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relevantes do consumo
Sorocaba
Novembro - 2012
1. Direito do Consumidor
2.1 Microeconomia
A Microeconomia definida como um problema de alocao de
recursos escassos em relao a uma srie possvel de fins. Os
desdobramentos lgicos desses problemas levam ao estudo do
comportamento econmico individual de consumidores, e firmas bem como a
distribuio da produo e rendimento entre eles. A Microeconomia
considerada a base da moderna teoria econmica, estudando suas relaes
fundamentais.
As famlias so consideradas fornecedores de trabalho e capital, e
demandantes de bens de consumo. As firmas so consideradas demandantes
de trabalho e fatores de produo e fornecedoras de produtos.
Os consumidores maximizam a utilidade a partir de um oramento
determinado. As firmas maximizam lucro a partir de custos e receitas possveis.
A microeconomia procura analisar o mercado e outros tipos de
mecanismos que estabelecem preos relativos entre os produtos e servios,
alocando de modos alternativos os recursos dos quais dispe determinados
indivduos organizados numa sociedade.
A microeconomia preocupa-se em explicar como gerado o preo
dos produtos finais e dos fatores de produo num equilbrio, geralmente
perfeitamente competitivo. Divide-se em:
Teoria do Consumidor: Estuda as preferncias do
consumidor analisando o seu comportamento, as suas
escolhas, as restries quanto a valores e a demanda de
mercado. A partir dessa teoria se determina a curva de
demanda.
Teoria da Firma: Estuda a estrutura econmica de
organizaes cujo objetivo maximizar lucros.
Organizaes que para isso compram fatores de
produo e vendem o produto desses fatores de
produo para os consumidores. Estuda estruturas de
mercado tanto competitivas quanto monopolisticas. A
partir dessa teoria se determina a curva de oferta.
Teoria da Produo: Estuda o processo de
transformao de fatores adquiridos pela empresa em
produtos finais para a venda no mercado. Estuda as
relaes entre as variaes dos fatores de produo e
suas conseqncia no produto final. Determina as
curvas de custo, que so utilizadas pelas firmas para
determinar o volume timo de oferta.
A microeconomia estuda as interaes que ocorrem nos
mercados em funo da informao existente e da regulao estatal. Distingue-
se o mercado de um produto ou servio dos mercados de fatores de produo,
capital e trabalho. A teoria compara os agregados da quantidade global
demandada pelos compradores e a quantidade fornecida pelos vendedores, o
que determina o preo. Constri modelos que descrevem como o mercado
pode conseguir o equilbrio entre o preo e a quantidade, ou como pode reagir
s alteraes do mercado ao longo do tempo, que o que se denomina de
mecanismo da oferta e da procura. As estruturas de mercado, como sejam a
concorrncia perfeita e o monoplio, so analisados em funo das suas
consequncias, em termos de comportamento e da eficincia econmica. A
anlise de um mercado feita a partir de hipteses simplificadoras:
racionalidade dos agentes, equilbrio parcial (parte-se do pressuposto de que
os outros mercados no so afetados). Uma anlise em equilbrio geral permite
avaliar as consequncias sobre os outros mercados, e pode permitir
compreender as interaes e os mecanismos que podem levar a um equilbrio.
2.3 Tradeoff
Trade-off ou tradeoff uma expresso que define uma situao
em que h conflito de escolha. Ele se caracteriza em uma ao econmica que
visa resoluo de problema mas acarreta outro, obrigando uma escolha.
Ocorre quando se abre mo de algum bem ou servio distinto para se obter
outro bem ou servio distinto.
a. Conceito
A expresso Trade off pode ser traduzida livremente como
"relao de compromisso" ou "perde-e-ganha". Um trade-off se refere,
geralmente, a perder uma qualidade ou aspecto de algo, mas ganhando em
troca outra qualidade ou aspecto. Isso implica que uma deciso seja feita com
completa compreenso tanto do lado bom, quanto do lado ruim de uma escolha
em particular.
