Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MINISTERUL APRRII
NESECRET
Exemplarul nr. ....
BULETINUL
UNIVERSITII NAIONALE DE APRARE
"CAROL I"
1
Coperta: Prof.univ.dr. ION EMIL
CONSILIUL DE COORDONARE
Refereni
Gl.bg.(r) prof.univ.dr.Costic enu
Cdor.prof.univ.dr. Vasile Bucinschi
Col.prof.univ.dr. Constantin Hlihor
Col.prof.univ.dr. Dnu Manta
Col.prof.univ.dr. Gheorghe Minculete
Lt.col.prof.univ.dr. Ion Roceanu
Conf.univ.dr. Ana-Maria Negril
Lect.univ.dr. Consuela Drgan
2
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
BULETINUL
UNIVERSITII NAIONALE
DE APRARE "CAROL I"
CUPRINS
3
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
4
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
5
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
6
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
*
Tel. 319.48.80 / 0146
7
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
8
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
9
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
10
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
11
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
12
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
13
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
14
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
15
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Ce este cooperarea?
Conform precizrilor acelorai surse, la pagina 223, se afirm:
a coopera verb a lucra mpreun cu cineva, a colabora, a-i da
concursul, a conlucra;
cooperare substantiv faptul de a coopera, munc n comun.
Manualele de specialitate spun despre cooperare c reprezint
activitatea prin care se asigur conlucrarea forelor participante la aciune (n
timp, spaiu i pe misiuni, pe baza unui plan i a unei concepii militare), n
scopul concentrrii i nsumrii eforturilor acestora pentru ndeplinirea
misiunii de lupt n comun.
Aceleai surse precizeaz: pe baza coordonrii, comandanii forelor
care particip la ndeplinirea misiunii organizeaz cooperarea.
Analiznd definiiile prezentate putem concluziona c:
activitatea de cooperare se desfoar avnd ca suport decizional
coordonarea;
activitatea de cooperare se desfoar ntre participanii la
ndeplinirea n comun a unei misiuni;
a coordona verb a da o form unitar, a asigura compatibilitatea
unor elemente destinate s formeze un tot, a ndruma, a asigura
concordana unor activiti cu scop unic.
16
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Ce este coordonarea?
Manualele de specialitate precizeaz urmtoarele: coordonarea const
ntr-un sistem de identificare a problemelor care semnaleaz conducerii cnd
este necesar s intervin.
Analiznd definiiile prezentate rezult urmtoarele:
este necesar punerea de acord a prilor participante la aceeai
activitate;
exist o persoan ce desfoar activitatea de ndrumare, de punere
de acord;
aceast persoan are puterea de a stabili o relaie ntre participani;
participanii la activitatea desfurat sunt de acelai nivel ierarhic,
fr a depinde unul de cellalt;
aciunea de ndrumare vizeaz ndeplinirea de ctre participani a
unui scop comun.
Pe timpul desfurrii activitilor i aciunilor n comun de ctre mai
muli participani distingem dou tipuri de relaii ntre acetia:
a) pe vertical, de ierarhizare, de natur ef subordonai, ntre
coordonator i cei coordonai, respectiv activitatea de coordonare;
b) pe orizontal, de egalitate, de natur membru membru, ntre cei ce
execut activitatea sau aciunea n comun.
n sistemul militar coordonator este comandantul structurii sau o
persoan desemnat de acesta prin delegare de competen.
La activitatea de cooperare particip doi sau mai muli membrii.
Activitatea se poate desfura concomitent ntre toi cei cu
responsabiliti sau succesiv, doi cte doi;
Activitatea de cooperare nu este condus de ealonul superior, ci se
desfoar ntre participani;
Activitatea de cooperare ncepe pe timpul pregtirii operaiei i se
menine nentrerupt pe toat durata execuiei. Orice ntrerupere a
cooperrii impune msuri urgente de restabilire.
Recapitulnd, coordonarea se face pe o ax vertical, de la comandant la
subordonat, iar cooperarea se exercit pe axa orizontal, ntre cei ce execut cele
stabilite de comandant, numai dup efectuarea coordonrii i pe baza acesteia.
17
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
iniierea planificrii;
orientarea personalului implicat n planificare;
elaborarea concepiei operaiei;
elaborarea planului operaiei;
revederea planului operaiei.
Distingem dou mari subetape, referitoare la activitatea de coordonare
i anume:
una cu referire la activitatea de stat major;
una cu referire la aciunea forelor ce sunt planificate de ctre statul
major.
18
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
19
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
MATRICEA DE COORDONARE
SEMNALE
MIJLOACE DE LEGTUR
INFORMARE RECIPROC
COORDONRII
FORE I MIJLOACE
PENTRU FIECARE
DE RECUNOATERE
MODALITI DE
PARTICIPANTE
DE NTIINARE
PARTICIPANT
DE CONDUCERE
DE COOPERARE
PERIOADA I
ACIUNILE
PENTRU CARE
SE
ORGANIZEAZ
COORDONAREA
20
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Cooperarea
Respectnd cele precizate n manuale i doctrine, cooperarea se face pe
orizontal, ntre doi sau mai muli participani la o aciune n comun, ca
urmare a deciziei ealonului superior prin emiterea OPORD i explicitrii n
matricea de coordonare i matricea de sincronizare.
Considerm c activitatea de cooperare vine i detaliaz cu partenerul
de aciune elementele decizionale ale ealonului superior. Aceste detalii
vizeaz aspecte multiple, de la recunoaterea fizic, la posibilitile reale de
manevr, la sprijinul ce se acord, n ce moment, pe ce direcie, cnd s
nceteze .a.
Cooperarea trebuie fcut pn la nivelul executanilor, indiferent de
ealonul decizional care a executat coordonarea. Trebuie ca executanii s se
neleag perfect ntre ei. Fr a exagera, apreciem c nerealizarea perfect a
cooperrii sau a dereglrii acesteia pe timpul ducerii luptei va avea ca rezultat
producerea fratricidului.
Prin organizarea cooperrii se vor face precizri referitoare la:
modul de deplasare i desfurare;
corelarea aciunilor forelor (unitii, subunitii) ntre ele i cu vecinii;
modul de aciune precis al subunitilor;
misiunile elementelor de dispozitiv i modul lor de aciune;
corelarea aciunilor tuturor unitilor (subunitilor); semnale (de
recunoatere, de ntiinare conducere);
alte elemente specifice fiecrei aciuni i impuse de zona de operaii.
21
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
22
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
1
http://cssas.unap.ro/ro/pdf
2
http://www.actrus.ro/reviste/4-2004
3
Economie, ediia a VI-a, Editura Economic, 2003, p. 349.
4
Ioan Denua, Relaii Economice Internaionale, Editura Economic, Bucureti, 1999, p. 32.
5
Kenneht N. Waltz, Teoria Politicii Internaionale, Editura Polirom, Bucureti, 2006, p. 194.
23
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
6
http://www.amfiteatrueconomic.ase.ro/arhiv, p.38.
7
Ecaterina Cocora, Globalizarea. Efecte asupra resurselor umane din Romnia, Editura
Princeps, Iai, 2005, p. 24.
8
Economie, ediia a VI-a, Editura Economic, 2003, p. 348.
9
Ecaterina Cocora, Op. cit., p. 30.
10
Kenneth N. Waltz, Op. cit., p. 215.
11
Mircea Geoan, America, Europa i modernizarea Romniei. Fundamente pentru un
proiect romnesc de societate, Editura Economic, Bucureti, 2006, p. 14.
24
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
12
Luciana Alexandra Ghica, Marian Zulean, Politica de securitate naional. Concepte,
instituii, procese, Editura Polirom, Bucureti, 2007, p. 207.
13
Mireille Rdoi, editor, My USA. Views on American National Security and Foreign Policy,
Editura Tritonic, Bucureti, 2007, p. 29.
14
Economie, ediia a VI-a, Editura Economic, 2003, p. 348.
15
http://www.amfitrion economic.ase.ro
25
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
26
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
22
Liviu Voinea, Corporaiile transnaionale i capitalismul global, Editura Polirom,
Bucureti, 2007, p. 18.
23
Ionel Nicu Sava, Studii de securitate, Editura Centrul Romn de Studii Regionale,
Bucureti, 2005, p. 233.
24
Ecaterina Cocora, Op. cit., p. 77.
25
Anca Dinicu, Op. cit.
27
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
26
Liviu Voinea, Op. cit., p. 52.
27
Dicionar REI, Editura Enciclopedic, Bucureti, 1993, p. 312.
28
Ecaterina Cocora, Op. cit., p. 46.
29
http://idd.univ_ovidius.ro , Economie mondial, cap. 3.
30
Anca Dinicu, Op. cit.
31
Grupul de dezbateri www.fisd.ro
28
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
32
Luciana Alexandra Ghica, Marian Zulean, Op. cit., p. 38.
33
http://capriro.tripod.com/polit
34
Ioan Nicu Sava, Op. cit., p. 233.
35
Ibidem, p. 233.
29
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
36
http://www.cssas.ro/ro
37
Ioan Nicu Sava, Op. cit., p. 236.
30
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
38
http://cssas.unap.ro/ro
39
http://capriro.tripod.com/polit/polint.o6.htm, Securitatea economic i interesul naional n
procesul de integrare european.
31
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
40
Iordan Gheorghe Brbulescu, UE de la economic la politic, Editura Tritonic, Bucureti,
2005, p. 18.
41
http://info.europa.ro, Rolul noilor state membre n UE-27.
42
Ibidem.
32
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
BIBLIOGRAFIE
33
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
*
e-mail: boarugheorghe@yahoo.com
**
e-mail: doinydz@yahoo.com
34
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
35
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
36
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
37
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
38
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
39
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
40
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
41
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
42
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
43
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
44
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
45
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
BIBLIOGRAFIE
46
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
47
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
RAPORTURILE ENERGETICE
UNIUNEA EUROPEAN RUSIA
The main energetic purveyor of the European Union is the Russian Federation,
which, at present, ansures about 30% from the oil necessity and more than 40% from
the natural gas necessity. Taking an advantage from this reality, the Russian
Federation has an energetic policy different from the one in the European Union
countries. More than that, through the new concept of superpower, brought to the
audience by the main ideologist of Kremlin, Vladislav Surkov, in 2006, assumed and
promoted inside the new Russian geopolitical doctrine, Russia will use the energetic
resources potential and the transport pipes to get geopolitical and geostrategic
influence at the regional and global level, as well.
*
e-mail: dorel_buse@yahoo.com
48
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
49
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
4
EU Russia energy cooperation, http://data.ellispub.com/pdf/EN/2007/Rapid/SPEECH-07-
654_EN.pdf
5
Nord stream. Project, http://www.nord-stream.com/project.html
50
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
51
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Rusia, dar i pentru statele din zona adiacent, precum: Uzbekistanul sau Georgia.
Acestea sunt printre cele mai mari noi rezerve de exploatat n urmtorii ani i prin
urmare sunt importante pentru piaa mondial de petrol.
Pentru c hidrocarburile sunt de departe cea mai mare surs de bogie
n trei dintre statele recent devenite independente (Azerbaijan, Kazakhstan i
Turkmenistan), un factor major n cel de-al patrulea (Uzbekistan) i pot
furniza categoric importante taxe i impozite de tranzit altor dou state de
altfel srace (Afghanistan i Georgia), ctigurile din petrol i gaz vor afecta
decisiv economia i suveranitatea a cel puin cinci state importante din punct
de vedere geopolitic. Deoarece preul petrolului crete, scopul extragerii i
aducerii pe pia a resurselor de petrol i gaze naturale din zonele ndeprtate
a devenit o preocupare apstoare a fiecrei ri consumatoare. Aceasta aduce,
nc o dat, n centrul ateniei, bazinul Caspic. Aici exist rezerve
semnificative, dar rezerve care sunt localizate la mare distan de potenialii
lor consumatori din Europa de Vest i Asia Rsritean.
Singura cale prin care aceste resurse pot ajunge pe acele piee este prin
traversarea unor teritorii ntinse pe uscat cu ajutorul conductelor, o metod de
departe mai puin eficient de transportare a energiei dect cea a tancurilor
petroliere pe mare. Mai ru, conductele trebuie adesea s treac prin teritorii
cu probleme topografice i complexe din punct de vedere politic, adugndu-se
costuri suplimentare. Nu se pune la ndoial faptul c fiecare dintre multele
trasee ale conductelor i ale proiectele propuse, n ultimul deceniu, prezint
propriile provocri tehnice i financiare, i fiecare implic cele mai intrigante
combinaii de interese ale statelor i corporaiilor. Nu mai este nici o ndoial
asupra faptului c toate acestea au condus adesea la o stare de confuzie, n
care schemele practice au fost ndeprtate ca irealizabile i n care schemele
total nepractice sunt considerate ntr-un fel practice. Discuia despre o
conduct pentru a transporta gaz din Rusia n India prin Tibet este cel mai
uluitor dintre multele exemple asupra direciei ciudate n care au fost fcute
astfel de speculaii7.
Modificarea fundamental n soarta petrolului caspic a fost creterea
preurilor mondiale. Datorit acestui lucru, multe dintre proiectele care nainte
preau de rs acum prezint o atenie deosebit. Prin urmare, construirea de
conducte din statele Asiei Centrale prin Afghanistan ctre Pakistan sau chiar
mai jos ctre India este luat n considerare acum, n timp ce planuri concrete
7
Aleksandr Dugin, Gaz kak sredstvo protiv odnopolyarnoqo mira (Gazele naturale ca
remediu pentru lumea unipolar) Portalul analitic informaional EURASIA,
http://www.evrazia.org/modules.php?name=News&file=article&sid=2579.
52
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
8
*** V Kitai, Po novomu truboprovodu poshla pervaya nefti iz Kazakhstana (Primul transport de
petrol a plecat spre China cu noul oleoduct din Kazakhstan), Portalul Informaional
NewsRU, http://www.newsru.com/finance/25may2006/kazneft.html.
9
*** Dick Cheney trezete la via forele Rzboiului Rece, Curierul Naional, 8 mai 2006,
http://www.curierulnational.ro/index.php?page=articolc&art=74710.
53
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
10
*** Summitul UE-Russia n nuane ntunecate, EU Observer, 23 mai 2006.
11
*** Nabucco schimb Rusia cu Iranul, Cotidianul, 9 februarie 2006,
http://www.cotidianul.ro/ index.php?id=3961&art=9100&diraut=241&cHash=f1e52997f9
12
*** Romnia trage compania GAIL n proiectul Nabucco, Sptmna Financiar,
http://www.sfin.ro/articol.php?id=2365.
54
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
13
*** Nabucco schimb Rusia cu Iranul, Cotidianul, 9 februarie 2006,
http://www.cotidianul.ro/index.php?id=3961&art=9100&diraut=241&cHash=f1e52997f9.
14
*** Investiiile Romniei pentru Nabucco - estimate la 800 milioane euro, Adevrul, 2
februarie 2005, http://www.adevarulonline.ro/2005-02-02/Economie/investitiile-romaniei-
pentru-nabucco-estimate-la-800-milioane-euro_115203.html.
15
*** Blue Stream Natural Gas Pipeline, Russia/Turkey,
http://www.offshore-technology.com/projects/blue_stream/ (portalul proiectului Blue Stream).
16
http://www.gazprom.ru/ (site-ul oficial Gazprom).
55
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
17
*** Rusia se leag cu Turcia prin Marea Neagr, Ziua, 18 noiembrie 2005, http://ziua.net.
18
*** Otkrit nefteprovod BTD: On izmenit energeticheskiy mir (Oleoductul Baku-Tbilisi-
Ceyhan a fost inaugurat: El o s schimbe lumea energetic), Agenia de pres Regnum,
http://www.regnum.ru/news/673150.html.
19
M. Sudo; R. Kazankova, Energeticheskiye resursi neft i prirodniy qaz . Vek Uxodyashiy
(Resursele Energetice: secolul care dispare), Portalul educaional UCHEBA.COM
http://www.ucheba.com/met_rus/k_ecology/oil.htm.
56
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
20
http://www.cpc.ru (site-ul oficial al Caspian pipeline Consortium).
21
Sergei Blagov, Petrodollars Behind the Chechen Tragedy, Global Policy Forum,
http://www.globalpolicy.org/security/natres/oil/centralasia/1999/1207groz.htm.
22
*** Caspian Sea Region: Environmental Issues, Energy Information Administration,
Official Energy Statistics from U.S. Government, February 2003,
http://www.eia.doe.gov/emeu/cabs/caspenv.html.
57
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
POLITICI ADMINISTRATIVE
ALE UNIUNII EUROPENE
EUROPEAN UNIONS
ADMINISTRATIVE POLITICS
*
e-mail: jordache_constantin@yahoo.com, tel. 0722.54.92.11
58
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
59
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
60
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
61
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
62
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
63
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
64
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
*
e-mail: minculetegh@yahoo.com
65
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
1
Marin Dumitru, Managementul logisticii. Elemente teoretice i practice, Editura Sitech,
Craiova, 2005, p.416.
2
Ibidem, p.418.
66
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
P = T + FD + VD + V
unde:
P = costul total al sistemului logistic propus;
T = costul total de transport al sistemului propus;
FD = totalul costurilor fixe aferente depozitului din sistemul propus;
VD = totalul costurilor variabile aferente depozitului din sistemul propus;
V = costul total al vnzrilor pierdute din cauza ntrzierii medii n livrare, n
cazul sistemului propus.
3
Ibidem, p.420.
4
Philip Kotler, Managementul marketingului, Ediia a IV-a, Editura Teora SRL, Bucureti,
2005, p.734.
67
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Tendine
Rapiditatea transformrilor economice actuale determin i alte
tendine, care au dus i vor conduce la modificarea continu a importanei i a
rolului logisticii globale. Aceste tendine vizeaz, n opinia noastr, n
principal: diversificarea produselor; reducerea ciclului de via al produselor;
dezvoltarea IT.
Diversificarea produciei reprezint opiunea multor firme, care pentru
a face fa concurenei acerbe i stabilesc acest obiectiv strategic. Succesul
unei astfel de opiuni este condiionat de posibilitatea sistemelor logistice de a
permite oferirea unei game variate de produse i prezint potenialul reducerii
semnificative a ciclului de dezvoltare a noilor produse5.
Tendina de reducere a ciclului de via al produselor este uor
sesizabil, avndu-se n vedere c procesul de proiectare a unui nou produs
dureaz mai mult dect meninerea produsului pe pia. n acest scop, specialitii
remarc faptul c reducerea semnificativ a ciclului de via al produselor
determin modificri rapide i la nivelurile structural i funcional ale sistemelor
logistice. Uneori aceste modificri, dac nu sunt suficient monitorizate, pot s
conduc la creterea riscului de acumulare a unor stocuri de materiale
nejustificate. Aadar, n acest caz, este implicat managementul logistic al firmei n
procesele de coordonare i control al nlocuirii modelelor vechi de produse cu
altele mai performante, n vederea atingerii obiectivelor de profitabilitate.
Dezvoltarea tehnologiei informaiei (IT) i a comunicaiilor va
nregistra, n continuare, un impact deosebit n domeniile eseniale precum:
tehnologiile de fabricaie, manevrarea materialelor, controlul proceselor,
controlul produciei i al stocurilor, precum i a comunicaiilor interne i
externe ale firmei.
Aceste tendine se caracterizeaz prin evidenierea a dou fenomene
deosebit de importante pentru rolul strategic al logisticii.
n primul rnd se apreciaz c, datorit accenturii competiiei
economice globale, pentru satisfacerea cerinelor tot mai diversificate ale
5
Drd.Andi Lungu, Sporirea competitivitii firmei prin mbuntirea logisticii, n volumul
Abordri i determinri funcionale ale logisticii Simpozion tiinific organizat de catedra
Logistic, Finane i Contabilitate, 02.02.2007, Bucureti, pp.193-194.
68
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Strategii
n continuare prezentm cteva strategii aferente procesului
managerial logistic al companiei, care au rolul de a mbunti poziia
concurenial a acesteia prin eficientizarea activitilor logistice. Un numr tot
mai mare de firme adopt astfel de strategii, care urmresc creterea
competitivitii pe baza sistemelor logistice.
Trei variante pentru asemenea strategii vizeaz n principal aspectele
prezentate6.
Influenarea sau modificarea forelor concureniale, n scopul dobndirii
avantajelor competitive i a mbuntirii poziiei concureniale prin
intermediul sistemelor logistice. Se nelege c aceast variant are la baz
teoria lui M.Porter privind forele concureniale specifice economiei de pia.
Desigur c, n acest caz, firma i folosete sistemele logistice n vederea
creterii dependenei fa de ea a furnizorilor i a clienilor. Spre exemplu,
printr-o cooperare logistic strns ntre un furnizor i clientul su,
interdependena ntre cele dou firme crete, conducnd la ridicarea unor
bariere care protejeaz firmele fa de aciunile celorlali competitori din
domeniul de activitate. La nivel logistic, aceast cooperare strns se poate
concretiza prin realizarea n comun a noi produse, mbuntirea calitii, creterea
eficienei n planificarea i controlul sistemelor, ceea ce conduce la declanarea
efectelor de sinergie la nivelul celor dou firme relaionate funcional.
6
Ibidem.
69
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
70
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
71
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
TENDINE MAJORE
N EVOLUIA DIMENSIUNII MILITARE
A SECURITII NATO
MAJOR TRENDS
IN THE EVOLUTION OF THE MILITARY DIMENSION
OF NATO SECURITY
72
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
1
Peter van Ham, Europe and the Transatlantic Relationship in the shadow of tomorrow, The
Marshall Center Papers. No 4, iunie 2002, p.4.
2
NATO Secretary General Lord Robertson, NATO Russia Cooperation in Combating
Terrorism: A Good Idea Whose Time Has Come, keynote address to NATO Defence College,
Rome, February 4, 2002 apud. Peter van Ham. Europe and the Transatlantic Relationship in
the shadow of tomorrow, The Marshall Center Papers. No 4, iunie 2002, p.18.
3
Expresia i aparine fostului secretar adjunct al aprrii SUA, Paul Wolfowitz , care a fcut
afirmaia n cadrul NAC, la dou sptmni de la atacurile din 11 septembrie 2001. Aceast
declaraie a strnit critici la adresa SUA care prseau astfel cadrul NATO pentru ndeplinirea
obiectivelor sale n lupta mpotriva terorismului n favoarea coaliiei statelor voluntar nrolate
n aceast campanie de durat. ( vezi Edgar Buckley, Invoking Article 5. NATO Review. vara
2006, http://www.nato.int/docu/review/2006/issue2/english/art2.html).
4
Economistul Irwin M. Stelzer sau distinsul comentator Charles Krauthammer, ctigtor al
premiului Pulitzer n 1987, fostul prim ministru suedez Carl Bildt sau sentorul american
Richard Lugar ; n Peter van Ham, Europe and the Transatlantic Relationship in the shadow
of tomorrow, The Marshall Center Papers. No 4, iunie 2002. pp.10, 17.
73
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
5
Henning Riecke, The need for change, NATO Review. primvara 2005.
<http://www.nato.int/docu/review/2005/issue1/english/art2.html>.
6
Edward Rhodes, Transforming the Alliance: the Bush Administrations vision of NATO.
Connections, The Quarterly Journal. Vol.II, No.3.Septembrie 2003, p.22.
