CUADRO COMPARATIVO DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.
Contabilidad administrativa
Est organizada para producir
informacin de uso interno.
Nunca requiere un modelo o
formato especifico.
Est enfocada hacia el futuro.
No est regulada por normas
de informacin financiera.
Es un sistema de informacin
opcional.
No intenta determinar la
utilidad con la precisin de la
contabilidad financiera.
Hace hincapi en las reas de
la empresa como clulas o
centros de informacin para
tomar decisiones sobre cada
una de las partes que la
componen.
Recurre a disciplinas como la
estadstica, la economa, la
investigacin de operaciones,
las finanzas, etc. Para
completar los datos
presentados.
Caso practico
Caso Estreo Mac
Estreo Mac produce complicados circuitos para amplificadores de sonido estreo, los
cuales vende principalmente a grandes fabricantes de componentes, y cualquier sobrante
Contabilidad financiera
Requiriere un modelo o
formato especfico.
Genera informacin sobre el
pasado o hechos histricos de
la organizacin.
Est regulada por normas de
informacin financiera.
La contabilidad financiera es
obligatoria.
Informa sobre los sucesos
ocurridos dentro de
empresa.
La contabilidad financiera no
recurre a otras disciplinas
como la contabilidad
administrativa.
Y LA
Similitudes
Ambas se apoyan en el
mismo sistema contable
de informacin: las dos
parten del mismo banco
de datos. Cada una
agrega o modifica
ciertos datos, segn las
necesidades especficas
que se quiere cubrir.
Ambas exigen
la responsabilidad sobre la
administracin de los
recursos puestos en
manos de los
administradores: la
contabilidad financiera
verifica y realiza dicha
labor de manera global,
mientras que la
contabilidad
administrativa lo hace
por reas o segmentos.
de la produccin se vende a pequeos fabricantes con importante descuento. El segmento
del mercado de fabricantes parecer muy rentable.

Un problema muy comn que ocurre durante la fabricacin de los productos es un

desplazamiento ocasionado por no mantener los niveles de calor exactos durante el
proceso se produccin. Con este desplazamiento los rechazos de un programa de
verificacin a 100% pueden reprocesarse hasta niveles aceptables. Sin embargo, en un
reciente anlisis de quejas de clientes, Gabriel Mijares, quien es el controlador de costo, y
el ingeniero de control de calidad comprobaron que el reproceso normal no logra que los
circuitos adquieran la calidad estndar. Un muestreo comprob que alrededor de la mitad
de los circuitos reprocesados fallaran despus de un largo tiempo de operacin con el
amplificador a en alto volumen.se realizaron investigaciones que muestran que la
incidencia de fallas en los circuitos reprocesados ser alrededor de 10%(desde uno a
cinco aos) durante la operacin.

Desafortunadamente no hay forma de determinar cules circuitos reprocesados fallaran,

debido a que las verificaciones no detectan este problema. Se podra cambiar el sistema
de reprocesamiento para corregir el problema, pero el anlisis de costo beneficio para el
cambio muestra que para ello no es factible. El analista de la compaa Estreo Mac ha
sealado que si no se corrigen las fallas este problema tendr una repercusin muy fuerte
sobre la reputacin de la compaa y la satisfaccin del cliente, en consecuencia, el
consejo directivo considera que este problema tendra graves implicaciones negativas
sobre la rentabilidad de la compaa.

El seor Mijares ha incluido las fallas de circuito y el problema del reprocesamiento en el

informe que se presentar en la prxima reunin de la junta directiva. Debido a la probable
repercusin econmica, Mijares ha seguido la prctica acostumbrada de hacer resaltar
este tipo de informacin. Despus de revisar los informes que sern presentados, el
gerente de la planta y sus asesores se molestaron y le ensearon al contador que debera
tener ms cuidado con su personal. No podemos molestar al consejo con esta clase de
informacin. Dgale al seor Mijares que baje un poco el tono de su informe. Quiz
podamos estudiarlo en esta reunin y tener algn tiempo para trabajar en l. Las personas
que adquieren estos sistemas tan baratos y los usan con un volumen tan alto no deben
esperar que dure para siempre.

