Liderazgo

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC
 Desarrollo

Explique la definicin de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo basado en los rasgos.

La definicin de liderazgo situacional, corresponde a un modelo de liderazgo, por el cual el lder

puede adoptar diversas formas de liderazgo, esto va a depender de la situacin y tambin del

desarrollo que tengan los empleados.

Los equipos de trabaja pueden pasar por varias fases durante su desarrollo, por esta razn el

estilo de liderazgo que se considera ms eficaz, corresponde al que se adapta a los colaboradores

en cualquier situacin o momento, de esta forma se ejerce un liderazgo ms adecuado segn las

necesidades del equipo de trabajo.

Segn lo anteriormente descrito depende del momento y la situacin el lder debe optar por algn

modo de ejercer liderazgo, por ejemplo, a una misma persona se le podra orientar de diferente

forma si la situacin es diferente.

El liderazgo situacional consiste en generar un equilibrio, con distintos tipos de comportamiento

del lder, que se debe adaptar segn el desarrollo y la competencia del equipo de trabajo a su

cargo.

Los tipos de comportamiento de un lder se clasifican en dos, los cuales definir a continuacin.

Comportamiento directivo: Este comportamiento se centra en el desarrollo de la tarea. En

este caso el lder indicar las funciones y las tareas, tambin establece los plazos, indica

qu se debe generar y cmo se debe realizar, adems controla los resultados.

Comportamiento de apoyo: Este comportamiento se centra en el desarrollo del grupo, el

lder, se encarga de fomentar la cooperacin, participacin y cohesin, genera apoyo y

motiva a los integrantes del equipo de trabajo.

Estos comportamientos se pueden emplear en mayor o menor medida de ambos, esto da

como resultado cuatro estilos de liderazgo que son:

 Control: Cuando los lideres definen las tareas y toman las decisiones, cuando el

apoyo es bajo.
Supervisin: Cuando el lder pide sugerencias o ideas a su equipo, adems reconocer

las mejoras y los avances.

Asesoramiento: Cuando existe un alto nivel de apoyo y bajo de directivo, corresponde

al trabajo y la toma de decisiones en conjunto por parte del lder y de su equipo de

trabajo.
Delegacin: Esto ocurre cuando existe poca presencia del lder y la responsabilidad es

completa del equipo de trabajo.

Con respecto a el enfoque de liderazgo basado en los rasgos.

Los rasgos corresponden a la disposicin de conducta, que identifica cmo es el comportamiento

de una persona y se identifica como capacidades consistentes, adems se pueden generar diversas

teoras sobre las diferencias entre cada una de las personas.

El enfoque basado en los rasgos, es identificar caractersticas especficas que permitan el xito

del liderazgo y se basa en la investigacin que relaciona los rasgos con criterios de xito, como,

por ejemplo: Inteligencia, Personalidad, Capacidad de Supervisin. Aun as, no se ha llegado a

concluir cuales son los rasgos que hacen que una persona sea un lder eficaz.

Esta teora indica que los lderes comparten caractersticas como psicolgicas, sociolgicas, las

cuales determinaran su efectividad.

La teora de los rasgos tiene sentido y esta corresponde a tener una lista de rasgos que podra

predecir que ese lder ser un lder eficaz y esto permitira a las empresas mantener planes de

accin o inventario, cuando se requiera reclutar lderes o empleados subalternos para asociarlos a

algn entrenamiento para cargos de lderes. El enfoque genera un entendimiento mayor de lo

hace que una persona tenga xito como lder.

Las limitantes del enfoque de los rasgos en el liderazgo, son que se centra en el lder y no

considera las situaciones o a los empleados.

Cuando se tiene cualquiera de los rasgos no es garanta de xito en el liderazgo, adems no todos

los rasgos que se identifican ayudan en cualquier situacin.

Bibliografa

IACC (2017). Liderazgo y trabajo en equipo. Semana 1.