Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FACULTATEA DE MANAGEMENT
LUCRARE DE LICEN
CONDUCTOR TIINIFIC:
Asist. Univ.Dr. Corbo Rzvan-Andrei ABSOLVENT:
Nica M. Ana-Maria
BUCURETI
2011
1
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE
FACULTATEA DE MANAGEMENT
Diagnosticarea firmei
S.C.Nicam Impex S.R.L.
CONDUCTOR TIINIFIC:
Asist. Univ.Dr. Corbo Rzvan-Andrei ABSOLVENT:
Nica M. Ana-Maria
BUCURETI
2011
2
CUPRINS
CAPITOLUL 1
ANEXE
BIBLIOGRAFIE
3
Capitolul 1
Din punct de vedere medical,diagnosticarea const n determinarea unei boli de care sufer
cineva,pe baza datelor clinice i a examenelor de laborator.(sursa:DEX 1998)
Diagnosticul strategic este o metod prin care putem obine o imagine de ansamblu n ceea ce
privete situaia actual a firmei n mediul ei i o posibil evoluie n viitor.
Spre deosebire de diagnosticul medical care se oprete doar la a prezenta bolile de care sufer
pacientul,n cazul firmei,diagnosticarea este urmat de stabilirea cauzelor care au dus la
respectiva situaie i diminuarea sau eliminarea acestora n scopul obinerii unei situaii
viitoare ct mai favorabile.
Se urmarete asadar previzionarea evoluiei firmei i schimbarea cursului aciunilor, acolo
unde este cazul, n vederea stabilirii obiectivelor firmei.
n cadrul procesului de diagnosticare se urmrete :
1. Diagnosticarea mediului intern al firmei
2. Diagnosticarea mediului concurenial al firme
3. Identificarea soluiilor de aciune
Piaa de desfacere este acea sfer economic delimitat de spaiu i timp ,n care producia de
bunuri apare ca ofert , iar nevoile consumatorilor apar ca cerere ,ntre cele dou stabilindu-se
anumite raporturi.
n cadrul acestei etape a diagnosticrii mediului intern se urmrete identificarea categoriilor
de consumatori i care sunt nevoile satisfcute de produsele realizate de firm
Punctual de plecare n cunoaterea consumatorului este modelul de reacie la stimulii de
marketing i ali stimuli cum ar fi:produsul ,preul ,distribuia ,promovarea produselor .
Comportamentul unui consumator este influenat de factorii culturali ,sociali ,personali
,psihologici.
Prima ntrebare care trebuie pus n legtur cu produsul este : Ce cumpr cu adevrat
clientul?.Pe lng funcia sau funciile de baz ,produsul prezint o serie de alte funcii
complementare sau secundare.
4
Se urmrete stabilirea caracteristicilor de baz ale produsului oferit.Aceste caracteristici
trebuie corelate cu nivelul costului generat de realizarea produsului respective.
Performanele se refer la nivelul la care opereaz caracteristicile iniiale ale
produsului.Iniial ,majoritatea produselor se situeaz pe unul dintre cele patru niveluri
de performan :sczut ,mediu ,ridicat i superior.Un nivel ridicat al calitii
produsului ofer o eficien ridicat a investiiei.
Conformitatea calitii
Durabilitatea se refer la durata de operare a produsului.Clienii urmresc
achizionarea de produse cu o durat medie de via ridicat.
Fiabilitatea reprezint posibilitatea ca un produs s nu funcioneze necorespunztor
sau s se defecteze ntr-o anumit perioad de timp
Mentenabilitate reflect uurina reparrii unui produs care funcioneaz
necorespunztor
Stilul aspectul unui produs i sentimentul pe care acesta l transmite
cumprtorului.Cumprtorii sunt dispui s ofere sume mai mari de bani pentru
produse care au aceleai caracteristici tehnice dar sunt diferite prin stil.
Preul este singurul element care aduce venituri ,toate celelalte elemente reprezint
costuri.Totodat preul este unul dintre cele mai flexibile elemente ale mixului de marketing.
Nivelul preului este influenat de o serie de factori interni (costurile de producie ,obiectivele
firmei ,nivelul de calitate al produsului ,gradul de difereniere al produsului ,serviciile oferite)
i externi (natura pieei ,poziia pe pia a firmei ,stadiul real al ciclului de via al
produsului).
Un rol important n exercitarea funciei de vnzare l are distribuia.Distribuia a devenit o
activitate esenial foarte apreciat de client. Fiecare categorie de produse ii are canalul su
specific de distribuie, acestea difer de produciile prin care se asigura circuitul respectiv si
de sfera n care ele funcioneaz.
Pe piaa intern functioneaz:
1. Canale care leag pe producator de consumator;
Acest tip de canal este specific ndeosebi serviciilor date fiind particularitile acestora, actul
de vnzare-cumparare realizndu-se de regula o data cu producia i consumarea lor.
Distribuia fr intermediar intervine i n costul bunurilor cu scop productiv: materii prime,
materiale, utilaje, instalaii.
2. Canale care leaga pe producator cu consumator cu ajutorul unui intermediar;
Acest tip de canal este un canal scurt cu un singur intermediar, este specific bunurilor de
consum dar i a unor mijloace de producie.
3. Canale care leaga pe producator de consumator cu 2 sau mai multi intermediari.
Este un canal lung specific pietei bunurilor de consum si indeosebi marfurilor de sortiment
complex, celor cu cerere sezoniera, marfuri ce reclama o serie de operatiuni prealabile
punerilor in vanzare, ansamblare, preambalare, etichetare.
Resursele materiale dein n costul de producie o pondere mare (n general peste 50% i de
obicei 70-80%) de aceea este foarte important s urmrim atent procesul de aprovizionare i
ofertele principalilor furnizori.
De asemenea calitatea produselor oferite este dat de calitatea materiilor prime care intr n
structura acestora.
O alt problem distinct i important este identificarea barierelor de intrare i de
ieire.Existena unor bariere de intrare ridicate poate s determine meninerea ofertei la
nivelul actual ,dup cum existena unor bariere reduse care stimuleaz apariia de noi
ofertani care poate s duc la mbuntirea ofertei.
5
Barierele de ieire pot avea efecte similar ,lipsa barierelor de ieire poate duce la reducerea
ofertei ,cu influene negative asupra cumprtorului n timp ce e ,existena unor bariere de
ieire determin productorul s gseasc soluii de supravieuire prin creterea atractivitii
ofertei proprii.
Un alt element deosebit de important este raportul de putere consumator furnizor.
