UNIVERSIDAD DE CUENCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS

CTEDRA: COSTOS I

DOCENTE: ING. RODRIGO ARCENTALES

TEMA: MANO DE OBRA

INTEGRANTES:

AGUIRRE CHRISTIAN
BERREZUETA EVERLY
BRITO CECIBEL
CABRERA IVN
CALLE JESSICA
CAMPOVERDE FABIOLA
CHUNGATA JOS LUIS
CARRIN DIEGO
LITUMA RONALDO
GUAMN ANDREA
MACANCELA MATEO
MRQUEZ MONICA
YUNGA JOHN PAUL
ZHININ IRENE
ZHININ FABIOLA

CARRERA: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Contenido
1 MANO DE OBRA (Fuerza Laboral).............................................................3
1. MANO DE OBRA (CONCEPTO)............................................................3
1.2 CLASIFICACIN DE LA MANO DE OBRA:.............................................3
1.2.1 MANO DE OBRA DIRECTA :..........................................................3
1.2.2 MANO DE OBRA INDIRECTA.........................................................3
1.3 COSTE DEL PERSONAL.......................................................................4
1.4 COSTO DE LA MANO DE OBRA...........................................................4
1.4.1 COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.-....................................4
1.4.2 COSTO DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA.-.................................4
1.5 FIJACIN DE LA REMUNERACIN........................................................4
1.6 REMUNERACIN:................................................................................ 5
1.6.1 SUELDO:...................................................................................... 5
1.6.2 SALARIO (JORNALES)...................................................................5
1.7 JORNADA DE TRABAJO:......................................................................5
1.7.1 CLASIFICACIN DE LAS JORNADAS:.............................................5
1.7.2 EXTRAORDINARIA:.......................................................................6
1.7.3 RECUPERACIN:..........................................................................6
1.8 ROL DE PAGOS Y BENEFICIOS SOCIALES:...........................................6
1.8.1 CUADRO DE BENEFICIOS Y PRESTACIONES ECONMICAS:..........6
1.8.2 FORMA DE CLCULO EN EL ROL DE PAGOS.................................8
1.8.3 FORMA DE CLCULO EN EL ROL DE BENEFICIOS SOCIALES:.......9
1.9 EL COSTE DEL PERSONAL..................................................................9
1.9.1 CONTROL DE TIEMPOS..............................................................10
1.10 TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA...............................................12
1.10.1 ADMINISTRACIN DE LA MANO DE OBRA.......................................12
1.10.2 CONTROL DE LA MANO DE OBRA...................................................12
1.10.3 CONTROL DE TIEMPOS DE MANO DE OBRA (TARJETAS DE TIEMPO O
BOLETA DE TRABAJO)................................................................................ 13
1.10.4 NMINA, PLANILLA ROL DE PAGOS.............................................14
1.10.4.1 CONTABILIZACIN DE LA NMINA:..............................................14
ROL DE PAGOS ERCO TYRES (EJEMPLO)....................................................15
1.0 HOJA DE COSTOS............................................................................. 16
1. CONCLUSIONES:.............................................................................. 19
 1.11.1 VISITA A LA EMPRESA.....................................................................20

1 MANO DE OBRA (Fuerza Laboral)

1.1 MANO DE OBRA (CONCEPTO)
Se conoce a la mano de obra como el esfuerzo, fisico y mental que realiza el
hombre para transformar por si sola o con la ayuda de maquinas y equipos
tecnologicos la materia prima en articulos terminados que estaran listos para la
venta

1.2 CLASIFICACIN DE LA MANO DE OBRA:

1.2.1 MANO DE OBRA DIRECTA :

Forman parte de la Mano de Obra Directa todas aquellas personas que tienen
contacto directo con la fabricacin de un producto, en otras palabras, son
aquellas personas encargadas de la transformacin misma del producto. . Se
caracteriza por ser fcilmente medible y cuantificable tales como
ensambladores, obreros, operario, etc. Por ejemplo, los trabajadores de una
fbrica que ensamblan, fabrican, pintan o ayudan a elaborar fsicamente
productos ejecutan mano de obra directa.

