Por Ernesto Ferrini

POR ERNESTO FERRINI, GERENTE DE SOLUCIONES DE MARKETING DE SE SEMANAECONMICA
Hace diez aos, en el 2006, Apple an no lanzaba el iPhone. No exista Waze. No exista Uber. No
exista Instagram. Twitter, operativo desde marzo de ese mismo ao, contaba con apenas mil
usuarios. Todava no introduca el hashtag. Hace diez aos la penetracin de smartphones en Lima
era imperceptible. Hoy el 48% de limeos lleva uno. Hace diez aos, la clase media peruana
representaba menos del 15% de la poblacin. Hoy supera el 40%. Hace diez aos haba que
descender hasta el lugar 52 del ranking Forbes de las mayores empresas del mundo para encontrar
una empresa china. Hoy siete empresas del gigante asitico se ubican en el top 20, incluidas las tres
primeras. Hace diez aos, ningn CEO peruano tena en agenda temas como big data, la
nube o internet de las cosas.
Para cualquier ejecutivo medianamente preparado, la idea de gestionar una empresa hoy con
el mindset del 2006 resultara absurda. Del mismo modo, toda empresa que pretendiese competir
en el 2026 con los pertrechos de hoy estara condenada al fracaso. En realidad ni siquiera habra
que saltar diez aos: con toda probabilidad naufragara ya en el 2019 o el 2020, presa de unas
fuerzas disruptivas cada vez ms veloces y violentas. Segn una reciente encuesta de KPMG a ms
de 1,200 CEO de las diez mayores economas globales, el 72% de estos ejecutivos considera que los
prximos tres aos sern ms determinantes para su industria que los cincuenta aos previos.
ARTCULO RELACIONADOCaptulo 1: El entorno digital

Las fuerzas de disrupcin e innovacin estn redefiniendo cmo los consumidores ven y entienden
el mundo. Sin embargo no se trata slo de internet y smartphones, aun cuando la tecnologa tenga
un rol determinante. Tampoco es un asunto de millennials, aunque este grupo generacional haya
irrumpido en los mercados con el pie en el acelerador. Cada vez ms consumidores se estn
comportando de manera radicalmente distinta, y demandan productos y servicios que acompaen
sus estilos de vida y satisfagan sus mltiples expectativas.
El presente estudio indaga en las tendencias que redefinen el consumo global. Algunas llevan aos
en franco crecimiento, como el wellness, el consumo consciente o el uso de plataformas digitales y
mviles. Todo indica que continuarn con su imparable trayectoria ascendente. Otras han dado un
reciente salto de calidad como el do it yourself, y apuntan (tambin) a trascender el slo mbito
del consumo para modificar actitudes y comportamientos ms profundos.
Los prximos diez aos traern una cuota indita de turbulencia a los mercados. Para mantenerse
competitivas, las empresas estn obligadas a comprender las tendencias de consumo y adaptar en
consecuencia su propuesta de valor. La consigna es evitar ser arrollado por la disrupcin, esa
constante tormenta perfecta que se recorta en el horizonte y se abate sobre todas las industrias,
una a la vez. La alternativa aferrarse al business as usual no es una opcin viable. Lo suscribe la
larga lista de empresas comandada por Nokia, Blockbuster, Kodak y Barnes & Noble.
La idea de gestionar una empresa hoy con el mindset del

2006 resultara absurda. Del mismo modo, toda empresa que
pretendiese competir en el 2026 con los pertrechos de hoy
estara condenada al fracaso.
Big data: informacin es poder
25 JUNIO 2015 0 COMENTARIOS
ESPECIAL Tecnologa y negocios. La formidable cantidad de informacin que se genera hoy desborda los
mtodos tradicionales de procesamiento. El Big data surge busca extraer oro de ese activo valioso y
estratgico.
La descomunal cantidad de informacin disponible requiere poderosas computadoras para ser procesada.
Una aproximacin al Big Data empezando por lo que no es

Big data por rebanar
Cloud, Big Data y Redes Sociales: La tercera plataforma de tecnologa es todo un reto para las empresas
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Actualmente alrededor del 70% de empresas en Estados

Unidos usa big data de alguna manera, o tiene en sus planes
hacerlo
POR COLABORADOR EXTERNO
25 junio 2015
ESCRIBE ANDREA DE LA PIEDRA
Vivimos en la era de la informacin, en pleno boom. Haga sus clculos: desde el inicio de la civilizacin
hasta el 2013 se crearon aproximadamente cinco exabytes de informacin. Hoy se genera esa misma
cantidad cada dos das. Qu hacer con todo eso? Cmo sacarle provecho? La mejor herramienta para dar
un uso impactante, beneficioso y estratgico a la informacin es el big data.
Big data es el almacenamiento, procesamiento y anlisis de grandes volmenes de informacin, tan grandes
que los mtodos tradicionales de procesamiento de datos resultan inadecuados. Esta informacin puede
provenir de diferentes fuentes, como redes sociales, la web, data de los gobiernos acumulada durante aos,
data almacenada por grandes empresas, etc. Big data permite monitorear el comportamiento de clientes y
ciudadanos, aprovechar datos internos, ahorrar costos y crear un mejor ecosistema de informacin.
En trminos prcticos, el big data combinado con tcnicas como el anlisis predictivo o insights del
consumidor se refiere al anlisis de enormes cantidades de datos para extraer valor de la informacin, como
patrones de comportamiento, tendencias de consumo, escenarios futuros de negocios, etc.
IMPACTO ECONMICO
El big data es una tecnologa en crecimiento. Actualmente alrededor del 70% de empresas en Estados
Unidos lo usa de alguna manera o planea hacerlo. En el Per se espera que los mercados del big data, o
lo que tambin se conoce como el mercado de analytic (el estudio de data de la empresa o su entorno para
tomar decisiones de negocio) se tripliquen en los prximos cinco aos, principalmente por sectores
como retail, banca y consumo masivo.
Segn un estudio de McKinsey del 2013 (Game changers: Five opportunities for US growth and
renewal), para el 2020 el uso extendido de big data en los sectores de retail y manufactura podra
aportar US$325,000 millones adicionales a la economa de EEUU (el 1.7% de su PBI), mientras que en
los sectores salud y gobierno podra generar hasta US$285,000 millones en ahorros de costos. Pero
existe la cantidad de personas capacitadas para cubrir los puestos de trabajo que el big data generar? Es un
desafo. Para este ao en el mundo habr cuatro millones de puestos de trabajo de tecnologas de la
informacin para servir de soporte en temas de big data. De stos 1.9 millones sern en EEUU. Cada rol
ligado al big data generar empleos para tres personas fuera del sector de tecnologas de la informacin; as
se llegar a alrededor de seis millones de puestos de trabajo en torno al big data, explica Peter Sondergaard,
vicepresidente de Gartner, empresa consultora y de investigacin de tecnologas de la informacin.
Segn el estudio Investigacin en big data, organizado por IBM en el 2014, en los prximos 12 a 18
meses, alrededor de un cuarto de las empresas en EEUU planea invertir en perfiles necesarios para
implementar big data: cientficos de datos (27%), arquitectos de datos (24%), analistas de datos (24%),
visualizadores de datos (23%), analistas de investigacin (21%) y analistas de negocio (21%).
EN LAS EMPRESAS
La premisa es clara: a ms informacin, mayores probabilidades de alcanzar el xito. Sin embargo, en el
mundo pocos sectores estn llevando la delantera en el uso del big data. Los que ms estn innovando
son retail, banca, supermercados y seguros, comenta Enzo ngeles, especialista en Data Center
de Cisco Systems para Per y Bolivia.
Las formas de uso del big data son numerosas: anticipar tendencias, entender al consumidor, segmentar los
gustos, disear experiencias adecuadas al usuario, etc. Google, por ejemplo, ha sido capaz de detectar
epidemias de gripe antes que los hospitales gracias a los procesos de bsqueda. Su aplicativo Flu
Trends (google.org/flutrends) analiza ciertas palabras utilizadas como trminos de bsqueda para estimar y
predecir la actividad gripal alrededor del mundo, con un muy buen nivel de eficacia.
Amazon, otro gigante de Internet, es una de las empresas que mejor utiliza el big data para impulsar
su negocio. A travs de sofisticados algoritmos predictivos analiza e identifica los patrones de navegacin y
consumo de sus clientes para luego proponer productos afines (a los ya adquiridos o buscados), as como
promociones y una estrategia de pricing dinmico. Se estima que su motor de recomendaciones genera
alrededor del 30% de sus ventas.
Segn The New York Times, Netflix adquiri de inmediato los derechos de House of cards por dos grandes
motivos. Primero, por sus caractersticas tcnicas: estaba basada en una exitosa serie britnica, sera
dirigida por el talentoso David Fincher y protagonizada por Kevin Spacey, un actor cuyos filmes son
siempre exitosos. Y segundo, por la gran cantidad de informacin analizada. Es decir, big data. Antes
incluso de empezar a filmar House of cards, ya saban que sera un xito.
Dado que tenemos una relacin directa con los consumidores, sabemos qu les gusta ver y eso nos ayuda a
entender qu tan grande ser el inters por un determinado show declar Jonathan Friedland, director de
comunicaciones de Netflix. Eso nos dio confianza de que podramos encontrar una audiencia para House of
Cards.
ARTCULO RELACIONADOUna aproximacin al Big Data empezando por lo que no es
Netflix cuenta con herramientas muy sofisticadas de big data, y no son tmidos a la hora de aplicarlas. Segn
el blog tecnolgico GigaOm, Netflix analiza los datos de treinta millones de plays al da (incluyendo
cundo se retrocede, se adelanta o se pone en pausa), cuatro millones de ratings de sus suscriptores y tres
millones de bsquedas, as como la hora en que los programas han sido vistos, y en qu aparatos.
BestMart, una empresa de retail en EEUU, quera ser lder en ventas de videojuegos y opt por el big
data para alcanzar su objetivo. Con algoritmos y programas de big data, analiz la informacin de mercado
y los datos de sus propios clientes, pero tambin buce en fuentes menos tradicionales: pginas web de
videojuegos, patrones de navegacin en su web, el sentimiento ante ciertos videojuegos en las redes sociales
e inclusive las pelculas que se estrenaran en las temporadas ms altas de venta de videojuegos. As,
generaron modelos predictivos de tendencias.
De esta manera, BestMart pudo preparar su stock para ofrecer los videojuegos ms atractivos para el
consumidor en el momento ideal. Incluso, mediante el cruce de su propia base de clientes con la
informacin acumulada por empresas de venta por telfono y teleoperadores, logr determinar las
preferencias de contacto de sus clientes, e incrementar as la eficacia de su fuerza comercial. Como
resultado, BestMart logr ser el nmero 1 en ventas de videojuegos.
El Big data es til tambin en los centros comerciales y tiendas por departamentos. Ellos
ofrecen wifi gratuito para saber qu reas son ms visitadas, cmo se mueven los usuarios dentro del centro
comercial y qu tiendas reciben ms clientes. Retail tracking es una tcnica que consiste en seguir cada
movimiento de los clientes mediante el bluetooth de sus telfonos mviles, en algunos casos slo mediante
la red de wifi del celular o mediante la colocacin de sensores que se conectan con los telfonos celulares en
puntos especficos de la tienda.
De esta manera explica Guillermo Altares en el diario El Pas, los retailers pueden calcular la posicin de
las personas y trazar estadsticas, como el tiempo que se detienen frente a un producto, cunto les toma
realizar la compra, qu tipo de artculos compran, etc. Y todo segmentado de acuerdo con el perfil del
cliente. Con esta tecnologa, acompaada de cmaras inteligentes, las empresas pueden distinguir a un
adulto de un nio o a clientes que visitan frecuentemente la tienda. Miles o millones de clientes analizados
arrojan grandes volmenes de informacin, que gracias al big data permiten tomar decisiones tiles para
reas como marketing o trade dentro de una empresa. Swatch, American Apparel y Nordstrom en EEUU la
utilizan.
EN EL PER
En el pas la informacin est creciendo a tal punto que creemos que todas las grandes empresas peruanas
van a terminar haciendo uso del big data en los prximos cinco aos, comenta Sergio Sotelo, jefe de
tecnologas de IBM en el Per. Aade que hay empresas que estn empezando a hacer los primeros pilotos
en temas orientados a un mejor manejo de la informacin, otras en el entendimiento de redes sociales. Las
que estn ms adelantadas son bancos, retailers y empresas de telecomunicaciones.
Telefnica, por ejemplo, est aprovechando el feedback instantneo y constante de sus clientes para
redisear productos o servicios. Ellos utilizan big data para el diseo de su aplicacin ToGo, enfocada en
conectar el celular con dispositivos mviles. Hemos sacado el producto al mercado, pero en el camino
hemos ido recogiendo mediante big data lo que dicen los clientes en las redes sociales: qu no les gusta o
qu prefieren de la aplicacin, y en funcin de eso optimizamos el app, explica Pablo Oser, M2M Business
Development Manager de Telefnica. As, mediante el uso del big data analizan los comentarios de sus
clientes en sus propias redes sociales para redisear su app constantemente.
En seguros empresas como Mapfre y Microsoft estn utilizando el big data para analizar los fraudes. Lo
que hemos hecho es utilizar big data para analizar el crculo de amigos de aquellas personas que haban
realizado un fraude, explica Alex Le Bienvenu, gerente de producto de Windows y Cloud de Microsoft. En
el momento de hacer una matriz de datos cruzados, mediante plataformas de analytics, encontraron que
haba una incidencia de fraudes entre amigos. En otras palabras, era ms comn que quien cometa
fraude tenga un amigo en Facebook que tambin lo haya hecho.
Una galaxia inacabable de informacin est al alcance de nuestra mano; se trata de una democratizacin de
la data. El reto est en saber cmo utilizarla y sacarle el mejor provecho. El conocimiento detallado del
mercado, la capacidad de prediccin, un enfoque cada vez ms personalizado, el poder del tiempo real son
algunos de los inmensos beneficios de una buena exploracin en el big data. Quiz gracias a esto los
mrgenes de error y los fracasos empresariales sean mucho menores. Finalmente, el big data trata de extraer
informacin valiosa de la informacin para tomar mejores decisiones que se reflejen en los resultados de la
empresa.
Cloud, Big Data y Redes Sociales: La tercera plataforma de tecnologa es
todo un reto para las empresas

13 AGOSTO 2014 0 COMENTARIOS
El reto no es entender los aspectos tcnicos. La movilidad de la informacin y la interaccin con las
personas a lo largo del proceso, ese es el problema real de las empresas, seala Ricardo Villate de la
consultora de tecnologa IDC.
IBM corteja a las start-ups: Quiere replicar el xito corporativo en los emprendedores
Oracle Per present su estrategia de servicios para las principales industrias peruanas
Microsoft, de una empresa de software a una de dispositivos y servicios
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POR CLAUDIA VALDIVIEZO
13 agosto 2014
La tercera plataforma es una nueva forma de implementar tecnologa, basada en 4 pilares: cloud,
movilidad, big data analytics y redes sociales. Es una transformacin en la industria que sucede una vez
cada 15 20 aos. En la historia de la tecnologa es la tercera vez que sucede esta transformacin. La
primera a la segunda plataforma fue el paso de una tecnologa basada en mainframes a una basada en
sistemas cliente-servidor, LAN e Internet; esto se dio en los 1980.
Hace 5 aos se est viendo esta tercera transformacin, indica Ricardo Villate, responsable de la gestin
y direccin de la consultora IDC. SEMANAeconmica convers con Villate en el TIC Forum Per 2014
sobre este nuevo cambio y sus implicancias para las empresas peruanas.
LA TRANSFORMACIN TAMBIN SE EST DANDO EN EL PER?