El contador llamo a su oficina al seor Mijares y le dijo: Gabriel, tendrs que modificar las
cosas. En la presentacin verbal puedes referirte brevemente a las posibles fallas de los
reproceso, pero no debes de mencionar y resaltarlas en el material que se enva
previamente por correo a los miembros del consejo.

El seor Mijares cree que si sigue las rdenes del controlador, estar mal informando
sobre una probable perdida de utilidades. Mijares discuti el problema con el ingeniero de
control de calidad quien simplemente le comento: Ese es tu problema, Gabriel

Se pide:

1. Menciona las consideraciones de carcter tico que debe de aplicar Gabriel mijares
al decidir cmo se debe proceder en este asunto.

El seor mijares tiene que mencionar el problema, ya que estn dentro de las
obligaciones que su profesin le da. Tiene que ser honesto con sus superiores ya que
estos le han dado instrucciones previas para poder evitar posibles problemas.

2. Explique las responsabilidades ticas que deben asumir en esta situacin

a) El controlador tiene que aceptar que hay problemas dentro de la empresa
para as poder actuar a tiempo, y evitar futuros problemas.
b) El ingeniero en control de calidad, tiene que mostrar su apoyo al seor
Mijares ya que l tambin est involucrado en este problema, para as
mejorar los resultados para la compaa.
c) El gerente de planta y sus asesores, deben de ser sinceros ya que de esto
depende los resultados de la produccin y que su trabajo es de suma
importancia para la compaa.
3. Qu debe hacer Gabriel Mijares en esta situacin? Explique su respuesta.

Debe de hablar sobre este problema en su informe al consejo, mostrndole la

investigacin realizada para que tengan conocimiento de posibles problemas sin sealar
culpables y as puedan estar informados de lo que sucede y buscar una solucin rpida
que ayude a eliminar este problema.
 Problema-Solucin

Problema 1

Seala si las siguientes descripciones se refieren a la contabilidad administrativa

(CA) o a la contabilidad financiera (CF):

a) Sus principales usuarios estn en varios niveles de la organizacin (CA)

b) Se orienta hacia el futuro: uso formal de presupuestos. (CF)
c) Restringida por los principios de contabilidad generalmente aceptados. (CF)
d) Presenta reportes resumidos: no se preocupa de por detalles de la empresa,
productos, departamentos, etctera. (CA)
e) Se complementan con la economa, estadsticas, finanzas, etctera. (CA)

Problema 2

Seale a que norma de conducta tica- competencia, confidencialidad, integridad u

objetividad- se refieren las siguientes acciones:

a) El administrador tiene la responsabilidad de rechazar cualquier regalo o favor que

pueda tener influencia en sus acciones. Integridad
b) Mantener un nivel apropiado de competencia profesional por medio del continuo
desarrollo de sus conocimientos y habilidades. Objetividad
c) Comunicar la informacin con justicia y objetividad. Integridad
d) No utilizar informacin confidencial para obtener ventajas, ya sea personalmente o
atraves de terceros. Confidencialidad
e) Preparar reportes completos y claros, y adems ofrecer recomendaciones despus
del anlisis apropiado de la informacin relevante. Competencia