Um bom exemplo de trade-offs ocorre no caso do jogo de damas.
Um jogador pode deixar o adversrio "comer" uma pea do seu jogo. Contudo
esta atitude permitir que obtenha trs peas do oponente na prxima jogada.
Isto , para conseguir um bom resultado ele precisou abrir mo de uma pea
do seu lado.
Um outro exemplo de trade-off, faz referncia ao jogo de xadrez
em que jogadores de nvel um pouco mais avanado criam, na abertura de
uma partida, um gambito - espcie de perda material (geralmente pees)- a fim
de garantir qualidade, desenvolvimento, harmonia e maior mobilidade entre as
peas tendo como consequncia um bom desempenho de jogo em troca de um
ou mais pees perdidos.
Com isso, pode-se fazer uma aluso dos trade-offs como medidas
estratgicas, em que o retorno no imediato, mas sim mediato atravs de
resultados bem mais qualificados ao longo do tempo.
Trade-off estratgico a deciso de longo prazo que a empresa
deve adotar. Por exemplo, vender produtos caros sabendo que o concorrente
de menor preo ter maior fatia de mercado. O trade-off neste caso no
atender estes clientes, que buscam menor preo e perder em market share
para o concorrente. A empresa ento est abrindo mo em ter a maior
participao no mercado, o que no quer dizer que obteve menor rentabilidade.
b. Exemplos
Academicamente o Trade-off clssico o entre armas e
manteiga. Quanto mais se gasta em armas (Defesa Nacional), menos se pode
gastar em manteiga (bens de consumo), mas h a necessidade de se gastar
com armas para proteger a produo de manteiga. (MANKIW, N. Gregory.
Introduo Economia. pp. 4)
O tradeoff entre a alta produo e a preservao do meio-
ambiente.
Na logstica, primeira vista, pensou-se que a melhoria da
qualidade aumentaria os custos, provocando um trade-off, mas o sistema
logstico moderno demostrou o contrrio.
a. Curva de indiferena
Uma curva de indiferena um grfico de uma funo que mostra
combinaes de bens, na quantidade que torna o consumidor indiferente.
Assim, ele no tem preferncia entre uma combinao contra a outra, j que
cada uma prov um mesmo nvel de satisfao (a utilidade no muda). As
curvas de indiferena so muito utilizadas para representar as preferncias do
consumidor.
Na curva de indiferena so colocados diversos pontos onde,
cada um deles, representa a quantidade de um bem frente ao outro. Em todos
os pontos ao longo da curva de indiferena o consumidor no tem preferncia
nem por um produto e nem por outro.
As curvas de indiferena jamais se interceptam e nem podem
estar inclinadas para cima. Elas so levemente inclinadas para a direita.
Agora entenderemos o porqu das curvas de indiferena no se
cruzarem.
Se considerarmos uma curva u1, temos que o consumidor
indiferente s cestas A e B. E se considerarmos uma curva u2, temos que o
consumidor indiferente s cestas A e C, sendo A o ponto de interseo entre
as duas curvas. Isso equivaleria a dizer que o consumidor indiferente s
cestas B e C. Entretanto, isso iria contra a premissa de que o consumidor
sempre ir preferir mais mercadorias a menos. Logo, as curvas de indiferena
no podem cruzar-se.
