UNISVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

NOMBRE: DANY GUAMANI GRUPO: 532 AULA: B49 FECHA: 05/01/2017

1) Definicin y clasificacin
Los C.I.F son aquellos desembolsos necesarios para el proceso productivo, diferentes de
materias primas y mano de obra directa.
Los costos indirectos de fabricacin comprenden los bienes naturales, semielaborados o
elaborados de carcter complementario, as como servicios personales, pblicos y generales
y otros insumos indispensables para la terminacin adecuada del producto final.
Clasificacin de los costos indirectos de fabricacin

Costos indirectos de fabricacin variables:

Son costos indirectos de fabricacin variables cuando su total cambia en proporcin directa
al nivel de produccin, es decir cunto ms grande sea el conjunto de unidades producidas,
mayor ser el total de costos indirectos de fabricacin variables. Ejemplos:

Materiales indirectos
Mano de obra indirecta

Costos indirectos de fabricacin fijos

Son costos indirectos de fabricacin (CIF) que permanecen constantes independientemente

de los niveles de produccin, ejemplo de este tipo de CIF fijos son:

Impuestos a la propiedad
Depreciacin del edificio de produccin
Alquileres de edificios

Costos indirectos de fabricacin mixtos.

Este tipo de costos no son totalmente fijos ni totalmente variables en su naturaleza pero
tienen caracterstica de ambos al costear deben de separarse en sus componentes fijos y
variables para propsitos de planeacin y control ejemplos son:

Servicios telefnicos de la fbrica

Salarios de los supervisores y de los inspectores de fbrica
2) Formas de calcular la tasa predeterminada
TASAS DE APLICACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN O PRORRATEO

Una vez estimado el nivel de produccin y los costos indirectos de fabricacin totales para el
periodo siguiente, podr calcularse la tasa predeterminada de aplicacin de los costos
indirectos de fabricacin para el periodo siguiente.

Por lo general, las tasas de aplicacin de los costos indirectos se fijan en dlares por unidad
de actividad estimada en alguna base (denominada actividad del denominador). No hay
reglas absolutas para determinar qu base usar como la actividad del denominador. Sin
embargo, debe haber una relacin directa entre la base y los costos indirectos de
fabricacin. Adems, el mtodo utilizado para determinar la tasa de aplicacin de los costos
indirectos de fabricacin debe ser el ms sencillo y el menos costoso de calcular y aplicar.
Una vez estimados los costos indirectos de fabricacin totales y escogida la base, debe
estimarse el nivel de capacidad normal con el fin de calcular la tasa de aplicacin de los
costos indirectos de fabricacin, cuya frmula, que es la misma independientemente de la
base escogida, es la siguiente:

Para bases expresadas en dlares, la tasa se expresa como un porcentaje multiplicando la

tasa por 100.

Por lo regular se utilizan las siguientes bases en el clculo de la tasa de aplicacin de los
indirectos de fabricacin: unidades producidas, costo de materiales directos costo de la
mano de obra directa, horas de mano de obra directa y horas mquina.

Ejemplos de aplicacin

Costos de materiales directos

Este mtodo es adecuado cuando puede determinarse la existencia de una relacin directa
entre el costo indirecto de fabricacin y el costo de los materiales directos. Cuando los
materiales directos constituyen una parte considerable del costo total, pueden inferirse que
los costos indirectos de fabricacin estn directamente relacionados con los materiales
directos la formula est estructurada as:
Por ejemplo el costo indirecto de fabricacin estimado de HOLCIM EL SALVADOR para el
periodo 2012 es de $1, 000,000; se supone que el costo de los materiales directos estimado
es de $500,000. Utilizando los cost de los materiales directos como base, la tasa de
aplicacin de los costos indirectos de fabricacin se calcula como sigue:

Un problema que surge al utilizar el costo de los materiales directos como base cuando se
fabrica ms de un producto es que los diferentes productos requieren cantidades y tipos
variables de materiales directos con costos de adquisicin diferentes. Por tanto deben de
determinarse diferentes tasas de aplicacin de costos indirectos de fabricacin para cada
producto. Como puede verse mediante el uso de tasas mltiples comienza a alejarse uno de
los objetivos la facilidad. Esto indicara a la gerencia que quiz sera as apropiada otra base.

