Sunteți pe pagina 1din 15

2.

2 Sprijinirea crerii i extinderea capacitilor avansate de producie i dezvoltarea serviciilor


DRAFT 2
Ghidul solicitantului - condiii specifice de accesare a fondurilor
Anexa 1.5 Planul de afaceri

Programul Operaional Regional 2014-2020


Axa prioritar 2 - mbuntirea competitivitii ntreprinderilor mici i mijlocii
Prioritatea de investiii 2.2 Sprijinirea crerii i extinderea capacitilor avansate de
producie i dezvoltarea serviciilor

[titlul proiectului]
PLAN DE AFACERI

Cuprins
1. Firma ...................................................................................................................... 2
2. Investiia ................................................................................................................ 2
3. Produsul /serviciul .................................................................................................. 4
4. Strategia de marketing ........................................................................................... 5
5. Analiza i previziunea financiar ............................................................................. 7
6. Anexe ................................................................................................................... 15
2.2 Sprijinirea crerii i extinderea capacitilor avansate de producie i dezvoltarea serviciilor
DRAFT 2
Ghidul solicitantului - condiii specifice de accesare a fondurilor
Anexa 1.5 Planul de afaceri

1. Firma

Precizai urmtoarele informaii de identificare a firmei:


Denumirea firmei;
Forma de organizare;
Cod de identificare fiscala/ Cod Unic de Inregistrare
Adresa sediului social (principal i secundar), sucursale, filiale (unde este cazul);
Numr de nmatriculare la Oficiul Registrului Comerului
Numele complet al reprezentantului legal/ administratorilor i asociailor, cote de
participare deinute
Activiti autorizate conform art. 15 din legea 359/2004

Descriei:
Istoricul firmei - Descriei succint dezvoltarea i evoluia activitii/ produselor/
serviciilor precum i evoluia principalilor indicatori de performan din ultimii 3 ani:
cifr de afaceri/total venituri, rezultat al exerciiului, capitalul propriu al acionarilor
i numrul de angajai (personalul), indicatorii de solvabilitate i de profitabilitate.
Activitatea curent/ activitile curente, dotri actuale (active corporale i
necorporale, spaii de producie, prestare servicii)
Resursele umane implicate n activitatea firmei - descriei succint calificrile,
expertiza personalului angajat n activitatea firmei, pe principalele activiti
desfurate.
Experiena anterioar n derularea proiectelor cu finanare public
Viziunea, misiunea, strategia i obiectivele pe termen scurt, mediu i lung

2. Investiia

Identificai domeniul de activitate n care se realizeaz investiia propus prin proiect,


descriei experiena firmei n acest domeniu
Justificai necesitatea realizrii investiiei.
n funcie de categoria de investiie iniial (definit conform normelor n materia
ajutorului de stat regional) cuprins n cererea de finanare, precizai, dup caz:
- Dac investiia const n crearea unei noi uniti de producie/prestare servicii
- Cum va conduce investiia la extinderea capacitii unei uniti existente, prin
creterea volumului cel puin unui produs/serviciu, fr schimbarea
fundamental a procesului de producie/prestare servicii
- Cum va conduce investiia la diversificarea unei uniti prin produse/servicii
care nu au fost fabricate/prestate anterior n unitate. n acest caz, prezentani
activele (tangibile i intangibile) care vor fi reutilizate n activitatea propus
prin proiect: valoarea contabil a acestor active reutilizate (tangibile i
intangibile), procentul de reutilizare (utilizate integral sau parial n realizarea
noului produs/serviciu), valoarea amortizrii activelor legate de activitatea
prestat
Descriei locul de implementare i exploatare a investiiei. Aspecte relevante n acest
sens:
- modul n care se realizeaz accesul la imobilul ce face obiectul investiiei
2.2 Sprijinirea crerii i extinderea capacitilor avansate de producie i dezvoltarea serviciilor
DRAFT 2
Ghidul solicitantului - condiii specifice de accesare a fondurilor
Anexa 1.5 Planul de afaceri

