TRABAJO COLABORATIVO 1

PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

YADIRA DUSSAN
DIDIER FARLEY CASTAEDA SUAREZ
DANIEL FERNANDO SUAREZ
JHON EDISON ARAQUE

GRUPO: 256598_36

TUTOR:
EDILBERTO DAZA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD DE IBAGUE
2016
 INTRODUCCION

El control de la produccin tiene que establecer medios para una continua evaluacin de ciertos factores: la deman
del cliente, la situacin de capital, la capacidad productiva, etc. Esta evaluacin deber tomar en cuenta no solo
el estado actual de estos factores sino que deber tambin proyectarlo hacia el futuro.

Podemos definir el control de produccin, como "la toma de decisiones y acciones que son necesarias para correg
desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan trazado".

Una definicin ms amplia, segn el diccionario de trminos para el control de la produccin y el inventario, sera
"Funcin de dirigir o regular el movimiento metdico de los materiales por todo el ciclo de fabricacin, desde la
requisicin de materias primas, hasta la entrega del producto terminado, mediante la transmisin sistemtica de
instrucciones a los subordinados, segn el plan que se utiliza en las instalaciones del modo ms econmico".
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERA

El objetivo general es transferir un marco conceptual, y herramientas acerca de la

adquieran conocimientos para coordinar los factores de produccin y puedan aplicar
mecanismos de control del proceso operacional correspondiente, tomando siempre e
negocio, a fin de lograr una efectiva y oportu

OBJETIVOS ESPECFIC

Estudiar laadministracinde los materiales e inventarios, de las ma

Establecer la naturaleza e importancia de los sistemas de produccin y opera

Analizar los pronsticos de demanda que apoyen las decisiones del diseo, la pla
la empresa.

Estudiar y analizar los factores involucrados en la planificacin agregada de

Analizar los sistemas de planificacin y requerimientos de materiales, con a

Analizar el diseo de productos y seleccin de procesos, tanto de ma

Estudiar la administracin de materiales e inventarios, en proceso y productos term

los inventarios.
Aplicar los conocimientos referentes al manejo de materia

Promover los cambios necesarios para adaptar la funcin de Planifica

 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

etivo general es transferir un marco conceptual, y herramientas acerca de la Planificacin y Control de Operaciones, de forma tal
n conocimientos para coordinar los factores de produccin y puedan aplicar las tcnicas ms apropiadas para elaborar planes, pro
mos de control del proceso operacional correspondiente, tomando siempre en consideracin los costos ptimos previstos en los p
negocio, a fin de lograr una efectiva y oportuna toma de decisiones.

OBJETIVOS ESPECFICOS

tudiar laadministracinde los materiales e inventarios, de las materias primas en la entrada del sistema de pr

Establecer la naturaleza e importancia de los sistemas de produccin y operaciones y los indicadores de control, as como sus obj

izar los pronsticos de demanda que apoyen las decisiones del diseo, la planificacin y programacin de las operaciones de fabr
la empresa.

Estudiar y analizar los factores involucrados en la planificacin agregada de produccin y su relacin con los factores de produc

Analizar los sistemas de planificacin y requerimientos de materiales, con aplicaciones de herramientas como MRP y Justo a Tie
alizar el diseo de productos y seleccin de procesos, tanto de manufacturas, como de la prestacin de servicio

iar la administracin de materiales e inventarios, en proceso y productos terminados enfatizando en los modelos, costos y admini
los inventarios.
Aplicar los conocimientos referentes al manejo de materiales dentro de los procesos productivos.

Promover los cambios necesarios para adaptar la funcin de Planificacin y Control de Operaciones de las organizaciones
es, de forma tal que se
orar planes, programas y
evistos en los planes del

stema de produccin.

como sus objetivos.

aciones de fabricacin de

ores de produccin.

P y Justo a Tiempo.
n de servicios, haciendo nfasis en lagerenciade los procesos.

ostos y administracin de

s.

organizaciones.
 DEMANDA

NUMERO DE
AO MES UNATEC MAQ 02
REGISTRO

13 Enero 106
14 Febrero 107
15 Marzo 105
16 Abril 103
17 Mayo 103
18 Junio 122
2013
19 Julio 113
20 Agosto 137
21 Septiembre 122
22 Octubre 122
23 Noviembre 130
24 Diciembre 139
25 Enero 125
26 Febrero 109
27 Marzo 129
28 Abril 123
29 Mayo 133
30 Junio 130
2014
31 Julio 119
32 Agosto 130
33 Septiembre 125
34 Octubre 130
35 Noviembre 132
36 Diciembre 143
37 Enero 128
38 Febrero 129
39 Marzo 125
40 Abril 137
41 Mayo 141
42 Junio 147
2015
43 Julio 125
44 Agosto 116
45 Septiembre 144
46 Octubre 133
47 Noviembre 138
48 Diciembre 124
 UNATEC MAQ 02

Patrones de comportamiento de la demanda y la frecuencia de la ocurrencia

De acuerdo a los resultados obtenidos en el grafico de la demanda, podemos determinar que se prese
patrones de estacionalidad debido a las fluctuaciones periodica, ademas de tender a crecer a pesar
aungulos deficis que presenta (disminucin y aunmento de la demanda)

Analizando el comportamiento de la demanda se determina manea eficaz en como la empresa pued

responder ante la demanda de los productos.

Propuestas de los modelos de pronostico

Dependiendo de las caracteristicas del producto, la informacion disponible (datos cuantitativos) y

periodo de planeacin se ha determinado que las dos opciones de modelo de pronosticos son Suaviza
exponencial contendencia debido a que los datos presentan una tendencia y el metodo estatico de
pronostico por serie de tiempos debido a los picos o estaciones que se generan en periodos
Q 02

frecuencia de la ocurrencia

a, podemos determinar que se presenta

, ademas de tender a crecer a pesar de
nmento de la demanda)

anea eficaz en como la empresa puede

roductos.

ronostico

n disponible (datos cuantitativos) y el

modelo de pronosticos son Suavizacin
na tendencia y el metodo estatico de
ones que se generan en periodos
 Pronostico - Suaviza

DEMANDA

NUMERO DE
AO MES UNATEC MAQ 02
REGISTRO

1 Enero 106

2 Febrero 107
3 Marzo 105
4 Abril 103
5 2013 Mayo 103
6 Junio 122
7 Julio 113
8 Agosto 137
9 Septiembre 122
10 Octubre 122
11 Noviembre 130
12 Diciembre 139
13 Enero 125
14 Febrero 109
15 Marzo 129
16 Abril 123
17 Mayo 133
18 Junio 130
2014
19 Julio 119
20 Agosto 130
21 Septiembre 125
22 Octubre 130
23 Noviembre 132
24 Diciembre 143
25 Enero 128
26 Febrero 129
27 Marzo 125
28 Abril 137
29 Mayo 141
30 Junio 147
2015
31 Julio 125
 2015
32 Agosto 116
33 Septiembre 144
34 Octubre 133
35 Noviembre 138
36 Diciembre 124

Datos Iniciales

Beta; 0.2
Alfa 0.1

Estimacion de la tendencia

Diferencia entre los promedio

Pronostico 1 119.89
Pronostico 2 131.44
Diferencia de p 11.56

Calculo de promedios
Diferencia 11.56
Cant.datos 36
Calculo 0.3209876543

ESTIMACIN PARA LOS PROMEDIOS

Prom Global 125.66666667
Ajuste de los da 18.5
calculo Pronost 120.04938272
Pronostico - Suavizacin Exponencial con tendencia

