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Tipos de recursos de la Empresa

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TIPOLOGIA DE RECURSOS DE LA EMPRESA

Tres son los tipos de recursos que pueden darse en una empresa:

RECURSOS TANGIBLES
Son los recursos ms fciles de identificar en la empresa, porque se pueden ver, se pueden tocar,
se pueden valorar. Podemos distinguir dos tipos:
- Financieros
- Fsicos

RECURSOS INTANGIBLES
Son muy importantes para las empresas en la actualidad, de hecho muchas empresas se
benefician ms de sus recursos intangibles que de los tangibles.
Estos recursos no aparecen en los estados contables de la empresa y no es fcil valorarlos
aproximadamente siquiera. Vemos cada uno de ellos con un ejemplo, pueden ser:
- Reputacin.- Est relacionado con la relacin de confianza entre la empresa y el consumidor. Es
por esto que un consumidor est dispuesto a pagar una cantidad extra por el producto o servicio
de una determinada empresa, en la que confa plenamente.
Sin duda alguna, constituye una ventaja competitiva importantsima. La reputacin se relaciona
con la propia reputacin de una marca entre los clientes, de los productos, y las relaciones de una
empresa con respecto a los proveedores, Administracin Pblica y la sociedad.
- Tecnologa.- Es un recurso realmente valioso para las empresas que lo explotan. Se relaciona
con la innovacin y la propiedad intelectual, esto es, registro de marcas, patentes, derechos de
propiedad, secretos comerciales

- Cultura.- De todos es el recurso ms intangible pero a la vez de los ms valiosos, y es que la


cultura identifica la empresa: su forma de trabajar, sus rutinas, su orientacin, sus
comportamientos

RECURSOS HUMANOS
Se relacionan con todo aquello que ofrecen las personas a las empresas en las que realizan su
actividad laboral. Es muy complicado dirigir un equipo de personas debido a la heterogeneidad de
todas ellas. Son difciles de valorar porque, como ocurre con los recursos intangibles, no
aparecen en los estados contables, y es que una persona est contratada por una empresa, pero
no es de su propiedad.
Los recursos humanos son un activo, s, importantsimo para que la empresa sobreviva, pero no
aparece su valoracin en el activo del Balance de la empresa.
Las personas deben poseer conocimientos y destrezas, que deben poner en juego dentro de la
empresa, bien de forma individual o bien desde el trabajo en equipo.
Las empresas, como cualquier otra organizacin, son lo que las personas que estn dentro de
ellas quieran que sea.
De cmo sean las personas podemos sacar una idea de cmo es la empresa: cules son sus
valores, cmo es su forma de organizarse, de trabajar en general lo que es la cultura de la
empresa.
Tres aspectos muy importantes consideran las empresas que deben tener las personas que
trabajen en ellas:
- Conocimiento.
- Comunicacin.
- Motivacin

RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y


TECNOLOGICOS

1. 14 SEMANA: RECURSOS DE LA EMPRESA DOCENTE: MG. ADM. JOSE LUIS LUYO LUYO

2. RECURSOS DE LA EMPRESA Recursos: Son todos aquellos elementos que se


requieren para que una empresa pueda lograr sus objetivos. Se clasifican en:
-Recursos Humanos. -Recursos Financieros. -Recursos Materiales. -Recursos Tcnicos o
Tecnolgicos.

3. Recursos Humanos Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo


social; son un factor primordial en la marcha de una empresa, de ello depende el
manejo y funcionamiento de los dems recursos. Segn la funcin que desempees
y el nivel jerrquico en que se encuentren dentro de la organizacin, pueden ser: a)
Obreros d) Tcnicos b) Oficinistas e) Ejecutivos c) Supervisores f) Directores

4. qu son los recursos humanos? El concepto se refiere al conjunto de empleados y


colaboradores que trabajan en una empresa u organizacin. La administracin de
recursos humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin
de quienes laboran ah. Con este nombre tambin se denomina al departamento, a la
persona o rea administrativa que se encarga de seleccionar, contratar y pagar a los
trabajadores. Independiente del tamao del negocio, es indispensable que ste
cuente con un rea que se preocupe desde la seleccin, la capacitacin y el
desarrollo, hasta las compensaciones, el reconocimiento y el clima laboral. Es decir, el
rea de recursos humanos debe cuidar el bienestar y promover el desarrollo
profesional de cada uno de sus trabajadores en un buen ambiente de trabajo.

5. Para las pymes, esta situacin representa una gran ventaja: las relaciones laborales
son ms cercanas, por lo cual pueden tomarse decisiones ms rpido ya que tienen
una visin integral de la organizacin y si algo marcha mal es ms fcil detectar si las
cosas marchan mal y tomar acciones frente a ello.

6. 2. Realiza un reordenamiento. Esto no necesariamente significa que las cosas


vayan mal. Slo que hacer ciertos ajustes podran traerte muchos beneficios,
establecer cierto orden har que todos concentren su energa en las labores que le
tocan a cada miembro de la empresa (incluyendo al jefe). Esto es, define los roles y
sus funciones, diferencia las reas, unifica criterios y formalzalos (y cmplelos). El
propsito de la administracin de recursos humanos es mejorar el trabajo productivo
de una organizacin. Este es el principio rector del estudio y la prctica de la
administracin de recursos humanos. Por ello, debemos poner manos a la obra para
optimizar a nuestra empresa desde el punto laboral, pero de una forma ms humana:
1. Haz un diagnstico. Entrate de cmo se conforma la organizacin o cmo es el
proceso de toma de decisiones. Debes saber si el rumbo de tu empresa est siguiendo
los objetivos que t buscas, si todos estn conscientes de cul es el rumbo que debe
seguirse. 3. Nombra a una persona responsable de verificar que todas las acciones
emprendidas sean cumplidas. Se debe garantizar la continuidad. del proceso, lo cual
puedes encomendarlo a un profesional interno o a una empresa externa. 4. Incentiva
la motivacin de tus empleados con premios, como incentivos o aguinaldos y
capacitacin continua si quieres que los puntos anteriores funcionen.

