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EVALUACIN DE PROYECTOS
AMPLIACIN DE LA PLANTA PARA 17988 TM/DA EN
LA UNIDAD MINERA CERRO LINDO
SECCIN:
S72B
PROFESOR:
ZULOAGA ROTTA, Jorge Enrique
INTEGRANTES
FALEN LLONTOP, Mari Carmen
GAMBOA QUISPE, Bel Jhansini
HUALLPACUSI BARRERA, Bernardo
ZUIGA HURTADO, Gerald Allen
CAPTULO I
Activos Fijos
Importe
Estructura % MS
Ao Monto
0 15,003
1 15,814
2 16,669
3 17,571
4 18,521
5 19,523
6 20,578
7 21,691
8 22,864
9 24,101
10 0
2.4.2. FINANCIAMIENTO
Para este nuevo proyecto la empresa tiene pensado invertir S/. 431,503
millones el cul se realizar de la siguiente manera:
INDICADORES FINANCIEROS
ANLISIS DE SOLVENCIA
ESTRUCTURA DE CAPITAL (PT/PAT) 79.68% 100.79% 76.53% 85.66%
RAZN DE ENDEUDAMIENTO (PT/AT) 44.34% 50.20% 43.35% 45.96%
ANLISIS DE RENTABILIDAD
MARGEN BRUTO ((VTAS-CV)/VTAS) 151.30% 147.53% 151.30% 150.05%
UTILIDAD NETA (UN/VTAS) 21.59% 13.73% 21.59% 18.97%
D 0.857 46.14% Wd
E 1.000 53.86% We
T.ACT 1.857 100%
Clculo de financiamiento
PAS = 0.857 x 431,503
1.857
PAS=PRSTAMO: 199,092
Para el presente trabajo se usaron dos fuentes de financiamiento:
Calculando Bu:
0.8403651
1.55
Bu = = 7
1.8444362
8
D 0.86 46.14% wd
E 1 53.86% we
1.8566414
ACT 7 100.00%
Determinando el COK
re = rLr + BL (rLr - Rf) + RP
16.36%
Determinando el WACC
rd (Tasa WACC)= 6.84%
Wacc = Wd * rd (1 - t) + We * re
7.59%
2.4.4. CONSTRUCCIN DE FCLD Y FCNI
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ao 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ventas 150,027 158,141 166,693 175,708 185,210 195,227 205,785 216,914 228,644 241,010
Costos Variables -73,924 -77,922 -82,136 -86,578 -91,261 -96,196 -101,398 -106,882 -112,662 -118,755
Gastos Operativos -14,201 -14,969 -15,779 -16,632 -17,532 -18,480 -19,479 -20,533 -21,643 -22,813
Depreciacin -41,596 -41,596 -41,596 -41,596 -41,596 -41,022 -41,022 -41,022 -41,022 -41,022
Otros
Ahorros
UAI 0 20,306 23,653 27,182 30,902 34,822 39,529 43,885 48,477 53,317 58,419
Impuesto 30% -6,092 -7,096 -8,155 -9,271 -10,447 -11,859 -13,166 -14,543 -15,995 -17,526
UDI 14,214 16,557 19,028 21,631 24,376 27,670 30,720 33,934 37,322 40,894
Depreciacin 41,596 41,596 41,596 41,596 41,596 41,022 41,022 41,022 41,022 41,022
FCO 55,810 58,153 60,623 63,227 65,971 68,692 71,742 74,956 78,344 81,915
Inversin Activos Fijos -416,500 1,849
Inversin Capital Trabajo -15,003 -811 -855 -901 -950 -1,002 -1,056 -1,113 -1,173 -1,237 24,101
FCInv -431,503 -811 -855 -901 -950 -1,002 -1,056 -1,113 -1,173 -1,237 25,950
FCLD = FCE -431,503 54,998 57,298 59,722 62,277 64,970 67,636 70,629 73,783 77,107 107,866
FCNInv -232,410 24,792 26,597 28,478 30,437 32,475 50,991 53,787 56,736 59,846 90,379
2.4.5. DETERMINACIN E INTERPRETACIN DEL VPN DEL FCLD Y FCNI
FCLD = FCE -431,503 54,998 57,298 59,722 62,277 64,970 67,636 70,629 73,783 77,107 107,866
WACC = 7.59% (1.0759)1 (1.0759)2 (1.0759)3 (1.0759)4 (1.0759)5 (1.0759)6 (1.0759)7 (1.0759)8 (1.0759)9 (1.0759)10
-431,503 51119 49499 47953 46477 45066 43606 42323 41094 39916 51900
27,450 > 0
Interpretacin: Al haber obtenido un valor presente neto positivo y mayor a cero, es un indicativo de que nuestro proyecto es
factible desde el punto de vista de la empresa y por tal razn la decisin que deberamos tomar segn este resultado es la de
ejecutar el proyecto. Un VPN positivo quiere decir que nuestro proyecto es capaz de generar suficiente dinero para que
recuperemos lo que invertimos en l y adems aumentar el valor del negocio.