- cldirea/spaiul unde se vor monta/instala si utiliza utilajele i echipamentele


(suprafee, funciuni, act doveditor privind proprietatea sau dreptul de
utilizare etc), inclusiv starea utilitilor la care are acces imobilul
- autorizaii, avize i acorduri obinute/necesare pentru implementarea i
exploatarea investiiei
lista lucrrilor/ bunurilor/ serviciilor ce fac obiectul investiiei propuse n cererea de
finanare, cu ncadrarea acestora pe liniile bugetare aferente (conform foii de lucru
2A Buget Cerere din Machet) i n categoria de cheltuieli eligibile, respectiv
neeligibile:

Denumirea Pre
Valoare
Nr. lucrrilor / unitar Linie Eligibil/
UM Cantitate Total (fr
crt. bunurilor/ (fr bugetar neeligibil*
TVA)
serviciilor TVA)
Lucrri de construcii

TOTAL
Dotri (active corporale)

TOTAL
Active necorporale

TOTAL
Servicii

TOTAL
(*se va meniona suma inclus pe eligibil i suma inclus pe neeligibil)

descriei rolul i funciunea fiecrui utilaj, echipament propus. Enumerai specificaii


tehnice, dup caz.
dac este cazul, evideniai caracterul inovativ al investiiei, concretizat prin inovarea
de produs (bun sau serviciu) i/sau de proces. Descriei efectele la nivelul produciei
sau prestrii de servicii ca urmare a implementrii soluiei inovative
includei, dup caz: scheme ale fluxului tehnologic, scheme ale instalaiilor hidraulice,
pneumatice, electrice, de automatizare, comunicaii, reele de combustibil, ap,
iluminat i altele asemenea, precum i ale instalaiilor tehnologice; plane de montaj,
cu indicarea geometrilor, dimensiunilor de amplasare, inclusiv a schemelor
tehnologice de montaj
detaliai planificarea resurselor umane implicate n realizarea investiiei
(implementarea proiectului):
2.2 Sprijinirea crerii i extinderea capacitilor avansate de producie i dezvoltarea serviciilor
DRAFT 2
Ghidul solicitantului - condiii specifice de accesare a fondurilor
Anexa 1.5 Planul de afaceri

- descriei echipa care gestioneaz proiectul: structura, rolurile, funciile,


responsabilitile, relaiile funcionale ntre membrii echipei de proiect,
expertiza
detaliai planificarea resurselor umane implicate n operarea (exploatarea) investiiei:
- identificai i justificai necesarul de personal pentru faza de operare a
investiiei.
- detaliai cerinele pentru faza de operare a investiiei, cu descrierea
responsabilitilor, compentenelor i abilitilor necesare.
Putei ataa, la planul de afaceri, fie de post, organigrama ntreprinderii etc.
- Modul n care se va realiza recrutarea, selecia i integrarea (pentru posturile
nou create);
- Descrierea modului n care va fi realizat fiecare activitate, persoanele
responsabile, rezultatele preconizate i durata de realizare a acestora corelate
cu calendarul activitilor din graficul Gantt
Prezentai, dac este cazul, modul n care investiia propus prin proiect poate
conduce la dezvoltarea firmei pe plan international:
- Valorificarea pe plan international a avantajelor sale specifice, adica acele
competente si abilitati ce au consacrat-o pe piata interna: avantajul
tehnologic, avantaje financiare, avantaje de marketing, putere financiara (e.g.
exportul de bunuri si servicii, operatiunile comerciale combinate);
- Realizarea de aliante si cooperari (strategii asociate de patrundere pe piata
externa); cooperari pe baze contractuale (licentierea, franciza,
subcontractarea, coproductia in intreprinderi separate, contractul de
management etc); aliantele strategice sub forma consortiilor pentru
construirea de obiective in comun, pentru livrari la cheie sau alte tipuri de
aliante.
- Implantarea in tarile terte valorificarea avantajelor de localizare in
strainatate, firma dezvoltandu-si capacitatile comerciale si de productie pe
pietele locale si straine si adaptandu-si strategia si modul de operare in
functie de specificul acestor piete.
Prezentai, dac este cazul, modul n care investiia propus prin proiect urmrete
implementarea i certificarea/recertificarea sistemelor de management al calitatii,
management al mediului, management al sanatatii si securitatii ocupationale,
evaluarea riscurilor si stabilirea punctelor critice de control, securitatea informatiilor,
securitatea lantului de furnizare, sistem de management al energiei, sisteme
combinate, certificari/recertificri produse etc

