Anlisis de una cadena de suministro

Nombre: Marisela Gmez Moreno

Carrera: Ingeniera en Logstica y
Transporte
Asignatura Cadena de Suministros
Matrcula: ES1410908541
 Marisela Gmez Moreno

Actividad 2 Unidad 1

Investiga cmo est integrada la cadena de suministro de una empresa X.

Integra un informe con los siguientes planteamientos:

Menciona el contexto y el giro de la empresa (comercial o de servicios)

Describe el objetivo y la ventaja competitiva que se obtiene en la cadena de

suministro investigada

Explica la estructura de la cadena de suministro

Identifica en que nodo del sistema logstico se encuentra la empresa focal

En qu nodos participan los socios? y clasifcalos por nivel

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 Marisela Gmez Moreno

GAMESA

Es una empresa espaola de corte internacional nace en 1973 enfocada al diseo,

fabricacin, distribucin e instalacin de soluciones energticas sostenibles. Es uno de los
principales fabricantes internacionales de aerogeneradores del mundo y lder en el sector de
la fabricacin, venta e instalacin de turbinas elicas. En Mxico, 6 proyectos elicos utilizan
turbinas elicas GAMESA y adems se encuentra desarrollando, en alianza con CISA, el
proyecto elico BiiNeeStipa por un total de 314.35 MW en varias etapas en el Istmo de
Tehuantepec. Su divisin Gamesa Aeronutica estaba especializada en la ingeniera,
fabricacin y suministro de grandes conjuntos estructurales o partes completas de
aeronaves para su posterior ensamblaje en aviones y helicpteros, Gamesa Elica como
empresa ensambladora de aerogeneradores con actividades de promocin, construccin y
explotacin de parques elicos y tambin la construccin de desarrollo de parques elicos.
Su principal actividad al constituirse estaba relacionada con la energa elica, gestionando
todo el ciclo integral.

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Marisela Gmez Moreno

Esta empresa Gamesa Corp. cuenta con capacidad propia de diseo y desarrollo
tecnolgico de aerogeneradores, y con la capacidad integral de produccin que comprende
la fabricacin de palas, races de pala, moldes para la fabricacin de palas, multiplicadores,
generadores, convertidores y torres, adems de realizar el ensamblaje del aerogenerador
(32 centros de produccin).

La comercializacin y mantenimiento de estos equipos se realiza a escala mundial. Gamesa

ya ha suministrado aerogeneradores a EEUU, Italia, Francia, Alemania, Portugal, Grecia,
Reino Unido, Irlanda, China, Japn, Vietnam, Taiwn, Tnez, India, Egipto, Marruecos,
Argentina, Mxico, Corea, Espaa, Hungra y Polonia, y cuenta con una amplia red
comercial que incluye sociedades propias en Alemania, China, Italia, Dinamarca y EEUU,
oficinas comerciales en Grecia, Portugal, Francia y Reino Unido y sucursales en Mxico,
Marruecos, Egipto y Tnez.

La compaa es un actor protagonista en la industria de la energa elica, una industria que

es una solucin clave para el cambio climtico, la contaminacin del aire, la seguridad
energtica, la estabilidad de precios y es conductora de nuevas industrias y empleo.

La actividad de Gamesa dentro del sector elico persigue contribuir a la seguridad

energtica, tanto en trminos de independencia energtica de suministro (local) como en
trminos de abundancia de recurso (renovable), a travs de una fuente de energa que
permita diversificar el suministro energtico y mitigar posibles situaciones geopolticas
adversas a travs de una fuente autctona.

Gamesa tiene un claro impacto econmico en las zonas en las que opera, como empresa
tractora de actividad industrial, mediante las inversiones que realiza y la correspondiente
creacin de puestos de trabajo de calidad. Genera, asimismo, una amplia actividad de
servicios en dichas zonas y aporta recursos econmicos a las administraciones pblicas.

La compaa es un actor protagonista en la industria de la energa elica, una industria que

es una solucin clave para el cambio climtico, la contaminacin del aire, la seguridad
energtica, la estabilidad de precios y es conductora de nuevas industrias y empleo.

