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2
Agradecimientos
Tengo un testimonio de gratitud para mis nietos Jorge Gahlo, Mia, Jorge Cesar y
Anapaula por refrescar mi capacidad de asombro y a quienes deseo hayan heredado slo
lo mejor. A mis hijos Gaysi, Jorge Galo y Silvia Lizbeth, que siempre me sorprenden con
cosas nuevas y mejores. A mi esposa Silvia, que ha compartido con gran ecuanimidad
todos mis sueos y angustias. A mi madre y hermanos que invariablemente estn al
pendiente de mis derroteros. A mi familia ampliada de tos, sobrinos, primos, consuegros
y cuados. A mis compaeros de la Universidad, que empujan y jalan, que retan y alertan.
A los cientos de compaeros y colegas con quienes he compartido tareas en el servicio
pblico. A los autores y participantes de los proyectos que aqu se mencionan. A los
amigos en que uno encuentra respaldo, odos y consejos honestos. A mis editores que
desenredan y ordenan mis ideas arrebatadas y confusas y que enredan y desordenan las
ms coherentes. A los jvenes de edad y mente. A mis padrinos espirituales. A los que
suean, escriben, actan, hablan y creen en la sustentabilidad.
3
En especial a mi Alma Mater, que an vibra con la porra Arda Troya y en combate
muera Marte y que nos refresca la conciencia da a da con su inmortal lema Alma Terra
Mater, Tierra es la Madre que Alimenta
4
Dedicatoria
Toda historia humana digna de emular y de elogiar es aquella que comparte con entereza,
sabidura y ecuanimidad, y trata por igual, a dos obsecuentes y manipuladores
personajes: Triunfo y Desastre. Este libro est dedicado a todos ellos, sean hazaas
deportivas, logros intelectuales o acciones filantrpicas quienes por encima de penurias,
con humildad en los xitos, y con actitud perseverante han teido con matiz indeleble el
polcromo lienzo de la vida. Soy un fantico de las biografas vibrantes, heroicas, vvidas,
paradigmticas, que ensean y cuyas acciones perduran el paso de los tiempos.
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recursos naturales. Don Antonio Narro es un modelo a seguir por aquellos que aspiran a
dejar huella, a impactar la vida de otros y a contribuir a construir un mundo mejor, ms
justo y habitable.
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Moiss se puso a negociar con los bandidos para que Margarita y el beb George fueran
puestos en libertad. Una noche fra, se realiz el intercambio de un caballo negro por lo
que los bandidos entregaron en un saco. Ah dentro, se encontraba casi congelado y
desnudo el beb, al cual meti dentro de su ropa, lo calent con el vapor de su boca y se
lo llev de regreso a casa, haciendo la promesa en esa noche helada, de que lo cuidara y
educara en honor a su madre Margarita, la cual l saba ya estaba muerta. En esa noche,
el agricultor le dio su nombre al beb y de esa manera Moiss y Susana criaron y
educaron al nio George Washington.
Esta bella y verdica historia es la de Norman Borlaug; narrada por Andy Andrews
La Maleta, 2009 para ilustrar un principio de vida, adems de referirse a un hombre que
estuvo muy cerca de los agrnomos mexicanos y en particular de muchos egresados de
la UAAAN, ilustra como el crdito que un hombre recibe en su vida, de influir en la vida de
millones de seres humanos, tiene un relacin en lnea haca el pasado, en el que se va
descubriendo los hombres o mujeres en cuyos gigantescos hombros se van edificando las
circunstancias que hacen a un hombre en el presente. De la misma manera, esa leccin
se aplica haca el futuro y queda por verse, cunto tiempo pasar para que alguien toque
las vidas de millones de personas. Todo se inicia con la ms pequea y modesta de las
acciones, tal vez en este momento en que ests leyendo estas lneas, quiz maana,
pasado maana, el mes que entra o el ao siguiente. Todo cuenta, todo importa, todo
tiempo vale, por ello, seamos como Norman Borlaug, no descansemos mucho, el tiempo
es oro y tenemos mucho que hacer por delante. El Dr. Borlaug en marzo de 2009, realiz
el ltimo viaje a su hogar, a su querida Obregn, Sonora, en el Valle del Yaqui de
Mxico, tal vez con el deseo de decir adis a sus compaeros mexicanos, ya que unos
meses ms tarde fallecera. Muchas de sus frases que siempre invitan a la accin se
encuentran enmarcadas en muchas oficinas de agrnomos de Mxico y del mundo.
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ndice
Introduccin
19
Ms all de la Utopa: Desidertum
Primera Parte
27
Educacin y Campo en el Crisol
Origen 30
Identidad 31
Desempeo 34
Quehacer 35
Deber Ser 35
Valores 35
Formar Personas y Profesionales Competentes 36
Un nuevo plan de desarrollo institucional 37
Educar para la vida 37
El futuro de las personas y de la sociedad 37
Entender los cambios en el tiempo 38
Justicia y equidad 38
Eliminar la marginacin 38
Responsabilidad social 38
Excelencia, Innovacin y Anticipacin 38
Nueva Declaracin de Principios 39
Nuevas Formas de Enfrentar los Problemas 40
Qu deseo para mis maestros? 41
Qu deseo para mis alumnos? 41
Qu deseo para mis trabajadores? 41
Qu quiero ser? 42
Cmo lograrlo? 43
En la Ruta de la Sustentabilidad 45
9
Segunda Parte
51
Edificar un Futuro Sustentable
Tercera Parte
75
Mejorar Autoexigencia y Desempeo
Cuarta Parte
93
Cultivar las Simientes de la Sustentabilidad
Desenlace
125
Al Despertar, la Sustentabilidad Estaba Ah
Quinta Parte
131
Lectura de las Fuentes Seminales
11
12
Preludio
El Despertar de un Letargo
Gestin y gestacin se funden cual hermanas siamesas, cuando en la lucha por darle
mayor sentido a la vida, uno se rencuentra con debilidades escondidas y fortalezas
invisibles. A la gestin, referida al desempeo como rector de mi alma mater, le sigui la
gestacin, entendida como mi renacimiento en un ser humano renovado y diferente. Esta
es la historia en que ambas se renen en un testimonio, que da cuenta de una existencia
que borda en lo que Jean Paul Sarte defini como Vivir es Elegir. Al elegir uno se
compromete y, con esa decisin, cierra muchas otras opciones. De ah que en el proceso
de aprendizaje humano, la asignatura ms difcil de aprobar sea la de Tomar Decisiones.
Y es an ms arduo porque la maestra que la dicta es muy rigurosa, ya que primero te
pone el examen y luego te da la leccin. Pero sin duda, la historia de un fragmento de mi
vida, bien pudiera ubicarse, guardando la debida proporcin, dentro de una de las
lecciones de vida que Benjamn Franklin enumer: O bien escribe algo que valga la pena
leer o haz algo que valga la pena escribir. De la lectura de esta obra, que hoy se somete
al docto juicio de los lectores, se desprender que tan bien asimilamos esa leccin.
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como el mayor de sus legados, su obra escrita, que puede aportar alguna luz acerca de
nuestra naturaleza, de los temas que nos acompaan en la existencia. Los hombres
somos temporales, las letras permanecen, se quedan con nosotros, por stas, aquellos
nunca mueren. Solamente muere lo que nace y en una interminable sucesin, nuestras
acciones crean y se recrean; ellas definen a las personas, dan vida a ideas, entierran lo
obsoleto, develan fibras recnditas, revelan el carcter y personalidad de una persona.
Desde el primer nacimiento, el biolgico, los genes nos moldean ciertos caracteres
y heredan algunas manifestaciones fsicas e intelectuales, que a alguna de ellas la
instruccin y el entorno se encargaran de darles el toque final. Y luego tenemos una visita
inesperada, que nos impone el traje de nuestro segundo renacer, el social. En l
despertamos a la vida, le encontramos sentido a la belleza, al trabajo, a la diversin, a la
reflexin y a la creacin. En esa etapa, la curva de nuestros biorritmos, cargados de
energa fsica, intelectual y emocional se encuentran en el zenit, y pareciera que nunca
decae y que se mantiene en la cima, Posteriormente, ocurre el nacer espiritual, etapa en
la que encontramos mayor sentido a la vida, se agudiza nuestra sensibilidad a lo
misterioso y caminamos hacia el encuentro de una vida ms plena. Se pudiera considerar
que de esta etapa no hay otra salida que la del fallecimiento; sin embargo surge un
encuentro ms, una gestacin adicional en la que no slo se suman las anteriores, sino
que algunas se invierten. Esta gestacin total, te permite ver el mundo de otra manera, es
un cambio en la perspectiva y en la forma de entenderse a uno mismo y a los dems; el
juego de la vida el juego de la vida fluye y se manifiesta a plenitud, y todo lo que se hace
parece un recreo divertido y emocionante. Al proceso simblico de muerte y resurreccin
Carl Jung lo llama Egocidio (Saint-Aymour, 2007); y reafirma el significado de encontrar
el sentido de nuestra vida, la dignificacin y la renovacin, para lo cual hay que vencerse
a uno mismo, a nuestra sombra; esto es, renacer. Es un paso de un alto impacto
emocional, como suele ocurrir en la relacin con las personas ms cercanas, la familia, la
pareja, la vocacin o la profesin. Cuando se me pregunta acerca de mi experiencia en la
Rectora, suelo contestar sin titubeos, que representa uno de los perodos de mayor
desgaste emocional de mi vida.
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curiosidad innata del hombre. Lo importante es reconocerla como un estado cercano al
fluir, al flotar, en el que vemos lo que antes permaneca oculto, inadvertido. Ahora, somos
capaces de ver por debajo del pavimento, de liberar el pensamiento y buscar nuevos
significados en el servir, el dar y el recibir. Con la intuicin acentuada, existe algo parecido
a la iluminacin, por medio del cual se inicia la transformacin interna de uno mismo. Una
etapa as aparece en la vida de todos los seres humanos, aunque muchas veces no nos
demos cuenta de ello. Desaparecen las envidias y el egosmo y despunta la solidaridad y
el buscar el bien de los dems. Es un viaje como el que describe Len Felipe: Voy con
las riendas tensas y refrenando el vuelo porque no es lo que importa llegar solo ni pronto,
sino llegar con todos y a tiempo.