Se a renda do consumidor ficar menor, sua curva diminui. A
restrio oramentria que define sua curva de indiferena.
b. Restrio Oramentria
Oramento o plano financeiro estratgico de uma administrao
para determinado exerccio. Aplica-se tanto ao setor governamental quanto ao
privado.
c. Oramento Empresarial
A maioria das empresas de grande porte e multinacionais tm
entre suas responsabilidades desenvolver oramentos para seus perodos de
operao. Um oramento empresarial deve detalhar quais sero as receitas e
despesas da companhia dentro de perodos futuros. A elaborao de um
oramento deve sempre ser feita com base nas previses, nunca limitando a
sua elaborao ao histrico, aos resultados e pressupostos passados. A
adopo de uma estratgia deste tipo, de elaborao de oramentos
exclusivamente com base nos pressupostos passados constitui um erro
estratgico, cujo resultado invariavelmente o desperdcio. Recorrendo a uma
imagem simples, elaborar um oramento desta forma como conduzir um
carro com os olhos exclusivamente postos no retrovisor. Um bom exemplo
disto mesmo o oramento geral do Estado portugus, em que se verifica que
os gastos dos ltimos dois meses do exerccio so cerca de dez vezes
superiores ao do restante tempo do mesmo, no sentido de cada departamento
minimizar o risco de ser alvo de cortes oramentais no futuro. As empresas que
elaborem os seus oramentos com base unicamente no seu histrico revelam
uma tremenda falta de objectivos. Em suma, quem no conhece o seu rumo,
no tem ventos favorveis. Uma vez delineados os objectivos estratgicos, que
tm necessariamente que ser quantificados e pressupem um conscincia
plena da situao em que a organizao se encontra, ficaro a cargo da
diversas reas operacionais as iniciativas, regidas pelos planos de actividade.
O oramento, resultar precisamente do somatrio destes planos de
actividade, sendo que este perodo vulgarmente designado por perodo de
consolidao oramental. Entende-se assim a necessidade de haver
envolvimento pleno e coordenado de toda a organizao na elaborao do
Oramento. Em sntese, um oramento um processo multi cclico que culmina
no equilbrio entre os objectivos estratgicos, as iniciativas e os meios
financeiros adequados execuo do mesmo. Um oramento equilibrado
pressupe realismo, no sentido de no ser demasiadamente modesto,
promovendo a desmobilizao, nem demasiadamente irreal e inatingvel, o que
implica enorme sensibilidade de quem o elabora. De notar que a sensibilidade,
enquanto virtude, no consta nos manuais, antes deriva da curva da
experincia e da intuio, ser tambm decisiva na resoluo de problemas
resultantes do oramento, nomeadamente no combate aos vcios oramentais
e na interpretao de desvios ao mesmo. Embora no haja nenhum valor
percentual previamente fixado para limitar os desvios oramentais, eles
carecem necessariamente de justificao. Desta forma, um oramento um
instrumento de gesto. um instrumento de implementao da estratgia da
empresa. um instrumento de motivao, de comunicao e de avaliao.
d. Oramento Participativo
Em algumas cidades do Brasil, foi implementada uma poltica
inovadora na criao dos oramentos pblicos com a participao dos
cidados na escolha das prioridades de investimentos: o Oramento
Participativo. Trata-se de uma consulta popular a respeito do destino dos
recursos a serem investidos durante o ano pelas prefeituras. No entanto,
geralmente a influncia popular bastante pequena nas decises.
e. Perodos oramentrios
Os perodos mais comuns para o levantamento oramentrio so
: Prximos 12 meses (Oramento Anual), orando totais para cada ms,
totalizaes por trimestre quarter americano e Business Plan ou Oramento
Plurianual ou de Capital, que corresponde ao oramento dos prximos 5 anos.
No Brasil, o ano subsequente ao da aprovao regular do
Oramento Anual (chamado de Oramento - Programa) denominado de
exerccio ou exerccio financeiro. Assim, pode-se definir o exerccio como o ano
em que h a "execuo oramentria". J o ano de preparao ou de
aprovao oramentria pode ser chamado de ano-calendrio (como faz a
legislao tributria) ou ano civil (se coincidir com 365 dias).
f. Contedo orado
Os oramentos anuais podem ser divididos em : Despesas,
Receitas e Caixa, este ltimo tambm conhecido pelo nome de Fluxo de Caixa
Projetado. Essa formatao permite que haja uma integrao com as contas
contbeis, facilitando o acompanhamento da "execuo oramentria". J o
Oramento Plurianual, mais comum de se dividir em Programas, Projetos e
Atividades, como se utiliza na Contabilidade pblica Brasileira.