1.2.2 MANO DE OBRA INDIRECTA

Es el sueldo o salario que se paga a los trabajadores, que no interviene
directamente con la produccin,pero es de apoyo indispensable para el
proceso productivo. Por ejemplo, una fbrica puede emplear trabajadores de
limpieza para mantener las instalaciones limpias, capataces para supervisar los
trabajadores de produccin y guardias de seguridad para mantener seguras las
instalaciones. Todos estos trabajadores estn involucrados en mano de obra
indirecta, ya que no producen de hecho ningn bien.

De igual manera se considera Mano de Obra directa a aquel trabajo indirecto

que realizan los trabajadores, como reparacin de maquinaria, tiempo ocioso,
mantenimiento de maquinarias, cortes de energa elctrica, reuniones
sindicales, entre otros.
Al igual que la Materia Prima Indirecta, la Mano de Obra Indirecta tambin
forma parte del tercer elemento de produccin (Costo Indirecto de Fabricacin).

1.3 COSTE DEL PERSONAL

El coste de personal comprende a aquella remuneracin fijada en el contrato
de trabajo que percibe el personal o los trabajadores a cambio de la prestacin
de sus servicios fsicos o mentales, dicha remuneracin deber incluir adems
ciertos beneficios de los cuales tiene derecho el trabajador, tales como
seguros, provisiones, becas, etc.

Objetivo General

La funcin principal del costo de mano de obra en Contabilidad de

Costos seala tres aspectos puntuales que son:
Determinacin y control de los tiempos de trabajo.
Valoracin del trabajo, es decir, cargas que genera este factor y
cuantificacin de consumos

1.4 COSTO DE LA MANO DE OBRA

Las empresas incurren en una amplia variedad de gastos para financiar sus
operaciones, los que a menudo incluyen el pago de salarios a los empleados
que prestan servicios para la compaa. Pese a que las clasificaciones de la
mano de obra varan de acuerdo a las compaas, la mayor parte de ellas
incluye las siguientes categoras:

1.4.1 COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.-

El costo de pagar salarios a los trabajadores que participan en la produccin es
el costo mano de obra directa de una empresa.

1.4.2 COSTO DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA.-

El costo de mano de obra indirecta es un tipo de sobrecarga que la empresa
debe pagar, independientemente del volumen de los productos producidos por
una empresa durante un perodo contable.

1.5 FIJACIN DE LA REMUNERACIN

A los empleados u obreros, se les deber cancelar cierta cantidad de dinero por
sus servicios o trabajo ejecutado, y a la vez se les reconocer las obligaciones
laborales establecidas en el cdigo del trabajo
Entre los principales tenemos los siguientes:

1.6 REMUNERACIN:
Es la cantidad de dinero que reciben los trabajadores por su trabajo realizado,
mismos que sern un incentivo para que los obreros realicen su trabajo y
mejores notablemente la produccin. Este a su vez puede ser:

1.6.1 SUELDO:
Ser pagado de forma mensual, comprende los das laborables y no laborables
del mes correspondiente, este sueldo recibirn los empleados en los cuales
predomina la parte administrativa y su intelecto.

1.6.2 SALARIO (JORNALES)

Deben ser pagados de forma semanal o quincenal, dependiendo de la
naturaleza del trabajo, la tarea asignada y la experiencia adquirida, ser
pagadera al obrero en donde predomina la parte industrial y la mano de obra.

1.7 JORNADA DE TRABAJO:

Se determina jornada del tiempo al tiempo en el que, el trabajador se encuentra
a disposicin de su empleador, cumpliendo rdenes y realizando su trabajo.

1.7.1 CLASIFICACIN DE LAS JORNADAS:

1.7.1.1 DIURNA:
Esta jordana comprende entre las seis de la maana y las diecinueve horas
(06h00-19h00).

1.7.1.2 NOCTURNA:
Est comprendida entre las diecinueve horas y las seis del da siguiente
(19h00-06h00). La jornada nocturna ser igual a la jornada diurna con un
recargo del 25%.