Si eres poeta, vers claramente que hay una nube circundando esta hoja de
papel. Claro, pues sin una nube no habra agua y sin agua los rboles no pueden crecer y
sin rboles no podemos hacer papel de esta manera, la nube est aqu, en esta pgina,
entonces comprendemos que la existencia de esta pgina depende de una nube. Papel y
nube estn unidos, ntegramente relacionados
Nunca ser excesivo insistir en que aqu radica un tema central de esta memoria,
la idea central de que detrs de cada obra, accin, idea, pensamiento, actitud, conducta,
iniciativa, palabra, u omisin, hay un bagaje educativo formal o informalque las
sustenta. El poder transformador de la educacin se refleja en todo lo que el hombre ha
construido o, muchas veces, destruido. La gran obra humana subyace en la educacin,
por lo cual en esta cuarta parte, se revisa lo concerniente a la educacin en s, el influjo
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de la ciencia en el desarrollo, la vinculacin academia-campo y el diseo curricular del
liderazgo para la sustentabilidad.
17
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Introduccin
Ms all de la Utopa: Desidertum
19
Un brillante cielo en la madrugada de octubre de 1982 era testigo del portavoz de una
noticia sombra; se anunciaban los resultados adversos de una extenuante jornada en la
que un joven profesor, junto a un numeroso contingente de estudiantes, profesores y
trabajadores haba participado con gran entusiasmo y dedicacin. Pasaran 24 aos para
que en el mismo mes, la radiante luna de una fresca madrugada iluminaba el balcn de
La Gloria, cuyas puertas se abran para declarar victorioso al ahora ms experimentado
profesor. Las arenas del tiempo dejaron sus huellas y marinaron con el mejor y ms
suculento manojo de especias a nuestro hombre; hacindole merecedor, ms temprano
que tarde, al refrn de las abuelas recaudo hace cocina, no Catarina; ciertamente, la
vida lo haba preparado con los mejores ingredientes para emprender la aorada y
largamente esperada gestin. En lo ms profundo de su ser l llamaba a esa mezcla de
intuicin, corazonadas y razonamientos que guiaron inicialmente sus acciones y
decisiones la euforia de la victoria. El nombre del centenario edificio fundador de la
Universidad, que evocaba gratos recuerdos, nunca dejara de advertirle que toda gloria es
fugaz Sic transit gloria mundi.
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La historia de una persona o una institucin es esencial para entender el presente y
para concebir el futuro, pero no se puede rehacer sin memoria. Sustentabilidad: Educar al
Hombre, Cultivar la Tierra, es a la vez memoria, cuerpo, alma y sueo. Cmo osar el
separar los sentimientos de los pensamientos? La forma del contenido? Los actores de
los autores? El alfa del omega? La memoria no intenta ser completa, ni el cuerpo
pretende estar en ptima condicin, como el alma misma tampoco permanece intacta, ni
los sueos siempre se cumplen. Como una gigantesca trenza, todo estaba conectado las
personas, las instituciones, las circunstancias histricas, el entorno y explica los cmos y
los porqus del palpitar de la Universidad. Su ejercicio en el rectorado de la Universidad
Autnoma Agraria Antonio Narro, si bien constituye el eje central de lo que aqu se
expone; intenta, adems, acercarse de manera muy incipiente al estilo de Eduardo
Galeano Delirar, Soar en Voz Alta. Se narra, acaso, asumiendo, como reza el ltimo
libro de Eliseo Mendoza Berrueto, que existe la Memoria de las Palabras. O es quiz, un
intento de conversar bajo la sombra de El rbol de los Recuerdos, a la manera del
agrnomo y Doctor Fidel Mrquez. O tal vez, en un arrebato de inspiracin, imaginar que
mediante la palabra existe el poder para transformar todo, como de exquisita forma lo
escribe Beatriz Paredes en Acaso, la Palabra. Lo ms probable es que lo relatado
obedezca a lo que Robert Cecil Day Lewis, poeta irlands, atinadamente sealaba: "No
escribo para ser entendido, escribo para comprender". Esto es, apreciar de una manera
ms objetiva, mediante la escritura, a la institucin en que se form, en la que comparti
innumerables experiencias estudiantiles y magisteriales y a la que servira con grandes
desafos y expectativas.
21
daban la apariencia de una sucesin interminable similar a las muequitas rusas o
Matrioskas, que al abrir una se encuentra otra y as repetidamente.
22
Y hablando de renuncias y resistencias, su caso personal describe lo que a
menudo se dice en la jerga del cambio, del liderazgo y de la transformacin personal: lo
difcil no es ser, sino llegar a ser. Esper casi un cuarto de siglo para lograr saltar del
abismo y acceder al cargo. En ese lapso renunci a muchas cosas, resisti muchas
tentaciones, y a veces sus debilidades parecan ms fuertes que las supuestas fortalezas
que crea tener. El gran abismo de ese largo caminar, lleno de trampas y oasis, de
vendavales y empinados despeaderos, pantanos y desiertos, de canto de sirenas; fue
siempre acompaado por una slida y perseverante actitud de cumplir metas y largas
horas de trabajo, de dar un extra a lo que se le peda; de estar alerta para reconocer
callejones sin salida y precipicios; y como en el futbol, las patadas que se reciben
siempre ayudan a prepararte mejor, a reconocer y valorar el juego limpio. Qu razn tena
Buckminster Fuller al afirmar Nunca cambias las cosas luchando contra la realidad
existente. Para cambiar algo, construye un modelo nuevo que convierta al modelo
existente en obsoleto Con todo y ello, estaba plenamente convencido de que las
personas pueden cambiar sus enraizados patrones de cmo piensan, sienten y actan.
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subyace en lo que aqu se narra; la fe inquebrantable en el poder transformador de la
universidad, el poder de catalizar cambios indispensables para mejorar las condiciones de
vida; el poder para trabajar al servicio de la sociedad, el poder de la educacin como
palanca de accin social; el poder de los educadores y de los educandos para disminuir
pobreza, desigualdad, miseria y la exclusin social de buena parte de la poblacin,
fortalecer la democracia, e iluminar el oscurantismo; en suma, el poder que todos juntos
tenemos para la transformacin de todo un pas.
25
26
Primera Parte
27
28
"Hay pocas cosas terrenas ms hermosas
que una universidad...un lugar donde
aquellos que odian la ignorancia
pueden luchar por el conocimiento,
donde aquellos que perciben la
verdad pueden luchar para
que otros la vean"
John Edward Masefield
29
Origen
Siempre he tenido los mismos apellidos: Antonio Narro, pero mi nombre propio ha
cambiado con el tiempo. En 1923, cuando nac, mi nombre era Escuela Regional de
Agricultura. De hecho mi gestacin se inici hace ya 100 aos, cuando el agricultor y
filntropo Saltillense, Don Antonio Narro, dicta un 10 de julio de 1912 su testamento en el
que destina parte de su fortuna personal, la Hacienda de Buenavista y otras propiedades,
muebles y semovientes para la creacin de una escuela de agricultura. Despus, en 1938
me llamaron Escuela Superior de Agricultura, hasta que un 4 de marzo de 1975 me
bautizaron con el nombre que actualmente tengo: Universidad Autnoma Agraria.
En este ao cumplo 90 aos. An soy muy joven si consideramos que las primeras
universidades en el mundo: Pars, Oxford, Cambridge, Padua y Praga nacieron en los
siglos XII y XIII; aqu, en Mxico, la UNAM vio la luz en 1551.
El primer egresado titulado fue el Ing. Raymundo del Bosque, quien present su
tesis profesional sobre maz, en 1928.
Como puedes ver, mi vida como Universidad apenas cuenta con 38 aos, y en este
lapso (1975-2013) se han graduado ms alumnos de licenciatura y de posgrado, que en
todos los aos anteriores (1923-1975).
30
Identidad
De m dependen alrededor de cinco mil alumnos; a ellos les imparten clases alrededor de
cerca 615 profesores investigadores, y a todos nos apoyan cerca de 960 trabajadores
acadmicos.
Tengo una estacin de radio para difundir lo que realiza la comunidad universitaria;
cuento con 16 campos experimentales, ranchos agrcolas y pecuarios y tres unidades
productivas.
Parecen demasiados jefes para tan pocos subalternos, pero la verdad es que
cumplen muy diversas funciones. Algunos de ellos son electos, otros designados y otros
ms son honorficos.
Mi Lema y Escudo
32
Aplicado a la tierra, el concepto de sustentabilidad encuentra que las variables ms
difciles de entender no los son las econmicas, sino las de ndole ecolgica, y entender
las relaciones entre los organismos vivos y el medio fsico ha sido el reto fundamental de
la humanidad, que hoy enfrenta el desafo de cuidar el hbitat que preservar su
descendencia, mismo que exige la comprensin y aplicacin de millones de probadas
soluciones, alcanzadas por organismos bien adaptados tras millones de aos de
evolucin, en los que la vida ha edificado condiciones para dar continuidad a la creacin
de vida. En lo domstico aplicara: Universidad sustentable; Universidad perdurable.
Los trminos ecologa y economa tienen la misma raz griega oikos que significa
casa; por lo cual a la economa le corresponde la administracin de la casa mientras que
la ecologa se ocupa del estudio y conocimiento de la casa. Y ambas disciplinas se
desarrollan dentro del ecosistema, que tambin deriva de la raz oikos y que significa la
organizacin estructura y funcionamiento de la casa. Al incluir al hombre como
integrante, residente y administrador de esa casa, aumenta en complejidad la aplicacin
del concepto de la sustentabilidad, ya que para que cualquier esquema sea sustentable,
debe de ser socialmente justo, econmicamente productivo y rentable, y ecolgicamente
sustentado; de forma tal que no se atente contra la base misma que genera la riqueza y
que la constituyen los recursos naturales. Por ello, la sustentabilidad tiene como fin ltimo
el generar estabilidad y prosperidad duraderas, lo que implica pensar acerca de nuestras
acciones y conductas en un contexto ms amplio, global y holstico; en el que se
reconozca que todas las decisiones que tomemos, tienen un efecto en el futuro, pero que
es posible prevenir y evitar los daos negativos y minimizar los impactos no deseables en
las salud humana y de la tierra.
