Tema: Analiza aprovizionrii i asigurrii ntreprinderii cu resurse materiale i

a eficienei utilizrii acestora

1. nsemntatea, sarcinile analizei i sursele principale de informaie.
2. Analiza aprovizionrii i asigurrii ntreprinderii cu resurse materiale
3. Analiza stocurilor de materiale
4. Analiza eficienei utilizrii resurselor materiale n baza indicatorilor generalizatori
sintetici
5. Calculul influenei factorilor privind aprovizionarea i asigurarea cu resurse
materiale i utilizarea acestora la devierea volumului produciei fabricate i produsului
concret

1. nsemntatea, sarcinile analizei i sursele principale de informaie.

n condiiile unei activiti durabile fiecare unitate de producie trebuie s elaboreze de sine
stttor un program bine chibzuit de aprovizionare i asigurare cu resurse materiale.
Sarcinile principale ale analizei:
1) aprecierea gradului de aprovizionare i asigurare a ntreprinderii cu resurse materiale;
2) aprecierea componenei i micrii stocurilor de materiale pe parcursul perioadei de
gestiune;
3) aprecierea eficienei utilizrii resurselor materiale n baza indicatorilor generalizatori
sintetici;
1) calculul i aprecierea influenei factorilor privind aprovizionarea, asigurarea i utilizarea
resurselor materiale la devierea volumului produciei fabricate i produsului concret;
4) evidenierea rezervelor interne de majorare a volumului produciei fabricate n urma
utilizrii mai eficiente a resurselor materiale pe viitor;
5) elaborarea msurilor concrete pentru mobilizarea acestor rezerve n practic.
Sursele principale de informaie:
1. Programul social-economic de dezvoltare a ntreprinderii (capitolul Resursele
materiale i utilizarea lor") sau Programul de aprovizionare a ntreprinderii cu resurse materiale.
2. Raportul statistic nr. 1-p (anual) Producie".
3. Raportul statistic nr.5-c Consumurile i cheltuielile ntreprinderii".
4. Situaia privind micarea valorilor materiale.
5. Fia de eviden a materialelor.
6. Calculaia planificat a materialelor.
7. Alte surse de informaie.
Note. 1. Situaia privind micarea valorilor materiale se ntocmete lunar n cadrul ntreprinderii, n care sunt reflectate
soldurile iniiale, intrrile, ieirile i soldurile finale ale tuturor valorilor materiale, n baza urmtoarelor documente contabile:
. factura de expediie privind procurarea valorilor materiale;
. factura de expediie privind livrarea valorilor materiale;
. bonul de consum;
 . fia de consum.
2. Calculafia planificat a materialelor reprezint un document de uz intern n care se indic norma de consum a fiecrui
material pe unitate de produs. n baza normei de consum a fiecrui material pe unitate de produs se calculeaz necesarul total
de materiale pentru realizarea programului de producie n perioada de gestiune.

2. Analiza aprovizionrii i asigurrii ntreprinderii cu resurse materiale

Aprovizionarea i asigurarea integral i oportun a ntreprinderii cu materii prime i resurse

materiale necesare influeneaz direct att activitile desfurate, ct i rezultatele acestor
activiti.
Desfurarea normal a procesului de aprovizionare a ntreprinderii cu resurse materiale
nu se poate realiza fr un program (plan) de aprovizionare care s prevad asigurarea
necesarului respectiv n mod ritmic i operativ cel puin pentru un an. De modul n care se deruleaz
procesul de aprovizionare depinde constituirea rezervelor pentru materii prime i materiale, precum i
ritmicitatea produciei.
Analiza aprovizionrii i asigurrii ntreprinderii cu resurse materiale se ncepe cu examinarea
gradului de aprovizionare i asigurare a ntreprinderii pe parcursul perioadei de gestiune cu resurse
materiale care joac un rol semnificativ n procesul de producie.
De regul, aceast analiz se efectueaz lunar n baza informaiei operative furnizate de secia
de aprovizionare a ntreprinderii prin calculul i aprecierea urmtorilor doi indicatori relativi n form
de coeficieni:
1) coeficientul de aprovizionare (Kapr) care se determin ca raportul dintre cantitatea
intrat a resurselor materiale i cantitatea necesar n uniti naturale prin relaia:

2) coeficientul de asigurare (Kasig) care se determin ca raportul dintre cantitatea intrat a

resurselor materiale pentru asigurarea necesarului i cantitatea necesar n uniti naturale prin
relaia:

Toat informaia necesar pentru calculul i aprecierea acestor doi coeficieni se acumuleaz
ntr-un tabel special (tabelul 4.3).
Folosind informaia acumulat n tabelul 4.3, calculm coeficienii de aprovizionare i asigurare a
ntreprinderii analizate cu ln splat. Astfel:
 Tabelul 4.3

87750
K apr . 100 90,0%
97500
91000
K asig . 100 93,33%
97500
Examinnd rezultatele obinute, constatm c n luna aprilie planul de aprovizionare cu ln
splat a fost ndeplinit numai cu 90 la sut, iar gradul de asigurare - cu 93,33%.
Lund n consideraie stocul iniial i toate intrrile lnii splate de la furnizori pe parcursul
perioadei de gestiune, ntreprinderea n cauz a asigurat necesarul cu acest material pe o perioad de
28 zile. ns, n cazul cnd vom apela la numrul de zile lucrtoare care variaz de la 20 la 23 de zile pe
lun, gradul de asigurare a procesului de producie cu ln splat va fi mai nalt.
Concomitent, cantitatea asigurrii necesarului (rmas) va trece n stocul final i prin aceasta va
contribui la argumentarea i determinarea justificat a cantitii necesare de ln splat pentru
perioada de gestiune ulterioar.