S, se est dando este cambio. Empresas de todos los sectores estn adoptando la tercera plataforma,
desde empresas de banca y finanzas hasta las de sectores ms tradicionales como manufactura o retail.
Las empresas ms grandes empezaron a mirar esto primero. El tema de movilidad fue el primero en
entrar con fuerza. La segunda tecnologa que se empez a mirar fue cloud. En el Per estamos viendo que
empresas comenzaron a moverse hacia la cloud pblica o implementar cloud privada hace 4 aos.
LA MOVILIDAD HA GENERADO CUESTIONAMIENTOS DE SEGURIDAD?

En la regin, entre 40% y 45% de las empresas ya permite la modalidad de BYOD (Bring Your Own
Device), donde los empleados llevan al trabajo los dispositivos que compraron para su consumo personal y
lo utilizan para trabajar, ya sea un smartphone, tablet o hasta una laptop. Vemos tambin que la penetracin
de los dispositivos no slo se da entre ejecutivos y gerentes, sino que muchas empresas los usan tambin
para sus puestos de trabajo en la calle: su equipo de ventas o servicio al cliente.
Respecto de la seguridad, si bien 40% permite BYOD, menos del 10% ha implementado
algn software especializado en el gerenciamiento de los dispositivos, que permiten un mayor control
sobre autenticacin al ingreso de la red, seguridad de las aplicaciones, etc. Entonces, s hay un gap de entre
20% 30% de empresas que permite esos equipos que no pueden manejar de manera sofisticado y se
est abriendo un cierto riesgo.
Creemos que esto se va a corregir rpidamente, pues ya lo vimos suceder en pases desarrollados. La
tendencia que estamos viendo este ao es que el porcentaje de empresas que permite estos dispositivos
ha disminuido, precisamente porque estn tomndose el espacio para re-evaluar cul debe ser su
estrategia frente temas como seguridad.
ARTCULO RELACIONADOIBM corteja a las start-ups: Quiere replicar el xito corporativo en los
emprendedores
A QU SE DEBE EL BAJO USO DE APLICACIONES PARA GERENCIAR DISPOSITIVOS?

Es un tema de desconocimiento o que el impulso de los dispositivos viene desde afuero hacia adentro de la
organizacin. Primero, como consumidores, empezamos a adquirir dispositivos de manera masiva
que queremos usar en el trabajo y ahora las empresas tienen que ver cmo nos permiten hacerlo. Existe
una oferta sofisticada y consolidada de empresas muy grandes respecto del mercado de aplicaciones.
HABLANDO DE CONSOLIDACIN, CMO IMPACTAR LA RECIENTE ALIANZA ENTRE

APPLE E IBM EN ESTE MERCADO?
Yo creo que el resultado de esta consolidacin es que los jugadores tradicionales aquellos que son
dominantes en la segunda plataforma estn movindose con velocidad a tener una oferta que les
permita ser relevantes y tener un portafolio integral en la tercera plataforma. La alianza con Apple permite
a IBM tener un acceso a desarrollo de soluciones de la mano de uno de los grandes jugadores del mundo
mvil.
Esta mayor consolidacin impactar sobre la manera en que las empresas se vuelven inteligentes. No
lo hacen a partir de quitar lo que existe y reemplazarlo con algo nuevo as no es como las empresas
invierten, sino que invierten sobre lo que ya existe y se expanden en capas superiores de inteligencia.
Pero, en estos pilares, la inteligencia tambin se da en las sinergias entre los usos de los diferentes
componentes.
En el comercio, las herramientas tecnolgicas que permiten al consumidor comprar mejor deben
integrarse en un solo lugar. Poder educarse sobre los productos, comparar el precio del producto que est
en la tienda con otros precios que estn en la nube, leer reviews de terceros en redes sociales y que todo eso
se pueda realizar en tiempo real es lo que puede hacer la tercera plataforma. Es analytics, cloud, movilidad
y social es lo que hace a una empresa ms inteligente.
INVERTIR SIN DESCARTAR LO QUE YA SE TIENE ES PARTICULARMENTE RELEVANTE EN
EL USO DE DATA CENTERS Y EL INGRESO DE CLOUD. QU ES LO RECOMENDABLE EN
ESTE NUEVO MUNDO CADA VEZ MS HBRIDO?
El reto no es entender qu servidores debo tener fuera de mi control y qu dentro, ni los dems
aspectos tcnicos, eso es slo una parte. Lo importante es entender cmo muevo un proceso de negocios
para que exista en ese mundo hbrido.
Por ejemplo, el proceso de order to cash. Se debe entender que en el ciclo de ese proceso desde que se
emite la orden, hasta la cobranza y tener la plata en el banco pueden haber 6, 7 ms aplicaciones que
interactan en ese proceso. Aplicaciones que algunas estarn en la nube pblica, otras en la nube
privada y otras en un data center tradicional.
Entonces, cmo se logra orquestar el movimiento de la informacin y la interaccin con las personas a
lo largo del proceso entero, ese es el problema real de las empresas. Ah es donde se ver qu elementos
de gerencia de sistema dentro y fuera de la nube necesita la empresa.
El 63% de software usado en el Per no tiene licencia, segn la BSA

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El uso de dicho software se redujo en 2 puntos porcentuales desde el 65% del 2013.
El valor comercial de software sin licencia en el Per se habra reducido en dos aos 15.7%, desde
los US$249 millones en el 2013 a US$210 millones en el 2015, segn la ltima Encuesta Global
sobre software elaborada por BSA, The Software Alliance.
La investigacin tambin precis que el porcentaje de software sin licencia utilzado en el Per se
redujo a 63%, debido a la maduracin del mercado del software, a menores envos y la migracin
a software ms reciente mediante suscripcin.
ARTCULO RELACIONADOMs herramientas para un mercado creciente de e-commerce
El informe resalta que es imperativo para una empresa conocer el software que se utiliza dentro de
su red, dijo Victoria A. Espinel, presidente y directora ejecutiva de BSA, The Software Alliance.
Muchos directores de informtica no conocen el alcance del software implementado en sus
sistemas o si ese software es legtimo, agreg.
A nivel mundial, el uso del software sin licencia se redujo a 39% con data al 2015, desde el 43% que
registr la encuesta en el 2013. En valores comerciales, el uso se habra reducido 16.7% en el 2015
a US$52,242 millones, desde los US$62,709 millones que la encuesta registr en el 2013.
Las nuevas oportunidades en el desarrollo de software en el Per

16 MAYO 2016 0 COMENTARIOS
La ineficacia del reparto de mercadera en el comercio electrnico abre el mercado a desarrolladores locales
de software para delivery.
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POR SEMANA ECONMICA
16 mayo 2016
POR RODRIGO SALAZAR Z. Y MICAELA VILLALOBOS / VIDEO: ANTHONY LOAYZA
Las fallas en el reparto de paquetes en el comercio electrnico representan una oportunidad para los
desarrolladores de software en el Per, que comienzan a crear apps de delivery. El 70% de los pedidos que
se genera en plataformas de comercio electrnico se cancela por problemas relacionados al reparto, segn
Shutl, una app de delivery inglesa. Esta oportunidad permiti el surgimiento de Chazki y PickApp, dos
aplicaciones de delivery desarrolladas en el Per.
La oportunidad se origina, segn Gonzalo Begazo, fundador de Chazki, en que las empresas de comercio
electrnico invierten mucho dinero en la experiencia de navegacin del usuario, pero prestan menor
atencin a los procesos logsticos tras el check-out.
Son varios los problemas en el proceso de reparto, tanto a nivel global como en el Per. Primero, no existe
una trazabilidad del paquete a tiempo real y no se tiene una hora fija de entrega. Segundo, los operadores
logsticos tradicionales estn enfocados en el precio, y no necesariamente en el servicio al cliente. Por
ltimo, existe poca automatizacin en los procesos de back office de servicios urbanos de logstica.
Apps peruanas de delivery
Tanto Chazki como PickApp fueron creadas a travs de un algoritmo basado en frmulas matemticas y
ciencias de la computacin. Chazki es una aplicacin que conecta los negocios de comercio electrnico
entre ellos Linio con los clientes finales a travs de una app que rene repartidores. Trabaj con un equipo
de desarrolladores de software en Arequipa para crear un algoritmo que selecciona la ruta ms eficiente para
realizar el reparto de los paquetes. En los ltimos 18 meses se han invertido ms de US$400,000 en Chazki
y este ao planean invertir otros US$300,000. Hacia finales de ao, Chazki se valorizar, segn
proyecciones de los accionistas, en US$5 millones; en dos aos, en US$50 millones.
PickApp, fundada por Flix Ipanaqu, atiende a pequeos comerciantes que venden por Internet, a quienes
conecta con repartidores independientes. Su algoritmo analiza la reputacin digital de los repartidores a
travs de sus redes sociales y brinda as un canal de delivery de alta confiabilidad. La inversin realizada en
PickApp hasta el momento ha sido de US$60,000. Este ao la inversin prevista es de US$50,000.
Si bien el servicio de estos emprendimientos es similar, ambos modelos de negocio, debido al algoritmo que
cada uno utiliza, son distintos. El algoritmo de Chazki es una suerte de Waze que halla la ruta ms eficiente
para hacer repartos, mientras que el de PickApp analiza la reputacin digital de las personas a travs de
sus redes sociales para identificar a los mejores repartidores, lo que crea un sistema de envo ms
confiable y seguro. Ambas se reconocen como un Uber de la logstica.
Algoritmo replicable
Tanto en el caso de Chazki como de PickApp, el servicio de delivery es la mscara del negocio, pues los
algoritmos sirven para diversos otros negocios. En este sentido, son replicables y sus creadores tienen planes
futuros. Ms all de llevar Chazki a otros pases de la regin con problemas logsticos similares, Begazo
adelanta que el algoritmo podra usarse en las microfinanzas, la inteligencia artificial y la Internet de las
cosas. Por su parte, Ipanaqu comenta que su algoritmo es replicable tambin en el sector financiero.
Considera que a mediano plazo la reputacin digital de las personas ser determinante para acceder a
crditos bancarios o conseguir un empleo. El algoritmo desarrollado por PickApp podr calcular el riesgo
crediticio de las personas sobre la base de su reputacin digital y su empoderamiento individual; es decir,
medir ms all de variables numricas.
El negocio del desarrollo de software no culmina con la operacin en un sector especfico. La flexibilidad
que permite a los algoritmos ser utilizados en sectores distintos crea una nueva dinmica, aquella del
reciclaje de modelos de negocio para solucionar problemas diametralmente opuestos.
01 DICIEMBRE 2016
Jaime Saavedra: el costo de oportunidad de un maestro en el Per es el de un taxista

El ministro de Educacin dijo en la CADE 2016 que el sueldo de los maestros debe seguir
aumentando.
Durante su exposicin en la CADE, el ministro de Educacin, Jaime Saavedra, mencion la
necesidad de continuar la revalorizacin de la carrera docente, pues el sueldo actual de los
profesores estatales an es bajo y se debe seguir con los aumentos.
Los sueldos a profesores pese a los aumentados realizados durante los ltimos aos. El Ejecutivo ha
anunciado un nuevo aumento al sueldo mnimo de los maestros hasta S/.2,000, y que se implementar entre
el 2017 y el 2018. An considerando ese aumento, Jaime Saavedra dijo que el costo de oportunidad para un
profesor estatal en el pas el costo de oportunidad de un taxista. En otros pases, dijo, el costo de
oportunidad para los profesores son sueldos ofrecidos por los mejores trabajos.
ARTCULO RELACIONADOJaime Saavedra: "Las universidades privadas estn mejorando su calidad"

El ministro tambin seal que es necesario hacer ms rigurosa la seleccin de maestros. En el ltimo
proceso de contratacin de maestros, postularon 200,000 docentes para 20,000 plazas. Slo 8,000 profesores
fueron seleccionados, lo que equivale una tasa de ingreso de 4%.
Tambin dijo que le gustara que los procesos de admisin para la carreras universitarias de pedagoga sean
ms exigente.
Len Trahtemberg: sistema educativo peruano no permite creatividad

01 DICIEMBRE 2016 0 COMENTARIOS
Durante la CADE 2016, el educador peruano recomend disear un sistema educativo que permita a los
alumnos pensar fuera de la caja.
Foto: Twitter
Salman Khan: enseanza tradicional "deja huecos en el aprendizaje"

Salman Khan en la CADE: viable en el Per?
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POR SEMANA ECONMICA
01 diciembre 2016
El especialista en educacin Len Trahtemberg critic fuertemente el sistema educativo peruano durante
la CADE 2016, pues fomenta que alumnos se queden dentro de la caja. Durante su exposicin, afirm que
el currculo oficial peruano exige que todos los alumnos aprendan bajo un mismo estndar, pese a que
muchos tienen diferentes talentos. Bajo este modelo, el alumno no explora, no investiga, se le pide que siga
patrones. Todo est prefabricado. El buen alumno hace lo que dice el profesor.
Las dificultades actuales que enfrentan los jvenes para ingresar al mercado laboral evidencia que el
modelo tradicional se acab, dijo Trahtemberg. Por ello, propuso impulsar un modelo educativo que
impulse el pensamiento divergente, que permita a los alumnos seguir rutas distintas dentro de su modelo
de aprendizaje.
ARTCULO RELACIONADOSalman Khan: enseanza tradicional "deja huecos en el aprendizaje"

Es fundamental que haya fuerte estmulo hacia la innovacin, afirm, y agreg que varios pases en el
mundo estn intentando aplicar este nuevo modelo educativo, como Inglaterra, Suecia, Dinamarca y
Colombia.
En ese sentido, destac el caso de Khan Academy, la plataforma educativa liderada por Salman Khan, pues
ilustra la importancia del sector privado en impulsar la innovacin en la educacin. Cuando algo no
funciona, la iniciativa privada de gente brillante puede resolver algo que el Estado no puede, afirm, en
referencia al proyecto de Salman Khan.
Sebastin Piera: "El Per est en la etapa ms difcil de su crecimiento"

CADE 2016. El ex presidente de Chile seal que el Per debe evitar la trampa del pas de ingreso medio
para continuar en su camino al desarrollo.
Foto: Andina
Piera dice que sus negocios en el Per son "absolutamente legales"

