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VICERRECTORADO ACADMICO
DECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
MAESTRA EN GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO
Hay una tendencia o caracterstica particular en las empresas u
organizaciones exitosas, y es que stas tienden a crecer o, como mnimo a
sobrevivir. El crecimiento exige mayor complejidad en los recursos
necesarios para ejecutar las operaciones, ya que aumenta el capital, se
incrementa la tecnologa, las actividades de apoyo, lo que obliga a estudiar
cmo influye el enfoque tradicional en la gestin del talento humano en
contraposicin a los nuevos enfoques. En el primer caso, segn menciona el
autor Idalberto Chiavenato (2008) en su trabajo literario titulado gestin de
talento humano, afirma que tradicionalmente, los rganos de gestin de
talento humano se estructuraban dentro del esquema de
departamentalizacin funcional que predominaba en las empresas. En este
enfoque la estructura funcional privilegia la especializacin de cada rgano y
la cooperacin interdepartamental. No obstante esta orientacin ocasiona
consecuencias indeseables como el predominio de objetivos parciales.
CONCLUSIN
BIBLIOGRAFA
Chiavenato I. Gestin del Talento Humano. Mxico, McGraw-Hill,
2008, 7-15p.