Cuestionario
1. Qu implica para una empresa lograr el liderazgo de costo?
Reduccin de costos a travs de una gran produccin
2. Por qu es importante lograr una diferenciacin para ser competitivo?
Para ofrecer algo diferente en el mercado
3. Qu papel desempea la cadena de valor para ser competitivo?
Permite realizar un anlisis interno de la empresa dividindola en dos actividades,
primarias o de lnea y de apoyo o soporte
4. Cmo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primario?
En la produccin del producto y la comercializacin
5. Explique de qu forma las herramientas de contabilidad ayudan a determinar la
estrategia competitiva de una empresa.
Nos ayuda a planear y controlar para un futuro y as tener las herramientas
necesarias.
6. Por qu la contabilidad administrativa es importante para la organizacin?
Porque nos ayuda a planear a futuro as tener una organizacin de lo vamos a
hacer.
7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa
La contabilidad administrativa se encarga de que se obtengan los recursos
necesarios para la empresa y que estos sean utilizados de manera adecuada.
8. Defina la contabilidad financiera.
Se encarga de dar informacin a terceras personas de lo que ocurre dentro de la
empresa como son accionistas, inversionistas e instituciones de crdito entre otros.
9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.
La contabilidad administrativa se encarga de obtener y administrar los recursos de
la empresa.
La contabilidad administrativa se enfoca al futuro.
La contabilidad financiera se rige por las normas de informacin financiera
La contabilidad financiera ofrece informacin a externos como accionistas,
inversionistas.
10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.
Se apoya en el mismo sistema contable de informacin.
Ambas exigen responsabilidad sobre los administradores.
11. Defina planeacin
Proceso a travs del cual se analizan la situacin actual para lograr una meta u
objetivo a futuro.
12. En qu tipo de planeacin se hace ms necesaria la ayuda de la contabilidad
administrativa? Por qu?
En la planeacin operativa y estratgica, porque se necesita elaborar una
planeacin ms complicada.
13. Definan control administrativo
Se encarga de obtener los recursos y que estos se utilicen de manera adecuada.
14. Cules son algunas herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a
realizar un buen control administrativo?
Medio para comunicar informacin, Medio para motivar a la organizacin, Como
medio para evaluar los resultados
15. Definan contabilidad estratgica
Provee la informacin necesaria para formular y llevar a cabo estrategias para
alcanzar una ventaja competitiva.
16. Expliquen dos herramientas de la contabilidad estratgica.
COSTEO DE ATRIBUTOS: El costeo de atributos especficos de un producto que
atraen a los clientes. Estos atributos a costear son, entre otros.
MONITOREO DE POSICION COMPETITIVA: Anlisis de la posicin de la
competencia dentro de la industria mediante la evaluacin y monitoreo de las
tendencias de la competencia en cuanto a ventas, participacin de mercado,
volumen, costos unitarios y rendimientos sobre ventas.
17. Menciona las principales estrategias que han propiciado cambios en los sistemas
de informacin para lograr una adecuada toma de decisiones.
Los cambios irreversibles, el desarrollo e integracin en los sistemas de
informacin, otros avances importantes, la utilizacin de internet, etc.
18. Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa.
La adopcin del euro como moneda nica en la mayora de la Comunidad Europea
y la firma de los tratados y acuerdos de libre comercio entre pases.
19. Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa.
Proveer informacin para costeo de servicios, productos y otros aspectos de inters
para la administracin.
Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeacin tanto tctica o a corto
plazo, como a largo plazo o estrategia.
Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con la informacin.
Llevar a cabo el control administrativo como una herramienta de retroalimentacin.
Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsables de la empresa
Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.
20. Cul es el objetivo del control total de calidad?
La mejora continua del proceso de produccin.
21. Cmo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece
satisfacen plenamente al cliente?
Mediante la cadena de valor, que consiste en el conjunto de actividades que se
requieren para disear, producir, vender y entregar productos o servicios a los
 clientes, analizando cada una de estas etapas o procesos con objeto de determinar
donde hay actividades que no generan valor.
22. Menciona la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo.
Permite reducir considerablemente los inventarios, genera considerable reduccin
de costos, otra ventaja consiste en liberar muchos recursos que pueden invertirse
en otras partidas
23. Cmo han ayudado los desarrollos tecnolgicos a los sistemas actuales de
informacin?
Permitiendo que los procesos de planeacin, de toma de decisiones y el control
administrativo se realicen sobre una misma fuente de informacin confiable, til, y
actual y que la forma de presentar la informacin pueda adaptarse fcilmente a las
necesidades de los usuarios