TRABAJO DE MENTALIDAD EMPRENDEDORA

PROGRAMA DE DERECHO NOCTURNO

1. NUEVAS PERSPECTIVAS PARA ENTENDER EL EMPRENDIMIENTO

EMPRESARIAL

Antiguamente el emprendedor era aquel que se arriesgaba y que emprenda

una lucha, era el que inverta su capital en tierras, en agricultura o la parte
industrial, porque era lo que le iba a suministrar ganancias o el rey que
planeaba polticas para obtener sus metas. Desde la antigedad los
emprendedores han ido generando nuevas riquezas, ya que a medida que se
instauraron nuevos productos en las personas se crearon ms necesidades, y
siempre han tenido un espritu competitivo porque hay muchas empresas de
productos similares, pero lo que genera un mayor xito es la innovacin que
tiene cada una y han estado dispuestos a asumir riegos, ya que hay muchos
productos que no tienen buena salida y por tanto conllevan al fracaso.

Perspectivas del emprendimiento

En la parte estratgica existen cuatro perspectivas de pensamiento sobre el

emprendimiento:

a) la comportamental, es la que busca identificar el perfil del emprendedor exitoso,

lo que l logra con sus actitudes.
b) perspectiva psicolgica: es la que estudia el perfil del emprendedor y busca
determinar los rasgos que lo identifican, lo que el individuo desarrolla en su parte
cognitiva, las actividades que realiza por medio de su conocimiento.

c) perspectiva econmica: el emprendedor es el que dinamiza la parte econmica,

ya que el emprendimiento es el que genera el desarrollo econmico de la
sociedad.

d) perspectiva de procesos: estudia lo que el emprendedor desarrolla, las

actividades y proyectos que crea para su empresa, las estrategias que utiliza y
como todo esto lo impulsa para que su idea sea buena en el mercado.

La interdisciplinariedad del emprendimiento: se refiere a que para poder

entenderlo de una manera ms global hay que tener en cuenta el aporte desde
otras disciplinas, para as ver el emprendimiento desde varias perspectivas.

Propuesta de perspectivas sobre el emprendimiento

Perspectiva cultural: primero es muy importante la decisin ya que de esta

depende la eficacia de la empresa a la hora de la eleccin de cada cosa que es
complementaria para esta, por lo menos a la hora de elegir un producto se debe
de saber que tan competitivo e innovador va a ser. La parte de la mentalidad y
representaciones nos muestra que es el entorno en el que nos encontramos o la
sociedad la que influye de gran manera en nuestras formas ideolgicas. Y el
paradigma antropolgico que es la toma de decisiones por motivos
transcendentales y hay una mayor posibilidad de que sea as cuando es muy dbil
el entorno, ac se crea una diferenciacin de identidad respecto a las creencias e
ideologas simblicas.
Perspectiva psicoanaltica: La personalidad del individuo se establece cuando
se sale del plano de la realidad fragmentada y busca ms la imaginacin donde
relaciona lo que oye y toma un sentido, por esto cada persona tiene una
perspectiva diferente.

En el emprendimiento el emprendedor construye su imagen como empresa,

recolectando informacin sobre las dems empresas en el mercado para as
construir su propia idea de negocio, ya que el entorno es una gran influencia.

2. PORQUE LOS NEGOCIOS FRACASAN EN COLOMBIA

El emprendimiento ha sido la base fundamental para la creacin de nuevos

negocios y para el desarrollo econmico de nuestro pas. Se dice que el
emprendedor es aquel que convierte una idea en una empresa rentable, y este
debe de tener unos factores para que lleve a cabo su emprendimiento de manera
efectiva como lo son: una mayor inversin en innovacin, en una empresa es de
gran importancia la creatividad ya que esta logra crear impacto y hace que se
logren mayores ventas ms que todo es porque el comprador le satisfacen las
cosas diferentes y novedosas. La tecnologa, ya que en la actualidad nos mueve
esta y ms en una empresa porque da mucha facilidad a la hora de elaborar los
productos y entre ms actual sea la tecnologa mejor eficacia y productividad va a
tener la empresa.