Horas de mano de obra directa

Este mtodo es apropiado cuando existe una relacin directa entre los costos indirectos de
fabricacin y las manos de obra directa y cuando hay una significativa disparidad en las
tasas salariales por hora. Al suministrar los datos necesarios para aplicar esta tasa deben
acumularse los registros de control de tiempo. La frmula es la siguiente:

Supngase que los costos indirectos de fabricacin estimados de INDUSTRIAS LA

CONSTANCIA para el periodo 2012 son $ 1,000,000 y las horas de mano de obra directa
estimada son 500,000 ( 250,000 unidades por 2 horas de mano de obra directa por unidad ).
La tasa de aplicacin de los indirectos de fabricacin con base en las horas de mano de obra
directa se calcula como sigue:

Este mtodo sera inapropiado si los CIF constaran de costos no relacionados con la actividad
de mano de obra.
Costo de mano de obra directa

Esta es la base utilizada con ayer amplitud porque los costos de mano de obra directa por lo
general se encuentran estrechamente relacionados con los CIF, y se disponen con facilidad
de los datos de la planilla de sueldos y salarios por tanto esto satisface los objetivos de tener
una relacin directa con el CIF, que sea fcil de calcular y aplicar y que adems requiera de
pocos costos adicionales por calcular si es que se necesitan as este mtodo es apropiado
cuando existe una relacin directa entre el costo de mano de obra directa y los CIF ( existen
sin embargo situaciones en las que hay poca relacin entre los costos de mano de obra y los
CIF y este mtodo no sera apropiado por ejemplo los CIF pueden estar compuestos en gran
parte por la depreciacin y los costos relacionados con el equipo ) la frmula es la siguiente :

EJEMPLO

Si los CIF estimados son de $1, 000,000 y los costos de mano de obra directa estimados son
$2, 000,000(500,000 horas de mano de obra directa a un valor supuesto de $4.00 cada una)
la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin de HOLSIN EL SALVADOR se
calcula como sigue:

Si existe una relacin directa entre los CIF y la mano de obra directa, pero las tasas salariales
varan de manera considerable dentro de los departamentos la base de horas de mano de
obra directa es la ms adecuada.

Horas Mquina
Este mtodo utiliza el tiempo requerido por las mquinas cuando
realizan operaciones similares como base para calcular la tasa de aplicacin de los costos
indirectos de fabricacin. Este mtodo es apropiado cuando existe una realcin directa entre
los CIF y las horas mquina. Por lo general esto ocurre en compaas o departamentos que
estan considerablemente automatizados de tal manera que la mayor parte de los CIF
incluyen la depreciacin sobre el equipo de fbrica y otros costos realcionados con el equipo.
La frmula es la siguiente:
Costos Indirectos de Fabricacin Estimados = Tasa de aplicacin de los CIF por Hora -
Mquina
Horas - Mquina Estimada

TASA DE APLICACIN NICAS Y DEPARTAMENTALES MLTIPLES

 Es posible usar una tasa de aplicacin nica a nivel de planta de costo indirectos de
fabricacin cuando se elabora un solo producto o cuando los diferentes productos que se
elaboran pasan por la misma serie de departamentos de produccin y se cargan cantidades
similares de costos indirectos de fabricacin aplicados. Es preferible emplear tasas de
aplicacin departamentales mltiples de costos indirectos de fabricacin cuando los
diferentes productos que se fabrican no pasan por la misma serie de departamentos de
produccin o, si lo hacen, deben cargrseles diferentes valores de costos indirectos de
fabricacin aplicados debido a los distintos niveles de atencin que recibe cada producto.

