Soriana 2014 Esp

ABRIENDO
NUEVAS PUERTAS
INFORME ANUAL 2014
HACIA
02_ INTRODUCCIN
04_SORIANA HOY NUEVAS
OPORTUNIDADES
05_CIFRAS RELEVANTES
06_PERFIL
08_CARTA A LOS ACCIONISTAS

10_FORMATOS
12_PRESENCIA
24_EQUIPO DIRECTIVO_CONSEJO DE ADMINISTRACIN

27_RESULTADOS FINANCIEROS
EN EL 2014 TODOS ESTOS ESFUERZOS DE ACTUALIZACIN SE VIERON
MAYOR CALIDAD Y VARIEDAD EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS CON LA
2 INFORME ANUAL SORIANA 2014

SORIANA HOY
$101,829 MILLONES DE PESOS EN INGRESOS TOTALES.
CIFRAS RELEVANTES
(Cifras en millones de pesos)
674 TIENDAS + 139 TIENDAS DE CONVENIENCIA SPER CITY. 2010* 2011** 2012** 2013** 2014**
93,700 96,197 104,611 105,028 101,829
+ 3.2 MILLONES DE METROS CUADRADOS DE PISO DE VENTAS.

UTILIDAD BRUTA 19,562 20,423 21,552 22,229 22,491
PRESENCIA: 32 ESTADOS EN 261 MUNICIPIOS.
12,364 13,258 14,126 14,695 15,431
SUPERMERCADO DE ORIGEN MEXICANO MS
GASTOS DE OPERACIN
GRANDE DEL PAS. 7,198 7,165 7,426 7,534 7,060
6 DIFERENTES FORMATOS DE TIENDA. UTILIDAD DE OPERACIN 5,104 5,224 5,410 5,558 4,977
+ 7,400 LOCALES COMERCIALES.

UTILIDAD NETA 3,278 3,217 3,557 3,117 3,704
14 CENTROS DE DISTRIBUCIN. % DE UTILIDAD NETA
UTILIDAD NETA EN EFECTIVO 5,533 5,717 6,129 6,323 5,837

+ 85,000 COLABORADORES. % DE UTILIDAD NETA EN EFECTIVO
69,217 73,828 74,377 78,952 80,720

$102.5 MILLONES DE PESOS EN INVERSIN
ACTIVOS TOTALES
SOCIAL DURANTE 2014. PASIVOS TOTALES 34,355 36,593 34,106 35,553 34,319
CAPITAL 34,862 37,235 40,271 43,400 46,400
545.0 566.0 585.7 578.9 573.5
83.8 84.9 85.7 80.9 85.3
NMERO DE TIENDAS 508 558 606 659 674
2,918.1 3,034.9 3,135.0 3,220.6 3,285.6
4 INFORME ANUAL SORIANA 2014 5

MISIN
Satisfacer las necesidades de productos y servicios de las comunidades
PERFIL
donde estamos presentes, fomentando en cada uno de nosotros nues-
con nuestros clientes, colaboradores, proveedores, accionistas, comu-

nidad y medio ambiente, obteniendo de esta manera una adecuada
rentabilidad y garantizando as nuestra permanencia y crecimiento.
VISIN
Servir cada vez a un mayor nmero de comunidades como lder, al
Somos una empresa del sector comercial mexicano que nuestros inicios se remontan al ofrecer la mejor experiencia de compra para el cliente y el mejor
ao de 1968 en la ciudad de Torren, Coahuila. Las acciones representativas del capital lugar para trabajar para nuestros colaboradores, derivado de una
social de la Empresa cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde el ao de 1987 con la constante innovacin.
clave de pizarra SORIANA B.
Siguiendo nuestra estrategia multi-formato, operamos al cierre del ao 674 tiendas de

autoservicio, club de membresas y adems las pertenecientes a la cadena de tiendas de
conveniencia conocidas como Sper City. La operacin de los diferentes formatos de
VALORES
tienda nos permite ofrecer a nuestros clientes una mejor experiencia de compra dirigida Somos correctos y amables.
de acuerdo a sus necesidades y hbitos de consumo. Un solo equipo con la misma meta: deleitar al cliente.
Por ello, ofrecemos una gran variedad de productos y servicios al mejor precio y calidad, Cumplimos con los resultados.
acorde a las necesidades de nuestros clientes en cada localidad y ciudad en donde Nos anticipamos e innovamos.
estamos presentes.
Estamos comprometidos con Soriana.
de venta est conformada por ms de 3.2 millones de metros cuadrados distribuidos a

lo largo de nuestros diferentes formatos de tienda. La red logstica est compuesta por
14 centros de distribucin ubicados estratgicamente en 8 estados del pas. En nuestras
tiendas, procesamos ms de 11 millones de transacciones por semana, con una fuerza
encuentran ubicadas en la ciudad de Monterrey, N.L.

ESTIMADOS $3,030
ACCIONISTAS MDP INVERSIN 2014
Es un gusto presentarles el Informe Anual de nuestra Organizacin por el ejercicio

2014. Sin lugar a duda un ao complicado, marcado por una fuerte desaceleracin Por su parte, nuestra rea tecnolgica y de Estamos seguros que con los ajustes realizados a
en el consumo a nivel nacional y por una lentitud econmica que no facilit sistemas tambin se sum a este esfuerzo en nuestra estrategia de precios y promociones, en
conjunto con los mltiples esfuerzos enfocados en
el crecimiento de nuestro sector, poniendo a prueba nuestra capacidad para permitieran hacer frente al entorno de consumo la calidad de nuestros servicios y de forma particular
enfrentar entornos complejos y de alta competitividad. complicado, logrando a principios del 2014 la en los productos de las categoras de frescos, muy
integracin de la totalidad de las tiendas Soriana pronto sern un distintivo de Soriana entre las
No obstante lo anterior y con visin de largo plazo, la Compaa no fren sus inversiones y la continuidad de su Mercado y Soriana Express a la nueva plataforma familias mexicanas que nos permitirn incrementar
proyecto de transformacin, a travs del cual estamos seguros, se estn construyendo bases slidas que nos
permitirn continuar la historia que ha venido teniendo Soriana en los ltimos 46 aos por muchas dcadas ms, y el manejo de inventarios, reduccin de faltantes, piso de venta, establecindonos como la cadena de
de esta forma alcanzar las metas estratgicas que nos hemos planteado a mediano y largo plazo. mejor administracin del precio y ofertas, as autoservicio ms barata del pas y la que mayor valor
como mayor control operativo y administrativo ofrece a su clientela.
Fue as que este ao, se realizaron inversiones superiores a los $3,000 millones de pesos, enfocadas de manera
principal a la construccin de 16 nuevas tiendas de los diferentes formatos operados por la Compaa, lo que Finalmente, pero nunca menos importante, es de
un ambiente recesivo pudiramos mantener destacar tambin el esfuerzo por mantener nuestra
agresivo plan de remodelaciones que arrancamos en el 2013 con el objetivo de garantizar el servicio y calidad un buen nivel de margen de comercializacin y estrategia de apoyo social y sustentabilidad en medio
de nuestras instalaciones de cara al cliente, y que durante este ejercicio recin concluido nos llev a realizar 17 mejoras en la administracin de nuestro capital de un panorama econmico difcil, logrando en este
remodelaciones mayores y ms de 450 actualizaciones. de trabajo en conjunto de una mayor visibilidad mbito una inversin social de ms de $100 millones
de los indicadores principales para la toma de de pesos, con los que a travs de Soriana Fundacin
Asimismo, este 2014 concluimos la construccin de nuestro nuevo Centro de Distribucin de producto fresco y decisiones del negocio.
congelado localizado en el estado de Nuevo Len, el cual requiri una inversin total superior a los $450 millones se brind ayuda a ms de 420,000 personas en las
de pesos. Anticipamos que para principios del segundo trimestre del 2015 ya estar en operacin este nuevo diferentes regiones de nuestro pas en los mbitos del
ejercicio tambin ya se encontraban en el mismo cuidado de la salud, apoyo a la tercera edad, impulso de
proceso de migracin a la plataforma SAP las la educacin y al desarrollo integral de la niez as como
travs de la optimizacin de distancias en los trayectos que realiza nuestra red de transportes. tiendas pertenecientes a los formatos Soriana auxilio en situaciones de desastres naturales.
Hper y Soriana Sper, que esperamos concluir
Afortunadamente y en adicin a las inversiones ya antes mencionadas y pese al complicado entorno econmico Como vern, fue el esfuerzo integral de las
sufrido, la Compaa logr no slo continuar con sus planes de expansin, remodelacin y con su proyecto de diferentes reas operativas, comerciales y de soporte
transformacin, sino que tambin fue capaz de reducir a cero su deuda con costo. Logrando as, fortalecer su de nuestra Organizacin lo que nos permiti hacer
hoja de balance de forma muy importante como un prembulo a la consolidacin de sus planes de crecimiento En el mbito comercial, nos entusiasma frente a un 2014 lleno de retos y complicaciones y
el resultado que pudimos observar en los estoy seguro ser la misma fortaleza y esfuerzo de
cadena de autoservicio de origen mexicano y que al cierre de la edicin de este informe anual ya se ha vuelto una ltimos meses del 2014 a travs de la reaccin nuestro equipo de ms de 85,000 colaboradores
realidad a travs de la adquisicin de las 160 tiendas de Comercial Mexicana. de nuestros clientes frente a los esfuerzos directos y ms 2,000 indirectos y temporales, la
comerciales que hemos implementado, como que nos har lograr que el 2015 sea un mejor ao y
Estamos convencidos de que el camino de transformacin que hemos elegido para nuestra Empresa es el correcto, nuestra campaa de reduccin de precios en
y es por eso que las inversiones alineadas a esta nueva estrategia, cultura e imagen de nuestro negocio, no slo se ms de 15,000 artculos, la implementacin de la hemos planteado para Soriana.
canalizaron hacia el exterior de la Compaa sino que de forma integral tambin se ha invertido importantemente nueva imagen en todas nuestras nuevas tiendas
en el crecimiento y capacitacin de nuestra gente. Estamos convencidos de que el cambio de cara al exterior se y remodelaciones, as como nuestros esfuerzos
genera primeramente al interior de Soriana y fue por eso que a lo largo del 2014 se invirtieron ms de 350,000 horas operativos y comerciales por garantizar la Atentamente,
hombre de capacitacin a travs del programa de cruzada de valores de nuestra Organizacin, buscando orientar calidad de nuestros productos y servicios,
y forjar en todos los que formamos parte de esta gran Empresa, una pasin y total orientacin a sobrepasar las iniciativas que nos permitieron ver sus primeros
expectativas de nuestros clientes, trabajando como un solo equipo, con la misma meta y de esta forma deleitarlo. resultados con claridad en la recuperacin de un Ricardo Martn Bringas
Director General

FORMATOS 126 TIENDAS 105 TIENDAS
VARIEDAD AL MEJOR PRECIO

270 TIENDAS
EST A TU ALCANCE
Nace con el objetivo de brindar una
solucin para hacer las compras
cotidianas de las familias de
forma prctica y gil, gracias a la
ME LLEVO MUCHOS MS
Est enfocado a satisfacer las
necesidades de consumo a travs
Es una tienda dirigida a toda la comunidad, ya que opera bajo el de un optimizado piso de venta
departamentos. Contamos con un promedio de 1,500m2, maneja
7,000m2 piso de venta promedio de 2,500m2, alrededor de 8,200 productos
ptimo para encontrar productos de
calidad y una atencin personalizada en todas las categoras.
en un ambiente agradable.
139 TIENDAS
139 TIENDAS
ME LLEVO MUCHOS MS
Dirigido al segmento de poblacin que busca TE CONVIENE
una opcin de compra enfocada a precios bajos Es un innovador programa de tiendas de
en artculos de primera necesidad. Ofrecemos conveniencia que ofrece a nuestros clientes la
un esquema de alta competitividad en precios y mayor variedad de marcas y productos con el
promociones a travs de un piso de ventas promedio
de 4,500m2 de compra de ltimo minuto. Ofreciendo una
optimizado en todos los departamentos.
personalidad y caractersticas propias.
34
SIEMPRE ES MEJOR
Es nuestro club de precios, el cual brinda el mayor
valor a nuestros socios por su membresa, ofreciendo
productos de distinta ndole en presentaciones de tamao
institucional y multi-empaque, perfectas para negocios o
familias de alto consumo. Este formato cuenta con un piso
TIENDAS de venta de aproximadamente 8,000m2.