3. Produsul /serviciul

Descriei n detaliu produsul/ serviciul ce va fi oferit/prestat ca urmare a realizrii investiiei


propuse n proiect:
Descrierea produsului: caracteristici fizice (mrime, form, culoare, design,
capaciti), tehnologia utilizat n producerea/ dezvoltarea lui (materii prime,
echipamente, fora de munc, patente etc).
Descrierea serviciului: ce reprezint, ce nevoi satisface, care sunt materialele i
2.2 Sprijinirea crerii i extinderea capacitilor avansate de producie i dezvoltarea serviciilor
DRAFT 2
Ghidul solicitantului - condiii specifice de accesare a fondurilor
Anexa 1.5 Planul de afaceri

echipamentele necesare prestrii serviciului, etape n procesul de prestare a


serviciului, beneficii pentru clieni.
Prezentai, unde este aplicabil, modul n care tehnologiile noi, moderne vor fi
utilizate n producerea/meninerea/dezvoltarea produsului/serviciului.

4. Strategia de marketing

Identificai piaa int:


Descriei segmentul de pia/ grupul int cruia se adreseaz serviciul/ produsul
rezultat n urma investiiei
Dimensiunea pieei int (mrimea pieei int i tendinele de evoluie pe orizontul
de operare al obiectivului); Identificai aria geografic de acoperire a produsului/
serviciului
Analizai stadiul actual al pieei nevoi i tendine
Analizai potenialul de cretere a pieei
Descriei factorii economici, politici, legislativi, tehnologici, sociali care au o influen
direct asupra dinamicii sectorului/ domeniului de activitate vizat
Identificai clieni existeni i poteniali: n funcie de piaa de desfurare (intern,
extern), volumul vzrilor, produse/ grupe de produse (detalii suplimentare vor fi
solicitate la elaborarea previziunilor financiare). Analiza necesitilor clienilor
existeni i poteniali
Analiza mediului concurenial care va cuprinde: Principalii concureni, ponderea lor
pe pia, punctele tari i punctele slabe ale produsului/serviciului dvs. comparativ cu
cel al competitorilor (direci i indireci); poziionarea n mediul concurenial (dac
este cazul) prin listarea ameninrilor provenite de la noii venii, de la produsele de
substituie, din partea concurenilor, explicarea puterii de negociere a furnizorilor i
clienilor, bariere de intrare (brevete, mrci private, tehnologii etc.). Se va specifica
tipul de cercetare folosit: investigarea surselor statistice i/sau colectarea
informaiilor prin cercetare direct.
Avantajele competitive ale obiectivului proiectului (cum se evideniaz calitile,
beneficiile i avantajele noilor activiti/produse /procese/servicii ce vor rezulta n
urma implementrii proiectului pentru care se solicit finanare, fat de cel al
competitorilor)

Descriei obiectivele generale de marketing


acestea deriv din obiectivele generale ale entitii, prin ele urmrindu-se pstrarea
echilibrului ntre produse i piee n general (de exemplu : vnzarea produselor
existente, comercializarea unor produse existente pe segmente noi de pia i
dezvoltarea de produse noi pe segmente de pia noi), i, n particular, pot fi i
obiective legate de aspecte ce in de promovare, resurse umane, preuri etc.
Obiectivele trebuie s fie corelate cu rezultatele analizei situaiei existente i trebuie
s ndeplineasc modelul SMART: Specific; Msurabil; Realizabil; Realist, pe o
anumit perioad de Timp

Descriei strategia (strategiile) de marketing (cile de urmat pentru atingerea obiectivelor de