Congreso chileno investigar inversiones de Piera en el Per
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POR ANDREA MONCADA
01 diciembre 2016
En la ltima sesin del segundo da de la CADE 2016, el expresidente de Chile Sebastin Piera advirti
contra la trampa de los pases de ingreso medio en el caso del Per. Si bien el avance del Per ha sido
notable sacar a nueve millones de peruanos de la pobreza, y aumentar la clase media de 15% de la
poblacin en 1996 a 50% actualmente la consolidacin del crecimiento es la parte ms difcil, segn
Piera.
El Per ha iniciado un despegue en los ltimos 15 aos, y est encabezando el crecimiento dentro de la
regin con una tasa de crecimiento de 5.2% durante ese periodo, indic Piera. Sin embargo, la segunda
parte para escalar a la cumbre es la mas difcil.
ARTCULO RELACIONADOPiera dice que sus negocios en el Per son "absolutamente legales"
En trminos de ingreso per capita, el Per est a la mitad de camino para alcanzar lo que el Banco
Mundial dice que es el umbral del mundo desarrollado: un ingreso de US$25,000 per capita. Per requerira
una tasa de 6% de crecimiento anual para alcanzar este ingreso per capita en 13 aos. Si crece a 5%,
demorara 16 aos, y si crece a 2%, demorara 72 aos, sostuvo el ex presidente.
Incluso, si se quiere alcanzar los niveles de desarrollo que tiene Espaa, se requerira una tasa de
crecimiento de 6% para llegar a ese nivel en 21 aos. Si se crece a 2%, el Per se demorara 116 aos.
Sebastin Piera tambin indic que un pas desarrollado tiene una democracia estable, un Estado de
derecho slido, instituciones transparentes y efectivas y una poltica que aporte al desarrollo nacional.
Sostuvo adems que deba haber un equilibrio entre la agenda de crecimiento y la agenda social. Se
requieren mutuamente, remarc.
Salman Khan: enseanza tradicional "deja huecos en el aprendizaje"

CADE 2016. El creador de Khan Academy sostuvo que el modelo de enseanza de su organizacin permite
que las personas aprendan a su propio ritmo, lo que asegura un aprendizaje ms completo.
Foto: Twitter

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POR ANDREA MONCADA
01 diciembre 2016
Salman Khan, creador de Khan Academy una plataforma educativa online que produce videos
interactivos para el aprendizaje de matemticas, idiomas, ciencias, etc. sostuvo que el problema del
modelo tradicional de enseanza es que agrupa a los estudiantes por edad y exige a todos avanzar a un
mismo ritmo establecido.
Este modelo deja huecos en el aprendizaje que si bien se identifican, no se pueden arreglar porque se tiene
que avanzar a la siguiente leccin, seal Khan. Esto genera que muchos estudiantes lleguen a estancarse
por no comprender a totalidad la materia que estudian.
ARTCULO RELACIONADOSalman Khan en la CADE: viable en el Per?

Lea Salman Khan en la CADE: viable en el Per?
Khan sostuvo que su organizacin propone que las personas puedan tener el tiempo suficiente para dominar
lo que estudian, y que la tecnologa que existe hoy hace esto posible.
Indic que su organizacin ha medido el impacto que tienen sobre los estudiantes en Estados Unidos
mediante encuestas en varias universidades. El 15% de estudiantes indic que tena un impacto
significativo; entre aquellos que eran los primeros de su familia en ir a la universidad, el porcentaje se
increment a 64%.
Salman Khan, fundador de la plataforma educativa mundial Khan Academy, expone en hoy la CADE
2016. SEMANAeconmica analiza los desafos para implementar su plataforma en el Per.
(Foto: Banco Mundial / Flickr)
Jaime Saavedra: Una censura no puede interrumpir el avance de las reformas educativas
Los beneficios de la capacitacin online
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Son excelentes herramientas, pero no te sirve de nada si no

tienes un buen profesor
POR GIANFRANCO RUBERTO
SE1547
01 diciembre 2016
La Khan Academy es una plataforma online de aprendizaje gratuito fundada en el 2008, con el objetivo de
proporcionar una educacin de nivel mundial a cualquier persona en cualquier lugar. En la actualidad, la
plataforma es utilizada por ms de veinte millones de estudiantes cada mes.
El xito del Khan Academy surge en el contexto de la escuela norteamericana, donde el profesor sigue el
currculo oficial y los alumnos deben realizar continuas evaluaciones. Los profesores usualmente dejan
tareas que reiteran los temas tratados en clase. As, los videos de la Khan Academy, que abarcan distintos
cursos como ciencias, matemtica e historia, ayudan al alumno en caso de que no haya entendido los
temas tratados en el aula. Adems, el alumno puede acceder a una serie de ejercicios que le permiten aplicar
sus conocimientos. La plataforma resulta interactiva para el estudiante, ya que obtiene un puntaje y premios
cada vez que progresa en los mdulos del curso.
Su xito ha sido tal que Carlos Rodrguez-Pastor, presidente del Grupo Intercorp, decidi implementarla
en Innova Schools, cadena de colegios del grupo, y ahora es patrocinador y parte del consejo consultivo
global de Khan Academy. Sin embargo, el uso de esta herramienta a nivel nacional estara lejos de ser
posible dado el limitado acceso a Internet y el bajo nivel de preparacin de los docentes.
APLICACIN EN EL PER
En el 2013, Innova Schools comenz a utilizar Khan Academy para el curso de matemticas en ocho
colegios. Los resultados fueron evidentes: ese ao la nota promedio del curso subi dos puntos (sobre
veinte). Hoy los 35 colegios de Innova que tienen 18,000 alumnos en total utilizan esta herramienta.
ARTCULO RELACIONADOJaime Saavedra: Una censura no puede interrumpir el avance de las reformas
educativas
El 20% del tiempo dentro del horario de clases se dedica a matemticas, y de ese porcentaje, el 25% [80
minutos a la semana] se utiliza la Khan Academy para los ejercicios, seala Gonzalo Conti, director
acadmico de Innova Schools. Fuera del horario de clase, cada alumno utiliza esta herramienta en promedio
cinco horas a la semana. Para los dems cursos, Innova Schools utiliza programas similares que son ms
idneos a su currculo.
Si un alumno no entiende conceptos, acumular dficits de conocimiento a lo largo del tiempo y le ser cada
vez ms difcil seguir con sus estudios. La combinacin de videos y ejercicios que ofrece la Khan Academy
permite eliminar las lagunas que les quedan a los estudiantes cuando no entienden un tema o faltan a clase.
Adems, la herramienta permite al alumno (en el aula o en casa) aprender a su propio ritmo. El profesor, por
su parte, puede estar al tanto de los temas en los que los alumnos presentan mayor dificultad, y as trabajar
individualmente con cada uno.
NO ES ESCALABLE (AN)
El problema de base para escalar el Khan Academy o herramientas similares a nivel nacional es el limitado
acceso a Internet: slo el 45% de los jvenes entre 6 y 16 aos tiene acceso, segn el INEI. La situacin se
agrava en la zona rural, donde slo el 12% puede acceder.
Otro problema clave est en las capacidades del profesor peruano. Consultado sobre la Khan
Academy, Jaime Saavedra, ministro de Educacin, dijo: son excelentes herramientas, pero no te sirve de
nada si no tienes un buen profesor. Nuestro objetivo es avanzar en el proceso de revalorizacin de la carrera
docente. Len Trahtemberg, director del colegio leph, coincide en la importancia de que los profesores
tengan la capacidad y utilicen una metodologa de trabajo que logre generar clases desafiantes e interesantes.
El alumno podr desarrollar otras dimensiones de la investigacin y del pensamiento creativo, y divergente
en tanto los profesores generen el espacio y el contexto adecuados, dijo.
En el Per, por lo pronto, lo ms parecido a la Khan Academy es un laboratorio de tres horas semanales de
ingls que alcanza a mil colegios de jornada escolar completa. Se espera integrar a seiscientos colegios ms
para el 2017. Sin embargo, Saavedra dijo que las balas del Ministerio de Educacin se concentran en
mejorar la calidad del docente (ver entrevista en la p. 120).
Innova Schools: directorio nombr a nuevos miembros

La red de colegios del Grupo Intercorp sufri cambios en su directorio.
El directorio de Innova Schools, cuya razn social es Colegios Peruanos, nombr a Hugo Santa
Mara Guzmn y Juan Franco Regjo como nuevos directores, segn inform la compaa en un
hecho de importancia enviado a la SMV.
Los cambios en la participacin del directorio acordados ayer se realizaron tras el cese de
Alejandro Ponce Pinto. De acuerdo a un hecho de importancia remitido el 27 de enero, Ponce Pinto
se desempe como director desde el 31 de marzo del 2015 hasta el 23 de enero de este ao.
ARTCULO RELACIONADOInnova Schools: su utilidad operativa creci 273% interanual al tercer trimestre
Su reemplazo fue Juan Franco Regjo quien inici sus funciones el mismo da de emitido dicho
hecho de importancia. Es presidente de la junta de San Miguel Industrias Pet y es miembro de la
junta del colegio Innova Schools, desde el 2016.
Asimismo, ayer se aadi al directorio a Hugo Santa Mara Guzmn. Es director de Graa y
Montero y del Banco Santander. Adems, dirige el Servicio de Asesora Empresarial de Apoyo
Consultora.
Innova Schools: su utilidad operativa creci 273% interanual al tercer trimestre

Sin embargo, la utilidad neta de la red de colegios contina en negativo, debido a mayores gastos
financieros.
Innova Schools red de colegios del Grupo Intercorp viene mejorando sus resultados operativos.
En los tres primeros trimestre del ao, la empresa acumul una utilidad operativa de S/.6.1
millones, casi tres veces ms que los S/.1.6 millones que report al 30 de septiembre del ao
pasado.
Sin embargo, la utilidad neta de Innova Schools cuya razn social es Colegios Peruanos sigue
siendo negativa. En el acumulado de los tres primeros trimestres del ao, la red de colegios report
una utilidad neta de -S/.8.9 millones, frente una de -S/.18.6 millones del mismo periodo del ao
previo. Slo en el tercer trimestre de este ao, la utilidad neta fue de -S/.4 millones, frente a una de
-S/.1.5 millones del tercer trimestre del 2015.
Este resultado se debe a gastos financieros de S/.14.2 millones en los tres primeros meses del ao,
a raz de la fuerte deuda que Innova Schools ha adquirido para financiar su plan de expansin. En
el caso del tercer trimestre, los gastos financieros reportan un aumento interanual de S/.3.6
millones a S/.5.1 millones.
ARTCULO RELACIONADOInnova Schools: directorio nombr a nuevos miembros
En febrero del 2015, la red de colegios coloc bonos por S/.66 millones, a 20 aos, y en septiembre de
este ao suscribi un prstamo de S/.50 millones con Interbank. Segn informacin enviada a la
Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), al tercer trimestre del 2016 Innova
Schools reporta pasivos financieros de largo plazo por S/.192.4 millones, de una partida total de
pasivos de S/.250.8 millones.
Innova Schools suscribi prstamo por S/.50 millones con Interbank

La red de colegios an reporta prdidas por gastos financieros, aunque su utilidad operativa es positiva.
Innova Schools cuya razn social es Colegios Peruanos S.A. inform a la Superintendencia del
Mercado de Valores (SMV) que ha suscrito un contrato de prstamo con Interbank por hasta S/.50
millones. Ambas empresas Innova Schools e Interbank forman parte del Grupo Intercorp.
En el Hecho de Importancia enviado a la SMV, Innova Schools explica que la operacin est
respaldada por una hipoteca sobre algunos de sus inmuebles, un fideicomiso sobre algunos de sus
activos y un fideicomiso sobre ciertos flujos de la sociedad.
Innova Schools report prdidas netas por S/.5.8 millones al primer semestre del 2016, debido a
unos gastos financieros de S/.9.1 millones. Estos responden principalmente a los bonos que emiti
en febrero del 2015, por S/.66 millones, a 20 aos.
La utilidad operativa de Innova Schools, en cambio, pas de una prdida de S/.92,000 en el mismo
periodo del 2015, a una ganancia de S/.3.4 millones.
Facturacin de Innova Schools creci 48% en el 2015

Sin embargo, aumentaron sus gastos financieros producto de los pagos de intereses de su bono de
S/.66 millones.
La facturacin de Innova Schools (Colegios Peruanos S.A) pas de S/.62 millones en el 2014 a
S/.92 millones en el 2015, lo que implica un alza de 48%.
Sin embargo, sus gastos financieros pasaron de S/.8.5 millones a S/.19.8 millones. En febrero del
2015, Innova Schools coloc bonos por S/.66 millones a 20 aos. Se trat de la primera emisin privada
de bonos titulizados realizada por la red de colegios.
Esta emisin permitir a la empresa financiar su plan de expansin para los siguientes cinco aos.
Actualmente, Colegios Peruanos maneja 29 colegios en Lima y provincias y el objetivo al 2021 es

operar 70 colegios en todo el Per. Para lograrlo, Innova Schools abrir seis colegios al ao.
Debido al aumento de sus gastos financieros, la utilidad neta contina negativa: de una prdida de
S/.17 millones en el 2014 a una prdida de S/.18.3 millones en el 2015.
Carlos Rodrguez-Pastor es el peruano ms rico por segundo ao consecutivo, segn Forbes

La revista estadounidense calcul que el empresario tiene una fortuna de US$1,600 millones.
Aunque el presidente del Grupo Intercorp lider por segundo ao consecutivo la lista de millonarios
peruanos, Forbes detall que el clculo de su fortuna se redujo en cerca de US$500 millones desde
el 2012, cuando apareci por primera vez en la lista. Este ao, Rodrguez-Pastor se ubic en el
puesto 1,121 a nivel global.
Forbes registr en el segundo lugar de millonarios peruanos un empate entre Eduardo Belmont
Anderson, fundador de Belcorp, y Ana Mara Brescia, heredera del Grupo Breca. El patrimonio
estimado de ambos fue de US$1,100 millones cada uno, y se ubicaron en el puesto 1,577
del ranking global.
ARTCULO RELACIONADOCarlos Rodrguez Pastor: "Hay que basar el capital humano en ideas e innovacin"
En informacin sobre otros millonarios peruanos, Rosa Brescia Cafferata, hermana de Ana Mara,
y los empresarios Vito y Jorge Rodrguez Rodrguez, del Grupo Gloria, salieron este ao de la lista
de multimillonarios de Forbes, lo que redujo a tres el nmero de peruanos en el ranking.
La revista adems redujo en 16 nmero la lista de personas ms ricas del mundo a 1,810
multimillonarios, ranking que no haba disminuido nombres desde el 2009, y que la fortuna
acumulada de las personas de la lista sum US$6,480 billones (trillion).
Alfredo Torres: "A Carlos Rodrguez Pastor se le ve como un empresario ms innovador"