FCNInv -232,410 24,792 26,597 28,478 30,437 32,475 50,991 53,787 56,736 59,846 90,379
re = 16.36% (1.1636)1 (1.1636)2 (1.1636)3 (1.1636)4 (1.1636)5 (1.1636)6 (1.1636)7 (1.1636)8 (1.1636)9 (1.1636)10
-232,410 21306 19644 18076 16603 15224 20543 18623 16882 15304 19862
-50,343 < 0
Interpretacin: Por otro lado el haber obtenido un valor presente neto negativo o menor que cero, nos indica que el proyecto no es
factible desde el punto de vista del accionista y la decisin correcta ser no ejecutarlo. Un VPN negativo quiere decir que nuestro
proyecto no es capaz de producir suficiente dinero para que se recupere lo que se invierte en l.
2.4.6. CAMBIOS PLANTEADOS EN EL PROYECTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ao 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ventas 90,016 94,884 100,016 105,425 111,126 117,136 123,471 130,148 137,187 144,606
Costos Variables -66,532 -70,130 -73,923 -77,921 -82,135 -86,576 -91,259 -96,194 -101,396 -106,880
Gastos Operativos -8,521 -8,982 -9,467 -9,979 -10,519 -11,088 -11,687 -12,320 -12,986 -13,688
Depreciacin -41,596 -41,596 -41,596 -41,596 -41,596 -41,022 -41,022 -41,022 -41,022 -41,022
Otros
Ahorros
UAI 0 -26,632 -25,823 -24,970 -24,071 -23,123 -21,550 -20,497 -19,387 -18,217 -16,984
Impuesto 30% 7,990 7,747 7,491 7,221 6,937 6,465 6,149 5,816 5,465 5,095
UDI -18,642 -18,076 -17,479 -16,850 -16,186 -15,085 -14,348 -13,571 -12,752 -11,889
Depreciacin 41,596 41,596 41,596 41,596 41,596 41,022 41,022 41,022 41,022 41,022
FCO 22,953 23,520 24,117 24,746 25,410 25,937 26,674 27,451 28,270 29,133
Inversin Activos Fijos -416,500 1,849
Inversin Capital Trabajo -15,003 -811 -855 -901 -950 -1,002 -1,056 -1,113 -1,173 -1,237 24,101
FCInv -431,503 -811 -855 -901 -950 -1,002 -1,056 -1,113 -1,173 -1,237 25,950
FCLD = FCE -431,503 22,142 22,664 23,215 23,796 24,408 24,881 25,561 26,278 27,033 55,084
FCNInv -232,410 -9,477 -9,538 -9,638 -9,782 -9,980 6,986 7,385 7,802 8,238 35,947
FCNInv -232,410 -9,477 -9,538 -9,638 -9,782 -9,980 6,986 7,385 7,802 8,238 35,947
re = 16.36% (1.1636)1 (1.1636)2 (1.1636)3 (1.1636)4 (1.1636)5 (1.1636)6 (1.1636)7 (1.1636)8 (1.1636)9 (1.1636)10
-232,410 -8145 -7045 -6117 -5336 -4678 2815 2557 2322 2107 7900
-246,032 < 0
FCLD = FCE -431,503 22,142 22,664 23,215 23,796 24,408 24,881 25,561 26,278 27,033 55,084
WACC = 7.59% (1.0759)1 (1.0759)2 (1.0759)3 (1.0759)4 (1.0759)5 (1.0759)6 (1.0759)7 (1.0759)8 (1.0759)9 (1.0759)10
-431,503 20580 19579 18641 17759 16931 16041 15317 14636 13994 26503