1.7.1.3 ORDINARIA:
Es aquella en los que en la que el trabajador cumple con su labor, no
deber exceder del tiempo establecido en el Cdigo del Trabajo que son:
las 8 horas diarias y las 40 semanales, de lunes a viernes. Los das
sbados y domingos son de descanso obligatorio, con algunas excepciones
(jornadas especiales) como por ejemplo:

1. Trabajo en el subsuelo (6 horas diarias, 30 semanales)

2. Menores de edad la jornada no puede exceder de 7 diarias y 35
semanales (menores entre 15 y 18 aos) y para menores de 15
aos no debe superar las 6 horas diarias y 30 semanales.
 3. Transporte: por lo general en este tipo de empresas se elabora un
contrato por horas de trabajo, pero segn nuestra legislacin no
podrn sumas de 40 horas a la semana.

1.7.2 EXTRAORDINARIA:
Son conocidas como horas extras, son aquellas en las que el trabajador
labora fuera de su jornada normal, estas a su vez se dividen en horas
suplementarias y extraordinarias.

1.7.2.1 Suplementarias:
No deben exceder de 4 en el da ni 12 en la semana. El pago de
estas horas se lo har de acuerdo al horario: si son realizadas entre
las 6 y las 24 tendrn un recargo del 50%, y si se realizan entre las
24 horas y las 6 del da siguiente tendrn un recargo del 100% sobre
el valor de las horas diurnas.

1.7.2.2 Extraordinarias:
Son laboradas los das sbados, domingos y das de descanso
obligatorio, tendrn un recargo del 100%.
Los das de descanso obligatorio son:
1 de Enero
Viernes Santo
1 de Mayo
24 de Mayo
10 de Agosto
9 de Octubre
2 y 3 de Noviembre
25 de Diciembre

1.7.3 RECUPERACIN:
Se da cuando por causas accidentales o de fuerza mayor, el trabajo se
ve interrumpido, por lo que el trabajador debe recuperar, este tipo de
horas no tienen recargo alguno y pueden ser recuperadas hasta 3 en el
da.

A ms de los elementos presentados anteriormente tenemos otros que son

obligacin del empleador brindar a sus trabajadores:

1.8 ROL DE PAGOS Y BENEFICIOS SOCIALES:

1.8.1 CUADRO DE BENEFICIOS Y PRESTACIONES ECONMICAS:

SUBSIDIO FAMILIAR: Sera pagadero de forma mensual
cuando el trabajador tenga hijos
menores de 18 aos o hijos
discapacitados.
APORTE PATRONAL: Ser pagadero hasta el 15 del mes
siguiente, deber ser enviado al IEES,
ser equivalente las 12.15% (IECE y
SECAP)
APORTE PERSONAL: Deber ser pagado hasta el 15 del
prximo mes, de igual forma ser
enviado al IEES, y ser equivalente al
9.45% (SBU+INGRESOS
NORMALES)
DCIMOTERCER SUELDO: Es un valor equivalente a la doceava
parte de las remuneraciones
percibidas en el ao. Debe ser
pagado hasta el 24 de diciembre de
cada ao, para su clculo se debe
sumar los salarios que recibi el
trabajador ms valores de horas
extraordinarias o suplementarias,
comisiones.
DCIMOCUARTO SUELDO: Es un valor equivalente a las doceava
parte de la remuneracin bsica de
los trabajadores ($ 366.00) debe ser
recibida de forma acumulada: en la
Costa hasta el 15 de Marzo y en la
Sierra y Amazonia hasta el 15 de
Agosto).
FONDOS DE RESERVA: Deben recibir los trabajadores que
laboren por ms de una ao dentro de
la misma empresa. Deben ser
depositados hasta el 30 de
Septiembre en el IESS, ser
equivalente a la duodcima parte de
los ingresos que haya percibido el
trabajador.
VACACIONES: Es un tiempo que se le otorga al
trabajador para que goce de un
descanso, en un periodo de 15 das
 hasta los 5 aos de trabajo, a partir
del sexto ao se tendr un da
adicional, sin que sobrepase los 30
das al ao.

1.8.2 FORMA DE CLCULO EN EL ROL DE PAGOS

APORTE IESS: Total de ingresos* 9.45%

RETENCION DEL IR: De acuerdo a la tabla del IR dependiendo de su
fraccin bsica.

