UNIVERSIDAD CATLICA SANTO TORIBIO DE

MOGROVEJO
FACULTAD DE CIENCIA EMPRESARIALES
ESCUELA DE CONTABILIDAD

TTULO DEL TRABAJO FINAL MAYSCULAS. BEWLE

Lt BT 16

INTEGRANTES:
Maros Cornejo
Mendoza Garnique
Torres Reyes

PROFESORA: ING. MARILN FERNNDEZ HUIDOBRO

Chiclayo 05 de diciembre de 2015

2 Fundamento de los recursos y capacidades:

INDICE
I. Introduccin.......................................................................................... 4
II. Fundamento de los recursos y capacidades:...................................5
1. Recursos y capacidades........................................................................5
2. Los recursos y capacidades como una fuente de direccin para la
empresa...................................................................................................... 6
3. Identificacin de los recursos de la empresa........................................7
4. Algunos tipos de recursos.....................................................................7
5. Identificacin de las capacidades de la empresa..................................8
6. Tipos de capacidades............................................................................8
7. Estrategias............................................................................................ 9
III. Conclusiones:..................................................................................... 9
IV. Recomendaciones:............................................................................ 9
V. Referencias bibliogrficas.................................................................10
VI. Anexos............................................................................................... 11
3 Fundamento de los recursos y capacidades:

Resumen

La monografa desarrollada, intenta brindar un panorama de la teora de los recursos y

capacidades debido a la importancia que tiene para la estrategia empresarial actual. Para
ello comienza con la gnesis, definicin y evolucin de la estrategia de empresa, y
continua con los orgenes e esta teora a partir de Penrose y Andrews, el papel de los
recursos y capacidades como fuente de direccin y base para la rentabilidad de la
empresa, la identificacin y valoracin de los recursos y capacidades y relaciones, su
potencial para generar beneficios a la empresa y la apropiacin de estos, la formulacin
de la estrategia, la identificacin de los gaps de recursos y el desarrollo de la base de
recursos y capacidades en la empresa, y la importancia que juega el conocimiento y el
aprendizaje en dicho desarrollo.
En la monografa se brinda estrategias y se tratan conceptos muy importantes para el
tema como competencias distintivas, rutinas organizativas, ventaja competitiva,
rentabilidad corporativa, aprendizaje organizacional, as como muestran diversos
ejemplos empresariales para favorecer la comprensin.
Palabras claves: recursos, capacidades, estrategias.

Abstract

The monograph developed un attempts to provide overview of the theory of resources

and capabilities because of the importance it has for the actual business strategy. For It
begins with the genesis and evolution of the definition of Enterprise Strategy and
continues to the origins and theory, a esta from Penrose and Andrews, the role of
resources and capabilities as a source of direction and basis for profitability company,
the identification and assessment of resources and capabilities Relations and paragraph
potential to generate profits to the Company and the appropriation of these, the
formulation of the strategy, the identification of resource gaps and Development base of
resources and capabilities in the enterprise, and the importance it plays Knowledge and
Learning in such development.
The paper provides strategies are very important concepts and paragraph are treated as
the subject of the distinctive competencies, organizational routines, Competitive
Advantage, corporate profitability, organizational learning and business examples show
various paragraph promote understanding.

