1. SON LAS DIMENSIONES QUE INFLUYEN EN LA INDUSTRIA Y EN LAS EMPRESAS?

Poltico, Global, Tecnolgico, Demogrfico, Econmico y Sociocultural

2. SE BASAN EN EL FUNCIONAMIENTO DE LOS MERCADOS Y FUNCIONAN COMO MECANISMOS DE CONTROL?

Mecanismos externos de control directivo

3. ES LA CAPACIDAD PARA GENERAR RENTAS O BENEFICIOS DE LO QUE SE ESTA DISPUESTO A PAGAR POR SU POSESIN?

El valor de la empresa para los accionistas

4. EXPLICA EL OBJETIVO DE LOS ACCIONISTAS

Buscan la maximizacin del valor de la empresa en el mercado

5. EN QUE COSISTEN LAS CATEGORIAS DE NEGOCIOS EN LAS QUE SE CLASIFICA UNA EMPRESA?

Se basa principalmente en dos categoras las cuales una son los negocios que contribuyen positivamente y la segunda los negocios que contribuyen
negativamente en la creacin de valor.

6. MENCIONA DOS CONSECUENCIAS PARA LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL?

El mercado no tiene por qu penalizar a las empresas responsables, los directivos pueden usar RSC para fines estratgicos que mejoren resultados.

7. DEFINE POSIBLES SITUACIONES POTENCIALMENTE PROBLEMTICA Y UNA GUIA DE ACTUACION PARA DARLES UNA SOLUCION?
Los morales bsicos de la tica

8. QUE BUSCA UN STAKEHOLDERS?

Busca condicionar los objetivos y el comportamiento de la empresa.

9. COMO SE RELACIONAN LAS ETAPAS EN LOS GRUPOS DE INTERES?

Se relacionan mediante la identificacin de grupos de inters los objetivos, la valoracin de

Cada grupo e implicaciones y estrategias de la empresa.

10. CUAL ES EL CONFLICTO ENTRES GRUPO DE INTERES ENTRE LOS ACCIONISTAS?

Que existe una consecucin del objetivo de crecimiento a largo plazo que provoca bajos niveles de rentabilidad

11. QUE INFLUYE LA RENTABILIDADA PARA LOS ACCIONISTAS?

La rentabilidad de los accionistas influye de la creacin de valor del accionista cuando la rentabilidad.

12. CUALES SON LOS MECANISMOS EXTERNOS PARA EL CONTRO DE LA DIRECCION?

Mercado de empresas, mercado de capitales, mercado de trabajo o directivos y mercados de bienes y servicios.
13. NO GARANTIZA LA MAXIMAZION DEL VALOR PERO OBLIGA A UNA RENTABILIDADA MINIMA PARA EL PAGO DE INTERESES?
Mercado de deuda

14. QUE SE NECESITA PARA OBTENER UN MERCADO DE CAPITALES EFICIENTE?

Tener accionistas institucionales y que la empresa necesite principalmente el mercado para obtener fondos.

15. EL AMBIENTE DE LA INDUSTRIA A QUE VA ENFOCADO?

Va enfocado ms a factores y condiciones que influyen en la rentabilidad de la empresa que participa en la empresa.

16. COMO SE OBTIENE UNA OPORTUNIDAD?

Mediante el ambiente general que si se explota ayuda a la compaa a lograr la competitividad estratgica.

17. EN QUE CONSISTE UN PROCESO CONTINUO?

Rastreo, monitoreo, pronostico, valoracin,

18. CARACTERISTICAS DE LA INDUSTRIA ATRACTIVA?

Pocas amenazas de productos sustitutos, modela rivalidad, alto potencial de utilidades.

19. MENCIONA TRES DIMENSIONES ESTRATEGICAS.

Capacidad de liderazgo tecnolgico
Calidad de producto
Polticas de precio

20. CUANDO INCREMENTA EL PODER DE LOS PROVEEDORES?

Cuando los productos de los proveedores crean altos costos de cambio.

21. LA RIVALIDAD EN LA INDUCTRIA SE INCREMENTA CUANDO?

Cuando el crecimiento de la industria es lento, Existen altos costos fijos.

22. MENCIONA TRES CARACTERISTICAS DE LA VISIN

Establece criterios, Es uno de los papeles centrales del lder, identifica diferencias entre la situacin actual y la deseada.

23. MENCIONA CUATRO CRITERIOS DE UN SISTEMA DE OBJETIVOS ADECUADOS.

Medibles, Especficos, Realistas, Desafiantes.

24. QUE ES EL SISTEMA DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS?

Es el que nos permite de estmulo y motivacin para alcanzar objetivos ms ambiciosos

25. EXPLICA A QUIEN ESTA DIRIGIDO EL DIAMANTE DE PORTER

El diamante de Porter est dirigido al entorno de la empresa, que pasa en los pases que afecta a tu empresa y as poder obtener una ventaja
competitiva.