PRESENCIA
Desde hace ms de 46 aos, en Soriana hemos vivido una importante historia de
crecimiento a travs de los aos, hoy en da tenemos la oportunidad de continuar
674 TIENDAS
en el sector comercial mexicano. Al cierre de 2014, logramos concluir con un total de 674
tiendas distribuidas en la Repblica Mexicana. La cobertura de piso de ventas de la zona
45% 36% 19%
NORTE CENTRO SUR
16 tiendas, adems de incorporar la presencia de nuestra Empresa en un nuevo municipio.
Con estas aperturas logramos estar presentes en 261 ciudades de los 32 estados del pas,
95
Entre los hechos relevantes que acontecieron en el ao se destaca la inauguracin del
primer hipermercado en el estado de Morelos, con el cual el formato alcanz cobertura en
todos los estados de la Repblica. As como tambin la inauguracin del primer City Club
en el estado de Guanajuato destinando la ciudad Len para dicho proyecto.
62
68
NORTE
NORESTE
INCREMENTO EN NUEVAS TIENDAS
2.3% MUNICIPIOS
81
MONTERREY
261
INCREMENTO EN PISO DE VENTAS
67
75
BAJO 71
SURESTE
2%
OCCIDENTE
100
METROPOLITANA
55
SUR

FRESCURA
OFRECEMOS PRODUCTOS
FRESCOS Y DE PRIMERA CALIDAD,
BUSCANDO ABRIR LAS PUERTAS
A LA MANO
DE LA SATISFACCIN A TODOS
NUESTROS CLIENTES
Las acciones y cambios estratgicos (CEDIS) de producto fresco y congelado en el
implementados durante el 2014 son sustentados norte del pas, el cual contar con instalaciones
a travs de nuestro programa de transformacin e infraestructura de primer mundo, adems de
que busca crear una nueva cultura corporativa las ms avanzadas tecnologas en sistemas de
enfocada en satisfacer a nuestros clientes, a refrigeracin y manejo de productos frescos.
construir nuevas capacidades tecnolgicas a travs Esto permitir mejorar la calidad y frescura de
de la implementacin del sistema SAP en toda nuestros productos frescos y congelados, as como
nuestra plataforma de negocio, a la alineacin de
objetivos estratgicos y la inversin de renovar nuestros clientes.
la plataforma de piso de venta, particularmente
la inversin del equipo operativo enfocado en En este mismo sentido, nuestros CEDIS fueron
garantizar la calidad del producto fresco.
internacional que busca cumplir con todos los
elementos de administracin de calidad con los
lo anterior, durante el ao se comenz con la que debe de contar una empresa para tener un
construccin de un nuevo Centro de Distribucin sistema de gestin de calidad efectivo. Nuestros
de gestin de calidad aplicable a Procesos

Estratgicos de Planeacin y Mejora Operativa
para el Recibo, Almacenamiento, Distribucin y
Entrega de Frutas, Verduras, Productos Frescos,
Congelados y Alimentos Procesados y de la
misma manera, nuestros CEDIS de Secos tambin
de calidad aplicable a Procesos Operativos

y Estratgicos en el Recibo, Almacenaje,
Distribucin y Entrega de Mercancas Generales.
Estas acciones sin duda construyen la nueva cara

de la Compaa, formando parte de la cultura
de trabajo enfocada en deleitar al cliente
sustentada bajo los principios bsicos de lograr
14
que nuestros clientes que visitan las tiendas
tengan una experiencia de compra nica, llena de
CENTROS DE soluciones de compra con una gran variedad de
productos de alta calidad, un ambiente amable y
de excelente servicio.

ABRIENDO LAS PUERTAS DE LA
CONFIANZA MEDIANTE UN TRATO
AMABLE ES EL RESULTADO DE
FORTALECIMIENTO DE NUESTRO
PROGRAMA DE VALORES
2010
2011
2012
2013
2014
80.9
83.8
84.9
85.3
85.7
46%
DE NUESTROS
Cambio Organizacional
EST CONFORMADA
En el 2014, dimos inicio al cambio trascendental de nuestra cultura organizacional en donde nos
renovamos para fortalecer los 5 valores de nuestra Organizacin con el propsito fundamental de ver en POR MUJERES
la conducta de cada uno de nosotros el ejemplo vivencial de estos valores.
A travs de una Cruzada de Valores se llevaron acabo 3 de los 6 talleres en donde se impartieron un
total de ms de 350,000 horas de capacitacin como parte del programa para toda la organizacin en
Comprometidos con Soriana
AMABILIDAD
Con el objetivo de motivar a nuestros colaboradores a seguir cumpliendo con los resultados y crecer
cubiertas por promociones internas. Asimismo, se alinearon esfuerzos para impulsar diversos proyectos
que contribuyen al crecimiento y desarrollo de nuestros ms de 80,000 colaboradores. Cada ao se
reconoce el esfuerzo, compromiso y lealtad de los colaboradores hacia nuestra Organizacin, al cierre
del 2014 se reconocieron a ms de 5,800 personas distinguidas por su trayectoria y desempeo
CONSTANTE
profesional por sus 5 hasta 45 aos de trayectoria dentro de la Empresa.
Desarrollando a Nuestra Gente

Al cierre del ao, se impartieron ms de 3 millones 670 mil horas de capacitacin a los colaboradores
de las ms de 600 tiendas. Adicional a esto, se apoyaron a ms 460 colaboradores a travs de Soriana
Universidad para comenzar o continuar con sus estudios acadmicos, logrando un total de 162
graduados en diferentes niveles acadmicos.

ABRIENDO PASO A LA SATISFACCIN +12 MILLONES
DE NUESTROS CLIENTES MEDIANTE
EL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS NUESTRA TARJETA DE LEALTAD
INNOVADORAS
El ao 2014 marc una etapa trascendental en

la historia de Soriana, ya que como parte de
nuestro proceso de renovacin que inici hace
cambio de imagen corporativa y en nuestros

Dentro de los esfuerzos comerciales
principales formatos de tienda. Dicho cambio
implementados durante el ao, tuvimos la
campaa de reduccin de precios en ms de
de la Compaa por invertir en posicionarnos y
15,000 artculos cuya iniciativa busca apoyar a las
distinguirnos en la mente del consumidor como
familias en su gasto, al ofrecer una mayor variedad
una tienda que se caracteriza por su amabilidad
de artculos a precios ms accesibles. Lo anterior
y calidez en el trato con nuestros colaboradores
es apoyado con nuestros productos de Marca
y a la orientacin en brindar la mayor calidad
Propia, los cuales se han desarrollado por ms de
en nuestros productos y servicios. Se comenz
24 aos y al da de hoy, ya sumamos ms de 2,300
por cambiar fachadas y ambientacin de las
productos de marcas exclusivas entre las que
nuevas aperturas del ao como una primera
destacan: Soriana, Valley Foods, Always Save, Pro
etapa para este cambio de imagen, en donde
Selection, Old Style, Quality Day, Auto Vid, Borque,
esto continuar hacia el futuro de la mano
Maria 1926, entre otros.
con los planes de crecimiento. Asimismo, las
tiendas actuales entrarn en un proceso de
Referente a nuestro programa de lealtad, el cual
actualizacin de imagen conforme a los planes
es una estrategia comercial y promocional que
de remodelaciones anuales.
busca ganar la preferencia del cliente al entregarle
en cada visita, experiencias y recompensas que
La primera tienda inaugurada bajo esta nueva
favorezcan a su economa familiar. Durante el 2014
imagen corresponde a la tienda de San Agustn
en el municipio de Tlajomulco de Zuiga, Jalisco.
adems de las promociones de productos que
Dicha imagen est representada por el smbolo
otorgan puntos adicionales, se incrementaron los
del corazn y la conformacin de una forma
productos que pueden ser adquiridos de manera
de S al centro, que es alusiva al nombre de
gratuita con puntos acumulados por las compras
Soriana. La tipografa empleada ahora es ms
realizadas. Adicionalmente, todos los das se
amigable y los colores rojo y verde, representan
cuenta con una promocin exclusiva para todos los
SATISFACCIN
los valores de nuestra gente y la calidad de los
clientes que hacen el uso de ella, logrando de esta
productos y servicios que ofrecemos.
forma un ahorro continuo.
Finalmente, con el propsito de brindar una mejor
RENOVADA
atencin y experiencia de compra, fue renovado
el sistema de nuestra plataforma de Servicio a
Domicilio, mejorando su imagen y funcionalidad
en donde la navegacin es ms amigable, una ms
sencilla descripcin de condiciones, consulta de
folletos, entre otras mejoras de cara al cliente.

TODOS NUESTROS ESFUERZOS SOSTENIDOS
A TRAVS DE LOS LTIMOS AOS CONFIRMAN
LA VISIN DE LARGO PLAZO EN NUESTRA
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS, PERMITINDONOS
DACIN Y FUTURO CRECIMIENTO DE SORIANA

COMO UNA EMPRESA LDER, DE ALTA
COMPETITIVIDAD Y RENTABILIDAD EN EL PAS.
Lo anterior nos ha permitido aportar de
forma paulatina a la recuperacin del trfico
de clientes hacia nuestras tiendas. Lo que
en conjunto con una mejor administracin
promocional, nos permiti lograr un incremento
en el margen bruto por 90 puntos base, mismos
que ayudaron en parte a compensar el negativo
efecto de la falta de apalancamiento operativo
a causa de la disminucin en el indicador de
ventas a tiendas iguales.
La inversin realizada durante el ao ascendi

a un monto de $3,030 millones de pesos, los
cuales fueron canalizados principalmente para la
apertura de 16 tiendas, lideradas por el formato
Hipermercado con 9 unidades, seguidas por el
Este ao fue sin duda un ao lleno de retos formato Sper con 4, Soriana Express 2 y 1 City
y aprendizajes ya que la baja del consumo Club. Asimismo, se llev a cabo la remodelacin
de forma generalizada en el pas fue uno mayor de 17 unidades y la actualizacin de ms
RENTABILIDAD
de los principales factores que afectaron el de 450 tiendas a nivel nacional. En este mismo
desempeo no slo de la Compaa, sino de la sentido, tambin invertimos en el mejoramiento
industria del autoservicio en general. de la red de distribucin y en la infraestructura
tecnolgica con el propsito de soportar el
No obstante, a pesar del complicado entorno
CONFIABLE
futuro crecimiento de Soriana.
econmico y el aumento agresivo de la oferta
comercial de la competencia, hoy estamos Adicionalmente, es de destacar la reduccin a un
convencidos de la fortaleza de nuestra saldo cero en la deuda con costo de la Compaa,
propuesta de precios y del adecuado manejo lo que equivale a una razn Deuda Neta / EBITDA
de la inversin promocional buscando que de -0.38 veces, permitindonos tener una gran
siempre est acompaada de una adecuada
respuesta en la elasticidad de la demanda de planes de crecimiento y consolidacin por los que
los productos que ofrecemos. atraviesa actualmente la Organizacin.
16 NUEVAS TIENDAS
DURANTE EL 2014 $0 SALDO EN LA DEUDA CON

