A cultura da mediocridade e o sucesso

Desde pequenos somos paranoicos com normalidade. Faz parte do instinto humano de
sobrevivncia a vontade de pertencer a um grupo e ser aceito por ele. Isso observado
desde as comunidades indgenas at o ambiente corporativo.

Seres humanos se organizam em grupos em que os iguais so aceitos e os diferentes so

rejeitados. Morremos de medo na infncia e na adolescncia de sermos rejeitados por
nossos coleguinhas e nos esforamos ao mximo para sermos normais dentro do grupo
com que nos identificamos. Qualquer trao diferente, seja fsico, psicolgico ou cultural
(como um sotaque diferente), faz com que o grupo inicie um movimento coletivo de
rejeio, da o efeito bullying, to comum nas escolas.

Na vida adulta, em nome da decncia e do

respeito para com nossos semelhantes, nos
contemos e no tiramos sarro dos
diferentes, nem os exclumos como
fazamos (ou soframos) quando jovens.

Grupos, no entanto, se nivelam por baixo.

A normalidade, mesmo na vida adulta, um padro invisvel, porm constantemente
cobrado socialmente. Das decises pessoais (como ter ou no ter filhos, casar ou no
casar) vida profissional (como ter uma carreira tradicional), o grupo nos pressiona
constantemente para mantermos a normalidade e nos incentiva a no nos desviarmos
muito dos trilhos da vida.

Dentre os ndices mais perigosos de normalidade est a mediocridade, que dita que se
no formos obter alguma vantagem explcita, ento devemos s fazer o necessrio para
nos safarmos. O treinamento da mediocridade j comea na escola ao s estudarmos
porque somos obrigados e s fazermos o necessrio para obtermos notas boas e
passarmos de ano. Essa postura corrompe o carter e a integridade e se chega na vida
adulta, mantm a pessoa em subnvel, pois ela no faz nada que no precisa ser feito ou
por que no ser recompensado com alguma vantagem.

Desde cedo na vida somos ensinados que para nos safarmos devemos ser apenas bons
o suficiente. Poucas pessoas tm a sorte de ter pais e/ou professores que estimulam a
excelncia pessoal. A maioria das pessoas responsveis pela educao e criao de
crianas e jovens medocre e jamais poderia transmitir a excelncia pessoal, uma vez
que elas prprias no a praticam.

Na escola, poucos so os alunos que lutam pela excelncia e no se permitem tirar notas
baixas. A maioria est feliz demais com notas apenas acima da mdia desde que d
para passar de ano, est bom.
Em casa, muitas crianas aprendem a fazer apenas o suficiente para manterem os pais
quietos sem reclamarem de sua conduta, baguna ou hbitos improdutivos como jogar
videogame.

Ao crescer com essa postura, o adulto mantm a mesma mentalidade do bom o

suficiente na vida pessoal e no trabalho. a cultura da mediocridade. socialmente
aceitvel no ser excelente e at mesmo estimulado, como se fazer alm do
absolutamente necessrio fosse coisa de gente boba. Isso freqentemente observado
em empresas em que a mediocridade se alastrou. Os funcionrios s fazem o que
precisam fazer para manter seus empregos e pegam no p de quem faz alm da conta e
procura ter um desempenho melhor, como se tal postura fosse coisa de idiota No
seja burro! No vo te pagar mais para fazer bem feito.

No mbito pessoal, o mesmo padro de comportamento rege os relacionamentos. Um

dos mais fortes fatores que destroem relacionamentos afetivos justamente a leviandade
com que as partes passam a tratar uma outra depois que a fase da paixo, que estimula
a excelncia, passa. Depois que a motivao para dar o melhor de si j passou, as
pessoas tendem a fazer apenas o suficiente para manter seus relacionamentos, mantendo
um nvel de displicncia que termina por corroer os sentimentos que um tem pelo outro.

Suponho que voc que est lendo este site tenha a ambio de conquistar o sucesso em
sua vida e realizar os seus sonhos. Saiba, ento, que bom o suficiente no suficiente
para conquistar grandes coisas na vida! A postura de excelncia pessoal que ensinamos
por aqui incompatvel com a cultura da mediocridade. Digo ento para meus leitores,
no caiam vtima dessa cultura da mediocridade (ou normalidade, como queira), pois ela
est to alastrada em nossa sociedade que fcil no perceber que sua postura est
refletindo a mentalidade da maioria, ao invs de sua prpria autenticidade. A pessoa
excelente no se preocupa se o que ela est fazendo ultrapassa as expectativas alheias,
ao contrrio da pessoa medocre que s faz o que necessrio e olhe l.

O que a pessoa medocre no percebe que o reconhecimento que ela espera dos outros,
por exemplo numa situaco profissional, nunca vem justamente porque os outros
percebem que ela no faz nada mais do que o necessrio. Ela nunca promovida, nunca
sai do lugar na carreira e no sabe porque. Por outro lado, fazer mais do que o
necessrio dentro do que no precisa de muito empenho perda de tempo e no chama a
ateno das pessoas-chave.

Frequentemente, pessoas que no prezam a excelncia disfaram fingindo se

empenhar para chamar a ateno de pessoas que poderiam ajud-la a crescer
profissionalmente. O que elas no percebem que a excelncia pessoal uma postura
ntima e isso transparece, assim como a autoconfiana e a autoestima (d pra ver de
longe, s de olhar quem tem autoconfiana e autoestima e quem no tem, no d pra
fingir). No d pra disfarar excelncia pessoal tambm.

claro que nem sempre a escada corporativa obedece a lei da meritocracia, mas a
preocupao com a injustia (o fulano foi promovido e isso no justo, pois eu sei que
sou mais capaz que ele) tambm parte da cultura da mediocridade. S os medocres
perdem tempo se preocupando com as injustias da vida. Os excelentes sabem que a
injustia faz parte e no se estressam com ela, contornando casos injustos contra si
mesmos como contornam qualquer obstculo, com pragmatismo e inteligncia
emocional.