7
Merkel, Dr. Angela, Speech at the 43rd Munich Conference on Security Policy
02/10/2007,<http://www.securityconference.de/konferenzen/rede.php?menu_2007=&menu_
konferenzen=&sprache=en&id=178&>.
74
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
75
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
9
Strategic vision. Military challenge. <http://transnet.act.nato.int/WISE/StrategicV/StrategicV/ file
/_WFS/stratvis0804.pdf>.
76
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Misiuni noi
Evoluia mediului de securitate post 1999 a adus n prim-plan noi
misiuni n care componenta militar a Alianei are un rol activ. Riscurile
generate de terorism, dar i cerina de a avea fore capabile s se deplaseze la
distane mari i apte s acioneze n medii austere, adaug misiunilor de nalt
intensitate, la scar mare, specifice aprrii colective, necesitatea desfurrii
10
A se vedea, n acest sens, Directiva politic global (Comprehensive Political Guidance)
aprobat la Summit-ul de la Riga, n noiembrie 2006.
77
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
unui numr mai mare de operaii de mic anvergur, la fel de solicitante, dar
diferite de cele planificate n trecut.
Instruirea forelor din sistemul de securitate
NATO poate juca un rol mai activ n instruirea forelor din sistemul de
securitate. Lansat la Reuniunea la nivel nalt de la Istambul, din 2004, misiunea
de instruire a forelor din sistemul de securitate irakian, a primit relativ recent11 un
nou imbold, aceasta fiind identificat de Secretarul General NATO ca una dintre
direciile de aciune n viitor ale NATO i care se va regsi n cadrul noilor
misiuni de securitate ale Alianei. Pe lng sprijinirea Irakului n crearea unor
fore de securitate multietnice, eficace i capabile, o alt prioritate a Alianei este
contribuia la instruirea Armatei Naionale Afgane (ANA) i a Poliiei Naionale
Afgane (ANP), instrumentele Alianei fiind, n acest sens, Echipele Operaionale
de ndrumare i Legtur (OMLT) ataate unitilor afgane.
Identificat ca o zon cu posibiliti de dezvoltare a relaiilor de
parteneriat militar, rile din Orientul Mijlociu vor beneficia prin Iniiativa de
Cooperare n domeniul Instruirii NATO (NATO Training Cooperation
Initiative) lansat la reuniunea de la Riga (2006) i de instruirea forelor de
securitate. Punctul culminant va fi marcat de nfiinarea unei faculti pentru
Orientul Mijlociu (Middle East faculty) n cadrul Colegiului Aprrii de la
Roma. Aliana a extins deja aceast misiune i pentru rile din Dialogul
Mediteranean sau din Iniiativa de Cooperare de la Istambul prin invitarea
rilor de a participa la programele dezvoltate de instituiile de educaie i
instruire NATO, urmnd ca aceste ri s beneficieze de un Centru de Cooperare
n domeniul Securitii finanat regional i sprijinit de NATO.12 i n Africa, la
solicitarea Uniunii Africane, NATO i aduce un aport important n acest
domeniu prin instruirea forelor implicate n soluionarea crizei din Darfur.
Misiuni n analiz
Pe fondul noilor provocri cu care aliana se poate confrunta n viitorul
apropiat, recent au fost lansate spre analiz o gam de noi misiuni posibile. 13
Aprarea mpotriva rachetelor. Chiar dac aliaii au czut de acord
asupra existenei i naturii ameninrii puse de rachetele balistice (decembrie
2004), exist nc divergene de vederi asupra modului i timpului de
manifestare a unei asemenea ameninri. Cert este c Aliana are deja n
dezvoltare o serie de capabiliti n acest domeniu (a se vedea pe larg
capitolul III al lucrrii).
11
Conferina de securitate de la Munchen, 2007.
12
Riga Summit Declaration, <http://www.nato.int/docu/pr/2006/p06-150e.htm#training>.
13
Statement to the press by NATO Secretary General Jaap de Hoop Scheffer at the joint press
conference after the meeting of NATO defence ministers. Noordwijk: 25 octombrie 2007.
<http://www.nato.int/docu/speech/2007/s071024e.html>.
78
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Stabilizarea postconflict
Experiena din Afganistan a scos n eviden un posibil nou rol al
componentei militare a NATO, i anume, cel de stabilizare post conflict.
Activitatea de reconstrucie a unei naiuni distrus de efectele unui conflict a
fost foarte puin anticipat nainte de anii 90. n consecin, nu a existat o
strategie, nu s-a insistat pe planificarea fazei de reconstrucie postconflict i
nu existau cunotine de specialitate sau lecii nvate.
Conflictele internaionale de la nceputul anilor 90 au evideniat rolul
complementar al dimensiunii militare la contribuia organizaiilor specializate
14
Statement to the press by NATO Secretary General Jaap de Hoop Scheffer at the joint press
conference after the meeting of NATO defence ministers. Noordwijk: 25 octombrie 2007.
<http://www.nato.int/docu/speech/2007/s071024e.html>.
15
Diego A. Ruiz Palmer, New operational horizons: NATO and maritime security, NATO
Review. iarna 2007. <http://www.nato.int/docu/review/2007/issue4/english/analysis4.html>.
79
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
16
C. Richard Nelson, How Should NATO Handle Stabilisation Operations and
Reconstruction Efforts?, Septembrie 2006. http://transnet.act.nato.int/WISE/SR/Stabilisat/
HowShouldN/file/_WFS/101006-How%20Should%20NATO%20Handle%20S%26R%20
Operations.pdf, accesat la 22 noiembrie 2007.
17
Directiva Ministerial NATO, 8.06.2006.
80
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
18
Manjana Milkoreit, Taking the civil dimension of security seriously: NATO as the post-
conflict reconstruction organization, NATO Review. spring 2007.
http://www.nato.int/docu/review/2007/issue3/english/opinion.html>.accesat 12 noiembrie 2007.
81
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
*
e-mail: reluciorobea@yahoo.com
**
e-mail: marius_militaru2004@yahoo.com
82
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
83
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
84
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
85
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
3
Modalitile de contact se refer la obligaia reciproc a autoritilor competente de a-i
comunica n scris denumirea, domeniul de competen, sediul, numerele de telefon, fax,
adresele de e-mail, numele i prenumele persoanelor de contact i orice alte elemente
necesare pentru obinerea unei comunicri operative, pe care, ulterior, le vor actualiza ori de
cte ori este necesar.
86
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
4
Acordul precizeaz n art. 3.2. autoritile competente de aplicare, astfel: pentru Romnia
Ministerul de Interne, Ministerul Public, SIE, SRI, Ministerul Finanelor (Direcia General a
Vmilor); pentru Moldova Procuratura General, Ministerul Afacerilor Interne, Ministerul
Securitii Naionale, Departamentul de Control Vamal; pentru Ucraina Ministerul de
Interne, Procuratura General, Serviciul de Securitate, Consiliul de Stat pentru Problemele
Pazei Frontierelor de Stat, Administraia Fiscal de Stat, Serviciul Vamal de Stat.
87
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
5
O. Blan, Criminalitatea internaional i cooperarea n combaterea acesteia, documentele
conferinei tiinifico-practice republicane din 23-24 mai 1996, de la Chiinu, cu tema
Strategiei combaterii criminalitii n Republica Moldova, Chiinu, 1997, pp. 118-119.
6
Cu participarea urmtoarelor ri: Turcia, Grecia, Albania, Romnia, Bulgaria, Moldova,
Ucraina, Rusia. Georgia, Armenia, Azerbaidjan, ca membri fondatori i Egipt, Israel i
Slovacia cu statut de observatori.
7
Aa cum s-a ntmplat cu OSCE care, iniiat n 1975 a devenit organizaie n 1995 pentru
securitate i cooperare n Europa.
88
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
8
n aceste condiii s-au adoptat Protocolul de la Atena din 2004 privind combaterea
terorismului (M. Of. nr. 640/2005) adiional la Acordul de la Kerkyra.
89
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
90
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
12
Vezi declaraiile, strategiile i planurile de activitate ale Iniiativei Anticorupie a Pactului
de Stabilitate pentru Sud-Estul Europei n N. Ecobescu, D. Frunzulic, I. Voicu, Fighting
organised crime, Romanian Institute of International Studies N .Titulescu, Bucharest, 2005,
pp. 498-526.
91
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
92
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
13
Exemple n acest sens sunt: art. VIII din Convenia privind interzicerea armelor chimice
din 1993 (M.Of. nr. 356/1994), care fondeaz Organizaia pentru Interzicerea Armelor
Chimice, format din statele pri la convenie, cu misiunea de a realiza obiectivele i scopul
acesteia; art. 112 al Statutului de la Roma al Curii Penale Internaionale din 1998 (M.Of. nr
.211/2002) care constituie o Adunare a Statelor pri; art. 156 din Convenia Naiunilor Unite
asupra Dreptului Mrii din 1982 (M.Of. nr. 300/1996) care creeaz o Autoritate
Internaional a Teritoriilor Submarine format din statele pri, ca asociaie prin care acestea
se organizeaz i conduc activitilor desfurate pentru administrarea resurselor zonei
fundului mrilor i oceanelor.
93
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
94
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
15
Creat n 1998, Reeaua Judiciar European se bazeaz pe o reea de puncte de contact
desemnate de fiecare stat membru care au rolul de a facilita misiunea comisiilor rogatorii
internaionale i a combate criminalitatea alturi de Eurojust.
95
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
96
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
INTERACIUNEA
SISTEMELOR TERMINOLOGICE MILITARE
INTERACTION
OF MILITARY TERMINOLOGICAL SYSTEMS
*
e-mail: luiza_olteanu@yahoo.com
1
, .., ,
. , , 1989.
97
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
98
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
99
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
100
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
101
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
10
Ibidem.
11
Coordonator: Gabriela Pan Dindelegan, Aspecte ale dinamicii limbii romne actuale,
Editura Universitii din Bucureti, 2002 (vol. I, II).
102
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
*
e-mail: luiza_olteanu@yahoo.com
103
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Din punct de vedere formal, exist termeni ce par a fi simpli, dar, dup
o examinare mai atent, acetia se dovedesc a fi compui: iniialismele,
acronimele, abrevierile i formele scurte, toate acestea fiind exemple ale
proceselor de trunchiere. Trunchierea este o metod formal de reducere a
unei uniti la una dintre prile sale componente.1
1) Iniialismele sunt uniti formate prin combinarea iniialelor unei
expresii mai lungi. Acestea reprezint deseori corespondentul denumirii unei
organizaii, document sau proces i, de multe ori, ele pot fi lexicalizate n
limbajul comun: EU (European Union), UN (United Nations Organozation),
DPC (Defence Planning Committee), MOD (Ministry of Defence) etc.
2) Acronimele sunt cuvinte formate prin combinarea segmentelor unei
sintagme dezvoltate, care pot fi pronunate pe silabe: NATO (North Atlantic
Treaty Organization), CIMIC (Civil-Military Cooperation), SACEUR
(Supreme Allied Commander Europe) etc.
3) Abrevierile sunt forme, de obicei, stabilite prin consens.
Abrevierile reprezint, de fapt, o parte a unui cuvnt i, practic, funcioneaz
ca un simbol al cuvntului respectiv: 3rd (third), l (liter), vol (volume) etc.
4) Formele scurte sunt deseori folosite din motive de economie a
discursului. Ele au la baz prima parte a unui cuvnt mai lung sau primul
cuvnt al unei expresii: super, hyper, hypo, macro etc.
1
Cabre M. Teresa, Terminology. Theory, Methods and Applications, Amsterdam,
Philadelphia, John Benjamin, 1999, p. 92.
104
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
105
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
106
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
E-MAIL
COMMUNICATIVE ACTIVITIES
ACTIVITI COMUNICATIVE
PRIN E-MAIL
In the last ten years, multimedia labs and the Internet have become
increasingly familiar. An advantage of using multimedia labs and the Internet
resides in the multitude of communicative activities that meant to help both the
teacher and the learners. The software favors not only complex audio, video
and interactive activities, but also students self-study and learning. E-mail
conversations can be a useful learning tool for the ESL classroom. The e-mail
connects people from distant countries who discuss about different topics. It is
very popular among students because it involves them in social activities and
exposes them to authentic language. Learners interest and motivation
increases because they use a modern piece of equipment and they are involved
in a real communicative activity generally with native speakers.
*
e-mail: ana_maria_negrila@yahoo.com
107
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
One should consider that, on the one hand, the military need to be fully
operational, having to attend different types of courses, but on the other hand,
they lack the time to attend them, which puts pressure on teachers, who have
to find new methods to enhance language acquisition. Integrating the
computer into language training has shown that the traditional classroom can
be part of virtual reality with the help of the Internet, which has become the
big provider of authentic materials and activities. Through on-line courses,
the military have access to multicultural environments and to a larger
knowledge database containing not only information from different fields, but
also audio and video files, dictionaries or links.
Moreover, unlike traditional courses, the on-line ones:
function better when students have different proficiency levels,
are more flexible as they focus on the student, and
can be personalized according to the students knowledge and needs.
Besides, the courses allow students:
to attain their desired level without interrupting their current activity
which is an advantage to the military personnel,
to decide the succession of the activities in order to discover their
strong and weak points and the ways to deal with them, thus becoming more
dedicated, motivated, involved in their learning, and
to study at their own pace, without being delayed/ rushed by
less/more advanced classmates.
According to Garner and Gillingham (1996), Internet conversations
can be intense social activities. Communication and learning is not its sole
purpose because people who are thousands of miles away can become close
friends. Even if e-mail conversations are usually casual, they provide the
students with very useful vocabulary and practice in an area that is not very
well covered by most textbooks. However, this type of conversations is
beneficial to ESL students because they must try to make themselves
understood by another person who is not a classmate or a teacher. They
participate in real communication which does not involve just theoretical
situations. This will make them more careful when writing the messages and
communicating their thoughts. E-mail activities may be used between the
students and the teacher or among students in the more controlled
environment of the classroom.
Using the cutting edge of science, students are more willing to
participate in writing activities because they are free from the constraints of
the traditional writing tools that inhibit and restrict writing processes.
Learning is not seen as a traditional passive-listening exercise anymore but as
an exciting experience in which the students have the possibility to discover
108
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
and redefine their own writing. E-mail activities also allow students to
cooperate in order to accomplish their writing tasks. However, the e-mail is
not done only via Internet, as it can be performed in multimedia lab with
computers connected in a network.
The drawback of using the e-mail activities resides in students
proficiency level. Even if not all e-mail activities require a good command of
English the danger is that even if most students in a classroom have the
required level, some may lag behind and not benefit from using the e-mail. In
this case, those students may be tutored by the teacher and helped with
additional explanations or with activities. As in any other class activity, the
students will lose their interest if they are not able to complete the activity.
There are numerous other examples of e-mail activities that show how
useful it is not only to connect learners with native speakers, but also to
extend the class activities or to prepare them in advance without wasting the
valuable class time. Therefore, e-mail activities build motivation and interest
for communication, help shy students overcome their fears and participate in
different projects. They are time saving, as the students who work together do
not have to meet in order to discuss certain aspects of their assignments and in
addition, they become familiar with a very useful means of communication.
E-mail activities may be used between the students and the teacher or
among students in the more controlled environment of the classroom. When
using a computer, students become better problem-solvers and better
communicators and have the chance to collaborate with other classmates and
teachers in a more efficient and creative way. The result is that connected
people "puts an inspiring, enticing, and usable set of tools within reach of the
mass of computer users, empowering them to go beyond simply processing
information to repurpose, design, publish, and express" (Mello, 1996).
Using the cutting edge of science, students are more willing to
participate in writing activities because they are free from the constraints of
the traditional writing tools that inhibit and restrict writing processes.
Learning is not seen as a traditional passive-listening exercise anymore but as
an exciting experience in which the students have the possibility to discover
and redefine their own writing. E-mail activities also allow students to
collaborate in an efficient way to accomplish their writing tasks.
Using e-mail is not done only via Internet, as it can be an activity
performed in a multimedia lab if the computers are connected in a network.
Basically, there are more types of e-mail activities:
One conducted in a computer lab between the students or between
the teacher and the students
109
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
One which is part of an activity that involves more classes from the
same institution
One which is an international project and involves other similar
institutions from different countries
One that involves native speakers willing to communicate with the
learners of a foreign country.
E-mail activities are meant to help students develop their writing skills.
However, there are more benefits in using the e-mail:
Students become familiar with a very useful means of
communication learning how to send an e-mail, how to forward, reply or how
to make an account.
Students will be able to communicate with the teacher even outside
the classroom. On the other hand, students will interact not only with their
classmates but also with other people, students or native speakers.
An advantage for teachers is that the e-mail software helps them to
organize better the input from students. Everything is kept in separate files
that eliminate the disorganized mess of dozens of papers that wait to be
organized by the teacher. The writing assignments can be grouped and this
way the teacher will have together all the messages sent by a student. In this way
he will have a more accurate image of students work. The teacher will also be
able to monitor the students work and keep it for later analysis and grading.
Students will also be able to organize the materials that are sent by
their classmates. Using this kind of software will eliminate confusion and the
participants in a project will be able to focus more on their task.
A practical result is that the costs of paper or toner will cut down on.
Students will not have to print all the materials they receive.
Using e-mail is also time saving, as the students who work together
do not have to meet in order to discuss certain aspects of their papers. On the
other hand, the teacher can also announce his/her students about class
assignments.
A further advantage of e-mailing is that shy students tend to be more
open when it comes to writing instead of talking and asking questions in front
of the class. The result is that they feel more confidents and their interest and
motivation improves.
Another benefit for less confident students is that they will get to
know their classmates better through a medium that makes them feel secure.
Later they may even begin to be more active in class if they have built their
confidence.
The drawback of using the e-mail activities is connected to students
proficiency level because if some students do not possess the required level,
110
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
they will try very hard to keep up with the others and in time, they may lose
their interest and just give up. Therefore, the teacher has to pay special
attention to them, helping them with additional explanation and activities.
Another problem that may arise during using the e-mail is students
being afraid of making mistakes. In fact, they are afraid to be seen and judged
by someone else and they feel less motivated and enthusiastic about the
activity. An answer to this problem may be to look over students messages
prior to sending them. This will have two benefits: first, it will reduce
students anxiety about making mistakes and second, it will be good
opportunity for them to learn from the teachers explanations.
Another factor that may lessen students interest and motivation in
writing e-mails is that sometimes it is difficult to find a partner who is willing
to send messages that are long enough for them to learn something and to feel
that their effort is worthwhile. On the Internet, there are many sites where
students can find a pen pall with the help of the teacher, but no one can
guaranty that their correspondent will answer as frequently and consistent as
he/she should. Thats why it is important to look for e-mail addresses on sites
which are specialized in e-mail correspondence and collaborative projects.
According to Ron Belisle (1996) teachers and students can be involved
in different activities that involve the use of e-mail.
For example:
Student to teacher
journal writing
asking and answering questions
progress reports and updates
Teacher to student
announcements
assignments
homework
Student to student(s)
class mailing lists
fun, etc.
social events and announcements etc.
However, a very good use of e-mails is especially for classes that are
performed via Internet. E-learning classes lean on e-mail for teachers support
and explanations. E-mails are thus a way to keep together a group of people
who attend the same course, but who cannot involve in face-to-face
discussions. Students will communicate within the forum provided by the
platform exchanging information and asking for support.
111
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
112
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
References
113
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
POLISEMIA
N LIMBAJUL SPECIALIZAT MILITAR
POLYSEMY
IN THE SPECIALIZED MILITARY LANGUAGE
This paper dwells upon the aspects related to polisemy within the
military language. Polisemy is known to be a very resourceful semantic
(paradigmatic) feature of the common language. In specialized languages,
nevertheless, polisemy is not desirable, as it induces ambiguity among
specialized terms and meanings while these languages have to be precise in
rendering meaning in an unequivocal way, according to the principle of
monoreferentiality. The present study is meant to show that polisemy is not
absent within military specialized language and to examine the implications of
this fact for this terminology.
114
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
1
Termenul de polisemie extern i accepiunea sa sunt preluate de la Stoichioiu-Ichim, A.
2006: 115. Prin acest termen, autoarea nelege relaia semantic de polisemie angajat de doi
termeni identici formal care funcioneaz n dou terminologii diferite.
2
Idem. Prin polisemie intern se nelege relaia de polisemie dezvoltat la nivelul aceleiai
terminologii.
3
Bidu-Vrnceanu, A. 2007a.
115
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
116
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
117
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
118
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
din aviaia militar, pe cnd sensul 2 denumete un ofier cu alte sarcini din
marina militar. Aceste dou informaii servesc de context necesar pentru
dezambiguizare, n pofida faptului c polisemia creeaz aici o ambiguitate
sporit fa de celelalte cazuri discutate.
Termenul CPITAN are i el dou sensuri definite n acelai cmp
lexico-semantic, dar n paradigme diferite, ceea ce face contextul necesar
dezambiguizrii mai evident: un sens reprezint denumirea unui grad militar
(i astfel se ajunge la sinonimia aproape perfect dintre cpitan n marina
militar, cpitan n forele aeriene i respectiv cpitan n forele terestre),
cellalt sens reprezint denumirea unei profesii militare (conform glosei
terminografice a acestui termen, care precizeaz c Denumirea generic de
C. indic funcia de comandant de nav.).
n fine, un ultim termen asupra cruia ne vom opri pentru a releva
faptul c este termen polisemantic este ARM. Primul lui sens definit n
LMil denumete hiperonimul tuturor termenilor din paradigma denumirilor de
arme (cmpul lexico-semantic al denumirilor de arme i muniii): Mijloc de
lupt pentru nimicirea inamicului prin aciune fizic (lovire cu proiectile,
schije, corpuri tioase), chimic (substane toxice), fizico-chimic (flcri,
radiaii) sau bacteriologic. (...) n aceast accepie a sa, termenul ARM
poate substitui pe oricare dintre hiponimele sale ntr-un context. De exemplu,
n loc de Soldaii au folosit acest arunctor de flcri pentru a incendia
cldirea n care se afla inamicul. putem la fel de bine s spunem Soldaii au
folosit aceast arm pentru a incendia cldirea n care se afla inamicul. sau n
loc de Inamicul a fost ucis cu baioneta. putem spune Inamicul a fost ucis
cu arma. fr a pierde sensul general al primei afirmaii, ci doar precizia ei,
deoarece indicarea exact a tipului de arm folosit are o oarecare relevan.
Operaia invers, ns, este imposibil, adic nu se poate substitui termenul
supraordonat ARM prin hiponimele sale. Un exemplu gritor n acest sens
este contextul Principala arm din dotarea acestei uniti militare este
tancul., unde ARM nu poate fi substituit nici de ARUNCTOR DE
FLCRI, nici de BAIONET i nici de TANC. Cel de al doile sens al lui
ARM definit n LMil denumete hiperonimul tuturor termenilor din cmpul
categoriilor de fore i servicii: Categorie de trupe din forele armate,
specializat i nzestrat potrivit destinaiei sale n lupt. Genurile de A. din
compunerea armatelor moderne sunt: infanteria, artileria, tancurile, aviaia,
geniul, marina, trupele chimice, trupele de transmisiuni, trupele radiotehnice
etc. n cadrul fiecrui gen de A. pot exista mai multe specialiti: n cadrul
infanteriei vntori de munte; n cadrul artileriei artileria de cmp, de
munte, de coast, antiaerian, antitanc; n cadrul geniului pionierii,
pontonierii.. Aceste dou sensuri apar n contexte diferite n comunicarea
119
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
BIBLIOGRAFIE
120
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Surse
121
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
ANTONIMIA
I LEXICUL SPECIALIZAT MILITAR
ANTONYMY
AND THE SPECIALIZED MILITARY LANGUAGE
122
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
123
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
124
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
9
Dac se va ntlni un astfel de caz n Partea a III-a, dezambiguizarea sensului termenului
actualizat n discursul militar (n diverse tipuri de texte) se va face n contextul n care el apare.