Keywords : resources, capabilities , strategies

4 Fundamento de los recursos y capacidades:

I. Introduccin
El presente trabajo monogrfico se realiza con la intencin de conocer la funcin
que cumple la teora de recursos y capacidades sobre el desarrollo empresarial, as
mismo, para informarnos sobre el dao que genera el no utilizar los recursos y
capacidades, ya que es una estrategia de mucha ayuda para que las empresas puedan
tener un desarrollo ms ptimo.
La teora de recursos y capacidades es de gran importancia para todas aquellas
empresas o comerciantes que desean mejor dentro de toda la competencia, es importante
debido a que se presenta en forma de actividades o estrategias de mejora para las
empresas. Sin embargo, cuando no se cumple con aquellas estrategias (teora de
recursos y actividades) podra afectar a las empresas o comercio ya que se llevara de
forma desordenada a la empresa y con ello percibiendo menos rentabilidad y de esta
manera la competencia saldra beneficiada obteniendo una ventaja
(Barney, 1997) La teora de Recursos y Capacidades es una de las herramientas de la
teora estratgica que permite explicar la ventaja competitiva sostenida y el crecimiento
asumiendo que las empresas son heterogneas dado a que poseen recursos y
capacidades nicos, adems de que estos no son perfectamente movibles entre las
empresas. La ventaja competitiva se puede desarrollar a partir de la explotacin de las
oportunidades que la empresa encuentra en su entorno, y evitando las amenazas
(Barney, 1997)As, el tipo, magnitud y naturaleza de los recursos y capacidades que la
empresa posea sern importantes determinantes de la rentabilidad (Amit y Schoemaker,
1993). Adems de ser elementos importantes para la consecucin de una ventaja
competitiva, Grant (1991,116) seala que los recursos y capacidades pueden ser el eje
de direccin para el desarrollo de estrategias a largo plazo porque le dan a la
organizacin un sentido de identidad; es decir, le ayudan a distinguir lo que es y lo que
no es. Por lo tanto, la estrategia se puede definir en trminos de lo que se es capaz de
hacer y adems de generar una identidad, la empresa con esos recursos y capacidades
debe ser capaz de generar y apropiarse de rentas
Es por eso que el desarrollo de la presente monografa se basa en los siguientes
objetivos:
Definir a los trminos la teora recursos y capacidades, y estrategias
Describir y explicar los conceptos de teora de recursos y capacidades y estrategias.
Mencionar y analizar los aspectos de teora de recursos y capacidades.
Analizar los recursos dentro de la empresa
Analizar las capacidades dentro de la empres
Analizar los tipos de recursos y capacidades
Describir y analizar todo lo referido a estrategias
Adems que genera un conocimiento, ser de gran utilidad para que las empresas tomen
conciencia de la importancia que tiene este tema, que les sera de gran ayuda para su
mejora ya que al no aplicar estrategias afectara la rentabilidad de la empresa
5 Fundamento de los recursos y capacidades:

II. Fundamento de los recursos y capacidades:

1. Recursos y capacidades
1.1. Idea bsica:
Las organizaciones son diferentes entre s en funcin de los recursos y capacidades que
(Peteraf, 1993)Poseen en un momento determinado, as como, por las diferentes
caractersticas de la misma (heterogeneidad). Adems, dichos recursos y capacidades
no estn disponibles para todas las empresas en las mismas condiciones (movilidad
imperfecta). La heterogeneidad y la movilidad imperfecta explican las diferencias de
rentabilidad entre las empresas, incluso entre las pertenecientes a la misma industria.

1.2. Identificacin dentro de la empresa

(Navas, J & Guerras L, 1998) Al identificar los recursos y capacidades de la
empresa y establecer as las fortalezas relativas frente a los competidores, la empresa
puede ajustar su estrategia para asegurar que esas fortalezas sean plenamente utilizadas y
sus debilidades estn protegidas.
Identificacin dentro de la empresa
1.3. Permite sobre la empresa:
(Barney, 1997) Si los recursos y capacidades que posee una empresa le permiten
explotar las oportunidades y neutralizar las amenazas, son posedos slo por un
pequeo nmero de empresas competidoras y son costosos de copiar o difciles de
obtener en el mercado, entonces pueden constituir fortalezas de la empresa y de este
modo fuentes potenciales de ventaja competitiva.

1.4. Recurso intangible

(Navas, J & Guerras L, 1998)Es preciso recordar que los recursos intangibles y las
capacidades suelen estar basados en la informacin y el conocimiento, por lo que no
tienen lmites definidos en su capacidad de utilizacin.

Partiendo de esta teora, cada da es ms evidente que el valor de la empresa est

relacionado ms con aspectos intangibles que con los tangibles sobre los que
tradicionalmente se haca la valoracin. Jimnez (1999). Dentro de los intangibles, el
Capital Intelectual juega un papel cada vez ms relevante. Sin duda, La Gestin del
Conocimiento y la Medicin del Capital Intelectual se encuadran dentro de la Teora de
Recursos y Capacidades. Son herramientas que nos van a permitir gestionar, mejorar y
medir las capacidades organizativas.

(Revilla, 1995) Por ello, la Gestin del Conocimiento se ha convertido en una de las
principales cuestiones del management actual. Gestionar el conocimiento significa
gestionar los procesos de creacin, desarrollo, difusin y explotacin del conocimiento
para ganar capacidad organizativa.
6 Fundamento de los recursos y capacidades:

2. Los recursos y capacidades como una fuente de direccin para la empresa.

2.1. Definicin.
(Grant, 1996) En opinin dice que, El primer punto para la formulacin de la
estrategia debe ser una declaracin de misin que responda a la pregunta: Cul es
nuestro negocio?. Lo normal es que el negocio se defina en trminos del mercado
atendido por la empresa: Quines son nuestros clientes? y Cules de sus
necesidades buscamos servir?. Pero en un mundo an cambiante e incierto como el de
hoy una orientacin externa no otorga referencias estables para formular una estrategia
a largo plazo.