N Pronostico Tendencia Suavizada

1 120.0493827161 0.3209876543

2 117.4962962963 0.0335802469

3 115.4239012346 -0.177017284
4 113.1975071605 -0.381954963
5 110.852441758 -0.5782660069
6 108.8193406009 -0.7237495219
7 110.8764728632 -0.4456613435
8 110.9446492157 -0.3942775739
9 115.8402973134 0.1347149933
10 117.1800098454 0.2552147471
11 118.348179674 0.3465102553
12 120.9557519434 0.5726164567
13 125.0226947201 0.9220490887
14 125.755795047 0.9031542125
15 123.1271594076 0.5499752273
16 124.7417077079 0.6564325346
17 124.9185121941 0.6084697298
18 127.0215855391 0.7579300913
119.89 19 128.2236125043 0.8023397787
20 127.0207618264 0.601820733
21 128.0980660475 0.6493690818
22 127.9979481035 0.5744203793
23 128.8578947862 0.6029730096
24 129.9686942366 0.6537556537
25 133.0979599122 0.9013066559
26 132.7994132545 0.7813213245
27 132.6645876632 0.6897066329
28 131.6834354369 0.522620747
29 133.1648449471 0.6184996233
30 135.2266756564 0.7628327319
31 138.1916067106 0.9830425642
32 136.3397194198 0.6995495787
 33 132.8314151988 0.2787641987
34 135.288143518 0.4965606107
35 135.227763303 0.4408665282
36 136.1349038649 0.4874939315
131.44 37 134.0979182372 0.2350459756
38 134.0663713702 0.2083866914
39 135.0198064493 0.2828915301
40 133.0421583835 0.0568375705

Resultados
TOTAL -509.924272 843.1367898776 75476.8966514561
AVERGE -12.7481068 21.0784197469 1886.9224162864
Pronostico con tendencia Error Absoluto Squared

119.7283950617 -13.72839506 13.728395062 188.46883097

117.4627160494 -10.46271605 10.462716049 109.46842713

115.6009185185 -10.60091852 10.600918519 112.37947344

113.5794621235 -10.57946212 10.579462123 111.92501882
111.4307077649 -8.430707765 8.4307077649 71.076833418
109.5430901228 12.456909877 12.456909877 155.17460369
111.3221342067 1.6778657933 1.6778657933 2.8152336204
111.3389267896 25.66107321 25.66107321 658.49067831
115.7055823202 6.2944176798 6.2944176798 39.619693928
116.9247950982 5.0752049018 5.0752049018 25.757704795
118.0016694187 11.998330581 11.998330581 143.95993674
120.3831354867 18.616864513 18.616864513 346.58764431
124.1006456314 0.8993543686 0.8993543686 0.8088382803
124.8526408345 -15.85264083 15.852640834 251.30622143
122.5771841803 6.4228158197 6.4228158197 41.252563054
124.0852751733 -1.085275173 1.0852751733 1.1778222018
124.3100424643 8.6899575357 8.6899575357 75.515361973
126.2636554478 3.7363445522 3.7363445522 13.960270613
127.4212727256 -8.421272726 8.4212727256 70.917834319
126.4189410933 3.5810589067 3.5810589067 12.823982893
127.4486969657 -2.448696966 2.4486969657 5.9961168297
127.4235277242 2.5764722758 2.5764722758 6.6382093878
128.2549217766 3.7450782234 3.7450782234 14.025610899
129.314938583 13.685061417 13.685061417 187.28090599
132.1966532564 -4.196653256 4.1966532564 17.611898554
132.01809193 -3.01809193 3.01809193 9.1088788978
131.9748810303 -6.97488103 6.9748810303 48.648965387
131.1608146899 5.8391853101 5.8391853101 34.096085086
132.5463453238 8.4536546762 8.4536546762 71.464277384
134.4638429245 12.536157076 12.536157076 157.15523422
137.2085641465 -12.20856415 12.208564146 149.04903852
135.6401698412 -19.64016984 19.640169841 385.73627139
132.5526510001 11.447349 11.447349 131.04179913
134.7915829072 -1.791582907 1.7915829072 3.2097693135
134.7868967748 3.2131032252 3.2131032252 10.324032336
135.6474099334 -11.64740993 11.647409933 135.66215816
133.8628722616 -133.8628723 133.86287226 17919.26857
133.8579846789 -133.8579847 133.85798468 17917.960062
134.7369149191 -134.7369149 134.73691492 18154.036242
132.985320813 -132.9853208 132.98532081 17685.095552

Pronostico con tendencia

 p=
p/2=
Pendiente
Intercepto

DEMANDA

NUMERO
DE
REGISTRO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
 4 S (1, 4, 14,19, 0.88534
2 s (2, 8, 10, 15, 1.02016 Pronostico- Metodo estati
0.59450605 s (18, 21,16, 2 0.98739
116.956149 s (12, 17, 20, 29 1.04710

DEMANDA

AO MES UNATEC MAQ 02 Demanda desestre

Enero 106
Febrero 107
Marzo 105 108
Abril 103 111
Mayo 103 121
Junio 122 120
2013
Julio 113 125
Agosto 137 124
Septiembre 122 127
Octubre 122 132
Noviembre 130 126
Diciembre 139 122
Enero 125 120
Febrero 109 130
Marzo 129 128
Abril 123 126
Mayo 133 127
Junio 130 124
2014
Julio 119 129
Agosto 130 129
Septiembre 125 132
Octubre 130 134
Noviembre 132 134
Diciembre 143 128
Enero 128 130
Febrero 129 134
Marzo 125 139
Abril 137 137
Mayo 141 131
Junio 147 129
2015
2015
Julio 125 130
Agosto 116 140
Septiembre 144 131
Octubre 133
Noviembre 138
Diciembre 124
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Pronostico- Metodo estatico por serie de tiempos

Demanda Desest2
Factor de estacionalidad Demanda futura
118 0.90
118 0.91
119 0.88
119 0.86
120 0.86
121 1.01
121 0.93
122 1.13
122 1.00
123 0.99
123 1.05
124 1.12
125 1.00
125 0.87
126 1.02
126 0.97
127 1.05
128 1.02
128 0.93
129 1.01
129 0.97
130 1.00
131 1.01
131 1.09
132 0.97
132 0.97
133 0.94
134 1.03
134 1.05
135 1.09
135 0.92
136 0.85
137 1.05
137 0.97
138 1.00
138 0.90
123
142
138
147
 Informacin de entrada

Datos de entrada
Costo de Materiales
Costo de Mano de Obra
Costo de mantener inventario
Costo marginal de inventario agotado
Costo marginal de subcontratacion
Costo de contratacion y capacitacion
Costo de despido
Horas de trabajo requeridas por trabajador (horas/unidad)
Costo de tiempo regular (primeras 8 horas al dia)
Costo del tiempo extra
Inventario inicial
Inventario final

a. Estr
Mes
Das hbiles
Demanda
Inventario inicial
Produccin Requerida
Inventario final
Produccin por trabajador da
Tasa de produccin por da
Trabajadores necesarios
Trabajadores necesarios redondeado
Trabajadores disponibles
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Costo de contratacin
Costo de despidos
Costo mano de obra
Costo de Inventario
Costo de material
Costo total

b. Estrategia
 Mes
Das hbiles
Demanda
Tiempo acumulado, TA
Demanda acumulada, FA
Tasa de produccin acumulada
Mayor TPA
Nmero de empleados necesarios
Nmero de empleados necesarios redondeado
Produccin por
Trabajadores disponibles
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Tasa de produccin corregida, TP da
Inventario inicial
Produccin Requerida
Inventario final
Dficit
Costo de mano de obra
Costo de inventario
Costo de dficit
Costo de contratacin
Costo de despido
Costo de material
Costo total

c. E
Fuerza de trabajo (Constante) =

Mes
Das hbiles
Demanda
Produccin por trabajador da
Tasa de produccin por da
Produccin
Inventario o Dficit
Subcontratacin
Costo de subcontratacin
Costo de mano de obra
Costo de inventario
Costo de materiales
Costo total

Una vez realizados los calculos sobre la planeacion agregada, las estrategias aplica
estrategia de contratacin y despido es la opcion mas viable a implementar para la prod
de nivel
 Informacin de entrada

