UNIDAD DE GESTIN DE TECNOLOGAS

CARRERA:

TECNOLOGA ELECTROMECNICA

MATERIA:

LIDERAZGO.
 UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS
UNIDAD DE GESTION DE TECNOLOGIAS

1. TEMA:
El liderazgo y sus principales teoras de motivacin.

2. OBJETIVO GENERAL:

Investigar las diferentes teoras de motivacin que existe en el liderazgo

mediante recopilacin de datos bibliogrficos, para poder identificar las
caractersticas que se encuentren asociadas consistentemente con el
liderazgo.

3. INTRODUCCION.

Una teora se entiende como un sistema lgico que se establece a partir de

observaciones, axiomas y postulados, y persigue el propsito de afirmar bajo qu
condiciones se llevaran a cabo ciertos supuestos, con la mano de la motivacin la
cual son los estmulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y
persistir en ellas para su culminacin, y de esta manera lograr con los objetivos
impuestos, y esto se da gracias al liderazgo el cual es una funcin que ocupa una
persona la cual se distingue del resto de los dems y es capaz de tomar decisiones
acertadas para el grupo, ya que su labor consiste en establecer una meta y
conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla,
gracias al ejemplo que nos suministre el lder, y al saber escuchar las opiniones de
todos los miembros del grupo y sabr tomar la decisin correcta para que todos
estn conformes. Si por algn causal alguna persona no lo estuviera, el lder se
encargara de argumentar por qu es lo mejor elegir esa forma de hacerlas cosas.

4. MARCO TEORICO
A la hora de estudiar la motivacin se han producido diversos enfoques que
abarcan desde las teoras de la motivacin humana, teoras de la motivacin en el
trabajo, teoras de la motivacin del aprendizaje hasta teoras de la motivacin ms
especficas. Dentro de las teoras de motivacin encontramos las teoras de
contenido y las teoras de proceso.

4.1. TEORAS DE CONTENIDO.

Estas teoras estn ms implicadas en el intento de especificar la identidad

concreta de las variables que inciden sobre la conducta y descuidan el proceso
por el que se da tal incidencia. Se limitan por tanto a describir las necesidades,
motivos, metas u objetivos que determinan la conducta de los individuos. Las
preguntas que se formulan son qu recompensas busca la persona? Cules
son sus necesidades? Qu incentivos son los ms poderosos? De esta forma,
variables como la promocin, el salario, la seguridad en el trabajo, el
reconocimiento y las relaciones con los compaeros, constituyen las
principales variables de este tipo de modelos. La lista puede variar pero lo que
las une a todas es que, a diferencia de las teoras de proceso, se
despreocupan de analizar cmo influyen estas variables sobre el individuo y
cul es la forma exacta en que interactan entre s. Adems de esta diferencia,
estos dos tipos de teoras tienen una tradicin distinta en psicologa. Las
teoras de proceso.
Dentro de este grupo estn las teoras que tratan de explicar qu motiva a los
trabajadores:

a) TEORIA DE MASLOW.

Maslow parte del hecho de considerar que las necesidades de las personas
estn jerarquizadas en una pirmide con 5 niveles y en orden ascendente:
Una de las muchas cosas interesantes que Maslow descubri mientras
trabajaba con monos muy al principio en su carrera fue que ciertas
necesidades prevalecen sobre otras. Por ejemplo, si ests hambriento o
sediento, tenders a calmar la sed antes que comer. Despus de todo, puedes
pasarte sin comer unos cuantos das, pero solo podrs estar un par de das sin
agua. La sed es una necesidad "ms fuerte" que el hambre. De la misma
forma, si te encuentras muy, muy sediento, pero alguien te ha colocado un
artefacto que no permite respirar, cul es ms importante? La necesidad de
respirar, por supuesto.
 Fig.1: pirmide de necesidades de Maslow.

Necesidades fisiolgicas: Estn en la parte inferior de la pirmide y

representan las necesidades ms bsicas del individuo, el hambre, la sed,
abrigo, etc.
Necesidades de seguridad: De proteccin contra el peligro y los riesgos.
Necesidades sociales: De pertenencia a grupos, de relacin e interaccin
social, de amistad, etc.
Necesidades de estima: De autovaloracin y respeto de los dems.
Necesidad de Autorrealizacin: Estn en la cspide de la pirmide y aqu
se busca el desarrollo de todo nuestro potencial, talento y creatividad.