125
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
BIBLIOGRAFIE
Surse
126
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
NECESITATEA REALIZRII
UNEI CONCEPII UNITARE
LA NIVELUL ARMATEI ROMNIEI
CU PRIVIRE LA RECRUTAREA I SELECIA
PERSONALULUI MILITAR PROFESIONALIZAT
*
e-mail: margovsmargo@yahoo.com
127
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
128
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
129
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
130
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
131
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
132
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
133
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
BIBLIOGRAFIE
134
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Ziare i reviste:
Impact strategic, 2003-2006.
Observatorul militar, 2003-2006.
Spirit militar modern, 2003-2006.
Internet:
www.mediafax.ro/romania/politica
www.mapn.ro
www.presamil.ro
Bazele de date ale DMRU, SMG i SMFT din MAp (INTRAMAN).
135
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
*
e-mail: margovsmargo@yahoo.com
136
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
137
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
138
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
139
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
140
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
141
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
142
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
BIBLIOGRAFIE
143
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
ASSESSMENT ON
HOW TO IMPROVE THE INFORMATION MANAGEMENT
DURING EMERGENCY SITUATIONS
*
e-mail: alexandrescudorinel@yahoo.com
144
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
145
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
146
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
147
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
148
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
apariiei sau producerii unor situaii de urgen care necesit, dup caz, aciuni
de prevenire sau de lichidare a acestora.
Pstrarea datelor i a tuturor nregistrrilor din timpul unei situaii de
urgen este important pentru cel puin dou motive. n primul rnd,
autoritile responsabile trebuie s aib posibilitatea ca oricnd s se poat
documenta asupra situaiei create i, urmare a unei analize, s nlture
greelile aprute. Mai multe date despre evenimente ofer o imagine ct mai
concludent, care poate ajuta n multe situaii la revizuirea planurilor de
rspuns la urgene.
Perfecionarea continu i optimizarea structurii managementului
informaiei n situaii de urgen trebuie s constituie o preocupare
permanent a persoanelor de rspundere n domeniu i s se bazeze pe
evaluarea elementelor critice stabilite n procesul de analiz.
BIBLIOGRAFIE
149
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
SISTEMUL INFORMAIONAL
PENTRU MANAGEMENTUL INFORMAIEI
N SITUAII DE URGEN I MODALITI
DE OPTIMIZARE A ACESTUIA
*
e-mail: alexandrescudorinel@yahoo.com
150
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Comand i control
15%
Avertizare
Cooperare Alarmare
5% 5%
Logistic
10% Comunicare
public
5%
Accidente
nucleare, Informaii la Alunecri de
explozii Informaii
IGSU la teren
IGSU
Inundaii
Accidente Informaii de la
chimice, biologice
i surse (60%) Incendii
ecologice
Distrugeri
lucrri
Cutremure, hidrotehnice
Fenomene
cosmice Alte accidente
(feroviare, aeriene,
navale, auto etc.)
151
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Comand
Inspectoratul Inspectoratul
general judeean
Control (conexiune invers)
Rapoarte
Circuit de date
Centru Centru
operativ local operativ local
154
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
BIBLIOGRAFIE
155
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Cumulul de funcii este acea situaie de fapt, n care un salariat poate ocupa
dou sau mai multe funcii pltite la angajatori diferii sau chiar la acelai angajator.
Cumulul de funcii este o expresie a principiului dreptului la munc, n
baza cruia orice persoan fizic poate dispune n mod liber, n condiiile legii,
dac s munceasc sau nu i ct s munceasc.
Pentru protejarea intereselor generale ale societii sau cele personale ale
salariatului, legiuitorul impune anumite limite n ceea ce privete cumulul de
funcii, considerate n legislaia romn de specialitate incompatibiliti privind
cumulul de funcii.
*
Tel. 0723.64.62.70
156
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
157
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
3
Alexandru iclea, Tratat de dreptul muncii, Editura Universul Juridic, Bucureti, 2007,
p.397 i Alexandru iclea (coordonator), Codul muncii-adnotat i comentat, Editura Lumina
Lex, Bucureti, 2004, p. 143.
158
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
159
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
6
Oana Cazan, Din practica Ministerului Muncii, Solidaritii Sociale i Familiei - ntrebri
i rspunsuri, n Revista romn de dreptul muncii, nr. 1/2004, p.598.
160
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
7
Alexandru iclea, Tratat de dreptul muncii, Editura Universul Juridic, Bucureti, 2007, p.598.
8
Nicolae Voiculescu, Dreptul muncii. Reglementri interne i comunitare, Editura Rosetti,
Bucureti, 2003, p.147.
9
tefan Constantin, Acordarea concediului de odihn, n Raporturi de munc nr.4/2003,
Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2005, p. 19.
161
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
10
Alexandru iclea, op.cit., p.417.
162
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
11
Idem 10.
12
Decizia nr. 45/1995, publicat n Monitorul Oficial al Romniei, Partea I, nr. 90 din 12 mai 1995.
163
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
164
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
DELIMITRI CONCEPTUALE
ALE OPERAIILOR SPECIALE NTRUNITE
*
e-mail: stanconstantin03@yahoo.com
**
e-mail: dorupara71@yahoo.com
165
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
166
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
lipsa unui inamic bine definit, frecvent ntr-un teritoriu ce nu poate fi categorisit
ca ostil (cel mult periculos), i nu ntotdeauna aciunile acestora implic folosirea
violenei armate5.
Astfel, cercetrile ulterioare n acest domeniu au condus ctre o
finalitate remarcabil, realizndu-se probabil cea mai concis definiie a SO
care, dei a fost formulat cu aproximativ trei decenii n urm, a rmas, n
mod evident, valabil i pentru primul deceniu al secolului XXI. n acest sens,
specialitii defineau aceste operaii ca: ,,aciuni de intensitate mic,
clandestine, executate sub acoperire sau la vedere i care n mod frecvent sunt
caracterizate printr-un grad ridicat de risc, avnd un caracter neortodox i
fiind ntreprinse pentru realizarea unor obiective politice sau militare, ce intr
sub incidena politicii externe6.
Acceptnd toate aceste definiii ale SO de la sfritul secolului XX se
poate observa c, acestea variaz de la general la particular. Astfel, o definiie n
sens larg, susceptibil antecedentelor istorice, le descriu ca fiind ,,acea clas a
aciunilor militare (sau paramilitare) care ies de sub incidena zonei rzboiului
convenional din punct de vedere al perioadelor de timp clasice de ducere a
conflictelor militare7.
Evoluia i transformrile conflictelor militare de la nceputul secolului
XXI au condus la o reformulare a conceptului i a naturii complexe a SO sub
aspect doctrinar. Astfel, acestea sunt definite ca ,,...operaii desfurate n
medii ostile, interzise aciunilor militare convenionale/denied areas sau
instabile din punct de vedere politic, n scopul realizrii obiectivelor militare,
diplomatice, informaionale i/sau economice, folosind capaciti militare pentru
care nu exist necesitatea ntrebuinrii forelor convenionale/conventional forces
(CF) la scar larg. De obicei, aceste operaii necesit capaciti militare folosite
sub acoperire/covert military capabilities, sau clandestine/clandestine. Ele pot fi
desfurate independent sau n cadrul operaiilor duse de ctre CF sau alte
structuri guvernamentale, i pot include aciuni executate direct sau cu sprijinul
forelor indigene sau auxiliare. SO difer de operaiile convenionale/conventional
operations din punct de vedere a riscurilor politice i militare, tehnicilor i
procedurilor operaionale, modalitilor de ntrebuinare a forelor, gradului de
independen ridicat privind sprijinul forelor proprii, precum i a relaionrii
obligatorii n ceea ce privete informaiile detaliate la nivel operativ i sursele
indigene de procurare a acestora8.
5
M. Tugwell, D. Charters, Special Operations and the Threats to United States Interests in
the 1980s, n Special Operations in US Strategy, National Defense University Press,
Washington D.C, 1984), p. 34.
6
Ibidem, p.35.
7
John Arquilla, From Troy to Entebbe: Special Operations in Ancient and Modern Times,
University Press of America, New York, 1996, p. 56.
8
U.S. Joint Chiefs of Staff, Joint Publication 3-05: Doctrine for Joint Special Operations,
Washington DC: Government Printing Office, 2003, p.I-1.
167
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
9
U.S. Joint Chiefs of Staff, JP 1-02, Department of Defense, Dictionary of Military and
Associated Terms, Washington DC: Government Printing Office, 2001, p. 415.
10
Referinele cuprind cazuri variate de operaii speciale de tipul ,,coup de main. Un astfel de
precedent l-a constituit campaniile de operaii speciale executate la nivel tactic de ctre
trupele de parautiti n Algeria, care au avut consecine fundamentale pentru situaia politic.
11
U.S. Joint Chiefs of Staff, JP 1-02, Department of Defense, Dictionary of Military and
Associated Terms, (Washington DC: Government Printing Office, 2001), p. 428.
12
Ibidem, p. 319.
168
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
13
n operaiile de contrainsurgen (Counterinsurgency, COIN), grania dintre nivelul
strategic i cel operativ poate deveni foarte uor invizibil, mai ales n cadrul unei campanii
militare de uzur.
14
Prin analogie cu definiia unei campanii militare, o campanie de operaii speciale reprezint
o serie de aciuni militare din gama complex a acestui tip de operaii, purtate pentru
realizarea unui obiectiv general, bine specificate n timp i spaiu.
169
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
15
Iniial, acesta a fost motivul pentru care forele speciale ale US Army i-au continuat
existena dup terminarea celui de-al Doilea Rzboi Mondial. n perioada Rzboiului Rece,
aceste fore speciale au avut misiunea de a ndeplini sarcinile unei fore de gheril, n cazul n
care ofensiva armatei sovietice ar fi forat Aliana Nord-Atlantic s treac la aprare.
170
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
UNIUNEA EUROPEAN
CA ACTOR GEOPOLITIC
EUROPEAN UNION
AS A GEOPOLITICAL ACTOR
171
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
172
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
173
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
174
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Tabelul nr. 1
Opiunile geopolitice ale UE13
Putere de contrapondere
Putere auxiliar a SUA
a SUA
Aciuni diplomatice, politice i de Aciuni diplomatice, politice
Putere civil sprijin al aciunilor militare i de sprijin n locul aciunilor
ale SUA militare ale SUA
Putere militar Aciuni militare mpreun cu SUA Aciuni militare UE autonome
175
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
BIBLIOGRAFIE
Surse internet:
http://europa-eu-un.org/
http://www.cdiss.org/
http://www.nato.int/
www.mapn.ro/
www.gov.ro/
176
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
IDENTIFICAREA, ANALIZA
I MANAGEMENTUL RISCULUI
N PLANIFICAREA ACIUNILOR MILITARE
IDENTIFICATION, ANALYSIS
AND THE RISK MANAGEMENT
IN PLANNING THE MILITARY ACTIONS
*
e-mail: santon@unap.ro
177
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
1
Gheorghe Boaru, Vasile Pun, Marcel Rducu, Managementul riscurilor n aciunile
militare, Editura AISM, Bucureti, 2003, p. 9.
2
Dr.ing. Iulian Bujoreanu, Decizia i evaluarea riscului n domeniul militar, Editura U.N.Ap.
Carol I, Bucureti, 2006, p. 27.
3
Gheorghe Boaru, Vasile Pun, Marcel Rducu, Managementul riscurilor n aciunile
militare, Editura AISM, Bucureti, 2003, p. 17.
4
Ibidem, p. 11.
178
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
179
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
9
Lt.col.lect.univ.dr. Stelian Pantazi, lt.col. Dorinel Duican, Managementul riscului n
aciunile militare n "Spaiul sud-est european n contextul globalizrii", Sesiunea de comunicri
tiinifice STRATEGII XXI, Editura U.N.Ap. Carol I, Bucureti, 2007, p. 556.
10
Col.prof.univ.dr. Viorel Bua, cpt.ing. Mihi Ciocan, Studiu asupra lurii deciziei n
condiii de risc i incertitudine n situaii de criz n "Puncte de vedere i dezbateri la nceput
de drum n NATO", Editura A.I.S.M., 2002, p. 285.
11
Ctlin Zamfir, Incertitudinea o perspectiv sociologic, Editura Economic, Bucureti, 2005, p. 26.
12
Incertitudinea subiectiv reprezint percepia pe care decidentul o are asupra gradului su
de certitudine/ incertitudine. Cf. Ctlin Zamfir, Incertitudinea o perspectiv sociologic,
Editura Economic, Bucureti, 2005, p. 48.
180
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
A V
Risc = (P i ) (2)
C
n care: A = ameninare P = probabilitate de manifestare
V = vulnerabilitate i = impact
C = contramsuri
13
Lt.col.(r) ing. Vasile Pun, Metode i instrumente de evaluare a riscurilor i de sprijin
decizional pentru procesele de comand-control militare, Referat de cercetare tiinific nr. 2,
U.N.Ap., Bucureti, 2004, p. 9.
14
Ibidem, p. 9.
181
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Ridicat
Major Critic
Impact
Redus
Minor Major
Redus Ridicat
Probabilitatea
182
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
16
Lt.col.(r) ing. Vasile Pun, Metode i instrumente de evaluare a riscurilor i de sprijin
decizional pentru procesele de comand-control militare Referat cercetare tiinific nr. 2,
U.N.Ap., 2004, p. 11.
17
Cpt.R I dr. Grad Vasile .a., Statele majore i conducerea trupelor, Editura Militar,
Bucureti, 1986, apud. Colectiv, Metode de fundamentare a deciziilor militare, Editura
Diagonal, Bacu 2001, p. 84.
18
Ibidem, p. 85.
19
Ghe. Boldur Lescu, Gh. Ciobanu, I. Bncil, Analiza sistemelor complexe, Editura
tiinific i Enciclopedic, Bucureti, 1982, apud., Colectiv, Metode de fundamentare a
deciziilor militare, Editura Diagonal, Bacu 2001, p. 94.
183
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
20
Gheorghe Boaru, Vasile Pun, Marcel Rducu, Managementul riscurilor n aciunile
militare, Editura AISM, Bucureti, 2003, p. 73.
21
Ibidem, p. 76.
184
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
22
Ibidem, p. 95.
23
T. Pliefke, S.T. Sperbeck, M. Urban, The probabilistic risk management chain general
concepts and definitions http://www.grk802.tu-braunschweig.de/ Links/
PliefkeSperbeckUrban2006_RMpaper_V3.pdf , accesat 20 iunie 2007.
185
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
186
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
controlul riscului;
monitorizarea riscului;
comunicarea riscului.
Identificarea riscului presupune identificarea i localizarea ameninrilor
de orice natur i a vulnerabilitilor sistemului ce este subiect al procesului de
management al riscului.
Estimarea riscului va conine ca faze distincte: stabilirea criteriilor de
risc, analiza riscurilor, analiza consecinelor i evaluarea riscurilor, n aceast
etap fiind analizat fiecare risc n termeni de probabilitate a evenimentelor,
intensitatea i frecvena acestora, pentru a determina nivelul de risc a unuia
sau mai multor evenimente din care poate rezulta expunerea la pericol.
Estimarea riscului se va realiza pe parcursul ntregului ciclu decizional,
iteraiile estimrii facilitnd inclusiv o apreciere a optimalitii msurilor
adoptate pe aceast linie. n estimarea riscului, grupa de management al
riscului va utiliza cursul de aciune selectat de ctre comandant pentru
elaborarea planului de operaie, pentru identificarea i cuantificarea acelor
aciuni ale forelor proprii, ale adversarului sau factorii de mediu care pot
induce condiii favorabile producerii unui eveniment generator de riscuri.
Estimarea riscurilor va avea ca scop identificarea i ierarhizarea zonelor de
vulnerabilitate, tipul de pierderi previzionate sau prejudiciul i consecinele
poteniale. n ceea ce privete zonele de vulnerabilitate, apreciem c acestea
pot fi ncadrate n una dintre urmtoarele sfere: personal, mijloace de lupt,
sisteme de comand i control, capacitatea de manevr a marilor uniti i
uniti, protecia trupelor, sprijinul logistic. Pentru evaluarea tipului de
pierderi sau a prejudiciului este necesar evaluarea fiecrui risc n funcie de
severitatea evenimentului ce l genereaz fiind exprimat n pierderi de
personal i mijloace de lupt, degradarea i reducerea eficienei sistemului de
comand i control, distrugerea echipamentelor i armamentului, reducerea
puterii de lupt i a capacitii combative a unitilor, pagubele colaterale sau
cele aduse mediului nconjurtor etc. n termeni de consecine poteniale,
acestea considerm c pot fi exprimate prin incapacitatea de reacie la
anumite evenimente sau aciuni ale inamicului, interzicerea accesului n
diferite raioane, pierderi de ritm i tempo, incapacitatea aplicrii planurilor,
scderea moralului militarilor etc. O modalitate eficient de identificare i de
analiz a riscurilor este de a elabora o matrice de estimare a riscurilor, aa
cum este cea propus n anexa nr. 1.
Elaborarea planului de management al riscurilor are ca obiectiv
elaborarea unui plan coerent i unitar de msuri pe linia diminurii, eliminrii
i meninerii sub control a riscurilor, avnd la baz concepia comandantului
de management al riscurilor, ce se va elabora pe parcursul analizei misiunii i
187
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
188
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
BIBLIOGRAFIE
189
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
190
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Anexa nr. 1
Mijloace de lupt
Starea tehnic
- nivel de M M
operativitate - 80%
Aprovizionarea cu
PSA stocurile S S S
asigurate - 65%
Gradul realizrii
stocurilor de muniie R R R
- 50%
Gradul realizrii
stocurilor de CL - M M S
78%
Mijloace pentru
ridicarea capacitii R ER S
de trecere -NU-
Etc
191
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Protecia trupelor
Funcionalitatea
sistemului de M M S
alarmare - parial -
Protecia la loviturile
executate cu aviaia - R M R
parial -
Capacitatea de
reacie la atacurile
CBRN -
Asistena medical,
psihologic i
evacuarea medical M M M
Rol 1& 2 parial
Rol 3& 4 complet
Etc
Sprijinul logistic
Nivelul stocurilor
R R M
-55 % din necesar-
Existena surselor de
aprovizionare S S S
-Da-
Viabilitatea
drumurilor de
aprovizionare M M S
evacuare
- parial -
Etc
192
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Anexa nr. 2
DIAGRAMA DE PROCES
A MANAGEMENTULUI RISCURILOR
Evaluarea riscurilor
Grupa de management al riscurilor coordonat d eful de stat major
(personal desemnat din G1, G2, G3, G4, G5, G6)
DECIZIA COMANDANTULUI
Personalul G3
Activiti Personal
responsabil
193
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
COMPLEXITATEA I FLEXIBILITATEA
N MANAGEMENTUL STRATEGIC AL ORGANIZAIEI,
INCLUSIV AL CELEI MILITARE
194
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
195
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
196
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
197
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
198
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
199
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Optimizarea portofoliului
Pe baza procesului stabilit, a factorilor tehnologici noi i a
potenialelor cote de pia sunt elaborate scenarii strategice, lund n
considerare:
costul crerii i meninerii opiunilor;
probabilitatea ca opiunea s fie pus n practic;
probabilitatea c opiunea va dezvolta la rndul su opiuni n viitor.
Cu aceste opiuni se construiete un portofoliu care este continuu
monitorizat i actualizat.
200
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
201
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Concluzii
Schimbarea mediului face ca pieele s devin mai individualizate,
integrate, globale. n acest mediu complex organizaiile se axeaz pe
producie de mas, pe segmente de pia orientate spre client, spre produse i
servicii specializate, contribuind la creterea complexitii i incertitudinii
strategiilor. Cu ct mediul devine mai complex i impune schimbri n
organizaie, managementul creeaz structuri, funcii i activiti, care cresc
complexitatea intern, ncetinesc deciziile i reduc flexibilitatea.
Pentru a obine flexibilitatea n interiorul organizaiei, care s se
potriveasc mediului turbulent, organizaia trebuie s caute optimumul
opiunilor strategice prin implementarea noilor tehnologii, descentralizarea
structurilor organizaionale, s stabileasc autonomia grupurilor de lucru i s
stabileasc relaii interactive cu beneficiarii i clienii si.
n context, se remarc prin rapiditatea i eficiena schimbrii,
organizaia militar. Ca o consecin a acestei realiti, Romnia dispune de o
armat flexibil i eficient, dotat la standarde moderne, i n virtutea
acestora, apt s ndeplineasc orice misiune n cadrul NATO. De o importan cu
totul special, sunt leciile nvate (lessons learnt) n teatrele de operaii, din cele
mai fierbini zone ale planetei (Irak, Afganistan, Kosovo), unde sunt angajate
semnificative fore romneti, care alturi de alte armate din Alian sau din
coaliiile multinaionale, i aduc o valoroas contribuie la instaurarea pcii,
libertii i democraiei, att de necesare lumii n care avem ansa s trim.
Bibliografie
Amram, M. and Kutilaka, N. (1999) Uncertainty: the new rules for managers,
Journal of Business Strategy, Vol.1, May-June, pp.25-29;
Brown, S. L. and Eisenhardt, K., M. (1998) Competing on the Edge, Boston,
Harvard Business School Press;
Christensen, C.M. and Overldorf, M. (2000) Meeting the challenge of disruptive
change, Harvard Business Review, March-April, pp.67-76;
Hamel, G.P. and Prahalad, C.,K. (1994) Competing for the Future, Boston,
Harvard Business School Press;
Hennessy, J.E. and Robins, S. (1991) Managing towards the Millennium, New
York, Fordham University Press;
Mathews, K. M., White, M.C., Long, R.G. (1999) The problem of prediction and control
n theoretical diversity and the promise of the complexity
sciences, Journal of Management Inquiry, Vol. 8, No.1, pp.17-31;
Markides, C. (1999) Six principles of breakthrough strategy, Business Strategy
Review, Vol.10, Issue 2. pp.1-10;
Pascale, R.T. (1999) Surfing the edge of chaos, Sloan Management Review;
Spring, pp.83-94;
Volberda, H., W. (1998) Building the flexible firm, Oxford, Oxford University Press;
Williamson, P.J. (1999) Strategy as options on the future, Sloan Management
Review; Spring, pp.117-126.
Strategia de transformare a Armatei ROMANIEI, Bucureti, 2004.