Datos de entrada Valor

o de Materiales 75000
o de Mano de Obra 1500000
o de mantener inventario 0.5
o marginal de inventario agotado 0
o marginal de subcontratacion 60000
o de contratacion y capacitacion 900000
o de despido 1125000
s de trabajo requeridas por trabajador (horas/unidad) 8
o de tiempo regular (primeras 8 horas al dia) 10
o del tiempo extra 6250
ntario inicial 0
ntario final 0% de la demanda mensual

a. Estrategia de Contratacin y despido

Mes enero
hbiles 20
manda 123
ntario inicial -
duccin Requerida 123
ntario final 0
duccin por trabajador da 1.00
de produccin por da 6.2
ajadores necesarios 6.2
ajadores necesarios redondeado 7.0
ajadores disponibles 5
ajadores contratados 2
ajadores despedidos 0
o de contratacin $ 1,800,000
o de despidos $0
o mano de obra $ 11,200
o de Inventario $0
o de material $ 184,500,000
o total $ 186,311,200

b. Estrategia de nivelacin de la tasa de prod

 Mes enero
hbiles 20
manda 123
mpo acumulado, TA 20
manda acumulada, FA 123
de produccin acumulada 6.2
6.9
mero de empleados necesarios 6.88
mero de empleados necesarios redondeado 7
1.00
ajadores disponibles 8
ajadores contratados 0
ajadores despedidos 1
de produccin corregida, TP da 7
ntario inicial
duccin Requerida 140
ntario final 17
cit 0
o de mano de obra $ 184,500,000
o de inventario $9
o de dficit $0
o de contratacin $0
o de despido $ 14
o de material $ 210,000,000
to total $ 394,500,022

c. Estrategia de subcontratacin
Fuerza de trabajo (Constante) = 14

Mes enero
hbiles 20
manda 123
duccin por trabajador da 1.00
de produccin por da 14.0
duccin 280.0
ntario o Dficit 157.00
contratacin 0
o de subcontratacin 0
o de mano de obra 22,400
o de inventario 79
o de materiales 420,000,000
to total $ 420,022,479

CONCLUSION

Una vez realizados los calculos sobre la planeacion agregada, las estrategias aplicadas nos dan como resultado una serie de costo
ategia de contratacin y despido es la opcion mas viable a implementar para la produccin de la referencia UNATED MAQ 02 de
de nivelacin de tasa de produccin y subcontratacin
 Unidad
$/unidad
$/unidad
$/unidad
$/unidad
$/unidad
$/trabajador
$/trabajador
horas/unidad
$/hora
$/hora
unidades

a de Contratacin y despido
febrero marzo abril Total
20 20 20 80
142 138 147 550
- - -
142 138 147 550
0 0 0 0
1.00 1.00 1.00 1
7.1 6.9 7.4
7.1 6.9 7.4
8.0 7.0 8.0
7 8 7
1 0 1 4
0 1 0 1
$ 900,000 $0 $ 900,000 $ 3,600,000
$0 $ 1,125,000 $0 $ 1,125,000
$ 12,800 $ 11,200 $ 12,800 $ 48,000
$0 $0 $0 $0
$ 213,000,000 $ 207,000,000 $ 220,500,000 $ 825,000,000
$ 213,912,800 $ 208,136,200 $ 221,412,800 $ 829,773,000

ivelacin de la tasa de produccin

 febrero marzo abril Total
20 20 20 80
142 138 147 550
40 60 80
265 403 550
6.6 6.7 6.9

6.88 6.88 6.88

7 7 7

7 7 7
0 0 0
0 0 0
7 7 7
17 15 17
140 140 140 560
15 17 10
0 0 0
$ 213,000,000 $ 207,000,000 $ 220,500,000 $ 825,000,000
$8 $9 $5 $ 30
$0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $ 14
$ 210,000,000 $ 210,000,000 $ 210,000,000 $ 840,000,000
$ 423,000,008 $ 417,000,009 $ 430,500,005 $ 1,665,000,043

egia de subcontratacin

febrero marzo abril Total

20 20 20 80
142 138 147 550
1.00 1.00 1.00
14.0 14.0 14.0
280.0 280.0 280.0
138.00 142.00 133.00
0 0 0 0
0 0 0 $0
22,400 22,400 22,400 $ 89,600
69 71 67 $ 285
420,000,000 420,000,000 420,000,000 $ 1,680,000,000
 $ 420,022,469 $ 420,022,471 $ 420,022,467 $ 1,680,089,885

CONCLUSION

dan como resultado una serie de costos que serian necesarios aplicar una vez implementada cada una, por ende la
de la referencia UNATED MAQ 02 debido a la disminucion significativa del costo total, comparada con la estrategia
tasa de produccin y subcontratacin
MES PRONOSTICO
enero 123
febrero 142
marzo 138
abril 147
 DEMANDA
NUMERO DE REGISTRO AO MES UNATEC CAR 01
13 Enero 166
14 Febrero 157
15 Marzo 169
16 Abril 152
17 Mayo 152
18 Junio 169
2013
19 Julio 139
20 Agosto 157
21 Septiembre 192
22 Octubre 180
23 Noviembre 154
24 Diciembre 136
25 Enero 160
26 Febrero 158
27 Marzo 152
28 Abril 184
29 Mayo 164

161
30 2014 Junio
31 Julio 157
32 Agosto 181
33 Septiembre 160
34 Octubre 139
35 Noviembre 149
36 Diciembre 158
37 Enero 175
38 Febrero 167
39 Marzo 166
40 Abril 136
41 Mayo 157
42 Junio 164
2015
43 Julio 180
44 Agosto 158
45 Septiembre 151
46 Octubre 158
47 Noviembre 163
48 Diciembre 182
 UNATEC CAR 01

La demenada presenta un factor de estacionalidad, es muy minima la tencia que pre

esta demanda fluctua a travs de un valor central pues no hay grandes cambios hist
a travs del tiempo Una vez analizado el caso se propone para el pronocstico ut
161.22222222 promedio movil y suavizacin exponencial

Datos Iniciales N
1
Beta; 0.2 2
Alfa 0.1 3
4
Estimacion de la tendencia 5
6
Diferencia entre los promedio 7
Pronostico 1 161.22 8
Pronostico 2 161.17 9
Diferencia de p -0.06 10
11
Calculo de promedios 12
Diferencia -0.06 13
Cant.datos 36 14
Calculo -0.00154321 15
161.16666667 16
17
ESTIMACIN PARA LOS PROMEDIOS 18
Prom Global 161.19444444 19
 Ajuste de los da 18.5 20
calculo Pronost 161.22145062 21
22
23
24
Resultados 25
TOTAL -630.2449063 1041.3280666 112687.77882 26
AVERGE -15.75612266 26.033201665 2817.1944704 27
28
29
Pronostico con tendencia 30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
EC CAR 01

ad, es muy minima la tencia que presenta la demanada,

l pues no hay grandes cambios historicos de la variable
o se propone para el pronocstico utilizar el metodo de
suavizacin exponencial