En el documento se plante una investigacin sobre los emprendimientos en

Colombia, a travs de una encuesta donde por medio de testimonios se
evidencian los factores de porque los emprendimientos fracasan en Colombia.
Esto nos sirve como enseanza para que los emprendedores desarrollen
efectivamente sus estrategias y saber con qu elementos debemos manejar e
iniciar nuestro negocio en Colombia. Se debe promover el emprendimiento en
nuestro pas y generar competencias por medio de la educacin, para fortalecer
las estrategias de apoyo del emprendedor y poder garantizar la solidificacin de su
negocio.

2.1. CAUSAS DEL FRACASO:

2.1.1 .FINANZAS: Se considera que en el pas no se cuenta con estrategias por

parte del gobierno y las entidades financieras para acceder a crditos, por esto
mucho de los emprendedores tuvieron que empezar con sus recursos propios y
algunos al no tener los suficientes no lo hicieron. Tambin muchos de estos no
tuvieron el ingreso suficiente para subsistir y otros al no tener una buena
administracin del dinero tuvieron exceso de gastos, esto hizo que tuvieran que
abandonar su negocio.

Los emprendedores necesitan mejorar su gestin financiera y sus

condiciones de seguridad para la permanencia de su negocio.

2.1.2. FACTOR ORGANIZACIONAL Y/O ADMINISTRACIN DEL

EMPRENDIMIENTO: Se da por la mala organizacin, planeacion y falta de
metodos para medir rendimiento, la clave para el xito es la estructura
organizacional.

2.1.3. MERCADEO: Consiste en dara conocer el producto y ofertarlo para asi

garantizar la subsistencia del negocio. Muchas empresas fracasaron por no lograr
un punto de venta adecuado, problemas con la publicidad, ya que la imagen es
fundamental a la hora de ofrecer el producto, porque si no se da a conocer muy
dificilmente lo van a comprar, la asignacion no adecuada del precio, muchas veces
se da un valor muy elevado a lo que deberia y la gente no lo compraria, como
tambien se puede dar un precio inferior y de esta manera estaria la empresa
perdiendo dinero; haber realizado un estudio debil sobre el mercado, este factor es
importante de manera que primero se debe analizar bien los demas productos o
servicios para tener claro que tipo de competencia existe y si nuestro producto si
va a garantizar xito.

2.1.4. RECURSOS HUMANOS: Es fundamental contar con personas que de

verdad se comprometan con la empresa, se deben establecer competencias para
que el emprenddor cuente con personas motivadas y comprometidas con el
negocio, por esto es una causa de fracaso en colombia por la falta de desarrollo
del personal, falta de compensaciones, falta de seleccin adecuada, robo por
parte de estos, entre otras; esto basicamente se genera por falta de capacitacion y
asesoria para el personal.

Los emprendimientos exitosos son los que motivan a trabajar a sus

empleados de una manera optima.

2.1.5. ENTORNO Y FACTORES EXTERNOS: El entorno puede afectar el

negocio, como las crisis economicas, ya que en este caso los clientes pueden
carecer de finianciacion y obliga a las empresas a bajar sus precios, causando
esto una gran perdida economica. Retrasos en los proveedores, esto hace que
exita una dilatacin en la productividad y la empresa le incumplira a sus clientes.

2.1.6. ASPECTOS TECNICOS U OPERATIVOS: Se necesita una eficacia en los

procesos de produccin, a la hora de elegir la materia prima debe de ser una que
no nos genere grandes costos, analizar bien las materias primas que se necesitan
y cotizar en lugares que salgan ms favorables, establecer una buena relacin con
los proveedores y hacer que la marca se haga conocida.

PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Un emprendedor debe de estar motivado con su negocio, ser positivo y siempre
estar paciente, ya que muchos se retiran o dejan su negocio porque este no tiene
alta eficacia rpidamente, pero se debe tener en cuenta que un negocio no
prospera deprisa, tiene que primero pasar por ciertas cinsustancias y primero ser
conocido, por esto se debe tener mucha paciencia si se quiere ser exitoso.

Tambin algo muy importante es el riesgo que toman, a la hora de fundar su

negocio estn haciendo una inversin significativa y a esto no se debe temer, ya
que muchos fracasan por miedo a que su negocio no prospere y temen perder su
dinero, pero si no se arriesgan no van a tener la oportunidad de saber si ser
prospero o no.

