Descripcion de Operacin o Fallo Modo potenciales Efecto potenciales

la fase funcin Nro. de fallos de fallo

escacez de material Compra de material

bueno de baja calidad
Desconfianza de
Dudosa procedencia
proveedores
Utilizacin de
1.1
Materia Prima No cumple con Manejo informal de
estandares materia prima
Desconfianza de
Material Incorrecto
colaboradores
Ausencia de mejora Problemas de
continua produccin estables
2.1
Falta de mapeo de Visin limitada para
proceso operarios

Ausencia de ERP o Aumento de

Produccin de Productos

Extrusin de 2.2
sistema de control Incertidumbre
plstico
Exceso de errores Produccin
2.3
de control defectuosa
Incumplimiento de
Incidentes y
2.4 uso de objetos de
Accidentes
seguridad

Demora en tiempo
Impresin 3.1 Falta de insumos
de finalizacin

Temperatura
Mal corte de las
4.1 incorrecta en
bolsas
Selladura mquinas

Falta de Normativa Demora en arreglo

4.2
de Mquinas de mquinas
Falta de personal Demora de
Empaquetado 5.1
para actividad empaquetado

Ausencia de Demora de
6.1
Herramientas finalizacin
Troquelado
Falta de personal Demora de
6.2
para actividad finalizacin
 http://www.gestion-calidad.com/archivos%20web/AMFE.pdf

El AMFE es una tcnica de prevencin de trabajo en equipo multidisciplinar, planificada y

 ANALISIS MODAL DE FALLOS Y EFECTOS (A.M.F.E.)

Ocurrencia

Deteccin
Gravedad

NPR
Causas potenciales Verificaciones y/o
de fallo controles actuales

8 2 1 0

7 5 3 105
Control visual y
Material muy reciclado
fsico aleatorio
5 3 2 30

1 2 6 12

2 4 2 16
Procesos no definidos Ninguna
5 6 2 60

Ausencia de control y
3 5 Ninguna 7 105
verificacin

3 6 8 144

Personal No Preparado Ninguna

1 1 5 5

Mal planeamiento de
1 2 Ninguna 3 6
Abastacimiento

Mantenimiento de
1 Ausencia de calibracin 1 mquinas en 10 10
periodos largo

Funciones incorrectas
6 6 Ninguna 2 72
de mquinas

3 Personal Desinteresado 1 Ninguna 9 27

Mal planeamiento de
2 1 Ninguna 9 18
Abastacimiento

3 Personal Desinteresado 5 Ninguna 8 120

linar, planificada y realizada sistemticamente, utilizando las herramientas de la Calidad Total, Para consegu
.E.)

Resultado de las acciones

Ocurrencia
Areas

Detencion
Gravedad
Acciones responsables
recomendadas y fecha de Acciones
realizacion realizadas

Revisar garantia y 8 2 1
nivel de confianza de
proveedor 7 5 3

Control preventiva ms 5 3 2
frecuente antes de
utilizacin de materia
prima 1 2 6

Documentar proceso y 2 4 2
modificarlo
periodicamente 5 6 2

Establecer periodos
para el control 3 5 7
respectivo
Capacitacin constante
3 6 8
al trabajador
Establecer normas y
polticas para el 1 1 5
personal de trabajo
Desarrollar un
pronstico de 1 2 3
abastecimiento
Reducir el periodo de
mantenimiento y
1 1 10
preveer posibles
causas
Exigencia de manuales
6 6 2
al proveedor
Anticipar tiempos de
3 1 9
actividad del personal
Tener en stock
herramientas de 2 1 9
trabajo
Anticipar tiempos de
3 5 8
actividad del personal
e la Calidad Total, Para conseguir los objetivos se ha de trabajar conjuntamente con gran disciplina y rigor.
cciones
NPR

16

105

30

12

16

60

105

144

10

72

27

18

120
an disciplina y rigor.
 ANALISI

Gravedad
Modo Efecto
Descripcion de Operacin o
protenciales potenciales
la fase funcin
de fallos de fallo

solicitud de
materia prima
Produccin de

control de
Plstico

produccin
Impresin
Selladura
Empaquetado
Troquelado
ANALISIS MODAL DE FALLOS Y EFECTOS (A.M.F.E.)

Ocurrencia

Deteccin
Causas

NPR
Verificaciones y/o Acciones
potenciales
controles actuales recomendadas
de fallo

0
0
0
0
 Resultado de las acciones

Ocurrencia
Areas

Detencion
Gravedad
responsables

NPR
y fecha de Acciones
realizacion realizadas

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
 ANALISI

Gravedad
Modo Efecto
Descripcion de Operacin o
protenciales potenciales
la fase funcin
de fallos de fallo

solicitud de
materia prima
Produccin de

control de
Plstico

produccin
Impresin
Selladura
Empaquetado
Troquelado
ANALISIS MODAL DE FALLOS Y EFECTOS (A.M.F.E.)

Ocurrencia

Deteccin
Causas

NPR
Verificaciones y/o Acciones
potenciales
controles actuales recomendadas
de fallo

0
0
0
0
 Resultado de las acciones

Ocurrencia
Areas

Detencion
Gravedad
responsables

NPR
y fecha de Acciones
realizacion realizadas

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0