Como informaes adicionais do oramento de Despesas, pode-
se ter as informaes de Ativo Fixo e Posies - o primeiro indicar a previso
de despesas com depreciao de bens no perodo, e o segundo uma projeo
da quantidade de funcionrios/cargos alocados por departamento para o
prximo perodo, destacando admisses ou demisses.
g. Cenrios oramentrios
Um oramento tambm dividido ou classificado por cenrios, um
cenrio significa uma verso de contedo oramentrio, portanto cenrios
diferentes demonstram valores diferentes para a mesma informao a ser
orada. Os cenrios mais comuns so: Exibio de Dados Histricos, Cenrio
Inicial, Revises, e Cenrio Final, este ltimo a verso aprovada, que ser
utilizada para acompanhamento oramentrio.
h. Fases oramentrias
0 - Tempo Zero. Um oramento empresarial elaborado em
fases, o que permite que ao longo do tempo gasto para desenvolver um
oramento, todos os nveis da empresa sejam envolvidos neste trabalho.
Portanto a fase oramentria tem relao direta com o momento no tempo em
que o oramento est sendo desenvolvido. As fases mais comuns do so
Inicial, Revises e Final.
1 - Dados. Levantamento dos dados e informaes principais:
Balano Sries Histricas Informaes Fsico-contbeis Outras informaes
estatsticas
2 - Anlise do Oramento. Anlise dos Planos Estratgicos, Ttico
e Operacional e das informaes coletadas, visando alcanar as metas da
empresa.
3 - Composio do Oramento.
Processo de elaborao do Fluxo Oramentrio:
Histrico das realizaes;
Premissas;
Previses - estimativas p/ prximo exerccio;
Planilhas Eletrnicas (clculos, tabelas etc.);
Relatrio preliminar.
4 - Anlise da Proposta Oramentria. A proposta oramentria
(relatrio preliminar) encaminhada aos rgos de deciso: (sim) - se
aprovada segue p/ implantao; (no) - no aprovada retorna para tempo
anterior.
5 - Implantao. Implantao da Proposta Oramentria para o
prximo exerccio; preparao do relatrio final.
i. Oramento informatizado
Empresas de grande porte dispem de sistemas informatizados
que auxiliam o processo de oramentao, fazendo rollout, dispondo de
workflow para aprovao e inclusive realizando projees, quando integrados a
sistemas de planejamento. Alguns dos sistemas informatizados existentes no
mercado para essa funo so: Tagetik CPM, Gesplan S/A, ProphixAdaytum,
Hyperion, Peoplesoft Budgeting EPM, SAPBW-SEM, S2B-ForBudget M/Legate.
Esses softwares so destinados oramentao de empresas de grande porte
e so classificados como softwares de BI - Business Inteligence.
No acompanhamento da "execuo oramentria" h o auxlio do
ramo da Controladoria, embora esse segmento da atividade contbil necessite
trabalhar com os chamados "itens controlveis", deixando de lado os
chamados "itens 'no controlveis", que podem corresponder a diversos
elementos patrimoniais relacionados na Contabilidade.
k. Utilidade Marginal
A expresso "marginal" muito utilizada em economia e pode
ser apresentada como significado acrscimo. Desta forma, utilidade marginal
nada mais do que o acrscimo de utilidade que se verifica quando
consumida mais uma unidade do bem.