Pronostico
Tendencia Suavizada
Pronostico con tendenciaError Absoluto Squared
161.221451 -0.00154321 161.222994 4.77700617 4.77700617 22.819788
162.175926 0.09405864 162.081867 -5.08186728 5.08186728 25.8253751
161.215988 -0.01134105 161.227329 7.7726713 7.7726713 60.4144191
162.763717 0.14456602 162.619151 -10.6191513 10.6191513 112.766374
160.726627 -0.07359965 160.800226 -8.80022629 8.80022629 77.4439827
158.922422 -0.24666019 159.169082 9.83091822 9.83091822 96.646953
160.740609 -0.04017542 160.780785 -21.7807845 21.7807845 474.402575
156.360347 -0.47418409 156.834531 0.16546894 0.16546894 0.02737997
156.10893 -0.45190735 156.560838 35.4391623 35.4391623 1255.93423
162.925618 0.27495219 162.650666 17.3493338 17.3493338 300.999384
166.560456 0.61094078 165.949516 -11.9495157 11.9495157 142.790925
164.537118 0.34751284 164.189605 -28.1896049 28.1896049 794.653827
159.107704 -0.23017977 159.337884 0.66211573 0.66211573 0.43839724
159.10202 -0.20773027 159.30975 -1.30975005 1.30975005 1.71544518
158.715432 -0.22561606 158.941048 -6.94104767 6.94104767 48.1781427
157.191852 -0.35541237 157.547265 26.4527352 26.4527352 699.747199
162.269152 0.18785883 162.081293 1.91870677 1.91870677 3.68143569
162.765609 0.21871861 162.54689 -1.5468901 1.5468901 2.39286897
162.587462 0.17903206 162.40843 -5.40842979 5.40842979 29.2511128
161.613195 0.06370219 161.549493 19.4505071 19.4505071 378.322225
165.541518 0.45016424 165.091354 -5.09135362 5.09135362 25.9218817
164.793346 0.3303306 164.463015 -25.4630151 25.4630151 648.365137
159.898941 -0.19214293 160.091084 -11.0910839 11.0910839 123.012143
157.565438 -0.40627889 157.971717 0.02828264 0.02828264 0.00079991
157.327328 -0.38946208 157.71679 17.2832103 17.2832103 298.709357
160.550292 -0.02821939 160.578512 6.42148814 6.42148814 41.2355099
161.817658 0.10133915 161.716319 4.28368068 4.28368068 18.3499202
162.735198 0.18295919 162.552239 -26.5522389 26.5522389 705.02139
157.534526 -0.35540395 157.88993 -0.88992977 0.88992977 0.791975
157.143297 -0.35898639 157.502284 6.49771611 6.49771611 42.2203147
158.227449 -0.21467261 158.442121 21.5578785 21.5578785 464.742126
162.410221 0.22507186 162.185149 -4.18514916 4.18514916 17.5154735
161.708234 0.13236601 161.575868 -10.5758683 10.5758683 111.84899
159.67248 -0.084446 159.756926 -1.75692625 1.75692625 3.08678985
159.270427 -0.11620669 159.386634 3.61336592 3.61336592 13.0564132
159.923377 -0.0392911 159.962668 22.0373323 22.0373323 485.644016
164.30727 0.4030272 163.90424 -163.90424 163.90424 26864.6
161.96824 0.1288213 161.83942 -161.83942 161.83942 26191.996
161.27765 0.0468801 161.23077 -161.23077 161.23077 25995.36
161.65962 0.0803896 161.57923 -161.57923 161.57923 26107.848
 Promedio movil

DEMANDA
NUMERO DE REGISTRO AO MES
13 Enero
14 Febrero
15 Marzo
16 Abril
17 Mayo
18 Junio
2013
19 Julio
20 Agosto
21 Septiembre
22 Octubre
23 Noviembre
24 Diciembre
25 Enero

26 Febrero
27 Marzo
28 Abril
29 Mayo
2014
30 Junio
31 Julio
32 Agosto
33 Septiembre
34 Octubre
35 Noviembre
36 Diciembre
37 Enero
38 Febrero
39 Marzo
40 Abril
41 Mayo
42 Junio
2015
43 Julio
44 Agosto
45 Septiembre
46 Octubre
47 Noviembre
48 Diciembre
Enero

PRONOSTICO PROMEDIO MOV

176.3333333333
175.3333333333
169.6666666667 169.3333333
166.6666666667
166.3333333333
166 166.666666666
164 164.6666666667
162.6666666667
159.3333333333 160.6666666667 160.6666666667
160
157.6666666667
157.6666666667 156.6666666667
156.6666666667 156.33333
155
153.3333333333
151.3333333333 152.1
150 149.3333333333
148.6666666667
 PMS = 3 ALFA
% 25, 30 Y 45 0.4

N= 3
UNATEC CAR 01 Promedio movil simple error
166
157
169
152 164 12
152 159 7
169 158 -11
139 158 19
157 153 -4
192 155 -37
180 163 -17
154 176 22
136 175 39
160 157 -3

158
150 -8
152 151 -1
184 157 -27
164 165 1
161 167 6
157 170 13
181 161 -20
160 166 6
139 166 27
149 160 11
158 149 -9
175 149 -26
167 161 -6
166 167 1
136 169 33
157 156 -1
164 153 -11
180 152 -28
158 167 9
151 167 16
158 163 5
163 156 -7
 182 157 -25
168 168

TICO PROMEDIO MOVIL

169.6666666667 169.3333333333
66.6666666667
166.3333333333
166 167.6666666667
166.6666666667 167.3333333333
167
6666666667 163
160.6666666667 160.6666666667
160
7
66666667 157.3333333333
156.3333333333 155.6666666667
333333 153
152.3333333333
149.3333333333
148.6666666667
Informacin de entrada

Datos de entrada
Costo de Materiales
Costo de Mano de Obra
Costo de mantener inventario
Costo marginal de inventario agotado
Costo marginal de subcontratacion
Costo de contratacion y capacitacion
Costo de despido
Horas de trabajo requeridas por trabajador (horas/unidad)
Costo de tiempo regular (primeras 8 horas al dia)
Costo del tiempo extra
Inventario inicial
Inventario final

a. Estrategia de Cont

Mes
Das hbiles
Demanda
Inventario inicial
Produccin Requerida
Inventario final
Produccin por trabajador da
Tasa de produccin por da
Trabajadores necesarios
Trabajadores necesarios redondeado
Trabajadores disponibles
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Costo de contratacin
Costo de despidos
Costo mano de obra
Costo de Inventario
Costo de material
Costo total

b. Estrategia de nivelacin
 Mes
Das hbiles
Demanda
Tiempo acumulado, TA
Demanda acumulada, FA
Tasa de produccin acumulada
Mayor TPA 8.2
Nmero de empleados necesarios
Nmero de empleados necesarios redondeado
Produccin por trabajador da 1.00
Trabajadores disponibles
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Tasa de produccin corregida, TP da
Inventario inicial
Produccin Requerida
Inventario final
Dficit
Costo de mano de obra
Costo de inventario
Costo de dficit
Costo de contratacin
Costo de despido
Costo de material
Costo total

c. Estrategia de s
Fuerza de trabajo (Constante) =

Mes
Das hbiles
Demanda
Produccin por trabajador da
Tasa de produccin por da
Produccin
Inventario o Dficit
Subcontratacin
Costo de subcontratacin
Costo de mano de obra
Costo de inventario
Costo de materiales
Costo total
 CONCLU

De las tres estrategias de planeacin para la refe

de estrategia de contratacion y desp
 Valor Unidad
60000 $/unidad
1500000 $/unidad
0.5 $/unidad
2 $/unidad
56000 $/unidad
900000 $/trabajador
1125000 $/trabajador
8 horas/unidad
10 $/hora
6250 $/hora
0 unidades
0% de la demanda mensual

a. Estrategia de Contratacin y despido

enero febrero marzo

20 20 20
164 162 161
- -
164 162 161
0 0 0
1.00 1.00 1.00
8.2 8.1 8.1
8.2 8.1 8.1
9.0 9.0 9.0
5 9 9
4 0 0
0 0 0
$ 3,600,000 $0 $0
$0 $0 $0
$ 14,400 $ 14,400 $ 14,400
$0 $0 $0
$ 246,000,000 $ 243,000,000 $ 241,500,000
$ 249,614,400 $ 243,014,400 $ 241,514,400

b. Estrategia de nivelacin de la tasa de produccin

enero febrero marzo
20 20 20
164 162 161
20 40 60
164 326 487
-51.8 8.2 8.1

8.15 8.15 8.15

9 9 9

10 9 9
0 0 0
1 0 0
9 9 9
1,200 1,216 1,234
180 180 180
1,216 1,234 1,253
0 0 0
$ 246,000,000 $ 243,000,000 $ 241,500,000
$ 608 $ 617 $ 627
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$ 25 $0 $0
$ 270,000,000 $ 270,000,000 $ 270,000,000
$ 516,000,633 $ 513,000,617 $ 511,500,627

c. Estrategia de subcontratacin
14

enero febrero marzo

22 22 22
164 162 161
1.00 1.00 1.00
14.0 14.0 14.0
308.0 308.0 308.0
144.00 146.00 147.00
0 0 0
0 0 0
24,640 24,640 24,640
72 73 74
462,000,000 462,000,000 462,000,000
$ 462,024,712 $ 462,024,713 $ 462,024,714
 CONCLUSION

egias de planeacin para la referencia UNATED CAR 01 Se debe de implementar la

strategia de contratacion y despido, debido a que genera menos costos
MES PRONOSTICO
enero 164
febrero 162
marzo 161
abril 162

abril Total
20 80
162 649
-
162 649
0 0
1.00 1
8.1
8.1
9.0
9
0 4
0 0
$0 $ 3,600,000
$0 $0
$ 14,400 $ 57,600
$0 $0
$ 243,000,000 $ 973,500,000
$ 243,014,400 $ 977,157,600
abril Total
20 80
162 649
80
649
8.1