2.2 Sprijinirea crerii i extinderea capacitilor avansate de producie i dezvoltarea serviciilor
DRAFT 2
Ghidul solicitantului - condiii specifice de accesare a fondurilor
Anexa 1.5 Planul de afaceri

marketing)
n cadrul planului de marketing pot fi strategii de pia i strategii corespunztoare
fiecrui element al mix-ului de marketing (produs, pre, distribuie i promovare).
Strategiile de marketing vor fi descrise pentru fiecare dintre elementele mix-ului de
marketing, i anume:
- strategia de produs (se va descrie produsul/serviciul, menionndu-se
caracteristicile i avantajele pe care le ofer clienilor);
- strategia sau politica de pre (se vor analiza urmtoarele elemente de
determinare a preului: costurile implicate, aprecierile clienilor fa de
produsul/serviciul oferit, preurile practicate de ctre competitori,
elasticitatea cererii pentru produsul/serviciul oferit);
- strategia de vnzri i distribuie (metode de vnzare i canale de distribuie);
- strategia de promovare i relaii publice (se va urmri efectul dorit n
promovare, costurile pe care le implic promovarea, mesajul ce va genera
efectul dorit, mass-media ce vor fi utilizate i analiza rezultatelor promovrii);

Descriei planul de aciune i bugetul aferent strategiei de marketing


Enumerai i descriei activitile propuse pentru atingerea obiectivelor de marketing
i implementarea strategiei (strategiilor) descrise. Justificai necesitatea realizrii
acestor activiti i descriei contribuia fiecreia la atingerea obiectivelor de
marketing.
Realizai calendarul activitilor propuse, pe luni
Identificai departamentul/ persoanele responsabile de realizarea fiecrei activiti
Elaborai bugetul planului de aciune (modelul recomandat n tabelul de mai jos
include o serie de activiti, cu titlu de exemple).
Justificai costurile estimate pentru fiecare activitate i lun din calendarul de
realizare a activitilor.

Nr.
Crt Activitate Luna 1 Luna 2 Luna n
.
1 Cercetare de pia
Comunicare
Redactare comunicate de pres
2
Redactare materiale publicitare
Website, creare i ntreinere
3 Organizare evenimente
Participri la trguri i expoziii
4. internaionale, organizate n
strintate

Total

Identificai riscurile ce pot aprea n realizarea planului de aciune n condiiile descrise mai
sus sau n atingerea obiectivelor
2.2 Sprijinirea crerii i extinderea capacitilor avansate de producie i dezvoltarea serviciilor
DRAFT 2
Ghidul solicitantului - condiii specifice de accesare a fondurilor
Anexa 1.5 Planul de afaceri

Apreciai impactul pe care fiecare risc identificat l poate avea asupra realizrii
planului (e.g. imposibilitatea realizrii unei anumite activiti, depirea bugetului
alocat unei anumite activiti, imposibilitatea atingerii unui anumit obiectiv)
Identificai msuri de eliminare a riscurilor ori de atenuare a impactului pe care l
poate avea fiecare risc

5. Analiza i previziunea financiar

Analiza i previziunea financiar a investiiei cuprinde urmtoarele seturi de date i analize:


1. Analiza ntreprinderii solicitante situaia curent
2. Bugetul proiectului i planul de finanare
3. Analiza financiar a investiiei
4. Analiza imobilizrilor

O parte din datele solicitate mai jos vor fi introduse n macheta standard n format foaie de
lucru (worksheet Excel) ataat la modelul planului de afaceri (Analiza i previziunea
financiar). Toate valorile se introduc n lei. Datele previzionate se fundamenteaz n valori
reale (n preuri constante, fr a lua n calcul impactul inflaiei). Datele se introduc numai n
celulele marcate cu gri. Modificarea formulelor de calcul poate conduce la respingerea
cererii de finanare.
Orizontul de timp pentru care sunt realizate previziunile financiare este de 10 ani.

Pe lng machet, solicitantul va furniza, n seciunile de mai jos, informaii suplimentare,


dup cum se specific.