Enquanto no atingida a saciedade, a utilidade marginal
sempre positiva, ou seja, existir sempre algum acrscimo de utilidade
quando consumida mais uma unidade do bem. Contudo, devido Lei das
Utilidades Marginais Decrescentes, este acrscimo de utilidade cada vez
menor. Por exemplo, quando se consome a primeira ma, retirada uma
determinada utilidade; ao consumir a segunda ma a utilidade total
aumenta, mas o incremento inferior ao que se verificou com o consumo da
primeira ma; quando se consome a terceira ma, supondo que ainda no
se atingiu a saciedade, a utilidade volva a aumentar mas o incremento volta a
reduzir-se, e assim sucessivamente.
Motivao
a. Impulso Interno
O que representa o Impulso Interno? O impulso interno aquele
que nasce no nosso prprio interior, onde somente ns seremos responsveis
por ger-lo. Diz respeito ao poder que ns temos de nos auto motivar, de
encontrar razes para que a motivao acontea. Claro que esta no regra
geral, porque nem todos ns possumos a mesma capacidade de
automotivao. Algumas pessoas so por natureza bastante motivadas, esto
sempre com astral elevado e constantemente fazendo a alegria de outros,
inclusive em situaes, para muitos, consideradas difceis. Por outro lado,
existem aquelas que nunca veem sada para os problemas, por mais simples
que eles sejam. So aquelas pessoas que esto sempre reclamando da vida. E
o Impulso Externo? So aqueles que advm do prprio meio social, ou seja,
nascem externos a ns, porm nos influenciam fortemente. Partem de fora
para atingir o nosso interior. Eles esto sempre nos rodeando e nos atingindo
diretamente. A intensidade de sua influncia em nosso comportamento ir
depender do grau de importncia que dispensamos a ele e aonde o mesmo se
origina.
Se comprarmos uma roupa nova para irmos a um jantar e
ouvirmos de nosso irmo o comentrio de que a roupa no nos caiu bem,
obviamente ficaremos levemente contrariados e rapidamente esqueceremos o
comentrio. Mas, se nesta mesma noite, ao encontrarmos com nosso
namorado (a) e ouvirmos dele (a) o mesmo comentrio certamente teremos
perdido a noite, tamanha ser nossa contrariedade. Isso ocorre porque
dispensamos maior ou menor nvel de importncia s situaes ou pessoas. E
cada vez que algo sai diferente do que consideramos ideal estarmos alterando
nosso Ciclo Motivacional. O Ciclo Motivacional existe uma srie de variveis
que so responsveis por nosso estado motivacional. Estas variveis formam
os motivos que nos levam a determinados atos ou a no realizao destes.
Existir sempre um porque para cada comportamento, ou seja, existe sempre
um motivo. E esses motivos esto presentes a cada momento de nossas vidas,
mesmo nos atos mais cotidianos estamos sendo influenciados por estes
motivos, que nos movem a algum tipo de comportamento. So estes motivos
que formam o que chamamos de Ciclo Motivacional. Quando todos os
elementos motivacionais da nossa vida esto em ordem, dizemos que nosso
ciclo est completo ou fechado. Do contrrio, se algo no vai bem,
imediatamente ocorrer uma ruptura em nosso ciclo motivacional, o que
alterar nosso estado de motivao. Segundo o Dr. Ricardo Moreno, mdico
psiquiatra e professor do Instituto de Psiquiatria da Universidade de So Paulo.
Tristeza um fenmeno normal que faz parte da vida psicolgica de todos ns.
Depresso um estado patolgico. Existem diferenas bem demarcadas entre
uma e outra. A tristeza tem durao limitada, enquanto a depresso costuma
afetar a pessoa por mais de 15 dias.
A Teoria Motivacional de Maslow um dos estudos mais importante
dentro das teorias motivacionais foi desenvolvido por Abraham Maslow. Ele nos
cita um comportamento totalmente comandado pelas necessidades humanas
dispostas hierarquicamente. Seu estudo, intitulado Hierarquia das
Necessidades nos sugere que as necessidades de ns, seres humanos
obedecem a uma determinada escala de prioridade, onde uma determinada
necessidade somente ser suprida quando as necessidades dispostas no nvel
inferior estiverem satisfeitas.