2.2. Los recursos de la empresa

(Lopez, 1996) la unidad bsica de anlisis son los recursos individuales de la

empresa, pero para examinar como la empresa puede crear una ventaja competitiva
debemos observar como los recursos trabajan en conjunto para crear capacidades. Por
tanto, es til realizar una distincin entre recursos y capacidades. Entendemos para
recursos o activos fsicos de una empresa el stock de factores disponibles y
controlables por la empresa para desarrollar una determinada estrategia competitiva.

2.3. Las capacidades de la empresa

(Cuervo, 1993) Por su parte, las capacidades o competencias son un conjunto de

conocimientos y habilidades, e incluso tecnologas, que surgen del aprendizaje
colectivo de la organizacin, consecuencia de la combinacin de recursos, de la
creacin de rutinas organizativas, que se desarrollan por intercambio de informacin
con base en el capital humano de la empresa, y dependen del sistema de incentivos e
integracin del personal.

2.4. Relacin entre recursos y capacidades

(Dierickx, I. & Cool, K , 1989)Afirma que, ambos trminos estn

interrelacionados (recursos y capacidades) pues ser imposible acumular las
capacidades necesarias para poner en prctica la estrategia competitiva si se dificulta el
acceso a estos recursos

2.5. Diferencia entre recursos y capacidades

(Lopez, 1996) Existen dos criterios claves para diferenciar los recursos de las
capacidades. El primero reside en la ausencia de fungibilidad de las capacidades,
comparado con el desgaste de los recursos (Prahalad y Hamel, 1990), pues mientras el
uso de los recursos los agota (la erosin segn Dierickx y Coll, 1989), las capacidades
cuanto ms se utilizan ms se perfeccionan. El segundo criterio consiste en que las
capacidades son habilidades o rutinas organizativas, en la terminologa de Nelson y
Winter (1982)
7 Fundamento de los recursos y capacidades:

3. Identificacin de los recursos de la empresa

3.1. Identificacin de los recursos

Hofel y schendel (1978), coinciden en decir que la principal desventaja para
identificar los recursos es que el sistema de informacin de gestin provee una visin
parcial y distorsionada de los recursos empresariales, pues el balance contable ignora
los recursos intangibles y las habilidades de las personas.

4. Algunos tipos de recursos

4.1. Recursos fsicos

Weston y Brigham (1994). Los recursos fsicos que hacen referencia a tecnologa
fsica, planta y equipo, localizacin geogrfica, acceso a materia prima, infraestructura
en lotes y construcciones y otros factores que afectan el costo de produccin. Tambin
se consideran en este grupo los recursos financieros, considerados como fuentes para
financiar las inversiones de la empresa, y provenientes de los fondos que se genera
internamente, o de afuera, como son los aportes de capital de los dueos y los otorgados
por terceros en forma de crditos.

4.2. Recursos intangibles

(Barney, J& Arikan, A., 2001) Los recursos intangibles tienen mayor relevancia
cuando se integran en capacidades empresariales; sin embargo, pocas organizaciones los
identifican y valoran adecuadamente, porque contablemente, las inversiones de esta
clase de activos que generan impacto en los resultados de la empresa en el largo plazo,
se registran como gastos, tal como sucede con las erogaciones en investigacin y
desarrollo -I&D, formacin del recurso humano, publicidad y posicionamiento de
marca, desarrollo de software, entre otros. Entre los activos intangibles se tiene la
marca, como valor y como potencial de ampliar los ingresos por los mbitos de
productos o mercados; la reputacin, con relacin a las relaciones con el cliente, la
calidad de los productos, las relaciones con los proveedores y con otros entes; las
patentes y propiedad intelectual en la que se apoya la proteccin legal del conocimiento
y la generacin de mayores ingresos, entre otros.

4.3. Recursos de capital humano

(Barney, 1997) Como recursos de capital humano, se cuenta con las personas que
ejercen los distintos cargos de la compaa y sus competencias, entre otros: su grado
capacitacin, la experiencia, la forma de razonar y de tomar decisiones, el potencial de
aprendizaje, la apertura al cambio, la capacidad de adaptacin, habilidad de trabajo en
equipo, las relaciones personales, el liderazgo, el espritu emprendedor, as como
aspectos sicolgicos y sociolgicos.

4.4. Recursos de capital organizacional

(Grant, 1996) Entre los recursos de capital organizacional, pueden incluirse la

estructura organizacional, lneas de autoridad, forma de reportes, la planeacin formal e
informal, el control, la coordinacin de sistemas; la forma como los empleados integran
sus esfuerzos y habilidades, depende no slo de sus habilidades personales, sino
tambin del contexto organizativo. La cultura organizacional se relaciona tambin con
8 Fundamento de los recursos y capacidades:

los valores, tradiciones y normas sociales de la organizacin, y es considerado un

recurso intangible clave y fuente fundamental de ventajas competitivas sostenibles.