Es el sexto peruano ms poderoso, segn la Encuesta del Poder.
Dionisio Romero Paoletti, presidente del Grupo Romero, es la persona con ms influencia en la
empresa privada (65%), seguido de Carlos Rodrguez Pastor, presidente del Grupo Intercorp (55%),
y Roque Benavides, gerente general de Buenaventura (35%), segn la Encuesta del Poder, elaborada
por Ipsos Per para SEMANAeconmica. Alex Fort, copresidente del grupo Breca, se ubica en la
quinta posicin (10%).
Alfredo Torres, presidente de Ipsos Per, explic que la posicin de los empresarios en la encuesta
responde a una renovacin generacional. De Dionisio Romero Seminario se pas a Dionisio
Romero Paoletti [su hijo]. Lo mismo en el caso de los Benavides de la Quintana [Roque reemplaza
a su padre Alberto], seal.
Hemos visto otros empresarios que han tenido algn momento fulgurante y despus se han diluido un poco,
segn como haya ido a sus negocios. Pero estos cuatro grupos tienen dcadas en el pas haciendo las cosas
bien, y por eso siguen presentes ah, precis.
[Lea Poder empresarial: cae la minera y se mantiene la banca]
Adems, Torres destaca que Carlos Rodrguez Pastor es el lder empresarial que ha adquirido
mayor visibilidad entre los lderes de opinin y el que tiene mayor proyeccin, debido a que su
corporacin ha entrado a la clase media con una fama muy amplia de servicios financieros,
comerciales y educativos.
ARTCULO RELACIONADOCarlos Rodrguez Pastor: "Hay que basar el capital humano en ideas e innovacin"
Eso es realmente diferente a lo que vienen haciendo otros grupos que ha sido, ms bien, continuar
y mejorar lo que ya se haba iniciado antes, dijo. Yo creo que se le ve como un empresario ms
innovador, agreg.
Los cuatro empresarios tambin se ubican entre los veinte peruanos ms poderosos del Per.
Romero Paoletti (sexto) subi tres puestos respecto a la encuesta del ao pasado, Rodrguez Pastor
(sptimo) subi cuatro y Fort (dcimo noveno) escal 19. Benavides (decimotercero) baj un
puesto.
Carlos Rodrguez Pastor: "Hay que basar el capital humano en ideas e
innovacin"
30 NOVIEMBRE 2016 0 COMENTARIOS
CADE 2016. El presidente de Grupo Intercorp se present en la CADE 2016 y habl acerca del desarrollo
del Per hacia los prximos 25 aos.
Foto: Twitter
Alfredo Torres: "A Carlos Rodrguez Pastor se le ve como un empresario ms innovador"

Rodrguez Pastor desde CADE: Los factores de xito empresarial deben ser utilizados para el desarrollo del pas
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POR SEMANA ECONMICA
30 noviembre 2016
Carlos Rodrguez Pastor, presidente de Grupo Intercorp, se present esta tarde en la CADE 2016 y habl
acerca del desarrollo del Per hacia los prximos 25 aos. En el da inaugural de CADE, cuando los
expositores se referan usualmente al 2021, Rodrguez se enfoc en el 2041.
En el camino hacia los prximos 25 aos, Rodrguez se enfoc en tres ejes principales para el desarrollo,
todos ellos prospectivos. El primero de ellos fue, como l mismo lo dijo, empezar por el final. Se refera a
que el Per, las autoridades y los empresarios tracen un objetivo grande, descabellado y audaz. Esa es una
lnea que otros empresarios han comentado de cara a la CADE 2016, que tiene un tono de mayor
colaboracin entre autoridades estatales y empresarios.
OLVIDO SELECTIVO DEL PASADO

El segundo eje temtico del empresario fue sacudirse de frmulas pasadas, algo que denomin como
olvidarnos selectivamente del pasado. Lo que funcion en el pasado pero ya no en el presente, debe ser
dejado de lado, dijo. Una de las ideas a desterrar, continu, es que la empresa es daina para el bien
comn. Refiri que lo que se busca hoy es el valor compartido: generar retorno de capital generando una
mejora a la sociedad.
Otra frmula que recomend olvidar es la de la educacin basada en la interaccin entre un profesor y el
alumno. El uso de la educacin remota, el aprendizaje integrado y la educacin a partir de la investigacin
de proyectos.
ARTCULO RELACIONADOAlfredo Torres: "A Carlos Rodrguez Pastor se le ve como un empresario ms

innovador"
Rodrguez Pastor resalt un avance fuera de la caja que ha realizado el Per en trminos de infraestructura:
las asociaciones pblico privadas y el sistema Obras x Impuestos. Ambos, adems, estn enmarcados en la
poltica de destrabe de proyectos de infraestructura del gobierno de Pedro Pablo Kuczynski.
CRECIMIENTO BASADO EN IDEAS

Uno de los mensajes ms importantes de Rodrguez Pastor, tambin alineado al camino de crecimiento que
busca el nuevo gobierno, es alejarse de la dependencia en recursos naturales. En contraposicin, seal que
la importancia de cara al crecimiento del futuro es basar el capital humano en ideas e innovacin; crear una
generacin de ingenieros, cientficos y hombres de negocios para que las empresas sean ms competitivas
dentro de una economa global. Un verdadero pas desarrollado sabe que la mano de obra puede agotarse y
los recursos naturales acabarse, afirm.
Finalmente, Rodrguez Pastor pidi a la audiencia (que lo aplaudi en numerosas ocasiones) que olvide la
expresin algn da en referencia al desarrollo econmico y social del Per. Concluy instando a los
empresarios a que adelanten ese algn da a hoy.
Zegel IPAE: cmo le ha ido a Intercorp en la educacin tcnica?

12 OCTUBRE 2016 0 COMENTARIOS
ENTREVISTA. Carlos Montalvn, gerente general de Zegel IPAE, explica el nuevo enfoque en tecnologa
de la entidad educativa y su futura expansin a los conos de Lima
Julio Luque fue elegido nuevo presidente de IPAE Accin Empresarial

El Grupo Intercorp concret compra de IPAE
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POR SEMANA ECONMICA
12 octubre 2016
POR PAOLO BENZA Y BRUNO YSLA
El instituto IPAE tena 55 aos cuando el Grupo Intercorp lo compr en enero del 2014. Hace dos meses
relanz su imagen con el objetivo de sumar a su oferta empresarial carreras enfocadas en tecnologa. Carlos
Montalvn, gerente general de Zegel IPAE y gerente de talento corporativo de Intercorp, cuenta a
SEMANAeconmica cul ha sido la estrategia del instituto desde el 2014 y cmo planea duplicar su nmero
de alumnos para el 2022.
Por qu decidieron cambiar el nombre a Zegel IPAE?

Queremos que en el futuro cercano convivan en el instituto dos ecosistemas: uno de carreras de negocios y
otro de tecnologa. El nombre anterior, IPAE Escuela de Empresarios, nos limitaba mucho a la
administracin, por lo que nos vimos en la necesidad de cambiarlo a Zegel IPAE. Ahora nos toca reforzar
las dos facultades, la de negocios y la de tecnologa. Hace un par de meses lanzamos una nueva carrera de
administracin de negocios bancarios y financieros, que refuerza nuestra facultad de negocios. En los aos
ochenta tuvimos una carrera negocios bancarios que tena mucho prestigio, pero con el tiempo se escindi
en lo que luego fue el Instituto de Formacin Bancaria [IFB, ahora Certus].
ARTCULO RELACIONADOJulio Luque fue elegido nuevo presidente de IPAE Accin Empresarial
Cuntos alumnos tienen y cules son sus planes de crecimiento?
Este ao deberamos cerrar con 10,000 estudiantes a nivel nacional. Por ahora tenemos seis sedes: dos en
Lima y cuatro en regiones. A nivel nacional, tenemos capacidad instalada suficiente para duplicar la
cantidad de estudiantes. Tenemos nueve carreras operativas, pero estn aprobadas por el Ministerio de
Educacin. Podemos activarlas en cualquier momento, aunque nuestros criterios para hacerlo no pasan
solamente porque haya demanda de estudiantes, sino porque las empresas vayan a generar empleabilidad de
calidad para la nueva carrera.
Cmo se diferencia la estrategia de crecimiento de Zegel IPAE de la de Innova Schools [red de colegios
que tambin pertenece al Grupo Intercorp]?
En el caso de Zegel IPAE, adquirimos una empresa que tena casi medio siglo de existencia. Lo que
buscamos, entonces, fue lograr eficiencias internas, excelencia en los procesos, mejorar la calidad educativa
y potenciar el servicio al estudiante. En cambio, Innova Schools era casi una start up: parta de muy pocos
estudiantes y necesitaba crecer para salir de esa fase inicial. Zegel IPAE tena ya cuatro sedes consolidadas
en provincias y dos en Lima.
Abrirn nuevas sedes en Lima?
Algo natural es que nosotros acerquemos nuestra propuesta educativa a los conos: Lima Norte, Lima Este,
etc. Hoy en da, cualquiera de esos lugares tiene ms jvenes con inters de estudiar que cualquier provincia
del Per. Entonces, sera natural buscar estas opciones en Lima. Antes del 2020 vamos a ver un campus de
Zegel IPAE en uno de estos lugares de Lima.
Intercorp adquiri el 80% de Intralot Per

A travs de Nexus Group, el grupo lleg a un acuerdo con la compaa de loteras.
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POR SEMANA ECONMICA
27 mayo 2016
Nexus Group, una empresa del grupo Intercorp, adquiri el 80% de la participacin en la subsidiaria
peruana del grupo griego Intralot. De esta manera, el grupo financiero ingres al rubro de las loteras al
comprar La Tinka y La Kbala.
El acuerdo fue comunicado en la junta general de accionistas del la compaa griega Intralot, donde tambin
se anunci la venta de parte de sus negocios en Italia y Bulgaria.
En dicha reunin, Antonio Kerastaris, CEO del grupo Intralot, resalt a Nexus Group como un
conglomerado lder en cadenas de supermercado, construccin y productos financieros.
El acuerdo estara sujeto al consentimiento de terceros, pero se prev que la operacin est concluida dentro
de unos tres meses, segn indic El Comercio. El banco de inversin con casa matriz brasilea, BTG
Pactual, habra asesorado a la firma griega.
Las ventas del grupo Intralot cayeron 8.5% interanual en el primer trimestre del 2016 y pasaron de 15.1
millones a 13.9 millones, segn indic en su reporte de estados financieros. En el mismo periodo sus
prdidas se ampliaron de 8.9 millones a 12 millones, una cada de 34%.
Bembos: la fast food peruana es cada vez menos rentable

29 MARZO 2016 10 COMENTARIOS
El grupo Intercorp ha invertido fuertemente en la expansin de Bembos. Si bien las ventas han subido, la
rentabilidad ha cado. SEMANAeconmica accedi a sus resultados financieros y analiza en exclusiva el
desempeo de la firma peruana.
Foto:
Andina
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POR RAMN CHIARELLA
29 marzo 2016
Bembos, una de las cadenas de fast food ms importantes del Per, ha tenido un explosivo crecimiento en
los ltimos aos de la mano del Grupo Intercorp. El nmero de locales de la cadenas ha aumentado ms de
50% en los ltimos aos. Sin embargo, este crecimiento no ha sido acompaado por una mayor
rentabilidad. SEMANAeconomica tuvo acceso exclusivo a los resultados financieros de Bembos hasta el
2014, y analiza el desempeo de la compaa.
LA HISTORIA DETRS
Intercorp compr Bembos en el 2011 a un precio que habra oscilado entre US$38 millones y US$40
millones (SE 1265). La compra fue parte de las inversiones del primer fondo de Nexus, la empresa de
capital privado (private equity) del Grupo Intercorp. A ese fondo, de US$320 millones, se sum un segundo,
lanzado en el 2013 por US$600 millones, de los cuales ya se invirtieron US$200 millones, segn una fuente
vinculada a la empresa. El objetivo de una empresa de private equity es adquirir una empresa con potencial,
aumentar su valor y luego venderla a un mayor precio para obtener un retorno.
El apetito de los ejecutivos de grupo Intercorp por las cadenas de restaurantes era evidente, como parte de su
estrategia de ofrecer bienes y servicios dirigidos a la creciente clase media peruana (ver artculo Lo que
cocina Intercorp). A la fecha Nexus ha comprado ms de cinco cadenas de restaurantes. Algunas son las
franquicias Dunkin Donuts, Popeyes y Papa Johns, y Chinawok. La empresa tambin ha lanzado start
ups en el negocio gastronmico como Don Belisario.
RESULTADOS MIXTOS
El planteamiento inicial de Nexus para Bembos era abrir locales ubicados cerca o dentro de otras empresas
de Intercorp, como Cineplanet, Real Plaza y Plaza Vea. Ello porque estas compaas tienen locales
distribuidos en las principales ciudades del pas. Los locales de Bembos usaran patios de comida ya
asegurados en los malls Real Plaza, por ejemplo. Una estrategia similar fue usada para los otros negocios de
restaurantes, como Chinawok y Don Belisario.
Para ello, Nexus inici un plan agresivo de crecimiento de Bembos tanto en Lima como en provincias. La
empresa abri locales tanto en formato fast food usualmente localizados dentro de un mall o supermercado
donde el cliente compra la comida y se retira como stand alone donde puede comer dentro del local
. Entre el 2011 y el 2014, el nmero de locales de la cadena aument de 81 a 123, con lo cual el
promedio de ventas por local subi de S/.994,000 a S/.1.14 millones (ver grfico). La
empresa desembols ms de S/.46 millones en ese periodo para la implementacin de nuevas tiendas.
Sin embargo, los resultados financieros revelan que esa estrategia de crecimiento an no encamina a
Bembos hacia su meta de retorno esperada. Nexus debe triplicar el valor de esta compaa antes de
venderla a partir del 2018 como parte de su proceso de desinversin. Ello porque la prctica habitual de
un private equity es obtener un retorno anual de al menos 20%, segn comentaron cuatro gestores de
fondos a SEMANAeconmica. En cinco aos periodo promedio con el que cuenta un fondo para gestionar
una empresa antes de venderla el valor de Bembos debera crecer aproximadamente 200%.
Pese al crecimiento de los ingresos entre el 2011 y el 2014, los mrgenes operativo y ebitda cayeron
fuertemente (ver grfico). Los mayores gastos de ventas, que representaron en promedio el 39% de las
ventas, limitaron un mejor desempeo operativo. Los servicios de terceros principalmente alquileres,
publicidad y comercializacin de la mercadera explican los menores mrgenes, pues tambin concentran
ms del 50% de los gastos de ventas y del 20% de los ingresos.
Al parecer no hubo una estrategia de centralizacin de costos, lo cual es recomendable para una empresa en
crecimiento que busca optimizar procesos y mejores precios de compra, segn un consultor especializado en
negocios que prefiri el anonimato. Al no centralizar sus compras, la empresa probablemente haya perdido
poder de negociacin, agreg la fuente.
La utilidad neta de Bembos tuvo una evolucin opuesta a los ingresos. Con un menor margen operativo, el
margen neto viene cayendo desde el 2011 por los mayores gastos financieros. Entre el 2011 y el 2014, el
margen neto pas de 7.0% a 3.9%.
La cada de la utilidad neta no slo se debe a menores mrgenes operativos, sino tambin al fuerte aumento
de los gastos financieros, producto del apalancamiento en que incurri la empresa para financiar su
expansin. Los gastos financieros crecieron entre el 2011 y el 2014 424% hasta los S/.12 millones, y
llegaron a representar casi 9% de las ventas (comparado con slo 3% en el 2011). Por ello, el
apalancamiento de la compaa medido por el ratio deuda neta/ebitda subi de 1.9x a 2.8x en ese periodo.
El 51% de los pasivo de Bembos corresponde a deuda financiera, lo que sugiere que una parte importante de
los flujos futuros de la empresa deber destinarse a pagar su deuda. Esto afectar el valor de la empresa a la
hora de que sea vendida por el grupo Intercorp. Ser un desafo revertir la tendencia y lograr que el
crecimiento de ventas de Bembos se traduzca en una mayor rentabilidad.
Lea el anlisis completo sobre las inversiones de Nexus en el artculo de portada de la edicin impresa de
SEMANAeconmica.
Inkafarma: Rafael Dasso es su nuevo CEO
El ex gerente general de Real Plaza asumir las riendas de la cadena de farmacias. Le reemplazar Daniel
Duharte en el negocio de malls.
Foto: Andina
Grupo Interbank adquiri la cadena de farmacias Inkafarma