8.15
9

9
0
0
9
1,253
180 720
1,271
0
$ 243,000,000 $ 973,500,000
$ 636 $ 2,487
$0
$0 $0
$0 $ 25
$ 270,000,000 $ 1,080,000,000
$ 513,000,636 $ 2,053,502,512

abril Total
22 88
162 649
1.00
14.0
308.0
146.00
0 0
0 $0
24,640 $ 98,560
73 $ 292
462,000,000 $ 1,848,000,000
$ 462,024,713 $ 1,848,098,852
 PASO 1. GRA
DEMANDA
NUMERO DE
AO MES UNATEC MAQ 03
REGISTRO
13 Enero 189
14 Febrero 160
15 Marzo 168
16 Abril 157
17 Mayo 169
18 Junio 182
2013
19 Julio 203
20 Agosto 183
21 Septiembre 175
22 Octubre 163
23 Noviembre 181
24 Diciembre 195
25 Enero 204
26 Febrero 189
27 Marzo 168
28 Abril 164
29 Mayo 181
30 Junio 194
2014
31 Julio 199
32 Agosto 194
33 Septiembre 179
34 Octubre 163
35 Noviembre 171
36 Diciembre 200
37 Enero 213
38 Febrero 198
39 Marzo 187
40 Abril 176
41 Mayo 188
42 Junio 203
2015
43 Julio 204
44 Agosto 167
45 Septiembre 178
46 Octubre 164
 47 Noviembre 179
48 Diciembre 194

PASO 2. PATRONES DE COMPORTAM

Como se puede observar en la grafica se presentan aumentos y disminuciones consec

aleatorio, con una demanda estacionaria, esto devido a que pr

PASO 3 PROPUESTA DE LOS METODOS D

Teniendo en cuenta la informacion disponible (datos cuantitativos) podemos establece

de promedio movil simple, y suavis
PASO 1. GRAFICO DE LA DEMANDA

UNATEC MAQ 03
COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA

s y disminuciones consecutivos por esto se se establece como patron de comportamiento puramente

ria, esto devido a que precenta no un rango muy diferente entre sus valores.

METODOS DE PRONOSTICOS MAS ADECUADOS

vos) podemos establecer que se puede proponer como metodo mas adecuado el metodo cuantitativo
io movil simple, y suavisacion exponencial simple.
MAQ 03
tamiento puramente

CUADOS

l metodo cuantitativo
Paso 4. Clculo de los pronsticos del pro

PMS
ALFA

DEMANDA
NUMERO DE
AO MES UNATEC MAQ 03
REGISTRO
13 Enero 189
14 Febrero 160
15 Marzo 168
16 Abril 157
17 Mayo 169
18 Junio 182
2013
19 Julio 203
20 Agosto 183
21 Septiembre 175
22 Octubre 163
23 Noviembre 181
24 Diciembre 195
25 Enero 204
26 Febrero 189
27 Marzo 168
28 Abril 164
29 Mayo 181
30 Junio 194
2014
31 Julio 199
32 Agosto 194
33 Septiembre 179
34 Octubre 163
35 Noviembre 171
36 Diciembre 200
37 Enero 213
38 Febrero 198
39 Marzo 187
40 Abril 176
41 Mayo 188
42 Junio 203
2015
 2015
43 Julio 204
44 Agosto 167
45 Septiembre 178
46 Octubre 164
47 Noviembre 179
48 Diciembre 194
Enero
Febrero
Marzo
Abril

Es importante desatacar que se han elegido en base a los patrones d

cos del producto
(ALFA*Dt-1) +(1-alfa)*Ft-1
Alfa = 0,1
Dt-1 = demanda anterior
3 Ft-1 = pronostico de la demanda anterior
0.1

PROMEDIO MOVIL SUAVIZACION

SIMPLE ERROR EXPONENCIAL ERROR
189 0
189.0 29
186.1 18.10
172 15 184.3 27.29
162 -7 181.6 12.56
165 -17 180.3 -1.70
169 -34 180.5 -22.53
185 2 182.7 -0.27
189 14 182.8 7.75
187 24 182.0 18.98
174 -7 180.1 -0.92
173 -22 180.2 -14.83
180 -24 181.7 -22.34
193 4 183.9 -5.11
196 28 184.4 16.40
187 23 182.8 18.76
174 -7 180.9 -0.12
171 -23 180.9 -13.10
180 -19 182.2 -16.79
191 -3 183.9 -10.11
196 17 184.9 5.90
191 28 184.3 21.31
179 8 182.2 11.18
171 -29 181.1 -18.94
178 -35 183.0 -30.05
195 -3 186.0 -12.04
204 17 187.2 0.16
199 23 187.1 11.15
187 -1 186.0 -1.97
184 -19 186.2 -16.77
 189 -15 187.9 -16.09
198 31 189.5 22.51
191 13 187.3 9.26
183 19 186.3 22.34
170 -9 184.1 5.10
174 -20 183.6 -10.41
179 179 184.6 184.63
124 124 166.2 166.17
65 65 149.6 149.55
0 0 134.6 134.60

e a los patrones de series de tiempo, estos como metodos especifico para generar los
 ERRORES DE PRONOSTICO

T Dt Ft-1 Ft-2 Et-1

13 189 189.00
14 160 189.00
15 168 186.10
16 157 172 184.29 15.33
17 169 162 181.56 -7.33
18 182 165 180.30 -17.33
19 203 169 180.47 -33.67
20 183 185 182.73 1.67
21 175 189 182.75 14.33
22 163 187 181.98 24.00
23 181 174 180.08 -7.33
24 195 173 180.17 -22.00
25 204 180 181.66 -24.33
26 189 193 183.89 4.33
27 168 196 184.40 28.00
28 164 187 182.76 23.00
29 181 174 180.88 -7.33
30 194 171 180.90 -23.00
31 199 180 182.21 -19.33
32 194 191 183.89 -2.67
33 179 196 184.90 16.67
34 163 191 184.31 27.67
35 171 179 182.18 7.67
36 200 171 181.06 -29.00
37 213 178 182.95 -35.00
38 198 195 185.96 -3.33
39 187 204 187.16 16.67
40 176 199 187.15 23.33
41 188 187 186.03 -1.00
42 203 184 186.23 -19.33
 43 204 189 187.91 -15.00
44 167 198 189.51 31.33
45 178 191 187.26 13.33
46 164 183 186.34 19.00
47 179 170 184.10 -9.33
48 194 174 183.59 -20.33
49 179 184.63 179.00
50 124 166.17 124.33
51 65 149.55 64.67
52 0 134.60 0.00

ME1
ME2
o para generar los pronosticos de acuerdo alas series de tie MAD1
MAD2
MSE1
MS2
MAPE 1
MAPE 2
DESV 1
DESV 2
 Ft-1
PROMEDIO MOVIL SIMPLE
Ft-2 SUAVIZACION EXPONENCIAL