3. Analiza stocurilor de materiale

Continuitatea procesului de producie impune existena justificat a stocurilor de materiale att la
nceputul, ct i la finele perioadei de gestiune.
Aceast etap a analizei poate fi efectuat att n uniti naturale, ct i n uniti valorice. Dac
apelm la informaia care reflect componena i micarea stocurilor de materiale pe parcursul perioadei
de gestiune n uniti valorice, n cele mai dese cazuri se propune spre utilizare urmtorul tabel analitic.
 Tabelul 4.5
Componena i micarea stocurilor de materiale pe parcursul perioadei de gestiune
(date convenionale) (mii lei)

Not. Aprecierea se efectueaz n baza dalelor din col. 5. innd cont de cel mai mic rezultat n zile obinut pe
fiecare material examinat n parte.
Din tabelul 4.5 rezult c ntreprinderea analizat poate asigura procesul de producie cu toate
materialele necesare nc cu 83 de zile.
Deci, la elaborarea programului (planului) de aprovizionare i asigurare a ntreprinderii
menionate cu resurse materiale pe viitor acest interval de timp trebuie s fie luat ca baz.

4. Analiza eficienei utilizrii resurselor materiale n baza indicatorilor

generalizatori sintetici

n practica analitic eficiena utilizrii resurselor materiale poate fi examinat n baza

urmtorilor doi indicatori generalizatori sintetici:
1. Randamentul resurselor materiale consumate (Rrm) care se determin ca raportul
dintre volumul produciei fabricate i consumul total de materiale prin relaia:

unde VPF - volumul produciei fabricate; CM - consumul total de materiale.

2. Consumul specific de materiale (Csm) care se determin ca raportul dintre consumul
total de materiale i volumul produciei fabricate prin relaia:

Din punct de vedere al coninutului economic, cu ct consumul specific de materiale este mai
mic, cu att eficiena utilizrii resurselor materiale este mai mare i viceversa.
 La prima etap a analizei n baza datelor din tabelul 4.6 se calculeaz i se apreciaz ambii
indicatori.
Tabelul 4.6
Analiza eficienei utilizrii resurselor materiale

Concluzie: n baza datelor din tabelul 4.6 se poate constata c ntreprinderea analizat a redus
consumul specific de materiale fa de nivelul programat cu 4,11 bani (63,69 - 67,80), ceea ce a
contribuit la sporirea randamentului resurselor materiale consumatecu 0,095 lei (1,570 - 1,475).

5. Calculul influenei factorilor privind aprovizionarea i asigurarea cu resurse

materiale i utilizarea acestora la devierea volumului produciei fabricate i produsului
concret
n practica analitic calculul i aprecierea influenei factorilor privind aprovizionarea, asigurarea i
utilizarea resurselor materiale asupra modificrii volumului produciei fabricate pot fi efectuate att n
uniti naturale, ct i n uniti valorice.
A doua metod a analizei (n uniti valorice) prevede calculul i aprecierea a doi factori
generalizatori sintetici, innd cont de formula:

Deci, din formul rezult c devierea volumului produciei fabricate poate fi cauzat de influena
urmtorilor doi factori generali:
1) modificarea consumului total de materiale n perioada de gestiune (CM);
2) modificarea randamentului resurselor materiale consumate (Rrm).
Primul factor este cantitativ, cel de-al doilea factor - calitativ.
Calculul i aprecierea acestor factori se efectueaz prin metoda diferenelor absolute, folosind
urmtorul tabel analitic (tab. 4.10).
 Tabelul 4.10
Calculul influenei factorilor generali privind asigurarea i utilizarea resurselor materiale la
devierea volumului produciei fabricate

In baza datelor din tabel se poate constata c la ntreprinderea analizat volumul produciei
fabricate s-a majorat fa de nivelul programat cu 1307,0 mii lei. Aceast abatere a fost determinat de
influena urmtorilor doi factori:
1) modificarea consumului total de materiale care a cauzat reducerea indicatorului
rezultativ cu 904,0 mii lei [(-612,6) x 1,4748];
2) modificarea randamentului resurselor materiale consumate care a contribuit la
sporirea indicatorului rezultativ cu 2211,0 mii lei [(+0,0952) x 23227,4],
Balana influenei factorilor: (-904,0) + 2211,0 = +1307 mii lei.
Deci, rezultatele analizei factoriale dau posibilitatea s deducem c ntreprinderea n cauz
dispune de rezerve interne de majorare a indicatorului rezultativ pe viitor.
Astfel, dac consumul total de materiale va atinge nivelul programat, volumul produciei fabricate
se va majora suplimentar cu 904,0 mii lei (2211,0 - 1307,0).