Esta es la visin que nos hered Don Antonio Narro, quien a un siglo de distancia,
inicia mi gestacin pensando en el binomio educacin-alimentacin. Ese es mi origen y
destino, que he venido adecuando a las circunstancias cambiantes del pas y mundo. En
su deseo, concretado en el testamento respectivo y en todos los arreglos legales y
econmicos previos a mi nacimiento, prevalece la idea de educar al hombre para
perfeccionar el cultivo de la tierra. En su sentido ms amplio, la sustentabilidad es el
cultivo de una mentalidad preparada cuidadosa y rigurosamente mediante la educacin. A
ello se refiere Gardner (2005) al considerar que la universidad debe de formar a sus
estudiantes en actitudes de servicio a la sociedad y dotarlos de habilidades en
conocimiento tcnico-cientficos, en 5 campos: 1) mente disciplinada, 2) mente sinttica,
33
3) mente creativa, 4) mente respetuosa y 5) mente tica. De esta forma se desplegara
todo el potencial de las inteligencias y capacidades mltiples del individuo.
Desempeo
Me toca formar a uno de cada diez alumnos que, en el mbito nacional, cursan carreras
agropecuarias. A este propsito se dedican alrededor de 185 profesores con doctorado,
250 con maestra en ciencias, 180 con estudios de licenciatura y 150 tcnicos
acadmicos. De ellos, cerca de 60, pertenecen al Sistema Nacional de Investigadores.
Como una gran porcin de mis alumnos provienen de clases medias y bajas, les
doy beca a ms de la mitad de los alumnos de licenciatura y posgrado.
Con el afn de transferir los resultados de las investigaciones que mis profesores
realizan y de ser factor para mejorar la calidad de vida de las comunidades rurales, en mi
seno se estn implementando casi un centenar de proyectos de desarrollo, en los que se
involucran activamente los alumnos, para fortalecer su compromiso con la comunidad y
favorecer su integracin a ella.
34
Quehacer
Mi razn de ser, el propsito para el cual fui creada, el papel central que me toca
desempear es educar, investigar y transferir conocimientos y tecnologas para la
sociedad en lo general, y para los productores rurales en lo particular.
Para lograrlo, mi misin es formar seres humanos con valores, que amen su
profesin y su pas; que tengan la capacidad de integrarse a la sociedad y de contribuir al
desarrollo sustentable nacional. Por eso nunca dejar de insistir en la necesidad de
capacitar permanentemente a todo el personal, y de actualizar, de manera continua, todos
mis programas acadmicos, para que se adecuen a la realidad cambiante, sean de
calidad y excelencia, e innovadores y competitivos. Quiero que mis egresados sean seres
humanos, profesionales de primer nivel al servicio de la sociedad.
Deber ser
Cmo lograr mi razn de ser? La estrategia que tengo, es comparable a la de los sueos
e ideales que tienen las personas; la visualizacin de cmo me quiero ver en el futuro. Mi
deseo es convertirme en una institucin de educacin superior de excelencia acadmica,
reconocida como lder nacional y mundial en la formacin de personas y profesionistas
certificados; en una institucin con plena vinculacin con la sociedad, con un cuerpo
acadmico y con todos mis programas docentes acreditados; en una institucin con una
organizacin y administracin gil, moderna, eficiente y transparente, al servicio de lo
acadmico, con alumnos, profesores investigadores y trabajadores que compartan y
practiquen los ms altos valores morales, y que estn totalmente comprometidos con mi
desarrollo.
Valores
35
Los valores constituyen las suposiciones crticas, actitudes y creencias que
comparten todos quienes forman parte de m, y se dan en el flujo cotidiano de las
actividades necesarias para lograr mi razn de ser.
Mis futuros egresados deben desarrollar habilidades que les permitan adaptarse al mundo
social y laboral que les espera. Por eso se imparten en mi seno, materias enfocadas
formar emprendedores con responsabilidad social y actitud de liderazgo; innovadores,
creativos, para que se siten eficazmente dentro de la competencia profesional y laboral a
que se enfrentarn en el futuro, en el mbito nacional e internacional.
Actualmente, ninguna carrera por s sola tiene un diseo curricular que permita a
los futuros profesionales integrar, dentro de su perfil acadmico, un paquete de
herramientas, principios, estrategias y valores para enfrentar con xito los retos que les
demandar el futuro inmediato, ya sea en la investigacin cientfica, en el desarrollo
tecnolgico, en la docencia, en el desarrollo empresarial, en el servicio pblico o privado.
36
El desarrollo de habilidades y actitudes positivas para emprender una exitosa carrera
profesional en el mundo real, complejo y competido que les tocar vivir, es un reto de la
universidad que se traduce en una prioridad y compromiso para mantener una posicin
vanguardista en la educacin superior y en el posgrado.
Una de mis mayores responsabilidades como universidad es el destino que seguirn mis
egresados en particular y la sociedad en general. La formacin que les doy hacia dnde
los conduce? Van en el camino correcto?
37
Entender los cambios en el tiempo
Justicia y equidad
Es necesario entender que la educacin tiene que ver, primero y fundamentalmente, con
la justicia y la equidad. Como universidad tengo la obligacin de abrir oportunidades para
que, quienes buscan ser mejores, no queden marginados de una vida ms digna y de
calidad, por no tener acceso a la educacin.
Eliminar la marginacin
Responsabilidad social
Ante todo, mi responsabilidad como universidad ante la sociedad, de la cual formo parte,
es contribuir a difundir la cultura, realizar investigaciones, organizar e impartir el
conocimiento universal y, finalmente, aportar profesionales que coadyuven a su
transformacin y renovacin.
La excelencia no slo me dar la ventaja competitiva en estos das, sino que ser
el pase de entrada, el boleto indispensable para estar en el escenario dnde ocurren los
cambios y se gestan las instituciones del futuro.
38
La anticipacin es responder a las necesidades futuras, previniendo problemas e
identificando oportunidades para el crecimiento; es reconocer, mediante la investigacin
estratgica, las tendencias futuras. Y, sabes una cosa?, la mejor manera de comprender
y anticipar el futuro, es entender y explicar nuestra realidad. Tratndose de m, mi realidad
es un agregado de muchos paradigmas, que en su conjunto me indican cmo actuar de
acuerdo al modelo de universidad que aspiro ser.
Benjamin Franklin
Para estar acorde a las nuevas condiciones del pas y mundo, requiero replantearme los
principios que me sustentan, como base para abordar los cambios institucionales a que
me tengo que someter. El siguiente diagrama (figura 1), indicativo ms no exhaustivo,
apunta en esa direccin.
39
Figura 1. Visin de la Universidad
Crear nuevas maneras de hacer las cosas por parte de los profesores, alumnos y
trabajadores, resulta atractivo, an para m que soy una universidad joven. Salirse de lo
tradicional no es fcil e implica una nueva actitud. La investigacin (o indagacin)
apreciativa nos puede ayudar en este asunto:
Su desarrollo como personas y como futuros profesionales, lo que demanda de una visin
ms equilibrada en su formacin. Adems de que dominen los aspectos tcnicos de sus
carreras, los nuevos retos del mundo actual les exigen su integracin social (educacin
para la vida) con herramientas relativas al liderazgo, comunicacin, informtica, idiomas, y
una cultura emprendedora y contempornea. El estudiante de la Narro debe ser altamente
competitivo respecto a cualquiera de los egresados de carreras similares en Ibero
Amrica; seguros de s mismos, con alta autoestima y con actitudes de trabajo creativo y
en equipo.
41
Qu quiero ser?
42
Finalmente, estoy inmersa en la nueva sociedad del conocimiento, a la cual debo y
deseo contribuir; no deseo permanecer como espectador, sino como actor en el mundo de
posibilidades que me abre la ciencia, la tecnologa y las humanidades. Slo as har
efectivo el sueo de Don Antonio Narro.
Cmo lograrlo?
Clima laboral
Que exista un ambiente laboral dinmico y de concordia entre los diferentes actores que
tienen la responsabilidad de dinamizar las diversas actividades que se llevan a cabo en mi
seno, para que as se formen mejores profesionales, segn m responsabilidad como
institucin de educacin agrcola superior.
Atmsfera acadmica
Idiomas
Que los alumnos tengan la oportunidad de aprender una segunda lengua, especialmente
el ingls, para que tenga oportunidad de acceder a la informacin ms valiosa y de
ampliar sus posibilidades de formacin profesional en el extranjero.
Informtica
Que tanto alumnos como profesores puedan acceder a las herramientas ms avanzadas
de esta disciplina, para que tengan oportunidad de actualizarse y de interactuar sin
contratiempos en un mundo cada vez ms globalizado.
Centros
43
Que sean los espacios donde los profesores investigadores desarrollen investigaciones
de alta calidad para resolver problemas concretos, y donde se impartan cursos hacia al
exterior para atender necesidades explicitas de quienes lo demanden.
Institutos
Cultura emprendedora
Que los alumnos aprendan a desplegar todo su potencial personal y profesional, gracias
al desarrollo de su propia creatividad, para que puedan generar sus proyectos productivos
con un sentido de innovacin y sensibilidad social, para su desempeo profesional futuro.
Cultura humanista
Que la formacin de los alumnos sea integral, pero sustentada en valores que los hagan
mejores como seres humanos, para que sirvan y se comprometan con la sociedad de
donde proceden y a la cual se deben.
Titulacin
Que se diversifiquen las vas de titulacin y se fortalezcan las ya existentes, para que los
alumnos que concluyan sus estudios, tengan opciones suficientes para finiquitar su ciclo
de universitarios y puedan ejercer su profesin sin restricciones ni contratiempos.
Liderazgo
Que los alumnos amplen su visin del mundo y de la sociedad, para que sean capaces
de desplegar toda su fuerza transformadora y creativa a travs del ejercicio responsable
de sus potencialidades, a favor no slo de sus logros personales, sino de los de los
dems.
44
Participacin
Planeacin-evaluacin
Que la planeacin de mediano y largo plazo sean parte esencial del desarrollo futuro
universitario, para prever con claridad el rumbo que habr de seguir como institucin; que
la cultura de la evaluacin sea parte esencial de mi vida como institucin, porque slo as
ser capaz de analizar el rumbo que sigo y podr corregir cuando as se requiera.
Innovacin
Habilidades laborales
En la Ruta de la Sustentabilidad
Mis antecedentes respecto a esta filosofa de vida y a este enfoque ante los problemas
del hombre y la naturaleza, y a la necesidad de incorporarla al perfil acadmico de los
45
futuros egresados, se encuentra desde mi propio origen y reforzada en mi nacimiento
como universidad estatal en 1975. A partir de entonces propici un enfoque que
armonizara la bipolaridad entre ecologa pura, en un extremo, y la agronoma en el otro.