BAJO LA VISIN CONTINUA DE CRECIMIENTO
TRANSFORMAR POSITIVAMENTE
NUESTRO ENTORNO, ABRIMOS
NUEVAS POSIBILIDADES DE
SOSTENIBLE
CRECIMIENTO FUTURO
En Organizacin Soriana, estamos comprometidos Dentro de los ahorros logrados en tienda los rubros
con la comunidad y el medio ambiente; sabemos de electricidad, agua y emisin de contaminantes
que la manera en que vivimos, trabajamos y nos
relacionamos determina nuestra calidad de vida y electricidad tomando como referencia el ao 2011, ao
el impacto que ocasionamos en el medio ambiente en el que iniciamos nuestro plan de sustentabilidad al
que nos rodea. Lo anterior, como parte de nuestra 2016. Esta energa ahorrada es el equivalente a lo que
Poltica de Sustentabilidad, es que durante el se requiere para abastecer 15,943 hogares en 1 ao.
ao se llev a cabo un importante nmero de Referente al ahorro en agua, sobresale la disminucin
acciones que aportan cada da a alcanzar las metas
planteadas. Algunas de ellas son la suma de 173 de cinco miembros en 1 ao. Finalmente en el rubro
tiendas al suministro de energa elica proveniente de emisin de contaminantes, se evit la emisin de
de los parques elicos ubicados en los Estados 174,440 toneladas de CO2 que equivalen a la reduccin
de Tamaulipas y Oaxaca; la instalacin de paneles
solares en 7 sucursales del estado Baja California
Sur; la sustitucin de la iluminacin existente en los Referente a nuestro Programa ReSiCla implementado
estacionamientos de tiendas por tecnologa LED; la en tiendas, se logr el acopio de ms de 236 mil kilos
implementacin de pruebas piloto para la captacin en materiales como el papel, aluminio, plstico y vidrio.
de agua de lluvia en tiendas de la Ciudad de Mxico
y la instalacin de medidores inteligentes con
slidos, evitando la tala de 1,148,868 rboles, la quema
informacin del consumo de energa y agua en de 97,653 barriles de petrleo, el uso de 372,426m3
de relleno sanitario y la utilizacin de 378,506 Mw-hr
apoyo, entre otras acciones. de energa elctrica. Asimismo, contamos con Centros
de Acopio de Pilas en donde al cierre del ao se
recolectaron ms de 3,653,000 unidades.
2010 $88.8
A travs de Soriana Fundacin realizamos grandes 2011 $74.0
acciones con el objetivo de fortalecer las actividades 2012 $92.8
de responsabilidad social de la Empresa y nuestro 2013 $87.5
compromiso con la comunidad. Este ao la inversin 2014 $102.5
social ascendi a $102.5 millones de pesos con los
10 AOS 34%
ciudades donde tenemos presencia. La distribucin
de estos apoyos otorgados estuvieron principalmente
dirigidos a contribuir a la mejora y avance en los
sectores de salud, educacin, apoyo a la tercera edad,
promocin de la cultura, apoyo a desastres naturales y
DE NUESTRAS TIENDAS YA
SOCIAL EN SORIANA FUNDACIN
al desarrollo integral de la niez en Mxico.
INFORME ANUAL SORIANA 2014

EQUIPO DIRECTIVO
RICARDO MARTN BRINGAS ISMAEL HUMBERTO FAYAD WOLFF FRANCISCO RAMREZ DAZ RICARDO PERERA TORRES SEPTIEN AURELIO OSCAR ADN HERNNDEZ SERGIO FERNANDO MARTNEZ SAN GERMN
YUSEF ATIYEH NAVARRO LUIS GIRARD DE LA LASTRA FEDERICO GUITARTE DELGADO JOS LUIS GONZLEZ FLORES RODRIGO JESS BENET CRDOVA
CONSEJO DE ADMISTRACIN
PRESIDENTE DEL CONSEJO CONSEJEROS TITULARES CONSEJEROS SUPLENTES SECRETARIO COMIT DE AUDITORA Y
PRCTICAS SOCIETARIAS
PRESIDENTE SUPLENTE SECRETARIO SUPLENTE PRESIDENTE
SECRETARIO
VOCAL

ESTADOS
FINANCIEROS
CONSOLIDADOS
ORGANIZACIN SORIANA, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013
CONTENIDO
INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES 31
ESTADOS CONSOLIDADOS DE POSICIN FINANCIERA 32
ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS Y OTROS RESULTADOS INTEGRALES 33
ESTADOS CONSOLIDADOS DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLE 34
ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO 36
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 37
26
Informe del Comit de Auditora y Prcticas Societarias

6 de marzo de 2015
AL H. CONSEJO DE ADMINISTRACIN DE
ORGANIZACIN SORIANA, S. A. B. DE C. V.
Presente.
En mi carcter de Presidente del Comit de Auditora y Prcticas Societarias, y en cumplimiento a la obligacin esta-
blecida en el Artculo 43 de la Ley del Mercado de Valores de emitir un informe anual sobre las actividades llevadas a
cabo por este Comit (El Comit), enfocado a lograr el mejor desempeo de Organizacin Soriana, S. A. B. de C. V. (La
Compaa) por el ao terminado el 31 de diciembre de 2014, me permito informar un resumen de las actividades que
desarrollamos:
I. ACTIVIDADES RELACIONADAS CON AUDITORA

a) Las actividades desarrolladas por el Comit, las llevamos a cabo actuando con total independencia, en estricto apego
a lo establecido por la Ley del Mercado de Valores, as como atendiendo a las recomendaciones del Cdigo de Mejo-
res Prcticas Corporativas.
b) Revisamos el estado que guarda el sistema de control interno, analizando a detalle los informes emitidos por audi-
tora interna en base a su programa de trabajo, as como el resultado de los trabajos llevados a cabo por el auditor
Compaa trabaja bajo adecuados sistemas de control interno y auditora.
c) Evaluamos el desempeo de los auditores externos Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S. C. (miembro de Deloitte Touche
Tohmatsu Limited), quienes son responsables de emitir la opinin sobre la razonabilidad de las cifras incluidas en los
Financieras (NIIF) y considerando su reconocida capacidad tcnica as como su aceptable desempeo profesional e
independiente, recomendamos al Consejo de Administracin su nombramiento para auditar y emitir el informe sobre
evaluacin se analiz y recomend su respectiva aprobacin de la propuesta de honorarios de la auditoria del 2014
presentada por Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S. C. (miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited) por los servicios
de auditora externa del ejercicio 2014.
d) Dando cumplimiento a lo establecido en el artculo 343 de la Ley de Mercado de Valores y al artculo 83 fraccin X de
las Disposiciones de carcter general aplicables a las emisoras de valores, aprobamos el nombramiento del nuevo so-
cio encargado de Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S. C. (miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited), quien a partir
del ejercicio 2014 tiene a su cargo la realizacin de la auditora externa que se efecta a la Compaa.
el 31 de diciembre de 2014 y se analiz con los auditores externos de la Sociedad su dictamen sobre dichos estados
f) Se dio seguimiento a la implementacin y correccin de los puntos observados por Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.
C. (miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited), respecto de los hallazgos de mejora en el control interno de la
Sociedad correspondiente al informe de observaciones de la auditora del ejercicio 2013.
de Valores y anual, revisamos la consistencia en las polticas contables y criterios para su elaboracin as como el
h) Se evalu el seguimiento a la implementacin de los mdulos de abasto y comercial del sistema informtico SAP, a
incidencias en el desarrollo de su gestin y que los controles internos estuviesen debidamente garantizados as como
INFORME ANUAL SORIANA 2014 29

ORGANIZACIN SORIANA, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS ORGANIZACIN SORIANA, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS
Informe de los auditores independientes al

Consejo de Administracin y Accionistas de
Organizacin Soriana, S. A. B. de C. V.
i) Sostuvimos diversas reuniones en las que se analiz y evalu la estrategia de largo plazo del negocio y de las principa
el anlisis del proyecto de adquisicin de una parte sustantiva de Controladora Comercial Mexicana, S.A.B. de C.V. 2013, y los estados consolidados de resultados y otros resultados integrales, de variaciones en el capital contable y de
j) Dimos un estricto seguimiento a los acuerdos tomados en las Asambleas de Accionistas y juntas de los miembros del
Consejo de Administracin. RESPONSABILIDAD DE LA ADMINISTRACIN EN RELACIN
CON LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
k) Se evalu que la Compaa cuente con los mecanismos internos y externos que le permitan garantizar el debido ape-
go y cumplimiento de las Leyes y Reglamentos que le son aplicables. adjuntos de conformidad con las Normas Internacionales de Informacin Financiera emitidas por el Consejo de Normas
Internacionales de Contabilidad y del control interno que la Administracin considere necesario para permitir la prepa-
proceso, y el resultado de los concluidos.

RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR
m) Se revisaron los procedimientos para recibir y atender las quejas sobre contabilidad, aspectos administrativos, -
tras auditoras. Hemos llevando a cabo nuestras auditoras de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditora. Di-
prcticas contables o de auditora dudosas. chas normas exigen que cumplamos con los requisitos de tica as como que planeemos y ejecutemos la auditora con el
II. ACTIVIDADES RELACIONADAS CON PRCTICAS SOCIETARIAS

1. Solicitamos y fuimos informados sobre los procesos para la evaluacin del desempeo de los directivos relevantes.. Una auditora consiste en la aplicacin de procedimientos para obtener evidencia de auditora sobre los importes y la
2. Fuimos informados de las operaciones llevadas a cabo con partes relacionadas, vigilando que estas fueran realizadas
en forma transparente, con apego a las prcticas comerciales normales de la operacin, y que fueran debidamente fraude o error. Al efectuar dicha evaluacin de riesgo, el auditor considera el control interno relevante para la prepara-
sobre la efectividad del control interno de la Compaa. Una auditora tambin incluye la evaluacin de lo adecuado de
las polticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la administracin en
sindicatos en las plazas donde se cuenta con personal sindicalizado.

para nuestra opinin de auditora.
5. Revisamos los paquetes de emolumentos del Director General as como de los directivos relevantes de la Compaa,
OPININ
6. No existieron dispensas otorgadas por el Consejo de Administracin en trminos de lo establecido en el artculo 28,
fraccin III, inciso f) de la Ley del Mercado de Valores.
-
formidad con las Normas Internacionales de Informacin Financiera, emitidas por el Consejo de Normas Internacionales
7. Dimos seguimiento a los acuerdos adoptados en las Asambleas Generales de Accionistas y en las sesiones del Consejo
de Contabilidad.
de Administracin de la Compaa.
En base a lo manifestado anteriormente y apoyado en el dictamen emitido por los auditores externos de la Sociedad,
este Comit considera que Organizacin Soriana, S. A. B. de C. V. y sus Subsidiarias ha desempeado sus funciones Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S. C.
Miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited
lo que se recomienda ampliamente al Consejo de Administracin someta a la Asamblea Anual de Accionistas la aproba-
Atentamente,
C.P.C. Agustn Martnez Tamez

Lic. Ernesto Icazbalceta Lerma 6 de marzo de 2015
Presidente del Comit de Auditora y Prcticas Societarias

ESTADOS CONSOLIDADOS DE POSICIN FINANCIERA ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS Y

OTROS RESULTADOS INTEGRALES
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013
POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013
(Cifras en miles de pesos)
2014 2013 2014 2013