3. CATEGORIAS DE LIDERES:

3.1. LIDERES EMPRESARIALES.

3.1.1. John Davison Rockefeller (1839-1937)

Fue quien monopolizo la industria petrolera, y cuando se dividi dio resultado a

las empresas de petrleo ms grandes en el mundo como lo son: exxon,
Texaco, chevron. El desde muy pequeo le gustaba conseguir dinero, empezo
vendiendo cosas en sucolgio, depues este dinero que recogio lo presto con
interes y asi fue aumentando su capital, siempre fue muy disciplinado,
ordenado con su dinero, esto fue lo que le favoreci para crear esta industria y
lo que lo llevo a ser poderoso.

3.1.2. Raymond Albert Kroc (1902-1984)

Fue quien compro McDonald's a los hermanos Dick y Mack despus de 15 aos de
estar fundada, fue quien la fundo como cadena y quien logro su gran expansin
internacional. El empez a trabajar desde muy joven, abandono la escuela y empez a
trabajar en una empresa, paso por muchos oficios, a los 52 aos compro a estos dos
hermanos McDonald's que era solo un simple restaurante, una de las caractersticas de
este emprendedor era que tena la mente abierta, ya que con 50 aos ya se haba
dedicado a diversos negocios y aun as tomo la oportunidad de comprar un negocio
diferente y expandirlo.

3.1.3. Bill Gates (28 de octubre de 1955)

Fue un alumno de harvard y el creador de la empresa de software Microsoft, este

es uno de los sistemas ms utilizados en el mundo. Es el segundo hombre ms rico

del mundo, algo que lo caracteriza es que con muy poco capital emprendi su idea y

fue un emprendedor independiente, influencio en gran rango la tecnologa.

3.1.4. Jeff Bezos (12 de enero de 1964)

Fue un revolucionario que impulso las compras por internet, el tenia un buen
traajo y decidio crearuna empresa de ventas de libros por internet la cual se
denomina Amazon.com, una de sus caractersticas es que para ser creativo toma un
tiempo a solas, lejos de la empresa y el ruido.

3.1.5. Mark Zuckerberg (14 de mayo de 1984)

Es el creador de la gran red social facebook, tiene apenas 28 aos y ya ha

logrado un gran cambio social, ya que esta red se utiliza para varios factores
como hacer negocios y comunicarse desde cualquier parte; la mayoria de la
poblacion mundial la ha utilizado.

3.2. LIDERES SOCIALES

3.2.1. Che Guevara (1928- 1967)

Fue un gran revolucionario, luchador por la reivendicacion de los mas pobres,
tenia una buena posicion economica, sin embargo se intereso en hacer
revolucion para generar un cambio social en el mundo, era buen lider ya que
tenia una gran influencia.

3.2.2. Madre Teresa de Calcuta (1910-1997)

Gano el premio nobel de la paz, ayudaba a los mas necesitados y en india creo
un centro donde acogia a los nios mas pobres, ella atendia a miles de
desamparados los ayudaba y los alimentaba, hizo muchas obras de caridad y
lo profesaba por medio de la fe.

3.2.3. Nelson Mandela (1918- 2013)

Fue un gran luchador social por la igualdad d raza, ya que en ese tiempo en
surafrica habia una gran discrminacion y se le vulneraban muchos derechos a
la gente de raza negra, el revoluciono junto marchas e incluso fue encerrado
en la carcel, pero no se rindio y aunque hubiera estado en prision siguio consu
mensaje de reconciliacion y que esta era la unica forma de reconstruir a
surafrica. Siempre lucho por sus espectativas y nunca se rindio ante las
adversidades, esto es algo que lo caracteriza ademas que logro ser presidente
de su nacion.

3.2.4. Simon Bolivar (1783- 1830)

Fue un heroe que logro la independencia latinoamericana. Era caracterizado

porque saba lo que quera, saba qu ganara si lo lograba, adems era un
buen lder tena la capacidad de unir gente, con su carisma lograba la
cooperacin de las personas, y aunque cometi errores e injusticias, aprenda
de estos y las personas vean mas lo que haba alcanzado( la liberacin de 6
pases).
3.2.5. Julio Cesar (100 a. C- 44 a. C)

Fue un gran lider militar, supo trasmitir a suejercito la vision que tenia, lo
caracteriza como lider la buena conexin con sus soldados, se sabia los
nombres de todos ellos y tenia una plena confianza con cada uno, ademas los
mantenia informados comunicandoles todo.

