IMPORTANCIA DE CONOCER LOS MODELOS DE DISEO DE PUESTO

1. INTRODUCCIN.

En estos tiempos modernos escuchamos con frecuencia frases como: Gran

parte de la competitividad o tener una ventaja competitiva reside en el bienestar
del trabajador; Administremos con las personas, mas no a las personas;
fuera de que sean frases trilladas, el tiempo y la experiencia nos ha
demostrado que gran parte del xito del empleado en el desempeo de su
trabajo est dado por su grado de adaptacin al puesto y al entorno de su
puesto de trabajo.

Es por esto que las organizaciones modernas para obtener una ptima
competitividad buscan equilibrar y tener una armona entre el trabajador y su
puesto de trabajo.

En el presente ensayo hablaremos de tres modelos de diseo de puesto

generales que se dieron en las diferentes escuelas administrativas, que nos
darn a entender la importancia, las ventajas, desventajas y los cambios que
se dieron sobre los diseos de puesto.

Los tres modelos a plantear sern: Modelo clsico o tradicional, modelo

humanstico o de RRHH y modelo contingente o situacional. Los cuales iremos
comparando y sacando conclusiones.
2. DESARROLLO.
a. MODELO CLASICO O TRADICIONAL

Este modelo inicia con la Administracin Cientfica Moderna de Taylor,

principios del siglo XX. En donde se sostiene que solo por mtodos cientficos,
realizar estudios de tiempo y cronometrar tareas se poda proyectar y definir los
puestos. Esto con el fin de lograr la mxima eficiencia y mayores utilidades
para la organizacin.

Es decir, se daba total importancia a los tiempos en los procesos y tareas,

ms no al trabajador. La motivacin al empleado slo se centraba en
incentivos salariales de acuerdo a su productividad.

Claro que la fragmentacin de tareas a tareas ms sencilla generaba mxima

eficiencia y ayudaba a que las capacitaciones sean una ventaja.

VENTAJAS

Contratar empleados sin experiencia y a bajos costos.

Fcil supervisin y control.
Reduccin de costos de capacitacin.
Tareas fciles.
Estandarizacin de actividades.
Apoyo de la tecnologa.
Empleados intercambiables.
Gerencia controla a simple vista, entre otros

DESVENTAJAS

Puestos rutinarios y tareas repetitivas, montonas.

Desmotivacin.
Fatiga psicolgica.
Rotacin de personal.
Ausentismo.
Descontento en tareas.
Cero contactos interpersonales.
Trabajo aislado.
b. MODELO HUMANISTICO O DE RELACIONES HUMANAS

Por otra parte, este modelo tiene su origen en la Administracin de Relaciones

Humanas por los aos 1930; la cual sustituye a la administracin cientfica de
Taylor. Aqu se cambia la jefatura por el liderazgo, las ordenes por la
persuasin y sobre todo las recompensas sociales en vez de las salariales.

En otras palabras, aqu se da valor a las personas y su comportamiento en

grupo, su espacio y su contexto social en donde desempea su actividad.
Existe inters en las necesidades del empleado, la gerencia interacta con sus
subordinados en decisiones, el gerente adopta habilidades interpersonales.

VENTAJAS

Reducir la simplicidad del trabajo, aburrimiento del puesto.

Descanso y condiciones fsicas de trabajo.
Rotacin de puesto a puestos similares.
Satisfaccin y motivacin en el empleado.

DESVENTAJA

El puesto se descuida y se da ms importancia al ocupante.

El gerente tiene que aprender nuevas habilidades interpersonales,
resistencia al cambio.

c. MODELO SITUASIONAL O CONTINGENTE

Este modelo, ms moderno que las anteriores, toma en cuenta las diferencias
individuales y las tareas involucradas. Considerando tres variables
simultneamente; Las personas, las tareas y la estructura organizacional.

Esto quiere decir que los puestos de trabajo se adecuan a cada variable en
particular. Tienen en cuenta el dinamismo de las actividades, el cambio
continuo y la revisin constante de cargos.

Este modelo es cambiante de acuerdo al desempeo del personal y desarrollo

tecnolgico de la tarea.

Por tanto, este modelo da ms importancia a los objetivos de la organizacin,

ambientales y tecnolgicos. Todo esto va generar estabilidad entre el producto
y el proceso.

VENTAJAS

La organizacin obtiene ventaja competitiva.

Armona en los procesos.
 Actualizacin tecnolgica a la vanguardia de la globalizacin.
Satisfaccin en los puestos de trabajo.
Dinamismo global de la organizacin.
Incentivos mixtos.
Existe la lnea de carrera.

DEVENTAJAS

Mayores costos de contratacin.

Capacitaciones ms frecuentes.
Mayores responsabilidades.

3. CONCLUSIONES.
Es importante conocer los diferentes modelos de diseo de puesto, para
poder tener una mejor perspectiva de puesto para estos tiempos
modernos.
El modelo situacional se adecua a todo tipo de organizacin nos ayuda al
desarrollo tecnolgico y al cambio continuo.
El bienestar de nuestro trabajador nos da una ventaja competitiva ya que
maximiza su efectividad dentro de sus actividades.

4. BIBLIOGRAFA.
Emilio, S. (2008). Modelos de diseo de puesto. Recuperado el 16 de
abril de 2017, de http://areyu-klein.blogspot.pe/2008/11/modelos-de-
diseo-de-puesto.html