TABLA DEL IMPUESTO A LA RENTA

PERSONAS NATURALES

FRACCIN EXCESO HASTA IMPUESTO IMPUESTO

BSICA FRACCIN FRACCIN
BSICA EXCEDENE
0 11170 0 0%
11170 14240 0 5%
14240 17800 153 10%
17800 21370 509 12%
21370 42740 938 15%
42740 64090 4143 20%

Las dems cuentas (horas extras, comisiones, cargos familiares, anticipos,

obligaciones judiciales, prstamos quirografarios) se calcularan de acuerdo a
cada trabajador.

1.8.2.1 Asiento contable:

FECHA DETALLE PARCIAL DEBE HABER

x/xx/20x --------1------
x
SUELDOS Y SALARIOS XXX
HORAS EXTRAS XXX
COMISIONES PAGADAS XXX
CARGOS DAMILIARES XXX
FONDOS DE RESERVA XXX
IESS POR PAGAR XXX
ANTICIPOS SUELDO XXX
PRSTAMOS IEES XXX
 COMISARIATOS POR PAGAR XXX
RETENCIN I.R POR PAGAR XXX
SUELDOS POR PAGAR XXX

P/r rol de pagos, trabajador xy

1.8.3 FORMA DE CLCULO EN EL ROL DE BENEFICIOS SOCIALES:

XIII SUELDO: total de ingresos /12

XIV SUELDO: SBU/ 12
APORTE PATRONAL: Total de ingresos/ 12.15%
VACACIONES: total de ingresos que percibe el trabajador dividido para
24.
FONDOS DE RESERVA: total de ingresos que percibe el trabajador
multiplicado por 8.33%.

1.8.3.1 Asiento contable:

FECHA DETALLE PARCIAL DEB HABER

E
x/xx/20x --------1------
x
XIII SUELDO XXX
XIV SUELDO XXX
APORTE PATRONAL XXX
VACACIONES XXX
FONDOS DE RESERVA XXX
IEES POR PAGAR XXX
FONDOS DE RESERVA POR PAGAR XXX
BENEFICIOS SOCIALES POR PAGAR XXX
P/r rol de beneficios sociales trabajador xx.

1.9 EL COSTE DEL PERSONAL

Es sustancial para la transformacin de materia prima en un producto
terminado la adquisicin de aquella fuerza fsica o mental obtenida de un
personal contratado en base a un acuerdo de remuneracin solicitado por el
empleador, el cual seleccionar aquella mano de obra para la ejecucin de sus
actividades de produccin de bienes o servicios. El personal contratado gozar
de todos sus beneficios determinados por las leyes establecidas en el pas en
el pleno desarrollo de los derechos del trabajador como la afiliacin al IESS, los
dcimos, vacaciones etc

Entre los componentes encontramos:

Sueldos y Salarios: Retribuciones salariales y no salariales.

Cargas Obligatorias: Seguridad Social e Higiene.
Cargas Voluntarias: Transporte, capacitacin.
Otras Cargas: Control, recursos humanos.
La sumatoria de todos estos componentes nos dar el coste salarial.

1.9.1 CONTROL DE TIEMPOS

En el control de la produccin para un correcto uso y distribucin del
tiempo es necesario llevar un anlisis de cada actividad realizada dentro
de la empresa por parte del trabajador y as optimizar costos
Mediante un sistema de reloj el tiempo de trabajo del personal se ve
reflejado con exactitud en horas acumuladas y horas extras para la
determinacin de sus salarios correspondientes.
Se marca la hora de entrada y salida del personal ayudando a la
empresa con el control de asistencia, generar un registro con la
informacin de cada trabajador.
Gracias a este sistema a la empresa se le facilitara la determinacin de
salarios y ms an cuantos operarios se necesitara para cada proceso
de produccin por la determinacin de costos.