Putem aprecia existena unui raport favorabil furnizorului dac:
- Vinde pe o pia concurenial la mai muni consumatori
- Produsul su nu este ameninat de produse de substituie
- Consumatorul deine n cifra de afaceri a furnizorului o pondere mic
Raportul de putere este favorabil cumprtorului dac:
- Acesta cumpr cantiti importante ,deci deine o pondere mare n cifra de afaceri a
furnizorului
- Exist posibilitatea apelrii ,fr costuri prea mari ,la ali furnizori
Are ca scop analiza factorilor tehnici ,de producie ,a tehnologiilor de fabricaie a produselor
,pentru a putea evalua impactul schimbrilor tehnologice asupra strategiilor firmei.
n cadrul analizei tehnologice se urmrete determinarea capacitii de producie i gradul de
utilizare a acesteia ,structura mijloacelor fixe pe categorii.Evoluia tehnologic are o
importan deosebit n formarea i meninerea avantajului concurenial durabil.
Tehnologia folosit pentru relizarea produsului finit este deosebit de important stiind c un
segment de pia nseamn pia -produs -tehnologie.Pe lng management i utilizarea
inteligent a resurselor umane ,tehnologia este unul dintre elementele care aduc succesul unei
organizaii.
Tehnologia trebuie s ndeplineasc urmtoarele cerine:
- S fie de mare productivitate
- S valorifice superior resursele
- S fie nepoluant
- S se treac de la tehnologiile liniare la cele ciclice
Analiza acestei funcii vizeaz capacitatea ei de inovare ,de propulsarea propriilor produse
dincolo de limitele lor existente constructive i funcionale.
Procesul de cercetare dezvoltare inovare poate porni de la:
- Examinarea funciilor ndeplinite de produsele i serviciile existente ,de aici putnd
rezulta unele idei de inovare
- Monitorizarea continu a mediului extern n vederea identificrii oportunitilor
comerciale
- Identificarea punctelor slabe ale concurenei pentru a facilita obinerea avantajului
competitive
- Oferirea unui bun raport calitate pre
Se analizeaz potenialul inovaional al firmei ,rezultatele activitilor de cercetare
dezvoltare i inovare (produsele noi realizate de firm ,numrul de brevede acordate firmei
,numrul de invenii realizate etc.)
6
G. Diagnosticarea sistemului de management
Pe baza analizei mediului intern al firmei se pot determinat punctele tari i slabe ale acesteia.
Noii venii
ameninri
presiuni presiuni
Furnizorii ntreprinderere competitori Clienii
ameninri
Produse de substituie
fig. 1
Dup cum reiese din fig. 1 mediul concurenial al unei firme dup modelul Porter cuprinde:
Firmele nou venite pe o pia pot determina scderea preurilor de vnzare sau creterea
costurilor de producie a firmelor existente datorit tehnologiilor folosite care de cele mai
multe ori sunt noi i care au o capacitate de producie mai mare.O consecin a acestui fapt va
fi reducerea rentabilitii de ansamblu a domeniului de activitate respectiv.
Gradul de atractivitate a domeniului este foarte important n creterea numrului de
competitor.Astfel dac mediul este atractiv crete numrul de poteniali concureni i invers
,dac mediul nu este atractiv scade numrul noilor intrai.
Bariere de intrare i ieire caracteristice unui anumit domeniu de activitate pot influena
numrul noilor intrai.
n general se ntlnesc ase categorii de bariere de intrare ,i anume:
Costurile de transfer ,costurile pe care un productor trebuie s le suporte pentru a
trece de la o activitate la alta
7
Efectul de experien ,timpul de fabricaie se reduce i costul de producie se
diminueaz pe msur ce experiena practic crete.
Accesul la reeaua de distribuie .Noii venii trebuie s determine reelele de
distribuie s accepte produsul lor ,acordndu-le anumite avantaje.
Existena unor rezerve de capacitate de producie. Firmele existente pe pia pot
suplimenta cantitatea de produse finite n cazul creterii cererii.
Nevoile de capital. Pentru aface fa concurenei firma nou aprut trebuie s dispun
de un capital considerabil.
Politica guvernului i reglementrile existente .Aceste bariere provin din diferite
reglementri cum ar fi:norme de poluare ,reglementri privind eficiena ,calitatea i
securitatea produsului.
Clienii pot ajuta o firm s i depesc concurena ,iar acest lucru este perfect realizabil
printr-o mai bun cunoatere i satisfacere a nevoilor consumatorilor.
n cadrul diagnosticrii cererii se urmrete determinarea relaiei produs client.
Firma trebuie s gseasc rspuns la dou ntrebri: ce produse oferim? i care sunt
clienii acestora?
n prezent consumatorii dispun de o gam din ce n ce mai mare de produse i servicii pe care
le pot achiziiona.Alegerea lor se bazeaz pe modul n care ei percep noiunile de calitate
,serviciu i valoare.Firmele trebuie s cunosc elementele care determin valoarea i
satisfacia din perspective acestuia.Pentru a-i satisface clienii o firm trebuie s-i
administreze att propriul lan de valori ct i ntregul sistem de ofert valoric.
Lanul de valori a fost propus de Michael Porter ca un instrument de identificare a
modalitilor de creare a unei valori superioare la consumatori.
8
Orice firm const ntr-o sum de activiti desfurate pentru a proiecta ,produce ,lansa pe
pia ,vinde i sprijini produsul.
Orice firm trebuie s-i analizeze costurile i performanele legate de fiecare activitate
creatoare de valoare.
D. Furnizorii
Prin diagnosticarea furnizorilor se urmrete identificarea materiilor prime i materialelor
care corespund cererii de consum ale organizaiei.
Dup cum am precizat la diagnosticul de aprovizionare ,calitatea produsului finit este dat de
calitatea materiilor prime.Se urmrete descrierea produselor de care o firm are nevoie
,calitatea acestora ,tehnologia folosit pentru obinerea resursei ,timpul de livrare care
contribuie la modificarea mrimii stocurilor ,cantitatea necesar de materie prim care
influeneaz raportul de putere furnizor cumprtor
E. Produse de substituie
Identificarea produselor de substituie const n cercetarea produselor care pot ndeplini
aceei funcie cu produsul analizat.
Aadar ,orice firm trebuie s ia n calcul ,c la un moment dat,produsele sale pot fi
ameninate de produsele de substituie ,care satisfac aceleai necesiti.
Analiza mediului extern al firmei ajut la identificarea oportunitilor i amenintilor care
pot influena activitatea viiitoare a societii analizate.