3) Tratamiento de las variaciones de los CIF

Variacin costos indirectos de fabricacin.
Existen dos mtodos para su clculo:
De dos variaciones. La variacin neta de los costos indirectos de fabricacin, es decir,
la diferencia entre los cif aplicados a la produccin y los cif reales incurridos, pueden
analizarse considerando dos variaciones: de presupuesto y de volumen. La variacin de
presupuesto o gasto puede deberse parcialmente a que los costos fijos se han apartado del
presupuesto, debido, por ejemplo, a mayores tasas de remuneracin para los supervisores
que lo presupuestado, mayor cantidad de depreciacin real, seguros o impuestos superiores
a lo presupuestado. La variacin volumen o capacidad indica la extensin en que los cif fijos
han sido absorbidos por la produccin.

De tres variaciones. En este anlisis, los cif se aplican a la produccin de la misma

manera: la tasa estndar de cif multiplicada por el nmero de horas estndar. Por lo tanto, la
variacin neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos) permanece igual.
Bajo este procedimiento, se supone que los cif varan (o se asignan a la fbrica) de acuerdo
con la base de las horas reales en lugar de las horas estndar. En este mtodo se producen
tres variaciones:

1. Variacin de presupuesto o gasto: representa la diferencia entre los cif reales

incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real, expresada en horas reales en lugar de
horas estndar.

2. Variacin de eficiencia: es la diferencia entre las horas reales y las horas estndar
trabajadas, es decir, la eficiencia de mano de obra en horas multiplicada por la tasa
estndar de cif. Se basa en la suposicin de que el costo de la deficiencia de la mano de
obra incluye los cif as como la mano de obra.

3. Variacin de volumen o capacidad: representa la diferencia entre el presupuesto

ajustado a nivel real, expresado en horas reales, y los cif que se habran aplicado a la
produccin si no se hubiera producido la deficiencia en el trabajo, es decir, horas reales
multiplicadas por la tasa estndar de costos indirectos.

Variacin presupuesto: diferencia entre los cif reales y los presupuestados ajustados al
nivel real de las operaciones, es decir, de actividad; porque los fijos, por su naturaleza, no se
modifican.
Variacin capacidad: mide la sub o sobreutilizacin de la capacidad de la planta. Es decir,
la incidencia de los cif en la capacidad de la planta.
Variacin eficiencia: costo de las horas utilizadas en exceso o defecto de acuerdo a la
 produccin y como consecuencia de haber consumido distintas cantidades de horas a las
previstas en el tiempo estndar.
Evaluacin del mtodo de las tres variaciones:
El principal valor de este mtodo para el anlisis de los cif se origina al aislar la variacin de
eficiencia y basar la asignacin de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las
horas estndar. Sin embargo, no puede afirmarse que el mtodo realmente introduzca
precisin adicional en el anlisis. La variacin de eficiencia se basa en la suposicin de que
ocurre una prdida real en el uso de las instalaciones fijas como consecuencia de la
deficiencia en el trabajo, lo cual slo ocurrira bajo las raras circunstancias en las que una
planta opera al mximo de su capacidad.
Bajo el mtodo de las dos variaciones, la variacin de presupuesto, que se considera en gran
parte controlable por los supervisores de departamento, incluye cualquier aumento o
disminucin de los cif variables que resulte por causas de las deficiencias de la mano de
obra. Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacin de presupuesto
basada en las horas estndar. ste parecera un mtodo ms realista del anlisis de la
variacin de cif.
Esquema del mtodo de las tres variaciones:
Mtodo global:

CIF reales
CIF estndar (prod. Estndar x cuota cif estndar)

_____________________________________________________
Variacin total
Mtodo con descomposicin de causas:

Variacin presupuesto (1 2)
cif reales (1)

P.A.N.R. (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2):

Cif fijos
Cif variables (cuota estndar variable x hs. Reales)
Variacin capacidad (2 3)
Cif aplicados: horas reales x cuota cif estndar (3)

Variacin capacidad (3 4)
Horas estndar x cuota cif estndar (4)