La ecologa de la transformacin, como se denomina a esta escuela de pensamiento,
centra su accin en el ecosistema, del cual el hombre es juez y parte, jugador y
espectador. De esta manera se visualiza al desarrollo rural como un proceso de cambio,
holstico, en el que interactan el hombre (actitudes, valores, tradiciones, costumbres,
aptitudes), la naturaleza (recursos naturales renovables y no), los aspectos sociales
(organizaciones formales y no) y elementos econmicos (recursos financieros, mercado,
cadenas de valores, competencia, rentabilidad globalizacin).
Para cambiar al pas, primero debo cambiar yo. Este es el verdadero reto al que
deben de enfrentarse profesores y alumnos, autoridades y trabajadores, unidos todos en
torno a m, su Alma Mater; en el siguiente diagrama (figura 2) se muestran las
interrelaciones e interacciones necesarias para convertirme en universidad sustentable:
46
Figura 2. Plan Universidad Sustentable
47
pasa a los pobres, eso a m no me toca es para los indgenas, eso sucede solo en
Hait, frica, y el tercer mundo; de no cambiar de rumbo, habremos de preguntarnos y
ahora, quin nos podr defender?
48
otro lado existen grupos de personas ubicados en diferentes jerarquas (Rector,
directores, subdirectores, jefes de departamento, maestros, alumnos, personal de
mantenimiento, vigilantes, veladores, etc.) y mbitos de desempeo (finanzas,
administracin, compras, planeacin, acadmicos de diferentes reas de enseanza, y
alumnos de diferentes especialidades y niveles).
50
Segunda Parte
51
52
Yo no vengo a trabajar por la
Universidad, sino a pedir a la
Universidad que trabaje por el
Pueblo
Jos Vasconcelos
La compleja realidad obliga una nueva y fresca actitud hacia la vida que
asegure la posibilidad de la existencia humana. Impostergable y prioritaria
aspiracin es preparar a los ciudadanos para concientizarlos del impacto
negativo que ejercen sobre el entorno y de las severas condiciones de vida
que generan, del papel de la naturaleza en la sustentacin de la vida, y de
involucrarse en la consecucin de la salud del planeta. Estamos atrapados
entre dos visiones del mundo: una ya agonizante y la otra, luchando por
nacer. En este designio, es imprescindible la participacin ciudadana, para
asumir la responsabilidad de procurar en nuestra vida cotidiana, en el aula,
en el hogar o en el trabajo, un estilo de vida sustentable, acorde con la
naturaleza que nos gua.
53
Nacimiento de la Universidad Federal
La Universidad fue creada en el ao1975 por un decreto emitido por el H. Congreso del
Estado de Coahuila, sin embargo el subsidio federal representaba el 99% del presupuesto
de la Institucin. Esta situacin presupuestal se empieza a cuestionar desde el ao de
1996 y se agrava en el ao 2001 cuando la Secretara de Hacienda emite un dictamen por
el cual dejaba de tratarla como un rgano Administrativo Desconcentrado del Gobierno
Federal y su presupuesto adquiere forma de subsidio sin ningn compromiso para
otorgarle ampliaciones presupuestales, regularizar servicios personales y actualizar su
plantilla y prestaciones; todo ello sustentado en que la Universidad haba sido creada por
un decreto estatal (Snchez G y Lpez Barbosa, 2008).
54
Con los resultados de la auscultacin debidamente notariados y con base en el
anlisis realizado en el seno de la Comisin Legislativa, se someti al H. Consejo
Universitario el 26 de mayo de 2005, el dictamen del Proyecto de Ley Orgnica de la
Universidad Autnoma Agraria Antonio Narro. En esa misma fecha, el pleno del H.
Consejo Universitario aprob de manera unnime el dictamen presentado. Con lo
anterior, se autoriz al Rector de la Universidad y a las autoridades correspondientes,
realizar las gestiones y trmites para que el Honorable Congreso de la Unin
procediera a la aprobacin de una nueva Ley Orgnica.
55
mismo ao. Finalmente, el 26 de abril de 2006, se publica en el Diario Oficial de la
Federacin la Ley Orgnica de la Universidad Autnoma Agraria Antonio Narro, con la
cual, adquiere carcter de organismo pblico descentralizado de la federacin.
Con la nueva Ley Orgnica, la Universidad inicia una nueva etapa en su transformacin,
que integra a la rica experiencia histrica educativa de la que es depositaria, los frutos de
los esfuerzos de mejoramiento de la institucin, y de otras universidades del pas con sus
respectivos procesos de reforma.
Por otra parte, si bien el Gobierno Federal es quien ha venido otorgndole recursos
para su crecimiento y desarrollo en diferentes tiempos a lo largo de su historia, e
ininterrumpidamente desde 1971 a la fecha; la Ley Orgnica expedida por la H. Congreso
de la Unin, reconoce jurdicamente que la Universidad es una institucin federal, cuyo
presupuesto formar parte del Programa de Egresos de la Federacin que apruebe la H.
Cmara de Diputados.
56
Rector y Director Regional de la Unidad Laguna, para el perodo 2006-2010. Las primeras
autoridades electas bajo las nuevas reglas, resultaron ser, respectivamente, el Dr. Jorge
Galo Medina T. y Dr. Rafael Rodrguez M. La jornada electoral fue innovadora, eliminando
la segunda vuelta, incorporando al Consejo Directivo en la seleccin de un mximo de
tres aspirantes a la rectora; pero el anuncio del resultado de la misma, fue tradicional, en
el balcn de La Gloria, en la madrugada del mircoles 25 de octubre de 2006.
II. Realizar investigacin en las reas II. Realizar investigacin en las reas
cientficas de su competencia que de su competencia, cuyos resultados
favorezcan al desarrollo social y favorezcan al desarrollo sustentable
econmico, integral, armnico e tecnolgico, social, econmico y
independiente tanto de la repblica ecolgico del pas, atendiendo a las
y sus regiones como del estado; y especificidades regionales; y
57
Restructuracin Orgnica
Considerando que las actuales oficinas universitarias han estado tratando asuntos
coyunturales, se propone que las Direcciones pasen a tratar asuntos permanentes, en
su calidad de organismos normativos y consultivos y de apoyo de la Rectora, quienes
sern las encargadas de facilitar el cumplimiento de la gestin de los objetivos
estratgicos institucionales. Para tal fin se integrarn las Direcciones Universitarias
entre s y verticalmente con las Unidades Regionales en su instancia respectiva.
59
Transformacin de la actual Direccin de Comunicacin en Direccin de Vinculacin
con el objetivo de atender adecuadamente las actividades de interrelacin con los
diversos sectores de la sociedad.
Primera:
Una vez presentada la propuesta por el Rector al H. Consejo Universitario y aprobado por
ste, la definicin de las funciones de las unidades de las Direcciones Universitarias y
Regionales, en el nuevo Manual General de Organizacin, debern de completarse en un
plazo no mayor de 120 das naturales, contados a partir de la fecha de aprobacin de la
misma.
Segunda:
60
Tercera:
Cuarta:
Quinta:
Se conformar una Comisin Especial presidida por el Director General Acadmico para
evaluar la poltica y los planes de desarrollo de cada uno de los actuales Centros e
Institutos, as como su ubicacin definitiva.
Sexta:
Sptima:
Octava:
61
Plan de Desarrollo Institucional
62
Una educacin pertinente, de calidad, y de vanguardia es un ideal al que aspiran
todas las instituciones de educacin superior del pas. La incorporacin de las ms
recientes tecnologas de informacin y comunicacin al desempeo de las funciones
universitarias de docencia, investigacin y vinculacin constituye uno de los principales
retos para la actualizacin de las instituciones de educacin superior, pues la utilizacin
de los medios electrnicos y el aprovechamiento para fines pedaggicos de materiales
multimedia, recursos didcticos, redes sociales, y una gran diversidad de recursos que
ofrece la red mundial de comunicacin son un imperativo que no slo habr de incidir en
la calidad, la pertinencia, y la prestacin equitativa de sus servicios, sino que posibilitar la
respuesta gil y expedita a la necesidad de otorgar la formacin profesional que requieren
los egresados, de conformidad con los requerimientos del nuevo entorno tecnolgico en
que se desenvuelve la sociedad actual. El Plan es una gua que deber orientar todas las
acciones, y que adems permita comprobar el rumbo y medir el alcance de metas.
Entre las conclusiones del Informe de la UNESCO sobre la Educacin para el Siglo XXI,
resalta que la educacin durante toda la vida se presenta como una de las llaves de
acceso al siglo XXI. Esta nocin va ms all de la distincin tradicional entre educacin
bsica y educacin permanente, y responde al reto de un mundo que cambia
rpidamente. Pero esta afirmacin no es nueva, puesto que en anteriores informes sobre
educacin ya se destacaba la necesidad de volver a la escuela para poder afrontar las
novedades que surgen en la vida privada y en la vida profesional. Esta necesidad
persiste, incluso se ha acentuado, y la nica forma de satisfacerla es que todos
aprendamos a aprender.
63
Pero adems surge otra obligacin que, tras el profundo cambio de los marcos
tradicionales de la existencia, nos exige comprender mejor al otro, comprender mejor el
mundo. Exigencias de entendimiento mutuo, de dilogo pacfico y, por qu no, de
armona, aquello de lo cual, precisamente, ms carece nuestra sociedad.
Se piensa en una educacin que genere y sea la base de este espritu nuevo, lo
que no quiere decir que haya descuidado los otros tres pilares de la educacin que, de
alguna forma, proporcionan los elementos bsicos para aprender a vivir juntos.
Por ltimo, y sobre todo, aprender a ser. Este era el tema dominante del informe
Edgar Faure publicado en 1972 bajo los auspicios de la UNESCO. Sus recomendaciones
conservan una gran actualidad, puesto que el siglo XXI exigir una mayor autonoma y
capacidad de juicio junto con el fortalecimiento de la responsabilidad personal en la
realizacin del destino colectivo. Y tambin, no dejar sin explorar ninguno de los talentos
que, como tesoros, estn enterrados en el fondo de cada persona: la memoria, el
raciocinio, la imaginacin, las aptitudes fsicas, el sentido de la esttica, la facilidad para
comunicarse con los dems, el carisma natural del dirigente, etc. Todo ello viene a
confirmar la necesidad de comprenderse mejor a uno mismo.
