O empreendedorismo clssico quando algum abre uma empresa ou um negcio.

Dentro
dele, existem dois tipos: o empreendedorismo por necessidade e o empreendedorismo por
oportunidade. Quem empreende por necessidade geralmente o faz por motivos de sobrevivncia,
sem pensar em negcios de impacto ou em inovao. Este perfil pode no estar
necessariamente associado s caractersticas geralmente esperadas de um empreendedor, diz
Ana Ligia Finamor. O empreendedorismo por oportunidade o ideal: quem decide abrir um
negcio inovador est sempre pensando l na frente, afirma Ana Ligia. O que no quer dizer,
tambm, que um negcio aberto por necessidade no possa se tornar de oportunidade, desde
que o empreendedor tenha mente aberta e se qualifique para isso.

O empreendedor corporativo ou intraempreendedor aquele que empreende e inova

dentro de uma organizao que no de sua propriedade. Pode ser um funcionrio operacional,
um gestor ou at mesmo um CEO, que tem a capacidade de enxergar novas oportunidades de
inovao e melhoria na empresa, e cria planos viveis para a sua implantao, explica
Guilherme Said. Ana Ligia Finamor acrescenta que esse tipo de empreendedor costuma se sentir
dono da empresa. Ele recebe autonomia e est sempre buscando melhores resultados, tendo
uma vantagem que o risco menor, j que usa o capital de terceiros para empreender e conta
com uma estrutura que facilita, diz a professora do FGV Management Rio. O empreendedorismo
o processo pelo qual se faz algo novo e algo diferente (inovador) com o objetivo de gerar
riqueza para a sociedade. O intraempreendedor gera esse ativo socioeconmico desempenhando
um papel empreendedor em organizaes j existentes, sendo esse aspecto to importante como
a criao de novas empresas, acrescenta Said. O autor do livro Intraempreendedorismo diz
que, hoje, o desafio unir profissionais com esse perfil a empresas que incentivem o
intraempreendedorismo, que ainda no so numerosas. Quando utilizamos os filtros para
identificar o grau de intraempreendedorismo nas organizaes brasileiras, os resultados ainda
so muito diminutos. Temos muito o que aprender, por exemplo, com os norte-americanos e
japoneses. Alm disso, existe uma escada que precisa ser escalada at que a empresa chegue a
um modelo de gesto intraempreendedor.
1. Busca de oportunidades e iniciativa: Como ele j est com seu emprego garantido, no
precisa correr de atrs, no precisa ter iniciativa o que muitos pesam, mas para ser um
empreendedor tem que sair da zona de conforto.
2. Persistncia: como no ele o dono do prprio negcio ele tem de convencer que sua
ideia, sua inovao boa para empresa.
3. Comprometimento: Se o funcionrio d uma ideia, ou se propem a fazer mudanas ele
tem de se comprometer com a empresa que isto vai dar certo, correr de atrs fazer gerar
resultados.
4. Exigncia de qualidade e eficincia: Como este funcionrio propem inovar ou melhorar
algo, que seja com qualidade e eficincia, no adianta mudar o sistema por algo semelhante,
s pela vontade de mudar, tem que gerar uma melhora.
5. Correr riscos calculados: Ele cria uma responsabilidade com a empresa, sendo assim ele
deve saber os riscos que sua mudana pode causar.
6. Estabelecimento de metas: Para que sua ideia tenha o melhor resultado possvel deve-se
estabelecer metas, a onde se deseja chegar com essas mudanas.
7. Busca de informaes: Ningum consegue fazer tudo sozinho, e ningum sabe de tudo
sendo assim preciso correr atrs de informaes para resolver da melhor forma o problema.
8. Planejamento e monitoramento sistemticos: aps planejar e implantar o sistema inovador
necessrio que tenha monitoramento para saber se realmente o sistema implantado est
sendo vivel para a empresa.
9. Persuaso e rede de contatos: Para que sua ideia seja aprovada e que confiem em voc
necessrio que se tenha uma persuaso para convencer seu chefe de que sua ideia boa
alm disto deve-se ter uma rede de contatos de pessoas que conheam seu servio, e que se
ele perguntar de voc para algum, ira ter boas referncias.
10. Independncia e autoconfiana: Para propor uma ideia inovadora ao seu superior
necessrio que confie em si mesmo que confie em sua ideia acredite que ser til para a
empresa.