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IMPLEMENTACIN DE

ESTRATEGIAS Y TOMA
DE DECISIONES
La implementacin estratgica, en palabras simples, es el
proceso que pone planes y estrategias en accin para
alcanzar objetivos. Un plan estratgico es un documento
escrito en el que se exponen los planes para alcanzar
objetivos, pero quedar olvidado sin una implementacin
estratgica.
Todo proceso de direccin estratgica cuenta
esencialmente de tres fases, la planificacin o
formulacin, la implementacin y el control, en el
presente artculo abordaremos la implementacin de las
estrategias de manera terico prctica, teniendo en
cuenta su importancia para lograr el desarrollo sostenido
de nuestras empresas ante los retos que enfrentan para
satisfacer las necesidades y exigencias de un mercado
cada vez ms competitivo.
Caractersticas

Un plan de implementacin exitosa tendr un lder muy visible, ya


que esta persona comunica la visin, el entusiasmo y los
comportamientos necesarios para conseguir logros. Cada uno en
la organizacin debe estar comprometido con el plan. Las
herramientas de medicin de desempeo son de ayuda para
promover la motivacin y permitir seguimiento. La
implementacin a menudo incluye un mapa estratgico que
identifica y planea los ingredientes clave que dirigirn el
desempeo. Estos ingredientes incluyen finanzas, mercado,
ambiente laboral, operaciones, personas y socios. Para ello
tenemos:

Errores comunes
Necesidades
El plan
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se
realiza una eleccin entre las opciones o formas para
resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes
contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o
empresarial.

CARACTERISTICAS DE LA TOMA DE DECISIONES

Las cinco caractersticas ms importantes en la toma de decisiones son:

1. Efectos futuros:
Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la
decisin afectar el futuro. Una decisin que tiene una influencia a largo plazo,
puede ser considerada una decisin de alto nivel, mientras que una decisin con
efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.

2. Reversibilidad:
Se refiere a la velocidad con que una decisin puede revertirse y la dificultad que
implica hacer este cambio. Si revertir es difcil, se recomienda tomar la decisin a
un nivel alto; pero si revertir es fcil, se requiere tomar la decisin a un nivel
bajo.
3. Impacto:
Esta caracterstica se refiere a la medida en que otras reas o actividades se ven
afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisin a un nivel alto;
un impacto nico se asocia con una decisin tomada a un nivel bajo.

4. Calidad:
Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores ticos, consideraciones
legales, principios bsicos de conducta, imagen de la compaa, etc. Si muchos de
estos factores estn involucrados, se requiere tomar la decisin a un nivel alto; si
solo algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisin a un nivel
bajo.

5. Periodicidad:
Este elemento responde a la pregunta de si una decisin se toma frecuente o
excepcionalmente. Una decisin excepcional es una decisin de alto nivel,
mientras que una decisin que se toma frecuentemente es una decisin de nivel
bajo.
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
CONCLUSION

En esencia identificar sistemticamente las oportunidades y peligros


que surgen en el futuro, combinados con datos importantes
proporcionan la base para que una empresa tome las mejores
decisiones en el presente para exportar las oportunidades y evitar
los peligros. La competencia es una constante amenaza a quienes no
pueden ofrecerle un valor superior al cliente ni contar la manera de
establecer relaciones ms slidas con l, por eso cada da es ms
importante la planeacin estratgica en todas las reas funcionales
de la empresa.
La toma de decisiones consiste en encontrar una conducta adecuada
para resolver una situacin problemtica, en la que, adems, hay una
serie de sucesos inciertos. Una vez que se ha detectado una
amenaza, real, imaginaria, probable o no, y se ha decidido hacer un
plan para enfrentarse a ella
MUCHAS GRACIAS!!!