64
Educacin para el Desarrollo Humano
En todos los niveles del desarrollo las tres capacidades esenciales consisten en
que la gente viva una vida larga y saludable, tenga conocimientos y acceso a recursos
necesarios para un nivel de vida decoroso. Pero el mbito del desarrollo humano va
mucho ms all: otras esferas de opciones que la gente considera en alta medida
incluyen la participacin, la seguridad, la sostenibilidad, las garantas de los derechos
humanos, todas necesarias para gozar de respeto por s mismo, potenciacin y una
sensacin de pertenecer a una comunidad. En definitiva, el desarrollo humano es el
desarrollo de la gente, para la gente y por la gente.
La iniciativa
El Trabajo en equipo
Las sinergias
El autoempleo y,
El espritu emprendedor.
65
El proceso de desarrollo debe permitir, antes que nada, despertar todo el potencial
de quin es a la vez primer protagonista y destinatario ltimo: el ser humano, el que vive
hoy, pero adems el que vivir maana sobre la tierra (UNESCO, 1994).
Cuidado!
Una epidemia se est expandiendo con increble rapidez por todo La Narro.
1
http://listas.enplenitud.com/lista/clubcolombia/archivo/indice/2841/msg/3352/
66
necesario ponerte al tanto de su naturaleza. Por favor comprubalos:
67
No hagas inversiones, ni piense en nada que pueda significar progreso; piensa
que el mundo se va a acabar maana.
Concntrate en los problemas, en lo desagradable, en las enfermedades y en la
muerte; convirtete en un especialista en dolor.
No permitas que tu estado de salud se libre de flagelos tales como dolores de
espalda, problemas digestivos, dolores de cabeza, alta o baja tensin, y un alto
nivel de azcar en la sangre.
Qujate todo el tiempo y no reconozcas nada positivo.
No leas los libros positivos ni te juntes con personas positivas.
Rogamos que nos reporten todos los contagiados (tercer piso del Edificio Principal).
El desarrollo humano, que tiene que ver con las cargas emocionales, las historias
familiares de las personas, su incursin en la vida social (sexo, drogas, alcohol), su
autoestima, sus valores y principios.
La formacin integral que pregonamos para los futuros egresados de las diversas
carreras, nos exige que pensemos seriamente en ese currculum invisible de la hoja de
69
vida de los estudiantes. Greenspan (2004), pone los puntos sobre las es al afirmar:
"...todos tenemos historias sobre nuestro sufrimiento. Casi todas son historias narcisistas,
narraciones en las que el yo es el foco exclusivo..."
Articular los programas acadmicos especializados que realizan las diferentes reas de
la Universidad, en materia de medio ambiente y desarrollo sustentable.
Como una de las mejores universidades del pas y por su carcter agrario, se
asume la responsabilidad de ser lder en polticas sobre el cuidado al medio ambiente, en
la prctica y en la educacin, siendo un ejemplo para otras universidades.
72
Con la instrumentacin de la agenda, se pretende establecer la transversalidad en
los programas curriculares y el desarrollo de la investigacin y vinculacin para tratar,
disminuir, atenuar y eliminar los impactos negativos de diversos proyectos insustentables.
73
74
Tercera Parte
75
76
queda al lector la ltima palabra,
la mencin omitida, la visin ampliada,
el recuerdo detalladotestigo, protagonista
u observador de este tiempo, le queda sobre todo
la reflexin sobre que estamos dispuestos a realizar
para engrandecer a Mxico en el presente y en el porvenir
77
Acreditacin de Programas Educativos
Ortega y Gasset defina Calidad como la capacidad de exigirnos ms. Por tanto,
una educacin de calidad es la que forma un hbito de autoexigencia, sin caer en el
perfeccionismo enfermizo o en el narcisismo destructivo.
78
que funcione todo. Este principio de la fsica, aplicado al entorno en que se dan las
acreditaciones, es importante recordarlo siempre.
79
Es significativo sealar que antes del inicio de la administracin 2006-2010, la
Universidad haba logrado acreditar ante los organismos nacionales antes mencionados,
ocho de sus Programas Docentes. Al trmino de esa Administracin, en noviembre de
2010, todos los Programas Docentes estaban acreditados, lo cual representa que la
totalidad de la matrcula, que se encuentra inscrita en programas de calidad. As mismo
es importante mencionar que los Programas Docentes Ingeniero Mecnico Agrcola,
Ingeniero Agrnomo Parasitlogo e Ingeniero Agrnomo en Produccin recibieron el
Refrendo de Acreditacin por cinco aos ms.
Los resultados obtenidos son incuestionables, y sus beneficios son muy satisfactorios:
Para la Universidad
Fortalece los procesos de vinculacin con el sector productivo pblico y privado.
Acrecientan el prestigio y liderazgo de la misma.
Acrecientan la oportunidad de empleo para los alumnos al final de sus estudios.
81
Sin duda, las Prcticas Profesionales, han sido un detonador muy importante para
los egresados de los diferentes Programas Docentes que oferta la Universidad, de tal
forma que la vinculacin institucional se ha incrementado notablemente, ya que cada
Programa Docente cuenta con un padrn de empresas de diferente ndole donde los
alumnos realizan sus prcticas profesionales y al egresar existen grandes posibilidades
de ser contratados por las empresas.
Entre los retos ms apremiantes que enfrenta hoy la Universidad, est el de contar con
una estrategia expedita, oportuna y adecuada para encarar los cambios que impone la
dinmica actual del desarrollo nacional, as como sus implicaciones en los cambios en el
contexto global en el que se inserta e interacta nuestro pas y, consecuentemente, sus
instituciones.
En los tres primeros objetivos del PDI y sus respectivas estrategias se precisan
claramente los alcances de una gestin universitaria contempornea, como compromiso
con el desarrollo nacional:
82
1. Posicionar la Universidad para que asuma plenamente su carcter nacional y consolide
su estructura orgnica y su normatividad, transformndose en un sistema de mayor
cobertura, ms abierto, diversificado, flexible, articulado y de la alta calidad que el
desarrollo de Mxico demanda. Sus estrategias son: la promocin de la Universidad en el
mbito nacional e internacional y adecuacin de su estructura orgnica y su normatividad.
Los conceptos vertidos por los participantes en este Foro habrn de servir de base
y directiva para la reorientacin de los lineamientos del ejercicio universitario en sus
vertientes fundamentales de docencia, investigacin y vinculacin, y en los contenidos de
sus programas no slo acadmicos, sino tambin de aquellos referentes a la estructura y
funcionamiento de la Universidad.
83
Se estableci la necesidad de actualizar los programas acadmicos y los perfiles de los
egresados en concordancia con el Nuevo mbito Cientfico, Tecnolgico y Humanstico,
y con la Misin y Visin Ampliada de la Universidad; as como con los objetivos de sus
entidades y dependencias acadmicas, y con las reas prioritarias y estratgicas
establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo en el Plan Sectorial de Educacin y el
PDI, vigentes.
84
Inventario y restauracin de recursos genticos; conservar y restaurar la biodiversidad.
Agua: manejo de cuencas, manejo de agua en cultivos para su uso eficiente, tratamiento
y calidad del agua, uso urbano, cultivos resistentes a sequa.
Por otro lado debe ser un acuerdo con relacin a la preparacin actual de los
profesionistas de las Ciencias Agrarias y otras socialmente necesarias que se imparten en
la Universidad, estos deben adquirir conocimiento suficiente en algunas reas como:
85
Planes de estudio con base en saberes y competencias profesionales, genricas y
transversales. Programas tcnico profesionales y oferta (demanda) transfronteriza.
Eduardo Galeano
Es del dominio comn, que Mxico es centro de origen y diversidad del maz en el mundo.
En el estado de Puebla se han encontrado los vestigios ms antiguos. A pesar de esto, en
nuestro pas carecamos de estrategias por parte del Estado y de la sociedad para su
preservacin y multiplicacin. Por lo anterior y con una visin nacional, que inicia en
Puebla, el Proyecto Maestro de Maces Mexicanos (PMMM), se orienta de manera
estratgica al desarrollo de una mayor viabilidad y calidad de vida de las comunidades
productoras, sustentada en la conservacin y puesta en valor de la riqueza gentica de
los maces mexicanos, en reas definidas y especialmente protegidas, en beneficio
directo de aquellos que los han preservado.
86
De manera precisa el PMMM surge de la visin de la Confederacin Nacional de
Productores Agrcolas de Maz de Mxico (CNPAMM) en alianza estratgica con la
Universidad Autnoma Agraria Antonio Narro, el gobierno del Estado de Puebla, el
Laboratorio Nacional de Genmica para la Biodiversidad del CINVESTAV y el Centro de
Estudios para el Desarrollo Rural y la Soberana Alimentaria de la Cmara de Diputados
(CEDRSA).
Con ello, la Universidad hace dos aportaciones inditas en el pas; que hacen del
PMMM, un proyecto original, novedoso, social, de rostro humano y con un gran soporte
tcnico cientfico:
El PMMM, nace con una visin nacional e integral, e inicia como un proceso que
incluye los aspectos siguientes:
Como parte integral del proyecto, en 2010 se inaugur la primera etapa del Banco
Nacional de Germoplasma de los productores de Maz en las instalaciones universitarias,
que alberga un sistema de conservacin, almacenamiento y caracterizacin para las
semillas de diversas razas del grano. Tiene capacidad para almacenar 450 metros
cbicos, que equivale a 100 mil muestras, a las que se le realizarn pruebas de pureza,
germinacin y sanidad.
Si como dice John Stuart Mill, "Como fuerza social, un individuo con una idea vale
por noventa y nueve con un solo inters"; entonces un grupo de investigadores que
comparte una idea y la ponen en prctica, vale por 99 grupos de individuos movidos slo
por un inters, ponerla en marcha. Este es el valor de las ideas, cuando transformadas en
palabras son a su vez, puestas en accin.
88
Plan Rector de Desarrollo Urbano
La visin del plan consiste en crear una infraestructura universitaria que sea capaz
de incorporar los adelantos cientficos y tecnolgicos para la instalacin y uso de equipos
diversos. Esto significa la creacin de edificios e instalaciones inteligentes que no
nicamente sean funcionales y espaciosos, sino eficientemente sustentables en su
servicio.
Dentro de sus objetivos contempla, ordenar bajo un esquema rector de largo plazo,
el crecimiento de la infraestructura universitaria, a fin de satisfacer, adems de las
necesidades de nuevas y funcionales instalaciones, planear la construccin, rehabilitacin
y/o adecuacin, el mantenimiento y ampliacin de los espacios para que se contemple su
gestin y apoyo presupuestario en los instrumentos de la administracin pblica federal
89
Patronato Universitario
90
Unidad de Transparencia
91
Asimismo, todo miembro de la comunidad universitaria tiene derecho de obtener su
informacin personal contenida en los archivos, registros o expedientes de las diversas
entidades y dependencias universitarias.