202
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
*
e-mail: iliemona@yahoo.com
203
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
204
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Standardizarea i adaptarea
Standardizarea n strategiile de management internaional const n
vnzarea produselor i serviciilor din ara de origine n alte ri pe baza
programelor de strategice standardizate. Avantajul rezult din economiile de
scar. Desigur c programele de management al marketingului trebuie s fie
consistente i s fie lansate pe segmente de pia n care se ntlnesc factori
culturali comuni pentru a fi atractive.
Produse i servicii complet standardizate sunt puine pe piaa global.
Dar, chiar dac produsele i serviciile nu pot fi standardizate este posibil ca
s fie standardizat procesul de marketing (Krum i Rau, 1992). Aceasta
implic coordonarea standardizrii procesului pe baza informaiilor dintr-o
pia care s fie valabile pe alt pia i s faciliteze transferul dintr-o ar n
alta, considernd i leciile nvate din unele piee.
Pentru obinerea succesului, standardizarea se combin cu adaptarea.
n domeniul serviciilor, ndeosebi strategia de marketing ine cont de cele
dou laturi ale serviciilor: la ghieu i n spatele ghieului. Dac operaiile din
spatele ghieului (de exemplu: contabilitatea, controlul calitii etc.) sunt
standardizate, la ghieu nu sunt, de regul, standardizate, ci trebuie s fie
adaptate la cultura local i la capabilitatea lucrtorilor locali (Johansson, 2000).
Adaptarea implic schimbarea produsului sau serviciului pentru a
satisface cerinele pieelor internaionale. Cercetrile sunt focalizate pe creaia
205
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
206
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Metode de plat
Poziie Logistica
(Logistica)
Canale de distribuie
Produsul
Produsul este subiectul standardizrii sau diferenierii avnd n vedere
specificaii tehnice i brandingul global.
Specificaiile tehnice
Din punctul de vedere al specificaiilor tehnice, produsele trebuie s
ndeplineasc cerinele consumatorilor din orice segment de pia innd cont
de caracteristicile sociale, economice i culturale n fiecare ar i s fie
considerate ca un tot unitar cuprinznd i service-ul dup vnzare sau alte
activiti suport. Specificaiile n exces nu sunt necesare, ntruct conduc la
creterea preurilor i este posibil ca beneficiile furnizate de acestea s nu fie
nelese i apreciate pe msur.
207
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Brandul global
Brandingul global excede un minim de recunoatere i de vnzri,
oriunde n lume, a produselor. Brandul global este puternic n ara de origine
i genereaz flux de numerar care permite operarea global (Quelch, 1999).
Brandingul global tinde spre standardizare avnd o serie de avantaje:
adaug valoare cumprtorilor prin implicarea lor emoional;
costurile fixe sunt distribuite pe volum i rezult costuri sczute
pentru marketing crescnd profitul;
faciliteaz nvarea i acumularea experienei peste graniele rii de
origine;
ofer beneficii culturale firmei din ara de origine pentru a fi
utilizate n dezvoltarea produsului;
influeneaz percepia cumprtorilor cu privire la ara de origine a
brandului (de exemplu, vopseaua Kober de origine romneasc cu
brand german pentru a induce percepia pe pia a unui lucru trainic
i precis specific culturii germane).
O standardizare excesiv conduce ns la ignorarea diferenelor n
dezvoltarea pieei pe segmente de pia i pe categorii ale dezvoltrii.
Preul i finanarea
Preul i riscul financiar sunt elemente ale mixului de marketing global
care pun n discuie standardizarea n favoarea diferenierii.
Preul
Problema care se pune este standardizarea preului sau adoptarea
preurilor adaptate segmentelor de pia. ntruct piaa este orientat spre
client, iar produsele globale trebuie s fac fa i competiiei locale,
complexitatea n strategiile de marketing induce necesitatea practicrii unei
multitudini de preuri care au un impact negativ asupra standardizrii.
Riscul financiar
Din punctul de vedere al finanrii aciunilor de marketing
internaional i de vnzare, se disting dou tipuri de riscuri: riscul de
nencasare a valorii produselor sau serviciilor, dei se practic diferite metode
de asigurare a ncasrii (plata n avans, scrisoare de credit, plata prin banc pe
baza documentelor, cont deschis cu credit total la client) i riscul de schimb
valutar, ntruct importurile devin mai ieftine dac se apreciaz moneda
naional i exporturile devin mai scumpe, rezultnd preuri pe pia mai mici.
208
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Poziia (Logistica)
Logistica globala
Logistica global impune un management adecvat al activitilor care
erau nainte realizate n amonte i pot fi realizate n aval, mai aproape de
consumatorul final. n logistica global standardizarea depinde de trei
factori cheie:
valoarea densitii (volum i structur): cu ct valoarea densitii
este mai joas, cu att logistica este mai localizat, considernd
standardizarea service-ului client i costurile logisticii de service;
brandul sau superioritatea tehnic: produsele cu aceeai densitate
difer n funcie de superioritatea brandului i ntruct n competiie
preul este important costurile cu logistica trebuie reduse
concentrnd service-ul n amplasamente apropiate de consumatori
prin descentralizare;
disponibilitatea pentru materii prime i componente: logistica poate
fi diferit pentru diferite produse cu care se penetreaz piee noi
dac inta este apropierea de materii prime.
Canale de distribuie
Criteriile de decizie pentru standardizare se bazeaz pe funciile de
depozitare, transport i service client, acoperirea pe segmentul de pia i
extinderea reelei de distribuie i structura intermediarilor.
Promovarea
Mesajul, promoia i bugetul pentru campaniile promoionale trebuie
sa varieze de la o ar la alta, deoarece:
exist diferene ntre ri n disponibilitatea Media (TV, Web site,
Radio, reviste i ziare);
mesajul scris poate avea un impact diferit relativ la mesajul prezentat i
de aceea se utilizeaz mai mult mesajul prin imagini sau vorbit);
costul publicitii variaz de la o ar la alta, dar nu mai este important
cnd mesajul se transmite prin satelit prin transmisii TV globale.
Pentru succesul promovrii globale este important a se asigura
flexibilitatea conceptului i mesajului prin adaptare i prin controlul
diferenierii tonalitii, vocii, stilului de prezentare.
Standardizarea mesajului, cnd este posibil ea se adreseaz aceluiai
tip de consumatori n diferite limbi aduce mari economii de costuri. Oricum,
eficiena mesajului standardizat, menit s influeneze comportamentul
cumprtorului, depinde de percepia i reacia acestuia.
209
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Concluzii
Globalizarea nu conduce la omogenizarea pieelor prin produse i
servicii standardizate, din cauza diferenelor culturale, tehnologice i
economice n diferitele ri i segmente de piaa n lume. De aceea, produsele
i serviciile sunt difereniate n funcie de nevoile i de ateptrile individuale. n
sectorul serviciilor, adaptarea la cerinele cumprtorilor este cheia construirii
avantajului competitiv. n sectorul produciei, diferenierea apare, n general, la
bunuri de consum, iar standardizarea este major n producia de bunuri industriale.
n strategiile de management internaional, standardizarea i
diferenierea sau adaptarea la condiiile de mediu din pia reprezint
probleme fundamentale i este necesar un permanent balance pentru
armonizarea acestor dou direcii strategice i gsirea echilibrului n scopul
asigurrii eficienei i eficacitii aciunilor, dar i pentru dezvoltarea i
succesul afacerilor.
Globalizarea i consecinele ei asupra standardizrii se regsesc din
plin i n organizaia militar, raportate ns la specificul acesteia. Amplele
aciuni din teatrele de operaii au condus la o nou abordare a standardizrii n
armat, datorat n primul rnd numeroaselor lecii nvate (lessons learnt),
din experiena trupelor noastre i a altor armate din NATO i a necesitii
asigurrii interoperabilitii n operaiile multinaionale.
210
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Bibliografie
211
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
VULNERABILITI
ALE FENOMENULUI TERORIST
VULNERABILITIES
OF THE TERRORIST PHENOMENON
*
e-mail: dlaurentiu_liviu@yahoo.com
1
The New York Times (S.U.A.), noiembrie, 2001.
212
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
2
Gh. Ardvoaice i colectivul, Terorism, antiterorism, contraterorism, Editura Antet,
Bucureti, 1997, p. 14.
213
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
2/3 din firmele comerciale; 70-80% din societile de afaceri ale acestei ri
achit taxa de protecie; 407 de bnci, 697 de piee bursiere etc. Alte state
precum S.U.A., Canada, Germania, Japonia, etc. pltesc, de asemenea, un tribut
greu crimei organizate.
Evenimentele din 11 septembrie 2001 au deschis era conflictelor
asimetrice, un altfel de rzboi care nu se deruleaz dup regulile tiinei
militare i unde nu se respect dreptul internaional. Rzboiul asimetric este
caracterizat prin diferena de potenial al unei pri i este anihilat de un
adversar cu mijloace teoretic neglijabile, ce speculeaz la maxim slbiciunile
adversarului. Loviturile teroriste din 11 septembrie 2001 au demonstrat c
supertehnica determin i apariia unor puncte slabe.
Inamicul" n aceast nou form de lupt este n general ascuns,
rspndit pe suprafee imense, dotat cu mijloace de lupt avansate,
convenionale sau nu, practicnd forme de lupt neconvenionale. Edificatoare
n acest sens sunt "bombele umbltoare", acele detaamente formate din
grupuri de femei kamikaze, "vduvele negre" de la ceceni, care mbrac cu
uurin centura de explozibil sau conduc spre intele alese maini de trotil.
Tot n aceast regiune devastat de rzboi i nu numai, se aplic metoda
lichidrii prin orice mijloace a militarilor rui, a reprezentanilor altor instituii
ai statului pentru a semna teama, spaima, nencrederea. Se impun att pentru
forele antiteroriste, ct i pentru coaliia antiterorist forme noi, flexibile, n
care rile s-i asume niveluri de aciune i responsabiliti diferite.
Dac n secolul trecut terorismul era n general meninut sub control, la
acest nceput de secol el s-a internaionalizat, profitnd de noile cuceriri n
domeniul tehnicii de lupt, comunicaiilor, chiar al respectrii drepturilor
omului de ctre lumea modern. A nceput s fie concretizat mai bine
adversarul" n lupta antiterorist, adic organizaiile teroriste, gruprile
implicate i chiar statele care sponsorizeaz acest fenomen.
De asemenea, remarcm o particularitate a aciunilor teroriste reuite"
i anume sacrificarea lupttorilor n cursul executrii atacului, ceea ce creeaz
noi probleme, uneori fr rspuns din partea forelor specializate antiteroriste.
Se impun noi reguli de lupt antiterorist, inclusiv prin studierea atent
a celor folosite de unele state care se confrunt de mai muli ani cu acest
flagel, precum Spania, Turcia, Marea Britanie, Rusia, Israel etc. De exemplu,
n Turcia, Ministerul de Interne a elaborat recent o nou metodologie de lupt
mpotriva terorismului i a crimei organizate. Principalele prevederi se refer
la interceptarea convorbirilor telefonice, introducerea de tehnic mobil de
ascultare, folosirea informaiilor, a agenilor, infiltrarea lor n diferite grupri
de tip mafiot sau teroriste, protecia martorilor, perfecionarea pregtirii
unitilor antiteroriste.
214
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
215
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
4
Idem pct. 9.
5
Forumul European pentru securitate - Bruxelles, martie 2002.
6
Argument Fakt , martie 2002.
7
Les dossiers de lhistoire Le Terrorisme, p. 67.
216
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
217
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
unor persoane sau obiective, provocarea de avarii, incendii sau explozii, aciuni
de tip diversionist, infestarea/contaminarea unor medii sau obiective,
deturnrile de mijloace de transport (terestru, maritim sau aerian), folosirea
teroritilor-sinucigai etc.
Extensiunea pe care o cunoate ramificaiile sale, scopurile propuse i
urmrite, fac ca terorismul s reprezinte, n prezent, un fenomen internaional.
n Europa se vorbete actualmente tot mai mult despre un euroterorism.
Atentatele comise n anul 1991 n Italia, multe dintre ele ndreptate mpotriva unor
obiective spaniole (Madrid, 11 martie 2004), au pus n eviden colaborarea
existent ntre grupurile teroriste din mai multe ri.
O alt caracteristic a terorismului actual i care ngrijoreaz, n
opoziie fa de trecut, este ndeosebi arsenalul de mijloace tehnice clasice la
care autorii actelor de terorism pot face apel. Exist ns i posibilitatea
recurgerii la mijloace de distrugere n mas (NBC), ipotez din ce n ce mai
puin contestat. Proliferarea armelor nucleare i a altor mijloace, ca i
relativitatea condiiilor de pstrare a acestora face s se cread c n viitor nu
este ntru totul exclus o eventual folosire a acestora.
Cmpul de aciune al terorismului s-a extins din sfera social-politicului
i n cea a economicului: terorismul i criminalitatea organizat a gulerelor
albe, cum o definete Edwin Sutherland, acioneaz nu de puine ori mn n
mn, se ntreptrund, se sprijin reciproc i conlucreaz, iar sub acoperiul
unor pretinse revendicri i motivaii politice se adpostesc exponeni ai
criminalitii celei mai sordide. Terorismul a devenit n prezent o activitate
care ruleaz mari fonduri financiare, unele organizaii dispunnd de sume
realmente impresionante. Aceste fonduri provin att din ajutoarele asigurate
de ctre statele ce sponsorizeaz terorismul, ct i din cotizaiile
simpatizanilor ori taxele adunate sub ameninare, precum i din rpiri, jafuri
armate, trafic ilegal de droguri, armament, muniii, explozivi etc.
Pentru a putea califica n mod corespunztor faptele denumite generic
acte de terorism este necesar o analiz foarte complex, pornind ndeosebi
de la mobilul aciunii, scopul urmrit, pericolul social pe care-l reprezint,
calitatea autorilor, starea de spirit a acestora, mijloacele folosite, locul
svririi, cine sunt victimele i ale cui interese se vizeaz a fi prejudiciate,
consecinele i implicaiile. Numai astfel se poate face o distincie clar ntre
un act criminal de drept comun i un act terorist.
De la nceputul secolului i pn n prezent, terorismul s-a transformat
n mod radical. Teroritii de stnga ai anilor 70 nu mai exist: au murit, se
afl n nchisoare sau sunt prea btrni pentru a teroriza. Teroritii de astzi,
ca i motivaiile lor, s-au schimbat. Diferena cea mai important fa de
trecut, afirm Walter Lacquer, preedintele Comitetului internaional de
218
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
219
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
220
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
221
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
222
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
BIBLIOGRAFIE
223
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
224
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
ROMNIA N NATO I UE
ANSA MODERNIZRII
*
e-mail: elladumitru@hotmail.com
225
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
226
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
227
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
228
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
229
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
230
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
231
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
232
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
233
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
234
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
235
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
inteligenei lor i cred c mpreun vom reui s ducem mai departe idealurile
fondatorilor proiectului european.
Romnia a beneficiat, pn n prezent, de un sprijin financiar
semnificativ (fondurile de preaderare PHARE, ISPA, SAPARD) din partea
Uniunii Europene. Conform negocierilor, pachetul financiar pe care l va
primi ara noastr va fi acordat, n special, pentru capitolele referitoare la
agricultur, politica regional i coordonarea instrumentelor structurale i
prevederilor financiar-bugetare.
Se impune ca Romnia s-i adapteze capacitatea de administrare a
fondurilor, astfel nct ele s poat fi folosite n totalitate i cu maximum de
eficien i impact. Din acest punct de vedere, aderarea Romniei la Uniunea
European are cea mai avantajoas perspectiv att din punct de vedere
financiar, ct i ca dezvoltare economic, cretere a nivelului de trai i
modernizare a rii. Altfel, costurile neaderrii Romniei la Uniunea
Europeana ar fi fost mult mai mari. Practic, costurile care se vehiculeaz ca
fiind ale aderrii sunt de fapt costuri ale modernizrii Romniei, care ar fi
trebuit realizate oricum, chiar i fr sprijin comunitar, n cazul neaderrii.
De aceea, ar trebui s avem urmtoarea mentalitate vizavi de
modernizare i un trai mai bun: s spunem c investim n autostrzi, investim
n reducerea polurii sau pentru mbuntirea calitii apei potabile nu de
dragul Uniunii Europene, ci pentru c noi nine suntem interesai s avem o
ap mai bun i un mediu mai curat; s spunem c investim n modernizarea
abatoarelor i a fabricilor de lapte nu pentru c aa ne cer oficialii europeni, ci
pentru c noi vrem s ne asigurm propria siguran alimentar etc. Aadar,
cea mai mare parte a costurilor considerate ale aderrii este legat de
mbuntirea vieii noastre. Aceste cheltuieli ar fi trebuit realizate oricum.
ns Uniunea le susine cu fonduri comunitare.
1 ianuarie 2007 va intra n istoria poporului romn ca un moment de
cotitur ireversibil, spre un viitor mai sigur, mai prosper, al unei proces de
dezvoltare durabil.
Suntem a aptea ar n Uniunea European sub raport demografic i a
doua ca mrime dintre noile state membre, dup Polonia. Este un argument
important pentru viitorul nostru rol n interiorul Uniunii, dar nu suficient
pentru a ne impune. Prestigiul nostru i recunoaterea contribuiei pe care o
aducem Uniunii trebuie s vin din capacitatea noastr de a genera cretere
economic, din instituii necorupte, privatizri transparente, adjudecri
corecte de contracte, o infrastructur la standarde europene, un mediu curat,
spitale bine dotate, nvmnt reformat. Pe scurt, din aportul real la
competitivitatea, securitatea i coeziunea ei intern, la consolidarea unui rol
internaional pe msura potenialului i viziunii sale, este contribuia esenial
pe care Romnia o poate aduce Uniunii.
236
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
237
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
TRADIIE I PREZENT
N EXPERTIZA CONTABIL DIN ROMNIA
*
e-mail: emilmare@yahoo.com
238
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
239
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Accesul n profesie
Calitatea de expert contabil se dobndete n urma parcurgerii
urmtoarelor 3 etape:
promovarea examenului de admitere;
efectuarea unui stagiu de minim 3 ani;
susinerea unui examen de aptitudini la terminarea stagiului.
Examenul de admitere pentru accesul n profesiile de expert contabil
se organizeaz de ctre CECCAR, de regul, o dat pe an, n cazuri
excepionale, de dou ori pe an, n principalele centre universitare din ar.
Candidaii se pot prezenta la examen n oricare din centrele universitare n
care acesta se organizeaz.
Programele examenelor de admitere, precum i reglementrile privind
stagiul i examenul de aptitudini se elaboreaz de ctre CECCAR, cu avizul
Ministerului Finanelor Publice, n conformitate cu prevederile directivelor
europene n domeniu.
Comisia central pentru stabilirea subiectelor de examen se stabilete,
prin ordin comun al ministrului finanelor publice i ministrului educaiei i
cercetrii, iar comisiile de examinare se stabilesc de ctre Consiliul superior al
CECCAR.
Condiiile de participare la examenul de expert contabil sunt:
certificat medical din care s rezulte c solicitantul are capacitatea
de exerciiu deplin;
studii superioare economice cu diplom de licen recunoscut de
ctre Ministerul Educaiei i Cercetrii;
practic n specialitate de cel puin 3 ani, n cazul licenierii n
specialitatea contabilitate-finane, sau de cel puin 5 ani n cazul
licenierii n alte specializri din nvmntul superior economic;
inexistena unor condamnri penale dovedite prin cazierul judiciar.
Se consider practica n specialitate, ansamblul activitilor desfurate
n domeniul: financiar-contabil, fiscal i bancar, metodologie financiar-
contabil, metodologie fiscal i bancar, control financiar-contabil,
nvmnt (la disciplinele contabilitate, finane, control financiar, expertiza
contabil, analiza financiar i alte discipline cu profil financiar-contabil).
Disciplinele examenelor de admitere sunt: contabilitate, fiscalitate,
drept, audit, evaluare economic i financiar a ntreprinderilor, control
financiar i audit.
240
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Exercitarea profesiei
Expertul contabil este persoana care a dobndit aceast calitate n
condiiile parcurgerii etapelor de acces n profesie prevzute de cadrul
normativ n vigoare i are competena profesional de a organiza i de a
conduce contabilitatea, de a supraveghea gestiunea societilor comerciale, de
a ntocmi situaiile financiare i de efectua expertizele contabile.
Persoanele fizice i juridice care au calitatea de expert contabil pot
efectua activitile de audit financiar i consultan fiscal, cu respectarea
reglementrilor specifice acestor activiti.
Experii contabili pot s-i exercite profesia individual ori n societi
comerciale.
Prin contractele de prestri servicii ncheiate n funcie de uzanele
interne i internaionale ale profesiei contabile se stabilesc limitele rspunderii
civile a experilor contabili i contabililor autorizai.
n exercitarea profesiilor de expert contabil i contabil autorizat trebuie
respectate o serie de incompatibiliti definite de cadrul normativ n vigoare.
Art. 11 din O.G. nr. 65/1994 privind organizarea activitii de expertiz
contabil i a contabililor autorizai prevede doar faptul c experii contabili
i contabilii autorizai nu pot s efectueze lucrri pentru agenii economici sau
pentru instituiile unde sunt salariai i nici pentru cei cu care acetia sunt n
raporturi contractuale sau se afl n concuren.
Att prin prevederile O.G. nr. 89/1998, ct i prin cele ale Legii
nr. 186/1999, incompatibilitile au fost definite printr-un ansamblu de 5
trepte logice ce trebuie respectate n vederea asigurrii caracterului liberal al
acestei profesii, dup cum urmeaz:
treapta 1 se interzice efectuarea de lucrri pentru agenii economici
sau pentru instituii de la care experii sunt salariai i pentru cei cu care
angajatorii lor sunt n raporturi contractuale ori se afl n concuren;
treapta 2 se interzice efectuarea de lucrri pentru agenii economici n
cazul n care experii sunt rude sau afini pn la gradul al patrulea inclusiv sau
soi ai administrailor;
treapta 3 interdicia efecturii de lucrri n situaia existenei unei
stri de conflict de interese sau de incompatibilitate;
241
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
242
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
243
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
244
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
245
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
246
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
247
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Bibliografie
249
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
*
e-mail: tomamsm@yahoo.com
250
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
1
Dascovici, N., Rzboiul, neutralitatea i mijloacele de constrngere ntre state, Institutul de
Arte Grafice N.V. Stefniu, Bucureti, 1934, p.21.
2
Echivalentele n limbile de circulaie internaional sunt: Droit de la guerre, Law of
War, Kriegsrrecht sau Kriegsvol kerrecht.
3
n dispoziiile Protocolului I sunt utilizate i alte expresii, precum: reguli de drept
internaional privind relaiile diplomatice (art.5); Orice alt regul de drept internaional
aplicabil acestei nalte Pri contractante (art.36); reguli existente generalmente
recunoscute de drept internaional aplicabile spionajului i folosirii pavilioanelor i
conducerea conflictelor armate pe mare (art.39, par.3); reguli de drept internaional
aplicabile n conflictele armate pe mare sau n aer (art.49, par.3); alte acorduri
internaionale care leag naltele Pri contractante, precum i celelalte reguli de drept
internaional relative la protecia civililor i a bunurilor cu caracter civil contra efectelor
ostilitilor pe pmnt, pe mare i n aer (art.49, par.4).