ACTIVO VENTAS NETAS $ 99,617,002 $ 102,853,412
ACTIVO CIRCULANTE: 2,212,044 2,174,329
$ 2,672,849 $ 1,665,950 TOTAL INGRESOS 101,829,046 105,027,741
2,843,959 4,037,724
COSTO DE VENTAS (79,338,411) (82,798,987)
2,917,190 3,001,853 UTILIDAD BRUTA 22,490,635 22,228,754
16,144,564 15,003,130 GASTOS GENERALES (17,513,749) (16,670,643)
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 24,578,562 23,708,657 UTILIDAD DE OPERACIN 4,976,886 5,558,111
44,648,398 43,768,910 (463,733) (276,257)
10,543,692 10,567,846 PARTICIPACIN EN LOS RESULTADOS DE ASOCIADAS Y NEGOCIO CONJUNTO 65,104 43,839
INVERSIONES EN ACCIONES 866,633 820,246 RESULTADO ANTES DE LAS PROVISIONES DE IMPUESTOS 4,578,257 5,325,693
OTROS ACTIVOS 82,556 86,722
TOTAL ACTIVO $ 80,719,841 $ 78,952,381 IMPUESTO SOBRE LA RENTA CAUSADO (953,001) (984,100)
PASIVO Y CAPITAL CONTABLE IMPUESTO SOBRE LA RENTA DIFERIDO 78,407 (1,224,400)
PASIVO A CORTO PLAZO: (874,594) (2,208,500)
PROVEEDORES $ 19,807,305 $ 18,907,587 UTILIDAD NETA CONSOLIDADA DEL AO 3,703,663 3,117,193
1,948,391 OTRAS PARTIDAS DE UTILIDAD INTEGRAL:
2,485,144 2,708,251 PARTIDA NO RECLASIFICABLE A LA UTILIDAD NETA CONSOLIDADA:
TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO 22,292,449 23,564,229 REMEDICIN DEL PASIVO DE BENEFICIOS DEFINIDOS (3,155) 12,223
PASIVO A LARGO PLAZO: TOTAL DE UTILIDAD INTEGRAL CONSOLIDADA $ 3,700,508 $ 3,129,416
1,130,528 1,005,426 $ 2.06 $ 1.74
365,839 333,395
8,605,826 8,684,233 LAS NOTAS ADJUNTAS FORMAN PARTE INTEGRANTE DE ESTOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS.
1,924,717 1,965,395
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 12,026,910 11,988,449
TOTAL PASIVO 34,319,359 35,552,678
CAPITAL SOCIAL 1,253,121 1,253,121

PRIMA EN VENTA DE ACCIONES 976,729 976,684 Lic. Sergio Fernando Martnez San Germn C.P. Jorge Alberto Reyes Mora
CAPITAL APORTADO 2,229,850 2,229,805 Director de Administracin y Sistemas Director de Contralora
RESERVA PARA RECOMPRA DE ACCIONES 550,201 550,201
UTILIDADES ACUMULADAS DE AOS ANTERIORES 39,938,200 37,520,781
UTILIDAD NETA CONSOLIDADA DEL AO 3,703,663 3,117,193
OTRAS PARTIDAS DE UTILIDAD INTEGRAL (21,432) (18,277)
TOTAL CAPITAL CONTABLE 46,400,482 43,399,703
TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE $ 80,719,841 $ 78,952,381
LAS NOTAS ADJUNTAS FORMAN PARTE INTEGRANTE DE ESTOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS.
Lic. Sergio Fernando Martnez San Germn C.P. Jorge Alberto Reyes Mora
Director de Administracin y Sistemas Director de Contralora

ESTADOS CONSOLIDADOS DE VARIACIONES

EN EL CAPITAL CONTABLE
POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013
Otras partidas de
Prima en venta Reserva para Utilidades acumuladas Utilidad neta
Capital Social utilidad integral Remedicin del Total capital contable
de acciones recompra de acciones de aos anteriores consolidada del ao
SALDOS AL 1 DE ENERO DE 2013 $ 1,253,121 $ 977,269 $ 550,201 $ 33,963,364 $ 3,557,417 ($ 30,500) $ 40,270,872
TRASPASO DEL RESULTADO DEL AO ANTERIOR 3,557,417 (3,557,417)
UTILIDAD NETA INTEGRAL 3,117,193 12,223 3,129,416
OTRAS CUENTAS DE CAPITAL (585) (585)
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 1,253,121 976,684 550,201 37,520,781 3,117,193 (18,277) 43,399,703
TRANSPASO DE RESULTADO DEL AO ANTERIOR 3,117,193 (3,117,193)
UTILIDAD NETA INTEGRAL 3,703,663 (3,155) 3,700,508
DIVIDENDOS PAGADOS (699,774) (699,774)
OTRAS CUENTAS DE CAPITAL 45 45
$ 1,253,121 $ 976,729 $ 550,201 $ 39,938,200 $ 3,703,663 ($ 21,432) $ 46,400,482

ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013 POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013
(Cifras en miles de pesos) (Cifras en miles de pesos)
2014 2013 1. ACTIVIDADES

RECURSOS GENERADOS POR LAS OPERACIONES: Organizacin Soriana, S. A. B. de C. V. y subsidiarias (Soriana o la Compaa), es una empresa del sector comercial en
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS A LA UTILIDAD $ 4,578,257 $ 5,325,693 Mxico de capital 100% mexicano, fundada en 1968, que opera varios formatos de tiendas de autoservicio y comercia-
AJUSTES POR: liza una gran diversidad de alimentos, ropa, mercancas generales, productos para la salud y servicios bsicos para el
hogar, bajo los esquemas de menudeo, medio mayoreo y mayoreo. Las acciones representativas del capital social de
DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN 2,083,414 1,975,744
Soriana cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987, bajo la clave de pizarra SORIANA. El domicilio de la Com-
PRDIDA POR VENTA DE ACTIVOS FIJOS (91,332) 35,674 paa es Alejandro de Rodas. 3102-A, Col. Cumbres 8 Sector, CP 64610, Monterrey, N.L., Mxico.
PARTICIPACIN EN LOS RESULTADOS DE ASOCIADAS Y NEGOCIO CONJUNTO (65,104) (43,839)
Para consolidar su posicin, Soriana cuenta con un programa permanente de crecimiento, considerndose uno de los
OTRAS PARTIDAS 255,427 7,615
ms importantes empleadores del pas. Soriana termin el ejercicio 2014 con presencia en 261 municipios en los 32
COSTOS FINANCIEROS RECONOCIDOS EN RESULTADOS 312,912 450,908 estados de la Repblica Mexicana y 3.2 millones de metros cuadrados en piso de venta distribuidos a travs de sus 5
7,073,574 7,751,795 principales formatos de tienda. Al cierre del 2014 cuenta con un total de 674 tiendas en los siguientes formatos: 270
CAMBIOS EN EL CAPITAL DE TRABAJO: Soriana Hper, 139 Soriana Mercado, 126 Soriana Sper, 105 Soriana Express y 34 City Club.
CLIENTES 1,193,765 (867,524) Adicionalmente, la Compaa opera 139 tiendas de conveniencia bajo el nombre de Sper City en un esquema combi-
INVENTARIOS (1,141,434) (1,488,089) nado de tiendas propias y franquicias; por otro lado, realiza actividades del giro inmobiliario que comprenden la renta
PROVEEDORES 769,226 1,073,787 de locales que forman parte del rea comercial anexa a cada tienda, as como a la realizacin de desarrollos comerciales.
OTRAS CUENTAS POR COBRAR Y PAGOS ANTICIPADOS (870,426) (1,249,430) Soriana mantiene una alianza estratgica con Banco Nacional de Mxico, S. A. (Banamex) en Servicios Financieros
OTRAS CUENTAS POR PAGAR 1,137,126 956,403 Soriana, S.A.P.I. de C.V., Sociedad Financiera de Objeto Mltiple, Compaa Regulada, denominado SORIBAN, mediante
IMPUESTOS A LA UTILIDAD PAGADOS (1,357,992) (954,575)
FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIN 6,803,839 5,222,367
de SORIBAN consiste primordialmente en la colocacin de tarjetas de crdito.
ACTIVIDADES DE INVERSIN:
ADQUISICIN DE INMUEBLES, MOBILIARIO Y EQUIPO E INTANGIBLES (3,030,080) (3,656,673) -
VENTA DE ACTIVO FIJO 182,664 39,304 dadas
INVERSIN EN ACCIONES 18,716 (23,951)
FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIN (2,828,700) (3,641,320) 2. EVENTO POSTERIOR
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO: El 28 de enero de 2015, la Compaa anunci que ha llegado a un acuerdo con Controladora Comercial Mexicana, S. A.
FINANCIAMIENTOS OBTENIDOS 36,230,000 65,240,699 -
des de autoservicio bajo los formatos de Comercial Mexicana, Mega, Bodega Comercial Mexicana y Alprecio. El precio
PAGOS DE FINANCIAMIENTOS (38,180,000) (66,036,609)
acordado para esta transaccin es de $39,193.7 millones de pesos. Asimismo se ha acordado el traspaso laboral de ms
INTERESES PAGADOS (90,490) (219,667) de 21,300 colaboradores que pasarn a formar parte de Soriana.
OTROS (2,988) (4,103)
La transaccin estar sujeta a ciertas condiciones contractuales, aprobaciones corporativas as como las aprobaciones
PAGOS DE ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS (224,988) (230,424)
de la Comisin Federal de Competencia Econmica (COFECE) y de la Comisin Nacional Bancaria y de Valores (CNBV),
DIVIDENDOS PAGADOS (699,774)
FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO (2,968,240) (1,250,104)
INCREMENTO NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL AO
1,006,899
1,665,950
330,943
1,335,007
3. BASES DE PRESENTACIN
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL AO $ 2,672,849 $ 1,665,950 A. BASES PRESENTACIN
Nuevas y modificadas Normas Internacionales de Informacin Financiera (IFRSs por sus siglas en ingls)
que afectan saldos reportados y / o revelaciones en los estados financieros
Internacionales de Contabilidad (IASB por sus siglas en ingls) las cuales son obligatorias y entran en vigor a partir de los
ejercicios que inicien en o despus del 1 de enero de 2014.
Modificaciones a la IFRS 10, IFRS 12 y IAS 27 Compaas de Inversin

Modificaciones a la IAS 32 Compensacin de activos y pasivos Financieros
Modificaciones a la IAS 36 Revelaciones de Montos Recuperables para Activos no Financieros
Modificaciones a la IAS 19 Planes de Beneficios Definidos: Contribuciones de Empleados
Modificaciones a IAS 39 Renovacin de Derivados y Continuacin de Contabilidad de Coberturas
Lic. Sergio Fernando Martnez San Germn C.P. Jorge Alberto Reyes Mora IFRIC 21 Gravmenes

IFRS nuevas y modificadas emitidas pero no vigentes Las principales subsidiarias de Soriana son:
IFRS 9, Instrumentos Financieros

IFRS 15, Ingresos por Contratos con Clientes
Todos los saldos y transacciones realizadas entre las subsidiarias de la Compaa han sido eliminadas para efectos de la
consolidacin.
Del listado de las IFRS mencionadas anteriormente, la administracin de la Compaa se encuentra en el proceso de
evaluar los posibles impactos que se deriven de la adopcin de estas normas, para lo cual enuncia las que considera F. MONEDA FUNCIONAL
relevantes.
moneda del entorno econmico primario donde opera cada Compaa, es decir, su moneda funcional. Los estados
IFRS 9, Instrumentos Financieros -
que lo contrario. La moneda funcional de la Compaa es el peso mexicano.
valor razonable a travs de otros resultados integrales (FVTOCI, por sus siglas en ingls) para algunos instrumentos
simples de deuda. 4. POLITICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS
-
cieros consolidados de la Compaa.
A. EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
IFRS 15 Ingresos de Contratos con Clientes Estn representados principalmente por depsitos bancarios e inversiones de exigibilidad a corto plazo en instrumen-
En mayo de 2014 se emiti la IFRS 15 que establece un solo modelo integral para ser utilizado por las Compaas en la tos de alta liquidez y sujetos a riesgos poco importantes de cambio de valor. El efectivo se presenta a su valor nominal
contabilizacin de ingresos provenientes de contratos con clientes. Cuando entre en vigor la IFRS 15 remplazar las y los equivalentes de efectivo se valan a su valor razonable. Las diferencias entre el monto a la fecha de inversin y la
guas de reconocimiento de ingreso actuales incluidas en la IAS 18 Ingresos, IAS 11 Contratos de Construccin, as como
sus interpretaciones.
Conforme a IFRS 15, una Compaa reconoce el ingreso cuando se satisface la obligacin es decir, cuando el control de
los bienes o los servicios subyacentes de la obligacin de desempeo ha sido transferido al cliente. B. INSTRUMENTOS FINANCIEROS
-
La administracin de la Compaa se encuentra en evaluacin de los posibles impactos de la IFRS 15 en los estados tractuales de los instrumentos.
B. DECLARACIN DE CUMPLIMIENTO
de Informacin Financiera, emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad y que son vigentes al 31 en su caso, en el reconocimiento inicial. Los costos de transaccin directamente atribuibles a la adquisicin de activos y
de diciembre de 2014.
Activos financieros
C. BASES DE MEDICIN
Los estados financieros consolidados de la Compaa han sido preparados sobre la base de costo histrico.
i.Costo histrico
travs de resultados, ii) inversiones conservadas al vencimiento, iii) disponibles para su venta, y iv) prstamos y cuentas
El costo histrico generalmente se basa en el valor razonable de la contraprestacin entregada a cambio de activos.
por cobrar.
ii.Valor razonable -
nables, que no se negocian en un mercado activo. Se valan al costo amortizado usando el mtodo de inters efectivo,
pasivo en una transaccin ordenada entre participantes en el mercado a la fecha de valuacin, independientemente de menos cualquier deterioro. Los ingresos por intereses se reconocen aplicando la tasa de inters efectiva, excepto por las
si ese precio es observable o estimado utilizando directamente otra tcnica de valuacin. cuentas por cobrar a corto plazo en caso de que el reconocimiento de intereses sea poco importante.
D. CLASIFICACIN DE COSTOS Y GASTOS -