3.3. LIDERES CULTURALES

3.3.1. Diego Molano ( 6 de octubre de 1967)

El ministro de las Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones, ha

logrado que los colombianos hayan tenido la posibilidad de conectarse a
internet.

3.3.2. Doris Salcedo

Es una artista que expresa en sus obras la violencia que ha vivido nuestro pais,
mas que todo se expresa en las guerras y el drama que a traves de la hstoria
se ha reflejado.

3.3.3. Guillermo Rivera

Es un representante de la camara que siempre estuvo pendiente y

comprometido con la aprobacion de la ley de reparacion de las victimas y
restitucion de tierras, ayudo a reparar a muchas de ellas. Siempre ha tenido a
las victimas por delante incluso ahora en el proceso de paz.

3.3.4. Piedad Bonnett

Es una escritora, que relata hacerca de las realidades de nuestra sociedad, las
problematicas que muchas familias han vivido y noas abre el camino hacia unas
historias muy interesantes.

3.3.5. lvaro Jimnez

Es el director de la campaa colombiana contra las minas, esta campaa ha

promovido la realizacin de centros de atencin para las personas afectadas y
prevenir la accidentalidad de estas capacitando a campesinos y dems
personas que puedan estar expuesta ante esta problemtica.

3.4. LIDERES AMBIENTALES

3.4.1. Charles David Keeling (1928-2005)

Fue quien descubrio y advirtio acerca del cambio climatico, ya que el realizo
unas mediciones que confirmaron que la cantidad de CO2 acumulado en
nuestra atmsfera es cada vez mayor por los gases industriales.

3.4.2. James Lovelock (1919)

Es el creador de la hipotesis gaia, es una teoria cientifica que da enfoque en el

estudio del planeta tierra como un sistema cerrado, como la evolucin de la
especie humana contribuyen a la devastacin del planeta.

3.4.3. Manuel Rodrguez Becerra

Fue el primer ministro de Medio Ambiente de Colombia, busca polticas que

hagan que persista la fauna y flora silvestre de nuestro pas.

3.4.4. Masanobu Fukuoka (1913-2008)

Presta una propuesta de un sistema de cultivo el cual se llama agricultura
natural, que es reproducir los alimentos bajo las condiciones naturales ya que
enriquece el suelo y el ecosistema.

3.4.5. Vandana Shiva

Una activista a favor del ecofeminismo, que es un corriente ambiental del

bloque feminista, protege la tierra porque para ella es la conexin con los
seres vivos y dice que es preferible los productos orgnicos que respetan el
ambiente en su proceso de elaboracin.

3.5. LIDERES RELIGIOSOS

3.5.1. Papa Francisco (1936)

El no solo predica con la paalabra sino tambien con el ejemplo ya que muestra
su humildad ante los demas, por esto es un buen lider emprendedor, busca
solucionar los temas de pobreza y lucha contra esta.

3.5.2. Dalai Lama (1935)

Es la reencarnacin del dcimo tercer Dalai Lama, ha hecho muchos

esfuerzos para tener una solucin pacifica de los conflictos ,Su Santidad ha
sido el defensor ms riguroso, mientras que reafirma su deseo de no mantener
ningn cargo poltico una vez que Tbet recupere su independencia. Su
Santidad contina presentando nuevas iniciativas para resolver el tema de
Tbet.

3.5.3. Desmond Tutu (1931)

 Es un predicador muy influyente de Sudfrica que ha logrado vencen varios
fenmenos como lo son el racismo, la homofobia, la pobreza, el hambre entre
otras cosas

3.5.4. Rick Warren(1954)

Es un pastor que ha logrado fundar una de las iglesias mas grandes de

estados unidos, el ha desencadenado una serie de conferencias
sobre evangelismo y ministerios cristianos.

3.5.5. Bartolom I (1940)

Es el lder de la iglesia ortodoxa la cual tiene una gran cantidad de cristianos.

Su mandato se caracteriza por la cooperacin entre cristianos y el dilogo
entre diferentes religiones. Y tiene una concientizacin acerca del medio
ambiente.