251
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
252
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Sunt prizonierul tu. 92.Nici pe cel adormit, nici pe cel fr plato, nici pe
cel gol, nici pe cel dezarmat, nici pe cel ce privete la lupt fr a lua parte la
ea, nici pe cel care se bate cu altul. 93. Nici pe cel a crui arm este sfrmat,
nici pe cel dobort de ntristare, nici pe cel greu rnit, nici pe la, nici pe
fugar; s-i aduc aminte de datoria vitejilor rzboinici9.
Trstura caracteristic a perioadei cuprins intre anii 1500 .H. i 476
(cderea Imperiului Roman) o constituie izolarea comunitilor umane i un
sentiment de ostilitate reciproc, fiecare dintre aceste comuniti considerndu-le
pe celelalte inamici naturali ce trebuiau nvini, aservii i distrui. Rzboiul a
fost, ca atare, singurul mijloc de apropiere forat intre popoare. n aceste
condiii nu s-au putut crea norme juridice n adevratul neles al cuvntului,
ns anumite uzane s-au putut constata la mai toate statele10.
n Iliada, Homer descrie o lupt desfurat prin practicarea loialitii
fa de adversar, acceptarea armistiiilor i respectul fa de inamicii ucii. La
fel, Alexandru cel Mare i trata cu umanitate nvinii i respecta femeile, iar
Alexandru din Isios a pronunat celebrele cuvinte, care mai trziu vor sta la
baza dreptului rzboiului: Odat suprimat cauza conflictului, a lsa rzboiul
s continue pentru ea ar fi opera unui nebun. Pe aceast baz, mai ales dup
ce Alexandru cel Mare a ajuns la apogeul cuceririlor sale, s-a creat doctrina
stoic ce a deschis o er nou n lumea antic: a creat noiunea de umanism
care a generat admiterea arbitrajului ca mijloc de reglementare a diferendelor,
a consacrat imunitatea solilor, neutralitatea anumitor locuri, rscumprarea
prizonierilor de rzboi, respectarea rmielor pmnteti ale inamicului,
dreptul de azil .a.
Roma, este cunoscut, s-a caracterizat prin geniul organizrii prin for
i prin drept, Ubi societas ibi jus. Voina de dominaie universal, care a fcut
din fiecare rzboi dus de romani o lupt de aservire, a guvernat orice
dezvoltare politic a puterii romane. i ntr-adevr, dreptul a cunoscut o
extraordinar dezvoltare n interiorul frontierelor Romei (Jus naturale era
destinat exclusiv propriilor ceteni, iar jus gentium, era aplicat strinilor
aflai pe teritoriul Romei). Cu privire la organizarea asistenei medicale
menionm faptul c fiecare cohort, care se compunea din 500 la 600 de
soldai, aveau cel puin un medic, iar o legiune, care avea n compunere 10
cohorte, avea un medicus legionis.11
Popoarele care ndrzneau s se opun preteniilor Romei, punnd
mna pe arme pentru a-i apra suveranitatea i independena, erau tratate cu
9
Legea lui Manu, SC CHRATER B SRL, Cartea a aptea, purtarea regilor i a castei
militare, p.167.
10
Ionel Cloc, Ion Suceav, Drept Internaional Umanitar, Casa de Editur i Pres ansa
SRL Bucureti.
11
Jean Pictet, op.cit., pp.16-17.
253
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
12
Marcus Tullius Cicero (106-43 .H) a dat principalilor termeni ai filozofiei greceti versiuni
latine, care au pruns de atunci n limbajul filozofic universal. Scrierile lui De efficiis, De
amicitia i Philipici, toate traduse n roman, au devenit prototipuri ale unei etici laice
ceteneti, cri de cptai ale umanitilor Renaterii.
13
Lucius Annaeus Seneca ( 4 .H. 65 d.H.) a fost un reprezentant de seam al stoicismului
nou, concepiile sale etice exercitnd o puternic influen asupra cretinismului timpuriu.
14
Marc Aureliu: Ce qui est conforme a la nature dun homme, voila ce qui est bon et utile
pour lui Pour moi, en ma qualite dempereur, Rome est ma ville et ma patrie; en ma
qualite dhumain, jai le monde pour patrie. Ce qui est bon pour ces deux societes peut seul
etre bon pour moi, n Jean Pictet, op.cit, p.18.
15
Ibidem.
254
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
16
Charles Calvo, Manuel de droit international public et prive, troisieme edition revue et
angmantee, Paris, 1892, p.6, citat de I.Cloc, I.Suceav n Drept Internaional Umanitar, Ed.
ARDU, Bucureti, 2000, p. 29.
255
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
17
I.Cloc, I.Suceav, op.cit., pp. 30-31.
18
Jean Pictet, op.cit., p.26 Le Moyen Age restera, du point de vue qui nous ocuppe, une
epoque fanatique et sanglante.
256
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
This paper deals with crimes against humanity and war crimes. The
former comprises any of the following acts committed as part of a widespread
or systematic attack directed against any civilian population, while being
intentionally committed: murder, extermination, enslavement, deportation or
forcible transfer of population, imprisonment or other severe deprivation of physical
liberty in violation of fundamental rules of international law. The latter includes
most of the serious violation of international humanitarian law mentioned in the
1949 Geneva Conventions and their 1977 Additional Protocols, whether
committed during international or non-international armed conflicts.
*
e-mail: tomamsm@yahoo.com
257
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Consideraii generale
Cele mai grave infraciuni internaionale, svrite de o persoan fizic
sunt: crimele contra pcii, crimele de rzboi i crimele mpotriva umanitii,
denumite, n general, crime internaionale sau crime de drept internaional.
Crimele internaionale sunt fapte contrare dreptului internaional. Elementul
esenial al crimelor internaionale este pericolul uria pentru existena
populaiilor i statelor, ceea ce atrage, n mod obligatoriu, sanciune penal
pentru fptuitori, persoane fizice. Incriminarea faptelor ce constituie crime
contra pcii i securitii omenirii a fost posibil odat cu interzicerea
rzboiului ca mijloc de rezolvare a diferendelor internaionale sau ca politic
de stat ndreptat mpotriva suveranitii, a independenei i integritii
teritoriale a altor state. Crimele contra pcii sunt agresiunea armat i
propaganda n favoarea rzboiului. Aceste crime fac obiectul Dreptului
Internaional Public, de aceea nu ne vom ocupa de ele n aceast lucrare.
Spre deosebire de infraciunile de drept comun, care ncalc relaiile
sociale existente n statul respectiv i sunt incriminate de legislaiile penale
naionale, crimele internaionale de drept umanitar submineaz relaiile dintre
state i pun n pericol, n cazul unor rzboaie, nsi existena omenirii.
n comparaie cu dreptul intern, unde persoana fizic, n anumite
situaii, este aprat sau exonerat de rspundere penal1, aceste situaii nu pot
fi invocate n cazul persoanelor vinovate de comiterea crimelor internaionale.
Condiia esenial, ca o fapt s fie considerat crim internaional n
dreptul umanitar, este aceea c ea trebuie svrit prin nclcarea normelor i
principiilor Dreptului Internaional Umanitar.
Crimele de rzboi i crimele mpotriva umanitii sunt infraciuni ce
fac obiectul Dreptului Internaional Umanitar, fiind sancionate de Dreptul
Internaional Penal.
Caracterul criminal al unei nclcri a normelor imperative a dreptului
internaional, n general, i a dreptului umanitar, n special, este stabilit att de
norme convenionale, ct i de reguli cutumiare.
Prohibirea acestor crime i are originea n Clauza Martens, coninut n
Convenia a II-a care, uor modificat, a fost inclus n preambulul Conveniei a
IV-a de la Haga, din anul anul1907, iar ntr-o alt formulare, i n Conveniile de
la Geneva din 12 august 1949 i Protocolul I Adiional la Convenii, din 1977.
258
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Genocidul
Una dintre cele mai grave infraciuni internaionale din categoria
crimelor mpotriva umanitii, este crima de genocid sau exterminarea
ginii, care prin caracterul su odios este ndreptat chiar mpotriva existenei
umanitii.
n trecut, istoria a cunoscut timp de sute de ani numeroase acte de
genocid, de la exterminarea indienilor de pe continentul american pn la
formele folosite de colonialism, pe continentele asiatic i african. n perioada
celui de-al Doilea Rzboi Mondial au fost exterminai prin mpucare, gazare,
nfometare, milioane de femei, copii i brbai din teritoriile ocupate3.
Ca urmare, prima definiie a genocidului o gsim n actul de acuzare a
principalilor criminali de rzboi din 1945 i apoi n rezoluia Adunrii
Generale a ONU din 1946. n rezoluia 96/I din 11 decembrie 1946 a
Adunrii Generale a ONU, se arat c genocidul constituie o crim
internaional, stabilind totodat ca aceasta s fie definit de o convenie.
La 7 iunie 1947, potrivit rezoluiei 180/II, s-a constituit un Comitet
special, constituit din reprezentanii unor state membre ONU, care a eliberat
proiectul respectiv. Drept urmare, la 9 decembrie 1948, Adunarea General a
ONU a adoptat, printr-o rezoluie4, Convenia cu privire la prevenirea i
reprimarea crimei de genocid5.
Aceast Convenie prevede c genocidul constituie crim de drept
internaional, care contravine spiritului i scopurilor Naiunilor Unite,
condamnat de naiunile civilizate. Recunoscnd c n decursul istoriei
3
Grigore Geamnu, Drept Internaional Public, vol.II, Bucureti, Editura Didactic i
Pedagogic, 1983, p. 450.
4
Rezoluia 260/III.
5
Convenia a intrat n vigoare la 12 ianuarie 1951, la ea fiind pri din 31 decembrie 1995,
105 state.
259
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Apartheidul
n categoria crimelor contra umanitii a fost inclus i crima de
apartheid, fiind considerat forma cea mai brutal de manifestare a rasismului
i descriminrii rasiale.9
mpotriva politicii i practicilor rasiale, adunarea General a ONU a
adoptat la 30 noiembrie 1973, Convenia Internaional asupra eliminrii i
reprimrii crimei de apartheid, care a intrat n vigoare la 18 iulie 1976, iar
pn la 30 iunie 1994 deveniser pri 99 de state, inclusiv Romnia.10
Convenia declar c apartheidul este o crim mpotriva umanitii
considernd c actele inumane decurgnd din politica i practica apartheidului,
precum i din orice politic i practic asemntoare de segregare i discriminare
rasial, sunt crime care violeaz principiile legii internaionale. n Convenie se
mai precizeaz s sunt pasibili de rspundere penal internaional; indivizii,
membrii organizaiilor i instituiilor, reprezentanii statelor, care comit crime
de apartheid sau coopereaz la svrirea unor asemenea crime 11.
6
Art.2 din Convenie.
7
Art.3.
8
Art.4.
9
n 1948 a fost ridicat la rangul de politic de Stat, n Republica Sud-African.
10
Rezoluia 3068/XXVIII
11
Grigore Geamnu, op.cit., p.166.
260
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Crimele de rzboi
Crimele de rzboi sunt definite ca violri ale legilor i obiceiurilor
rzboiului, privitoare att la raporturile dintre beligerani, ct i cele
referitoare la populaia civil. Ca urmare, prin legile i obiceiurile rzboiului,
se neleg normele cutumiare i convenionale, care trebuie respectate att de
state, ct i de beligerani.
Odat cu nceperea codificrii normelor cutumiare de dreptul
rzboiului din a doua jumtate a sec. al XIX-lea i pe msur ce tratamentul
diferitelor categorii de victime se umanizeaz, conceptul de crim de rzboi i
de pedepsire a sa, ncepe s se concretizeze.
Cea mai ampl codificare a legilor i a obiceiurilor rzboiului a fost
realizat prin cele dou Conferine de la Haga din anii 1899 i 1907. Primul
12
n anul 1994 s-a adoptat Constituia RAS i s-au organizat alegeri libere pe baze
multirasiale care au dus la constituirea Guvernului Nelson Mandela.
13
Ionel Cloca i Ion Suceav, Tratat de Drepturile Omului, Editura Europa Nova 1995, p.106.
261
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
262
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
15
Acest tratat a fost ncheiat ntre SUA, Marea Britanie, Frana, Italia i Japonia.
16
Convenia a intrat n vigoare la 19 iunie 1931 la care au devenit pri 59 de state.
17
Dr. Isaac Peason, Mannuel of Terminology of the Law of Armed Conflcts and of
International Humanitarian Organization, Bruylant, 1989, p. 404.
263
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
18
Convenia I art.49, Convenia a II-a art.50, Convenia a II-a art.129, Convenia a IV-a
art.146, Convenia a IV-a art.146; Protocolul I Adiional art.85, art.88.
264
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
sau insulte. Femeile vor fi, n special, protejate mpotriva oricrei atingeri a
onoarei lor, constnd n violri, constrngere la prostituie sau atentate la
pudoare. Persoanele civile nu pot fi arestate, urmrite sau condamnate de
puterea ocupant, cu excepia celor care comit nclcri ale legilor i
obiceiurile rzboiului.
Conveniile din 1949 conin reglementri care aveau n vedere
experienele celui de-al Doilea Rzboi Mondial, dar situaia postbleic a
relevat situaii noi, mai complexe, ce au determinat necesitatea dezvoltrii
normelor cuprinse n aceste Convenii. Aceasta s-a realizat prin Protocolul I
Adiional, la aceste Convenii, din 8 iunie 1977, cu privire la protecia
victimelor de rzboi din conflictele armate internaionale, definind crimele de
rzboi prin art.11 i art. 85.
Art.11, care se refer la protecia persoanei, consider c orice act sau
omisiune voluntar, care pune, n mod grav, n pericol sntatea sau
integritatea fizic sau mental a oricrei persoane protejate19, constituie o
infraciune grav la prezentul Protocol.
Prin introducerea n categoria infraciunilor foarte grave a actului
medical nemotivat de starea sntii persoanelor protejate prin Protocol,
art.11 aduce un element nou crimei de rzboi i o categorie nou de posibili
fptuitori din rndul personalului medical civil sau militar. n acest sens, n
paragraful 2 al art.11, se precizeaz c, n special, este interzis a practica
asupra acestor persoane, chiar i cu consimmntul lor, mutilri fizice,
experiene medicale sau tiinifice sau prelevri de esuturi sau de organe
pentru transplanturi, cu excepia cazurilor cnd aceste acte sunt justificate n
condiiile prevzute n paragraful 1.
Conceptul de crim de rzboi este mai precis conturat prin art.85 al
Protocolului. Aici se arat, n mod special, c este interzis atacul asupra
populaiei civile, precum i a bunurilor cu caracter civil, tiind c acest atac va
produce rniri, pierderi de viei omeneti i distrugeri de bunuri civile care
sunt excesive n raport cu avantajul militar. Numai obiectivele militare pot
constitui inta atacurilor. Bombardamentele masive, ca i atacurile executate
n scop de represalii sunt interzise. Atacurile fr discriminare, acelea care nu
disting ntre obiectivele militare i cele civile sau cu caracter civil, atacul
localitilor i zonelor lipsite de aprare sau a celor demilitarizate sunt
interzise. n aceeai msur, lansarea unui atac asupra lucrrilor de art sau
instalaiilor care conin fore periculoase centralele atomoelectrice, diguri,
poduri, precum i utilizarea perfid a semnului distinctiv al Crucii Roii sau
19
Acestea sunt persoanele aflate n minile Prii adverse sau internate sau n orice alt fel
private de liberate i, de asemenea, se refer la rniii, bolnavii i naufragiaii care pot
aparine oricrei Pri.
265
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
20
Art.37.
21
Art.49 a Conveniei a IV-a 1949.
266
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
267
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
26
Conform art.3 i art.4. din Convenie.
27
Rezoluia 3074 (XXVIII).
268
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
INFORMAIA
N CONTEXTUL GLOBALIZRII
THE INFORMATION
IN GLOBALIZATION CONTEXT
*
e-mail: dionescu@kro
269
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
1
Roger Z. George, Building a Global Intelligence Paradigm. The Challenge,
http:.//www.cia.gov/library/centre-for-study-of-intellingence/CSI-publications/CSI-
studies/studies/vol51no3/buillding-a-global-intelligence-paradigm.html
270
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
puin reacii din partea statelor avansate n domeniu, un exemplu fiind Directiva
301 a Comunitii Naionale de Informaii a SUA, din 2006, ce i-a stabilit printre
altele ca obiectiv ...transformarea OSINT ntr-o surs de informaii de prim
rang2, avnd la baz att lrgirea spectrului de aciune a acestei discipline,
ct i luarea n considerare ca fundament a acestei construcii expertiza
multinaional i ntrebuinarea resurselor transfrontaliere.
Analiznd ambele fenomene globalizare i ineria transformrilor
procedurale de operare a informaiilor constatm fr echivoc c micrile de
capital i ale populaiei, comprimarea timpului i spaiului, creterea nivelului
de cunoatere i noul nivel al terorismului ridic adevrate provocri n faa
informaiilor, provocri crora statele nu le pot face fa de unele singure.
Pe de alt parte slaba armonizare a legislaiei internaionale privitoare
n special la drepturile omului, dar i n celelalte domenii de drept, ridic mari
semne de ntrebare referitor la care s fie juridiscia unor astfel de sisteme
informaionale cu vocaie global, situaie care ar afecta att procedurile de
operare ale acestora, ct i respectarea drepturilor entitilor intrate n spaiul
de interes al unor astfel de sisteme, necesitatea lor fiind evident.
Cu toate acestea, activitatea organizaiilor criminale transnaionale,
proliferarea materialelor interzise, a tehnologiilor cu grad mare de risc,
fraudarea reelelor, terorismul i nclzirea global i, nu n ultimul rnd,
traficul de armament i rspndirea bolilor periculoase reprezint ameninri
ce nu mai in cont de frontierele geografice i politice, confruntnd serviciile
de informaii cu responsabiliti pe domeniile respective cu barierele
artificiale legate de aceste concepte de dezvoltare i operare.
Nu trebuie pierdut din vedere faptul c toate aceste aa-zise domenii de
infracionalitate devin tot mai puternic interconectate, crima organizat
oferind resurse de toate tipurile aciunilor teroriste, traficul ilegal de toate
tipurile micnd capital ntrebuinat n majoritatea cazurilor pentru activiti
ilicite, producia i traficul de droguri fiind la rndul lor surs de finanare
pentru activiti subterane cu implicaii n toate domeniile vieii sociale, toate
acestea la un loc determinnd apariia n Strategia de Securitate European
2003 a acestor ameninri ca fiind mult mai diverse, din ce n ce mai puin
vizibile i mai puin predictibile3.
Mai mult dect att, arhitecturile de informaii construite fiind pentru a
focaliza pe adversarul comun, concretizat n blocul advers, s-au creat servicii
de informaii, structuri bazate pe tehnologia informaiilor i specialitii
orientai n special pe domeniile politic, economic, militar i social, crend
proceduri i baze de date specifice, concentrndu-se n special pe entitile de
generare a unor astfel de informaii, expertiza ct i baza de date n spectrul
noilor ameninri fiind una relativ modest, sursele deschise acoperind n
mare parte acum golurile att ca expertiz, ct i ca baz de date.
2
Ibidem.
3
Ibidem.
271
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
272
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
*
e-mail: minicanfilofteia@yahoo.com
273
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
1
Alexandru Radu, Gheorghe Radu, Ioana Porumb, Sistemul politic romnesc, un sistem
entropic?, Editura Tehnic, Bucureti, 1995, p.10.
2
Ibidem, p.10.
3
Structuri politice n Europa Central i de Sud-Est (1918-2001), vol.I, Universitatea din
Bucureti, Centrul pentru Studiul Istoriei Secolului XX, Editura Fundaiei Culturale Romne,
Bucureti, 2003, p.49.
4
Alexandru Radu, Gheorghe Radu, Ioana Porumb, op.cit., p.10.
5
Termenii primul val partidist i al doilea val partidist sunt utilizai de autorii Alexandru
Radu, Gheorghe Radu, Ioana Porumb n Sistemul politic romnesc, un sistem entropic?,
Editura Tehnic, Bucureti, 1995.
274
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
275
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
276
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
8
Din discursul generalului Nicolae Rdescu, preedintele Consiliului de Minitri, 11
februarie 1945, n Structuri politice n Europa central i de sud-est (1918-2001), vol.I,
Editura Fundaiei Culturale Romne, Bucureti, 2003, p.157.
9
Structuri politice n Europa central i de sud-est (1918-2001), vol.I, Universitatea din
Bucureti, Centrul pentru studiul istoriei secolului XX, Editura Fundaiei Culturale Romne,
Bucureti, 2003, p.157.
277
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
10
Florin Abraham, Romnia de la comunism la capitalism, 1989-2004 - Sistemul politic,
Editura Tritonic, Bucureti, 2006, p. 175.
11
Alexandru Radu, Nevoia schimbrii. Un deceniu de pluripartidism n Romnia, Editura
Ion Cristoiu, Bucureti, 2000, p. 308.
12
Ibidem, p. 302.
13
Alexandru Radu, Gheorghe Radu, Ioana Porumb, Sistemul politic romnesc, un sistem
entropic?, Editura Tehnic, Bucureti, 1995, p. 20.
14
Constituia Romniei 2003, Monitorul Oficial al Romniei, partea I, nr.767 din 31
decembrie 2003, art.8(1).
15
Alexandru Radu, op.cit., p.300.
16
Ibidem, p.302.
17
Ibidem, p.302.
278
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
18
Ibidem, p.334.
19
Constituia Romniei 2003, Monitorul Oficial al Romniei, partea I, nr.767 din 31
decembrie 2003, art.8(2).
20
Alexandru Radu, Nevoia schimbrii. Un deceniu de pluripartidism n Romnia, Editura
Ion Cristoiu, Bucureti, 2000, p.307.
279
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
In determining the armed forces the states will require in the future, the
challenge for the military strategist to identify the near-term actions which must
be taken to ensure the right military capabilities available when needed. To do so,
the strategist must determine the nation's future interests, identify and rank the most
significant and likely future threats and opportunities associated with those interests,
and discern the future military capabilities required by the nation to accommodate
the future security environment. Such planning is fraught with difficulty.
*
e-mail: irimia66@yahoo.com
280
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
281
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
1
Douglas C. Lovelace Jr., The revolution in military affairs: Shaping the future U.S. armed
forces, p. 2 (http://www.army.mil/usassi/)
2
Instrumentele puterii naionale includ puterea economic, puterea diplomatic, puterea
informaiei i puterea militar.
282
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
3
Douglas C. Lovelace, Jr., The revolution in military affairs: Shaping the future U.S. armed
forces, p. 5 (http://www.army.mil/usassi/)
283
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
4
Stephen D. Sklenka, Strategy, National Interests, and Means to an End, october 2007, p. 6.
(http://www.StrategicStudiesInstitute.army.mil/)
5
Stephen S. Rosenfeld, The National Interest Test, Washington Post, July 26, 1996, p. 22.
(http://www.army.mil/usassi/)
284
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
285
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
286
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
6
Bill Gertz, U.S. Commander in Gulf Sees Increased Threat from Iran, Washington Times,
January 29, 1997, p. 5.
287
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
288
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
289
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
290
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
291
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
292
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
BIBLIOGRAFIE
293
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
294
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
The size and particularly the structure of a military force should reflect
the operational context in which the respective force is possible to operate.