5. Identificacin de las capacidades de la empresa

5.1. Identificacin de las capacidades

Selznick (1957) utiliza el trmino competencia distintiva para describir las

cosas que una organizacin hace mejor que sus competidores. Ms recientemente,
Prahalad y Hamel (1990) acuaron el termino de competencias esenciales para
distinguir las capacidades que son fundamentales para el resultado de la empresa y para
su estrategia de aquellas otras que sean ms perifricas, y para ello las definen como
aquellas que surgen del aprendizaje colectivo de la organizacin, especialmente las
relativas al modo de coordinar las diversas tcnicas de produccin e integrar las
mltiples corrientes tecnolgicas

5.2. Potencial de las capacidades

(Grant, 1991) Afirma que, las capacidades tienen el potencial de ser ms durables
que los recursos que las generan debido a a habilidad de la empresa para mantener una
capacidad de reemplazar recursos individuales (incluyendo personas) segn se usen o
transfieran, este es el caso de las capacidades de Rolls Royce en la fabricacin de
coches de lujo y de 3M en la introduccin de nuevos productos que se han mantenido
por varias generaciones de empleados. Tal longevidad es producto de la gestin de
estas capacidades para asegurar su mantenimiento y renovacin.

5.3. Competencias esenciales

Bueno & Morcillo (1997), son quienes dominan como competencias esenciales o
nucleares, a las competencias esenciales; y las mismas estn compuestas por
competencias tecnolgicas, que no solo incluyen el dominio tecnolgico propiamente
dicho, sino tambin todos los elementos del saber y de la experiencia acumulados por
la empresa, por competencias personales, concernientes a las actitudes, aptitudes y
habilidades de los miembros de la organizacin; y competencias organizativas, propias
de los procesos de la organizacin. Y competencias organizativas propias de los
procesos de la organizacin.

6. Tipos de capacidades

6.1. Capacidades dinmicas

(Peteraf, 1993) La teora de las capacidades dinmicas establece que la empresa

podr incrementar su potencial de generacin de beneficios, si logra formas distintivas
para desarrollar recursos y capacidades, configurar estrategias, acelerar la
discontinuidad de las mismas y dirigir las estrategias de una manera contingente.
9 Fundamento de los recursos y capacidades:

7. Estrategias

7.1. Definicin

(Quinn, 1980) Define que Una estrategia es el modelo o plan que integra en un
todo coherente los principales objetivos, polticas y secuencias de accin de una
organizacin. Una estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de
una organizacin de una forma nica y viable, basada en las competencias y carencias
internas relativas a sta, los cambios previsibles del entorno y las eventuales maniobras
de adversarios inteligentes

7.2. Lneas del pensamiento sobre las estrategias

(Mintzberg, 1994) Las lneas del pensamiento sobre estrategia convergen a la
perspectiva de su configuracin y de las capacidades dinmicas teniendo en cuenta los
permanentes cambios del entorno, las condiciones competitivas, la capacidad proactiva
y de innovacin empresarial, as como generando recursos y capacidades nicos y
heterogneos y ventajas competitivas sostenibles.

III. Conclusiones:

Se llega a la conclusin que la teora de recursos y capacidades es de gran importancia

para todas aquellas empresas o comercios que quieran superar a su competencia.
Si las empresas no planean estrategias, su competencia tendr la ventaja de superarla
Las empresas al planear estrategias (teora de recursos y capacidades) mejora sus
actividades y con ello su rentabilidad econmica
La teora de recursos y capacidades es una estrategia que sirve de mucha ayuda para
todas aquellas empresas o negocios que quieran superar a su competencia

IV. Recomendaciones:

Todas las empresas deben planear estrategias (teora de recursos y capacidades) para
poder tener as una mejor rentabilidad y superar a su competencia
Las empresas deben aplicar diversas estrategias, para que de esa manera ante cualquier
problema que surja puedan solucionarlo sin dificultad alguna.
Las estrategias que sean aplicadas deben ser muy bien estudiadas para que sean
optimas y puedan ser de gran ayuda para los negocios o empresas
Todas las empresas o comercios deben tener capacitaciones sobre estrategias y de
teora de recursos y capacidades, para poder aplicarlas y desempearse de una manera
ms eficaz.
10 Fundamento de los recursos y capacidades:

V. Referencias bibliogrficas

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Revilla, E. (1995). Factores Determinantes del Aprendizaje Organizativo. Un
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Valladoli.
11 Fundamento de los recursos y capacidades:

VI. Anexos