Mifarma compr Boticas Arcngel
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POR RODRIGO SALAZAR
27 mayo 2016
InRetail Per cambi a dos de sus gerentes generales. Rafael Dasso, quien fuera gerente general de la
divisin de centros comerciales Real Plaza, dej el cargo para asumir la gerencia general de Inkafarma en
reemplazo de Carlos Arce. El puesto de Dasso en Real Plaza ser asumido por Daniel Duharte, anterior
vicepresidente comercial, de marketing y diseo de tiendas de la empresa.
Rafael Dasso ha hecho carrera en Intercorp, propietario tanto de Inkafarma como Real Plaza. Fue gerente
general de su negocio de cines, Cineplanet, por nueve aos entre 1999 y el 2008. Luego tom las riendas de
Real Plaza.
Daniel Duharte tiene tambin experiencia en el sector retail. Fue gerente comercial y de marketing de Mall
Aventura Plaza entre el 2009 y el 2012. Antes de su ltimo cargo en Real Plaza, fue gerente comercial y
de marketing de Paz Centenario.
De Real Plaza a Inkafarma
La experiencia expansionista de Dasso en Real Plaza (bajo su direccin la firma creci de cuatro a 18
centros comerciales en los ltimos siete aos) es clave para hacer frente a la nueva competencia que enfrenta
Inkafarma tras la compra de Arcngel por Mifarma. Asimismo, el conocimiento que tiene Dasso del
mercado de provincias beneficiar a Inkafarma para aumentar su penetracin fuera de Lima. Al cierre del
primer trimestre del ao, Inkafarma tena 922 farmacias a nivel nacional.
ARTCULO RELACIONADOGrupo Interbank adquiri la cadena de farmacias Inkafarma
Inkafarma es la segunda cadena de mayor facturacin del negocio retail de Intercorp. Sus S/.2,419 millones
de facturacin entre el primer trimestre del 2015 y el mismo periodo del 2016 son cinco veces y media los
de Real Plaza. La cadena de farmacias represent en este periodo el 34.5% de los ingresos de Intercorp en el
negocio retail.
Oracle planea capacitar a jvenes peruanos en temas de software en universidades locales

Para el reclutamiento y la seleccin de los alumnos la empresa se valdr de sus partners y socios.
Eduardo Lpez, vicepresidente senior de aplicaciones de Oracle para Latinoamrica, refiri que
tanto en la regin como en el Per se estn expandiendo en el negocio de software como servicio,
en cuyo segmento han experimentado un crecimiento de hasta tres dgitos.
Lpez refiere que ahora el enfoque est en servicios, puesto que los ciclos de vida de las
aplicaciones son cada vez ms breves. En el 2012 los clientes de servicios comenzaron a pasar a los
clientes de software. En esta estrategia el tamao de la empresa ya no es un indicador para
considerarla como posible cliente, sino ahora se centran en la funcin, en nichos, soluciones
especficas.
ARTCULO RELACIONADOServicios cloud: la competencia por llevar la transformacin digital al Per
En aos recientes el mercado aplicaciones ha migrado hacia una estrategia de negocios cloud, lo
que implica un cambio en el perfil del usuario y, un cambio en las capacidades de los
representantes de Oracle en los canales de distribucin.
En ese sentido, ante la necesidad de profesionales en el mercado laboral, Oracle apuesta por
capacitar a jvenes con un estndar internacional y as afianzar su crecimiento. La compaa se ha
propuesto duplicar su base instalada en la regin en un plazo de dos aos.
Oracle busca crecimiento con su mayor compra en cinco aos

La empresa anunci la compra de Micros Systems, un negocio de US$5,300 millones con el que el
nmero dos mundial de software para empresas trata de impulsar su lento crecimiento.
Micros vende equipos y programas para puntos de venta como restaurantes y hoteles. El negocio
es el primer negocio multimillonario de Oracle en cinco aos.
Se estima que sta ser la primera de varias compras de Oracle, que ha sufrido la agresiva poltica
de precios de rivales como Salesforce.com y Workday en software y productos sobre la base de
Internet. (Reuters)
Universidad del Pacfico: "Un slo ministerio no puede sacar adelante la
poltica de innovacin"
CADE 2016. Javier Salinas, director del Centro de Emprendimiento e Innovacin de la Universidad del
Pacfico, indica que, para que surtan efecto, las iniciativas relacionadas al empredimiento debern abarcar
diversas entidades del Estado.
"En cinco aos, el emprendimiento puede generar el 1% del PBI"

OIT: el 18.6% de jvenes trabajadores en Amrica Latina son emprendedores vulnerables
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POR DIEGO CHIRINOS
01 diciembre 2016
El Per es un pas de emprededores, es una frase que suele escucharse con frecuencia. Sin embargo, el
tipo de emprendimiento que existe en el Per no ha ido de la mano con la evolucin tecnolgica ni tampoco
con la irrupcin de diversos mecanismos de financiamiento como las fintech o el crowdfunding. La
informalidad laboral y la baja bancarizacin presente en el pas impide el despegue del primero, mientras
que la falta de confianza y la poca tolerancia al riesgo dificultan el desarrollo del segundo, como ya analiz
SEMANAeconmica.
ARTCULO RELACIONADO"En cinco aos, el emprendimiento puede generar el 1% del PBI"
En la siguiente entrevista, Javier Salinas, director del Centro de Emprendimiento e Innovacin de
la Universidad del Pacfico (Emprende UP), detalla qu medidas hacen falta para cambiar la situacin y
analiza el futuro del emprendimiento en el pas.
Vea la entrevista completa que Salinas concedi a SEMANAeconmica en la CADE 2016.
BCP: "El mercado laboral se estara enfriando nuevamente"

Segn el banco, as lo confirma el resultado del trimestre junio-agosto, en el que el empleo creci
slo 1.6%.
Se trata de una desaceleracin del empleo de calidad, explica BCP. Segn cifras del Ministerio de
Trabajo y Promocin del Empleo, el empleo en empresas formales de diez y ms trabajadores en el
Per Urbano creci 0.6% en agosto. Si bien el crecimiento fue mayor que el registrado en julio
(0.3%) y es el mayor avance en los ltimos cinco meses, ste contina debajo del promedio del
2015 (0.9%), resalta el banco.
ARTCULO RELACIONADOLos peruanos trabajan hasta el ltimo suspiro en su vejez?
El empleo privado formal creci 0.5% y 0.8% en Lima Metropolitana y en las principales ciudades
del pas, respectivamente. Si bien en provincias se ha moderado la cada del empleo en
actividades extractivas como pesca e hidrocarburos, el empleo en servicios se viene desacelerando,
creciendo en promedio 1.2% en los ltimos cuatro meses, seala BCP.
Sin embargo, algunos ndices de mercado laboral han mejorado. El crecimiento del ingreso
promedio se ha acelerado 6.6%, la mayor tasa en 15 meses. Por otro lado, el ndice de condiciones
para encontrar trabajo de APOYO Consultora alcanz en agosto su mximo nivel en 16 meses.
Finalmente, el ndice de confianza empresarial para contratar trabajadores se ubic en diez puntos,
slo ligeramente por debajo del resultado del segundo trimestre del 2016 (13 puntos).
Mejora del mercado laboral: una promesa incumplida?

07 ABRIL 2015 0 COMENTARIOS
La mayor oferta de universidades no ha ayudado a mejorar el mercado laboral peruano, debido a, entre otros
factores, la baja calidad de algunas de stas y a que los jvenes no estudian carreras que el mercado
demanda. Cmo revertir ello?
(Foto: Andina)
Mercado laboral en el 2015: cada vez toma ms tiempo recolocarse

Ren Cornejo: La nueva Ley Universitaria no busca cerrar universidades
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POR COLABORADOR EXTERNO
07 abril 2015
ESCRIBE PABLO LAVADO *
Hace dos semanas tom un taxi y, para mi sorpresa, el conductor era un colega mo, un economista. Esta
situacin me mostr una cara de nuestra sociedad que ha empeorado en los ltimos diez aos:
el subempleo profesional. El 40% de los egresados universitarios trabaja en algo para lo cual no estudi o
est subpagado.
Paradjicamente el subempleo ha aumentado, a pesar de que el Per ha tenido una dcada de crecimiento
econmico, de incremento de salarios y de aumento de vacantes en las empresas. A qu se debe esta
situacin? En 1995, con la creacin del Conafu (Consejo Nacional para la Autorizacin del Funcionamiento
de Universidades) y la aprobacin del Decreto Legislativo No. 882 en 1996, que daba facilidades para crear
instituciones de educacin superior, hubo una explosin de universidades: de las 55 que haba en 1995
pasaron a 140 en el 2013. En trminos de estudiantes, se pas de 400,000 (cifra que se mantena
relativamente estable desde la dcada de los ochenta) a casi un milln de alumnos en el 2013. Gran parte
de estas nuevas universidades son de mala calidad.
Los investigadores del Centro de Investigacin de la Universidad del Pacfico, Gustavo Yamada, Pablo
Lavado y Joan Martnez, explicamos en nuestro ms reciente estudio, Una promesa incumplida? La
calidad de la educacin superior universitaria y el subempleo profesional en el Per, que el 76%
de universidades creadas en el Per a partir de 1996 sera de menor calidad (menores niveles de
infraestructura por alumno, menos docentes a tiempo completo por alumno, menor cuota de publicaciones
por docente a tiempo completo y menores participaciones en conferencias internacionales) que aquellas
creadas en los aos previos. stas, adems, estaran desligadas de las demandas reales de las empresas del
pas.
Los egresados de Educacin e Ingeniera, en promedio, son los ms subempleados; en cambio, los
profesionales de Derecho e Ingeniera seran los ms subpagados (tambin en promedio). Esta situacin
afecta sobre todo a jvenes de clase media emergente. La mayor probabilidad de estudiar en una universidad
de baja calidad la tienen jvenes cuyos padres no pudieron completar la educacin secundaria o superior,
pero que generan un ingreso familiar suficiente como para costear una universidad privada de baja pensin.
CONTRADICCIONES Y SALIDAS
Los resultados del estudio invitan a pensar en tres puntos importantes. Primero, la necesidad de crear un
sistema de aseguramiento de estndares bsicos de calidad de la oferta educativa. Esto se ha empezado a
enfrentar con la aprobacin reciente de una nueva ley universitaria y la Superintendencia Nacional de
Educacin Superior Universitaria (Sunedu). Segundo, es necesario que la gente estudie lo que el pas
necesita y lo que el mercado laboral demanda. Resulta contradictorio que, aun cuando la demanda
por profesionales tcnicos es creciente, se observa una mayor expansin de estudiantes en carreras
universitarias tradicionales. Todava se cree que un ttulo universitario es preferible a un ttulo
profesional tcnico cuando, en muchos casos, resulta ms rentable asistir a un instituto de alta
calidad que a una universidad de baja calidad.
Finalmente es necesario otorgar informacin a las familias acerca de la calidad, la empleabilidad y los costos
de las universidades y sus carreras. En otras palabras, cunto uno va a invertir en la educacin y cunto
sern los ingresos que recibir el joven al concluir sus estudios. En este sentido, los ministerios
de Educacin y de Trabajo, en alianza con IPAE, trabajan para poner a disposicin de la sociedad un
observatorio laboral con informacin acerca del retorno de la educacin segn el tipo de educacin superior
recibida, y recurren para ello a la planilla electrnica que se llena para la Sunat.
Es muy importante que todas las empresas se tomen en serio este punto y colaboren con el pas, ya que se
generar informacin muy valiosa para transparentar la calidad y empleabilidad de las carreras
universitarias y tcnicas ofrecidas en el Per. Todas las universidades deberan otorgar informacin de
sus egresados, y los potenciales estudiantes y los mismos egresados deberan exigirla. Si son capaces de
protestar contra la ley pulpn, tambin deberan poner su esfuerzo en protestar por la gran estafa a la que
estn sometidos.
* Economista de la Universidad del Pacfico
BCP: "El mercado laboral se estara enfriando nuevamente"

Segn el banco, as lo confirma el resultado del trimestre junio-agosto, en el que el empleo creci
slo 1.6%.
Se trata de una desaceleracin del empleo de calidad, explica BCP. Segn cifras del Ministerio de
Trabajo y Promocin del Empleo, el empleo en empresas formales de diez y ms trabajadores en el
Per Urbano creci 0.6% en agosto. Si bien el crecimiento fue mayor que el registrado en julio
(0.3%) y es el mayor avance en los ltimos cinco meses, ste contina debajo del promedio del
2015 (0.9%), resalta el banco.
ARTCULO RELACIONADOLos peruanos trabajan hasta el ltimo suspiro en su vejez?
El empleo privado formal creci 0.5% y 0.8% en Lima Metropolitana y en las principales ciudades
del pas, respectivamente. Si bien en provincias se ha moderado la cada del empleo en
actividades extractivas como pesca e hidrocarburos, el empleo en servicios se viene desacelerando,
creciendo en promedio 1.2% en los ltimos cuatro meses, seala BCP.
Sin embargo, algunos ndices de mercado laboral han mejorado. El crecimiento del ingreso
promedio se ha acelerado 6.6%, la mayor tasa en 15 meses. Por otro lado, el ndice de condiciones
para encontrar trabajo de APOYO Consultora alcanz en agosto su mximo nivel en 16 meses.
Finalmente, el ndice de confianza empresarial para contratar trabajadores se ubic en diez puntos,
slo ligeramente por debajo del resultado del segundo trimestre del 2016 (13 puntos).
Rankings
Los problemas del mercado laboral
Edicin de n 2013
POR SANDRA BELAUNDE Y ADRIANA