4. Una actividad emprendedora dentro del campo del derecho puede ser el
desarrollo de una plataforma dentro de la cual nosotros como abogados podamos
brindar asesoras legales a empresas o personas naturales de carcter legal y
jurdico. Se trata de un software por medio del cual al cliente se le asigna un
nombre de usuario y una contrasea para el ingreso y all podr tener informacin
en tiempo real de sus procesos los cuales nosotros estaremos consultando en los
despachos judiciales evitando as el desplazamiento de las personas hasta este
sitio y estando al tanto de las etapas procesales en las que estn en el momento.
De igual manera se presta el servicio de consulta en lnea, por medio de la cual el
cliente tendr el valor agregado de poder hacer cualquier tipo de consulta legal y
jurdica, teniendo nosotros el tiempo mximo de 24 horas para dar trmite a esta
solicitud y darle la tranquilidad al cliente de poder satisfacer sus necesidades al
instante. La persona podr ingresar a la plataforma por medio de sus equipos
personales, tablets, Smartphone o cualquier otro dispositivo compatible
descargando la aplicacin. Lo anterior con el fin de poder darle un uso extra a las
tecnologas que con el paso de los das se adentran ms en nuestras rutinas y
estilos de vida, que sea un aprovechamiento y nos pueda brindar mejoras en el
trabajo, el tiempo y la movilidad.

5. El concepto de Industrial Cultural hace referencia principalmente a la unin de

instituciones o empresas con el fin de llevar a cabo actividades de tipo artstico o
con contenido social tales como la radio, la televisin, el teatro, la msica, entre
otros, pero no nicamente con una finalidad econmica, sino tambin como un
mecanismo de diversidad social y con el cual se pretende tener una sociedad
incluyente, participativa y la cual genere dentro de s misma un entorno de
educacin, avance, conocimiento global y relaciones personales y sociales que le
permitan a las personas tener un enfoque ms amplio de la cultura de su regin,
pas y por qu no, de un entorno mundial que da a da ofrece nuevos esquemas y
estilos de vida. Teniendo en cuenta el carcter de industria cabe resaltar que se
pretende armonizar todos los anteriores conceptos con el fin de obtener un
beneficio meramente lucrativo, incentivando a los consumidores a la asistencia
masiva a eventos teatrales, museos y establecimientos de este tipo, presentando
talentos locales y artistas internaciones, lo cual amplia enormemente la industria y
genera ganancias econmicas e intelectuales tanto para empresarios como para
los mismos usuarios de este mercado.

Un ejemplo de lo anterior, a manera personal, es el caso de la diseadora de

modas Ana Milena Ramos, una joven palmirana apasionada por el diseo, la
moda, los accesorios y el buen gusto. Inicio su carrera como diseadora desde
hace aproximadamente 8 aos, tiempo en el cual ha venido desarrollando
variedad de estilos pero siempre enfocados a la cultura afro y rescatando todas las
costumbres de nuestro pacifico. Me parece que esto tiene un contenido cultural
amplio ya que una de sus principales actividades ha sido la capacitacin gratuita a
las madres cabeza de hogar de sectores vulnerables de la ciudad de Palmira,
referente a temas de elaboracin de accesorios, collares, aretes y dems, para
que de esta forma ellas puedan aprender un oficio y tengan una amplia
oportunidad de crear empresa y generar ingresos para sus familias y el
sostenimiento de sus hogares.

Otro ejemplo mas empresarial es el proyecto Industrias Culturales Cali, como

modelo piloto, llevado a cabo por la caja de compensacin Comfandi, tu mano
amiga, con el apoyo de la Alcadia de Cali, Camara de Comercio de Cali,
Universidad Icesi, entre otros y que se describe de manera puntual a continuacin:

El proyecto es una plataforma que articula todas las instituciones que interactan
con la cultura e identidad de la regin, tienen incidencia en las artes y reflejan los
nuevos enfoques creativos. De esta manera se identifica la relevancia de la
cultura, el arte y la creatividad, como parte fundamental del desarrollo de la
sociedad y de la calidad de vida de toda la regin.