92
Cuarta Parte
93
94
La sustentabilidad, como visin del mundo que queremos, representa la posibilidad
de transformar nuestro entorno para una vida ms digna, de ms calidad, de mayor
prosperidad. Tenemos los cimientos para conquistar esa escarpada y elevada
cumbre de la sustentabilidad. No es utpico imaginarnos a la sustentabilidad como
una grandiosa posibilidad humana que revierta y repare los daos que hemos
causado al planeta tierra. Que la actitud de cero impacto sea la pauta ms que la
meta, que borre la huella humana de la destruccin. Siendo la pobreza en todas sus
manifestaciones el ms pernicioso de nuestros males, conviene recordar las
palabras de Earl Shorris: Las humanidades proporcionan la educacin ms
prctica. Las humanidades nos ensean razonadamente, a empezar, a tratar con las
novedades que nos asaltan a atrevernos. S los pobres de mltiples generaciones
aspiran a salir de la pobreza, se requerir una nueva manera de pensar-reflexionar."
Mensaje al que hay que agregarle, y una nueva manera de actuar.
95
Educacin: Labrar al Ser Humano Completo
Actualmente, no se vive en una poca de cambio, sino un cambio de poca, en la que los
paradigmas para desterrar la pobreza e incrementar las oportunidades de empleo y el
bienestar social, econmico, humano y ecolgico de la poblacin mexicana, estn
supeditados a la educacin. La declaracin de las Naciones Unidas de la Dcada de
Educacin para el Desarrollo Sustentable 2005-2014, reconoce que las Universidades en
la actualidad:
1) Son una mina de oro intelectual con vastos recursos humanos en todas las reas del
aprendizaje humano;
96
4) Realizan investigaciones que trasciende la visin disciplinaria e investigacin
transdisciplinaria que las faculta para desarrollar e impartir educacin
multidisciplinaria y orientada ticamente al desarrollo sustentable;
En materia de educacin del ser humano, todo nuevo traje que se va tejiendo como
remplazo de aquel desgastado vestido de las prcticas docentes, es como una inmensa
espiral ascendente e interminable, que abre eventualmente nuevos horizontes.
97
Si pudiramos imponer un nico y sencillo cambio en la institucin en la que
laboramos, que se pusiera en prctica a partir de maana y que por s mismo llevara a un
mejor futuro, cul sera? El desarrollar una mejor capacidad de aprender de los dems,
es un buen principio para solucionar las limitantes de los sistemas de aprendizaje
actuales. De las situaciones o escenarios para el futuro del mundo que propone Kelly
(2006), el referente al del surgimiento es el que responde positivamente a la pregunta de
si el liderazgo e innovacin sern la fuente primordialmente ascendente, en un mundo
democrtico donde el poder se desplaza del centro, de abajo hacia arriba, y ampliamente
compartido como nunca jams. Reconoce adems, que para resolver nuestros complejos
problemas actuales, ya no son apropiados los modelos tradicionales de poder y liderazgo;
ahora es el tiempo de la conexin en redes, de las organizaciones no gubernamentales y
de la participacin ciudadana creciente.
98
atajos o escapes de emergencia: o nos innovamos o nos extinguimos, como personas o
como instituciones. No hay alternativa: la innovacin es el nico camino que tenemos para
asegurar nuestra sobrevivencia institucional, ya no se diga competitividad, pertinencia o
efectividad.
Al viejo adagio oriental que instruye que a un hombre hambriento no hay que darle
un pescado sino ensearle a pescar; hay que actualizarlo con la idea de formar a los
maestros de pescadores. En el verdadero profesor encontramos al formador, tutor y gua
que saca lo mejor de los estudiantes, para que stos superen sus limitaciones y terminen
con sus miedos; que los ayuda a crecer y desarrollarse para dar lo mejor de s mismos y
que canaliza positivamente todas sus iniciativas.
Margaret Wheatley
En la clebres tesis de Karl Marx sobre Feuerbach, sobresale por su vigencia en el mundo
contemporneo la que rescribi y edit Friedrich Engels, la nmero 11: Los filsofos,
hasta el momento, no han hecho ms que interpretar de diversos modos el mundo, ahora
de lo que se trata es de transformarlo". Este pensamiento no niega la necesidad de la
filosofa ni de su necesaria orientacin a interpretar al mundo; si no se apropia de la
necesidad de que a la tarea de interpretacin hay que sumarle la tarea de la
transformacin. Este es el terreno propiamente de la ciencia, que en su esencia debe
100
estar dirigida a mejorar las condiciones del mundo para servir mejor a la humanidad; as
como mejorar las condiciones del hombre para servir mejor a nuestro mundo. Slo nos
restan dos opciones, el bando que lucha por transformar el mundo y el bando que lo hace
por conservarlo como est.
En el otro extremo estn aquellos que abogan por una total reconciliacin del
conocimiento humano y de los valores humanos (Harris, 2010). Esto nos trae a la
discusin el eterno tema de la neutralidad de la ciencia, en la que la supuesta divisin
entre hechos y valores no tiene sustento en al menos tres aspectos: 1) lo que conocemos
como maximizar el bienestar de las criaturas conscientes se reduce en algn punto a la
interaccin del cerebro y el mundo real, 2) la idea del conocimiento subjetivo conlleva en
s valores asociados, ya que todo esfuerzo por discutir los hechos se basa en principios
que hemos valorados con antelacin y 3) la creencia en hechos y la creencia en valores
102
surgen de procesos similares en el cerebro, ya que es un sistema comn para juzgar lo
verdadero y lo falso en ambos dominios.
Para algunos, parece existir una abrumadora evidencia de que lo que llamamos
modernidad tiene un juicio pendiente con la historia del desarrollo humano en lo que se
refiere a la disminucin de la inocencia, de la autoridad moral, de la maldad o
benevolencia innata de la naturaleza humana, de las fuerzas que conducen la historia y
de la valuacin moral de la ciencia, razn, emociones y tradiciones, comunidad y
naturaleza (Pinker, 2011); esta concepcin de la transformacin de la vida humana por la
ciencia, la tecnologa y la razn con sus atenuantes en la prdida de costumbres, fe,
comunidad, autoridad tradicional y apego a la naturaleza, est asociada con un rechazo a
lo moderno y el nostlgico regreso a un supuesto mejor pasado. Esta visin pesimista y
apocalptica del mundo actual, tiene su contraparte. Uno de los defensores ms
contundentes de la prosperidad moderna es Ridley (2010). De manera brillante y gran
profundidad histrica l argumenta que la historia crucial de la humanidad proviene del
incremento acumulativo del conocimiento que nos ha permitido consumir ms y ms
diversas cosas. En tanto que ha permitido el acabado de la divisin del trabajo y
estimulado la divisin del tiempo, la innovacin ha cambiado el mundo. Sin embargo, el
tema principal en la historia de la evolucin humana hacia mejores escenarios y
condiciones de vida, tiene que ver con la metstasis del intercambio, la especializacin y
la invencin y la creacin del tiempo. Hay muchas razones, por arriba de todo pesimismo
romntico, para atrevernos a ser racionalmente optimistas.
103
Colosal tarea es la de pretender hacer que la ciencia sea percibida por la gente
como algo cercano a sus problemas, a sus necesidades, a su espacio vital. Ms an, es
la pretensin de que toda ciencia sea impulsada por el anhelo humano de servicio; de ser
tiles a la humanidad, que le ayude a ser ms feliz, a crear un mundo cuyas maanas
sean ms radiantes y mejores. Como individuos tenemos percepciones distintas de la
realidad, que es slo una (Medina y Lira, 2012); estamos condicionados por nuestra
mentes, por nuestros sentidos, por la cultura y por las circunstancias. Circunnavegamos
entre dos corrientes, una tradicionalista y otra iconoclasta, en la que predominan y se
mantiene una tensin que a veces raya en la incomodidad, respectivamente el
pensamiento divergente y el pensamiento convergente (Kuhn, 1982). Y nos sumergimos
en un mar de impasividad, en el que pareciera que no hay nada nuevo bajo el sol, como lo
pronosticara hace ms de tres mil aos el rey Salomn. Las grandes resistencias o
temores al cambio confirman en gran medida su profeca. Lo que sucede es que
confundimos moda con tendencias, lo esencial con lo nimio, lo real con lo aparente.
Naisbitt (2007) se propuso presentarnos de manera ordenada y anotada un conjunto de
ideas acerca de cmo procesamos la informacin que recibimos, y que archivadas en
nuestro cerebro, nos orientan y guan para tomar decisiones, para mantenernos en una
direccin determinada y para asegurarnos que lleguemos a buen fin. A ellas las denomin
mentalidades, un total de once, de las cuales coincido con l en dos como las ms
cardinales: una, la de comprender el poder de no tener que tener la razn, y que nos
impide aprender cosas diferentes y entender mejor lo que nos rodea, que nos impide
crecer, corregirnos y cuestionarnos permanentemente; y la otra, la de no adelantarse
tanto del desfile, de modo que se pueda pensar que no est en l, y que nos advierte que
el adelantarnos demasiado en algo, nos hace caer en la especulacin, en el terreno de la
adivinacin.
Hazlo todo bien, todo el tiempo, y tu hijo ser un hombre de bien. Nada lo
impedir, excepto la suerte, la herencia, el azar y el signo astro-lgico bajo el que naci,
su orden en el nacimiento, su primer encuentro con el mal, la muchacha que lo deje
plantado a pesar de sus excelentes cualidades, la guerra que est en marcha cuando sea
joven, las drogas que quiz pruebe una o muchas veces, los amigos que tenga, las
calificaciones en la escuela, lo bien que aguante las bromas sobre sus defectos, lo
ambicioso que se vuelva, qu tan bajo caiga, la evidencia circunstancial, la perspectiva
irnica, los peligros inesperados, la dificultad para triunfar por encima de las
circunstancias, las mala compaas y los animales con rabia
Este pasaje, nos habla de un problema que cada vez aumenta en importancia; el
riesgo asociado a sobrestimar nuestra habilidad en influir en los resultados. Por mucho
tiempo el paradigma dominante de la ciencia fue el de causa-efecto, en contraste con el
mundo real ms probabilstico. Asumimos tener control de las cosas y hechos cuando en
verdad es un asunto mucho ms aleatorio. Hurgando en el terreno sicolgico de la teora
de la atribucin, las personas tienden a buscar los motivos de su comportamiento; y en
este caso, los buenos resultados los atribuimos al trabajo intenso y habilidades, mientras
2
http://blog.rtve.es/retiario/2009/10/cabinas-con-un-piloto-y-un-perro.html
105
que los resultados malos, los cargamos a la mala suerte, o sucesos no anticipados o
imprevistos. Esto en gran medida explica como la arrogancia u orgullo de la ciencia, que
se recluye en torres de marfil, contribuye a alejarla de la simpata popular. Ello no
demerita, sin embargo, las grandes contribuciones de la ciencia practicada en las
universidades, que tiene detrs de ellos, la gran competencia existente entre estas, y que
las ha constituido en universidades de investigacin de vanguardia, de excelencia. Para
2012, los premios nobel de qumica, fsica, economa y medicina se asignaron a
profesores investigadores de las universidades de Kioto, Cambridge, Harvard, Stanford y
Colegio de Francia.