1. Analiza ntreprinderii solicitante


Urmtoarele foi de lucru din macheta standard n format .xls fac obiectul analizei
ntreprinderii solicitante:
- 1.A-Bilant (coloanele B-D): Completai cu informaii din bilanul aferent
ultimelor trei exercitii financiare incheiate (ultimii 3 ani fiscali).
- 1.B-ContPP (coloanele B-D): Completai cu informatii din Contul de profit i
pierdere aferent ultimelor trei exercitii financiare incheiate (ultimii 3 ani
fiscali).
- 1.C-Analiza_fin_extinsa (coloanele B-D) foaie de lucru intermediar. Datele
i indicatorii se calculeaza n mod automat in baza informaiilor introduse n
foile de lucru 1.A i 1.B. Aceste date sunt utilizate la calculul indicatorilor din
foaia de lucru 1.D-Analiza_fin_indicatori
- 1.D-Analiza_fin_indicatori (coloanele B-D): Completarea datelor se face n
mod automat, n baza informaiilor introduse n foile de lucru 1.A i 1.B,
precum i a analizei financiare extinse (foaia de lucru 1.C). Scopul analizei este
de calcula i interpreta indicatori de echilibru financiar, solduri intermediare
de gestiune, rate de rentabilitate i de gestiune, rate de lichiditate,
solvabilitate, ndatorare.
- 1.E-ntreprindere_in_dificultate: Pentru a fi eligibil, solicitantul trebuie s nu
2.2 Sprijinirea crerii i extinderea capacitilor avansate de producie i dezvoltarea serviciilor
DRAFT 2
Ghidul solicitantului - condiii specifice de accesare a fondurilor
Anexa 1.5 Planul de afaceri

se ncadreze n categoria ntreprinderilor n dificultate. Pentru situaia 1 de


ncadrare n categoria ntreprinderilor n dificultate, completarea datelor se
face n mod automat, n baza informaiilor introduse n foaia de lucru 1.A.
Celelalte 2 situaii (pct. 2 i 3 din foaia de lucru) fac obiectul Declaraiei de
eligibilitate, pe propria rspundere.

2. Bugetul proiectului i planul investiional


Urmtoarele foi de lucru din macheta standard n format .xls fac obiectul analizei bugetului
proiectului i a planului investiional:
- 2A-Buget_cerere: Se va completa cu valorile din bugetul proiectului, aa cum
au fost incluse n formularul cererii de finanare.
- 2B-Investitie: completai cu planificarea costurilor de investiie pe ani de
implementare a proiectului. Indicai sursele de acoperire a costurilor
investiionale. n cazul finanrii prin mprumut bancar, se va previziona un
grafic de rambursare al acestuia, folosind informaii actualizate/ se va
completa graficul de rambursare al acestuia, folosind informaiile obinute de
la banca finanatoare.
Pe lng completarea foilor de lucru menionate mai sus, este necesar detalierea
urmtoarelor aspecte n aceast seciune a planului de afaceri:
- Fundamentai bugetul proiectului, spre exemplu prin oferte de pre/
cataloage/ website-uri, trimitere la o analiza, la un studiu de pia, orice
document anexat care poate s susin preul inclus n buget (cel puin 3
surse verificabile). Anexai orice documente justificative care sunt de natur
s fundamenteze bugetul proiectului i costurile de investiie
- Justificai valorile estimate ale costurilor de investiie i necesitatea acestora
n contextul investiiei.
- Furnizai detalii n legtur cu planul de finanare a investiiei, respectiv
sursele de finanare a costurilor investiionale

3. Analiza financiar a ntreprinderii n urma realizrii investiiei


Urmtoarele foi de lucru din macheta standard n format .xls fac obiectul analizei financiare
a investiiei (indicatorii de rentabilitatea i sustenabilitatea):
- 1.A-Bilant (coloanele E-N): Completai cu proiectia bilanului la nivelul intregii
activitati a intreprinderii, cu ajutor nerambursabil, pe perioada de
implementare si operare a investitiei

- 1.B-ContPP (coloanele E-N): Completai cu informatii din Contul de profit i


pierdere previzionat la nivelul intregii activitati a intreprinderii, cu ajutor
nerambursabil, pe perioada de implementare si operare a investitiei