Segn Maslow las empresas que decidan motivar a sus trabajadores debern
comprobar las necesidades que tienen cubiertas, ver a qu nivel de la pirmide
pertenecen y ofrecerles incentivos que cubran las necesidades inmediatamente
siguientes. Por regla general, las necesidades superiores no surgen hasta que
no se cubren las necesidades de niveles inferiores. Si aplicamos la teora de
Maslow al mbito laboral, las necesidades que se plantean son:

Fig.2: Jerarqua de necesidades laborales de Maslow.

Otro campo de aplicacin de la teora de Maslow es en el mdulo de Empresa
e Iniciativa Emprendedora (EIE). Detectar una necesidad y buscarle solucin
como idea de negocio. Consciente de la transcendencia de esta teora, el
mundo de la publicidad la utiliza como recurso.
b) TEORA BIFACTORIAL DE HERZBERG.

Mediante un estudio profundo que se bas en determinar la motivacin

humana en el trabajo, se lleg a la conclusin de que el bienestar del
trabajador est relacionado con:

1. Factores Higinicos o ambientales, ya que dependen del ambiente en

que se desarrolla el trabajo que no producen motivacin propiamente
dicha pero cuya carencia genera insatisfaccin en la plantilla, podemos
citar:

el ambiente fsico de trabajo,

el salario,
la estabilidad en el empleo,
condiciones de seguridad,
las relaciones correctas con los compaeros y jefes, etc.

2. Factores Motivacionales, que estn en el origen de la satisfaccin en

el trabajo. Los factores motivacionales ayudan a trabajar ms y mejor y
guardan relacin con el contenido del puesto y de la tarea realizada.
Entre estos factores cabe citar:

La promocin en la empresa,
la posibilidad de aplicar conocimientos y de desarrollo profesional,
Grado de responsabilidad en el trabajo.
Asumir objetivos y ser evaluado conforme a los mismos,
Reconocimiento, etctera.

En definitiva, vemos que para Herzberg los factores que realmente motivan a
los trabajadores son aqullos que otorgan un mayor contenido al trabajo, ms
responsabilidad y relevancia a quienes lo realizan.

A los efectos de lograr satisfaccin en el trabajo, el autor de esta teora propone

el enriquecimiento de las tareas (job enrichment), que consiste en convertir a
 estas en un desafo a travs del incremento de la responsabilidad y de los
objetivos. Pero al mismo tiempo, se debe procurar eliminar la insatisfaccin.

c) TEORA X Y TEORA Y DE MCGREGOR

Es una teora muy utilizada en el mundo empresarial, en la que aparecen dos

estilos de direccin contrapuestos.

La Teora X.- presupone que los seres humanos son perezosos,

tendiendo a eludir las responsabilidades, y por tanto deben ser
estimulados a travs del castigo.

La Teora Y.- presupone que lo natural es el esfuerzo en el trabajo, y

por tanto los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.

TEORIA X TEORIA Y
Los empleados generalmente Los empleados contemplan el
sienten desagrado por el trabajo e trabajo como algo natural como el
intentarn evitarlo. descanso o el juego
deben ser obligados, controlados o ejercern autodireccin y
amenazados con castigos para autocontrol si estn comprometidos
alcanzar metas deseadas con los objetivos
evitarn responsabilidades y pueden aprender a aceptar y hasta
buscarn una direccin formal buscar responsabilidad
colocan la seguridad por encima de
tienen capacidad para tomar
otros factores en el trabajo y
buenas decisiones
demuestran poca ambicin

Tabla.1: teora x y.

5. CONCLUCIONES.

Se investig las diferentes teoras de motivacin que existe en el liderazgo

mediante recopilacin de datos bibliogrficos, y encontramos que hay dos
clases de teoras como son las de contenidos y las de procesos. Las cuales
 han sido plasmadas observando diferentes factores que se encuentran en las
personas.

Se determin que los seres humanos necesitan de diferentes formas de

motivacin, acorde a la teora que se necesite para aplicar a cada ser humano
ya que nadie es igual por lo tanto se debe emplear la teora que se necesite
para cada persona.

6. RECOMENDACIONES:

Se debe tomar en cuenta las teoras de motivacin ya que gracias a estas

teoras se va a poder trabajar con las personas que lo requieran y lograr el
objetivo planteado por el lder.

Se recomienda observar que el lder debe tener tacto al aplicar cada una de
estas teoras ya que algunas teoras implementan el castigo como forma de
motivacin para que las personas trabajen.

7. LINCOGRAFA:

http://www.tiemposmodernos.eu/ret-teorias-de-contenido/
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/18906/capitulo10.pdf
http://www.ehu.eus/SusanaTejada/asignat/organi/temas/Tema%204
https://www.euroresidentes.com/empresa/motivacion/teorias-de-la-motivacion