106
de tres desafos primordiales, a saber, el de la globalidad, el de la complejidad y el del
crecimiento exponencial y fragmentado de los saberes. Y de este tro de retos, surgen en
cadena otros tres desafos interdependientes. El cultural, que separa lo humanstico de lo
cientfico. La desunin de ambos bloques culturales ha sido bellamente expresada por
Delattre (1978) ... Es intil saber que hacer sin tener idea de cmo hacer las
cosas...igualmente, no tiene sentido saber cmo hacer las cosas sin tener alguna idea de
lo que es importante hacer.. Una disyuntiva que ha acompaado al hombre en el ltimo
siglo. El Sociolgico, que se forma con el bucle informacin-conocimiento-pensamiento, y
que con el crecimiento desmedido de la informacin en todas las actividades del hombre,
es vital para convertir a esta en conocimiento, y que corresponde a los se denomina
organizacin del saber, en el cual el pensamiento juega el papel estelar. Y el cvico, que
se refiere a la prdida del derecho al conocimiento por parte del ciudadano, y que
conduce al debilitamiento de la responsabilidad y de la solidaridad. Al ser desposedo del
saber, el ciudadano se relega de las decisiones y la democracia tambin se debilita. Es un
aislamiento del ciudadano, que no se involucra con las soluciones a su alcance y espera
que los especialistas, los expertos las resuelvan. Si a esto le agregamos, la Nueva
Soledad a la que hemos llegado por la inundacin tecnolgica del internet, redes, blogs,
webs, el asunto cobra dimensiones inimaginables y paradjicas, al convivir con una
soledad comunicada e impersonal (Barrera, 2012).
I. Una educacin que cure la ceguera del conocimiento. Todo conocimiento conlleva
al riesgo del error y la ilusin y que la educacin del futuro debe contar siempre con
esa posibilidad. El conocimiento humano es frgil y est expuesto a alucinaciones,
a errores de percepcin, a perturbaciones, a la influencia de la propia cultura, a la
seleccin meramente sociolgica de nuestras ideas, etc. Se podra pensar por
ejemplo, que despojando de afecto todo conocimiento eliminamos el riesgo de
107
error. Es cierto que el odio, la amistad o el amor pueden enceguecernos, pero
tambin es cierto que el desarrollo de la inteligencia es inseparable de la
afectividad y sta puede oscurecer el conocimiento pero a la vez, fortalecerlo.
IV. Ensear la identidad terrenal. La historia humana comenz con una dispersin de
todos los humanos hacia regiones que permanecieron durante milenios aisladas,
produciendo una enorme diversidad de lenguas, religiones y culturas. En los
tiempos modernos se ha producido la revolucin tecnolgica que permite volver a
relacionar estas culturas, volver a unir lo disperso. Es necesario introducir en la
educacin una nocin mundial ms poderosa que el desarrollo econmico: el
desarrollo intelectual, afectivo y moral a escala terrestre.
108
evolucin social como la formulacin del mismo por Heisenberg para la Fsica.
Pero la incertidumbre no versa slo sobre el futuro. Existe tambin la incertidumbre
sobre la validez del conocimiento. Y existe, sobre todo, la incertidumbre derivada
de las propias decisiones. Una vez que se toma una decisin, empieza a funcionar
el concepto ecologa de la accin, es decir, se desencadena una serie de acciones
y reacciones que afectan al sistema global y que no se puede predecir. Nos hemos
educado aceptablemente bien en un sistema de certezas, pero la educacin para la
incertidumbre es deficiente.
VII. La tica del gnero humano. En el bucle individuo-sociedad surge el deber tico de
ensear la democracia. sta implica consensos y aceptacin de reglas
democrticas. Pero tambin necesita diversidades y antagonismos. El contenido
tico de la democracia afecta a todos esos niveles. El respecto a la diversidad
significa que la democracia no se identifica con la dictadura de la mayora.
Seran estos los saberes que las universidades del siglo XXI deben de adoptar
para reformar la enseanza educativa y fortalecer la actividad cientfica que el mundo
necesita?
109
Vinculacin: Maridaje Academia-Sociedad
110
Las acciones de vinculacin de las universidades son prioritarias, ya que la
sociedad demanda que stas no sean nicamente formadoras de cuadros tcnicos
profesionales, sino que tambin contribuyan al desarrollo nacional con aportaciones
efectivas a la solucin de problemas. La vinculacin as percibida se puede constituir en
una funcin sustantiva adicional al trinomio tradicional docencia-investigacin-extensin
(Escamilla y Mendoza, 2003).
Pero hay que reconocer que la misin universitaria va ms all de su relacin con
el entorno social y econmico (Mendoza y Medina, 2009). El debate contemporneo an
persiste en cuanto a los fines de la universidad. Por un lado su misin de formacin
cultural, humanista y cientfica; y por otra, la formacin profesional dictada por la
necesidad de aplicar el conocimiento al mundo laboral. Esto es, el fin humanista versus el
111
fin utilitario. Al respecto, la Profesora Margarita Peya Gascns (2011), de la Universidad
de Barcelona argumenta:
112
Al participar en el coloquio Vinculacin, Funcin Sustantiva en las Instituciones de
Educacin Superior; Presente y Futuro, de la Universidad Tecnolgica del Centro de
Veracruz (UTCV), el Dr. Giacomo Gould Bei, investigador de la Universidad Autnoma de
Baja California reiter que Las universidades, los tecnolgicos y los politcnicos deben
ver a la vinculacin como uno de sus proyectos ms relevantes y no slo como una
extensin de la enseanza que la vinculacin sea una funcin sustantiva de la
universidadhay un desvnculo entre la oferta acadmica y las necesidades de la
sociedad
Algunas diferencias del orden conceptual seran las posiciones divergentes entre
los tericos; hay quienes consideran que la vinculacin tiene un contenido bsicamente
econmico, mientras que otros consideran que dicha actividad se resuelve
113
exclusivamente mediante un acercamiento fsico con la sociedad, enfoque fuertemente
asociado a una visin asistencial.
Por lo anterior la vinculacin es una actividad que requiere ser vista de manera
holstica, como una nueva funcin de las universidades, ya que hasta ahora son slo tres
las acciones sustantivas: la docencia, la investigacin y la extensin; de tal forma es ms
que necesario ampliar este horizonte de funciones hacia la vinculacin.
115
Por lo tanto, la vinculacin universitaria adems de un fenmeno educativo y
cientfico-tecnolgico es un fenmeno social y humano ya que es una actividad
transformadora e integradora que forma parte del proceso de cambio; que ampla su
posicionamiento y reconocimiento social.
116
Es posible considerar a la vinculacin un paradigma emergente que d lugar a
una cuarta funcin universitaria?
Joseph Jaworski
Uno de los grandes desafos del mundo contemporneo es, junto con el llamado
desarrollo sustentable, la transformacin del conocimiento en riqueza. La pregunta
entonces es Cmo establecer patrones de produccin y de consumo que tengan en
cuenta las demandas de poblaciones en aumento en todos los rincones del Pas,
preservando la calidad de vida y el equilibrio del medio ambiente en el planeta?
120
de visualizarse y percibirse como un todo, de manera holstica. A conclusiones similares
arribaron Nava et al (1979) quienes al fundamentar la propuesta de un enfoque en que
hombre y naturaleza sean visto como una unidad, sealaron: Es frecuente que se
observe con sorpresa el fracaso de medidas llevadas a cabo traspasando las fronteras de
la universal legalidad de los procesos que rigen a la naturaleza, a lo cual se le atribuye las
explicaciones ms inverosmiles. Se llega incluso a interpretar tales fracasos como una
equivocacin de la naturaleza
Un lder armado con una mentalidad holstica, slo puede educarse en las
universidades; y stas deben asumir ms temprano que tarde esta inaplazable tarea.
Un lder para la sustentabilidad tiene que estar preparado para reconocer los
nuevos paradigmas del entorno y que acechan. Estar atento de aquellos que por su
utilidad, pueden ser positivos al desarrollo. Shirky (2008), uno de los ms talentosos
observadores, de la cultura, del poder transformador de las nuevas formas de interaccin
social que hoy permiten las tecnologas, plantea los trminos en que la sociedad moderna
est cambiando. l ha estudiado los efectos de las redes, en particular donde se traslapan
las redes sociales y las redes tecnolgicas, dando lugar a una nueva arquitectura de
participacin social. Las mismas instituciones de ayer y hoy continuarn existiendo, pero
sus formas tradicionales de operar sern diferentes. Veremos formas novedosas de
accin social. Qu y cundo cambiar?, es una pregunta que los lderes habrn de
hacer muy a menudo. Se espera que los cambios ocurran fuera de los protocolos
administrativos y burocrticos actuales; los mismos que limitan o limitaron la efectividad o
desarrollo de la sociedad misma. sta forma indita de agrupamiento de la gente que
121
desea llevar a cabo algo, est sucediendo por todas partes; no es exclusiva de un grupo o
regin del mundo en particular. Y al hacerse sin respaldo institucional de ninguna suerte,
es un gran cambio, un gran reto, ms que un mejoramiento de la sociedad
contempornea.
Una tecnologa, por s misma, hace posible pero no induce el cambio social. ste
se da cuando el comportamiento, la apropiacin que se hace de la misma es generalizado
o ubicuo. Un lder completo de este tiempo requerir dominar procedimientos,
instrucciones y programas (Software) y de equipo e infraestructura (Hardware), pero sobre
todas las cosas, ser indispensable una slida mentalidad, de cultura y formacin
(Mindware).