Los estados consolidados de resultados y otros resultados integrales han sido preparados en base a su funcin, por lo
cual se presenta, el costo de ventas separado de los dems costos y gastos generales, as como la utilidad de operacin, ingresos futuros de efectivo estimados (incluyendo todos los honorarios y puntos base pagados o recibidos que forman
lo cual permite un mejor entendimiento del desempeo operativo del negocio. parte integral de la tasa de inters efectiva, costos de la transaccin y otras primas o descuentos) durante la vida espe-
rada del instrumento de activo o pasivo o, cuando es apropiado, un periodo menor; dicho importe representa el valor en
E. BASES DE CONSOLIDACIN libros neto al momento del reconocimiento inicial.
cuentas por cobrar a clientes, se reconoce reduciendo el valor del activo a travs de una cuenta de estimacin para
cuentas de cobro dudoso. Cuando se considera que una cuenta por cobrar es incobrable, se elimina contra la estimacin.
La recuperacin posterior de los montos previamente eliminados se convierte en crditos contra la estimacin. Los
cambios en el valor en libros de la cuenta de la estimacin se reconocen en los resultados.
La Compaa reevala si controla una compaa si los hechos y circunstancias indican que hay cambios a uno o ms de
los tres elementos de control que se listaron anteriormente.

Baja de activos financieros -

bles, los cuales constituyen activos que requieren de un perodo de tiempo substancial hasta que estn listos para su
uso, se adicionan al costo de esos activos durante la fase de construccin y hasta su inicio de operacin y/o explotacin.
- se reconocen en resultados durante el perodo en que se incurren.

traprestacin recibida y por recibir y la ganancia o prdida acumulada que haya sido reconocida en otros resultados
integrales y resultados acumulados se reconocen en resultados.
tomando en cuenta las renovaciones existentes en el contrato.
Pasivos financieros
La ganancia o prdida que surge de la venta o retiro de una partida de inmuebles, mobiliario y equipo, se calcula como
la diferencia entre los recursos que se reciben por ventas y el valor en libros del activo, y se reconoce en los resultados
del ejercicio.
Las propiedades de inversin son aquellas que se mantienen para obtener rentas y/o el incremento en su valor (inclu-
- yendo las propiedades de inversin en construccin para dichos propsitos) y se valan inicialmente al costo de adquisi-
razonable con cambios en resultados se reconocen inmediatamente en resultados. ya que en ambos casos se utiliza la poltica de costo histrico.
E. INVERSIONES EN ACCIONES EN ASOCIADAS Y NEGOCIO CONJUNTO
de la Compaa en la que se invierte, pero no implica un control o control conjunto sobre esas polticas.
-
pensar al momento de realizar el activo y pasivo en forma simultnea. Un negocio conjunto es un acuerdo contractual mediante el cual las partes que tienen el control conjunto del acuerdo
tienen derecho a los activos netos del negocio conjunto. El control conjunto es el acuerdo contractual para compartir
Baja de pasivos financieros el control en un negocio, el cual existe cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren la aprobacin
- unnime de las partes que comparten el control.
reconoce en resultados. -
nancieros consolidados de la Compaa utilizando el mtodo de participacin. Conforme al mtodo de participacin, las
C. INVENTARIOS Y COSTO DE VENTAS
Los inventarios se registran al costo de adquisicin y se valan al costo promedio determinado a travs del control de al costo, ajustado por cambios posteriores a la adquisicin por la participacin de la Compaa en los activos netos de la
inventarios perpetuos. compaa asociada y negocio conjunto, menos cualquier deterioro en el valor de las inversiones en lo individual.
El costo de ventas queda valuado al costo promedio de las fechas en que se efectuaron las ventas. Las prdidas de una compaa asociada y negocio conjunto en exceso a la participacin de la Compaa en la misma se
reconocen siempre y cuando la Compaa haya contrado alguna obligacin legal o implcita o haya efectuado pagos en
nombre de la asociada y negocio conjunto.
Cualquier exceso en el costo de adquisicin sobre la participacin de la Compaa en el valor razonable neto de los ac-
D. INMUEBLES, MOBILIARIO Y EQUIPO, NETO
La Compaa reconoce la adquisicin de los inmuebles, mobiliario y equipo a costo histrico y se presenta neto de su de adquisicin, se reconoce como crdito mercantil. El crdito mercantil se incluye en el valor en libros de la inversin
depreciacin acumulada y cualquier prdida acumulada por deterioro. y es evaluado por deterioro como parte de la inversin. Cualquier exceso en la participacin de la Compaa en el valor
La depreciacin se calcula por el mtodo de lnea recta considerando su valor residual con base en las vidas tiles de revaluacin, se reconoce inmediatamente en resultados.
Los requerimientos de Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y

(componentes). A continuacin se detallan las vidas tiles estimadas por la Compaa en sus activos: Medicin se aplican para determinar si es necesario reconocer una prdida por deterioro con respecto a la inversin
de la Compaa en una asociada y/o negocio conjunto. Cuando es necesario, se prueba el deterioro del valor en libros
EDIFICIOS: total de la inversin (incluyendo el crdito mercantil) de conformidad con NIC 36 Deterioro de Activos como un nico
activo, comparando su monto recuperable (mayor entre valor en uso y valor razonable menos costo de venta) contra
Obra Negra 80 aos su valor en libros. Cualquier prdida por deterioro reconocida forma parte del valor en libros de la inversin. Cualquier
Instalaciones hidrosanitarias, elctricas y red de datos 25 aos reversin de dicha prdida por deterioro se reconoce de conformidad con NIC 36, en la medida en que dicho monto
recuperable de la inversin incrementa posteriormente.
Acabados 15 aos
Si Soriana efecta una transaccin con una compaa asociada y negocio conjunto, se eliminan las utilidades y prdidas
no realizadas de manera proporcional respecto a la participacin de la Compaa en dicha asociada y negocio conjunto.
Mobiliario y equipo de 3 a 15 aos
Equipo de Transporte de 3 a 12 aos La participacin en los resultados del negocio conjunto SORIBAN por el ao terminado el 31 de diciembre de 2014 y
2013, asciende a una utilidad de $65,104 y $43,839, respectivamente.
Mejoras a locales arrendados de acuerdo con los aos de vigencia del contrato de
arrendamiento o su vida til, el menor.
-
quier cambio en la estimacin registrada se reconoce sobre una base prospectiva.

F. ACTIVOS INTANGIBLES H. ARRENDAMIENTOS

-
-
-
cieros u operativos, evaluando principalmente los lineamientos establecidos en dicha norma, dentro de los cuales los
adquirido se mide a su costo menos la amortizacin acumulada. Los desembolsos efectuados para la adquisicin y de- que tienen una mayor relevancia en los arrendamientos de la Compaa son los que se mencionan a continuacin:
-
resultados cuando se incurren. de la operacin.

ii. Al inicio del contrato de arrendamiento el valor presente de los pagos mnimos del arrendamiento es sustancialmente equi-
estimada de las mismas determinadas por la Compaa. Dicha amortizacin se registra como parte de los gastos gene- valente al valor razonable del activo arrendado.
rales. iii. Si el arrendatario puede cancelar el contrato de arrendamiento, y las prdidas sufridas por el arrendador a causa de tal
cancelacin fueran asumidas por el arrendatario.
por la cesin de derechos sobre contratos de arrendamiento, fue asignado al segmento de tiendas de autoservicio. Los
siguientes factores son considerados para la evaluacin del valor de recuperacin para propsitos de las pruebas de La Compaa como arrendatario:
deterioro:
razonable, al inicio del arrendamiento, o al valor presente de los pagos mnimos por el arrendamiento, el que resulte
menor, el cual es determinado utilizando la tasa implcita del arrendamiento si es factible determinarla o la tasa incre-
mental de un prstamo con condiciones similares, amortizndose y deprecindose de acuerdo al plazo del contrato de
- arrendamiento considerando sus respectivas renovaciones. El pasivo correspondiente al arrendatario se incluye en el es-
perables.
largo plazo, separando la correspondiente porcin circulante de dicho pasivo.
- -
petuidad, considerando estimaciones a la fecha de valuacin basadas en el presupuesto aprobado por la administracin
que incluyen las ltimas tendencias conocidas de las tiendas de autoservicios y de la industria.
se capitalizan conforme a la poltica contable de la Compaa para los costos por prstamos (ver Nota 4d.). Las rentas
G. DETERIORO DEL VALOR DE LOS ACTIVOS TANGIBLES E INTANGIBLES
La Compaa revisa el valor en libros de los activos de larga duracin en uso, ante la presencia de algn indicio de de- en los que se incurren.
terioro que pudiera indicar que el valor en libros pudiera no ser recuperable, considerando el mayor del valor presente
Los pagos por rentas de arrendamientos operativos se cargan a resultados empleando el mtodo de lnea recta, duran-
te el plazo correspondiente al arrendamiento, salvo que resulte ms representativa otra base sistemtica de prorrateo
registra si el valor en libros excede al mayor de los valores antes mencionados, de las unidades generadoras de efectivo
de la Compaa.
efectos de deterioro al menos cada ao e independientemente que exista un indicio de que el activo podra haberse La Compaa como arrendador:
deteriorado. El ingreso por rentas bajo arrendamientos operativos se reconoce empleando el mtodo de lnea recta durante el
El monto recuperable es el mayor entre el valor razonable menos el costo de venderlo y el valor de uso. Al evaluar el va- plazo del arrendamiento. Los costos directos iniciales incurridos al negociar y acordar un arrendamiento operativo se
adicionan al valor en libros del activo arrendado y se reconocen empleando el mtodo de lnea recta durante el plazo
del arrendamiento.
I. BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS

Si se estima que el monto recuperable de un activo (o unidad generadora de efectivo) es menor que su valor en libros, Plan de beneficios de contribucin definida
el valor en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se reduce a su monto recuperable. Las prdidas por dete-
rioro se reconocen inmediatamente en resultados. en que los empleados han prestado los servicios que les otorgan el derecho a las contribuciones.
Cuando una prdida por deterioro se revierte posteriormente, el valor en libros del activo (o unidad generadora de
efectivo) se aumenta al valor estimado revisado a su monto recuperable, de tal manera que el valor en libros incre- Plan de beneficios definidos
mentado no exceda el valor en libros que se habra determinado si no se hubiera reconocido una prdida por deterioro
para dicho activo (o unidad generadora de efectivo) en aos anteriores. La reversin de una prdida por deterioro se
sobre el que se informa. Las remediciones actuariales que incluyen las ganancias y prdidas actuariales y el retorno de
reconoce inmediatamente en resultados.
los activos del plan (excluyendo los intereses), se reconocen dentro de la utilidad integral y no se reciclan a resultados.
Los costos de los servicios pasados se reconocen inmediatamente en resultados. La Compaa presenta costos por
servicios dentro del costo de ventas y gastos de operacin en el estado consolidado de resultados y presenta el costo
del segmento operativo establecido por la Compaa conforme a la NIC 8 Segmentos.