-251,522 > 0
2.4.7. DETERMINACIN DEL ESCENARIO PESIMISTA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ao 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ventas 126,758 133,613 140,839 148,456 156,484 164,947 173,867 183,270 193,182 203,629
Costos Variables -62,459 -65,837 -69,397 -73,150 -77,106 -81,276 -85,671 -90,305 -95,188 -100,336
Gastos Operativos -11,999 -12,647 -13,331 -14,052 -14,812 -15,613 -16,458 -17,348 -18,286 -19,275
Depreciacin -41,596 -41,596 -41,596 -41,596 -41,596 -41,022 -41,022 -41,022 -41,022 -41,022
Otros
Ahorros
UAI 0 10,705 13,533 16,515 19,657 22,970 27,036 30,716 34,596 38,685 42,996
Impuesto 30% -3,211 -4,060 -4,954 -5,897 -6,891 -8,111 -9,215 -10,379 -11,606 -12,899
UDI 7,493 9,473 11,560 13,760 16,079 18,925 21,501 24,217 27,080 30,097
Depreciacin 41,596 41,596 41,596 41,596 41,596 41,022 41,022 41,022 41,022 41,022
FCO 49,089 51,069 53,156 55,356 57,675 59,947 62,523 65,239 68,102 71,119
Inversin Activos Fijos -416,500 1,849
Inversin Capital Trabajo -15,003 -811 -855 -901 -950 -1,002 -1,056 -1,113 -1,173 -1,237 24,101
FCInv -431,503 -811 -855 -901 -950 -1,002 -1,056 -1,113 -1,173 -1,237 25,950
FCLD = FCE -431,503 48,278 50,214 52,255 54,406 56,673 58,891 61,410 64,066 66,865 97,069
FCNInv -232,410 18,071 19,513 21,011 22,566 24,179 42,245 44,569 47,019 49,604 79,583
re = 16.36% (1.1636)1 (1.1636)2 (1.1636)3 (1.1636)4 (1.1636)5 (1.1636)6 (1.1636)7 (1.1636)8 (1.1636)9 (1.1636)10
-232,410 15531 14411 13336 12309 11335 17020 15431 13991 12685 17490
-88,872 < 0
FCLD = FCE -431,503 48,278 50,214 52,255 54,406 56,673 58,891 61,410 64,066 66,865 97,069
WACC = 7.59% (1.0759)1 (1.0759)2 (1.0759)3 (1.0759)4 (1.0759)5 (1.0759)6 (1.0759)7 (1.0759)8 (1.0759)9 (1.0759)10
-431,503 44872 43379 41957 40603 39311 37968 36799 35682 34614 46705
-29,612 > 0
2.4.8. DETERMINACIN DEL ESCENARIO POSITIVO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ao 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ventas 177,932 187,555 197,698 208,390 219,659 231,539 244,061 257,259 271,172 285,837
Costos Variables -87,674 -92,416 -97,414 -102,682 -108,235 -114,088 -120,258 -126,762 -133,617 -140,844
Gastos Operativos -16,843 -17,753 -18,714 -19,726 -20,792 -21,917 -23,102 -24,352 -25,669 -27,057
Depreciacin -41,596 -41,596 -41,596 -41,596 -41,596 -41,022 -41,022 -41,022 -41,022 -41,022
Otros
Ahorros
UAI 0 31,819 35,790 39,975 44,386 49,036 54,512 59,678 65,124 70,864 76,915