1.9.1.1 EL TIEMPO EMPLEADO

Tiempo de Trabajo: Es el tiempo que utiliza cada empleado en realizar
su actividades laborales y son calculadas por los diferentes mecanismos
de control de tiempos.
Tiempo Presencia: En el que el empleado se encuentra a disposicin
del empleador pero sin prestar trabajo efectivo.
Tiempo Muerto: Es aquel tiempo en el proceso productivo en el que no
se produce ya sea por fallas, mantenimiento y su porcentaje es mnimo.
Para este sistema de relojes se aplican tecnologa biomtrica, tarjetas
inteligentes, magnticas y con barras para la validacin de la identidad
de cada persona.

1.9.1.2 RELOJ BIOMTRICO

 Uno de los ms eficaces sistemas de control de tiempos a los
empleados son los relojes biomtricos con la tecnologa de identificar a
cada trabajador y as evitar desajustes o posibles desestabilizaciones en
cuanto al ingreso y salida. La ms comn es mediante la identificacin
por huellas dactilares por sus caractersticas fsicas nicas e
irremplazables, las reconoce mediante un sensor.

1.9.1.3 TARJETAS INTELIGENTES

Las tarjetas inteligentes nos ofrecen un control rpido y oportuno a la

hora de registrar la asistencia ya que cuenta con alta tecnologa.
Generalmente son tarjetas de plstico de tamao convencional y cuenta
con un chip o con un microprocesador que le permite una serie de tareas
como almacenar, encriptar informacin y leer datos.

1.9.1.4 TARJETAS RELOJ

 Es una tarjeta por lo general de cartn donde se ficha los ingresos y
salidas de los empleados con el registro de fecha y hora sellada
mediante un dispositivo. Estas tarjetas fueron muy utilizadas aunque hoy
en da gracias a la tecnologa su uso ya no es muy comn.

1.10 TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA

En el tratamiento de mano de obra bsicamente se dividen en dos aspectos
muy importantes como son:

1. Administracin de la mano de obra

2. Control de la mano de obra

1.10.1 ADMINISTRACIN DE LA MANO DE OBRA

Una adecuada administracin de la mano de obra incluye ciertos aspectos los
cuales a lo largo de la vida de la empresa son muy importantes como los que
mencionamos a continuacin.

Seleccin y reclutamiento de los trabajadores

Adiestramiento y capacitacin de los trabajadores
Incentivos, promociones o ascensos a los trabajadores
Evaluacin y supervisin permanente

Estos son algunos de los ms conocidos y practicados por muchas empresas

cabe recalcar que dependiendo de aspectos como el tiempo de empres la
ubicacin de la empresa actividad y dems estos pueden variar con el fin de
tener una mejor calidad de personal de mano de obra y ajustarse a las
necesidades de la empresa.

1.10.2 CONTROL DE LA MANO DE OBRA

El control de la mano de obra hace referencia al tipo de mtodo o
procedimiento que lleva una empresa para calcular el tiempo incurrido en el
proceso elaboracin o prestacin de un servicio y estos se los controla atreves
de tarjetas de tiempo relojes biomtricos etc.

El total de horas en jornadas laboradas

El total de horas suplementarias
El total de horas extraordinarias
El total de horas finales

Todos los totales de horas laboradas se las obtiene gracias a las formas o
mtodos de control y estos a su vez nos dan datos para el pago de salarios el
control de tiempos en un producto la cantidad que se produce en un
determinado lapso de tiempo y la elaboracin del rol de pagos para que la
remuneracin sea la adecuada.

1.10.3 CONTROL DE TIEMPOS DE MANO DE OBRA (TARJETAS

DE TIEMPO O BOLETA DE TRABAJO)
Hace referencia al tiempo que necesita un trabajador para realizar su tarea
asignada ya sea en el procesamiento del producto o servicio sin importar su
puesto de trabajo. A este tiempo que gasta el trabajador si lo controla en las
"tarjetas" de tiempo" en estas se encuentra detallado varios datos como el
nombre del trabajador la hora en la que inicia y en la que termina su actividad
de trabajo en cada operacin, la fecha y el nmero de orden de produccin la
forma de aprobacin del supervisor dependiendo cada caso si as lo necesitara
as como sucede a la par con el jefe de seccin y dems encargados del
control. En la actualidad adems de las tarjetas de tiempo se utilizan nuevos
instrumentos para el control de tiempo como pueden ser por lectura de las
huellas digitales o pupila ocular.