M. IMPUESTOS A LA UTILIDAD
nico con base en su remuneracin, de acuerdo a la edad y aos de servicio. El gasto por impuestos a la utilidad representa la suma de los impuestos a la utilidad causados y los impuestos a la utilidad
diferidos.
supuestos actuariales se cargan o abonan en el capital contable en otras partidas de la utilidad integral en el perodo en
Impuestos a la utilidad causados
el que surgen.
El impuesto sobre la renta (ISR) se registra en los resultados del ao en que se causa. Hasta el 31 de diciembre de 2013 el
Cualquier obligacin por indemnizacin se reconoce al momento que la Compaa ya no puede retirar la oferta de impuesto era calculado como el mayor entre el ISR y el impuesto empresarial a tasa nica (IETU).
indemnizacin y/o cuando la Compaa reconoce los costos de reestructuracin relacionados.
Impuestos a la utilidad diferidos
Beneficios directos a empleados Los impuestos a la utilidad diferidos se reconoce sobre las diferencias temporales entre el valor en libros de los activos y
Se valan en proporcin a los servicios prestados, considerando los sueldos actuales y se reconoce el pasivo conforme
se devenga. Incluye principalmente la participacin de los trabajadores en las utilidades por pagar, ausencias compensa-
das, como vacaciones y prima vacacional e incentivos.
Participacin de los trabajadores en las utilidades (PTU) -

La PTU se registra en los resultados del ao en que se causa y se presenta dentro del rubro de gastos generales en el tra las que pueda aplicar esas diferencias temporales deducibles. Estos activos y pasivos no se reconocen si las diferen-
cias temporales surgen del crdito mercantil o del reconocimiento inicial (distinto al de la combinacin de negocios) de
la Ley del Impuesto Sobre la Renta.
Se reconoce un pasivo por impuestos diferidos por las diferencias temporales gravables asociadas con inversiones en
J. PROVISIONES
Las provisiones se reconocen cuando la Compaa tiene una obligacin presente (ya sea legal o asumida) como resul- subsidiarias y asociadas, excepto cuando la Compaa es capaz de controlar la reversin de la diferencia temporal y cuan-
tado de un evento pasado, que probablemente resulte en la salida de recursos econmicos y que pueda ser estimada do sea probable que la diferencia temporal no se reversar en un futuro previsible. Los activos por impuestos diferidos
razonablemente. que surgen de las diferencias temporales asociadas con dichas inversiones y participaciones se reconocen nicamente
El importe reconocido como provisin es la mejor estimacin del desembolso necesario para liquidar la obligacin pre- diferencias temporales y se espera que stas se reversarn en un futuro cercano.
permitir que se recupere la totalidad o una parte del activo.
una provisin, se reconoce una cuenta por cobrar como un activo si es virtualmente cierto que se recibir el desembolso
las obligaciones que cubren. informa, recuperar o liquidar el valor en libros de sus activos y pasivos. Los activos por impuestos diferidos y los pasivos
por impuestos diferidos se compensan cuando existe un derecho legal para compensar activos a corto plazo con pasivos
K. TRANSACCIONES EN DIVISAS Y DIFERENCIAS CAMBIARIAS
Los activos y pasivos monetarios en divisas, principalmente dlares americanos, se expresan en moneda nacional al tipo tiene la intencin de liquidar sus activos y pasivos sobre una base neta.
entre la fecha en que se concertaron las transacciones y la de su liquidacin o valuacin a la fecha en el estado consoli- Impuestos causados y diferidos
partidas que se reconocen fuera de los resultados, ya sea en los otros resultados integrales o directamente en el capital
L. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS contable, en cuyo caso el impuesto tambin se reconoce fuera de los resultados; o cuando surgen del reconocimiento
De conformidad con la NIC 18 Ingresos los ingresos por venta de mercanca se reconocen en resultados en el momen- inicial de una combinacin de negocios.
-
mente ocurre cuando se entregan las mercancas en el piso de venta, y los otros ingresos propios del giro, al momento
en que se devengan.
diferido.
Los ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestacin cobrada o por cobrar, teniendo en cuenta el importe
de devoluciones de clientes, rebajas y otros descuentos similares.
N. UTILIDAD POR ACCIN
La Compaa a travs de su Programa de Lealtad, realiza ciertas promociones en las cuales otorga incentivos para los La utilidad por accin comn se calcula dividiendo la utilidad neta consolidada entre el promedio ponderado de acciones
clientes, cuyo valor est relacionado ya sea a un porcentaje del precio de venta (por ejemplo dinero electrnico) o a tra- comunes en circulacin durante el ao. No existen efectos que deriven de acciones potencialmente dilutivas.
vs del otorgamiento de puntos por las compras realizadas de mercanca. Los puntos o dinero electrnico pueden ser
utilizados por los clientes para liquidar compras futuras dentro de las tiendas operadas por Soriana. La venta de mer-
cancas y la entrega de puntos o dinero electrnico de acuerdo al Programa de Lealtad, se registran como transacciones
de ingresos compuestos por mltiples elementos y el valor razonable de la contraprestacin recibida (puntos o dinero
-
cios del programa se vala con referencia a su valor razonable (el monto por el cual podran venderse esos crditos por
incentivos por separado). Dicha contraprestacin no se reconoce como ingresos al momento de la transaccin de venta
inicial, siendo diferida y reconocida como ingresos una vez que los puntos o dinero electrnico hayan sido utilizados por
el cliente.
La Compaa registra como agente la comisin relacionada con las transacciones por venta de tiempo aire.

5. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES CRTICOS

La administracin de la Compaa utiliza para la preparacin de los Estados Financieros Consolidados ciertas estimacio- 2014 2013
nes y supuestos basados en la experiencia histrica y otros factores que considera pertinentes. Los resultados reales
pudieran diferir de estas estimaciones. Saldo corriente $ 432,565 $ 1,128,567
A 30 das 54,114 233,881
31 60 das 121,172 216,038
actual como a periodos subsecuentes. Mas de 61 das 2,236,108 2,459,238
A continuacin se presentan las estimaciones realizadas por la administracin durante el proceso de aplicacin de las Saldo de clientes, neto $ 2,843,959 $ 4,037,724
i. Reconocimiento de ingresos relacionados con el Programa de Lealtad, ver Nota 4l. Los movimientos de la provisin por deterioro y otras cuentas por cobrar se analizan como sigue:
2014 2013
4g. y 11. Saldo inicial $ 12,122 $ 11,248
iv. Deterioro de los activos tangibles e intangibles, ver Nota 4g. Provisin por deterioro de cliente 5,400 5,400
v. Vida til de inmuebles, mobiliario y equipo, ver Notas 4d. y 9. y otras cuentas por cobrar
Cuentas por cobrar canceladas (15,083) (4,526)
6. EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO $ 2,439 $ 12,122
Impuestos a favor
2014 2013 Los saldos de impuestos a favor se integran principalmente por el Impuesto al Valor Agregado y el Impuesto Sobre la
Efectivo y bancos $ 1,282,681 $ 1,199,850
En 2014 se recuper el Impuesto a los depsitos en efectivo a favor que se tena al cierre de 2013. Dicho impuesto fue
Equivalentes en efectivo 1,390,168 466,100 abrogado a partir de 2014.
$ 2,672,849 $ 1,665,950
Impuestos por acreditar
Los principales saldos de los impuestos por acreditar provienen del Impuesto al Valor Agregado y del Impuesto Especial
sobre Produccin y Servicios y para que sean acreditables se requiere que hayan sido efectivamente pagados.
7. CLIENTES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR
Las cuentas por cobrar y otras cuentas por cobrar se integran como sigue:
8. INVENTARIOS
2014 2013
2014 2013
Cuentas por cobrar a clientes, neto $ 2,843,959 $ 4,037,724
Inventario mercanca para la venta $ 15,191,491 $ 14,008,929
Deudores diversos 288,761 182,239
Mercanca en trnsito 953,073 994,201
Impuestos a favor 559,724 967,229
Valor neto de inventarios $ 16,144,564 $ 15,003,130
Impuestos por acreditar 2,014,174 1,808,736
Otras cuentas por cobrar 54,531 43,649
Otras cuentas por cobrar 2,917,190 3,001,853
$ 5,761,149 $ 7,039,577
CUENTAS POR COBRAR A CLIENTES
Al determinar la recuperabilidad de una cuenta por cobrar, la Administracin de la Compaa considera cualquier
periodo sobre el que se informa.
para cuentas incobrables para algunos clientes relacionados con los arrendamientos de locales comerciales.

9. INMUEBLES, MOBILIARIO Y EQUIPO, NETO 10. ACTIVOS INTANGIBLES

Saldo al 31 de Saldo al 31 de 2014 2013
Adiciones Desinversiones
diciembre de 2013 diciembre de 2014
Cesin de derechos sobre contratos de arrendamiento (1) $ 8,834,205 $ 8,812,405
Inversin:
Derecho de no competencia (2) 2,108,892 2,108,892
Terreno $ 13,628,790 $ 184,550 ($ 118,481) $ 13,694,859
Otros activos intangibles (2) 1,149,247 953,382
26,366,035 1,440,698 (136,367) 27,670,366
12,092,344 11,874,679
17,964,598 1,405,898 (318,667) 19,051,829
Amortizacin acumulada (1,548,652) (1,306,833)
Proyectos en proceso 88,285 103,337 191,622
Valor neto de los activos intangibles $ 10,543,692 $ 10,567,846
Inversin total 58,047,708 3,134,483 (573,515) 60,608,676
Depreciacin:
(4,748,550) (539,029) 16,763 (5,270,816)
(9,530,248) (1,302,566) 143,352 (10,689,462) Las vida til que se utiliza para el clculo de la amortizacin en el caso de los Derechos de No Competencia es de 10 aos.
Total depreciacin acumulada (14,278,798) (1,841,595) 160,115 (15,960,278) Como parte del Proyecto de transformacin iniciado por la Compaa en 2011, se han realizado desembolsos para la
Inversin neta $ 43,768,910 $ 1,292,888 ($ 413,400) $ 44,648,398 adquisicin y desarrollo del sistema informtico SAP, el cual entr en funcionamiento el 1 de enero 2013, ao a partir en
el que se ha iniciado con su amortizacin.
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, de acuerdo con los clculos de deterioro sobre los activos de larga duracin, se con-
Saldo al 31 de Saldo al 31 de
Adiciones Desinversiones cluy que no existieron ajustes por deterioro.
diciembre de 2012 diciembre de 2013
Inversin: La cesin de derechos sobre contratos de arrendamiento al 31 de diciembre de 2014 y 2013 representan los derechos ad-
Terreno $ 13,115,788 $ 559,687 ($ 46,685) $ 13,628,790
24,681,880 1,733,735 (49,580) 26,366,035 extendidos para mantener la continuidad del negocio.
16,927,564 1,088,199 (51,165) 17,964,598 Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013 no existieron costos por prstamos capitalizados relacionados
Proyectos en proceso 163,277 (74,992) 88,285
Inversin total 54,888,509 3,381,621 (222,422) 58,047,708 Las tasas de descuento y de crecimiento de perpetuidad utilizadas para evaluar el posible deterioro de los activos intangi-
Depreciacin:
(4,248,136) (522,751) 22,338 (4,748,550) 2014 2013
(8,348,535) (1,294,597) 112,882 (9,530,248) Tasa de descuento 10.1% 10.5%
Total depreciacin acumulada (12,596,671) (1,817,348) 135,220 (14,278,798) Tasa de crecimiento de perpetuidad 3.3% 5.0%
Inversin neta $ 42,291,838 $ 1,564,273 ($ 87,202) $ 43,768,910
Para efectos del clculo del valor recuperable de las tiendas de autoservicio se utilizan tasas de descuento antes
de impuestos, las cuales son aplicadas a los flujos de efectivo antes de impuestos.
El gasto por concepto de depreciacin cargada a resultados del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014 y 2013,
fue de $1,841,595 y $1,817,348, respectivamente. La administracin de la Compaa considera que cualquier posible cambio razonable en los factores para la evaluacin
del valor de recuperacin no causar que el valor de las tiendas de autoservicio exceda su valor de recuperacin.
respectiva depreciacin acumulada, los cuales ascienden a $2,019,601 y ($639,331) al 31 de diciembre de 2014 y
$2,092,818 y ($561,022) al 31 de diciembre de 2013, respectivamente.