Impuesto 30% -9,546 -10,737 -11,992 -13,316 -14,711 -16,353 -17,903 -19,537 -21,259 -23,075
UDI 22,274 25,053 27,982 31,070 34,325 38,158 41,775 45,587 49,605 53,841
Depreciacin 41,596 41,596 41,596 41,596 41,596 41,022 41,022 41,022 41,022 41,022
FCO 63,869 66,649 69,578 72,666 75,921 79,180 82,796 86,609 90,627 94,863
Inversin Activos Fijos -416,500 1,849
Inversin Capital Trabajo -15,003 -811 -855 -901 -950 -1,002 -1,056 -1,113 -1,173 -1,237 24,101
FCInv -431,503 -811 -855 -901 -950 -1,002 -1,056 -1,113 -1,173 -1,237 25,950
FCLD = FCE -431,503 63,058 65,793 68,677 71,716 74,919 78,124 81,684 85,436 89,390 120,813
FCNInv -232,410 32,852 35,092 37,433 39,876 42,425 61,479 64,842 68,389 72,129 103,327
FCNInv -232,410 32,852 35,092 37,433 39,876 42,425 61,479 64,842 68,389 72,129 103,327
re = 16.36% (1.1636)1 (1.1636)2 (1.1636)3 (1.1636)4 (1.1636)5 (1.1636)6 (1.1636)7 (1.1636)8 (1.1636)9 (1.1636)10
-232,410 28233 25918 23760 21752 19889 24769 22451 20350 18445 22708
-4,138 < 0
FCLD = FCE -431,503 63,058 65,793 68,677 71,716 74,919 78,124 81,684 85,436 89,390 120,813
WACC = 7.59% (1.0759)1 (1.0759)2 (1.0759)3 (1.0759)4 (1.0759)5 (1.0759)6 (1.0759)7 (1.0759)8 (1.0759)9 (1.0759)10
-431,503 58610 56838 55143 53521 51968 50368 48948 47584 46275 58129
95,881 > 0
2.4.9. DETERMINACIN DE LOS DATOS PARA CALCULO DEL FCE Y FCInv
Clculo de financiamiento
PAS = 0.857 x 431,503
1.857
PAS=PRESTAMO: 199,092
Tasa Aos
BONOS 139,365
PTMO. = SDE x (1-(1+6.625%)^- $
10)/6.625%) 19,500
$
CUOTA O SERVICIO DE DEUDA: 19,500
CRONOGRAMA
BONOS 6.63% 30.00%
AMORTIZACI INTERES ESCUDO
n S.I. ON ES SD FISCAL
139,3
0 65 0 0 0 0
129,0
1 98 10,267 9,233 19,500 2,770
118,1
2 51 10,947 8,553 19,500 2,566
106,4
3 78 11,672 7,827 19,500 2,348
94,03
4 3 12,446 7,054 19,500 2,116
80,76
5 2 13,270 6,230 19,500 1,869
66,61
6 3 14,149 5,351 19,500 1,605
51,52
7 6 15,087 4,413 19,500 1,324
35,44
8 0 16,086 3,414 19,500 1,024
18,28
9 8 17,152 2,348 19,500 704
10 0 18,288 1,212 19,500 363
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
36,89 19,5 19,5 19,5 19,5 19,5
SD 8 36,898 36,898 36,898 36,898 00 00 00 00 00
1,60 1,32 1,02
ESC. FISC 5,278 4,695 4,045 3,319 2,510 5 4 4 704 363
5. Al trmino del anlisis de los flujos de caja podemos decir que la empresa
al tener un VPN del FCLD de 27,450; tiene un proyecto factible desde el
punto de vista de la empresa y al aplicar el proyecto la empresa aumenta
el valor del negocio.
6. VIABCP
Tasa de inters para Servicio de Deuda
ANEXOS