Nossa percepo se altera a medida que vamos adquirindo mais
conhecimento e familiaridade com o que nos rodeia. Quanto mais conhecemos
mais percebemos, positiva ou negativamente. A nossa percepo acontece em
trs nveis ou dimenses:
Afetiva - que comporta nossas expectativas e necessidades;
Cognitiva representando os conhecimentos e informaes que
adquirimos;
Valorativa onde se situam nossas crenas e ideologias.
Nossos valores recebidos por nossos pais e amigos. Quando nos tornamos
consumidores, ser a nossa percepo a responsvel pela maneira como
vemos e sentimos o que a ns est sendo oferecido ou o que estamos
procurando adquirir. por este motivo que existem diferentes tipos de
abordagens aos consumidores.
b. Percepo
Para Kotler e Armstrong (1993, p. 89), percepo um processo
pelo qual as pessoas selecionam, organizam e interpretam informaes para
formar uma imagem significativa do mundo.
A pessoa motivada est pronta para agir e a maneira como ela
realmente age influenciada por sua percepo da situao, pois as pessoas
percebem a mesma situao de maneira diferente e tambm captam um objeto
de estmulo pelas sensaes, que caminha atravs dos cinco sentidos: viso,
audio, olfato, tato e gustao. Portanto, cada pessoa percebe, organiza e
interpreta as informaes sensoriais de forma individual.
De acordo com os autores Mowen e Minor (2003, p. 45), A
percepo um processo por meio do qual indivduos so expostos s
informaes, prestam ateno nela e a compreendem.
O processo perceptivo segundo Gade (1998) seletivo, pois
necessria uma proximidade fsica para que haja estimulao dos rgos dos
sentidos. O sistema sensrio permite que a pessoa entre em contato com o
mundo e tudo que h nele.
Segundo Wagner III e Hellenbeck (2000), os consumidores no
momento em que fazem a aquisio de um produto e ou servio tomam a
deciso atravs da percepo ao objeto em questo. As pessoas utilizam-se
primeiramente de uma avaliao intrnseca do que ir adquirir e posteriormente
escolhe dentre as diversas variveis extrnsecas existentes para o produto e ou
servio que mais chamou a sua ateno perceptiva.
As decises de compra so processadas em dois estgios o da
sensao e o da percepo, que de acordo com Braghirolli et at. (2000), podem
tambm ser consideradas como estgios da recepo e da interao de
informaes. Gade (1998) define que os processamentos das informaes
atuam no sistema sensrio - representado pelos rgos dos sentidos, e o
sistema conceitual representado por conceitos mentais aprendidos.
Braghirolli et at. (2000) definem sensao como sendo uma
simples conscincia dos elementos sensoriais e da extenso da realidade, a
qual o autor nomeia de mecanismo de recepo de informaes. A percepo
supe as sensaes seguidas dos significados que lhes so conferidos como
resultado da experincia anterior da pessoa, sendo definido como mecanismos
de interpretaes de informaes.
Para Gade (1998), a percepo definida como sensaes
acrescidas de significados. Atravs dos processos perceptivos os
conhecimentos sensoriais so agregados ao que j existe retido de
experincias anteriores para se obter significado. Resulta assim em decodificar
estmulos e, portanto, relacionar componentes sensoriais externos com
componentes significativos internos para o comportamento de compra.
Conforme Sperling e Martin (1999), a percepo a ao de
decodificar um estmulo registrado no crebro, atravs dos mecanismos
sensoriais. Os autores comentam que embora os mecanismos de recepo dos
estmulos sejam percebidos de uma pessoa para a outra, a interpretao
destes estmulos pode diferenciar-se, pois a percepo de compra de cada
pessoa representa a verificao de uma situao presente em relao s
experincias passadas das pessoas.
