TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES

DE JILOTEPEC

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

INGENIERA INDUSTRIAL

UNIDAD 1
Diagnstico del entorno y desarrollo
de la idea

ALUMNO:

NOE DE JESUS GUILLERMO

GRUPO: 182

UNIDAD 1 DIAGNOSTICO DEL ENTORNO Y DESARROLLO DE LA IDEA

1.1 DATOS GENERALES DEL PROYECTO.

Los proyectos se formulan para resolver problemas relacionados con necesidades

poblacionales, aprovechar oportunidades de negocio y para captacin de recursos
nacionales y extranjeros, entre otras razones.
La formulacin de proyectos consta de cuatro etapas:

1. Estudios preliminares.
2. Prefactibilidad.
3. Estudios de ciclo primario (preparacin).
4. Estudios de ciclo secundario (implementacin).

Pueden pertenecer a un escenario determinstico o de control de variables, tales como

duracin, retorno de inversin, fuentes de recursos o escenario probabilstico, es decir que
maneje el riesgo y la incertidumbre en las alternativas de inversin y en el ltimo de los
casos de un escenario incierto, ste se gestiona de acuerdo a criterios subjetivos y la
experiencia del inversionista.
Adems los proyectos se pueden clasificar de acuerdo al tiempo, sector productivo, tipo de
bien, destino, grado de dependencia y tipo de inversin.

1.2 DIAGNOSTICO DEL PROYECTO.

Decisiones crticas
El desarrollo de la estrategia es un ejercicio de escoger entre opciones.
qu productos mercados necesidades atender?
qu tecnologas utilizar o desarrollar?
qu mezcla de mercadotecnia emplear en cada
Producto mercado?
dnde invertir los recursos de la organizacin?
a qu competidores enfrentar? de qu modo?

La estrategia debe buscar aprovechar las fortalezas y poner remedio a las debilidades,
evitar las amenazas y aprovechar las oportunidades.
El desarrollo de la estrategia es un ejercicio de escogerentre opciones.
qu productos mercados necesidades atender?
qu tecnologas utilizar o desarrollar?
qu mezcla de mercadotecnia emplear en cadaproducto mercado?
dnde invertir los recursos de la organizacin?
a qu competidores enfrentar? de qu modo?

La estrategia debe buscar aprovechar las fortalezas y poner remedio a las debilidades, evitar
las amenazas yaprovechar las oportunidades.
La respuesta a estas preguntas requiere de varios elementos bsicos que da el pensamiento
estratgico.
1. Donde est ubicada la empresa en su mercado y que la ha llevado all
2. Qu tendencias o eventos podra afectar esos resultados
3. Cuales sera los efectos de distintas estrategias Qu aspectos se debern monitorear
para conocer:
 Cambios en las tendencias
Efectos de la estrategia aplicada
Reacciones de la clientela y la competencia.

Cuando nos enfrentamos a una decisin, lo primero que tenemos que hacer es determinar los
posibles cursos de accin que se pueden seguir. La existencia de diferentes cursos de accin
es un requisito indispensable en el proceso de toma de decisiones. Cuando slo se tiene una
sola alternativa de decisin, no es necesario perder tiempo en analizar cmo proceder; se
deber seguir la nica alternativa existente.
Este paso del proceso de toma de decisiones requiere que se generen todas las alternativas
disponibles. Lo anterior significa que se debe tener mucho cuidado en tratar de incluir todas las
alternativas. Para esto, debemos estar capacitados para reconocer cuando ya se han agotado
los diferentes cursos de accin a travs de los cuales una decisin puede ser tomada. La
recomendacin anterior es muy importante, puesto que sera muy indeseable descubrir una
mejor forma de hacer las cosas, despus de habernos comprometido irreversiblemente en otro
curso de accin.
Se ha dicho que es recomendable generar todas las alternativas disponibles para una
determinada decisin. Sin embargo, esto no significa que siempre estaremos generando
nuevas alternativas, y postergando por consiguiente la decisin, sino por el contrario, tambin
vale la pena preguntarnos cuando vamos a dejar de generar alternativas y empezar a analizar
las disponibles. La respuesta a la pregunta anterior es clave, ya que de otra manera el proceso
de toma de decisiones sera demasiado lento.1
Se ha odo decir a muchos estudiantes y profesionales: "tengo el conocimiento de todas las
materias pero, cmo desarrollo el trabajo? Qu datos tengo que presentar y de qu manera
debo hacerla para convencer al inversionista de que este negocio es bueno?
Estoy seguro de que muchas buenas inversiones no se han hecho porque han faltado el
estudio, los datos y la evaluacin convincentes para quien quiere invertir".
Se puede decir, por tanto, que es terico-prctico integral poner nfasis en que la integracin
de los conocimientos es fundamental para el adecuado desarrollo de un estudio de evaluacin
de proyectos.
La metodologa de evaluacin de proyectos, sirve para analizar a conciencia para obtener
soluciones factibles que funcionen de manera satisfactoria.