FOSCA
En esta edicin, Per Econmico ha

realizado un estudio del mercado laboral
peruano, mercado esencial para el
crecimiento del pas. Expertos, desde
acadmicos, consultores hasta ejecutivos
de los sectores pblico y privado, coinciden en que el mercado laboral en el pas no est funcionando bien, y que
hay un descalce importante entre la oferta y la demanda laboral.
Son tres los problemas principales con la oferta laboral. El primero, que es el que se procura mostrar en el Mapa
de Capital Humano, es que la oferta y la demanda no coinciden entre s. Es decir, ambas estn creciendo, pero
no encuentran el equilibrio entre ellos. La oferta no responde a las necesidades de la demanda.
El resultado general es que hay una brecha importante de demanda laboral insatisfecha en el pas. La paradoja,
como lo explica el economista de GRADE Miguel Jaramillo, se necesitan ms profesionales con lo cual los sueldos
deberan subir, sin embargo no es as. Ahora bien, a la hora de profundizar en profesiones y regiones, los
resultados varan. Por ejemplo, en Lima y Moquegua hay una brecha de demanda insatisfecha. En todas las
dems regiones la brecha es por exceso de oferta. Eso es a nivel regional. Ahora bien, a nivel de profesiones,
hay una demanda insatisfecha nacional algunas regiones tienen demanda insatisfecha, pero otras tienen exceso
de oferta de la misma profesin por expertos en gatronoma, trabajadores agrcolas, mdicos, administradores,
tcnico-mecnicos, ingenieros industriales y comunicadores. Por otro lado, hay un exceso de oferta en el pas de
abogados, economistas, ingenieros, gelogos, contadores, secretarias, arquitectos, farmacuticos, psiclogos,
diseadores y, en especial, profesores. Se presenta mayor detalle por cada uno de estos mbitos en las
siguientes pginas.
El segundo problema est en que la calidad de la educacin no siempre cumple con los requisitos que las
empresas esperan. Es decir, que una persona sea egresada de una carrera no garantiza que tenga las
habilidades y los conocimientos esperados y requeridos por el empleador. Uno de los motivos es la
desactualizacin del mtodo educativo que emplea la institucin, y se ve, con mayor claridad, en el caso de las
carreras tcnicas, cuando no se cuenta con la infraestructura necesaria o de calidad para complementar el
aprendizaje. Entonces los profesionales que egresan no consiguen satisfacer los requerimientos de los
empleadores. Por otro lado, los criterios para las acreditaciones y los exmenes de titulacin son a veces tan
abritrarios y disparejos que obtener un grado o ttulo no garantiza realmente el nivel del profesional. Experiencias
internacionales como los casos de Brasil y Argentina podran servir de ejemplo para estandarizar la calidad del
profesional titulado. En dichos pases los egresados deben pasar por un examen nacional para poder obtener un
ttulo profesional, lo que estandariza o al menos le pone piso a la calidad del ttulo.
El tercer problema, en la prctica, es igual de importante que los dos anteriores. ste es la falta de soft skills (se
refiere a un conjunto de cualidades personales, hbitos, actitudes y virtudes sociales que hacen que alguien sea
un buen empleado y sea compatible para trabajar a su lado) de los profesionales calificados. De hecho en la
CADE por la Educacin se mencion esto como una dificultad grave.
Ya han sido propuestas varias soluciones y medidas contra estos problemas por diversos expertos. Per
Econmico aprovecha este especial para resaltar una sumamente importante: el acceso a informacin.
La mayora de estudiantes empieza una carrera con una informacin muy limitada. De hecho casi dos tercios de
los egresados de la educacin superior entre 22 y 30 aos se arrepienten en alguna medida de su decisin de
estudios, segn la Encuesta Nacional de Habilidades (Enhab) 2010.
Si se implementara un portal web de acceso gratuito que informe sobre el mercado laboral, es decir, de cifras de
empleabilidad e ingresos por carrera y por centro de estudios, los estudiantes peruanos podran comenzar sus
carreras con claridad. Por ejemplo, el Ministerio de Educacin de Chile ofrece el portal web mifuturo.cl, en el que
se tratan y explican temas desde vocacionales y ofertas de universidades hasta financiamiento y empleabilidad
e ingresos por carrera y universidad.
Solamente este acceso a informacin transparente ya podra corregir, al menos en una buena parte, los dos
primeros problemas: de cantidad y de calidad. Los estudiantes podran escoger una carrera no slo pensando en
sus intereses y vocaciones, sino tambin en sus proyecciones como profesionales. Asimismo tambin se
facilitara que el sistema de precios, como mecanismo de la ley de oferta y demanda, premie la calidad educativa
entendida como eficacia en el mercado laboral, con lo que el margen de baja calidad educativa disminuira
considerablemente. Si el portal web llega a dar cifras de empleabilidad e ingresos por centro de estudios, el
problema de calidad se va a corregir, ya que estudiantes priorizarn unos centros por encima de otros, y stos
se vern forzados a mejorar su calidad de educacin para poder competir en el mercado.
En este especial de Per Econmico han trabajado Sandra Belaunde, Pedro Cazorla, Andrea Paola
Custodio y Adriana Fosca.
Fuentes:
APOYO Consultora, Cuatro medidas para enfrentar la escasez de mano de obra calificada
Calidad y acreditacin de la educacin superior: retos urgentes para el Per, Gustavo Yamada y Juan
Francisco Castro
Encuesta de Expectativas de Empleo Manpower
Entrevistas a Len Trahtemberg, Gustavo Yamada, Miguel Jaramillo.
Entrevista con representantes de la Comisin de Educacin de la Cmara de Comercio de Lima y el

Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo
Metodologa
Para el Mapa de Capital Humano se ha calculado la brecha entre la oferta y demanda laboral por regiones, por
industrias y por profesin. La data en materia laboral es muy escasa, por lo que se ha trabajado con informacin
disponible por el lado de la oferta y de la demanda del sector privado, y para fines prcticos se han usado tambin
algunos supuestos y proxies.
En el caso de la oferta se ha utilizado la encuesta Condiciones de Vida y Pobreza-Enaho: Mdulo Educacin y

Empleo e Ingresos al primer trimestre del 2013.
La encuesta se realiz en el mbito nacional, en el rea urbana y rural, en todo el pas. Esta encuesta pregunta
por la carrera superior estudiada por el encuestado y cubre 31,690 viviendas de los cuales se analizaron 2,957,
aquellos con carrera universitaria o tcnica completa. Se han extrapolado los factores de expansin poblacional
calculados por la Enaho para proyectar la oferta total de profesionales a nivel de la poblacin total. Se ha
empleado el factor de expansin poblacional debido a la escasez de informacin con respecto al tamao de la
poblacin profesional en el Per. La deficiencia de este supuesto es que el factor de expansin slo considera el
peso poblacional de cada rea y no que la oferta de profesionales es mayor en el rea urbana que en la rural.
Para calcular la demanda se ha partido de data del Ministerio de Trabajo y de Peru: The top 10,000 companies
2013, de Per Top Publication. Se ha utilizado la distribucin de las empresas del top 10,000 por industrias y por
regiones, incluye organismos y empresas del sector pblico. Para ubicar el tipo de profesionales por industrias
se ha dividido a empresas de industria (subdividido en bienes de consumo, bienes intermedio y bienes de capital
) y servicios.
Se ha utilizado la data del Ministerio de Trabajo de la Encuesta de demanda ocupacional en el sector industrial,
presentada en abril de este ao, para ver la distribucin de profesionales en industrias. Para el sector servicios,
el Mintra an no tiene un estudio equivalente. As que se ha usado un proxy de distribucin de profesionales en
el sector servicios a nivel internacional. El factor de expansin que se utiliz para calcular la demanda total ha
sido la equivalencia de la PEA ocupada del pas, y por regin.
Al tener la oferta y la demanda listas por profesiones y regiones, se han cruzado las profesiones de ambas listas.
En total se obtuvo una lista de 23 profesiones y la opcin de otras profesiones para aquellas que no tenan lugar
en ambas listas.
El ejercicio que se ha hecho para el mapa refleja una referencia de la brecha existente y las tendencias de
distribucin de profesionales por el lado de la oferta y la demanda, por lo que no se deben tomar los nmeros
absolutos que arroja el estudio como una foto exacta de la realidad reflejada.
Qumica: excedente de oferta
Qumica tiene una de las brechas ms bajas del Mapa de Capital Humano. Su brecha es por exceso de oferta y
ocupa el lugar 8 de 17. Esto no slo se debe a que hay mayor coincidencia entre oferta y demanda, sino tambin
a que ninguna de las dos es muy alta: puesto 12 y 16, respectivamente.
Los peruanos pueden estudiar Qumica en 12 regiones del pas (ncash, Arequipa, el Callao, Cusco, Ica, La
Libertad, Lambayeque, Lima, Moquegua, Piura, San Martn y Tumbes); a pesar de ello se da un exceso de oferta
de qumicos frente a la escasa demanda.
La mayor parte de la demanda de profesionales qumicos se da en las industrias de bienes intermedios, como
plstico, curtidura y, en especfico, qumicas, y tambin en la de servicios, como laboratorios y salud.
La brecha por exceso de oferta es 18 veces ms que la de demanda insatisfecha. A diferencia de otras
profesiones tambin analizadas, la distribucin de la brecha en el pas es ms repartida. Es decir, Lima responde
por casi la mitad de la brecha, y regiones como Arequipa, Cusco, La Libertad, el Callao, Ica, ncash, San Martn,
Lambayeque, Moquegua, Piura y Tumbes juntas tienen ms del 40% de la brecha de exceso de oferta.
Las regiones en que la demanda es mayor que la oferta representan cantidades pequeas de la brecha total, que
no dejan llegar a una slida conclusin de una demanda insatisfecha.
Secretariado: exceso de oferta en todo el pas
Secretariado es una de las profesiones ms demandadas en el pas (los nmeros proyectados por Per
Econmico coinciden con informes del Ministerio de Trabajo, que sealan que secretariado es una de las
profesiones ms demandadas). Sin embargo, la oferta de profesionales es tal ms de 10 veces la demanda
que la brecha se inclina fuertemente hacia el exceso de oferta. De hecho secretariado es la cuarta profesin con
mayor brecha por exceso de oferta, despus de Educacin, Derecho y Contabilidad.
Ahora bien, a diferencia de otras profesiones que tienen distintos comportamientos de oferta y demanda dentro
de las regiones, secretariado tiene un exceso de oferta en todo el pas excepto en Apurmac y Madre de Dios,
pero la cantidad de demanda insatisfecha de demanda que muestra el Mapa de Capital Humano es ms pequea
que el margen de error.
Con ello se ve que no hay mercados insatisfechos en otras regiones para los profesionales de secretariado que
no encuentran un lugar en sus ciudades. Ciertamente el exceso de oferta de esta profesin permite a las
empresas un alto poder de negociacin en los sueldos.
Las regiones donde hay mayor exceso de oferta estn en la costa: Lima, Piura, el Callao y Lambayeque.
Tcnica Mecnica: todos hacia Lima
La carrera de Tcnica Mecnica tiene una alta demanda insatisfecha. No obstante, esta brecha se explica
principalmente por el desequilibrio observado en Lima. Si se excluye a la capital del anlisis, los tcnicos
mecnicos tendran un supervit de oferta significativo. De hecho esta profesin es la segunda con demanda
insatisfecha en el pas.
Sin embargo, toda la demanda insatisfecha proviene de Lima. As los tcnicos que exceden a la demanda en el
resto de departamentos se movilicen hacia la capital y consigan empleo, la brecha de demanda an se mantendra
alta. Este fenmeno llevara a un alza en los salarios de esta ocupacin. Segn los resultados de la Encuesta de
Demanda Ocupacional en el sector industrial, la Tcnica Mecnica es una de las ocupaciones mejor
remuneradas. El promedio mensual es de S/.1,685, slo por debajo de los delineantes de Ingeniera Mecnica
dentro del rubro de tcnicos. Segn declar a inicios de ao el director del Servicio Nacional de Adiestramiento
en Trabajo Industrial (Senati), un soldador recibe un sueldo entre S/.2,000 y S/.8,000 de forma mensual.
Arquitectura: influenciada por el mercado inmobiliario
Esta profesin tiene relacin directa con el boom inmobiliario y crecimiento urbano regional. As, por ejemplo,
en Arequipa y Piura, se ha asentado ya un exceso en la orferta: el boom inmobiliario ha dejado de ser novedoso
para formar parte del crecimiento regular de ambas regiones. A ello se suma lo que sucede en la regin Lima
donde se concentra el mayor porcentaje del boom de la construccin desde hace ya algunos aos, en la que
est el 68% del exceso de oferta total.
En contraste, en regiones como La Libertad, el creciente aumento de los ingresos percibidos ha motivado
un boom mucho ms reciente. As, en esta regin hay un dficit de alrededor de 33% del total de la demanda
insatisfecha a nivel nacional. Probablemente tambin se deba a que los centros educativos que ofrecen la carrera
de Arquitectura en sus currculos estn en su mayora concentrados en la capital y que estudiar esta carrera
requiere un alto nivel de inversin econmica. Como consecuencia de ello, en regiones donde la arquitectura no
es una materia cercanamente relacionada con algn boom econmico o urbano (como Amazonas o Puno),
tampoco existe un porcentaje de la brecha que resalte.
Medicina: brecha por demanda insatisfecha
Es la tercera profesin de todas aquellas revisadas con la mayor demanda insatisfecha a nivel nacional.
Asimismo, el exceso de oferta total es tan reducido, que no es posible disminuir considerablemente la brecha del
mercado. Por lo muy demandante que es estudiar Medicina un menor nmero de personas decide realizar la alta
inversin de tiempo y esfuerzo que ella requiere. A ello se suma que son pocas las instituciones educativas de
calidad que ofrecen esta carrera, y, en su mayora, estn concentradas en la capital. Esto ltimo aumenta
notablemente los costos de estudiar Medicina para quienes viven fuera de Lima.
Asimismo existe una correlacin entre las regiones con mayor demanda insatisfecha y su densidad demogrfica,
como Lima donde se concentra el mayor porcentaje de dficit, Piura, Arequipa y La Libertad. A pesar de que
en ellas hay una mayor presencia de las instituciones del sistema de salud pblico y privado, que son de calidad
notablemente ms alta que en el resto de regiones, las pblicas no parecen darse abasto para sus altos niveles
demogrficos. En Lima hay alrededor de 91% de la demanda insatisfecha.
Diseo: determinado por el consumo masivo
Toda vez que en Lima se concentra el mayor flujo de comercio y consumo masivo, la necesidad de depender de
la publicidad y del diseo grfico se fue incrementando con el tiempo. No obstante, el boom comercial ya no es
algo nuevo y la tendencia como en muchas otras carreras (Derecho o Arquitectura) a agruparse en
agencias boutique deja menos oportunidades para que los nuevos diseadores se abran paso
independientemente y los obliga a convertirse en freelancers. Ello, sumado a la variada oferta de centros
educativos que ofrecen diseo entre sus carreras o especializaciones ms cortas y econmicamente asequibles,
explica por qu hoy se concentra alrededor del 68% del exceso de oferta total en la capital.
Asimismo, la falta de estos factores se refleja en regiones como Puno, Madre de Dios o Amazonas, donde no
predomina an la inversin en campaas publicitarias masivas debido a la poca competencia de productos
ofrecidos. Por otro lado y en contraste con lo que sucede en aquellas regiones, Arequipa, Cajamarca y La
Libertad, donde s se viene dando el crecimiento de productos ofrecidos en campaas de consumo masivo, son
destinos bastante atractivos para los diseadores limeos freelancers o no y escuelas tcnicas que deseen
expandirse fuera de la capital para ofrecer esta carrera.
Trabajador agrcola: escasez de agricultores
El agrcola sigue siendo uno de los sectores ms importantes del pas (4.4% del PBI) y tiene hoy una demanda
de capital laboral por cubrir. De hecho el trabajador agrcola es la sexta profesin ms demandada en el Mapa
de Capital Humano especialmente en la zona de la costa; sin embargo, es la nmero 15 por el lado de la oferta.
En cuanto a la brecha ocupa el segundo lugar entre las seis profesiones que tiene demanda laboral insatisfecha.
Por ello, en general en el pas, la brecha est a favor de la demanda, aunque es pequea en varias regiones.
Ahora bien, a pesar de que la Macrorregin Norte es la zona con mayor superficie agrcola, el 90% de la brecha
est en Lima y en Arequipa. Esto no se explica por una mayor demanda de trabajadores en estas regiones, sino
porque en Lima y en Arequipa las personas en general escogen otras profesiones a las que dedicarse por ser
regiones con mayor urbanidad que ofrecen profesiones mejor pagadas que en el mbito rural. Adems de estas
dos regiones, en la mayora del Per hay una demanda insatisfecha.
Las regiones que tienen un excedente de oferta coinciden en ser, en su mayora, las de menor crecimiento y
desarrollo econmico del pas, como Huancavelica, Apurmac, Amazonas y Puno. En esta lista estn tambin
San Martn, Pasco y Moquegua.
Administracin: algunos espacios por cubrir
Para la profesin de Administracin de Empresas, la oferta y la demanda laboral conversan medianamente bien
en el interior del pas. Sin embargo, en Lima la demanda es significativamente ms alta que la oferta, y esta regin
es responsable por ms del 90% de la demanda insatisfecha. Administracin es la cuarta profesin con brecha
por demanda insatisfecha.
Los estudiantes o las personas que quieran estudiar Administracin tienen una demanda insatisfecha en las
regiones con mayor crecimiento econmico del pas -stas fueron las lderes en el ranking de mejores regiones
del pas para hacer negocios que hizo Per Econmico en abril (PEabr13). ste es el caso en regiones como
Lima, Arequipa, Moquegua y por ltimo Madre de Dios, que est en la frontera del pase con Brasil y tiene mucho
potencial de crecimiento.
A pesar de que Administracin es una de las profesiones ms demandadas, el excedente de oferta es significativo
y transversal a casi todas las regiones del pas. Las migraciones internas a Lima, Arequipa y Moquegua podran
corregir en pequea medida el mercado.
Biologa: baja oferta, menor demanda
Los resultados obtenidos en la carrera de Biologa muestran que existe un excedente de oferta a nivel
nacional. Sin embargo se debe notar que no son muchas las personas que estudian esta profesin de hecho es
una de las carreras con menor oferta entre las carreras analizadas ni las empresas que busquen este tipo de
profesionales. As, el bajo nivel de supervit es alto respecto a la oferta.
Son cuatro los departamentos que representan el 96% del supervit de oferta: Cusco, Lima, Lambayeque e Ica.
En el resto de departamentos s existe un balance ms equilibrado en este mercado.
Si bien la biodiversidad est principalmente fuera de Lima, es en la capital donde se concentra la mayor demanda
por esta carrera. Ello obedece a que la mayora de los centros de investigacin est en Lima aunque
posiblemente el trabajo de campo se realice en provincias. Adems, muchos de los profesionales en esta carrera
se dedican a la docencia en universidades. Si se tiene en cuenta que en Lima se concentra la mayora de alumnos,
es lgico suponer que la mayor demanda por esta carrera se d all.
Computacin: profesin en equilibrio
Computacin es la ocupacin con uno de los menores niveles de exceso de demanda, de las que tienen
demanda insatisfecha, entre las carreras analizadas. A pesar de que es alto el nmero de personas que estudia
esa carrera, el mercado en conjunto tiene un bajo nivel de desequilibrio. Sin embargo, este bajo nivel de brecha
-respecto al de las otras carreras- est influenciado por la alta demanda insatisfecha que se registra en regiones
como Lima (50%) y Moquegua (46%).
Si no fuese por estas regiones, el mercado laboral de la carrera de computacin registrara un importante
supervit de oferta Junn es el departamento con un mayor exceso de oferta. En ese sentido, este mercado
puede llegar a un equilibrio a travs de la movilizacin de mano de obra de la periferia a la capital, Moquegua y
Cajamarca. Sin embargo podran existir ciertas barreras de calidad de enseanzas que eviten esta correccin.
El alto ndice de demanda en Lima se explica por el hecho de que la capital es la regin con el mayor uso de la
informtica tanto en el sector pblico como en el sector privado. Segn el INEI, la conectividad a Internet en los
hogares peruanos es del 35% en Lima Metropolitana, de 15.2% en las otras zonas urbanas y de 5% en las reas
rurales. As, a pesar de que en la capital se concentran las casas de estudio que ofrecen esta carrera, el nivel de
consumo tambin se da all, por lo que se espera que este exceso de demanda se mantenga en el corto plazo.
Psicologa:
El mercado laboral de psicologa presenta un exceso de oferta a pesar de que es mayor el nmero de
departamentos con exceso de demanda. Ello se explica a que las regiones con exceso demanda registran un
bajo nivel de excedente de ellas, Lima tiene el mayor supervit de demanda aunque ste sea poco
significativo.
Por otro lado, los departamentos con dficit de demanda si tienen niveles relativamente altos Lambayeque es
el departamento con el mayor nivel de supervit laboral. As, en este mercado no se presentan oportunidades
para una correccin del desequilibrio a travs de la movilizacin laboral. Por el contrario, la correccin se dara a
travs de precios dado que ni Lima podra absorber este excedente de oferta laboral.
Cabe sealar que la carrera de psicologa no tiene una amplia gama de especializaciones relativamente frente a
otras ocupaciones, lo que explica en cierta manera los resultados observados. Adems, no presenta una
diversificacin de fuentes de demanda por lo que no existe actualmente buenas oportunidades para aquellos que
estudien dicha carrera.
Gastronoma:
Los resultados observados en este mercado laboral respaldan la teora del boom de la gastronoma. Dentro
de las carreras analizadas, esta ocupacin presenta el excedente de demanda ms grande. Ms an, slo en
cuatro departamentos se registra un supervit de oferta en Amazonas, Apurmac, Callao y Cusco; en el resto
del pas, la demanda supera a la oferta. No obstante, cabe sealar que dicho supervit de demanda se concentra
principalmente en la capital.
Este fenmeno se explica principalmente por la alta demanda de profesionales en gastronoma la ms alta
dentro de las ocupaciones estudiadas y el bajo nivel de oferta de hecho, es una de las carreras con menor
oferta.
En este mercado, la especializacin no es tan alta como en otras ocupaciones as que existe una buena
oportunidad para aquellos que elijan estudiar gastronoma. Por otro lado, existen distintos tipos de demanda
segn el tipo de restaurante por lo que habra menor probabilidad de un alto desequilibrio.
Probablemente el mercado no est generando un buen sistema de sealizacin que permita a las personas
observar la alta demanda por este tipo de carreras. En la medida que ello ocurra, el descalce se reducira
paulatinamente.
Comunicaciones: demanda por satisfacer
La carrera de Comunicaciones tiene un excedente significativo de demanda, aunque menor