A percepo segundo Day (1970), um conjunto de processos
pelos quais as pessoas mantm contato com o ambiente. Para sobreviver num
ambiente de objetos e eventos fsicos, as pessoas precisam ajustar-se
continuamente variedade de situaes existentes que as cercam e esto em
constantes mudanas. A soma dos processos envolvidos em todo o ambiente
a percepo.
Para Kotler (2000) o resultado deste processo influencia tanto a
motivao das pessoas, quanto na maneira como iro agir devido percepo
que as pessoas possuem da situao de aquisio de um produto e ou servio.
A percepo no depende apenas dos estmulos fsicos, mas tambm da
afinidade desses estmulos com as condies internas e externas que as
pessoas possuem.
Conforme Oliveira (1999), a percepo est se transformando
cada vez mais num processo complexo, que se distancia das convices
fisiolgicas e rgos sensoriais, apesar de depender das atividades desses
rgos. Para poder explicar o funcionamento da percepo, deve-se levar em
conta tanto a avaliao simblica quanto a origem scio-cultural dos processos
psicolgicos. A percepo das pessoas do ambiente no acontece devido aos
atributos fsicos isolados, mas sim de acordo com termos de objetos, eventos e
situaes rotulados pela linguagem e aceitos pela sociedade. A primeira
impresso que o consumidor tem de um produto, de uma loja ou at de um
atendente algumas vezes decisiva para uma escolha.
Mowen e Minor (2003, p. 45):
O envolvimento do consumidor definido como a importncia
percebida ou o interesse pessoal em relao aquisio, ao consumo e a
disposio de uma mercadoria, servio ou idia.
Para Kotler (2000), o processo de percepo formado pela
ateno seletiva, distoro seletiva e reteno seletiva, so seletivos porque o
autor afirma que as pessoas direcionam esses componentes conforme suas
preferncias. Para o autor, mesmo aqueles estmulos que chamam a ateno,
muitas vezes no conseguem desenvolver o que foi planejado. Isto ocorre
devido distoro seletiva, que a tendncia de alterar a informao em
significados pessoais e interpret-la de maneira que se ajeite aos pr-
julgamentos. A reteno seletiva constituda pelo fato de que as pessoas se
esquecem do que vem, mas tendem a reter informaes que apiam suas
crenas e atitudes. Por esses motivos tendem a lembrar os pontos positivos
referidos a um produto e ou servio de preferncia e esquecer os pontos
positivos expostos a respeito de produtos e ou servios concorrentes.
Aprendizagem
a. Teoria EstimuloResposta
A aprendizagem para Skinner fruto de condicionamento
operante, ou seja, um comportamento premiado, reforado, at que ele seja
condicionado de tal forma que ao se retirar o reforo o comportamento continue
a acontecer.
Como lembra Block (2003, p. 13), o condicionamento exclui
qualquer considerao sobre pensamentos, sentimentos, intenes, em geral,
nos processos mentais ligeiros, e se preocupa, exclusivamente, com causas
completamente externas mente e passveis de observao.
A teoria de Skinner apoia-se a ideia de que o aprendizado tem a
funo de mudana no comportamento manifesto. O condicionamento operante
baseado na lei do efeito de Thorndike, segundo a qual o comportamento que
produz bons efeitos tende a se tornar mais frequentemente, enquanto que o
comportamento que produz maus efeitos tende a se tornar menos frequente.
As mudanas no comportamento so o resultado de uma resposta
individual a eventos (estmulos) que ocorrem no meio. Quando um padro
Estmulo-Resposta (S-R) reforado (recompensado), o individuo
condicionado a reagir.
Teoria Cognitiva
A Teoria Cognitiva foi desenvolvida pelo suo Jean Piaget (1896
1980).