La planificacin constituye un proceso mediador entre el futuro y el presente. El maana

nos afecta hoy, porque es hoy cuando podemos decidir hacer algo para estar en
condiciones de aprovechar las oportunidades del maana. Es por ello que en todo idea
debe planificarse a futuro, para as poder determinar tanto las variables susceptibles de
ser medidas numricamente, como aqullas de carcter cualitativo de indudable incidencia
en el comportamiento y aceptacin de esta a travs del tiempo, la mayor parte de los
grandes inventores jams obtuvieron beneficios de sus ideas. Nunca se deben de matar
ideas, solo se tiene que ver la forma de que cumpla las tres
R, (Responsable, Rentable, Resuelve) se tomar la decisin, se escoger la idea en la
medida en que resuelva las tres R, aunque si no cumple con cada una de ellas, se puede
buscar la manera de cumplirlas.
El objetivo general del profesional debe ser contribuir al desarrollo sustentable, con una
visin sistmica, que responda a los retos que presentan los constantes cambios, en los
sistemas de produccin de bienes y servicios en el entorno global, con tica y
comprometidos con la sociedad.

1.3 ANALISIS ESTRATEGICO.

El anlisis estratgico es el proceso de manejo del cambio a travs del mejor

aprovechamiento de los recursos existentes y consiste en establecer una misin clara que
incluya la definicin de la forma en que la empresa se ve en el futuro
El anlisis estratgico es el manejo del cambio en forma eficiente con el fin de lograr el
xito, reconocer prioridades y actuar de acuerdo a los hechos que demanden su atencin
ms inmediata.
El anlisis estratgico es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un
negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando
recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Las estrategias requieren de un marco de disciplina que se establece por medio de
normas, polticas y procedimientos y de la asignacin de los recursos necesarios dentro de
las prioridades existentes.
Las estrategias requieren de un marco de disciplina que se establece por medio de
normas, polticas y procedimientos y de la asignacin de los recursos necesarios dentro de
las prioridades existentes.

Requerimientos
El proyecto de inversin exige el desarrollo de estos puntos:
Diseo, implementacin, administracin y mejora de sistemas integrados de
abastecimiento, produccin y distribucin de organizaciones productoras de bienes
y/o servicios, de forma sustentable y considerando las normas nacionales e
internacionales.
Conocer la estructura y funcionamiento bsico para operar la maquinaria,
herramientas, equipos e instrumentos de medicin y control convencionales y de
vanguardia.
Transferencia, asimilacin, desarrollo y adaptacin de tecnologas.
Diseo e implementacin y administracin de sistemas de mantenimiento.
Planeacin y diseo de la localizacin y distribucin de instalaciones para la
produccin de bienes y servicios.
Seleccin, instalacin y puesta en marcha maquinaria y equipo.
Diseo, implementacin y mejora los sistemas de trabajo aplicando la ergonoma.
 Integracin y administracin de sistemas de higiene, seguridad industrial y
proteccin al medio ambiente con conciencia e identidad social.
Actuacin con sentido tico en su entorno social.

Bibliografa
Baca Urbina (2008), Evaluacin de proyectos, Quinta edicin, Mxico Editorial Mc Graw Hill.
Coss Bu. (2008), Anlisis y evaluacin, Segunda edicin, Mxico. Editorial Limusa