ICO

Et-2 /Et/-1 /Et/-2 Et2 -1 Et'2 -2 /Et/Dt/-1

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
29.00 0.00 29.00 0.00 841.00 0.00
18.10 0.00 18.10 0.00 327.61 0.00
27.29 15.33 27.29 235.11 744.74 0.10
12.56 7.33 12.56 53.78 157.78 0.04
-1.70 17.33 1.70 300.44 2.87 0.10
-22.53 33.67 22.53 1133.44 507.40 0.17
-0.27 1.67 0.27 2.78 0.07 0.01
7.75 14.33 7.75 205.44 60.13 0.08
18.98 24.00 18.98 576.00 360.20 0.15
-0.92 7.33 0.92 53.78 0.84 0.04
-14.83 22.00 14.83 484.00 219.84 0.11
-22.34 24.33 22.34 592.11 499.27 0.12
-5.11 4.33 5.11 18.78 26.11 0.02
16.40 28.00 16.40 784.00 268.99 0.17
18.76 23.00 18.76 529.00 351.97 0.14
-0.12 7.33 0.12 53.78 0.01 0.04
-13.10 23.00 13.10 529.00 171.71 0.12
-16.79 19.33 16.79 373.78 282.01 0.10
-10.11 2.67 10.11 7.11 102.29 0.01
5.90 16.67 5.90 277.78 34.78 0.09
21.31 27.67 21.31 765.44 454.02 0.17
11.18 7.67 11.18 58.78 124.92 0.04
-18.94 29.00 18.94 841.00 358.75 0.15
-30.05 35.00 30.05 1225.00 902.80 0.16
-12.04 3.33 12.04 11.11 145.01 0.02
0.16 16.67 0.16 277.78 0.03 0.09
11.15 23.33 11.15 544.44 124.23 0.13
-1.97 1.00 1.97 1.00 3.88 0.01
-16.77 19.33 16.77 373.78 281.29 0.10
-16.09 15.00 16.09 225.00 259.04 0.07
22.51 31.33 22.51 981.78 506.92 0.19
9.26 13.33 9.26 177.78 85.81 0.07
22.34 19.00 22.34 361.00 498.94 0.12
5.10 9.33 5.10 87.11 26.04 0.05
-10.41 20.33 10.41 413.44 108.31 0.10
184.63 179.00 184.63 32041.00 34089.60
166.17 124.33 166.17 15458.78 27612.58
149.55 64.67 149.55 4181.78 22366.19
134.60 0.00 134.60 0.00 18116.61

-0.84
1.21
15.64 podemos decir que para estos pronosticos realizados par
13.11 esta misma serie de tiempo y analizando todas las medid
348.74
de desempeo en metodo de pronostico 1 posee valor
245.55
superiores en la gran mayoria de datos indicanodonos que
8.55%
7.28%
mucho mejor el metodo de pronostico 2 utilizado
19.55
16.38
/Et/Dt/-2
0.00
0.18
0.11
0.17
0.07
0.01
0.11
0.00
0.04
0.12
0.01
0.08
0.11
0.03
0.10
0.11
0.00
0.07
0.08
0.05
0.03
0.13
0.07
0.09
0.14
0.06
0.00
0.06
0.01
0.08
 0.08
0.13
0.05
0.14
0.03
0.05

ronosticos realizados para

alizando todas las medidas
pronostico 1 posee valor
datos indicanodonos que es
pronostico 2 utilizado
 Informacin de en

Datos de entrada
Costo de Materiales
Costo de Mano de Obra
Costo de mantener inventario
Costo marginal de inventario agotado
Costo marginal de subcontratacion
Costo de contratacion y capacitacion
Costo de despido
Horas de trabajo requeridas por trabajador (horas/unidad)
Costo de tiempo regular (primeras 8 horas al dia)
Costo del tiempo extra
Inventario inicial
Inventario final

Mes
Das hbiles
Demanda
Inventario inicial
Produccin Requerida
Inventario final
Produccin por trabajador da
Tasa de produccin por da
Trabajadores necesarios
Trabajadores necesarios redondeado
Trabajadores disponibles
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Costo de contratacin
Costo de despidos
Costo mano de obra
Costo de Inventario
Costo de material
Costo total

Est

Mes
Das hbiles
Demanda
Tiempo acumulado, TA
Demanda acumulada, FA
Tasa de produccin acumulada
Mayor TPA
Nmero de empleados necesarios
Nmero de empleados necesarios redondeado
Produccin p
Trabajadores disponibles
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Tasa de produccin corregida, TP da
Inventario inicial
Produccin Requerida
Inventario final
Dficit
Costo de mano de obra
Costo de inventario
Costo de dficit
Costo de contratacin
Costo de despido
Costo de material
Costo total

Fuerza de trabajo (Constante) =

Mes
Das hbiles
Demanda
Produccin por trabajador da
Tasa de produccin por da
Produccin
Inventario o Dficit
Subcontratacin
Costo de subcontratacin
Costo de mano de obra
Costo de inventario
Costo de materiales
Costo total
 Luego de realizar los respectivos calculos para la planeacion
despido es la opcion mas viable a implementar para la produc
 Informacin de entrada

Datos de entrada Valor

to de Materiales 66,000
to de Mano de Obra 1500000
to de mantener inventario 0.5
to marginal de inventario agotado 0
to marginal de subcontratacion 60000
to de contratacion y capacitacion 900000
to de despido 1125000
as de trabajo requeridas por trabajador (horas/unidad) 8
to de tiempo regular (primeras 8 horas al dia) 10
to del tiempo extra 6250
entario inicial 0
entario final 0% de la demanda mensual

Estrategia de Contrat
Mes enero
s hbiles 20
manda 184
entario inicial -
duccin Requerida 184
entario final 0
duccin por trabajador da 1.00
a de produccin por da 9.2
bajadores necesarios 9.2
bajadores necesarios redondeado 10.0
bajadores disponibles 5
bajadores contratados 5
bajadores despedidos 0
to de contratacin $ 300,000
to de despidos $0
to mano de obra $ 16,000
to de Inventario $0
to de material $ 276,000,000
to total $ 276,316,000

Estrategia de nivelacin de

Mes enero
s hbiles 20
manda 184
mpo acumulado, TA 20
manda acumulada, FA 184
a de produccin acumulada 9.2
9.2
mero de empleados necesarios 9.20
mero de empleados necesarios redondeado 10
1.00
bajadores disponibles 12
bajadores contratados 0
bajadores despedidos 2
a de produccin corregida, TP da 10
entario inicial
duccin Requerida 200
entario final 16
ficit 0
to de mano de obra $ 276,000,000
to de inventario $8
to de dficit $0
to de contratacin $0
to de despido $ 30
to de material $ 13,200,000
sto total $ 289,200,038

Estrategia de sub
Fuerza de trabajo (Constante) = 14

Mes enero
s hbiles 20
manda 184
duccin por trabajador da 1.00
a de produccin por da 14.0
duccin 280.0
entario o Dficit 96.00
bcontratacin 0
to de subcontratacin 0
to de mano de obra 17,920
to de inventario 48
to de materiales 420,000,000
sto total $ 420,017,968

CONCLUS
 CONCLUS

Luego de realizar los respectivos calculos para la planeacion agregada,y teniendo en cuenta las e
despido es la opcion mas viable a implementar para la produccin de la referencia UNATED MAQ 0
comparada conlas demas es
 Unidad
$/unidad
$/unidad
$/unidad
$/unidad
$/unidad
$/trabajador
$/trabajador
horas/unidad
$/hora
$/hora
unidades
mensual

ategia de Contratacin y despido

febrero marzo
20 20
166 149
- -
166 149
0 0
1.00 1.00
8.3 7.5
8.3 7.5
9.0 8.0
10 9
0 0
1 1
$0 $0
$ 900,000 $ 900,000
$ 14,400 $ 12,800
$0 $0
$ 249,000,000 $ 223,500,000
$ 249,914,400 $ 224,412,800

a de nivelacin de la tasa de produccin

febrero marzo
20 20
 166 149
40 60
350 499
8.8 8.3

9.20 9.20
10 10

10 10
0 0
0 0
10 10
16 50
200 200
50 101
0 0
$ 249,000,000 $ 223,500,000
$ 25 $ 51
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$ 13,200,000 $ 13,200,000
$ 262,200,025 $ 236,700,051

Estrategia de subcontratacin

febrero marzo
20 20
166 149
1.00 1.00
14.0 14.0
280.0 280.0
114.00 131.00
0 0
0 0
17,920 17,920
57 66
420,000,000 420,000,000
$ 420,017,977 $ 420,017,986