11. OTROS PASIVOS A LARGO PLAZO

i. Riesgo cambiario
El saldo de otros pasivos a largo plazo est constituido principalmente por los arrendamientos financieros.
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el tipo de cambio fue de $14.73 y $13.06 pesos nominales por dlar americano, respecti-
La Compaa tiene celebrados contratos de arrendamiento de inmuebles con terceros los cuales tienen plazos for- vamente.
zosos, que van desde 5 a 20 aos prorrogables o renovables por al menos otro perodo igual. Las rentas de estos
contratos son desde rentas mnimas fijas y algunas variables en funcin a un porcentaje de ventas. Las cifras en esta nota estn expresadas en millones de dlares americanos (US$), por ser la moneda preponderante para las
transacciones en moneda extranjera de la Compaa. Al 31 de diciembre la Compaa tena los siguientes activos y pasivos
A continuacin se detallan los montos de las rentas mnimas que se pagarn durante los prximos aos por los
arrendamientos financieros, as como el valor presente de las mismas que representan pasivo reconocido por
arrendamiento financiero:
2014 2013
Arrendamientos Financieros Pagos mnimos de renta US$ 3.9 US$ 1.7
2015 37,957 218,729 (120.5) (80.8)
2016 39,274 216,049 (76.7) (76.9)
2017 40,918 213,707 (US$ 193.3) (US$ 156.0)
2018 42,491 211,124 Equivalente en miles de pesos ($ 2,847,309) ($ 2,037,360)
2019 37,996 202,513
Las principales transacciones realizadas por la Compaa en moneda extranjera son:
2020 40,133 200,818
2021 en adelante 1,586,943 3,795,558
2014 2013
$ 1,825,712 $ 5,058,498
Compras US$ 328.2 US$ 290.4
Los importes aplicados a resultados por arrendamiento financiero relacionado con las rentas de inmuebles al 31 de Equivalente en miles de pesos $ 3,387,946 $ 3,724,339
diciembre de 2014 y 2013 ascendieron a $358,025 y $401,750 respectivamente, que incluye depreciacin, gasto
financiero y rentas contingentes. Una devaluacin considerable del tipo de cambio del Peso contra el Dlar americano podra afectar el desempeo eco-
nmico del pas, lo que pudiera repercutir en un menor consumo y consecuentemente se vean afectados los ingresos
En el ejercicio 2014 no se generaron o adicionaron nuevas construcciones de edificios bajo el esquema de arren-
damiento financiero. En el ejercicio 2013 la Compaa reconoci construcciones de edificios por $19,600 bajo el
en el tipo de cambio del Peso contra el Dlar por lo que el posible riesgo derivado de este factor es de menor impacto.
esquema de arrendamiento financiero, que no se reflejan en los estados consolidados de flujos de efectivo.
Considerando la posicin pasiva neta en dlares al 31 de diciembre de 2014 mostrada en la tabla anterior, si se presen-
tase un movimiento de 0.50 pesos en el tipo de cambio del dlar americano, mantenindose el resto de los supuestos
12. TRANSACCIONES Y SALDOS CON constantes, se tendra un efecto favorable o desfavorable neto de impuestos en la utilidad de la Compaa, dependien-
PARTES RELACIONADAS do el movimiento en el tipo de cambio, de $67,655.
Los saldos y transacciones entre la Compaa y sus subsidiarias, las cuales son partes relacionadas de la Compaa, ii. Riesgo tasas de inters
han sido eliminados en la consolidacin.
emisiones de deuda a tasa de rendimiento, la cual se ha observado que presenta una interrelacin con el compor-
Las remuneraciones y prestaciones que reciben los principales funcionarios de la empresa por el ejercicio terminado el tamiento de la Tasa de Inters Interbancaria de Equilibrio de 28 das (TIIE). As mismo la Compaa ha incurrido en la
31 de diciembre de 2014 y 2013, ascendieron a $110,742 y $129,391, respectivamente, monto integrado por sueldo
base y prestaciones. No existe ningn convenio o programa para involucrar a los empleados en el capital de Soriana. tiene como referencia la tasa TIIE. Por lo anterior la exposicin al riesgo en tasas de inters de la deuda de la Compaa
Soriana y sus subsidiarias realizaron operaciones con partes relacionadas, principalmente accionistas por concepto de est relacionada con la evolucin de la TIIE.
ingresos por arrendamientos por $30,521 y $31,307 al 31 de diciembre de 2014 y 2013, respectivamente y compras de En los ltimos aos la tasa TIIE se ha mantenido en niveles estables, que se deriva de la consistencia y continuidad en
- las polticas macroeconmicas del pas, razn por la cual la administracin de la Compaa ha considerado que el riesgo
mente. Los saldos por pagar con partes relacionadas al 31 de diciembre de 2014 y 2013 ascienden a $53,377 y $15,378 que se tiene en dicha variable es relativamente bajo. Una variacin en la tasa TIIE podra provocar un cambio en los
13. ADMINISTRACIN DEL RIESGO DE

INSTRUMENTOS FINANCIEROS
La Compaa est expuesta a diferentes riesgos financieros propios de su operacin, los cuales principalmente
son: a) Riesgos de mercado (cambiario y tasas de inters), b) Riesgo de liquidez y c) Riesgo crediticio, por lo que por lo cual debe acceder al mercado de deuda nacional, adicionalmente la Compaa ha incurrido en la contratacin de
busca administrar los efectos negativos potenciales de ellos en su desempeo financiero. Estos riesgos son eva- prstamos quirografarios de corto plazo. En el pasado la Compaa ha podido colocar sus emisiones de deuda en el
luados a travs de un programa de administracin de riesgos, de acuerdo a la valuacin de dichos riesgos y a los mercado de manera exitosa de forma continua durante los ltimos cinco aos y ha podido acceder a lneas de crdito
lineamientos internos. La Compaa no realiza operaciones con instrumentos financieros derivados.
La administracin de la Compaa, identifica dentro de la categora instrumentos financieros el efectivo y sus equi-
valentes, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, pasivo por financiamiento y pasivo por arrendamientos financie-
ros. Los valores en libros de estos activos y pasivos financieros se aproximan a su valor razonable, principalmente
por tener vencimientos de corto plazo.

Adicionalmente la Compaa cuenta con lneas de crdito autorizadas no comprometidas con diferentes bancos que le
permitiran eventualmente enfrentar cualquier situacin de necesidad adicional de efectivo.
15. OTRAS CUENTAS POR PAGAR
- 2014 2013
to diario de su comportamiento y de los niveles de tesorera, con lo cual le permiten anticipar cualquier evento que
Impuestos por pagar $ 1,262,008 $ 1,599,126
pudiera poner en riesgo sus niveles de liquidez para poder enfrentar las diferentes obligaciones de pago a cargo de la
- Otras cuentas por pagar 1,223,136 1,109,125
rera, le permiten a la Compaa poder planear y anticipar las acciones necesarias para cubrir oportunamente cualquier
Total otras cuentas por pagar $ 2,485,144 $ 2,708,251
necesidad de efectivo que pudiese requerir a futuro la Compaa.
La concentracin de riesgo crediticio respecto a las cuentas por cobrar est muy limitada, debido a que principalmente 16. BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS
la venta se realiza a travs de sus tiendas de autoservicio con el pblico en general, por lo cual cuenta con una base de
La Compaa considera que la estimacin para cuentas de cobro dudoso cubre adecuadamente las cuentas por cobrar Al 31 de diciembre de 2014
que pudieran representar algn riesgo de recuperacin y peridicamente se est monitoreando para que en caso de ser Prima de Jubilacin Prima de Antigedad Total
necesario se ajuste dicha estimacin.
($ 1,431) ($ 311,750) ($ 313,181)
Administracin del capital Valor de los activos del plan de 2,765 34,400 37,165
La Compaa administra su capital para asegurar que podr continuar como negocio en marcha buscando equilibrar el
capital. Histricamente la estrategia de la Compaa ha sido reinvertir en forma general las utilidades destinndose los Reserva del plan de jubilacin (89,823) (89,823)
Pasivo reconocido en el ao ($ 88,489) ($ 277,350) ($ 365,839)
El Consejo de Administracin revisa de forma anual la estructura de capital de la Compaa. Al 31 de diciembre de 2013
La estructura de capital de la Compaa consiste en la deuda neta (deuda generada a travs del Programa de Certi- Prima de Jubilacin Prima de Antigedad Total
($ 1,370) ($ 266,407) ($ 267,777)
Compaa (compuesto por capital social emitido, reservas y utilidades acumuladas). La Compaa no est sujeta a reque-
rimiento alguno impuesto externamente para la administracin de su capital. Valor de los activos del plan de 2,797 34,041 36,838
14. PASIVO POR FINANCIAMIENTO Reserva del plan de jubilacin (102,456) (102,456)
En mayo 2013 la administracin de la Compaa obtuvo por parte de la Comisin Nacional Bancaria y de Valores la Pasivo reconocido en el ao ($ 101,029) ($ 232,366) ($ 333,395)
plazo para efectuar emisiones al amparo del programa ser de cinco aos y el monto autorizado hasta quince mil millo-
nes de pesos o su equivalente en unidades de inversin. Las hiptesis econmicas en trminos nominales utilizadas fueron:
31 de diciembre de
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la deuda a corto y largo plazo de Soriana y sus subsidiarias comprende lo siguiente:
2014 2013
2014 Tasa de inters (*) 2013 Tasa de inters (*)
Tasa de descuento 6.75% 7.50%
Deuda a corto plazo:
Tasa de incremento al salario base 5.49% 5.64%
$ 1,098,391 3.67%
Tasa de incremento al salario mnimo 3.91% 4.32%
Prstamo quirografario (BBVA Bancomer) 850,000 3.81%
Tasa de rendimiento de activos 6.75% 7.50%
Total a corto plazo $ 1,948,391
Pasivo sin costo con vencimiento a $ 1,130,528 1,005,426
largo plazo
Total deuda a largo plazo $ 1,130,528 $ 1,005,426 2014 2013
(*) Promedio ponderado de las tasas nominales vigentes al 31 de diciembre de 2014 y 2013, respectivamente.
Plan de jubilacin ($ 1,431) ($ 1,370)
(1) Pasivo sin costo derivado del convenio con Banamex por un monto de US$76.7 y US$76.9 millones de dlares al 31 (311,750) (266,407)
-
tados operativos de SORIBAN por los primeros diez aos de operacin, la cual comenz en 2007. Pasivo reconocido en el ao ($ 313,181) ($ 267,777)

(%) Importe Diferencias
2014 2013 Tasa de incremento salarial (4.16%): 6.25% $332,548 $ 20,798
($ 1,431) ($ 1,370) 6.75% 318,374 6,624
2,765 2,797 7.25% 305,246 6,504
Situacin actual/ activo reconocido en el ao $ 1,334 $ 1,427
Prima de Antigedad
Al 31 de diciembre de 2015 29,082 183

2016 28,137 163
2014 2013
2017 28,107 161
Saldo inicial al 1 de enero $ 1,427 $ 1,241
2018 28,708 158
107 81
2019 29,859 153
Remediciones actuariales (200) 105
2020 al 2024 192,205 667
$ 1,334 $ 1,427
17. CAPITAL CONTABLE

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el capital social de la Compaa se integra por 1,800,000,000 de acciones ordinarias,
Al 31 de diciembre de nominativas, sin valor nominal, ntegramente suscritas y pagadas, las cuales corresponden a la serie B y representan el
2014 2013
En Asamblea General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2014, se decret un pago de dividendos a
Saldo inicial al 1 de enero ($ 232,366) ($ 231,414)
razn de $0.3888 pesos (valor nominal) por accin, siendo pagados en una sola exhibicin durante el mes de agosto de
Costo del servicio (24,615) (23,674) 2014.
(17,423) (14,279) La utilidad neta del ejercicio est sujeta a la disposicin legal que requiere que el 5% de las utilidades de cada ao sean
Remediciones actuariales (31,843) 12,165 traspasadas a la reserva legal, hasta que sta sea igual al 20% del capital social. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 el
importe de la reserva legal asciende a $413,488 y est incluida en las utilidades acumuladas.
Pagos realizados contra reserva 28,897 24,836
($ 277,350) ($ 232,366) La distribucin del capital contable, excepto por los importes actualizados del capital social aportado (CUCA) y de las
a la tasa vigente al momento de la distribucin cuando no provengan de dicha cuenta. El impuesto que se pague por
dicha distribucin, se podr acreditar contra el ISR del ejercicio en el que se pague el impuesto sobre dividendos y en los
dos ejercicios inmediatos siguientes, contra el impuesto del ejercicio y los pagos provisionales de los mismos. El saldo
arriba y abajo en cuanto a la tasa de descuento. de la CUCA y CUFIN al 31 de diciembre de 2014 ascienden a $11,648,317 y $19,833,373, respectivamente.