9
Capitolul 2
S.C. Nicam Impex S.R.L. a fost nfiinat n anul 1994 .Principalul obiect de activitate al
firmei este fabricarea betonului .Este o societate cu raspundere limitat a crei unic acionar
este Niculescu Cristian.Att sediul social al firmei ct i staia de betoane se gasesc n
localitatea Targovite,Judeul Dmbovia.
10
- Dac este necesar achiziionarea de materii prime n afara planificrilor lunare
- Dac este necesar efectuarea unui nou instructaj
- S refuze o comand
- S nchid staia de betoane dac apar diferite disfuncionaliti de ordin tehnic ce pot
pune n pericol viaa angajailor i mediul.
11
Din punct de vedere tipologic, la nivelul managementului de conducere se constat existena
urmatoarelor ponderi a deciziilor:
dupa natura variabilelor implicate:
- certe (80%) - cu variabile controlabile i anticipare ct mai exact a rezultatelor;
- incerte (20%) cu numeroase variabile, multe dintre ele puin controlabile, iar asupra
modului de realizare a obiectivelor exist anumite semne de ntrebare.
dupa orizontul de timp i implicaiile asupra organizaiei:
- tactice (40%), cu intervale ce nu depesc dect ocazional un an, dar cu influene
directe asupra personalului direct productiv ,a utilajelor utilizate n procesul de
producie toate contribuind la economia organizaiei
- strategice (10%), ceea ce evideniaz insuficienta orientare previzional a activitii
managementului de conducere, neglijarea pregtirii evoluiei pe termen lung a
dezvoltrii ntreprinderii.
- curente (50%) ,arat orientarea factorilor decizionali asupra problemelor curente ale
firmei care nu vizeaz perioade lungi de timp.
dupa frecvena adoptrii:
- aleatoare (70%) adoptate atunci cnd decidentul consider este este necesar
- periodice (30%) adoptate la anumite intervale de timp ,sunt decizii care in de
respectarea normelor vigoare sau de acordarea anumitor beneficii personalului
dupa amploarea competenelor decidenilor:
- integrale (60%) - adoptate din iniiativa decidentului i pentru care nu este necesar
avizul ealonului ierarhic superior.
- Avizate (40%) adoptate de decident cu acordul efului ierarhic supe
Concluzii: Putem observa c ,majoritatea deciziilor luate n cadrul firmei au un grad ridicat
de certitudine situaie apreciat ca pozitiv.Pe de alt parte deciziile stategice au o pondere
foarte mic ceea ce indic lipsa interesul firmei pentru adoptarea de strategii pe perioade mai
mari de timp.
Funciile managementului
Decizia Previziune Organizare Control-evaluare Coordonare Antrenare
D1 *
D2 *
D3 *
D4 *
D5 *
D6 *
D7 *
D8 *
D9 *
D10 *
Total 10% 50% 20% 0% 20%
12
ncadrarea deciziilor pe baza funciunilor firmei
Tabel 3.
Logistica intrrilor
Toate materiile prime ale firmei sunt procurate de la furnizori n baza unor certificate de
calitate.
Comenzile de aprovizionare trebuie sa identifice clar cerintele produsului care urmeaza a fi
aprovizionat si unele aspecte privind:
-inspectarea produselor la furnizor;
-conditii pentru acceptare;
-cerinte de ambalare.
Comenzile de aprovizionare, se fac pe baza ofertelor primite de la furnizori i dup
negocierea cu acetia a preului de achiziie.
Documentele sunt transmise in interiorul organizatiei functiilor relevante pentru a fi
disponibile la locurile de utilizare.
Toate materiile prime aprovizionate sunt supuse inspeciei la primire la sediul punctului de
lucru pentru a se asigura conformitatea acestora cu condiiile specificate n documentele de
aprovizionare.
Metoda de verificare folosit pentru a asigura calitatea materiilor prime aprovizionate,
13
depinde de tipul materiei prime si de informaiile disponibile de la furnizor, lundu-se n
considerare nregistrrile furnizate de acesta, referitoare la conformitate.
La nivelul organizaiei este constituit, Comisia de Recepie,alctuit din eful de secie i
operatorul de la cabina de comand, care va face toate verificrile conformitii produsului
aprovizionat cu condiiile impuse prin comand.
La recepie se efectueaz:
- verificarea existenei materiilor prime comandate n cantitile nscrise n documentele
nsoitoare;
- verificarea integritii, a starii de ambalare, conservare i protecie;
- verificrile i controalele specifice materiilor prime i cele precizate n mod expres n
documentele de nsoire.
Numai dupa efectuarea tuturor verificrilor i compararea rezultatelor din buletinele de
analiz cu prevederile pentru comand, se accept materiile prime aprovizionate.
Produsul este reinut pna cnd inspeciile i ncercrile au fost finalizate sau pn cnd au
fost primite i verificate Buletinele de analiz necesare.
Pentru a obine o calitate superioar a produselor oferite este necesar s urmrim calitatea
produselor constituente.
Dup achiziionare acestora materiile prime sunt depozitate n spaii speciale corespunztoare
naturii acestora.Cimentul este depozitat n silozuri ,agregatele pe plcile de beton din curtea
staie urmnd a fi transportate n buncre.
Producia
Procesul de producie este mecanizat n proporie ridicat ,singurul factor uman participant la
realizarea produselor este operatorul de la cabina de comand.Etapele procesului de producie
sunt descrise n ANEXA 3
Reete pe baza crora sunt realizate unui metru cub de beton din fiecare sortiment.
14
C 20/25 0,170 0,375 0,66 0,8 0,45
C 20/25P 0,170 0,375 0,66 0,8 0,45
C 25/30 0,169 0,375 0,75 0,71 0,52
C 25/30P 0,169 0,375 0,75 0,71 0,52
Logistica ieirilor
Firma realizeaz produse finite pe baz de comand astfel c nu exist stocuri de produse
finite ,trasportul produsului finit se face cu un utilaj special numit autobetonier ,livrarea se
face de ctre un ofer al societii la cerea clientului iar costurile aferente acestuia sunt
incluse n preul produsului finit.
Pentru fiecare cantitate de beton este emis o factur care nsoete mafra pn la locul de
punere n oper i este nmnat clientului de ctre ofer pentru verificarea i semnarea
acesteia.
Marketing vnzri
Firma nu urmrete promovarea produselor n cadrul unor activiti specifice.Potenialii
clieni pot lua cunotin de existena firmei de la fotii clieni.Din momentul n care clientul
a contactat firma toi angajai se mobilizez pentru a servi interesele acestuia
Servicii
Firma nu este rspunztoare pentru modul n care este folosit betonul de ctre client.Singurul
serviciu oferit de firm este trasportul betonului la adresa specificat de client.