Os princpios que foram base para o trabalho de Piaget so
conhecidos como o conceito da adaptao biolgica, portanto no foram ideias
originais. Piaget tomou esse conceito pr-existente e o aplicou sabiamente ao
desenvolvimento da inteligncia dos indivduos medida que amadurecem, da
infncia at a vida adulta, baseado em sua prpria concluso de que a
atividade intelectual no pode ser separada do funcionamento total do
organismo.
A teoria de Piaget sobre o desenvolvimento cognitivo classifica o
desenvolvimento em quatro etapas, e comprova que os seres humanos
passam por uma srie de mudanas previsveis e ordenadas. Ou seja,
geralmente todos os indivduos vivenciam todos os estgios na mesma
sequncia, porm o inicio e o termino de cada estgio sofre variaes dadas s
diferenas individuais de natureza biolgica ou do meio ambiente em que o
individuo est inserido.
Importante salientar a definio de aprendizagem na concepo
de Piaget. Ele separa o processo cognitivo inteligente em duas palavras:
aprendizagem e desenvolvimento.
A aprendizagem faz referncia a uma resposta particular,
aprendida em funo da experincia, obtida de forma ordenada (sistematizada)
ou no. J o desenvolvimento seria uma aprendizagem de fato. Responsvel,
portanto pela formao do conhecimento.
Para Piaget, a aprendizagem se d atravs dos processos de
assimilao, acomodao e os esquemas.
O desenvolvimento passa pelos seguintes estgios de
desenvolvimento de acordo com Piaget:
- Sensorial-motor (0 2 anos): Ao nascer, o bebe tem padres
inatos de comportamento, como agarrar, sugar e atividades grosseiras do
organismo, segundo Piaget. As modificaes e o desenvolvimento do
comportamento ocorrem como resultado da interao desses padres inatos
(semelhantes a reflexos) com o meio ambiente. O beb ento comea a
construir esquemas para assimilar o ambiente.
Nesse estgio, seu conhecimento privado e no tocado pela
experincia de outras pessoas (o mundo ele).
Pr-operaes (2 7 anos): O perodo pr operatrio abrange
a idade de 2 a 7 anos e dividido em dois perodos: o da Inteligncia Simblica
(dos 2 aos 4 anos) e o perodo Intuitivo (dos 4 aos 7 anos)
Operaes concretas (7 11 anos): O individuo consolida as
conservaes de nmero, substancia, volume e peso. Desenvolve tambm
noes de tempo, espao, velocidade, ordem, casualidade. Organiza ento o
mundo de maneira lgica e operatria. capaz de estabelecer compromissos,
compreende as regras podendo ser fiel a elas.
Operaes formais (11 15 anos): No perodo formal as
estruturas cognitivas da criana alcanam seu nvel mais elevado de
desenvolvimento, e tornam-se aptas a aplicar o raciocnio lgico a todas as
classes de problemas. Enfim, a abertura para todos os possveis.
A contribuio de Jean Piaget inegvel, at para aqueles que
consideram a Teoria Cognitiva insuficiente para explicar como o
desenvolvimento e a aprendizagem acontecem.
4. Consumo
o incitamento a investir;
a preferncia pela liquidez
a propenso a consumir
S P C
S Corresponde s condies e situaes econmicas
objectivas, tais como recesso, taxa de desemprego, inflao, etc.
P Corresponde s caractersticas pessoais dos agentes
econmicos, tais como as aspiraes, as expectativas e os estilos de vida.
C Corresponde aos comportamentos de compra, a utilizao e
disposio de bens e servios.
Ento, essa discusso mais ou menos, coloca para descansar todas as suas
dvidas sobre o que propenso marginal a consumir. Propenso marginal a
consumir menor de uma teoria em si e mais de um termo bsico e
amplamente ocorrendo na economia Keynesiana, em que a situao
macroeconmica de um pas est em estudo. Ela simplesmente estabelece a
probabilidade de passar mais de economia.
b. Frmula Matemtica
= Renda disponvel
Variao da PMC
d. Outros conceitos