Las recargas por horas extraordinarias y suplementarias que se pagan a los

obreros de produccin se consideran como MOI y por lo tanto forman parte del
tercer elemento costo (CIF).

La suma de los tiempos que necesito cada trabajar al finalizar la produccin

nos ayudara para poder prorratear todos los costos para los productos as
como el total a pagar a cada trabajar por la actividad o labor realizada ya sea
de forma semanal quincenal o mensual dependiendo de la manera que la
empresa lleve las fechas de pagos a los trabajadores.

A continuacin un diseo de una hoja de costos comn:

Erco Tyres
Tarjeta De Tiempo
Fecha: Cdigo:
Nombre de
trabajador: Salario por hora:
Departamento:
 Orden de Hora de Horas Valor
producci Detalle Hora de terminaci Emplead Valor por TOTAL
n Inicio n as hora

1.10.4 NMINA, PLANILLA ROL DE PAGOS

Cada uno de estos se elaboraren base de lo que tenga registrado ya sea las
tarjetas de tiempo o el reloj biomtrico u otros tipos de control de tiempo o
instrumentos utilizados para ello.

En nmina, planilla o rol de pagos es un claro resumen de lo que recibir cada

trabajador, en l se vern detallados las horas laboradas as como las extras y
las suplementarias en caso de que el trabajador las haya realizado tambin
encontraremos las deducciones correspondientes como son descuentos ya sea
por prstamos o adelantos internos as como la aportacin al seguro social,
impuesto a la renta y otros tipos de obligaciones ya sea de parte del empleador
o porque la ley as lo diga.

1.10.4.1 CONTABILIZACIN DE LA NMINA:

Para realizar el pago de la nmina

FECHA CODIGO DETALLE PARCIAL DEBE HABER

20/03/20
15 A0003 Mano de obra directa XXX
Salarios XXX
H. Extra XXX
Subsidios XXX
Aporte personal XXX
Xll Sueldo XXX
XlV Sueldo XXX
F. Reserva XXX
Vacaciones XXX
A
: IESS por pagar XXX
Ap. Personal por pagar XXX
Ap. Patronal por pagar XXX
Prestamos XXX
Anticipos XXX
 Provisiones Patr. por
pagar XXX
XII Sueldo XXX
XIV Sueldo XXX
F. R. Por pagar XXX
Vacaciones por pagar XXX
Caja o Bancos XXX
P/R Nomina del mes de marzo
del 2015 de la empresa Erco
Tyres

Por transferencia de MOD a Inv. de PEP

FECHA CODIGO DETALLE PARCIAL DEBE HABER

20/03/20
15 A0003 Inventario de PEP - MOD XXX
A:Mano de obra directa XXX
P/R Transferencia de MOD
desde
Nomina al Inv. De PEP

ROL DE PAGOS ERCO TYRES (EJEMPLO)

CONTINENTAL
MES: MARZO

INGRESOS
N TOTAL
NOMBRE CARGO HORAS
SUELDO COMISIONES INGRESOS
EXTRAS
A B COMISIONES D=A+B+C

1 Vctor Ordoez Supervisor 1500,00 200,00 50,00 1750,00

2 Miriam Cordero Vendedor 900,00 100,00 300,00 1300,00
3 Jos Vlez Operario 900,00 50,00 0,00 950,00
Julio Bodeguer
4 Domnguez o 1300,00 0,00 0,00 1300,00
5 Camila Zegarra Secretaria 1400,00 100,00 0,00 1500,00

DEDUCCIONES TOTAL FONDOS LQUIDO A FIRMAS

 9,45%
ANTICIPOS COMISARIA DEDUCCIO DE
APORTE MULTAS RECIBIR
SUELDOS TO NES RESERVA
PERSONAL
I=E+F+G+
E=D*9,45% F G H J=D*8,33% K=D-I+J
H
165,38 20,00 100,00 60,00 345,38 145,78 1550,41
122,85 45,00 50,00 47,00 264,85 108,29 1143,44
89,78 20,00 60,00 25,00 194,78 79,14 834,37
122,85 0,00 80,00 85,00 287,85 108,29 1120,44
141,75 0,00 0,00 0,00 141,75 124,95 1483,20