Infrastructura firmei
magazii,depozite ,echipamente de transport,manipulare i infrastructur
informaional
- pentru realizarea produselor destinate pieei este nevoie de urmtoarele materii prime:
agregate(nisip,pietrii de diferite dimensiuni) i ciment.
- staia de betoane de tipul CB 45-B ale crei componente sunt evideniate n ANEXA 4
- aer condiionat 2000 FG/CA.
- 1 staie de reciclare:
echipament utilizat pentru reciclarea betonului rmas n buncrul staiei i n
autobetonier.Staia de reciclare este proiectat ecologi cu un sistem circular de
splare.Agregatele splate sunt depozitate ntr-un loc special din locaia staiei de unde sunt
trasportate din nou ctre staia de amestecare iar apa utilizat la reciclare este pompat ctre
cntarele de ap.
nainte de a fi aduse n buncre cu ajutorul ncarctoarelor frontale agregatele sunt depozitate
pe o suprafa acoperit cu beton situat n interiorul staiei.
Dintre echipamentele de transport ale societii fac parte :
- 4 autobetoniere (2 autobetoniere cu capacitatea de 12 mc i 2 autobetoniere cu o
capacitate de 8 mc)
- 1 buldoexcavator utilizat pentru transportul agregatelor i spare
- 1 pomp de beton tractabil ce are un debit de 54 mc/h,
- 1 autobasculant
15
Managementul resurselor umane
Dup cum am precizat n primul capitol activitatea angajaior este foarte important pentru
mbuntirea calitii produselor i a servicilor oferite de firm.
De la nfiinarea firmei i pn n present personalul organizaiei a cunsocut variaii din punct
de vedere numeric.n 2010 firma avea 10 angajai cu diferite calificri n funcie de
activitatea pe care o presteaz n interiorul organizaiei.
Personalul firmei S.C. Nicam Impex S.R.L. este urmtorul:
- 7 oferi ce dein permis de categoriile B+C+E
- 1 ef staie betoane care trebuie s aib cunotine n domeniul fabricrii betonului i
ncercrii acestuia n vederea respectrii normelor n vigoare
- 1 operator cabin de comand care trebuie s aib cunotine n utilizarea
calculatorului i experien n astfel de activiti.
- 1 asistent manager care se subordoneaz direct managerului general.
Conducerea firmei este asigurat de directorul general ,care este i principalul acionar al
societii participnd la buna funcionare a acesteia prin respectarea anumitor atribuii
evideniate n ANEXA 5.
16
Capitalul 3
17
Principalii furnizori de materie prim ,calitatea produselor ,tehnologia folosit
Furnizorii de ciment
Structura pieei de ciment din Romnia este de tip oligopol cu numai trei productori
naionali: Carpat Cement ,Lafarge Ciment i Holcim Romnia
S.C.Nicam Impex S.R.L colaboreaz cu firma Carpat Cement n vederea asigurrii cantitii
necesare de ciment pentru realizarea produsului finit.
Timpul de livrare
Fabrica de la care se face provizionare este situat n localitatea Fieni aflat la aproximativ
30 Km distan fa de staia de betoane a Nicam Impex ,astfel c timpul de livrare n condiii
normale este de 40 min ,comparativ cu alte firme productoare de ciment.
n ceea ce privete disponibilitatea resurselor nu au existat probleme n acessarea
acestora.Aprovizionarea se face lunar n funcie de cantitatea de beton previzionat
,transportul fiind asigurat de furnizor pentru a nu altera produsul ,costul de trasport este inclus
n preul cimentului.Fiecare cantitate de ciment este nsoit de certificat de conformitate a
mrfii i declaraia de conformitate.n ANEXA sunt prezentate modele ale acestor
documente.
Politica de pre
S.C.Nicam Impex S.R.L. ncheie contracte cu furnizorul pe perioade mari de timp obinnd
anumite faciliti pe toat perioada contractului.
18
Furnizorii de agregate
Concurena ridicat este o caracteristic definitorie pentru piaa de agregate din Romnia.
Pentru aprovizioanarea cu agregate Nicam impex colaboreaz cu societatea comercial Euro
Brecia Sort S.R.L. care are ca principal domeniu de activitate producerea agregatelor de
diferite dimensiuni.
Timpul de livrare
Trasportul este asigurat de client cu ajutorul autobasculantei din dotarea firmei.Timpul de
livrare este redus deoarece firma productoare se afl n oraul Trgovite.
Agregatele sunt nsoite de certificate de calitate
Aprovizionarea se face lunar iar plata n funcie de termenele stabilite de comun acord.
Agregatele nu sunt materiale pretenioase astfel c nu este diminuat calitatea produselor pe
timpul trasportului.
Politica de pre
Fiind un client important Nicam Impex a obinut discout-uri semnificative din partea
furnizorului.
Furnizori de motorin
Pentru asigurarea necesarului de motorin firma are ncheiat un contract cu OMV S.R.L.
19
3.1.2 Analiza competitorilor / Rivalitatea dintre firmele existente
Societatea Nicam Impex nu realizeaz exporturi sau importuri astfel putem considera
domeniul de analiz spaiul naional.
Pentru a facilita trasportul betonului pe distane mai mari se folosesc aditivi ntrzietori de
priz care au rolul de a amna ntrirea acestuia.Chiar i n prezena acestor aditivi betonul
cristalizeaz dup aproximativ 1 or ,n aceste condiii putem restrnge domeniul de analiz
la o raz de 30 Km.
