todos
los recursos tanto econmicos como de profesionales con conocimiento claro y enfocado en
el bienestar de los individuos.

Bibliografa

EDITORIAL: McGraw-Hill Interamericana.

AO EDICION: Idalberto, Chiavenato (2007). (8va edicin).

Administracin de Recursos Humanos:

El capital humano de las organizaciones

970-10-6104-7.

Conclusin
Las variables interventoras

El desarrollo humano dentro de la organizacin es bastante significativo, se

puede establecer que una de las variables ms importantes dentro de la
empresa es la interventora, pues esta determina prcticamente todos los
componentes que se necesitan aplicar en la organizacin; como