Por ello el impacto real de una tecnologa se da no cuando est disponible sino
cuando se hace ubicua. Todos hemos crecido en un mundo de recursos limitados e
instituciones jerrquicas; estamos en un continuo reaprendizaje de las nuevas reglas al
adoptar tecnologas novedosas y romper con las antiguas. Para los que vienen detrs de
nosotros, jvenes y nios, y que forman parte de stas tecnologas, las nuevas reglas no
sern ya reglas nuevas. Hasta entonces empezaremos por fin a ver cumplidas las
promesas de estas tecnologas.
122
de la relacin sociedad-tecnologa que aporta el profesor y consultor Shirky, al aseverar
que slo cuando la sociedad adopta nuevas conductas se sientan las bases para arribar a
una revolucin tecnolgica. Ello confirma lo expresado por Robinson (2011) "Las grandes
revoluciones de la historia humana han sido fruto muchas veces de ideas nuevas, de
nuevas formas de ver la realidad que han hecho aicos las viejas certezas. Es el proceso
fundamental del cambio cultural". Ninguna tecnologa, por promisoria que sea, prosperar
en el mundo del maana si no se apalanca en el triple basamento de la sustentabilidad,
sociedad-ecologa-economa. Y debe estar bajo el dominio del liderazgo contemporneo.
Porque la sustentabilidad es el dilema inevitable de nuestro tiempo, un tema de
estudio y reflexin, y un reto a la accin; es un asunto cientfico y moral, un tema esencial
de significado vital para la humanidad, es en su totalidadla sustentabilidad del espritu
humano, as como del ambiente (Cullingford, 2004). Entendida as la sustentabilidad,
Qu tan comprometidas estn las universidades con, para y por la sustentabilidad?
Tendrn las universidades el liderazgo fundamental para asumir esta responsabilidad?
Para ello, pongamos en prctica lo apuntado por Sir Ken Robinson "No permitas
que te roben las ideas, reglalas"
123
124
Desenlace
Al Despertar, la Sustentabilidad Estaba Ah
Hemos llegado al final de una jornada, en la que espero, estemos todos juntos y a
tiempo. Jornada que tambin espero que todos hayan fortalecido su conviccin ms que
su conveniencia, de la importancia y prioridad de mantener y acrecentar a la gallina de los
huevos de oro sea la familia, el trabajo, la universidad o el pas; en equilibrio con el
deseo humano de obtener o conseguir resultados. Es indispensable mantener un slido
balance entre los medios y los fines; entre el corto y el largo plazo; entre lo urgente y lo
prioritario; entre los sustentable y lo insustentable; entre principios y valores; entre la
intencin de hacer y el hacerlo. No todo lo eficaz es eficiente, no todo movimiento es
siempre proporcional a la fuerza usada para realizarlo. Conocida es la frase aplastaras
una mariposa con una rueda?, que da a entender claramente que muchas veces ocurre lo
que lleva por ttulo una de la obras de Shakespeare mucho ruido y pocas nueces; que
nos revela los resultados mnimos obtenidos de hechos exagerados, o las promesas
incumplidas y apariencias engaosas. Muchas acciones que a pesar de consumar un
gran alboroto o revolucin, al final no ofrecen resultados reales ni positivos, y por el
contrario el mucho ruido al final produce poco til, puro artificio. Similar a lo que sucede
con aquellos pequeos ratoncillos que en su jaula yace una rueda, en la cual se ponen a
correr a diario, sin llegar a ninguna parte y que por ms que se esfuerzan por llegar ms
lejos, siguen en el mismo lugar. Ello es equivalente, aunque en un contexto diferente, a lo
que sido denominado por Kiyosaki y Lechter (2004). "La carrera de la rata".
Usando sta analoga, la sustentabilidad marca la diferencia entre una nacin rica y
una nacin pobre. Y ello implica romper con los patrones o hbitos culturales, transitar de
lo insustentable a lo sustentable, cuya base comn es la educacin; pero realizada esta
bajo esquemas no tradicionales. Esto es salirse o alejarse de la Era de la Informacin, en
que la educacin se centra en las habilidades derivadas de las capacidades lgicas,
lineales y computacionales y estn bajo el dominio del hemisferio izquierdo del cerebro.
127
insustentabilidad con todos sus malestares y daos para que eliminemos de raz todo lo
que nos impide emprender la carrera por senderos sustentables? Estoy convencido de
que una respuesta muy aproximada es que requerimos un cambio mental, como el que
nos sugiere Bob Proctor en la narracin de la historia de un joven que se mud al desierto
y que decidi que quera tener un agradable csped verde, para lo cual compro varios
litros de pintura verde y pint todo el frente de su casa con un verde brillante. Al
preguntrsele por qu lo haca el responda: Porque todo mundo lo sabe, no puedes
cultivar pasto en el desierto Sus vecinos se rean de l a escondidas y pasado algunos
meses el joven volva a pintar el patio de su casa y cada vez que alguien le hacia la
misma pregunta el contestaba Porque todo mundo lo sabe, no puedes cultivar pasto en el
desierto. Finalmente un vecino se apiad del joven y le pregunt cul es el deporte
nmero uno en Las Vegas? El jovencito lo medito un rato y contest Golf y Dnde est
Las Vegas? En el desierto Entonces por qu nunca has cultivado csped? Porque no
se puede cultivar.. Y el joven hizo una pausa pasto en el desierto?
Esta ancdota nos habla de nuestro sistema de creencias, que no es muy lgico y
que muchas veces contradice la lgica y trabaja en nuestra contra al retarlo. Todo lo que
se requiere es un cambio de perspectiva, un cambio que nos sumerja en el arroyo de la
consciencia como lo ha sugerido el pensamiento suf. A pesar del flujo constante y
permanente de la vida, nos aferramos a seguir siendo los mismos, a no cambiar, a nadar
contra la corriente. A pesar de esos esfuerzos siempre permanece lo esencial de uno, de
la vida. Muy a propsito nos llega la historia que nos narra Osho (2005), una historia
magnfica que nos ayudar a entender mejor eso espero todo lo relacionado con la
sustentabilidad y su relacin con la vida; y verla como la nica posibilidad que tenemos,
sin otra opcin o eleccin:
Un arroyo, desde su nacimiento en las lejanas montaas, despus de atravesar todo tipo
de paisajes, alcanz por fin las arenas del desierto. Igual que haba cruzado todas las
dems barreras, el arroyo trat tambin de cruzar esta, pero se encontr que en cuanto
se adentraba en la arena, sus aguas desaparecan.
Sin embargo, estaba convencido de que su destino era cruzar ese desierto, y de que a la
vez no haba manera de cruzarlo. Entonces una voz oculta, que sala del mismo desierto,
le susurr: El viento cruza el desierto, e igualmente puede hacerlo el arroyo.
128
El arroyo objet que estaba arremetiendo contra la arena, pero que slo estaba siendo
absorbido; que el viento poda volar y de que gracias a esto poda atravesar el desierto.
Esta idea no era aceptable para el arroyo. Despus de todo, nunca antes haba sido
absorbido. No quera perder su individualidad, y una vez que la hubiese perdido, cmo
iba a saber que podra volver a recuperarla?
El viento, dijo la arena, cumple esa funcin. Evapora el agua, la transporta a travs del
desierto, y despus la vuelve a dejar caer. Al caer en forma de lluvia, el agua se vuelve a
convertir en un ro.
Cuando el arroyo escucho esto, comenz a resonar un cierto eco en sus pensamientos.
Dbilmente, record un estado en el cual l o era una parte de l? haba sido
sostenido en los brazos del viento. Tambin record lo record? que esto era lo que
realmente haba que hacer, aunque no necesariamente lo ms obvio.
Y el arroyo hizo ascender su vapor hacia los acogedores brazos del viento, que
suavemente y con facilidad le llevaron hacia arriba y a lo lejos, dejndole caer
suavemente en cuanto alcanz la cima de la montaa, muchos, muchos kilmetros ms
all.
129
Y como haba abrigado sus dudas, el arroyo fue capaz de recordar y grabar con ms
fuerza en su mente los detalles de la experiencia.
El arroyo estaba aprendiendo. Pero las arenas susurraron: Nosotras lo sabemos, porque
lo vemos suceder un da tras otro y porque nosotras, las arenas, nos extendemos desde
la orilla del ro por todo el camino hasta la montaa.
Y por eso se dice que el camino por el que el arroyo de la vida tiene que continuar su
viaje, est escrito en las arenas.
La Universidad no slo debe ser un lugar dnde los jvenes encuentran ayuda para
navegar el territorio que los conduzca de un ser adolescente a un ser adulto; debe de
guiarlos sin restriccin a cruzar ese terreno pantanoso en busca de su autoconocimiento,
y ayudarles a desarrollar ciertas cualidades de la mente y del corazn que los haga
ciudadanos pensantes y reflexivos. Se distingue por ser, adems, un lugar en el que se
transmite el conocimiento pasado para que el estudiante pueda usarlo como un recurso
para apoyar su futuro. Y cada vez de mayor trascendencia, es el lugar donde se
conduce una gama de investigaciones para crear conocimientos nuevos que le permitan a
la humanidad no quedarse atrapada en el pasado. Una lista resumida de esas cualidades
necesarias para el desarrollo del ciudadano futuro, ha sido formulada por Delbanco
(2012) e incluyen: 1) insatisfaccin escptica del presente, con base en un sentido del
pasado 2) habilidad para conectar entre fenmenos aparentemente distintos, 3)
apreciacin del mundo natural, ampliada por el conocimiento de la ciencia y las artes, 4)
disposicin a imaginar experiencias desde perspectivas distintas a las de uno, y 5) sentido
de responsabilidad tica. En la medida en que se cumpla con este cometido, la
Universidad se convertir en el vehculo para transportar al ciudadano a un mundo
sustentable.
130
Quinta Parte
131
132
Desidertum. m.
Objeto de un vivo o constante deseo.
Lo ms digno de ser apreciado en su lnea.
TheFreeDictionary.com
Utopa o Utopia.f
(Del gr. , no, y ,
lugar: lugar que no existe)
Plan, proyecto, doctrina o sistema
optimista que aparece como irrealizable
en el momento de su formulacin.
Real Academia Espaola
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Corrector de redaccin y estilo:
Ing. Jos Uvaldo Valds Rivera
Diseador de figuras 1, 2, 3 y 4.
Lic. Carlo Kepler Valds Alemn
Enero de 2013.
Saltillo, Coahuila de Zaragoza, Mxico.
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