ROL DE BENEFICIOS SOCIALES

IESS PROVISIONES
11,15%
APORTE XIII XIV VACACION
PATRONA SUELDO SUELDO ES
L
L=D*11,15% N=D/12 O=366/12 P=D/24
195,13 145,83 30,50 72,92
144,95 108,33 30,50 54,17
105,93 79,17 30,50 39,58
144,95 108,33 30,50 54,17
167,25 125,00 30,50 62,50

1.10 HOJA DE COSTOS

Para rdenes de produccin es un documento que sirve para controlar la

fabricacin mediante los costos en todo el proceso productivo desde cuando se
inicia hasta la finalizacin del producto. Su objetivo es obtener informacin que
se necesita en los departamentos de produccin y de contabilidad y poder
ejecutar todos los registros contables que se requiere.

Se determinan los costos unitarios mediante el importe de la materia prima, la

mano de obra y los costos indirectos de fabricacin y en cuanto el producto
est terminado dar entrada al almacn
Donde se encontrara:

Orden de produccin
Cantidad
Costo Total
Costo Unitario
Articulo
 Modelo
Fechas Iniciales y Finales
Periodo
Elementos del Costo
Resumen

Hoja de costo por rdenes de trabajo: Donde se resume a los

materiales, a la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin en la
orden de trabajo realizada, de donde la informacin se obtiene de la
requisiciones de materiales y la mano de obra aplicada donde se registra
en la hoja de costos diariamente o semanal para luego registrar los
gastos indirecto que se realizaron al producto.

Hoja de costos estimados: Se basa en las experiencias pasadas

Cantidad y valor que se necesita de materia prima para la produccin
El tiempo
En base al volumen de produccin y tiempo se calcula el importe de
los sueldos y salarios.
Se calculan los CIF
Hoja de costos por rdenes de fabricacin: Donde contiene los
costos para cada trabajo y cada vez que se requiera materiales o se
importe mano de obra se graban en las rdenes de requisicin y las
boletas de tiempo.

Los costos indirectos se calculan en funcin a una base de distribucin

especfica y cuando se finaliza el trabajo se totalizan los costos y se usa
para determinar como un producto terminado.
1.11 CONCLUSIONES:

El equipo de trabajo ha obtenido como resultado muchos aspectos

relacionados con la materia y lo aprendido en clases en el transcurso de este
ciclo. Por lo que podemos acreditar que en las empresas de cualquier
modalidad pero en especial aquellas industriales en las que se necesita de
todos los factores para llegar producir su producto o servicio como es de
materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricacin y sus
respectivas sub clasificaciones que los conforman.

El trabajo que desarrollamos en Erco Tires, empresa la cual cabe mencionar

que en todo momento nos abri sus puertas para todas nuestras dudas e
inquietudes lo cual agradecemos mucho.

Pudimos observar de forma directa como est organizada la empresa y

conocer paso a paso su proceso productivo, como es desde la compra de
materiales, procesamiento y venta. As como el control de la nmina de sus
trabajadores ya sean estos obreros o de cargos administrativos.

Cada obrero o trabajador, forma parte esencial para el proceso productivo de

cierto bien, con su fuerza, ya sea fsica o intelectual transforman la materia
prima en un producto terminado. Dentro de Erco, cada trabajador tiene su tarea
especfica, sin la fuerza de los mismos o con la ayuda de maquinarias, los
procesos no se realizaran y la elaboracin de cierto bien fuese imposible.
1.11.1 VISITA A LA EMPRESA

EMPRESA ERCO

En la empresa ERCO TYRES laboran aproximadamente 1200 obreros.

Alrededor de 1000 son trabajadores (de quienes predomina la parte industrial-
mano de obra). Y ms o menos 200-250 trabajan en la parte administrativa
(parte intelectual).

