FORO SEMANA 5 Y 6

Inventarios de Aceras del Mar

1. Por qu el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

La compaa Aceras del mar contaba con un buen mercado ya que se

enfoc en el objetivo del negocio, descuidando otros sectores
importantes de la empresa. Despus de sufrir la cada de precio, se
analiz la situacin de la empresa, en donde se detect que los
inventarios eran activos no corrientes, no estaban generando ganancias y
si estaba ocasionando costos operativos que no eran favorables para la
empresa, ya que al atravesar una crisis econmica tuvo que reducir
personal para minimizar gastos, por esta razn contrataron al asesor
financiero donde detecto el problema en inventarios.

Aun as, se deleg a un grupo de personas para recopilar la

informacin necesaria para generar indicadores en donde muestran
cifras del comportamiento de los inventarios y en este caso ms preciso
de los repuestos, pero lo enfocan de manera global y no detallado como
lo analizo Camilo que fue al origen del problema.

Para este caso Camilo con su conocimiento analizo el Modelo EOQ, el

cual plantea lo que la compaa realmente necesitaba para su buen
funcionamiento, generando liquidez en los activos de la empresa; este
mtodo se basa en tres aspectos importantes la primera minimiza el
almacenamiento y los costos del mantenimiento, segundo se verifica la
frecuencia con que la empresa utiliza el inventario y la tercera que los
pedidos se colocan en el momento exacto para que los inventarios no se
agoten y generen retrasos en los procesos de la empresa.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron
enfrentar los actores del caso?

No haban polticas definidas para los inventarios.

No bastaba con generar indicadores del inventario y realizar
unificacin de bodegas.
Se deba tener registro real de la demanda de repuestos. En el caso de
estudio, Camilo toma una distribucin de probabilidad terica y con
datos de falla tericos segn catlogos, esto puede tener diferencias
con el comportamiento real del sistema
Los parmetros de la distribucin Weibull posiblemente no estn en
todos los catlogos, algo que puede estar en contra para recopilar la
informacin de cada pieza, adems es difcil garantizar con certeza
que todos los repuestos cumplen con la funcin de probabilidad
definida, por eso se necesitan registros reales del sistema para
simular la condicin real.
Es importante contrastar la vida til definida por el fabricante vs la
vida til en las condiciones reales en la compaa.
Al implementar el modelo EOQ, se debe tener en cuenta algunas
consideraciones iniciales para su uso, por ejemplo, que la demanda y
el lead time sean constantes, condiciones que pueden ser difciles de
definir por la gran variedad de repuestos y proveedores que se
pueden manejar en el sistema, el cual posiblemente tenga un
comportamiento estocstico.

3. Cmo cree que se podra solucionar el problema al que se

enfrentan en la aplicacin real?
 Es clave definir desde un comienzo la poltica de inventario de la
compaa y conocer cmo se comporta su demanda de repuestos,
que puede definirse segn la ejecucin del Departamento de
Mantenimiento; puesto que si ejecutan mantenimiento correctivo, la
demanda de repuestos estar sujeto a la aleatoriedad de las fallas de
cada repuesto, sin embargo si se establece mantenimiento preventivo
estas demandas estarn sujetas a una programacin peridica de
repuestos y la demanda puede tratarse deterministicamente.

Es importante acotar la necesidad de levantar la informacin

correspondiente sobre solicitudes de repuestos ya sea con los
registros de rdenes de servicio de mantenimiento o con el
seguimiento del despacho del almacn, esto permite tomar
decisiones y mediciones ms precisas del comportamiento del
sistema si se piensa en la realizar una simulacin que en verdad
represente una aproximacin del comportamiento real; teniendo en
cuenta esto, podemos analizar el modelo apropiado para controlar el
inventario (activo) y que sea viable para la compaa.