Astfel principalii concurenti ai S.C.Nicam Impex S.R.L. sunt:
S.C.Betonossima S.R.L. cu sediul n judeul Dmbovia ,oraul Matraca la 6,9 Km
distan de Trgovite (durata parcurgerii traseului 23 min)
S.C. Curta Com S.R.L. situat la 17,4 Km de Trgovite n satul Perinari (durata de
timp necesar parcurgerii drumului este de 23 min)
S.C.Martineli Com Prod S.R.L. Avnd staia de betoane la Udreti n apropiere de
Trgovite (7 Km)
S.C.Florzah Impex S.R.L. cu sediul social n oraul Trgovite
20
S.C. i utilizeaz o staie -3 C6/7,5 125 lei/mc
BetonissimeS.R.L: promoveaz de tipul Betonix autobetoniere ,C8/10 , 150 lei/mc
produsele 40 S cu capacitate -cost transport C8/10 P 155lei/mc
prin panouri de producie de inclus n preul ,C12/15 , 175 lei/mc
publicitare 40 mc/h betonului C12/15 P , 175 lei/mc
amplasate n -nu utilizeaz C 16/20 190 lei/mc
jurul staiei aditivi ,C16/20 P 195 lei/mc
,C18/22,5 211 lei/mc
,C18/22.5 P 215 lei/mc
S.C.Florzah Nu i utilizeaz pentru -3 C6/7,5 125 lei/mc
Impex S.R.L. promoveaz realizarea autobetoniere ,C8/10 , 150 lei/mc
produsele betonului o staie -cost transport C8/10 P 155lei/mc
de tipul CCL neinclus n pre ,C12/15 , 175 lei/mc
4000/5000 cu o C 16/20 190 lei/mc
capacitate de ,C16/20 P 195 lei/mc
producie de 50 ,C18/22,5 210 lei/mc
mc/h ,C18/22.5 P 215 lei/mc
CIFRA
DE
AFACERI
Din analiza acestui grafic putem observa c cea mai mare cifr de afaceri este realizat de
S.C. Martineli Com Prod S.R.L. ns aceast informaie poate fi irelevant avnd n vedere
c firma desfoar i alte activiti dect cea de producere beton.
Pentru firmele care au ca obiect de activitate doar producerea betonului se poate observa o
scdere a cifrei de afaceri pe perioada studiat.
21
Analiza concurenei dup cheltuielile totale
CHELTUIELI
TOTALE
Din analiza acestui indicator se poate observa c toate firmele au cheltuielile comparative cu
cifra de faceri cu excepia firmei Martineli Com Prod care dup cum am precizat mai are i
un alt obiect de activitate care i aduce un plus de venit cu cheltuieli mai mici.
22
Din analiza indicatorului observm o scdere accentuat a profitului firmelor n 2010
comparativ cu 2008 ,aceast scdere o punem pe seama crizei din Romnia care a dus la
scderea cererii pe piaa producerii de beton.Nicam Impex se menine printre cele mai bune
firme n ceea ce privete nivelul profitului net.
De asemenea putem observa c cele mai importante firme din acest segment de pia au avut
pierderi n anul 2010.
n 2008 cea mai mare cantitate vndut a fost nregistrat de Curta Com S.R.L ,Nicam Impex
aflndu-se pe locul 3 din acest punct de vedere.n 2009 i 2010 poziia frunta a fost ocupat
de Martineli Com Prod urmat de Curta Com i Florzah Impex n 2009 respectiv Nicam
Impex n 2010.
23
VOLUM
VNZRI
Nicam Impex realizeaz aproximativ jumtate din cifra de afaceri a concurentului cel mai
important.n anul 2008 S.C. Curta Com S.R.L. a ocupat poziia de lider pe pia ,iar n 2009
i 2010 a fost ocupat de Martineli Com Prod.n 2009 Firma Nicam Impex a fost depit i
de Florzah Impex care a reuit s relizeze 59,99% din cifra de faceri a S.C. Martineli Com
Prod S.R.L. n timp ce Nicam Impex a avut 55,53.
24
S.C. -costuri relativ reduse cu -o eventual cretere a cererii de beton
BetonissimeS.R.L: ntreinerea staiei poate duce la o nevoie de investiii n
-promovarea produselor autobetoniere pentru a susine nevoia
-cost trasport inclus n preul final clienilor
al produsului -preuri mai mari
-nu produce clase de beton pentru
realizarea de structuri cu deschideri mari
Trebuie s menionez faptul c doi dintre concurenii firmei S.C. Nicam Impex S.R.L. au i
alt obiect de activitate pe lng cel de producere beton:
- S.C.Martineli Com Prod S.R.L ofer servicii de trasport intern i internaional.Doar
40%din veniturile sale sunt obinute din vnzarea betonului
- S.C.Curta Com S.R.L. ofer servicii de trasport marf n interiorul rii.80% din
veniturile sale sunt obinute din producia de beton.
Concluzie: Fa de concuren firma analizat se deosebete prin preuri mai mici ,mai multe
clase de beton realizate i prin aditivii ce intr n alctuirea betonului.Chiar dac diferenele
sunt importante firma nu ocup poziia de leader fiind devansat de alte dou firme i serios
ameninat de firmele subclasate.Pe perioada analizat volumul vnzrilor a sczut simitor
,fiecare firm adoptnd strategii pentru meninerea pe pia.n aceast perioad promovarea
produselor i apropierea de client sunt elemente deosebit de importante.
Atractivitatea mediului
a. Mediul nu este atractiv pentru c:
- Costurile investiionale sunt foarte mari
- Recuperarea investiiilor se face dup perioade mari de timp (minim 2 ani)
- n primii ani de activitate profitul este zero ,de cele mai multe ori se nregistreaz
pierderi astfel c firma este nevoit s supravieuiasc din surse proprii
- Sezonalitatea activitii
b. Mediul este atractiv pentru c
- Dup o anumit perioad se obin profituri atractive care pot acoperi lunile n care
vnzrile sunt minime sau chiar zero
- Nu este necesar obinerea accesului la o reea de distribuie deoarece produsele
pleac spre client direct de la locul de producere
- Nu exist produse de substituie
Bariere de intrare
- Costuri investiionale foarte mari
- Efectul de experien. Oamenii au tendina de a apela la persoane cu experien pentru
a evita eventualele nereguli. Fenomenul de experien constituie un avantaj n materie
de costuri pentru ntreprindere i asigur un anumit nivel al calitii produselor
25
realizate.Noii intrai n acest domeniu trebuie s dein multe cunotine legate de
procesele tehnologice i toate elementele constituente ale acestei activiti.
- Existena unei rezerve de capacitate de producie.Toate firmele existente n acest
moment pe pia dein rezerve de producie ,astfel ele ar putea suplimenta producia
de beton dac exist o evoluie a cererii.
- Politica guvernului i reglementrile existente. Pentru nceperea unei activitii n
acest domeniu este necesar obinerea de avize din partea mediului ,certificate de
productor ,certificate de conformitate pentru produsele realizate i alte certificate
corespunztoare domeniului de activitate.
Bariere de ieire
- Obligaiile ctre creditori pentru firmele mai noi ,amintim costurile investiionale
foarte mari care n general nu pot fi suportate din surse proprii.
- Bariere psihologice
3.1.4 Clienii
26
Piaa int
Prin produsele sale firma se adresez clienilor ,persoane fizice sau juridice ,care doresc
realizarea de structuri de diferite clase de rezisten.Astfel ,produsele realizate de firm pot fi
folosite pentru egalizare dar i pentru realizarea elementelor de rezisten.
n funcie de ncrcarea pe care trebuie s o preia elementul se alege clasa
betonului.Rezistena structurii realizate crete proporional cu clasa betonului.
