1.

-Teorias de Rasgos
Ventajas
No intimidan a sus subordinados
Creen en el progreso de su equipo
Son energticos y trabajan al 100% a mas para cumplir lo trazado
Gana admiracin y confianza, creen que pueden resolver cualquier
problema
No creen en las malas rachas, solo creen lo que l y su equipo pueden
hacer
Asume las responsabilidades
Son honestos y respetosos ante las reglas, deben ser un ejemplo a
seguir
Tienen una coeficiencia bien alta y son flexibles al adaptarse a un
cambio remoto
Ve el bienestar de su entorno

Desventajas
Como siempre admiten los grandes trabajo, va a ver alguna ves que
aceptaran una que no puedan resolver
Esta teora solo se basa mayormente en los rasgos fsicos y sociales
Se sobreexplota a l y a sus subordinados para lograr su objetivo
Mucha autoconfianza los puede traicionar todo tiene un limite
Aunque se dice que el flexible no se va a poder adaptar a todo
Se preocupa por los dems pero no por el mismo

2.- Teoras Conductuales

Ventajas
Tiene mejor preocupacin por el crecimiento o sus empleados
Hace una clasificacin de los lideres verdaderos y sus supuestos
lideres
Cuanto mejor desempeo, mejor desarrollo, quieren tener mayor
conocimientos y participacin
Quieren hacer nuevos cambios

Desventajas
No se clasifican por la coeficiencia, mayormente por la participacin
Solo se fija en el inters trazado, no en otros intereses
Se arriesgan a grandes cambios sin medir las consecuencias

3.-Teora de la contingencia y situacional

Ventajas
Los lderes tienes una buena relacin e influencia, se basa en la
buena estructura
Los subordinados tambin tienen una gran participacin como el lder
El lder est descuerdo con el grado de madurez del grupo
Su comportamiento se ajusta al grupo

Desventajas
 Si el lder no es influente con sus empleados lamentablemente se
cambia de lder, porque los empleados tienes la ltima palabra
Los colaboradores a veces aceptan la responsabilidad
Los integrantes si quieren o no aceptan la idea del lder
Los subordinados no necesitan mucho del lder son independiente y
no dependiente
4.- Teora del intercambio entre lder y miembros
Ventajas
El lder tiene mayor relacin con un pequeo grupo de subordinados
El lder da mayor incentivo a los que se llevan bien
Se opera con mayor eficiencia con menores cambio y ms
satisfaccin
El lder hace un buen trabajo con los que le siguen mayormente

Desventaja
Con los empleados que no tienen mayor relacin no les da mucho
incentivo, esto puede causar indiferencia.
Hace un grupo externo con los que no tiene confianza y este grupo no
cumple con buena eficiencia
No hay traicin, sin confianza no se debe dar mucha confianza a los
subordinados
5.-Teora de la trayectoria meta
Ventajas
El lder es la gua y el apoyo para los empleados
Hace que los deseos se logren
Toma la mejor forma de liderazgo
Hace que el esfuerzo sea mximo pero tambin satisfactorio
Da buenos resultados

Desventajas
Si el lder no es buen motivador, no puede ser un gran gua, esto
provocara que el grupo fracasa
Si no escoge el liderazgo correcto, va a cometer un gran error
Si solo se enfoca en los sueos de a cada uno no se va a lograr
cumplir el objetivo
Mi teora creada
Teora Modernista
Esta teora es ms mejoradas que las anteriores, una teora que nos aporta
un equilibrio de las dems teoras, para que el lder actual mejore en su
coeficiencia y conocimiento, y logre un desenvolvimiento en su campo no
solo profesional tambin humano, por mritos y participacin, donde acepte
los grandes retos que en verdad pueda resolver con su equipo pidiendo as
el 110% de esfuerzo de sus trabajadores, pero que ese esfuerzo se no se
vea como la misma rutina, sino como un trabajo divertido, que la
recompensa sea igual para todos, grande y satisfactoria psicolgicamente y
materialmente, que la responsabilidad del lder tambin sea la
responsabilidad de los empleados teniendo una confianza limitada mutua,
porque no hay traicin sin confianza y yo no confi mucho
Que se preocupe por sus empleados pero tambin por el crecimiento
haciendo ver que los intereses del jefe tambin son los intereses de los
trabajadores, que el comportamiento del grupo sea ordenado y maduro, que
tomen su opinin en cuenta si el jefe est fallando en algo y que vea en que
debe cambiar, y por ltimo que el lder sea un gua y carismtico, que no
solo se basen de los rasgos fsicos y sociales, que tambin se basen en su
liderazgo, donde sepa guiar y ser un ejemplo a seguir.