- 1.C-Analiza_fin_extinsa (coloanele E-N) foaie de lucru intermediar. Datele


i indicatorii se calculeaza n mod automat in baza informaiilor introduse n
foile de lucru 1.A i 1.B. Aceste date sunt utilizate la calculul indicatorilor din
foaia de lucru 1.D-Analiza_fin_indicatori
2.2 Sprijinirea crerii i extinderea capacitilor avansate de producie i dezvoltarea serviciilor
DRAFT 2
Ghidul solicitantului - condiii specifice de accesare a fondurilor
Anexa 1.5 Planul de afaceri

- 1.D-Analiza_fin_indicatori (coloanele E-N): Completarea datelor se face n


mod automat, n baza informaiilor introduse n foile de lucru 1.A i 1.B,
precum i a analizei financiare extinse (foaia de lucru 1.C). Scopul analizei este
de calcula i interpreta indicatori de echilibru financiar, solduri intermediare
de gestiune, rate de rentabilitate i de gestiune, rate de lichiditate,
solvabilitate, ndatorare.

Pe lng completarea foilor de lucru menionate mai sus, este necesar detalierea
urmtoarelor aspecte n aceast seciune a planului de afaceri:
- Detaliai ipotezele care au stat la baza realizrii previzionrii. Corelai
informaiile din aceast proiecie financiar cu cele menionate n restul
planului de afaceri.

- In proiecia veniturilor din exploatare se vor avea in vedere veniturile


societii, respectiv rezultatele concrete din operarea infrastructurii sunt
acele venituri legate nemijlocit de activitatea firmei conform obiectului sau de
activitate, rezultatul din exploatare reflectand rentabilitatea activitatii de baza
a societatii si indirect, eficienta deciziilor manageriale luate. Completai
tabelul de mai jos (model orientativ) n scopul justificrii proieciilor
veniturilor din exploatare. Acestea trebuie s fie corecte, realiste, justificate
prin analiza pieei. In ceea ce privete modalitatea stabilirii preurilor sau
tarifelor se vor face consideraii asupra ipotezelor conform crora
preturile/tarifele folosite nu depesc capacitatea de plat a utilizatorilor n
condiiile locale concrete i a nivelurilor istorice de pre pe respectiva pia.

Completai cu toate tipurile/ categoriile de venituri ale societii (dup caz):


1. Cifra de afaceri
AN 1 AN 2
Cantit Cantit Valoar Cantit Cantit Valoar
Pre Pre
ate ate e ate ate e
Denumire unit U unit
UM estima estima estima estima estima estima
ar M ar
t, t, AN t, AN t, t, AN t, AN
(lei) (lei)
lunar 1 (lei) 1 (lei) lunar 2 (lei) 2 (lei)
701. Venituri din vnzarea
produselor finite,
produselor agricole i a
activelor biologice de
natura stocurilor

- Produs 1
- Produs

702. Venituri din vnzarea
semifabricatelor

- Produs 1
- Produs

703. Venituri din vnzarea
2.2 Sprijinirea crerii i extinderea capacitilor avansate de producie i dezvoltarea serviciilor
DRAFT 2
Ghidul solicitantului - condiii specifice de accesare a fondurilor
Anexa 1.5 Planul de afaceri

produselor reziduale

- Produs 1
- Produs

704. Venituri din servicii
prestate
- Serviciu
1
- Serviciu

705. Venituri din studii i
cercetri

- Studiu/c
ercetare
1
- Studiu/c
ercetare
..
706. Venituri din
redevene, locaii de
gestiune i chirii


708. Venituri din activiti
diverse


707. Venituri din vnzarea
mrfurilor


709. Reduceri comerciale
acordate

...
766. Venituri din dobnzi
..
7411. Venituri din
subvenii de exploatare
aferente cifrei de afaceri


AN 3 AN n
Cantit Cantit Valoar Cantit Cantit Valoar
Pre Pre
ate ate e ate ate e
Denumire unit U unit
UM estima estima estima estima estima estima
ar M ar
t, t, AN t, AN t, t, AN t, AN
(lei) (lei)
lunar 1 (lei) 1 (lei) lunar n (lei) n (lei)
2.2 Sprijinirea crerii i extinderea capacitilor avansate de producie i dezvoltarea serviciilor
DRAFT 2
Ghidul solicitantului - condiii specifice de accesare a fondurilor
Anexa 1.5 Planul de afaceri