Nevoile consumatorului
Betonul este un material esenial pentru dezvoltarea societilor umane.n fiecare an sunt
utilizate 10 miliarde mc de beton pentru realizarea diferitelor lucrri de costrucii.Productorii
de beton i de materii prime necesare obinerii lui afirm c acest element este cea mai
utilizat substan din lume dup ap.
Firma urmrete satisfacerea nevoii clientului de a construi structuri durabile la costuri reduse
comparativ cu alte materiale de costrucii.
Nevoia oamenilor de a construi s-a manifestat n mod pregnant n anul 2008 cnd a existat un
boom al investiiilor imobiliare dar odat cu instalarea crizei n Romnia acest sector a sczut
substanial.Cu toate acestea nc mai exist oameni care profit de scderea
preurilor.Productorii de ciment din Romnia apreciaz c anul 2012 va aduce o cretere a
cererii de beton de aproximativ 10%.
Ciclul comand-distribuie1
Clientul contacteaz firma pentru efectuarea unei comenzi cu cel puin o zi nainte de
livrare.n cazuri excepionale ,pentru comenzi mici , au mai fost fcute livrri n ziua
realizrii comenzii.
De comun acord cu furnizorul clientul stabilete data i ora la care dorete s i se livreze
betonul dar i cantitatea de care are nevoie .
Clientul este contactat telefonic n ziua livrrii pentru a evita eventualele nereguli ce ar putea
aprea ,cum ar fi:
- Decaparea solului vegetal n cazul realizrii de plci
- Finalizarea cofrrii n cazul lucrrilor de fundare ,de realizarea a grinzilor ,planeelor
- Absena clientului de la locul de punere n oper a betonului
Marfa este nsoit de certificate de conformitate corespunztoare claselor de beton solicitate ,
factura i procesul verbal de predare-primire care sunt nmnate clientului n dublu exemplar
pentru semnare.
Fiecare client trebuie s preleveze trei probe care vor fi ncercate la laborator ,dac acestea nu
corespund cu cerinele date de normativ se fac ncercri pe probele martor ale furnizorului
27
,iar dac rezultatele corespund cu cele ale clientului furnizorul este obligat s suporte
costurile unei eventuale refaceri ale structurii.
Politica plilor
Produsele de substituie care fac obiectul analizei sunt considerate acele produse complet
diferite ,dar care satisfac aceleiai necesiti.
Principalele produse de substituie ale betonului sunt:
Metalul /oel
- Avantaje :poate fi folosit pentru deschideri mai mari ,pentru aceeai deschidere se pot
folosi structuri mai uoare ,se poate refolosi
- Dezavantaje : costuri ridicate ,este supus coroziunii n cazul unei ngrijirii
necorespunztoare
Zidrie (piatr ,crmizi ,BCA)
- Avantaje: se pot realiza structuri mai uoare ,pot fi refolosite
- Dezavantaje:nu poate fi folosit pentru realizarea grinzilor ,plcilor dect dac
costrucia este boltit ceea ce implic costuri suplimentare i greuti foarte mari.
Lemn
- Avantaje:uor de procurat ,costuri reduse ,material uor
- Dezavantaje: supus putregaiului ,ciupercilor ,sensibil la variaii umed-uscat ,necesit
structuri complexe pentru preluarea ncrcrilor
29
A.2 Structura personalului conform pregtirii
-pregtire tehnic 1 2 2
-pregtire economic 1 1 1
2 Studii medii(liceu) 5 6 7
3 Cultur general 2 1 0
4 total 9 10 10
Dup cum putem observa din analiza acestui tabel ponderea persoanelor cu studii superioare
crete n 2009 fa de 2008 de la 22,22% la 30%.Toi oferii firmei au studii medii n 2010
comparativ cu 2008.
A.3 Productivitatea individual a mncii
30
Nr INDICATORI U.M. Realizri
crt 2008 2009 2009/2008 2010 2010/2009
1 Cifra de afaceri Lei 70,13 82,54
(CA) 2.066.354 1.449.102 1.196.136
2 Numr de salariai Pers. 9 10 111,11 10 100
(Ns)
3 Productivitatea Lei/sal 229.594,89 144.910,2 63,12 119.613,6 82,54
muncii (W)
4 Fond salarii (Fs) Lei 196.800 202.800 103,04 202.800 100
5 Salariu mediu /an Lei/an 21.866 20.280 92,75 20.280 100
( )
Nr INDICATORI Realizri
Crt 2008 2009 2010
1 Cifra de afaceri la 1000 lei MF 1448,76 4158,34 779,65
2 Profitul la 1000 lei MF 9,40 32,73 6,23
Evoluia primului indicator este pozitiv n anii 2008 i 2009 valoarea acestuia situndu-se
peste valoarea de 1000 lei CA la 1000 lei MF. n anul 2010 se produce o scdere a acestui
indicator datorit suplimentrii mijloacelor fixe n condiiile unei scderi a cererii de beton.
Al doilea indicator a nregistrat valori foarte mici pe toat perioada analizat n cretere
uoar n anul 2009.
Pentru a determina eficiena utilizrii mijloacelor fixe vom compara indicele nzestrrii
tehnice (IGI) cu indicele productivitii (Iw): Iw IGI
31
Aceti indici sunt calculai n tabelul urmtor:
Indicatorul rotaiei stocurilor prezint o importan deosebit pentru firm care arat n cte
zile se realizez o rotaie complet a stocurilor.Firma urmrete s aib o rotaie ct mai
rapid.Aadar ,putem observa o existena unei situaii negative n cazul firmei analizate
deoarece numrul de zile n care se efectueaza o rotaie complet a stocurilor crete de la
21,77 n 2008 la 143,43 n 2010.
b. Durata recuperrii creanelor (DRC)
32
Valorile ideale ale acestui indicator se situeaz ntre 0 i 30 zile.n cazul firmei analizate
valorile indicatorului sunt cu mult peste valorile normale ,iar durata de recuperare a
creanelor crete la un an la altul ,astfel de la 70 zile n 2008 pna la 123 zile.
Din analiza cheltuielilor se poate observa o scdere a cheltuielilor totale cu 17,56 n 2010
fa de 2009 i cu 29,86 n 2009 fa de 2008.Aceast situaie poate fi justificat de scderea
cifrei de afaceri.
