CALCULO VALOR ACTUAL NETO (VAN)

Erick Arnaldo Garcia Serrano

Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Instituto IACC

15 de abril de 2017
 ndice

Introduccin 3
Informacin 4
Calculo VAN (Valor Actual Neto) 4
Grfico de los flujos de cada proyecto 5
Proyecto seleccionado 5
Conclusin 6
Bibliografa 7
 Introduccin
La decisin sobre la realizacin o no de un proyecto depende de mltiples factores y dada la gran
variedad de estos factores y sus interpretaciones, se hace necesario reducir a un subconjunto
representativo que entreguen los mecanismos de decisin esperados.
Los indicadores como el VAN, TIR, PAYBACK, tasa de descuento o VAUE entregan lo
necesario para realizar una opinin objetiva sobre el comportamiento del proyecto durante su
ciclo de vida. Sin embargo, la incertidumbre en cuanto al futuro del proyecto debe ser
cuantificada y analizada mediante diversos escenarios.
En el presente informe se realizar el clculo del valor actual neto (VAN), el cual nos permitir
evaluar los flujos futuros trayndolos a un valor presente, el cual descuenta la inversin inicial.
Este informe estar enfocado principalmente en la consultora El Consultor en la cual un
inversionista de alta categora tiene como misin realiza una evaluacin de 5 proyectos, con la
finalidad de poder decidir qu proyecto se deber llevar a cabo.
 Informacin

La consultora El Consultor cuenta con la informacin relevante de los 5 siguientes proyectos,

que debern ser evaluados para determinar qu proyecto se debe llevar a cabo:
Inversin
Periodos
Inicial
Flujo neto Tasa de
Proyectos descuento
s 0 1 2 3 4 5 6 7 8
A 10% 2000 -2000 300 2400 3000
B 12.50% 120000 -2000 -4000 45000 50000 52000 60000 6500 3250
C 19% 1200 -550 -100 -100 2000 2200
D 20% 3000 -800 -500 1000 1200 1200 1300
E 14% 4500 -200 -200 -340 1250 1250 3200 4000

1. Dado esto, se requiere calcular la VAN para cada proyecto. A continuacin, se muestra el
desarrollo para poder tomar la decisin final.

Figura 1
De acuerdo a la figura 1, se logr obtener los siguientes resultados:

Inversin
Periodos
Inicial
Flujo neto Tasa de
Proyectos descuento
s 0 1 2 3 4 5 6 7 8 VAN
A 10% 2000 -1818 248 1803 2049 282
B 12.50% 120000 -1778 -3160 31605 31215 28856 29596 2850 1267 451
C 19% 1200 -462 -71 -59 997 922 127
D 20% 3000 -667 -347 579 579 603 435 -1818
E 14% 4500 -175 -154 -229 740 1558 1458 1599 296

La frmula de la figura 1 se debe desglosar, por ejemplo, para el proyecto A quedara de la

siguiente forma:

2000 300 2400 3000

VAN = + + + 2000
( 1+0.1 ) ( 1+0.1 ) ( 1+0.1 ) ( 1+0.1 ) 4
1 2 3
 VAN =282,95

2. Una vez obtenidos los datos solicitados de cada proyecto, se deber generar un grfico con los
flujos de cada proyecto.

FLUJO DE LOS PROYECTOS

1000

500

0
A B C D E
-500

-1000

-1500

-2000

Proyecto seleccionado

Dada la informacin obtenida en la evaluacin, en proyecto seleccionado y el cual presenta

mayor utilidad, corresponde al proyecto B, ya que de acuerdo a los parmetros de interpretacin
la VAN es mayo a cero, por lo tanto, este proyecto si presenta utilidad.
 Conclusin

A travs de este tipo de evaluacin, un empresario o una organizacin puede establecer diferentes
proyectos de los cuales se piensan que se podran obtener resultados positivos en el futuro, una
vez identificados y seleccionados los diferentes proyectos, se podr verificar a travs de este tipo
de evaluacin y as poder saber cul es el proyecto con mayor utilidad.
De acuerdo a los temas vistos anteriormente, dentro de una organizacin cada departamento es
dirigido por un profesional en cual debe de informar al gerente general de la empresa sobre
diferentes temas, para este caso, a travs del grafico realizado en el presente informe se puede
entregar mejor la informacin sobre los proyectos que se tenan en mente y as poder explicar de
mejor forma al gerente sobre el proyecto que se llevara a cabo.
 Bibliografa

Recurso necesario para la semana 8.