VARIACIN TOTAL CIF

3. Contabilizacin: mtodos y registro.
Los mtodos son varios y se seleccionan segn la industria trabaje por rdenes o por
procesos.
En las que trabajan por rdenes, las variaciones se determinan a medida que se producen.
En cambio, en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccin, las variaciones
en cantidad se determinan al final del perodo y para toda la produccin, sin individualizar a
qu trabajo corresponde.
De acuerdo al plan nico, las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de
costos, es decir, a medida que se incurre en los costos de fabricacin. De all que todos los
cargos y los crditos a la cuenta trabajos en proceso se hacen segn el costo estndar.
De acuerdo al plan parcial, los cargos a la cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real
y los crditos se hacen al costo estndar. Las variaciones se determinan sobre la base de la
 produccin, y permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fsico. Se supone que la diferencia entre el inventario de
trabajos en proceso, cuyo precio se determina al costo estndar, y el saldo de la cuenta,
representa las variaciones del costo estndar.
Un tercer mtodo es el plan dual, que combina las caractersticas de estos dos planes
bsicos.
Plan nico o total (rdenes de fabricacin).
Es de aplicacin en industrias que permiten separar la produccin, y calcular las variaciones
(cantidad y precio) en el momento de su generacin, es decir en las etapas de adquisicin y
uso de los materiales.
Variacin precio materiales.
Se determina en el momento de la compra de materia prima comparando los precios
unitarios facturados por el proveedor y los previstos en el estndar. Peridicamente, se
elaboran informes con indicacin de las variaciones, desglosando:
1. Precio de compra (real y estndar)

2. Variaciones (favorables y desfavorables).

Variacin cantidad materiales.

Se utilizan distintos formularios para la solicitud de materiales al almacn, que son:
1. Requisicin estndar.

2.

3. Requisicin de excedentes.

4. Requisicin de materiales indirectos.

5. Notas de materiales devueltos al almacn.

Procedimiento: con las requisiciones estndar, se solicita precisamente lo que indica su

nombre, y constituyen los materiales directos. Las requisiciones de materiales indirectos
pasan a formar parte de los cif.
Variacin mano de obra directa.
En un sistema de costos por rdenes, una informacin vital es la contenida en la tarjeta de
tiempo trabajado por los operarios de mano de obra en cada orden. Adems, tambin se
conocen:
Tiempo estndar asignado a la orden y el nivel del salario del operario calculado
acorde a su categora y capacitacin (surge del estndar).

Costo del salario y las horas reales, pagadas al trabajador segn planilla de sueldos y
jornales (datos de sus valores reales).

Costos indirectos de fabricacin.

Se puede trabajar con el mtodo de las dos o tres variaciones. Se calcula restando a los CIF
reales (los verdaderamente insumidos) el costo estndar (tiempo de trabajo de cada unidad
de produccin por su costo, ambos estndar).

4) Registro contable de los CIF reales

CONTABILIZACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN REALES

Los cargos de los CIF provienen de muchas fuentes, como las siguientes:

a) Facturas. Cuentas recibidas de Proveedores u organizaciones de servicios.

b) Comprobantes. Facturas Pagadas. Depreciacin, Maquinaria de Fbrica Arriendo

de Fbrica Impuesto FICA, trabajadores de Fbrica (parte del
Empleador)Impuesto al desempleo, Trabajadores de Fbrica
Seguros, propiedad de Fbrica Seguros de compensacin, trabajadores de
Fbrica Seguros Colectivos, empleados de Fbrica Impuesto a la Propiedad,
Fbrica

c) Acumulaciones. Ajustes por cuentas como servicios acumulados por pagar.

d) Asientos de ajustes al final de ao. Ajustes por cuentas como depreciacin

y gastos de amortizacin.