CONCLUSION
 CONCLUSION

y teniendo en cuenta las estrategias aplicadas nos tenemos como resultado que la estrategia de
eferencia UNATED MAQ 03 esto teniendo en cuenta los resultados notando disminucion significati
mparada conlas demas estrategias aplicadas.
MES PRONOSTICO
enero 184
febrero 166
marzo 149
abril 134

abril Total
20 80
134 633
-
134 633
0 0
1.00 1.00
6.7
6.7
7.0
8
0 5
1 3
$0 $ 300,000
$ 900,000 $ 2,700,000
$ 11,200 $ 54,400
$0 $0
$ 201,000,000 $ 949,500,000
$ 201,911,200 $ 952,554,400

abril Total
20 80
 134 633
80
633
7.9

9.20
10

10
0
0
10
101
200 800
167
0
$ 201,000,000 $ 949,500,000
$ 84 $ 167
$0
$0 $0
$0 $ 30
$ 13,200,000 $ 52,800,000
$ 214,200,084 $ 1,002,300,197

abril Total
20 80
134 633
1.00
14.0
280.0
146.00
0 0
0 $0
17,920 $ 71,680
73 $ 244
420,000,000 $ 1,680,000,000
$ 420,017,993 $ 1,680,071,924
mo resultado que la estrategia de contratacin y
dos notando disminucion significativa del costo total,
 DEMANDA
NUMERO DE REGISTRO AO MES UNATEC CAR 04
13 Enero 60
14 Febrero 60
15 Marzo 61
16 Abril 60
17 Mayo 59
18 Junio 59
2013
19 Julio 66
20 Agosto 63
21 Septiembre 71
22 Octubre 66
23 Noviembre 66
24 Diciembre 69
25 Enero 72
26 Febrero 67
27 Marzo 61
28 Abril 68
29 Mayo 66
30 Junio 70
2014
31 Julio 69
32 Agosto 65
33 Septiembre 69
34 Octubre 67
35 Noviembre 69
36 Diciembre 70
37 Enero 73
38 Febrero 68
39 Marzo 68
40 Abril 67
41 Mayo 71
42 Junio 73
2015
43 Julio 75
44 Agosto 67
45 Septiembre 64
46 Octubre 74
47 Noviembre 70
48 Diciembre 72
 UNATEC CAR 04

Patrones de comportamiento de la demanda y la frecuencia de la ocurrencia

La demenada presenta un factor de estacionalidad, es muy minima la tencia que presenta la demanada
demanda fluctua a travs de un valor central pues no hay grandes cambios historicos de la variable a t
del tiempo Una vez analizado el caso se propone para el pronocstico utilizar el metodo de prome
movil y suavizacin
frecuencia de la ocurrencia

a la tencia que presenta la demanada, esta

cambios historicos de la variable a travs
ocstico utilizar el metodo de promedio
 Pro

DEMANDA
NUMERO DE
AO MES
REGISTRO
1 Enero
2 Febrero
3 Marzo
4 Abril
5 Mayo
6 Junio
2013
7 Julio
8 Agosto
9 Septiembre
10 Octubre
11 Noviembre
12 Diciembre
13 Enero
14 Febrero
15 Marzo
16 Abril
17 Mayo
18 Junio
2014
19 Julio
20 Agosto
21 Septiembre
22 Octubre
23 Noviembre
24 Diciembre
25 Enero
26 Febrero
27 Marzo
28 Abril
29 Mayo
30 Junio
2015
31 Julio
32 Agosto
33 Septiembre
34 Octubre
35 Noviembre
36 Diciembre
 Datos Iniciales

Beta; 0.2
Alfa 0.1

Estimacion de la tendencia

Diferencia entre los promedio

Pronostico 1 64.67
Pronostico 2 69.50
Diferencia de promedio = 4.83

Calculo de promedios
Diferencia 4.83
Cant.datos 36
Calculo 0.1342592593

ESTIMACIN PARA LOS PROMEDIOS

Prom Global 67.0833333333
Ajuste de los datos 18.5
calculo Pronostico 64.7337962963
 Pronostico - Suavizacin Exponencial con tendencia

N Pronostico
UNATEC CAR 04 1 64.7337962963
60 2 63.8944444444
60 3 63.1450740741
61 4 62.6826762963
60 5 62.0791045481
59 6 61.3546650587
59 7 60.7280201659
66 8 61.5921438484
63 9 61.7715999174
71 10 63.5397327743
66 11 64.1034444043
66 12 64.5923448202
69 13 65.6116182565
72 14 67.0948046404
67 15 67.3794576548
61 16 66.3995909132
68 17 66.9077057016
66 18 66.9360434183
70 64.67 19 67.7399927233
69 20 68.2283523129
65 21 67.8344729382
69 22 68.2626799798
67 23 68.2199920134
69 24 68.5614418
70 25 69.0433727934
73 26 70.0480501321
68 27 69.9108310005
68 28 69.7628390752
67 29 69.4091887535
71 30 69.878084721
73 31 70.6756398006
75 32 71.7601710683
67 33 71.092592661
64 34 69.876678082
74 35 70.7864128572
70 36 70.7784724202
72 69.50 37 71.1565506222
 38 71.8758821713
39 71.6938297672
40 71.9143112486

Resultados
TOTAL -271.3438122 395.1310974943
AVERGE -6.783595306 9.8782774374
cia

Tendencia Suavizada Pronostico con tendencia Error Absoluto

0.1342592593 64.599537037 -4.599537037 4.599537037
0.0368981481 63.8575462963 -3.857546296 3.8575462963
-0.0417287037 63.1868027778 -2.186802778 2.1868027778
-0.0837956111 62.7664719074 -2.766471907 2.7664719074
-0.1357732248 62.214877773 -3.214877773 3.214877773
-0.1946398513 61.5493049099 -2.54930491 2.5493049099
-0.2378403554 60.9658605213 5.0341394787 5.0341394787
-0.1276439516 61.7197878 1.2802122 1.2802122
-0.0969339496 61.868533867 9.131466133 9.131466133
0.0895727311 63.4501600432 2.5498399568 2.5498399568
0.136986621 63.9664577833 2.0335422167 2.0335422167
0.1721780005 64.4201668197 4.5798331803 4.5798331803
0.256887544 65.3547307125 6.6452692875 6.6452692875
0.379517428 66.7152872124 0.2847127876 0.2847127876
0.3700309867 67.0094266681 -6.009426668 6.0094266681
0.2350412138 66.1645496993 1.8354503007 1.8354503007
0.2623485713 66.6453571303 -0.64535713 0.6453571303
0.2389474858 66.6970959325 3.3029040675 3.3029040675
0.2954476678 67.4445450556 1.5554549444 1.5554549444
0.3147388599 67.9136134529 -2.913613453 2.9136134529
0.2438770365 67.5905959018 1.4094040982 1.4094040982
0.262310037 68.0003699428 -1.000369943 1.0003699428
0.2318102366 67.9881817768 1.0118182232 1.0118182232
0.2427741916 68.3186676084 1.6813323916 1.6813323916
0.2666898718 68.7766829215 4.2233170785 4.2233170785
0.3404886185 69.7075615136 -1.707561514 1.7075615136
0.2927178435 69.618113157 -1.618113157 1.618113157
0.2486468666 69.5141922086 -2.514192209 2.5141922086
0.1884171478 69.2207716057 1.7792283943 1.7792283943
0.2164650298 69.6616196912 3.3383803088 3.3383803088
0.2745740347 70.4010657659 4.5989342341 4.5989342341
0.355569758 71.4046013102 -4.40460131 4.4046013102
0.2532549415 70.8393377195 -6.83933772 6.8393377195
0.1063379895 69.7703400926 4.2296599074 4.2296599074
0.186677668 70.5997351892 -0.599735189 0.5997351892
0.1672158575 70.6112565627 1.3887434373 1.3887434373
0.188302092 70.9682485302 -70.96824853 70.96824853
 0.2414050377 71.6344771336 -71.63447713 71.634477134
0.1990592935 71.4947704737 -71.49477047 71.494770474
0.2012015123 71.7131097363 -71.71310974 71.713109736