que la observada en Administracin, Gastronoma, tcnico mecnico o Medicina. Si se excluye
a Lima, el mercado estara ms equilibrado; la capital representa el 82.51% de la demanda
insatisfecha total.
Este alto nivel de demanda se podra explicar por el incremento en el uso de tecnologas audiovisuales por las
empresas para mejorar su relacin con el pblico, as como por la mayor relevancia que han tomado las redes
sociales. Ello explicara, de igual manera, por qu la mayor demanda se concentra en Lima: debido a la
concentracin empresarial que se da en la capital.
Aquellos profesionales en Comunicaciones de las regiones con excedente de oferta como Arequipa, Cusco y
Pasco podran encontrar trabajo de manera rpida en Lima si se asume un nivel homogneo en la enseanza y
calidad. Esta carrera tambin tiene un alto grado de heterogeneidad en las especializaciones.
Resalta el hecho de que se d un alto nivel de supervit de oferta en el Callao dada su relativa cercana a Lima.
La alta oferta de profesionales en Comunicaciones y en profesiones como Administracin y Secretariado muestra
cmo ha crecido la oferta de centros educativos en el Callao.
Contabilidad: poca brecha absoluta
Contabilidad es una de las carreras con mayor excedente de oferta a nivel nacional y, al mismo
tiempo, cuenta con el ms alto nivel de oferta total a nivel nacional despus de Educacin. Al igual
que Derecho, esta carrera tambin muestra excedentes de oferta en todas las regiones del pas.
Si bien el exceso de oferta registrado en Lima es mayor que en el interior del pas, ste solamente representa el
11% del excedente registrado a nivel nacional, lo cual da a entender que, a diferencia de otras profesiones, este
mercado no presentara oportunidades para una correccin del desequilibrio a travs de la movilizacin laboral,
dado que ninguna regin presenta un exceso de demanda. Casi todos los departamentos de la costa tienen
distribuido equitativamente el supervit laboral.
Sin embargo, a pesar de que cuenta con un excedente de oferta significativo, debe sealarse que en este tipo de
carreras tambin existe un alto grado de especializaciones que resulta indispensable en el momento de la
contratacin. Hay que indicar que se necesita un elevado nivel de actualizacin, lo que podra explicar en cierto
grado el desequilibrio registrado. Por ejemplo, ahora es mayor el nmero de empresas que debe presentar sus
estados financieros a la Superintendencia de Mercados y Valores y adherirse a las Normas Internacionales de
Informacin Financiera (NIIF). Estas normas antes no eran obligatorias, por lo que se podra esperar que muchos
de los contadores no tengan conocimiento sobre stas.
Si no se desarrollan cursos de actualizacin, se puede inferir que la brecha observada en Contabilidad se

mantenga o se incremente en los prximos aos conforme aumente el nmero de empresas obligadas a publicar
estados de acuerdo con las NIIF.
Derecho: exceso de oferta en el todo el pas
Derecho le sigue a Educacin y Contabilidad en la lista de las profesiones con oferta de

profesionales ms alta. La oferta en valor absoluto es ms de cuatro veces la demanda. De
hecho, prcticamente, en todo el interior del pas (con excepcin de Tumbes y Pasco, que tienen
demandas insatisfechas muy poco significativas), hay un exceso de oferta.
A causa de que en Lima se concentra la mayor cantidad de instituciones estatales relacionadas a la imparticin
de justicia o resolucin de conflictos, Derecho es la profesin con una de las mayores demandas en la capital.
Asimismo, la mayor cantidad de estudios y alianzas de abogados ms importantes del pas est en la capital. Sin
embargo, en esta regin tambin hay un exceso de oferta importante. As, la participacin de la regin Lima en
el porcentaje del exceso de oferta de abogados a nivel nacional es la mayor: asciende a ms del 30% del total.
Adems de en Lima, el exceso se da en mayor medida en regiones como La Libertad (11%) y Puno (9%).
El mayor riesgo que representa el notable supervit de la oferta de esta profesin a nivel nacional es la tendencia
entre diversos grupos de profesionales a aumentar la conflictividad con la finalidad de generar mayor dependencia
de los clientes. Estas prcticas tienen relacin directa con la baja calidad de gran parte del exceso de la oferta,
pues son muchas instituciones las que ofrecen esta carrera, y, adems, lo hacen a un costo de inversin reducido.
Economa: la segunda menos demandada
La carrera de Economa presenta uno de los supervits de oferta ms grandes entre las
carreras analizadas. De las 23 profesiones en el Mapa de Capital Humano, es la segunda
menos demandada. Adems es una de las pocas carreras en las que no existe un excedente
de demanda en Lima. De hecho, en la capital y en Arequipa se registran altos niveles de excedente en la oferta
de trabajo de economistas.
A diferencia de lo observado en otras ocupaciones, no existe una regin hacia donde puedan movilizarse los
economistas, toda vez que en ningn departamento se ha registrado un excedente de demanda significativo. Esto
es, los mecanismos de correccin del mercado no se podran dar a travs de movimientos de trabajo al menos
localmente sino de precios.
Sin embargo, en este caso se debera distinguir la heterogeneidad de especialidades, as como del rango de
empleos al que se puede dedicar un economista. Por ejemplo, una persona que estudi Economa tambin podra
trabajar en administracin, que tiene un excedente de demanda, especialmente en Lima.
Asimismo, mientras mayor sea la especializacin y profesionalizacin, se podra observar un excedente de

demanda en ciertas subespecialidades, aunque ste no es un hecho particular de esta carrera.
Crisis educativa: el mayor exceso de oferta
La profesin pedaggica tiene el exceso de oferta ms alto del ranking: ocupa el primer lugar con
hasta el triple respecto a Contabilidad, que est en el segundo. Por lo mismo, la brecha entre oferta y
demanda insatisfecha es tambin una de las ms amplias de entre las profesiones revisadas. En
regiones como Huancavelica, Puno y Ayacucho, existe una tendencia clara a estudiar carreras que
demanden una menor inversin, la educacin encaja en los requerimientos de esta demanda: la infraestructura,
materiales, etc., son de bajos costos. Asimismo, en el mbito pblico se asegura la permanencia en el puesto y
una remuneracin segura, tambin la posibilidad afiliarse a uno de los sindicatos con mayor cabida a nivel
nacional (SUTEP).
Por otro lado, si bien existe un exceso de oferta a nivel regional, ello no implica que sea de calidad: el Per ocupa
uno de los puestos ms bajos de promocin de la inversin estatal en educacin a nivel regional (solamente se
destina el 2.8% del PBI anual a este sector) y, por tanto, cuenta con uno de los niveles de calidad educativa ms
bajos. A pesar del exceso en la oferta, solamente un margen reducido de ella cumple con las expectativas del
empleador. Ello buscara mejorarse con la reforma de la ley magisterial: los nuevos procedimientos de evaluacin
y requisitos para acreditar el ttulo pedaggico apuntan a reducir la brecha no slo entre oferta y demanda, sino
tambin entre calidad real y expectativas del empleador respecto de los profesores nacionales.
Farmacia: exceso transversal de oferta
La oferta de profesionales farmacuticos es cerca de diecinueve veces la demanda por ellos. Esto se
da a pesar de que de las 23 profesiones analizadas, Farmacutica es una de las que tiene menor
oferta a nivel nacional. Por ello, si bien el exceso de oferta es transversal a todo el pas, Farmacutica
no representa ms del 3% del total de la brecha por exceso de oferta de capital humano total.
As como ocurre en la profesin de Economa, no hay regiones hacia donde puedan migrar los farmacuticos,
pues ninguna regin tiene una demanda insatisfecha. Con ello sern los sueldos, y no las migraciones, los
mecanismos de correccin del mercado.
Las regiones que tienen los mayores excesos de oferta de profesionales farmacuticos son todas de la costa:
Lima, Ica, La Libertad, el Callao y Lambayeque. Sin embargo, a diferencia de la mayora de profesiones, Lima
slo representa 30% de la brecha.
Geologa
Si bien Geologa es una de las profesiones con un nivel de excedente de oferta relativamente
bajo, no son muchas las personas que estudian esa carrera al igual que en la carrera de
Biologa, la Geologa es una de las profesiones con menor oferta entre las ocupaciones
analizadas, por lo que este supervit s es significativo cuando se toma en cuenta el nivel de oferta de
profesionales de Geologa.
El supervit de oferta se concentra en aquellos lugares donde existe una mayor probabilidad de que las
universidades de estas zonas enseen Geologa como en Lima, el Callao y Arequipa.
En la mayora del resto de regiones existe un excedente de demanda. Ese fenmeno se debe a que precisamente
en esas regiones la profesin de gelogo obtiene mayor relevancia. No obstante, esta mayor demanda es
insuficiente y poco significativa para absorber labrecha existente. Por ejemplo, la regin con mayor excedente de
demanda (Piura) no podra corregir la brecha del departamento con menor excedente de oferta (Pasco).
De esta manera, el equilibrio en este mercado se dara a travs de una correccin de precios (salarios).
Ingeniera Civil:
La carrera de Ingeniera Civil presenta un excedente de oferta de profesionales en la mayora