Nr Categorii de structura
crt Cheltuieli(lei) 2008 2009 2010
1 Cheltuieli materiale total 77,91 75,84 72,04
2 Cheltuieli cu personalul-total 12,81 18,42 22,70
3 Cheltuieli de exploatare-total 92,05 100,38 98,80
4 Cheltuieli financiare 6,90 0,70 1,05
5 Cheltuieli excepionale 1,05 0,17 0,15
6 Cheltuieli totale 100 100 100
Cheltuielile de exploatare
Ponderea cheltuielilor de exploatare n cheltuielile totale a crescut din 2008 i pn n
2010 cu 6,75 % ,nregistrnd o mic scdere n 2010 comparativ cu 2009.n aceast
categorie ponderea cea mai mare o au cheltuielile cu materialele (77,91% ,75,84% i
72,04%).Cheltuielile cu personalul sunt n cretere ca pondere n totalul cheltuielilor
de exploatare.
Cheltuieli financiare
Ponderea cheltuielilor financiare n totalul cheltuielilor a sczut semnificativ n 2010
comparativ cu 2008.Astfel de la 6,90 % n 2008 a ajuns la 0,70% n 2009 i n cretere
fa de acest an la 1,05 n 2010.Aceast cretere din 2010 se datoreaz suplimentrii
creditelor.
33
Cheltuieli excepionale
Ponderea acestor cheltuieli n totalul cheltuielilor nregistreaz o scdere n 2010
comparativ cu 2008 i 2009 de la 1,05% la 0,15%.Firma a reuit s diminueze
cheltuilile cu amenzile ,penalitile.
Nr INDICATOR Realizri
crt 2008 2009 2010
1 Active circulante 545.695 542.627 942.910
2 Datorii pe termen scurt 1.128.115 542.214 1.159.689
3 Fond de rulment -582.420 413 -216.779
4 Stocuri 124.952 158.490 476.787
5 Creane 393.766 351.431 401.413
6 Nevoia de fond de rulment -609.397 -32.293 -281.489
7 Trezoreria neta (3 - 7) 26.977 32.706 64.710
34
Din analiza datelor prezentate n tabel putem observa c treoreria net a avut valori pozitive
doar n anul 2009 atunci cnd firma a avut un excedent de lichiditi foarte mic ,de doar 413
lei.
n ceea ce priveste nevoia de fond de rulment ,acest indicator nregistreaz valori negative pe
toat perioada supus analizei ceea ce nseamn c necesitile temporare sunt mai mici dect
sursele temporare posibile de mobilizat.
Din tabel se observ c valorile trezoreriei nete nregistreaz valori pozitive pe toat perioada
analizat ceea ce indic o autonomie financiar a firmei pe termen scurt.
Nr INDICATORI Realizri
crt 2008 2009 2010
1 Active circulante 545.695 542.627 942.910
2 Datorii pe termen scurt 1.128.115 542.214 1.159.689
3 Stocuri 124.952 158.490 476.787
4 Capitaluri proprii 306.477 296.894 310.304
5 Datorii totale 1.813.115 594.214 2.251.689
6 Total pasiv 2.119.592 891.108 2.561.993
7 Rata lichiditii parimoniului (RLP) 48,37 100,01 81,31
8 Rata lichiditii pariale (RLp) 37,29 70,85 40,19
9 Rata solvabilitii patrimoniale (RSP) 14,46 33,31 12,11
10 Rata datoriilor (RD) 85,54 66,68 87,89
35
4.4 Analiza rentabilitii
Rata rentabilitii costurilor reflect modul n care firma a gestionat resursele care
au intrat n costuri
Analiznd acest indicator putem observa o cretere a valorii acestuia de la 0,65 n 2008 la
0,81 n 2010 ceea ce arat o cretere a profitului ntr-un ritm mai mare fa de creterea
costurilor
Rata rentabilitii activelor
Valorile acestui indicator sunt situate sub pragul limit de 1% n anii 2008 i 2010 ,n 2009
depind acest prag cu 0,28 %
Rata rentabilitii comerciale
Acest indicator prezint o evoluie pozitiv de la 0,65% n 2008 la 0,80% n 2010 ,ceea ce
arat o cretere a profitului ntr-un ritm mai mare fa e creterea veniturilor ,deci o
mbuntire relativ a activitii firmei.
36
Rata rentabilitii financiare arat capacitatea capitalului investit de a aduce profit
Acest indicator prezint o evoluie negativ fiind n scdere n fiecare dintre cei 3 ani supui
analizei.
Rata rentabiltii economice
Pe perioada supus analizei acest indicator se situeaz sub pragul de 5%.
Re Rdob pentru toat perioada analizat.n acest caz rentabilitatea financiar este o
funcie cresctoare ce depinde de gradul de ndatorare al firmei.
Gradul de ndatorare = capital mprumutat /capital propriu
Gradul de ndatoare a atins cel mai nalt nivel n anul 2010 corespunztor perioadei
analizate ajungnd la o valoare de 3,52 comparativ cu valoarea din 2009 de doar 0,18.
37
Sinteza punctelor forte
9 Creterea ratei rentabilitii costurilor cu Nivelul realizat n 2008 Reducerea costurilor de Creterea profitului
21,54% n 2009 respectiv cu 2,53% n 2010 respectiv 2009 producie
10 Creterea ratei rentabilitii comerciale cu Nivelurile realizate n 2008 Ritmul de cretere a profitului mbuntirea relativ a activitii firmei
21,54% n 2009 respectiv 1,27 % n 2010 respectiv 2009 mai mare dect ritmul de
cretere a veniturilor
38
Sinteza punctelor slabe
39
Analiza SWOT
1. Puncte tari
- Personal calificat cu experien n domeniu i vechime n cadrul ntreprinderii
- Costuri reduse cu ntreinerea staiei
- Capacitatea firmei de a suporta prin pre i costul de transport al betonului
- Diferenierea produselor prin nglobarea unor aditivi care faciliteaz folosirea
betonului n alte condiii dect cele normale
- Cost redus al materiilor prime prin achiziionarea acestora direct de la productor
- Stabilitatea salariailor la locul de munc ceea ce duce creterea implicrii acestora n
activitile firmei.
- Scderea ponderii cheltuielilor excepionale n totalul cheltuielilor prin reducerea
amenzilor i ale penalitilor primite de firm n exerciiul financiar.