Para llevar a cabo el proyecto se estructur en cinco componentes, de la siguiente

forma:

Componente I. Creacin y aceleramiento de empresas de base cultural y

empresas relacionadas.
Componente II. Medios de soporte a la productividad de la industria cultural
establecida y en operacin.
Componente III. Alianzas empresariales en la industria cultural.
Componente IV. Redes de instituciones culturales organizadas y dinmicas.
Componente V. Modelo de evaluacin, difusin y sostenibilidad en
operacin.

Objetivo del proyecto

El propsito del proyecto es contribuir al progreso socioeconmico de la ciudad de
Cali: impulsando y posicionando a la industria cultural como nueva fuente de
desarrollo y de oportunidades. Su meta es crear la institucionalidad permanente de
gestin pblica/privada que impulse la generacin y crecimiento de las empresas e
instituciones culturales en Cali.

Principales logros alcanzados

 Creacin de un manual de emprendimiento (modelo). Formacin y
fortalecimiento de 160 empresas.
Fortalecimiento del clster audiovisual (proyecto en desarrollo) y de cuatro
redes: museos, teatros, medios y gestores y creacin del Centro Universitario
de Industrias Culturales en la universidad Icesi.
Creacin de la cuenta satlite de las actividades culturales en el PIB de Cali
e incidencia en poltica pblica, logrando la inclusin del fortalecimiento de la
industria cultural en el plan de desarrollo de la Alcalda de Cali 2012-2015
En el 2014 fue seleccionado por la Agencia Presidencial de Cooperacin
para ser incluido en el manual de Buena Prcticas para Transferencia de
Conocimientos.

6. La Innovacin Social consiste en encontrar nuevas formas de satisfacer las

necesidades sociales, que no estn adecuadamente cubiertas por el mercado o
el sector pblico o en producir los cambios de comportamiento necesarios para
resolver los grandes retos de la sociedad capacitando a la ciudadana y
generando nuevas relaciones sociales y nuevos modelos de colaboracin. Son,
por tanto, al mismo tiempo innovadoras en s mismas y tiles para capacitar a la
sociedad a innovar.

INNOVATION UNION (European Commission 2010/10/6)

A partir de esta variedad de conceptos, podemos entender la innovacin social

como la puesta en prctica de mecanismos que ayuden al progreso social que
tengan un carcter no aplicado anteriormente, es decir, que sea el desarrollo de
nuevas ideas y esquemas que permitan obtener un beneficio para la sociedad
pero enfocada siempre en la capacitacin, enseanza e interaccin con la misma,
dejando de lado los miedos, la pereza y la superioridad para tener un sentido de
pertenencia y apropiacin por lo que se est haciendo o se pretende iniciar.
Generalmente se tiene el concepto de que todo aquel que quiera poner en marcha
un proyecto debe ser un profesional o un estudioso del rea, pero no siempre es
as, pues en este caso se trata de aterrizar una idea, poner el mayor empeo y
llevarla a su feliz trmino. El propsito principal de todo proyecto es poder generar
una solucin a un problema y tener una repercusin positiva en los dems. De ah
la relacin de la innovacin y el emprendimiento, pues van de la mano en el
sentido de que ambas tienen un objetivo claro que es el bienestar social, ambas
tienen un sentido diverso explicado de la siguiente manera: La innovacin social
son Nuevas soluciones (productos, servicios, modelos, mercados, procesos, etc.)
que a la vez de satisfacer una necesidad social (con ms eficacia que las
soluciones existentes) dan lugar a nuevas capacidades y relaciones nuevas o
mejoradas y a una mejor utilizacin de los activos y recursos (European
Commission, 2013), mientras que el emprendimiento social tiene mas un enfoque
de tipo social y aunque en la mayora de los casos tambin posee un carcter
pecuniario, se centra mas en el mbito social y en la comunidad.

BIBLIOGRAFIA

https://es.wikipedia.org/wiki/John_D._Rockefeller
http://pasionporemprender.blogspot.com.co/2008/12/biografia-de-ray-kroc-
fundador-de-mc.html

http://www.altonivel.com.mx/38569-nelson-mandela-el-lider-politico.html

http://listas.20minutos.es/lista/los-11-lideres-que-cambiaron-el-mundo-282438/

https://es.wikipedia.org/wiki/Rick_Warren