Therefore making an accurate prediction of the operational context may prove
to be very difficult. To take any prediction as a precise guide for the military
structures which should be organized is inadequate and even dangerous.
Anyway, some general directions and guidelines should be risked. One of the
directions which is worth the risk is based on the result of the transition to the
Information Era.
*
e-mail: irimia66@yahoo.com
295
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
296
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
2
The battlefield of the future 21st Century Warfare Issues, Air University,
(www.cdsar.af.mil/battle.bftoc.html), capitolul 3, p. 1.
3
Gl.dr. Mircea Murean, gl.bg.dr. Gheorghe Vduva, Rzboiul viitorului, viitorul rzboiului,
Editura Universitii Naionale de Aprare, Bucureti, 2004, p. 225.
297
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
4
Gl.lt.dr. Eugen Bdlan (coord.), Concepte strategice i operative de actualitate, Editura
Centrul Tehnic-Editorial al Armatei, Bucureti, 2004, p. 26.
5
Ibidem, p. 27.
6
Ibidem, p. 30.
298
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
7
Andrew F. Krepinevich, The Military-Technical Revolution: A Preliminary Assessment,
Maxwell AFB, AL: Air University Press, 1996, p. 56.
299
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Strategiile Militare
Strategiile Militare ale statelor membre NATO abordeaz, de
asemenea, problema unor noi concepte operaionale, tehnologiei i
transformrii structurilor organizaionale militare. Viziunea ntrunit 2010
Joint Vision 2010 a forelor armate americane a identificat inovarea
tehnologic ca o component vital a transformrii forei ntrunite. n opinia
8
Gl.lt.dr. Eugen Bdlan (coord.), Concepte strategice i operative de actualitate, Editura
Centrul Tehnic-Editorial al Armatei, Bucureti, 2004, p. 48.
300
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
9
Joint Vision 2010 (JV 2010).
10
Joint Vision 2020 (JV 2020).
11
Ibidem.
301
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
12
Gl.dr. Mircea Murean, gl.bg. (r) dr. Gheorghe Vduva, Rzboiul viitorului, viitorul
rzboiului, Editura Universitii Naionale de Aprare, Bucureti, 2004, p. 397.
302
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
303
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
304
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
BIBLIOGRAFIE
305
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
HYPOTHETIC FUNDAMENTALS
FOR THE INTERNAL CRISIS SITUATIONS
HOW TO MANAGE THE NATIONAL OR TERITORY CRISIS
*
e-mail: cristi_gisca@yahoo.com
306
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
1
Vezi Legea 140/1996 pentru modificarea i completarea Codului Penal, care aduce
completri privind ncriminarea infraciunilor: aciuni mpotriva ordinii constituionale i
defimarea rii i a naiunii. Aceast lege clarific i definete concepte ca funcionar
public, consecine deosebit de grave. De asemene, Legea nr.169/18.04.2002 privind modificarea
i completarea Codului Penal, a Codului de procedur penal i a unor legi speciale.
307
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
308
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
309
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
310
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
311
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
312
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
313
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
314
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
315
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
4
Chestor general prof.univ.dr.Anghel Andreescu, The contemporary terrorist phenomenom,
(Fenomenul terorist contemporan), Revista de tiine militare Nr. 2/2004, p. 22.
5
The New York Times (S.U.A.), noiembrie, 2001.
6
Le Monde Diplomatique (Frana), decembrie 2001.
7
Legea 41/1990 privind organizarea i funcionarea M.Ap.N. prevede i atribuiile privind
asigurarea punerii n aplicare a planului de cooperare cu M.I. n legtur cu intervenia
pentru paza i aprarea unor obiective importante de pe teritoriul naional, meninerea i
restabilirea ordinii de drept.
316
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
8
Art.7,10 Ord.M.I.nr.S/837 din 16.02.1999, interes deosebit pentru Jandarmeria Romn
pentru c ofierii, maitri militari, subofierii sau militarii angajai pe baz de contract sunt
abilitai s constate contraveniile prevzute de Legea 61/1991.
317
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
318
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
319
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
9
Hotrrea Guvernului nr. 196/2005 Monitorul Oficial nr. 243 din 23 martie 2005,
HOTRRE privind aprobarea Strategiei Ministerului Administraiei i Internelor de
realizare a ordinii i siguranei publice, pentru creterea siguranei ceteanului i prevenirea
criminalitii stradale, Strategia Ministerului Administraiei i Internelor de realizare a ordinii i
siguranei publice, pentru creterea siguranei ceteanului i prevenirea criminalitii stradale.
320
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
*
e-mail: cristi_gisca@yahoo.com
321
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
322
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
323
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
324
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
3
Hotrrea Guvernului nr. 196/2005 Monitorul Oficial nr. 243 din 23 martie 2005,
HOTRRE privind aprobarea Strategiei Ministerului Administraiei i Internelor de
realizare a ordinii i siguranei publice, pentru creterea siguranei ceteanului i prevenirea
criminalitii stradale, STRATEGIA Ministerului Administraiei i Internelor de realizare a
ordinii i siguranei publice, pentru creterea siguranei ceteanului i prevenirea
criminalitii stradale.
325
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
327
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
*
e-mail: gigi_apostol@yahoo.com
1
Denumirea profesor va fi folosit pentru toate titlurile didactice.
2
Denumirea student va fi folosit i pentru cursant, masterand.
328
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
329
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
330
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
3. Interviul
n activitatea didactic de zi cu zi, conversaia se produce cnd dou
sau mai multe persoane schimb informaii sau puncte de vedere. Interviul
este un tip special de conversaie controlat cu scop i obiective specifice i
variaz n coninut n funcie de situaia n care studentul este audiat
individual. Interviul se poate ntrebuina de ctre profesor, ca tehnic
didactic, cnd face evaluarea performanelor studenilor, cnd acetia se
numesc pe diferite funcii, cnd li se stabilesc teme de referat (lucrri de
diplom) sau cnd studentul necesit ndrumare sau sprijin prin consiliere. Poate
fi folosit cu succes de ctre tutori, n cadrul programelor educaionale
individuale cu studenii.
4. Studiul de caz
Metoda studiului de caz constituie o provocare real pentru studeni i
ofer posibilitate acestora de a umple golurile realizate ntre teorie i practic
prin folosirea de ctre profesor a unor situaii reale care nglobeaz diferite
concepte i principii din domenii stabilite.
Studiul de caz d posibilitatea studenilor s-i etaleze dibcia,
ingeniozitatea, creativitatea i talentul abstract sau mental n abordarea unor
strategii sau aspecte profesionale, ofer acestora participare colectiv la
procesul de analiz, sintez, schimb de experien i prezentare (exprimare).
Prin folosirea studiului de caz profesorul poate s-i ndeplineasc unul
din obiectivele :
a. Clarificarea unor aspecte teoretice ale problemei supus studiului de
caz prin ntrebri, reflecii, anticipri pe baza propriei experiene a studenilor,
alternative la soluiile propuse de conductorul studiului de caz.
b. Dezvoltarea la studeni a abilitilor de lucru n echip (grup),
utilizabile i n activitile viitoare didactice. Prin atitudinea flexibil a
profesorului i prin interaciunea cu studenii din echip (grup), individul
nva ceva nou despre el nsui, despre ceilali, comunic, ascult, primete
feedback4. Astfel, se continu socializarea ntr-o lume a individualitilor, se
nv cum s se cear sprijin i s ofere ajutor, s comunice eficient i s
exploreze noi modele relaionale, dar i s respecte opiniile celorlali.
c. Dezvoltarea capacitii studenilor de a formula teorii (idei noi,
termeni, concepte etc.) n sprijinul deciziilor luate, de a analiza critic diverse
concepte i practici i de a oferi un feedback constructiv cu privire la
participarea colegilor.
d. Creterea interesului i experienei de promovare a unor idei
valoroase, tiinifice i profesioniste.
e. Stabilirea i clarificarea unor msuri concrete de aplicare a metodei
sau instrumentului de evaluare.
4
Feedback-ul este un ecou ce d de veste partenerului dac este acceptat, neles sau nu.(n.a.)
331
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
5. Folosirea ntrebrilor
Foarte puine sunt situaiile n care suntem nvai cum s formulm
ntrebri bune, eficiente, adic cele care s ne aduc un rspuns complet sau
cel puin un rspuns.
ntrebrile, sau lipsa lor, pot spune foarte multe despre profesorul care
le pune, studentul care le ridic, succesul sau insuccesul unui vorbitor.
Exist, fr ndoial, o component cultural a modului cum
ntrebm. n general, noi romnii punem ntrebri lungi, digresive, care sunt
de cele mai multe ori ele nsele un mini discurs. De foarte multe ori persoana
creia i se adreseaz ntrebarea simte nevoia unei precizari: Deci care este
ntrebarea dumneavoastr? 5
ntrebrile se pun att de profesori, ct i de studeni. Dar exist i
situaii, mai puin plcute, n care nu se pune nici o ntrebare. Acest lucru
nseamn c a fost un discurs foarte clar sau plictisitor, neinspirat i lung,
auditoriul a fost adormit sau intimidat, comod sau timid, retractil sau netiutor,
lsnd profesorul s reflecteze asupra greelilor care au dus la o astfel de situaie.
A pune ntrebri eficiente nu este cel mai uor lucru, acestea se
construiesc cu atenie, se formuleaz cu grij, iar abilitatea de a le folosi se
dezvolt n urma unui exerciiu permanent. O ntrebare eficient este clar, de
o lungime rezonabil, dezvoltat doar ct s devin clar, are o exprimare
concentrat i care aduce un rspuns clar i complet, pe msura ateptrilor.
5
Mariana Nicolae, tii s punei ntrebri ? http://www.markmedia.ro/article show. php- g id-355
6
Lect.univ.dr. Ana Maria Negril, Umor in Teaching, Buletinul U.N.Ap. Nr. 3/2005, p. 318.
332
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
CONSIDERAII PRIVIND
VALENELE NAIONALE I INTERNAIONALE
ALE AUDITULUI INTERN
CONSIDERATIONS REGARDING
THE NATIONAL AND INTERNATIONAL VALENCES
OF THE INTERNAL CHECK
The internal check activity means the deep evaluation of the management
and internal check, to establish the efficaciousness and the efficiency of the
activity; in order to identify the possible deficiencies, it analyses the
correctness of the criteria established to put into use the objectives and the
tasks of the public entity and hints at checking the actions upon the financial
effects on the ground of the public funds by respecting the principles, the
procedure and methodological rules.
*
e-mail: ella712000@yahoo.com
333
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
334
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
335
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
336
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
337
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
338
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
339
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
BIBLIOGRAFIE
340
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
RSPUNSURI COMPORTAMENTALE
GENERATE DE EXERCITAREA AUTORITII:
OBEDIENA I/SAU VIOLENA
BEHAVIOUR RESPONDS
GENERATED BY AUTHORITY PRACTISING:
OBEDIENCE AND/OR VIOLENCE
341
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
342
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
343
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
344
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
345
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
346
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
347
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
348
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
349
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
BIBLIOGRAFIE
350
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
351
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
352
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
domeniul informaiei, din cel al sistemelor de valori comune ale lumii i mai
ales din sistemele de valori ale naiunilor.
n cadrul fenomenului terorist, arta comunicrii a evoluat dup 11
septembrie 2001, ajungnd la un nivel att de ridicat, nct teroritii pot
controla ntregul proces de realizare a comunicrii. Se vorbete chiar despre o
revoluie a informaiei care ofer micrilor de natur terorist posibilitatea
de a-i compune i transmite mesajele ntr-o manier proprie, folosind un stil
personal care eludeaz caracteristicile media tradiionale2. Este cunoscut
faptul c rolul mass-media n transmiterea i propagarea mesajului de teroare
este covritor, dimensiunea mediatic avnd un rol esenial pentru atingerea
obiectivelor; doza de teroare, corelat cu doza de publicitate fiind elemente
determinante n strategia unei grupri teroriste.
Actele de terorism au nevoie de o ct mai mare acoperire media i de
transmiterea informaiei live pe ct mai multe canale: Dont shoot, Abdul!
Were not on prime time expresia pe care specialistul pe probleme de
terorism Bowyer Bell3 o folosete pentru a exprima eforturile teroritilor de a
juca n faa media i a vitezei de reacie a acesteia. Elocvent n acest sens
este ceea ce s-a ntamplat n anul 1975, n cazul lurii de ostatici din sediul
OPEC din Viena, cnd Carlos acalul a ateptat sosirea televiziunii pentru a
prsi cldirea mpreun cu ostaticii.4
Anii 80 au reprezentat epoca de vrf a fascinaiei publicului n
special a celui american pentru terorism. Un rezultat al unui studiu al
corporaiei RAND, efectuat la finele anilor 80 a indicat faptul c, dei
majoritatea americanilor se declarau mpotriva gruprilor care sponsorizeaz
sau susin terorismul, acetia nutreau o fascinaie pentru teroriti i pentru
fenomenul de terorism5, rapoartele i aciunile media din perioada respectiv
aratnd acest lucru.
Prin prisma acestei tendine au putut fi analizate rapoartele emise de
NBC vizavi de deturnarea navei de crozier Achile Lauro de ctre Frontul
pentru Eliberarea Palestinei (1986) respectiv interviul NBC cu Abul Abbas,
eful acestei organizaii, care a cptat aura de star media, n ciuda identitii
sale teroriste, Abbas avnd flerul necesar pentru un show cu tente macabre, pe
gustul consumatorului de media american din perioada respectiv.
Un alt exemplu elocvent este poziia publicului vizavi de relatrile care
au nsoit criza ostaticilor din TWA. Chiar dac oficialii americani s-au
2
Tina Brown, Death by Error, Washington Post, 19 May, 2005.
3
Jack Kelley, Terror Groups Hide Behind Web Incription, USA Today, Mai, 2001.
4
Jack Kelley, Terrorist Instructions Hidden Online, USA Today, Mai, 2001.
5
Christina Meyer, Underground Voices: Insurgent Propaganda in El Salvador, Nicaragua
and Peru Santa Monica, CA: RAND, 1991.
353
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
6
Zanini si Edwards, The Networking of Terror in the Information Age, RAND, CA, p. 29.
7
http://www.fbi.gov/wanted/terrorists/teraladel.htm.
354
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
355
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
356
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Concluzii
n actualul context geopolitic i geostrategic, n care terorismul apare
drept cea mai reprezentativ i grav ameninare la adresa umanitii,
problema real a lumii rmne aceea a prevenirii i combaterii terorismului,
aciune care depinde de capacitatea adoptrii soluiilor politice n raport cu
cauzele care-l genereaz.
Pentru aceasta, este necesar ca aciunea de cooperare pentru prevenirea
efectelor formelor de exprimare terorist, s fie centrat pe combaterea
cauzelor generatoare, concentrarea eforturilor comune n aceast direcie
trebuind s reprezinte un rspuns unitar al factorilor politic, diplomatic,
juridic i, nu n ultimul rnd, al comunitii informative.
Experiena n domeniu a comunitii informative internaionale dovedete
c prevenirea prin cooperare este esenial, iar mijlocul de dialog real pe
aceast dimensiune l constituie informaia.
357
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
PREOTUL CAPELAN,
NTRE SLUJIREA PASTORALA
I MISIUNEA MILITAR
THE CHAPLAIN,
BETWEEN RELIGIOUS
AND MILITARY MISSION
358
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
1
Claudiu Niculae, Schimbarea Organizaiei Militare. O perspectiv (neo)instituional,
Editura Tritonic Bucureti 2004, pp. 104-105. Autorul identific trei perioade n aceast evoluie: n
primii 4-5 ani de la revoluie se constat o perioad de cretere a instabilitii i complexitii
mediului instituional n ansamblu, a doua etap corespunde cu accentuarea componentei
planificate schimbrii organizaiei militare; a treia este etapa de maturizare instituional.
2
Col. Petre Duu, Determinri sociale, psihologice i juridice ale misiunilor armatei
Romniei, Editura Universitii Naionale de Aprare, Bucureti, 2004, p. 9. Aceste elemente socio-
culturale pot fi descrise ca: sisteme de nevoi i aspiraii, adic un complex de scopuri actuale sau
viitoare spre care aciunea uman individual sau colectiv urmeaz s se ndrepte; modele de
aciune/comportament pentru realizarea anumitor scopuri.; norme i valori sociale, adic produse
culturale ce orienteaz i vor orienta activitatea individului, de regul, prin prescripie.
3
Col.prof.univ.dr. Liviu Aron Deac i col.conf.univ.dr. Ion Irimia, Curs de doctrine politico-
militare. Partea a II-a: Sisteme de securitate i doctrine militare, Editura Academiei de nalte
Studii Militare, Bucureti-2001, p. 161; gl.mr.conf.univ.dr. Mihail Orzea, Securitatea i
continua transformare n secolul XXI-eseuri, Editura Militar, Bucureti 2004, p. 185;
gl.prof.univ.dr. Mircea Murean, Rzboiul modern i metamorfoza violenei. Noi vremuri, noi
actori - de la securitatea individual, la securitatea colectiv, A XLV-a sesiune de comunicri
tiinifice cu participare internaional, iulie-2005. Seciunea: Teoria artei militare. 2005, p. 14.
359
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
360
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
militar. Cel mai evident paradox poate prea acela c preotul militar este
chemat s rspndeasc cuvntul Domnului n spiritul iubirii aproapelui i al
pcii din snul unei instituii destinat ducerii rzboiului.
ntr-adevr, sociologii au artat c n gndirea militar conflictul este
considerat un model universal al naturii, iar violena ca avndu-i originea n
natura biologic i psihologic a omului. De aceea, existena nsi a profesiei
militare se bazeaz pe existena unor interese conflictuale care necesit
folosirea violenei pentru promovarea acestor interese. Viziunea militarului
asupra naturii umane este pesimist. Omul posed elemente de buntate,
putere i raiune, dar este n acelai timp ru, slab i iraional5.
Gndirea militar este sceptic i asupra mijloacelor instituionale de
prevenire a rzboiului n condiiile n care el este un instrument de organizare
a scopului politic. Ei consider c ntr-o lume a statelor naionale i a
inevitabilitii rzboiului, problema securitii naionale nu este niciodat
definitiv rezolvat. Politica de stat este aceea care, centrat permanent pe
atingerea unor obiective politice, pregtete rzboiul, determin recurgerea la
rzboi, stabilete natura rzboiului, ncheie pacea i acioneaz i dup
ncheierea rzboiului6. Este interesant n acest context remarca lui Samuel P.
Huntington c politicienii, opinia public i guvernele pornesc rzboiul, dar
militarii sunt cei care lupt. Filosofii, publicitii i academicienii au fost cei
care au exagerat i au glorificat rzboiul Armata nu provoac rzboaie...statele
slabe sunt cele care invit la atac7. Astfel, putem vorbi de o cultur
militar ale crei valori sunt fundamental diferite de cultura civil8.
5
Samuel Huntington, The Military Mind: Conservative Realism of the Professional Military
Ethic n Military Professionalization and Politica Power, Beverly Hills, Sage Publications,
1972, pp. 35-51 (traducere n limba romn Profesionalizarea militar i evaluarea
probabilitii de rzboi, n Armata i societatea: culegere de texte de sociologie militar,
vol. coord. de Ionel Nicu Sava, Gheorghe Tibil i Marian Zulean, Bucureti: Info-Team,
1998, pp. 176-199.
6
Competiia dintre state este permanent i rzboiul este numai o intensificare a acestei
competiii, care conduce la criz. Rzboiul este posibil oricnd i, n ultim instan, este
inevitabil. Cauzele sale imediate decurg din politicile conflictuale ale statelor, dar cauzele
sale fundamentale izvorsc din natura uman, acolo unde st izvorul oricrui conflict uman
(Samuel Huntington, The Military Mind., n Ibidem p. 182).
7
Samuel P. Huntington, The Soldier and the State: The Theory and Politics of Civil-Military
Relations, The American Political Science Review, vol. 51, nr. 4 (Dec., 1957), pp. 1091-1094.
8
Acest lucru a fost pus n eviden de Marian Zulean (Diferene culturale dintre armat i
societatea romneasc, Editura Universitii Naionale de Aprare Carol I , p. 35, 2005)
Acest studiu de caz este rezultatul unei cercetri mai ample, comparative, care i propune s
investigheze existena unei diferene culturale ntre armat i societate ntr-un eantion
european. Analiza folosete att metode cantitative (aplicarea unui chestionar), ct i
calitative (un interviu semi-structurat aplicat experilor). Investigarea opiniilor potenialelor
elite privind atitudinile i valorile a fost fcut pe un eantion de 180 de studeni, din anii 1 i
4, dintre care 89 de studeni la academiile militare din Sibiu, Braov i Constana i 91 de
studeni civili de la 3 universiti din Bucureti, ASE, drept i tiine politice (SNSPA). Vezi
i Idem, Armata si societatea n tranziie: relaiile dintre civili i militari i politica de
securitate n Romnia dupa 1989, Bucureti: Tritonic, 2003, p. 162
361
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
9
Prof.dr. Teodor M. Popescu, Cretinismul i pacea. Datoria Bisericilor cretine n lumea
contemporan, n revista Ortodoxia, nr. 4/ 1958; Mitropolitul Ardealului prof.dr. Mladin
Nicolae, Despre pace, n vol. Studii de Teologie Moral, Editura Arhiepiscopia Sibiului,
Sibiu, 1969, pp. 106 123; pr.prof.dr. Mircea Pcurariu, Biserica Ortodox Romn,
Slujitoare a pcii n istoria poporului romn, n revista Biserica Ortodox Romn nr. 9 - 10/
1980; *** Iubirea fa de aproape; Iubirea fa de dumani, Patriotismul; Pacea i Rzboiul,
n Teologia Moral Ortodox pentru Institutele Teologice, vol. II, Editura Institutului Biblic
i de Misiune al Bisericii Ortodoxe Romne, Bucureti 1980, pp. 202 - 221; 304 332.
10
Ortodoxia Romnesc i rolul ei n Micarea Ecumenic. De la New Delhi la Porto Alegre
1961-2006, Simpozion Internaional, organizat de Asociaia Ecumenic a Bisericilor din
Romnia (AIDROM) i Centrul de cercetri teologice, interculturale i ecumenice Sf. Ioan
Cassian din cadrul Facultii de Teologie Ortodox, Universitatea Ovidius din Constana,
ED. Vasiliana98, Iai 2006, 586 p.; pr.prof.dr. Gheorghe Petraru, Teologie Fundamental i
Misionar, Ecumenism, Ed. Performantica, Iai 2006, p. 402; pr.prof.dr. Nicolae Dur,
Bisericile Europei i Uniunea European, ecumenism, reconciliere cretin i unitate
european, Studii Teologice, LIII, nr. 3-4(2001) pp. 102-117; I. P. S. conf.dr. Nifon
Mihi, Ortodoxie i Ecumenism, Bucureti 2000, p. 189; diac.prof.dr. Petru I. David,
Ecumenismul factor de stabilitate n lumea de azi, Editura Gnosis, Bucureti 1998, p. 605.