Pronostico con tendencia

ultados
20893.8486628526
522.3462165713 137.2085641465
135.6401698412
132.5463453238
132.1966532564
132.01809193 135.64740993
134.7915829072
134.7868967748
134.4638429245 134.73
133.862872
133.8579
132.5526510001
131.9748810303
131.1608146899 132.
129.314938583
128.2549217766
127.4212727256
127.4486969657
127.4235277242
126.4189410933
126.2636554478
124.8526408345
124.3100424643
124.1006456314
124.0852751733
122.5771841803
119.7283950617
117.4627160494 120.3831354867
118.0016694187
116.9247950982
115.7055823202
115.6009185185
113.5794621235
111.4307077649
111.3221342067
111.3389267896
109.5430901228
 Squared
21.155740955
14.880663428
4.7821063889
7.6533668145
10.335439095
6.4989555239
25.342560291
1.638943277
83.383673739
6.5016838054
4.1352939471
20.974871959
44.159603904
0.0810613714
36.11320888
3.3688778063
0.4164858256
10.909175279
2.4194400842
8.4891433531
1.9864199121
1.0007400224
1.0237761169
2.8268786111
17.836407145
2.9157663228
2.6182901889
6.3211624617
3.1656536792
11.144783086
21.15019609
19.400512702
46.776540442
17.890022932
0.3596822971
1.9286083348
5036.4922994
 5131.4983142
5111.5022051
5142.770108

endencia

137.2085641465
135.6401698412
135.6474099334
134.7915829072
134.7868967748
134.4638429245 134.7369149191
133.8628722616
133.8579846789
132.5463453238
1966532564
32.01809193 132.5526510001
131.9748810303
131.1608146899
4938583 132.985320813
3217766
7242
57
Informacin de entrada

Datos de entrada Valor

Costo de Materiales 70000
Costo de Mano de Obra 1500000
Costo de mantener inventario 0.5
Costo marginal de inventario agotado 2
Costo marginal de subcontratacion
Costo de contratacion y capacitacion 900000
Costo de despido 1125000
Horas de trabajo requeridas por trabajador (horas/un 8
Costo de tiempo regular (primeras 8 horas al dia) 10
Costo del tiempo extra 13500
Inventario inicial 0
Inventario final 0% de la demanda mensual

a. Estrategia de Contratacin y de

Mes enero
Das hbiles 20
Demanda 71
Inventario inicial
Produccin Requerida 71
Inventario final 0
Produccin por trabajador da 1.00
Tasa de produccin por da 3.6
Trabajadores necesarios 3.6
Trabajadores necesarios redondeado 4.0
Trabajadores disponibles 5
Trabajadores contratados 0
Trabajadores despedidos 1
Costo de contratacin $0
Costo de despidos $ 1,125,000
Costo mano de obra $ 6,400
Costo de Inventario $0
Costo de material $ 106,500,000
Costo total $ 107,631,400

b. Estrategia de nivelacin de la tasa de

 Mes enero
Das hbiles 20
Demanda 71
Tiempo acumulado, TA 20
Demanda acumulada, FA 71
Tasa de produccin acumulada 3.6
Mayor TPA 3.6
Nmero de empleados necesarios 3.59
Nmero de empleados necesarios redondeado 4
Produccin por trabajador da 1.00
Trabajadores disponibles 4
Trabajadores contratados 0
Trabajadores despedidos 0
Tasa de produccin corregida, TP da 4
Inventario inicial 0
Produccin Requerida 80
Inventario final 9
Dficit 0
Costo de mano de obra $ 106,500,000
Costo de inventario $5
Costo de dficit $0
Costo de contratacin $0
Costo de despido $9
Costo de material $ 120,000,000
Costo total $ 226,500,013

c. Estrategia de subcontrataci
Fuerza de trabajo (Constante) = 14

Mes enero
Das hbiles 20
Demanda 71
Produccin por trabajador da 1.00
Tasa de produccin por da 14.0
Produccin 280.0
Inventario o Dficit 209.00
Subcontratacin 0
Costo de subcontratacin 0
Costo de mano de obra 22,400
Costo de inventario 105
Costo de materiales 420,000,000
Costo total $ 420,022,505
 CONCLUSION

Las estrategias de planeacin para la referencia UNATED CA

implementar la estrategia de contratacion y despido, ya que para
menos costos de produccion. porque toda empresa busca que
ganacias y disminuyan sus gastos internos y exte
 Unidad MES
$/unidad enero
$/unidad febrero
$/unidad marzo
$/unidad abril
$/unidad
$/trabajador
$/trabajador
horas/unidad
$/hora
$/hora
unidades
da mensual

a. Estrategia de Contratacin y despido

febrero marzo abril

20 20 20
72 72 72
- - -
72 72 72
0 0 0
1.00 1.00 1.00
3.6 3.6 3.6
3.6 3.6 3.6
4.0 4.0 4.0
4 4 4
0 0 0
0 0 0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$ 6,400 $ 6,400 $ 6,400
$0 $0 $0
$ 108,000,000 $ 108,000,000 $ 108,000,000
$ 108,006,400 $ 108,006,400 $ 108,006,400

ategia de nivelacin de la tasa de produccin

 febrero marzo abril
20 20 20
72 72 72
40 60 80
143 215 287
3.6 3.6 3.6

3.59 3.59 3.59

4 4 4

4 4 4
0 0 0
0 0 0
4 4 4
9 17 25
80 80 80
17 25 33
0 0 0
$ 108,000,000 $ 108,000,000 $ 108,000,000
$9 $ 13 $ 17
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$ 120,000,000 $ 120,000,000 $ 120,000,000
$ 228,000,009 $ 228,000,013 $ 228,000,017

c. Estrategia de subcontratacin

febrero marzo abril

20 20 20
72 72 72
1.00 1.00 1.00
14.0 14.0 14.0
280.0 280.0 280.0
208.00 208.00 208.00
0 0 0
0 0 0
22,400 22,400 22,400
104 104 104
420,000,000 420,000,000 420,000,000
$ 420,022,504 $ 420,022,504 $ 420,022,504
 CONCLUSION

acin para la referencia UNATED CAR 04 Se debe de

contratacion y despido, ya que para la empresa genera
on. porque toda empresa busca que incrementen sus
sminuyan sus gastos internos y externos.
PRONOSTICO
71
72
72
72

Total
80
287

287
0
1

0
1
$0
$ 1,125,000
$ 25,600
$0
$ 430,500,000
$ 431,650,600
Total
80
287

320

$ 430,500,000
$ 42

$0
$9
$ 480,000,000
$ 910,500,051

Total
80
287

0
$0
$ 89,600
$ 417
$ 1,680,000,000
$ 1,680,090,017
 CONCLUSIONES

La planificacin y control de la produccin permite verificar el cumplimiento de planes y programas de

produccin, detectar y analizar las causas de las desviaciones producidas, mejorar la planificacin y
programacin de la produccin futura, evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos de produccin y medir
la relacin entre los objetivos de produccin alcanzados y los factores empleados para su obtencin, o sea la
productividad y el anlisis de costos de produccin

El plan maestro de produccin es una herramienta que sirve para la colocacin de los recursos que se necesitarn,
a fin de lograr la produccin en un periodo especfico previamente evaluado, se utiliza para planificar partes o
productos que tienen una gran influencia en los beneficios de la empresa o que asumen recursos crticos y que,
por tanto, deben planificarse con especial atencin.
La planeacin agregada es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre los niveles de produccin, las restriccio

La programacin de la produccin permite saber a cada trabajador o a cada responsable de un centro de trabajo lo
que debe hacer para cumplir con el plan general. De tal manera que se pueda observar la importancia de esta
etapa. Se inicia con la especificacin de lo que debe hacerse, en funcin de la planeacin de la produccin.
Incluye la carga de los productos a los centros de produccin y el despacho de instrucciones pertinentes a la
operacin.

Las compras comprenden un proceso complejo que va ms all de la negociacin y del trmite burocrtico. Con
una buena gestin de compras la empresa consigue ahorrar costes, satisfacer al cliente, en tiempo y cantidad, y
obtener beneficios empresariales directos, pues la gestin de compras y aprovisionamiento son decisivas para que
la empresa tenga xito o fracaso.

El sistema de planeacin de requerimientos de materiales se basa en un programa maestro en el cual se especifican lo

Un eficiente sistema de manejo de materiales debe considerar adecuados costos de funcionamiento, entrega de materi
Los mtodos, equipos y sistemas de manejo de materiales pueden utilizarse para incrementar la productividad y logra
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Anlisis de la produccin y las operaciones. Sexta edicin. McGraw-Hill Interamericana.

Camacho, M. (2010). Mdulo de Planeacin y Control de la Produccin.

www.monografias.com

www.bibliotecavirtual.edu.co

Mdulo de planeacin y control de la produccin.