2. Venituri aferente costului produciei n curs de execuie Se vor detalia (dac este
cazul) veniturile aferente costurilor stocurilor de produse, veniturile aferente
costurilor serviciilor n curs de execuie
3. Venituri din producia de imobilizri.Se vor detalia (dac este cazul) veniturile din
producia de imobilizri necorporale, veniturile din producia de imobilizri
corporale, veniturile din producia de investiii imobiliare
4. Venituri din reevaluarea imobilizrilor corporale. Se vor detalia (dac este cazul)
veniturile din reevaluarea imobilizrilor corporale.
5. Venituri din producia de investiii imobiliare. Se vor detalia (dac este cazul)
veniturile din producia de investiii imobiliare.
6. Venituri din subvenii de exploatare. Se vor detalia (dac este cazul) veniturile
din subvenii de exploatare pentru materii prime i materiale; veniturile din
subvenii de exploatare pentru alte cheltuieli externe ; veniturile din subvenii de
exploatare pentru plata personalului; veniturile din subvenii de exploatare
pentru asigurri i protecie social; veniturile din subvenii de exploatare pentru
alte cheltuieli de exploatare ; veniturile din subvenii de exploatare aferente altor
venituri
7. Alte venituri din exploatare. Se vor detalia (dac este cazul) alte venituri din
exploatare.

Proiecia cheltuielilor societii (ntreaga activitate)


Completai cu toate tipurile/ categoriile de cheltuieli aferente ntregii activitii (dup caz):

AN 1
UM/ Pret Valoare
Denumire Valoare
Costuri Consum/ unitar medie
cheltuial medie lunara
Cantitate lei anuala
Cheltuieli cu Materii prime:
materiile prime ....
si cu materiale .....
consumabile Materiale
consumabile
.
.
Alte cheltuieli Materialele de
cu materiale natura obiectelor
(inclusiv de inventar
cheltuieli cu .
prestaii Materialele
externe) nestocate
.
Cheltuieli privind
activele biologice
2.2 Sprijinirea crerii i extinderea capacitilor avansate de producie i dezvoltarea serviciilor
DRAFT 2
Ghidul solicitantului - condiii specifice de accesare a fondurilor
Anexa 1.5 Planul de afaceri

de natura
stocurilor
Cheltuieli privind
ambalajele
..
Energie electric
Gaz
Ap
.
Cheltuieli ..
privind
mrfurile
Reduceri .
comerciale
primite
..
Alte cheltuieli Cheltuieli cu
de exploatare ntreinerea i
reparaiile
Cheltuieli cu
redevenele,
locaiile de
gestiune i
chiriile
Cheltuieli cu
primele de
asigurare
Cheltuieli cu
studiile i
cercetrile
Cheltuieli cu
pregtirea
personalului
Cheltuieli cu
colaboratorii
Cheltuieli privind
comisioanele i
onorariile
Cheltuieli de
protocol,
reclam i
publicitate
Cheltuieli cu
transportul de
bunuri i
personal
2.2 Sprijinirea crerii i extinderea capacitilor avansate de producie i dezvoltarea serviciilor
DRAFT 2
Ghidul solicitantului - condiii specifice de accesare a fondurilor
Anexa 1.5 Planul de afaceri

Cheltuieli cu
deplasri,
detari i
transferri
Cheltuieli potale
i taxe de
telecomunicaii
Cheltuieli cu
serviciile bancare
i asimilate
Alte cheltuieli cu
serviciile
executate de
teri

Cheltuieli cu personalul
AN 1 AN 2
Cheltuieli Cheltuieli
cu cu
Personalul
Salariu Salariu asigurrile Salariu Salariu asigurrile
societii Nr. Nr.
net/lun brut/lun i net/lun brut/lun i
protecia protecia
social social

