Materia: Gestin Humana

Farid Bravo

Daniel Solarte 20121077027

Steven Ortiz

Cristian Ardila

Leonardo Castro - 20142077106

TALLER SOBRE EL DOCUMENTO PASANDO DE MAQUINA A RED

1. Cul es el nuevo modelo organizacional que plantea la lectura?

2. Describa el concepto de La metfora de la vieja herramienta y aplquelo a un

caso practico

La vieja herramienta: Consista en reducir el esfuerzo humano a palancas y otras

mquinas que fuesen movidas o accionadas por ayuda de la naturaleza;

prcticamente pasar del esqueleto a la mquina.

La nueva herramienta: Estas se basan ms en cmo funciona el cerebro que en

cmo funciona nuestro esqueleto: nos llevara por un camino de reintegracin con la

naturaleza

Caso prctico: El cuarto de motores del Titanic, al igual que otros grandes buques

funcionaban con carbn, y hoy da resulta primitivo este sistema. Fue hasta el ao

1950 que estos barcos se movan gracias a que sus motores funcionaban con

combustibles fsiles (Diesel generalmente), siendo este un 45% ms eficiente y ms

barato que el carbn. Quiz en un futuro estos motores funcionen con sustancias

sustentables y renovables, y as completar la metfora de la vieja herramienta: Pasar

de usar sus recursos para accionar maquinas a formas sustentables y renovables

que le regresen el favor a la tierra.

 3. Destaque dos ideas importantes relacionadas con el talento humano y su

incidencia en el desarrollo organizacional

4. En qu consiste la propia competencia clave y la competencia clave

organizacional?
5. Haga sus conclusiones sobre el articulo proponiendo una nueva metfora o

un diseo metafrico
En la lectura menciona el aspecto de cmo, tratar los problemas y las

contingencias en el tiempo, centrndonos en una etapa, la cual este e incluida

en un sistema de procesos, esta deber ser aislada del sistema para poder

tratarla, diagnosticarla, pronosticarla, etc.

Siempre una organizacin macro, va a ser ms poderosa que una micro, por

tanto tiene unos limitantes, no significa que entre ms amplio el layout sea

mayor el valor agregado y la preferencia por el cliente, hay un punto en el que

la inmensidad de un layout puede causar indisposiciones de adquisicin para

personas que tengan rasgos adquisitivos selectivos en donde necesiten, la

precisin y rapidez que se puede hallar en la disponibilidad de un pequeo

distribuidor.
Se debe buscar generar una red tan efectiva que pueda conectar al cliente

directamente con la generacin de valor agregado.

Teniendo en cuenta la lectura concluimos que el tamao de una empresa o

muestra es importante pues denota poder, y las implicaciones que conllevan

tener este, as que por lo tanto para que no se pierda el valor agregado en

esa cantidad de nodos y etapas inherentes en el sistema del proceso,

conectndolos mediante sistemas de informacin con los clientes, generando

flujos directos de informacin y generacin directa de valor agregado.

BIBLIOGRAFIA
Butteris, M. (2001) Reinventando Recursos Humanos. Espaa: Ediciones Gestin

2000