362
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
11
Col.dr. Ioan Dragoman, Drepturile omului i forele armate, Impact Strategic nr. 3-4/
2003; vezi i Idem, Libertatea de gndire, de contiin i de religie a militarilor, document
disponibil pe adresa web: http://www.presamil.ro/SMM/2005/4/06-09.htm
363
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
CONSIDERAII ASUPRA
LUCRTORULUI BAZAT PE CUNOATERE
CONSIDERATIONS ABOUT
THE KNOWLEDGE WORKER
364
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
1
Jonas Ridderstrale, Kjell Nordstrom, Funky Business, Editura Public, Bucureti, 2007.
2
F. Peter Drucker, Societatea postcapitalist, Editura Image, Bucureti, 1999.
365
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
366
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
367
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
6
Robert Reich, The Wealth of Nations: Preparing Ourselves for 21st Century Capitalism,
Simion and Shuster, London, 1991.
7
Ovidiu Nicolescu, Repere eseniale privind managementul bazat pe cunotine, n Gh. Ion
Roca (editor), Societatea cunoaterii, Editura Economic, Bucureti, 2006.
368
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
369
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
8
F. Peter Drucker, Despre decizie i eficacitate, Editura Meteor Press, Bucureti, 2007.
370
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
CRITERII DE EFICACITATE
A RZBOIULUI ELECTRONIC
N OPERAIILE DE APRARE AERIAN
Costel LCTUU*
Universitatea Naional de Aprare "Carol I"
*
e-mail: lacatusucostel@yahoo.com
371
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
1
Vakin A.S., Shustov N.L., Dunwell H.R., Fundamentals of Electronic Warfare, Artech
House, USA, 2001, pp.111-165.
2
Entropia nu este doar o msur a incertitudinii (nedeterminrii), ci i un etalon al faptului c
procesele, n sistemele dinamice, nu mai pot reveni la starea iniial, al inversabilitii lor, ca
de altfel i a inversabilitii timpului.
372
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
374
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
n care:
2
SR = suprafaa efectiv de reflexie (m ) a antenei staiei radar;
PSR, PSB = puterea n impuls (W) a staiei radar i a staiei de bruiaj;
FSR, FSB = banda de frecvene (MHz) la intrarea staiei radar i a
staiei de bruiaj;
DSR = distana (km) dintre staia radar i obiectivul acoperit prin bruiaj;
DSB = distana (km) dintre staia de bruiaj i staia radar;
GmaxSR(SB) = ctigul antenei staiei radar, respectiv a staiei de bruiaj pe
direcia de radiaie maxim.
Relaia (2.1.) este cunoscut n literatura de specialitate sub numele de
ecuaia bruiajului activ (de zgomot) sau ecuaia antiradiolocaie.
O schem simplificat pentru care se poate calcula4 coeficientul KN se
prezint n figura 2.1.
3
Palii A.I., Radioelektronnaia borba, Voenizdat, 1989, cap. 2.3.
4
Constantin Iulian Vizitiu, Rzboi electronic, vol. I, Academia Tehnic Militar, 2005, cap. 3.
375
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
376
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Psaturare
KP
Purttorul de bruiaj
Sta ia radar
Db saturare D
KP - coeficient de neutralizare minim
Distana minim de bruiaj
5
A.I. Palii, Ibidem, p. 53.
6
R.M. Frater, M. Ryan, Electronic Warfare for the Digitized Battlefield, Artech House,
Boston. London, 2001, cap. 5.
378
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
PSB G SB Frec b
DNLR = Dleg [km] (2.7.)
PSL G SL Fb K
Criteriul operaional i tactic de evaluare a rzboiului electronic, a
echipamentelor i tehnicii utilizate are n vedere contribuia adus de acesta n
desfurarea cu succes a aciunilor militare n operaiile de aprare aerian.
Eficacitatea informaional i energetic a rzboiului electronic trebuie
asigurat cu prioritate la planificarea operaiei de aprare aerian i s fie
inclus n activitatea de stat major i cea decizional.
Existena unor posibiliti concrete de calcul matematic a eficacitii
atacului electronic n operaiile desfurate permite compararea posibilitilor
forelor proprii i ale inamicului, n domeniul rzboiului electronic, care
completeaz analiza efectuat de comandanii i statele majore ale marilor
uniti i unitilor pentru precizarea cursurilor de aciune.
Un rol important pentru asigurarea eficacitii rzboiului electronic l
are sincronizarea efortului rzboiului electronic cu aciunile de lupt ale
armelor care particip la operaia de aprare aerian.
Dac sincronizarea se poate realiza, iar interoperabilitatea i
compatibilitatea electromagnetic cu mijloacele de lupt ale armelor este
asigurat, n condiiile ndeplinirii criteriilor de eficacitate informaional i
energetic, se consider c este ndeplinit i criteriul de eficacitate
operaional i tactic.
Criteriul economic asigur msura valoric a eficacitii
informaionale i energetice pentru a determina relaia optim ntre
eficacitatea i costul aparaturii de rzboi electronic. Desigur, la evaluarea
costului trebuie luat n consideraie i respectarea de ctre echipamente a
tuturor condiiilor privind stabilitatea, fiabilitatea i protecia electronic,
precum i compatibilitatea electromagnetic i interoperabilitatea cu cele
existente n alte armate aliate.
Odat cu dezvoltarea rzboiului informaional n operaiile moderne,
nzestrarea forelor cu mijloace de rzboi electronic constituie o necesitate vital,
iar costurile aferente nu pot fi suportate dect de armatele principalelor state ale
lumii. De aceea, vor fi totdeauna decalaje tehnologice i de nzestrare ntre diferite
armate, care vor afecta nsi modul lor de ducere a aciunilor militare.
BIBLIOGRAFIE
379
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Internet
http://www.nato.int
http://www.un.org
http://www.eu.org
http://www.en.wikipedia.org
w.w.w.defencenews.com.au, Defence Today;
w.w.w.heritage.org/Reserch/NationalSecurity
http://www.globalsecurity.org
http://www.csis.org
http://www.defense.gouv.fr
http://www.stratisc.org
http://www.au.af.mil
http://handle.dtic.mil
http://www.airpower.au.af.mil
http://www.pentagon.gov
380
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
CONSIDERATIONS CONCERNING
SOME CURRENT ASPECTS AND SOLUTIONS
FOR CASTING ENGINEERING TROOPS EQUIPMENT
*
e-mail: viodumrad@yahoo.com
381
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
geniu este tot mai mult amplasat pe mijloace blindate: tancuri, maini de
lupt ale infanteriei sau transportoare blindate, care, la rndul lor, se afl ntr-un
continuu proces de perfecionare i dotare cu aparatur modern de conducere
pe timp de zi i noapte, n orice condiii meteorologice i de teren.
Pentru modernizarea acestor echipamente s-au avut n vedere
urmtoarele direcii: amplasarea rapid n teren, cu ct mai puine amenajri;
mbarcarea rapid pe mijloace de transport, n vederea executrii unor misiuni
viitoare; dislocarea mascat n teren, chiar i n situaia existenei unor
acoperiri naturale de mici dimensiuni; reducerea greutii proprii i sporirea
capacitii de lucru; creterea lungimii utile a unor echipamente (braul
macaralei, prjina de forare, lacra de pod, cablul troliu-cabestan etc.), precum
i a capacitii lor de lucru (cupa de spare de la excavator sau autoncrctor,
lama de buldozer etc.); reducerea efectivelor de militari din compunerea
echipelor de lucru; asigurarea unei raze de aciune ct mai mare a mainilor
de geniu; realizarea unor subansambluri i elemente tipizate interschimbabile.
Perioada urmtoare de nzestrare a trupelor de geniu se manifest prin
realizarea de maini i echipamente moderne, i vizeaz: amplasarea de
echipamente speciale de geniu pe tehnica blindat - ofer o bun protecie att
echipajului, ct i echipamentelor; folosirea transporturilor aeriene pentru
deplasarea n timp scurt a mijloacelor destinate executrii misiunilor de geniu;
amplasarea pe tehnica blindat de geniu a sistemelor de aprare i ntiinare
N.B.C.; realizarea unor utilaje i echipamente destinate sprijinirii directe a forelor
lupttoare; plantarea automat a cmpurilor de mine antiblindate i renunarea la
procedeele manuale, deoarece impun durate i fore umane apreciabile; extinderea
relaiilor de cooperare pentru realizarea unor mijloace tehnice de geniu, ca de
exemplu: podul de asalt ,,HEAVY ASSAULT BRIDGE; tancul de geniu
,,SHERMAN; autovehiculul amfibiu ,,BISON-EWK etc.
n prezent, ntr-o serie de ri occidentale se efectueaz intense lucrri
experimentale, care vizeaz perfecionarea echipamentelor specifice de geniu,
fapt impus de cerinele economice, necesitatea scurtrii timpului de instruire,
simplificarea logisticii i, nu n ultimul rnd, de compatibilitate i
interoperabilitate pe linie tehnic.
Dotarea structurilor de geniu trebuie fcut n funcie de necesiti, n
limita resurselor bugetare alocate, prin achiziionarea de muniii, maini,
utilaje i materiale de geniu din producia intern i/sau din import. Tehnica,
sistemele i materialele de geniu trebuie s fie la acelai nivel sau un nivel
apropiat de performan, compatibilitate i interoperabilitate cu al celor din
dotarea armatele moderne.
Prezentarea sintetic a principiilor i a direciilor de nzestrare prin
evidenierea aspectelor actuale i prezentarea unor variante de soluionare poate fi
considerat o problem de interes pentru factorii de decizie din armat.
382
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
383
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
384
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
385
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
386
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
BIBLIOGRAFIE
387
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
This work analyses and presents new types of probable military actions
which can take place in the future, with a view at the last military conflicts which
took place at the beginning of the millennium.
In this context, the main action performed by the engineering troops,
which is to support the military actions of own troops discouraging the adversary,
will be analyzed together with the military actions of the engineering troops in the
context of probable future military actions.
388
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Ameninri i riscuri
La nivel mondial
Amploarea i diversificarea fr precedent a evenimentelor care au
marcat secolul trecut ne provoac s punem i s ne punem o mulime de
ntrebri ce fac referire la perspectiva existenei noastre.
Ce vor fi naiunile? Ce se va ntmpla cu zonele mai puin dezvoltate?
Vor exista armate, sau va fi o armat global? Care va fi tipul de conflict
predominant? Care va fi locul i rolul omului n univers, dar al omului
artificial? Care va fi principala surs de energie? etc. Toate aceste ntrebri
reprezint foarte puin n comparaie cu multitudinea de ntrebri care pot fi puse
despre viitor.
Asupra securitii internaionale se manifest ameninri i riscuri
diverse, complexe, imprevizibile, locale, regionale care sunt greu de controlat
i analizat. De la proliferarea armelor de distrugere n mas - la manipularea
minoritilor, de la actele de terorism - la neaprovizionarea cu resurse vitale,
de la traficul cu droguri la sabotaj sunt cteva din multitudinea formelor de
manifestare a acestora.
Tot mai muli analiti politico-militari apreciaz c, n actualul context
strategic, se manifest mai puine temeri pentru pericolul unei agresiuni de
amploare, de tip militar, i mai degrab o exacerbare a tensiunilor i
389
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
La nivel naional
Romnia are urmtoarele obiective strategice de securitate: garantarea
drepturilor i libertilor fundamentale ale cetenilor; aprarea statului
naional romn, suveran i independent, unitar i indivizibil; consolidarea
ordinii de drept i a instituiilor democratice; ameliorarea nivelului de trai al
populaiei; protejarea i promovarea intereselor Romniei n lume.
Aceste obiective se realizeaz prin mijloace politice, juridice,
diplomatice, economice, sociale, militare, de relaii publice, prin cooperare cu
statele i organizaiile politice, economice i de securitate din spaiul
european, euroatlantic i internaional.
Obiectivul fundamental al aprrii naionale l constituie realizarea
capacitii militare necesare i adecvate pentru aprarea suveranitii i
independenei naionale, a integritii i unitii teritoriale, a democraiei
constituionale i a statului de drept.
390
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
391
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
392
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
393
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
394
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Bibliografie
395
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
PARTENERIATUL
ARMAT SOCIETATEA CIVIL
*
e-mail: iva_mari@yahoo.com
396
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
1
Ernest Gellner, Condiiile libertii. Societatea civil i rivalii ei, Editura Polirom,
Bucureti, 1998, p. 20.
397
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
398
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
399
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
3
http://dexonline.ro/search.php?cuv=brainstorming
400
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
INDICATORI
PENTRU MSURAREA MENTENANEI
INDICATORS
FOR MAINTENANCE MEASURING
*
Tel. 0720.56.69.11 sau 319.48.80/0433
401
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
R (t ) = 1 F (t ) = f (t )dt
t
1
Benjamin S. Blanchard, Logistics engineering and management, fifth edition, PRENTICE
HALL, Upper Saddle River, New Jersey 07458.
402
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
t
1
f (t ) = e
1 t
t
R(t ) = e dt = e
t
1
=
403
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
1.0
t/M
R=e
t = timpul de operare
0.8
M = timpul mediu dintre defectri
0.6
Fiabilitatea, R
0.4
0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 2,0
Timpul normat, t / M
numarul de defectiuni
=
nr. total de ore de functionare
404
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
3,3 ore
2,2 ore 8,5 ore
7,0 ore 4,3 ore 1,7 ore
20,2 ore 6,1 ore 24,4 ore 35,3 ore 5,3 ore 46,7 ore 4,0 ore
Activiti de mentenan
Fig. 2 Ciclul operaional
405
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
M R t
5.000
0.999995 0,02
0.99999 0,03
0,05
0,0005 0,99995
0,9999 0,1
1.000 0,001
0,2
500 0,9995
0,999 0,3
0,5
0,995 1
0,005
0,99
100 0,01 2
0,95
50 3
0,9
5
0,5 10
0,05
20
10 0,1
MTBF/ R t 30
5 50
100
200
300
500
406
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
A B C
NOT:
A - Poriunea de scdere a ratei de defectare, perioada de mortalitate
infantil n care au loc activiti de depanare
B - Poriunea ratei constante de defectare corespunde legii exponeniale
de defectare
C - Poriunea de cretere a ratei de defectare, perioada de uzur a
sistemului / echipamentului n care sunt necesare activiti
407
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
fiabilitatea( R) = ( R A )( RB )( RC ) (2)
De exemplu, presupunem ca un sistem electronic conine un
transmitor, un receptor i o surs de alimentare. Fiabilitatea transmitorului
este 0.85, fiabilitatea receptorului este 0.93, i fiabilitatea sursei de alimentare
este 0.97. Fiabilitatea total pentru sistemul electronic este:
RS = (0,85)(0,93)(0,97) = 0,766785
( 1 + + ... + n ).t
RS = e (3)
intrare A B C ieire
408
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
1
A = = 0,000167 defeciuni pe or
6000
1
B = = 0,000222 defeciuni pe or
4500
1
C = = 0,000095 defeciuni pe or
10500
1
D = = 0,000313 defeciuni pe or
3200
Fiabilitatea total pentru reeaua serie este dat de ecuaia (3) n care
nlocuim valorile de mai sus i rezult:
R = e ( 0,000797)(1000) = 0,4507
fiabilitatea( R ) = R A + R B ( R A )( R B ) (4)
A
Intrare Ieire
409
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Intrare Ieire
B
C
Fig. 7 Reea paralel cu trei componente
fiabilitatea( R) = 1 (1 R) 3
fiabilitatea( R) = 1 (1 R) n
410
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
14
12
12
10
10 9
8 7
6 5
4
4 3
411
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
14
12
10
8
6
4
412
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
ORGANIZAIILE INTERNAIONALE,
ACTORI IMPORTANI N SISTEMUL INTERNAIONAL
INTERNATIONAL ORGANIZATIONS,
IMPORTANT ACTORS IN THE INTERNATIONAL SYSTEM
*
e-mail: maria131968@yahoo.com
1
A. Nussbaum, A Concise History of the Low of Nations, Second Edition, New York, 1954.
2
Leland M. Goodrich, The United Nations. Beginnings of International Organizations,
Thomas Cromwell Company, New York, 1959, p. 3.
413
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
3
Morton A. Kaplan, New Approaches to International Relations, St. Martins Press, New
York, 1968, p. 388.
4
Philippe Cahier, Le Droit diplomatique contemporain, Paris, 1962, p. 406.
5
Manfred Locks, Mnogostoronie dogovari, Moskova, 1960, p. 81.
414
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
6
Prof.univ.dr. Dumitru Mazilu, Dreptul internaional public, Editura Lumina Lex, Bucureti,
2002, p. 212.
415
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
7
Dr. Ion Diaconu, Tratat de drept internaional public, vol. I, Editura Lumina Lex,
Bucureti, 2002, pp. 447-456.
416
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
417
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
9
Carta O.N.U., art. 43.
10
Convenia din 1969 are ca pri 19 state (Cf. Traites multilateraux depreses aupres du
Secretaire general des Nations Unies, doc. ST/LEG/Ser. E/19, vol. II, p. 263 ).
418
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
11
Dr. Ion Diaconu, op.cit., p. 460.
12
Curtea Internaional a justificat aceasta prin faptul c dac un funcionar ar trebui s se
bazeze pe protecia statului su naional, independena lui ar fi compromis.
13
J. Eisemann, Crise du Conseil International de letain et insolvabilite dune organisation
internationale, n AFOI, 1985, p. 730.
419
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
14
Dr. Ion Diaconu, op.cit., p. 461.
420
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
RZBOI I PACE
N CARTEA JUDECTORILOR
After Joshuas death, the people leadership was taken by the old men
from the tribes. The lack of a military leader at the moment of the foreign
invasions leads to temporally domination by the foreign people. The salvation
was brought by God who chose brave men to liberate the country. These men,
because of their authority determined by the privilege that they were chosen by
God, were named judges, although their main purpose was a military one,
becoming the liberators of their people (Jud. 3, 9-15).
421
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
instituirea regalitii, perioad plasat probabil ntre 1200 . Hr., cnd a fost
cucerit Canaanul i pn ctre aproximativ 1020 (posibil 10322 sau 10503),
cnd Saul a fost proclamat rege4.
Perioada descris se caracterizeaz prin anarhie politic i religioas
(cnd fiecare fcea ce i se prea c este cu dreptate, Jud. 17, 6; 18, 1; 21,
25), invazii ale popoarelor nconjurtoare, tulburri, decdere religioas i
moral, aspecte negative contrabalansate de figurile eroice ale unor oameni
numii Judectori, oameni cu o menire special, alei i sprijinii de
Dumnezeu pentru a salva poporul Legmntului.
Dup moartea lui Iosua, conducerea a fost preluat de ctre btrnii
triburilor. Lipsa unui lider militar la momentul apariiei invaziilor strine a
determinat aservirea temporar fa de strini. Salvarea a adus-o Dumnezeu
care a rnduit brbai viteji pentru a elibera ara. Aceti brbai, datorit
autoritii determinat de privilegiul alegerii lor de ctre Dumnezeu, au fost
numii judectori, cu toate c principala lor menire a fost militar, devenind
eliberatori ai poporului (Jud 3, 9-15).
Totui, faptul c n privina lor s-a fcut o alegere divin, indica o
investire att de ncredere, ct i harnic. Aceast nou relaie a lor cu
Dumnezeu a fost considerat suficient pentru a putea exprima nelepciunea
divin i asupra cauzelor mrunte de nenelegere ntre oameni5, ceea ce le-a
atras denumirea de judectori.
Criteriile tipice de nscunare a unui judector erau n primul rnd
convingerea c el a salvat ntr-un fel patria, c este un erou; la aceasta se
aduga trstura harismatic ce trebuia dovedit6. Prin faptul c unii
judectori au activat cu certitudine doar n spaiul anumitor triburi iudaice, nu
se poate stabili o cronologie a contextului vieii lor7. Se poate afirma doar c
Samson a fost contemporan cu Ieftae, apoi cu Iban, Elon Zabuloneanul i cu
Abdon, fiul lui Hilel Piratoneanul8 (Jud 12, 11-13).
2
Pr. Ioan Sorin Usca, Vechiul Testament n tlcuirea Sfinilor Prini. Judectorii. Rut,
Editura Christiana, Bucureti, 2005, p. 7; prof.dr. Dumitru Abrudan; diacon prof.dr. Emilian
Corniescu, Arheologie biblic, Editura Institutului Biblic i de Misiune al Biserici Ortodoxe
Romne, Bucureti 1994, p. 153.
3 xxx
, Studiul Vechiului Testament pentru Institutele teologice, Editura Institutului Biblic i de
Misiune al Bisericii Ortodoxe Romne, Bucureti, 1985, p. 167.
4
Mircea Eliade, Istoria credinelor i ideilor religioase, vol. I, Editura Univers Enciclopedic,
Bucureti, 2000, p. 185.
5
Prof.dr. Dumitru Abrudan, diacon prof.dr. Emilian Corniescu, op. cit., p. 184.
6
Monumenta linguae dacoromanorum, Biblia 1688, pars VI, Iosue, Iudicum, Ruth, trad. et
notes Pall Harle, Paris, Editura Universitatea Al. Ioan Cuza, Iai, 2004, p. 208.
7
Pr. Ioan Sorin Usca, op. cit., pp. 27-28.
8
Pr. Icon. Stavr. Dumitru Bondalici, Enciclopedia marilor personaliti din Vechiul i Noul
Testament, Editura Diecezan Caransebe, 2005, p. 285.
422
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
9 xxx
, Dicionar enciclopedic de Iudaism, traducere Viviane Prager, C. Litman, Ticu
Goldstein, Bucureti, Hasefer, 2001, p. 425.
10 xxx
, Studiul Vechiului Testament pentru Institutele teologice, pp. 169-170.
11 xxx
, Biblia sau Sfnta Scriptur, Ediie jubiliar a Sfntului Sinod, versiune diortosit dup
Septuaginta, redactat i adnotat de IPS Mitropolit Bartolomeu Valeriu Anania, Editura
Institutului Biblic i de Misiune al Bisericii Ortodoxe Romne, Bucureti, 2001, p. 275.
12
Prof.dr. Dumitru Abrudan, diacon prof.dr. Emilian Corniescu, op. cit., p. 153.
13
xxx, Septuaginta; Iisus Nave, Judectorii, Ruth, 1-4 Regi, Vol. II, trad. Florica Bechet,
Ioana Costa, Alexandra Moraru, Ion Ptrulescu, Cristina Costena Rogobete, Colegiul Noua
Europ, Editura Polirom, 2004, p. 114.
14
Alexandru Mihil, Introducere n Studiul Vechiului Testament, Editura Credina Noastr,
Bucureti, 1992, p. 101.
423
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
15 Probabil c cel mai fertil teren a fost luat de seminia Zabulon, n sudul Galileei, valea Iezreel
fiind fertilizat de vnturile ploioase din vest. Pr. Icon. Stavr. Dumitru Bondalici, op. cit., p. 346.
16
Prof.dr. Dumitru Abrudan; diacon prof.dr. Emilian Corniescu, op. cit., p. 117.
17
Ibidem, p. 115.
424
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
425
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Stabilitatea teritorial
A. Dei principalele zone ale Canaanului fuseser pustiite de aciunile
militare ale evreilor sub conducerea lui Iosua Navi, dup repartizarea
pmnturilor prin tragere la sori, anumite triburi au fost nevoite s lupte n
continuare pentru a-i asuma proprietatea ncredinat.
Triburile Iuda i Simeon s-au aliat pentru a intra n teritoriul repartizat.