2. Puncte slabe
- Capacitate de producie mai mic fa de cea a concurenei care nu poate susine o
cretere mare a cererii
- Lipsa unor modaliti de promovare a produselor i serviciilor oferite de firm
- Durat mare de recuperare a creanelor
- Durata ueni rotaii a stocurilor n cretere
- Scderea productivitii muncii
- Grad redus de utilizare a capacitilor tehnice ale firmei
3. Oportuniti
- Creterea previzionat a cererii de beton cu 10% n 2012 fa de 2011
- Diversificare spre produse complementare (beton amprentat)
- Colaborarea cu alte firme pentru realizarea trasportului de agregate
4. Ameninri
- Capacitatea de producie mare a utilajelor firmelor concurente
- Intensitatea concurenei pe raza de aciune a firmei
- Prelungirea anotimpului friguros n ultimii ani.
40
Recomandrile propuse pentru mbuntirea activitii firmei i eficientizarea acesteia
din punct de vedere economic:
Pentru crearea unui avantaj competitiv i pentru a ne ridica la cerinele actuale ale pieei
aflat n continu evoluie i permanente micri firma dorete crearea unor noi tehnologii
pentru obinerea betonului amprentat /decorativ
Cu stil ,rafinament ,elengan ,att betonul amprentat ct i betonul polimer sunt tehnologii
noi n Romnia care ofer numeroare avantaje.
Betonul amprentat poate fi folosit att pe suprafee verticale ct i pe suprafee orizontale.
Betonul amprentat orizontal se folosete pentru pavarea aleilor ,trotuarelor ,drumurilor de
acces ,etc. ,n timp ce betonul amprentat vertical poate fi utilizat la faadele caselor sau n
interior oferind un design special.
Avantajele utilizrii betonului amprentat orizontal i vertical:
- Este foarte uor de aplicat
- Timpul execuiei este foarte mic
- Foarte rezistent la abraziuni i alte surse de distrugere
- Este usor de ntreinut (doar spalare cu apa)
- Nu se scufund i nu se deformeaz
- Rezisten ndelungat la schimbrile brute de clim (inghet/dezghet)
- i pstreaz culoarea proaspt o perioad foarte mare de timp
- Aspect curat, strlucitor
- Are un design personalizat
- Nu crete iarb printre modele
- Nu se pateaz
- Efecte cromatice deosebite, posibiliti de imitare a variate stiluri rustice cum ar fi staluri de
piatra, zidrie veche, crmida rustica i erodat, sau modele noi i moderne.
41
Care sunt tehnologiile folosite pentru realizare?
Beton amprentat se realizeaz printr-un amestec de beton clasic cu alte substane adezivi,
microfibre elatice, lacuri cu rol de ntarire i cretere a rezistenei.
Dup pregtirea suprafeelor se toarn betonul clasic peste care se pulverizeaz un praf cu
efect antilipire care ofer i o anumit culoare betonului dup care se realizeaz modele cu
ajutorul unor matrie cu diferite forme.
Produsele de substituie
Principalele produse de substituie sunt pavajele din blocuri compacte din beton.Fa de
acestea betonul amprentat are urmtoarele avantaje:
Betonul amprentat se realizeaz mai uor dect dalele
Formele ,culorile i textura sunt mult mai variate dect formele de pavaj existente
Spre deosebire de pavaje ,betonul amprentant nu se scufund,nu se defmeaz i nu
permite apariia buruienilor
Betonul amprentat permite imprimarea de sigle i simboluri personalizate
Rezisten mai mare la aciuni nghe dezghe i la ncrcrile exterioare
Dezavantaje :
Nu poate fi demontat la fel de uor precum dalele
Spre deosebire de dale nu se poate refolosi
Dac betonul s-a spart se poate nlocui doar partea deteriorat
Cheltuielile aferente realizrii acestui produs pe categorii de materii prime sunt prezentate n
ANEXA 6.
42
Estimarea vnzrilor pentru urmtorii trei ani
Nr. An
Crt. Elemente baz de calcul 2011 2012 2013
estimat estimat estimat
1 Cantitate( mp) 550 2160 2320
2 Pre de vnzare (lei) 45 46,2 48,4
3 Valoarea total (lei) 24.750 99.792 112.288
4 Profit net /pierdere net -3.003 9.871,2 15.590,4
Firma are n dotare o autobasculant ce este folosit pentru aprovizionarea cu materii prime.
Activitatea de achiziionare al materiilor prime se desfoar o dat pe lun astfel c ,timpul
de staionare al camionului este mare.
Pentru utilizarea acestui activ la o capacitate mai mare i pentru evitarea uzurii morale se
urmrete nchirierea autobasculantei unei firme productoare de agregate
Promovarea produselor are ca efect creterea vnzrilor pe termen lung.Pe termen scurt
rezultatele obinute ca urmare a promovrii produselor sunt nesemnificative.
43
1 ,2
Calculele sunt prezentate n ANEXA 6
ANEXE
44
ANEXA 1
oferi
Lista documentelor elaborate de contabilul firmei
Ordin de plat (tipizat)
Balan de verificare sintetic lunar (tipizat)
Bilan raportare semestrial (tipizat)
Nota de contabilitate (tipizat)
Lista documentelor care se ndosariaz n firm
Nota de intrare-recepie pentru materialele ,materii prime(tipizat)
Bonul de consum(tipizat)
Aviz de nsoire al mrfii(tipizat)
Registru de cas (tipizat)
Factura(tipizat)
tatele de plat (tipizat)
Nota de intare-recepie a mijlocului fix(tipizat)
45
ANEXA 2
Proprietile materiilor prime care intr n alctuirea produsului finit oferit de firm
46
ANEXA 3
47
ANEXA 4
48
ANEXA 5
50
ANEXA 6
- Costul betonului
Cantitatea de beton necesar pentru obinerea unui mp de beton amprentat este de 0,1 mc.
Astfel preul betonului clasic pentru 1 mp de beton amprentat este urmtorul:
51
Total cheltuieli salariale =1575,6*2 =3151,2 lei /lun
- Cost matrie
Firma v-a achiziiona pentru nceput 3 seturi de matrie ,fiecrui set corespunzndu-i unui
anumit model.Costul celor trei seturi este de 8.400 lei amortizabil n trei ani.
Cost matrie = 8.400 lei/3 =2.800 lei /an =233,3 lei /lun
- Cost transport
Calculul costurilor de transport se face pe baza cantitii de beton trasportat pe o anumit
perioad.
52
BIBLIOGRAFIE
- Gheorghe Crstea ,Vasile Deac ,Ion Popa ,Simona Potgoreanu ,Analiza strategica a
mediului concurential ,Editura Economic ,Bucureti 2002
www. firme.info
www.datasmart.ro/firme
53
www.doingbusiness.ro/financiar/raport
www.mfinante.ro
www.inchirieri24/inchirieri-autobasculante.ro
www.pret-beton.ro
www.pavajebetonamprentat.ro
www.infoconstruct.ro
54
55