Ventajas competitivas de su cadena de suministro

Gamesa es consciente de que un estricto control de costos es una ventaja competitiva, por
lo que pusieron en marcha un programa de contencin del gasto, estas medidas, que
aseguraron ahorros de 100 millones de euros, y se ha trabajado en nuevos procesos de
fabricacin y estandarizacin de componentes, que reducirn el costo de la energa, en la
consolidacin de una cadena de suministro global y en maximizar la cadena de suministros
en Espaa y China.

Aunque las perspectivas de demanda siguen siendo ligeramente a la baja, Gamesa

alcanzar un desempeo rentable en este entorno de menor crecimiento, apalancada no
solo en las acciones recogidas en su Plan de Negocio, sino sobre todo en su modelo de
negocio flexible, con presencia en toda la cadena de valor, y su slida diversificacin
comercial.

Esta forma de operar a lo largo de toda la cadena de valor elica le confiere una posicin
competitiva nica en beneficio del CoE, apoyndose en su know how tecnolgico. Cerca de
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27.000 MW instalados en 42 pases de todo el mundo y ms de 19.000 MW en

mantenimiento para 180 clientes apuntalan este liderazgo tecnolgico. Adems, la actividad
de promocin y venta de parques se configura como un elemento diferenciador clave y que
le proporciona ventaja competitiva en el sector. Gamesa cuenta con 6.000 MW propios
desarrollados y una cartera de 18.000 MW.

La consolidada presencia internacional permite a Gamesa diversificar sus ventas y

acompaar el desplazamiento de la demanda hacia mercados emergentes, como Brasil o
Mxico. En estos pases, la compaa ya cuenta con un slido posicionamiento apuntalado
por su conocimiento local, el conocimiento de las necesidades del cliente y la fiabilidad de
sus productos y servicios.

Esta empresa considera que su desarrollo tecnolgico, entendido como el proceso que
persigue el incremento de la madurez tecnolgica de estas tecnologas es clave, establece
en un marco plurianual. En ellos se establece la tctica, los hitos o niveles de avance que se
pretende alcanzar en cada una de ellas durante cada ao en cuestin, y finalmente se
asigna un presupuesto de acuerdo a una metodologa desarrollada internamente.

Potenciar las herramientas de ingeniera propias, aportan ventajas en las competencias

esenciales intrnsecas de la organizacin y por ende, son difciles de copiar, creando una
barrera competitiva de gran consistencia.

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1. Compras Directas de materia prima materiales de fundicin, forja y aleados:
rodamientos (palas, multiplicadora, generador, pitch, transformadores , generadores )
2. Compras Indirectas de componentes
3. Fabricacin de las turbinas elicas
4. Desarrollo del proyecto de construccin
5. Servicio de operacin y mantenimiento para sus usuarios

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Gamesa contina potenciando la capacitacin local a travs de la localizacin de su cadena

de suministro en las distintas regiones. As se ha conseguido la globalizacin del perfil de
suministro: proveedores globales con presencia local, nuevos proveedores locales e
internacionalizacin de proveedores actuales.

La empresa principalmente u originalmente fue creada para fabricar turbinas elicas, pero se
fue diversificando hasta crear toda una corporacin que ahora es desarrolladora de todo un
entorno de generador de energa elica.

Esta es un empresa internacional y en cada regin tiene diferentes socios en Mxico uno de
sus principales socios es Siemes que se dedicara a la fase de servicios de operacin,
gestin y mantenimiento.

Referencias bibliogrficas

fusin-de-Gamesa-y-siemens-creara-gigante-eolico.Recuperado de
http://www.forbes.com.mx/fusion-de-gamesa-y-siemens-creara-gigante-eolico

Informe Anual 2012 Gamesa Corp. Ignacio Martn, Presidente y CEO de Gamesa
Recuperado Octubre 2016, de http://www. www.gamesacorp.com/

Informe Anual de responsabilidades coorporativas 2015, Gamesa Corp. Recuperado Octubre

2016, de http://www. www.gamesacorp.com/