La tabla 4-4 es un hoja de costos indirectos fabricacin para un departamento

de procedimiento, que utiliza los siguientes hechos para el mes de abril:

Las manufactureras comnmente usan una hoja de CIF departamentales para el anlisis de
CIF. Cada departamento mantiene una hoja de costos departamentales, que constituye
un libro auxiliar de la cuenta de control de CIF. Estas hojas son registros detallados del CIF
realmente incurridos por cada departamento. La reconciliacin de los libros de control y
auxiliares deberan realizarse a intervalos regulares.
5) Presupuesto de los CIF
El presupuesto de CIF se divide en tres partes principales:

Presupuesto de Insumos: Este incluye: Presupuesto de Consumo de materiales,

Presupuesto de Inventario de Insumos, Presupuesto de Compra de Insumos y Presupuesto de
Insumos Usados.

Presupuesto de Mano de Obra Indirecta (MOI): Se determina dependiendo del

organigrama de la empresa, es decir, que la mano de obra directa o indirectas e identifica
plenamente en ste.

Presupuesto de otros CIF: En este presupuesto se incluye gastos de papelera, servicios

pblicos, depreciaciones, arrendamientos y todos los dems gastos en que incurre la
empresa en la fabricacin y comercializacin de sus productos.
6) Mtodos para distribuir los CIF a la produccin
Procedimientos para la distribucin de los CIF Los C.I.F. son complejos en su control y
distribucin a los respectivos departamentos. El problema de distribucin de C.I.F. se puede
resumir en cuatro pasos.

Paso 1: Identificar y acumular todos los costos indirectos de fabricacin del periodo: consiste
en tomar cada uno de los costos causados en el periodo y soportados en documentos.

Paso 2: Identificar los C.I.F. que le corresponden a cada departamento de produccin o

auxiliar. A este procedimiento se conoce como distribucin primaria: los costos identificados
se distribuyen en cada departamento segn sea su consumo, de acuerdo a una base
apropiada. Como base para la distribucin, se utiliza el factor de aplicacin que ms se
adapte a cada situacin particular de acuerdo a la empresa, este se determina con la
experiencia en el trabajo diario, a manera de ejemplo veamos algunas bases utilizadas: MI
con base en MD MOI con base en MOD Arriendo con base en rea.

Paso 3: Posteriormente los departamentos auxiliares deben ser absorbidos por los
departamentos de produccin, repartiendo sus costos mediante una base que guarde
relacin directa entre los departamentos de auxiliares y los de produccin. Procedimiento
denominado distribucin secundaria.

Paso 4. Finalmente se distribuyen los valores acumulados en cada CCP entre las unidades
procesadas de acuerdo al sistema de costeo utilizado. Llamado distribucin final.
Para la realizacin del paso 3, distribucin secundaria, existen diversas metodologas
empleadas al momento de costear, siempre utilizando una base apropiada que guarde
relacin directa: Almacn con base en Servicio prestado Mantenimiento con base en Servicio
prestado.

Mtodo escalonado: Es la metodologa ms utilizada por su sencillez, consiste en distribuir

los costos acumulados en los departamentos auxiliares nicamente entre los diferentes CCP,
sin tener en cuenta que algunos de estos departamentos auxiliares se prestan servicios
entre s. El orden de distribucin es de acuerdo a su ubicacin en el formato de asignacin,
por esta razn se llama escalonado.

Mtodo escalonado prioritario: Para realizar este procedimiento, se toman los CCA y se
determina con ellos el orden de distribucin, sin tener en cuenta los CCP. El primer CCA a
distribuir es aquel que le preste servicio a mayor nmero de CCA, si hay varios CCA que
presten el servicio al mismo nmero de CCA, se distribuye primero el que tenga un mayor
valor de costos acumulado y se continua en ese orden, distribuyendo entre ellos y los CCP; al
CCA ya distribuido no se puede volver a asignar ningn otro valor para no caer en ciclos
repetitivos o iterativos.

Mtodo matricial: Es el mtodo cientfico ms exacto para la distribucin de CIF, poco

utilizado porque requiere de conocimientos de solucin matriciales para su empleo. Sin
embargo, como se aprecia en los mtodos anteriores, es comn que en las empresas los
departamentos auxiliares se presten servicios mutuos, lo que crea la necesidad de
determinacin de la proporcin de costo que debe asumir cada uno de los dems
departamentos auxiliares.