AN 3 AN N
Cheltuieli Cheltuieli
cu cu
Personalul
Salariu Salariu asigurrile Salariu Salariu asigurrile
societii Nr. Nr.
net/lun brut/lun i net/lun brut/lun i
protecia protecia
social social
2.2 Sprijinirea crerii i extinderea capacitilor avansate de producie i dezvoltarea serviciilor
DRAFT 2
Ghidul solicitantului - condiii specifice de accesare a fondurilor
Anexa 1.5 Planul de afaceri

mprumuturi i datorii asimilate

AN 1 AN2 AN3 AN N

Rambursari de Credite pe termen mediu si 0 0 0 0


lung, din care:
Rate la imprumut - cofinantare la proiect 0 0 0 0
Rate la alte credite pe termen mediu si 0 0 0 0
lung, leasinguri, alte datorii financ.
Rambursari de credite pe termen scurt 0 0 0 0
Cheltuielile privind dobanzile 0 0 0 0
La imprumut - cofinantare la proiect 0 0 0 0
La alte credite pe termen mediu si lung, 0 0 0 0
leasinguri, alte datorii financiare
La credite pe termen scurt 0 0 0 0

- Subventiile nu se inregistreaza direct in conturile de capital si rezerve.


Subventiile se inregistreaza ca subventii pentru investitii i se recunosc n
bilan ca venit amnat. Venitul amnat se nregistreaz n contul de profit i
pierdere pe msura nregistrrii cheltuielilor cu amortizarea sau la casarea ori
cedarea activelor.
- n categoria subveniilor se cuprind subveniile aferente activelor i
subveniile aferente veniturilor. Subveniile aferente activelor reprezint
subvenii pentru acordarea crora principala condiie este ca entitatea
beneficiar s cumpere, s construiasc sau s achiziioneze active
imobilizate. Subveniile aferente veniturilor cuprind toate subveniile, altele
dect cele pentru active.
- Subveniile pentru active, inclusiv subveniile nemonetare la valoarea just, se
nregistreaz n contabilitate ca subvenii pentru investiii i se recunosc n
bilan ca venit amnat (contul 475 "Subvenii pentru investiii"). Venitul
amnat se nregistreaz ca venit curent n contul de profit i pierdere pe
msura nregistrrii cheltuielilor cu amortizarea sau la casarea ori cedarea
activelor.
- Pentru asigurarea corelrii cheltuielilor finanate din subvenii cu veniturile
aferente se procedeaz astfel:
- a) din punctul de vedere al contului de profit i pierdere:
- - n cursul fiecrei luni se evideniaz cheltuielile dup natura lor;
- - la sfritul lunii se evideniaz la venituri subveniile corespunztoare
cheltuielilor efectuate;
- b) din punctul de vedere al bilanului:
- - creana din subvenii se recunoate n coresponden cu veniturile din
subvenii, dac au fost efectuate cheltuielile suportate din aceste subvenii,
sau pe seama veniturilor amnate, dac aceste cheltuieli nu au fost efectuate
nc;
- - periodic, odat cu cererea de rambursare a contravalorii cheltuielilor
2.2 Sprijinirea crerii i extinderea capacitilor avansate de producie i dezvoltarea serviciilor
DRAFT 2
Ghidul solicitantului - condiii specifice de accesare a fondurilor
Anexa 1.5 Planul de afaceri

suportate sau pe baza altor documente prin care se stabilesc i se aprob


sumele cuvenite, se procedeaz la regularizarea sumelor nregistrate drept
crean din subvenii.
- Subveniile se recunosc, pe o baz sistematic, drept venituri ale perioadelor
corespunztoare cheltuielilor aferente pe care aceste subvenii urmeaz s le
compenseze. n cazul n care ntr-o perioad se ncaseaz subvenii aferente
unor cheltuieli care nu au fost nc efectuate, subveniile primite nu
reprezint venituri ale acelei perioade curente.
- Subveniile acordate pentru acoperirea anumitor cheltuieli sunt recunoscute
la venituri n aceeai perioad ca i cheltuiala aferent. n mod similar,
subveniile legate de activele amortizabile sunt recunoscute, de regul, n
contul de profit i pierdere pe parcursul perioadelor i n proporia n care
amortizarea acelor active este recunoscut.

6. Anexe

Se vor anexa orice alte documente pe care le considerai relevante sau care susin anumite
puncte de vedere din planul dvs. de afaceri