Todos los trabajadores, al momento de ingresar a la empresa a cubrir su

respectivo turno, deben registrar su asistencia mediante un control de tiempos,
este registro debe ser realizado 15 minutos antes de que comience el turno
(con debida remuneracin) con la finalidad de que las mquinas y la produccin
no paren. Dentro de la empresa existen 3 turnos diarios:

06h00-14h00
14h00-22h00
22h00-06h00 (del da siguiente)

Cada trabajador tendr derecho a recibir su respectiva remuneracin por horas

extras ya sean diurnas o nocturnas.

El sueldo que reciben es de forma quincenal. Segn informacin recibida por

Beln Mora (encargada del Departamento de Calidad). El salario mnimo que
recibe la parte trabajadora vara de acuerdo al cargo que tenga cada persona.
Sin embargo un mnimo estimado es de $900 hasta los $1300.
La parte administrativa que est integrada por supervisores jefes de rea y
gerente quienes reciben un sueldo mnimo de $1500

Cada persona que labora dentro de la empresa puede tener ascensos de

acuerdo a su rendimiento o comportamiento que tenga dentro de la empresa
(obreros-supervisores-jefes). Por ejemplo el jefe de rea del Departamento de
produccin fue supervisor y ahora labora como Jefe.

Existen varios departamentos entre ellos los ms conocidos son:

rea Scrap: en donde van los desechos que tiene la empresa

diariamente pueden ser de 4 tipos:
1. Van los desechos de caucho natural.
2. Caucho con alambre de acero o nailon
En numero 1 y 2 son recuperables.
3. Restos de construccin (alambre de acero)
4. Llantas terminadas ( estas llantas son cortadas con la finalidad analizar
la razn por la cual fueron defectuosas, por lo general son enviadas
hacia Quito para ser utilizadas en parques lineales o a una empresa de
muebles )

Una de las metas planteadas dentro de la empresa es que no salgan ms

de 20 Scraps por turno (60 al da)

rea Mixer: dentro de esta rea se realiza el caucho que puede ser de
dos tipos:
1. Caucho sinttico: colores: blanco y negro para diferenciarlas se
utiliza la letea E
2. Caucho natural: Colores: cremas, cafs y transparentes con la
finalidad de diferenciarlas se utiliza la letra N

rea de pigmentos: En esta rea se encuentran los lubricantes,

aditivos y el azufre (sirve para lubricar a la llanta)
rea de laboratorio Fsico-Qumico: en esta rea laboran dos
trabajadores por turno y un analista de materia prima (08h00-17h00) la
finalidad de este departamento es asegurar la calidad del material que
proviene del rea Mixer, mediante la revisin de la resistencia del
caucho (por lotes) o la calidad del alambre (no se oxide), se realiza
ensayos de densidad y fuerza.

Aproximadamente la llanta est compuesta por 200 materias primas y 100

diferentes tipos de caucho.

La maquinaria utilizada son tradas desde Mxico, se realiza la calibracin de

las mismas cada 6 meses.

CARGOS DENTRO DE ERCO TYRES

MANO DE OBRA INDIRECTA:

1. Presidente de Continental: Fernando Hoyos

2. Vicepresidentes: Manufactura, Recursos Humanos y Compras y
Ventas
3. Gerencia:
o Produccin: (Jefes: vulcanizacin, acabado final, preparacin
de materiales y construccin).
o Manufactura
o Ingeniera Industrial: (Jefes: productividad, inversiones, CBT,
PLT y planta comn).
o Industrializacin de Productos: (Jefes: CBT, PLT y planta
comn).
o Seguridad Industrial: (Jefes: de seguridad, salud
ocupacional, CBT, PLT y planta comn).
o Finanzas: (Jefes: CBT, PLT y planta comn).
o Compras: (Jefes: CBT, PLT y planta comn).
o Recursos Humanos: (jefes: de nminas (asistencia) y de
comunicacin (informacin)).
o Calidad: (Jefes: planta comn, CBT y PLT).

MANO DE OBRA DIRECTA:

1. Operadores: realizan el trabajo.

2. Ayudantes: ayudan a traer el material necesario para los operadores.
3. Transportistas: manejan los carros de un lugar a otro con las llantas
verdes (no lubricadas)

SISTEMA DE INVENTARIOS:

El sistema de inventario utilizado dentro de Erco es el PEPS las primeras

mercaderas en entrar, son las primeras en salir.