Ele au avut de luptat mpotriva Canaaneilor21 i Ferezeilor omornd 10.000 de
20
Strategia cuceririi pmntului fgduit, ordinea de btaie, ocupaia militar, precum i
puterea civil au rmas strict n limitele impuse de poruncile Domnului. Monumenta linguae
dacoromanorum, p. 204.
21
Canaaniii reprezint populaia spaiului geografic numit Canaan, o populaie aezat pe
acest teritoriu cu cel puin ase sute de ani naintea expediiilor militare ale lui Iosua.
Canaanul este, n mod tradiional, spaiul cuprins ntre Peninsula Sinai i Eufratul Mijlociu i
este desemnat cu tripla denumire de Siria, Fenicia, Palestina, noiuni geografice sau moderne
care nu reflect n mod exact realitile etnice, culturale i politice ale zonei. Pe lng
canaanii i amorii mai exista i alte etnii care populau aceste locuri. Astfel, termenul
canaanii a ajuns s desemneze un amestec de popoare. Din relatarea Bibliei aflm despre
ceti cu numele de: Ierihon, Lachi, Ai, Hebron, Debit i Haor. Prof. Dr. Dumitru Abrudan;
Diacon Prof. Dr. Emilian Corniescu, op.cit., p. 104. Religia canaaniilor a fost o mrturie a
decadenei i imoralitii unei societi umane desprins de Dumnezeu. Zeul suprem era un
fel de personificare a fertilitii i a ploii. Numirea de Baal nu este un nume propriu, ci unul
generic pentru zeu. Starea deczut a canaaniilor a atras mnia lui Dumnezeu i hotrrea
Lui de a-i nimici cu desvrire (Deuteronom 7.2-5). Alexandru Mihil, op. cit., p. 105.
426
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
oameni n btlia de la Bezec (Jud. 1, 4-7). Apoi, tribul Iuda s-a focalizat un
timp asupra cetii Ierusalim pe care a cucerit-o parial, n zona oraului de
jos, pentru a abandona apoi un asediu ineficient, rspndindu-se ulterior n
munii Hebronului, curindu-l de elemente canaanite. Astfel, cetile Hebron
i Debir au devenit israelite. eai, Ahiman i Talmai, conductori din neamul lui
Enac, o seminie remarcabil prin statura deosebit a oamenilor si devenit
etalon pentru nlimea altor neamuri vestite22, au czut n lupt (Jud. 1, 10-12).
Tribul Simeon a fost ajutat de Iuda pentru a elibera de canaanei
versantul sudic al munilor Hebron. Localitile efat, Gaza, Ascalon i Ecron
au constituit urmtoarea int pentru Iuda, dar nu au fost cucerite23, cmpia
litoralului spre Marea Mediteran nu s-a putut menine sub stpnire israelit
din cauza prezenei filistenilor24, popor cu lupttori redutabili, buni
prelucrtori ai fierului (Jud. 1, 17- 19).
Tribul lui Iosif a avut nevoie s cucereasc cetatea Betel (Jud. 1, 22-25).
Tribul Dan a primit iniial motenire ntre Efraim, Veniamin i Iuda. El
a ncercat s-i lrgeasc teritoriul cobornd din muni spre vile fertile, dar
opoziia amoreilor din localitile Har Heres, Aialon i aalbim nu a putut fi
nvins. Acetia au preferat s le plteasc evreilor tribut pentru a-i menine
cetile. Astfel, tribul Dan s-a vzut n situaia de a nu reui s se aeze deplin
ntr-un teritoriu satisfctor. De aceea, o parte considerabil din familiile
acestui trib au cutat un alt teritoriu pentru instalare25. Ei au trimis iscoade n
nordul spaiului ocupat de triburile israelite, pe valea Iordanului, dincolo de
teritoriul ultimului trib evreu, Neftali, pentru a cerceta o zon fertil unde nu
lipsete nimic din tot ce d pmntul (Jud. 18, 10), dar izolat oarecum de
inuturile nconjurtoare prin lanuri de muni (v. 7 Jud. 18).
22
Pr. Icon. Stavr. Dumitru Bondalici, op. cit., p. 78.
23
Aa cum relateaz codicii Septuagintei, Alexandrinus i Vaticanus. IPS Mitropolit,
Bartolomeu Valeriu Anania, op. cit., p. 274.
24
Filistenii, indo-europeni nrudii cu grecii, au fcut parte din valul de migrare doric, care a
venit pe marea Mediteran i a cauzat probleme statului egiptean n sec. 12 .Hr. Vechiul
Testament afirm c patria lor de origine este Caftor (Am. 9:7), numit i n egiptean
(Keftiu), identificat cel mai probabil cu Creta, sau cu o regiune din Capadocia. Dup ce au
fost nvini, faraonul Ramses III (1184-1153) i-a colonizat pe coasta palestinian, n vechile
posesiuni egiptene din fia Gaza, n calitate de mercenari n serviciul statului egiptean. Nu li
se poate preciza etnia i nici patria. Exist indicii c au participat la invazia popoarelor
mrii. n Gaza au nfiinat o federaie de 5 orae (un pentapolis), format din Adod, Ascalon,
Gaza, Ecron i Gat. O caracteristic a armamentului lor, ceea ce permite recunoaterea n
imaginile pstrate pn astzi, consta dintr-un coif cu pene i folosirea fierului pentru arme,
fcnd trecerea de la epoca bronzului la cea a fierului. Alexandru Mihil, op cit., p. 100. Ei
au preluat divinitile canaanite, dintre care se menioneaz Dagon, un zeu al fertilitii. Cu
mult timp mai nainte ca evreii s intre n ara Canaanului, strmoii lor i-au ntlnit pe
filisteni n sud-vestul acestui teritoriu (Facerea 26, 1-15).
25
Pr. Icon. Stavr. Dumitru Bondalici, op. cit., p. 57.
427
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
26
Pr. Ioan Sorin Usca, op. cit., p. 21.
27
Pr. Icon. Stavr. Dumitru Bondalici, op. cit., p. 51.
28
Pr. Ioan Sorin Usca, op cit., p. 16.
29
Pr. Icon. Stavr. Dumitru Bondalici, op. cit., p. 40.
428
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
scurt veniturile au ncetat, iar populaia a fost srcit din cauza trecerii n
vasalitatea unor popoare care i-au stpnit destul de mult timp. Incursiunile
prdalnice au distrus ceea ce se construise, au risipit i au mpuinat populaia
israelit, crend o atmosfer de derut i de cutri militare, dar i religioase,
pentru scpare din acea situaie critic.
Triburile israelite au trebuit s se mulumeasc cu tipul de organizare
ancestral, provenit din obiceiul pmntului, unde brbatul conductor de
familie era liderul principal al tuturor descendenilor si i n mod firesc,
conductorul micii sale comuniti.
n ciuda unei societi axat pe dominaia brbailor, conform
principiului general al Antichitii, totui, n societatea israelit i femeile au
un loc important dac dovedesc caliti neobinuite ce provin de la Dumnezeu. n
seminia lui Efraim a existat o femeie numit Debora (albin)30, care era
prooroci i n mod firesc, judectoare inedit a poporului.
Mai muli conductori de familii, ajuni naintai n vrst, alctuiau un
sfat al btrnilor cu autoritate asupra familiilor instalate ntr-o localitate,
devenind simultan lideri locali i judectori ai poporului n spiritul organizrii
lui Moise31, veghetori neobosii la pstrarea datinilor i legilor provenite fie
din obiceiul pmntului, fie din Legea primit pe muntele Sinai. Viziunea
religioas specific israelit, conform creia Dumnezeu este singurul stpnitor
al poporului su, meninea conducerea colectiv a comunitilor evreieti,
unde liderii nu sunt propui de oameni, sau nu-i dobndesc un statut deosebit
prin aciuni proprii, sau prin importana descendenei lor, ci doar dac sunt
alei de ctre Dumnezeu, Care le i ofer autoritatea i nelepciunea necesar
conducerii celorlali.
Tentativa unui om (Abimelec) de a se autoimpune ca rege s-a dovedit
temerar, ncheindu-se doar dup trei ani, timp n care probabil, nu obinuse
adeziunea tuturor triburi israelite (Jud. 9, 22).
Dezbinarea triburilor
Dup moartea lui Iosua fiecare trib a fost nevoit s-i aleag o
cpetenie dintre cei mai de seam conductori de familii, ncredinndu-i-se
un rol mai mult militar, pentru deplasarea n teritoriul repartizat i ocuparea
lui. Adunarea btrnilor fiecrui trib veghea n continuare cu maxim atenie
la respectarea tradiiilor i a legilor. Sentimentul de fraternitate ntre triburi
era destul de puternic, avnd cu toii contientizarea apartenenei la un singur
strmo, patriarhul Iacov, nepotul lui Avraam. n acelai timp, credina
ntr-un singur Dumnezeu i obligativitatea respectrii acelorai legi cu
30
Pr. Ioan Sorin Usca, op. cit., p. 33.
31
Ibidem, p. 24.
429
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
32
Pr. Icon. Stavr. Dumitru Bondalici, op.cit., p. 69.
33
Ibidem, p. 18.
34
Ibidem, p. 113.
430
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Oraul Ghibeea era locuit de evreii din tribul lui Veniamin. Adoptnd
libertinajul moral al canaaniilor, locuitorii acestui ora au necinstit pe femeia
unui evreu din tribul Efraim pn cnd aceasta a murit. Nelegiuirea petrecut
a scandalizat toate triburile evreieti, care au considerat c devin prtae
acestui pcat dac nu pedepsesc pe cei vinovai. Morala Legii lui Dumnezeu
primit prin Moise nu putea tolera un asemenea comportament caracteristic
canaaniilor din partea unor evrei. Dumnezeu nsui a ncuviinat lupta i
pedepsirea acelora prin fora armelor (Jud 20, 23,28). Prin urmare, 400.000 de
soldai din toate triburile israelite s-au adunat pentru a pedepsi cetatea Ghibeea.
Dar unitatea de trib n cadrul seminiei Veniamin s-a dovedit mai
puternic dect respectarea Legii lui Moise. Tribul a adunat 26.000 de
lupttori. mpreun cu 700 de soldai din Ghibeea au repurtat dou victorii
strlucite, omornd nti 22.000 apoi 18.000 de soldai din celelalte triburi,
ceea ce dovedete iscusina lor n arta rzboiului35. O strategie militar ns, i-a
ndeprtat de cetate ntr-o a treia confruntare, ce prea iniial c va fi
ncununat iari de o victorie uoar. De data aceasta, un corp de armat s-a
strecurat n cetatea neaprat, dnd foc i omornd populaia, iar soldaii de pe
cmpul de lupt au fost nimicii, asemeni tuturor oraelor aparinnd acestui
trib. Doar un mic corp de armat a scpat cu fuga. Acestora li s-a permis s-i
continue viaa, pentru ca seminia lui Veniamin s nu se sting totui dintre
fraii si (Jud. 20, 1- 48; 21, 13 23).
35
Ibidem, p. 151.
431
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
36
Pr. Ioan Sorin Usca, op. cit., p. 34.
37
Pr. Icon. Stavr. Dumitru Bondalici, op. cit., p. 311.
432
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
38
Dac Jahwe l conduce i l apr pe Israel prin intermediul rzboiului, tot prin aceleai
mijloace l sancioneaz n caz de nesupunere, ns n aceast situaie nu Jahwe este Cel care
susine rzboiul, ci El doar permite n mod pedagogic celorlalte popoare s-1 asupreasc pe
Israel n sperana ndreptrii lui. De aceea, avertismentele profeilor sunt n mod consecvent
foarte stricte. Pcatele lui Israel nu implicau doar pierderea susinerii autoritare a lui
Dumnezeu, ci i pedeapsa. Domnul i va pedepsi <dup roadele faptelor> (Ier 21:14) i i va
lovi cu <toiagul cel de mustrare> (Is 30:32), care nu poate fi mai dur dect robia politica
(Osea 10:9, Ierem 6:22-23). Aadar rzboiul va deveni un mod de judecata a poporului ales,
ca metoda politica de redeteptare a credinei n El. Xxx, Septuaginta , n ediia A. Rahlfs,
Stuttgart, 1979; Jahwe este <Dumnezeul lui Israel> i se comport fa de acesta n mod
pedagogic, uneori certndu-1, alteori protejndu-1. Alexandru Mihil, op. cit., p. 105.
39
Pr. Ioan Sorin Usca, op. cit., p. 25.
40
Probabil regele sirian Irsu, care pe la 1200 .Hr. i-a extins stpnirea timp de opt ani chiar
asupra Egiptului. Pr. Icon. Stavr. Dumitru Bondalici, op. cit., p. 55
41
Moabiii locuiau la sud de rul Arnon i la sud-est de Canaan. n timpul cltoriei spre
Canaan, regele moabit Balac l-a adus pe vrjitorul Balaam s-i blesteme pe israelii;
blestemul se transform ns n binecuvntare. O inscripie descoperit la Deir Alla
(Iordania) atest faptul c Balaam, fiul lui Beor, a fost o persoan istoric, un profet vizionar.
Divinitatea naional moabit era Kemo. Pe la jumtatea secolului IX .Hr. ne este artat o
idee foarte clar despre situaia moabiilor. Ne este prezentat inscripia regelui Mea care se
laud cu victoriile sale contra israeliilor. Sfritul moabiilor a sosit n momentul n care au fost
asuprii de ctre asirieni, iar mai trziu de ctre Nabucodonosor al II lea al Babilonului, n jurul
anului 582 .Hr. Prof.dr. Dumitru Abrudan, diacon prof.dr. Emilian Corniescu, op. cit., pp. 113-114.
42
Amaleciii erau un popor nomad care, n timpul exodului, a atacat poporul Israel n deertul
Sinai i n nordul ndeprtat al aceleiai peninsule. Timp de mai multe secole acetia au fost
dumanii de moarte ai poporului Israel, fiind aezai la grania sudic a rii Sfinte (Ieire
17,8; Facere 14,7; 36,12; Numeri 13,23). Amaleciii erau considerai descendeni din acelai
strmo cu evreii, ca urmaii ai lui Esau, locuind n deertul Sinai. Mai trziu, o parte din ei s-au
infiltrat chiar n ara Sfnt, trind n regiunea Efraim (Jud 5,14;12,15). Ibidem, p 114.
433
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
la origine descendeni din Isav, fratele lui Iacov (Facere 36, 12, 6) i a ocupat
teritoriul triburilor evreieti Ruben i Gad aflate la estul Iordanului i Mrii
Moarte (spaiu numit Transiordania), avansnd spre vest prin traversarea
Iordanului. Cetatea Ierihon refcut ntre timp de evrei a fost cucerit,
devenind astfel un puternic i strategic avanpost al moabiilor n teritoriul
israelit timp de 18 ani. Principalul trib afectat era Veniamin. Din mijlocul
acestora s-a ridicat un tnr ndrzne i curajos, Aod, fiul lui Ghera, care,
folosind o sabie neobinuit, cu dou tiuri, lung de un cot (aproximativ
50 centimetri)43, prins la old44, pe sub manta, a iniiat o aciune individual
ucignd discret pe regele Eglon aflat n Ghilgal, localitate apropiat de Ierihon.
Fugind n munii nvecinai, Efraim, a chemat prin trmbi o armat
pregtit dinainte i printr-un mar rapid a ocupat vadul de trecere peste
Iordan, blocnd orice retragere a forelor moabite, dezorientate prin pierderea
regelui lor45. Cifra de 10.000 de soldai moabii ucii n ncercarea de
retragere, indic faptul c armata lui Aod trebuie s fi fost numeroas i
puternic animat de perspectiva eliberrii naionale. Aciunea lor a adus 80 de
ani de pace triburilor israelite din aceast zon (Jud. 3, 12-30).
O alt ameninare, venit de data aceasta dinspre vest, era provocat de
cetile filistene aflate pe coasta Mediteranei. Acest popor se afla i el n faz
de expansiune, bazndu-se pe fierul armelor sale i pe reputaia lor de
lupttori vestii46.
Primul conflict menionat este prezentat n mod succint. amgar, fiul
lui Anat a ucis cu un fier de plug47 (ca o ironie pentru pofta acelora de
43
Ibidem, p. 125.
44
Semiii apreciau c puterea omului era dat de muchii coapselor. Din aceast cauz
referinele biblice la putere urmeaz dou trasee: abilitatea militar de a purta arma pe coaps,
de a rezista asaltului cu coapse fortificate, i abilitatea sexual de a genera urmai. Nu este de
mirare, atunci, c n perioada patriarhilor jurmintele se legau plasndu-se minile celui
inferior sub coapsele celui superior care edea (Gen. 28.9). De aceea, slbirea coapselor era
inclus printre blestemele psalmistului mpotriva dumanilor si(Ps. 69.23). xxx, Slujirea lui
Dumnezeu, Editura Artemis, Bucureti, 1995, p. 24.
45
Pr. Ioan Sorin Usca, op. cit., p. 31.
46
Pe vremea judectorului Samuel, filistenii au distrus cetatea ilo, care era un centru
religios al evreilor. Saul, cel dinti rege al Israelului, a czut pe cmpul de lupt ntr-un
conflict cu filistenii (1 Regi 31,1-4). David s-a luptat i el cu filistenii biruindu-i i punnd
capt dominaiei lor asupra evreilor. Filistenii au reprezentat o ameninare continu pentru
israelii. Chiar i dup unificarea statului evreiesc, filistenii au rmas independeni, producnd
ulterior tulburri ocazionale. Dei niciodat nu au stpnit o poriune mare de pmnt, de la
numele lor i trage denumirea Palestina, ara din vestul Iordanului. Nebucadnear, regele
Babilonului, i-a extins dominaia i asupra Palestinei. El a cucerit cetile filistenilor, iar pe
locuitori i-a deportat pe alte meleaguri ale imperiului su. Prof.dr. Dumitru Abrudan, diacon
prof.dr. Emilian Corniescu, op. cit., p. 106.
47
Pr. Ioan Sorin Usca, op. cit., p. 32.
434
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
48
Pr. Icon. Stavr. Dumitru Bondalici, op. cit., p. 285.
49
Ibidem, p. 285.
50
Amoniii erau un trib semitic ce locuia la nord de Marea Moart, ntre rurile Arnon i
Iaboc. Ei erau nrudii cu israeliii, prin Lot, nepotul lui Avraam (Facerea 19,38). Amoniii s-au
constituit ca stat naintea Israelului i datorit ameninrii lor a fost ales regele Saul (1Regi
12:12). Regatul amonit era protejat de invadatori printr-o serie de turnuri de control construite
din piatr. Numeroase ziduri din piatr nconjurau cetatea amoniilor fcnd-o astfel foarte
puternic i rezistent. Limba lor era foarte asemntoare cu ebraica i aveau capitala la
Rabat-Amon, numit ulterior Filadelfia (azi Amman, capitala Iordaniei). Divinitatea
naional era Milcom. Roboam, fiul lui Solomon i primul rege al statului Iuda desprit, a
avut ca mam o amonit. S-au pstrat ca etnie, chiar i n perioada elenistic (1Mac. 5:6).
Prof. Dr. Dumitru Abrudan; Diacon Prof. Dr. Emilian Corniescu, op. cit., p. 113; Pat
Alexander, Enciclopedia Biblic, Bucureti, 2002, p. 287.
435
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
51
Cnd amoniii au ptruns n inutul galaadean, localnicii s-au retras spre muni, lipsii de
un conductor. Tria pe atunci un anume Iephtes care se trgea dintr-un vechi neam nobil i
ntreinea pe cheltuiala lui o oaste proprie. Evreii i-au trimis soli i l-au rugat s vin n
ajutorul lor, fgduind s se supun domniei sale atta timp ct va trai. Iephtes nu le-a
acceptat rugmintea, imputndu-le faptul c nici ei nu i-au dat vreun sprijin cnd a fost
nedreptit pe fa de ctre fraii lui. Cci nu le era frate de snge, ci fusese nscut de o femeie
strin care cucerise iubirea tatlui lor i ca atare fusese alungat, dispreuindu-i-se
slbiciunea. De atunci el locuia n inutul numit Galaditis i-i lua n solda lui pe toi cei ce se
refugiau la dnsul. n cele din urma, Iephtes s-a lsat nduplecat de rugminile i de
jurmntul lor, c primeau s se supun puterii sale pentru totdeauna, pregtindu-i oastea de
rzboi . Iosif Flaviu, op. cit., cartea V, cap. 7, 8, p. 276.
52
Amoriii sunt o populaie menionat n jurul anului 2000 . Hr., n Mesopotamia, iar n
jurul anului 1800 . Hr., n cetatea Mari (nordul Mesopotamiei, astzi n Siria), ca n sec. 14 . Hr.,
pe fondul conflictelor ntre autoritatea egiptean din Siro-Palestina i principii locali, s se
constituie chiar i o ar, n Siria, cu numele de Amurru. Este ns puin probabil c Vechiul
Testament face referire la acele populaii. Mai degrab termenul este generic. Walter Krauss,
Civilizaia Asiro-Babilonian, traducere i note Constantin Ionescu Boeru, Bucureti, 2001, p.149.
53
IPS Mitropolit, Bartolomeu Valeriu Anania, op. cit., p. 288.
436
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
54
Pr. Icon. Stavr. Dumitru Bondalici, op. cit., p.113.
55
Ibidem, p. 111.
56
Ibidem, p. 88.
437
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
Concluzii
n perioada judectorilor ce a premers monarhia, rzboiul poporului
evreu a avut un caracter deosebit. Din statutul de cuceritori au devenit
aprtori ai cetilor i teritoriilor dobndite. Evreii au neles c toate
conflictele militare prin care trebuiau s treac sunt ncercrile propriei
credine mozaice, abandonat adesea n faa ademenitoarelor culte canaanite.
Trecerea la o alt credin nseamn fisurarea unitii de neam, ceea ce
produce lipsa unitii militare, aspect grav n contextul lipsei de stabilitate
teritorial i de inexisten statal.
n principiu, poporul Israel a luptat doar pentru propria existent i n
consecin pentru pstrarea credinei sale, dar principiul soluionrii cu armele
a oricrui conflict a provocat pentru prima dat i rzboi fratricid, ceea ce nu
ar fi trebuit s se ntmple.
Inexistena unei armate de profesioniti a adus numeroase nfrngeri.
Totui, arta militar constituia o deosebit atracie pentru toi brbaii, unii
dintre ei ajungnd prin antrenament i situaii reale de lupt la performane
deosebite, ce edificau i atrgeau i pe ceilali la cunoaterea mai mult sau mai
puin a acestei preocupri vitale n contextul Antichitii.
Ameninarea continu a determinat o viziune special n privina
soldatului. El practic o activitate nobil, cu efect decisiv pentru nsi
existena neamului su. Chiar dac pacea alterneaz cu rzboiul, soldatul
trebuie s vegheze continuu, s se antreneze pentru ziua n care i se va cere
s-i dovedeasc devotamentul, iscusina i vitejia. Calitatea armelor folosite
conteaz destul de mult, dar oamenii care le mnuiesc pot evidenia
slbiciunile acestora sau dimpotriv, le pot suplini prin iscusin militar,
ncredere n sine i vitejie.
438
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
439
Buletinul Universitii Naionale de Aprare "Carol I" Nr. 1/2008
440