Tasa de descuento: 6.25% $ 1,470 $ 39 18. OTROS INGRESOS
6.75% 1,431 - 2014 2013
7.25% 1,389 42 Ingresos por arrendamientos $ 1,075,762 $ 1,065,411
Ingresos por servicios 729,001 729,927
Otros ingresos 407,281 378,991
arriba y abajo en cuanto a la tasa de descuento, para la tasa de incremento mnimo la sensibilizacin se realiza con $ 2,212,044 $ 2,174,329
0.25%.

Tasa de incremento salarial (3.66%): 6.25% $ 318,501 $ 6,751
6.75% 305,315 6,435
7.25% 293,087 18,663

19. COSTO FINANCIERO, NETO

El impuesto sobre la renta diferido registrado al 31 de diciembre, se acredit a las siguientes cuentas:
2014 2013
($ 321,803) ($ 475,768) 2014 2013
139,972 184,122 Saldo inicial de impuestos diferidos $ 8,684,233 $ 7,459,833
Prdida en cambios, neta (290,793) (9,471) Provisin del ao (78,407) 1,224,400
Provisin de impuesto sobre la renta diferido $ 8,605,826 $ 8,684,233
(472,624) (301,117)
Porcin capitalizada en inmuebles, mobiliario y equipo 8,891 24,860
($ 463,733) ($ 276,257) vencimiento y sus montos actualizados al 31 de diciembre de 2014, son:
Ao de vencimiento IMPAC recuperable Prdidas amortizables

20. IMPUESTOS A LA UTILIDAD 2015 al 2017 $ 26,585 $ 9,267
Soriana y sus subsidiarias estn sujetas al ISR y hasta el 2013 al IETU, por lo tanto el impuesto a la utilidad causado es el 2018 8,198 3,301
ISR y el que resulte mayor entre el ISR y IETU hasta 2013. 2019 8,198 18,694
ISR La tasa es 30% para los aos 2014 y 2013 y conforme a la Nueva Ley de ISR 2014 continuar el 30% para 2015 y 2020 20,468
aos posteriores. 2021 13,090
2022 55,188
IETU A partir del 2014 se abrog el IETU, por lo tanto hasta el 31 de diciembre de 2013 se caus este impuesto, tanto
- 2023 109,289
cicio. La tasa durante el 2013 fue de 17.5%. Asimismo, al entrar en vigor esta ley del IETU se abrog la Ley del IMPAC 2024 53,561
permitiendo, bajo ciertas circunstancias, la recuperacin de este impuesto pagado en los diez ejercicios inmediatos Totales $ 42,981 $ 282,858
La conciliacin entre las tasas legal y efectiva del impuesto sobre la renta por los aos que terminaron el 31 de diciem-
bre de 2014 y 2013 se muestra a continuacin: empresas que las generaron.
2014 2013 21. COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS

Utilidad antes de las provisiones de impuestos $ 4,578,257 $ 5,325,693
A. COMPROMISOS
Impuesto sobre la renta a la tasa Legal (30% en 2014 y 2013) $ 1,373,771 $ 1,597,708 Se tienen compromisos por arrendamientos operativos de inmuebles a plazos promedio de 15 aos, que son renovables
Ms (menos) efecto de impuesto sobre la renta por: -
das en base a porcentajes sobre ventas, dichos compromisos ascienden a $6,648,466.
170,900 207,593
Gastos no deducibles e ingresos no acumulables, neto 192,306 41,520
B. CONTINGENCIAS
(219,716) (240,333) Algunas subsidiarias enfrentan juicios agrarios y comerciales, principalmente, que se encuentran de manera general en
Cambio en tasas 585,675 etapa de desahogo de pruebas. El monto de las contingencias se estima en $275,250 (valor nominal). La Compaa no
(706,321) ha registrado provisin alguna respecto de estas contingencias, ya que en opinin de sus asesores legales las posibilida-
Otras diferencias permanentes, neto 63,654 16,337 des de obtener una sentencia favorable son altas.
Total de impuesto sobre la renta en resultados $ 874,594 $ 2,208,500 Durante el ao que termin el 31 de diciembre de 2014, la administracin sigui la prctica de contratar plizas de
Tasa efectiva 19.1% 41.5%
a la cobertura de los inmuebles, la Compaa contrat una pliza de seguro con cobertura bsica de incendio y fen-
menos hidrometeorolgicos para los inmuebles arrendados as como para cierto grupo de inmuebles propiedad de
Los principales conceptos que originan el saldo del pasivo por impuesto sobre la renta diferido son:
Soriana.
2014 2013
Inmuebles, mobiliario y equipo $ 4,677,814 $ 4,627,451
Inventarios 144,631 706,321
Otros (*) 3,783,381 3,350,461
Provisin de impuesto sobre la renta diferido $ 8,605,826 $ 8,684,233

22. INFORMACIN FINANCIERA POR SEGMENTOS

Compaa prepara la informacin para la alta direccin y para la toma de decisiones basada en las tiendas de autoservi-
cio, que es su principal giro de negocio, por lo cual lo considera como su nico segmento operativo.
INFORMACIN PARA
El negocio primordial de la Compaa se realiza por la venta de productos de abarrotes, perecederos, ropa y mercancas
generales realizadas con el pblico en general a travs de sus tiendas de autoservicio. La Compaa opera solamente en
23. APROBACIN DE LOS ESTADOS

INVERSIONISTAS
FINANCIEROS CONSOLIDADOS
el Lic. Sergio Fernando Martnez San Germn, Director de Administracin y Sistemas, y por el C.P. Jorge Alberto Reyes
Mora, Director de Contralora y estn sujetos a la aprobacin de la asamblea ordinaria de accionistas de la Compaa,
Relacin con Inversionistas
Aurelio Adn H.
aurelioah@soriana.com
Rodrigo Benet C.
rodrigojbc@soriana.com
Arturo Ledesma M.
arturoleme@soriana.com
Auditores Externos
Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C.
Lzaro Crdenas 2321 Poniente, PB
Col. Residencial San Agustn
San Pedro Garza Garcia, N.L.
Mxico, C.P. 66260
Oficinas Corporativas
Alejandro de Rodas 3102-A
Col. Cumbres 8 Sector
Monterrey, N.L.
Mxico, C.P. 64610
www.soriana.com
FOTOGRAFA: MIGUEL MALO

DISEO: FHDS
ESTE INFORME ANUAL 2014 DE ORGANIZACIN SORIANA PUEDE CONTENER CIERTAS DECLARACIONES SOBRE EXPECTATIVAS ACERCA DEL
FUTURO DESEMPEO DE SORIANA Y SUS SUBSIDIARIAS, LAS CUALES DEBEN SER CONSIDERADAS COMO ESTIMACIONES DE BUENA FE. ESTAS
EXPECTATIVAS REFLEJAN OPINIONES DE LA ADMINISTRACIN, BASADAS EN INFORMACIN ACTUALMENTE DISPONIBLE. LOS RESULTADOS
ESTN SUJETOS A EVENTOS FUTUROS E INCIERTOS, LOS CUALES PODRN TENER UN IMPACTO MATERIAL EN EL DESEMPEO DE LA COMPAA.
58
ORGANIZ ACIN SORIANA
VO

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ABRIENDO

08_CARTA A LOS ACCIONISTAS

24_EQUIPO DIRECTIVO_CONSEJO DE ADMINISTRACIN

MAYOR CALIDAD Y VARIEDAD EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS CON LA

2 INFORME ANUAL SORIANA 2014

+ 3.2 MILLONES DE METROS CUADRADOS DE PISO DE VENTAS.

GRANDE DEL PAS. 7,198 7,165 7,426 7,534 7,060

+ 7,400 LOCALES COMERCIALES.

14 CENTROS DE DISTRIBUCIN. % DE UTILIDAD NETA

UTILIDAD NETA EN EFECTIVO 5,533 5,717 6,129 6,323 5,837

69,217 73,828 74,377 78,952 80,720

CAPITAL 34,862 37,235 40,271 43,400 46,400

545.0 566.0 585.7 578.9 573.5

83.8 84.9 85.7 80.9 85.3

NMERO DE TIENDAS 508 558 606 659 674

2,918.1 3,034.9 3,135.0 3,220.6 3,285.6

4 INFORME ANUAL SORIANA 2014 5

con nuestros clientes, colaboradores, proveedores, accionistas, comu-

Siguiendo nuestra estrategia multi-formato, operamos al cierre del ao 674 tiendas de

de venta est conformada por ms de 3.2 millones de metros cuadrados distribuidos a

encuentran ubicadas en la ciudad de Monterrey, N.L.

6 INFORME ANUAL SORIANA 2014 7

Es un gusto presentarles el Informe Anual de nuestra Organizacin por el ejercicio

8 INFORME ANUAL SORIANA 2014

VARIEDAD AL MEJOR PRECIO

10 INFORME ANUAL SORIANA 2014 11

INCREMENTO EN NUEVAS TIENDAS

12 INFORME ANUAL SORIANA 2014

de gestin de calidad aplicable a Procesos

de calidad aplicable a Procesos Operativos

Estas acciones sin duda construyen la nueva cara

14 INFORME ANUAL SORIANA 2014 15

Comprometidos con Soriana

Desarrollando a Nuestra Gente

16 INFORME ANUAL SORIANA 2014 17

El ao 2014 marc una etapa trascendental en

cambio de imagen corporativa y en nuestros

Finalmente, con el propsito de brindar una mejor

18 INFORME ANUAL SORIANA 2014

DACIN Y FUTURO CRECIMIENTO DE SORIANA

La inversin realizada durante el ao ascendi

20 INFORME ANUAL SORIANA 2014 21

INFORME ANUAL SORIANA 2014

PRESIDENTE SUPLENTE SECRETARIO SUPLENTE PRESIDENTE

24 INFORME ANUAL SORIANA 2014 25

Informe del Comit de Auditora y Prcticas Societarias

I. ACTIVIDADES RELACIONADAS CON AUDITORA

Compaa trabaja bajo adecuados sistemas de control interno y auditora.

INFORME ANUAL SORIANA 2014 29

Informe de los auditores independientes al

proceso, y el resultado de los concluidos.

II. ACTIVIDADES RELACIONADAS CON PRCTICAS SOCIETARIAS

sindicatos en las plazas donde se cuenta con personal sindicalizado.

C.P.C. Agustn Martnez Tamez

30 INFORME ANUAL SORIANA 2014 31

ESTADOS CONSOLIDADOS DE POSICIN FINANCIERA ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS Y

2014 2013 2014 2013

2,485,144 2,708,251 PARTIDA NO RECLASIFICABLE A LA UTILIDAD NETA CONSOLIDADA:

CAPITAL SOCIAL 1,253,121 1,253,121

32 INFORME ANUAL SORIANA 2014 33

ESTADOS CONSOLIDADOS DE VARIACIONES

34 INFORME ANUAL SORIANA 2014 35

ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

2014 2013 1. ACTIVIDADES