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CARRERA:
TECNOLOGA ELECTROMECNICA
MATERIA:
LIDERAZGO.
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS
UNIDAD DE GESTION DE TECNOLOGIAS
1. TEMA:
El liderazgo y sus principales teoras de motivacin.
2. OBJETIVO GENERAL:
3. INTRODUCCION.
4. MARCO TEORICO
A la hora de estudiar la motivacin se han producido diversos enfoques que
abarcan desde las teoras de la motivacin humana, teoras de la motivacin en el
trabajo, teoras de la motivacin del aprendizaje hasta teoras de la motivacin ms
especficas. Dentro de las teoras de motivacin encontramos las teoras de
contenido y las teoras de proceso.
a) TEORIA DE MASLOW.
Maslow parte del hecho de considerar que las necesidades de las personas
estn jerarquizadas en una pirmide con 5 niveles y en orden ascendente:
Una de las muchas cosas interesantes que Maslow descubri mientras
trabajaba con monos muy al principio en su carrera fue que ciertas
necesidades prevalecen sobre otras. Por ejemplo, si ests hambriento o
sediento, tenders a calmar la sed antes que comer. Despus de todo, puedes
pasarte sin comer unos cuantos das, pero solo podrs estar un par de das sin
agua. La sed es una necesidad "ms fuerte" que el hambre. De la misma
forma, si te encuentras muy, muy sediento, pero alguien te ha colocado un
artefacto que no permite respirar, cul es ms importante? La necesidad de
respirar, por supuesto.
Fig.1: pirmide de necesidades de Maslow.
Segn Maslow las empresas que decidan motivar a sus trabajadores debern
comprobar las necesidades que tienen cubiertas, ver a qu nivel de la pirmide
pertenecen y ofrecerles incentivos que cubran las necesidades inmediatamente
siguientes. Por regla general, las necesidades superiores no surgen hasta que
no se cubren las necesidades de niveles inferiores. Si aplicamos la teora de
Maslow al mbito laboral, las necesidades que se plantean son:
La promocin en la empresa,
la posibilidad de aplicar conocimientos y de desarrollo profesional,
Grado de responsabilidad en el trabajo.
Asumir objetivos y ser evaluado conforme a los mismos,
Reconocimiento, etctera.
En definitiva, vemos que para Herzberg los factores que realmente motivan a
los trabajadores son aqullos que otorgan un mayor contenido al trabajo, ms
responsabilidad y relevancia a quienes lo realizan.
TEORIA X TEORIA Y
Los empleados generalmente Los empleados contemplan el
sienten desagrado por el trabajo e trabajo como algo natural como el
intentarn evitarlo. descanso o el juego
deben ser obligados, controlados o ejercern autodireccin y
amenazados con castigos para autocontrol si estn comprometidos
alcanzar metas deseadas con los objetivos
evitarn responsabilidades y pueden aprender a aceptar y hasta
buscarn una direccin formal buscar responsabilidad
colocan la seguridad por encima de
tienen capacidad para tomar
otros factores en el trabajo y
buenas decisiones
demuestran poca ambicin
Tabla.1: teora x y.
5. CONCLUCIONES.
6. RECOMENDACIONES:
Se recomienda observar que el lder debe tener tacto al aplicar cada una de
estas teoras ya que algunas teoras implementan el castigo como forma de
motivacin para que las personas trabajen.
7. LINCOGRAFA:
http://www.tiemposmodernos.eu/ret-teorias-de-contenido/
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/18906/capitulo10.pdf
http://www.ehu.eus/SusanaTejada/asignat/organi/temas/Tema%204
https://www.euroresidentes.com/empresa/motivacion/teorias-de-la-motivacion