7. Recursos Financieros Son los recursos, propios y ajenos, de carcter econmico y


monetario que la empresa requiere para el desarrollo de sus actividades. Recursos
financieros propios : a) Dinero en efectivo b) Aportaciones de los socios (acciones) c)
Utilidades

8. Recursos financieros ajenos: a) Prstamos de acreedores y proveedores b)


Crditos bancarios o privados c) Emisin de valores (bonos, cdulas, etc.) Todos los
recursos tienen gran importancia para el logro de los objetivos de la empresa. Del
adecuado manejo de los mismos y de su productividad depender el xito de
cualquier empresa.

9. Entre los recursos financieros de la empresa, que necesita para su creacin,


desarrollo y expansin, pueden diferenciarse los fondos o recursos propios, que
asumen el riesgo de la gestin empresaria, constituidos por aportes de los socios, en
dinero efectivo o acciones, y por las reservas (beneficios acumulados); y los recursos
ajenos, provenientes de terceros, por ejemplo, de proveedores que otorgan
mercadera a crdito y prstamos bancarios, por los cuales la empresa se obliga a
rembolsar el capital y pagar intereses, a corto, mediano o largo plazo.

10. Estas ofertas de efectivo tienen lugar en el denominado mercado financiero donde
las empresas pueden elegir el prstamo ms flexible y con menor tasa de inters, y
tambin el lugar donde colocar sus excedentes en depsito, percibiendo un inters en
caso de no ser reinvertidos.
11. Los recursos financieros de las empresas en cuanto a su gestin, o movimiento de
los fondos disponibles, estn a cargo de un rea especfica, denominada de gestin
financiera, que se ocupa de la liquidez de la empresa y de su rentabilidad. Es muy
importante realizar un planeamiento financiero, que se convierte en un plan
estratgico de cmo conseguir fondos y como invertirlos.

12. Recursos Materiales Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa


Instalaciones: edificios, terrenos. Equipo: maquinaria, herramientas, vehculos.
Materias primas, materias auxiliares que forman parte del producto, productos en
proceso, productos terminados, etc.

13. Un recurso es un medio de cualquier clase que permite conseguir aquello que se
pretende. Un material, por otra parte, es algo perteneciente o relativo a la materia
(resulta opuesto, por lo tanto, a lo espiritual). Los recursos materiales, en definitiva,
son los medios fsicos y concretos que ayudan a conseguir algn objetivo. El concepto
es habitual en el mbito de las empresas y de los gobiernos. Por ejemplo: Tenemos
grandes profesionales en este hospital, pero nos faltan recursos materiales, La
compaa ha realizado una gran inversin para renovar los recursos materiales,
Cuando los recursos materiales son escasos, hay que agudizar el ingenio y redoblar
los esfuerzos.

14. En la actividad cotidiana de una empresa, se pueden distinguir entre distintos


tipos de recursos. Los recursos materiales son aquellos bienes tangibles que permiten
ofrecer los productos o servicios en cuestin. Entre ellos se encuentran las materias
primas, las instalaciones, las maquinarias y el terreno.

15. Recursos Tcnicos o Tecnolgicos Aquellos que sirve como herramientas e


instrumentos auxiliares en la coordinacin de los otros recursos: Sistemas de
produccin, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas administrativos, etc.
Frmulas, patentes, etc. Adquisicin de tecnologa. Desarrollo de tecnologa
propia. Capacitacin y desarrollo de personal.

16. Un recurso es un medio de cualquier clase que permite satisfacer una necesidad
o conseguir aquello que se pretende. La tecnologa, por su parte, hace referencia a las
teoras y tcnicas que posibilitan el aprovechamiento prctico del conocimiento
cientfico. Un recurso tecnolgico, por lo tanto, es un medio que se vale de la
tecnologa para cumplir con su propsito. Los recursos tecnolgicos pueden ser
tangibles (como una computadora, una impresora u otra mquina) o intangibles (un
sistema, una aplicacin virtual).

17. En la actualidad, los recursos tecnolgicos son una parte imprescindible de las
empresas o de los hogares. Es que la tecnologa se ha convertido en una aliado clave
para la realizacin de todo tipo de tareas. Una empresa que cuenta con
computadoras modernas, acceso a Internet de alta velocidad, redes informticas
internas, telfonos inteligentes y equipos multifuncin estar en condiciones de
competir con xito en el mercado, ms all de las caractersticas propias de sus
productos o servicios. Los recursos tecnolgicos ayudan a desarrollar las
operaciones cotidianas de la empresa, desde la produccin hasta la comercializacin,
pasando por las comunicaciones internas y externas y cualquier otra faceta.
18. En el hogar, los recursos tecnolgicos pueden ser tiles para quienes tienen que
realizar tareas acadmicas o para aquellos que desean trabajar en una oficina virtual
o a distancia. No se requieren de grandes inversiones para contar con recursos
tecnolgicos bsicos como una computadora con acceso a Internet, por ejemplo. A
mayor inversin, mayor posibilidad de adquirir recursos de ltima generacin y mejor
calidad.