de regiones del Per. La oferta de profesionales es ms de cuatro veces la demanda por
ellas. Las regiones con mayor exceso de oferta son Puno y Cusco. Por otro lado slo en
cuatro regiones existe supervit de demanda, de las cuales ninguna tiene un exceso de
demanda significativo.
Posiblemente la demanda se siga incrementando si el sector construccin contina su senda de crecimiento. En
julio la industria de construccin creci 13.4% respecto de julio del 2012 el sector con el mayor crecimiento en
ese mes, segn el INEI.
No obstante, el exceso de demanda no es suficiente para eliminar el desequilibrio en este mercado, slo ayudara
a reducirlo un poco ; aunque podran existir distintos niveles de enseanza y calidad que no permitan esta
correccin.
Esta carrera tambin presenta un alto grado de especializacin, lo que podra explicar la brecha existente en este
mercado.
Ingeniera Elctrica: los ingenieros con mayor oferta
Ingeniera Elctrica es una de las carreras con mayor excedente de oferta en el pas. De hecho,
entre todas las ingenieras, sta tiene mayor oferta de capital humano.
Este excedente de oferta a nivel pas se ve incluso en Lima. Segn estadsticas del Ministerio de Energa y Minas,
la participacin del consumo de energa elctrica de Lima dentro del pas fue de 42% en el 2010. Ms an, la
potencia instalada y efectiva incluidas la energa hidrulica, trmica y elica en Lima representa el 36% del
potencial total en el Per en ambos casos. De igual manera, la produccin de energa elctrica est concentrada
en la capital con 33% de participacin en el 2010. Excluidos la capital, el Callao, Arequipa e Ica, la distribucin
de produccin y consumo elctrico en el pas es uniforme.
Es interesante notar que muchas de las regiones con un mayor excedente de oferta se registran en zonas donde
no existe mucho consumo o produccin, como en el caso de Junn, Cusco y Piura, cada uno representa ms del
10% del exceso de oferta.
La brecha entre oferta y demanda es muy grande. No hay claras opciones de migracin laboral entre regiones
para los ingenieros elctricos.
Ingeniera Industrial: oferta y demanda conversan entre s
Ingeniera Industrial es una de las ocupaciones que tiene brecha por demanda insatisfecha, pero
es mnima. De hecho, la oferta y la demanda tienen el mismo nivel. Si bien el nivel no es tan alto
respecto de otras carreras, en la mayora de regiones existe una alta demanda por ingenieros
industriales el exceso de demanda se registra en 18 de los 25 departamentos. Ms an, Lima es el
departamento con el mayor exceso de demanda y el nico con un nivel significativo.
Ello representa una buena oportunidad para los profesionales de ncash, Arequipa, La Libertad, Piura, San Martn
y Tacna de buscar trabajo en Lima. Por ello se puede inferir que esta brecha se podra cerrar en el corto plazo.
Una explicacin para la alta demanda de ingenieros industriales es el hecho de que esta carrera tiene una amplia
gama de especializaciones. Un egresado de esta profesin puede desempearse en finanzas, planeamiento,
procesos, gestin, entre otros. Esta diversificacin de reas no slo permite a los profesionales de esta carrera
tener una mayor flexibilizacin a la hora de buscar trabajo, sino que genera una alta demanda por parte de las
empresas.
Ingeniera Mecnica: exceso de oferta en la mitad del pas
Esta profesin se ubica en el puesto 18 de 23 en orden de oferta laboral, por lo que tambin su
exceso y la brecha entre ella y la demanda son de las menores a nivel nacional.
Inncluso en el reciente boom industrial e inmobiliario que se da en la capital y en otras regiones

como Arequipa, los requerimientos de las empresas han podido ser satisfechos por un flujo constante de oferta
que se da desde hace varios aos.
Adicionalmente la falta de capacitacin y actualizacin de los currculos de los centros de estudios en que
ensean Ingeniera Mecnica fuera de Lima es un factor que impide que los empleadores contraten a personal
de la regin. Esto sucede en aquellas en las que se dan crecientes dinmicas industriales metalmecnicas y
siderrgicas (como Cajamarca, Junn y San Martn), donde es necesario contratar a personal especializado
extranjero o proveniente de la capital.
5 comentarios
1. Jos
12o14 22:28
en el Colegio de Arquitectos el nmero de colegiados no llega a 16000 profesionales, cmo es que existe un
exceso de 34600 arquitectos?
2. Flix Rodrguez
15n14 16:44
Sera importante explicitar la metodologa empleada para el estudio, dado que la realidad emprica de la carrera
de Ingeniera Civil, para Ancash, no contrasta con los resultados que se presentan.
3. Vladimir Flores Peralta
24s15 21:49
iNGENIERIA CIVIL ES UNA CARRERA QUE NECESITA ESPECIALISTAS EN CARRETERAS
4. katerin huayhua chaupe
25l16 17:35
https://www.facebook.com/kattynikita
Muy buen artuclo, me ayudo en mi proyecto de investigacion. Quisiera saber si me podrian brindar las estadisticas
de los profesionales en turismo ya que no aparece en ninguno (imagino que va en "Otros") por favor si fuera
posible, espero su respuesta. Gracias.
5. CARLOS SANCHEZ
14a16 10:07
FELICITACIONES POR EL TRABAJO, QUISIERA MAS INFORMACION SOBRE EL ESTUDIO REFERIDO A

LOS TRABAJADORES AGRICOLAS.
Mercado laboral en el 2015: cada vez toma ms tiempo recolocarse

24 FEBRERO 2015 0 COMENTARIOS
La desaceleracin de la economa ha impactado con fuerza a los sectores minera e hidrocarburos, y ha

hecho que el tiempo promedio que le toma a un ejecutivo recolocarse sea ms largo, seala Ernesto Rubio,
gerente general de ER|Ronald. Qu sectores seguirn contratando? Qu perfil buscan las empresas?
(Foto: www.edwards-search.com)
Costo laboral en el Per: Hora de ser creativos en el manejo de las planillas?

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POR JAIME CORDERO
24 febrero 2015
Los tiempos en los que las empresas mineras peruanas buscaban CEOs con sueldos del orden de 500
mil dlares anuales (sin considerar bonos) han pasado, afirma Ernesto Rubio, gerente general de
ER|Ronald, empresa especializada en headhunting y outplacement. El sector minero no est boyante en
empleabilidad, al contrario, asegura. Junto con el petrolero son, segn su percepcin, los que ms personal
estn dejando ir, debido a las dificultades econmicas.
No son los nicos, y por ese motivo Rubio estima que este ao el negocio de las empresas
de outplacement (servicio de asesora para ayudar en la recolocacin de ejecutivos) crecer. Si el 2014
ER|Ronald tena, en promedio, 25 personas en estos programas por mes, ahora Rubio estima que la
cifra aumentar a alrededor de 30. En parte, ello se debe a que ms empresas estn empezando a adquirir
este servicio, aparte de las mineras y las de servicios financieros, que han sido tpicamente las mayores
compradoras de paquetes de outplacement en el Per. Sobre esa base, estima que el mercado
de outplacement mover entre 4 y 5 millones de dlares en el 2015.
MS PACIENCIA
Rubio seala que el mercado laboral est ms duro, y otra evidencia de ello es que el tiempo que tarda en
recolocarse un ejecutivo tiende a ser ms extenso. Si antes la transicin promedio era de 4 meses, ahora
podemos estar hablando de unos 7 meses. Es delicado, apunta. Y agrega que las dificultades alcanzan todos
los niveles de organizacin. Para los recin egresados de las universidades, el tiempo de colocacin tambin
tiende a ser cada vez ms largo y cada vez son ms comunes los casos de empresas que los eternizan en
puestos de practicantes, explica.
Pese a ello, el ejecutivo considera que hay posibilidades, porque las empresas vinculadas a la demanda
interna seguirn contratando. La buena noticia es que el consumo no ha cado, la clase media emergente
sigue consumiendo, lo cual me lleva a pensar que hay sectores abiertos a contratar, como el retail, servicios
financieros, AFP, asegurador y empresas de consumo masivo, afirma.
Para los puestos gerenciales, las empresas peruanas siguen apostando mayormente por ejecutivos de la
denominada generacin X, es decir, experimentados pero menores de 50 aos. El gran desafo para el 2015
es el millenial talentoso. Es ms econmico y mucho est mucho ms acorde con la demanda global. Creo
que el desafo es buscar gente de entre 28 y 35 que tenga toda la fuerza, y darle toda la responsabilidad, el
manejo del negocio. Y que los baby boomers vayan saliendo de los puestos de trabajo, indica Rubio.
Tasa de desempleo revela debilidad del mercado laboral

20 ABRIL 2016 0 COMENTARIOS
La tasa de desempleo alcanz 7.2% en marzo, por encima del mismo mes en aos anteriores. Varios factores
impiden una mejora significativa del mercado laboral en el corto plazo.
(Foto: EFE)
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El salario real contina en terreno negativo, reflejando el

menor poder adquisitivo de los trabajadores.
POR LUIS EDUARDO FALEN
20 abril 2016
En marzo la tasa de desempleo se ubic en 7.2% su nivel ms alto respecto al mismo periodo de aos
anteriores, por encima del 7.0% esperado por el consenso de analistas de Bloomberg. Si bien la tasa de
desempleo suele crecer durante los meses de verano por la mayor demanda de trabajo, sta fue mayor a la de
aos anteriores.
La tasa de desempleo es estacional y suele ser mayor durante los meses de verano. Adultos jvenes entran a
la fuerza laboral debido a la poca de vacaciones y trabajadores rurales migran a la capital debido a la
temporada de lluvias en la sierra. Sin embargo, en marzo la tasa de desempleo se ubic en 7.2%, por encima
de los niveles alcanzados en el 2013, 2014 y 2015, lo que reflejara algo ms que la estacionalidad.
De hecho, el empleo se desaceler en marzo: creci 2.4%, luego de crecer a 2.5% y 2.9% en enero y
febrero, respectivamente. La cada del empleo en los sectores construccin y comercio, registrada ya en
febrero, continu en marzo: -7.2% y -1.6%, respectivamente. El empleo en el sector manufacturero cay
0.7%, su primera cada del ao.
A esto se suma que si bien los salarios aumentaron en trminos nominales, a nivel real continuaron
decreciendo. El salario promedio nominal aument en 3.6%, luego de crecer 3.4% de febrero. Sin embargo,
el salario real que considera la prdida de valor por inflacin contina en terreno negativo, reflejando el
menor poder adquisitivo de los trabajadores.
MENOR INFORMALIDAD
Una seal positiva en marzo fue la reduccin de la brecha en el crecimiento de empleo entre mypes y
las grandes empresas, sugiriendo que la economa informal formada en su mayora por mypes cede
ante un mayor crecimiento del empleo de las grandes empresas. Desde mediados del 2015, el empleo en
mypes viene creciendo a una mayor tasa que en las grandes empresas.
SIN MEJORAS IMPORTANTES
Si bien la economa peruana se ha acelerado durante en el primer trimestre y se espera una mejor tasa
de crecimiento durante el 2016, no se puede esperar claras mejoras de los indicadores del mercado
laboral en el corto plazo. La inversin privada contina creciendo a tasas negativas y la demanda interna se
mantiene dbil.
El consenso de analistas sondeados por la consultora FocusEconomics estima que la demanda interna
crecer slo 2.2% en el 2016, por debajo del 3.0% del 2015 a diferencia del alto crecimiento que se espera
para los sectores primarios que impulsarn el crecimiento, y que la tasas de desempleo caer ligeramente
de 6.5% en el 2015 a 6.4% este ao.
Chile: El 2015 registrar un debilitamiento del mercado laboral y bajo crecimiento econmico
El presidente del Banco Central de Chile dijo que la economa de su pas mostrar un bajo crecimiento
durante dos aos ms, y que el mercado laboral podra registrar cierto debilitamiento este ao.
El titular del ente emisor, Rodrigo Vergara, refiri que se constata una cada en la creacin del empleo y
trabajos de menor calidad, lo que hace avizorar algn debilitamiento sector.
En el 2014 el crecimiento se desaceler a un mnimo de cinco aos, a un 1.9%, como consecuencia un

enfriamiento de las inversiones en minera y de la demanda de los consumidores.
A ello se suman los impactos de de la reforma tributaria y otras medidas impulsadas por el gobierno de la
presidente Michelle Bachelet.
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Chile, Michelle Bachelet
Julio Velarde: Debemos flexibilizar el mercado laboral y reformar el de capitales

El presidente del BCR dijo que de realizarse las reformas estructurales pendientes podramos llegar
a tasas de crecimiento de 5%.
El presidente del Banco Central de Reserva (BCR), Julio Velarde, afirm que ya es momento de que el
Per emprenda reformas estructurales pendientes, como flexibilizar el mercado laboral y reformar
el mercado de capitales, las cuales se evitaron durante el periodo de mayor crecimiento econmico.
En el periodo de bonanza fuimos demasiado complacientes con las reformas estructurales. (Se
deca que) para qu hacerlo, para qu comprarse pleitos, cuando todo pareca ir bien y tenamos
recursos que nos sobraban. Ahora s es el momento de emprenderlas. Tal vez no ahora, con este
gobierno que est en su ltimo ao, pero el nuevo gobierno probablemente s va a tener que
emprenderlas, dijo.
Julio Velarde seal que en el mercado laboral necesitamos una flexibilidad mayor, tenemos que
hacer reformas del mercado de capitales, falta infraestructura, educacin.
ARTCULO RELACIONADOBCR: sequas podran acelerar inflacin en el primer trimestre del 2017
Adems, agreg que otras tareas pendientes sern destrabar los procesos para acelerar la inversin
pblica y privada. Hemos desperdiciado el boom del optimismo. Con la imposibilidad de ampliar
sus ventas, incluso franquicias no podan expandirse en Lima ni en provincias por la dificultad de
establecer un nuevo local. Creo que eso va a ser parte de la agenda, coment.
Tcnicos o universitarios?
Asincrona de los mercados
laboral y educativo
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La inversin en capital humano es esencial para aumentar la empleabilidad, la prosperidad econmica y el

bienestar social. Sin embargo, siendo los presupuestos limitados debera siempre promoverse el uso ms
eficiente posible de los recursos disponibles.
Los resultados arrojados por las investigaciones sobre educacin y las experiencias de pases exitosos
comparables deberan evaluarse con detenimiento. Sin llegar a ser utilitarista, la tasa de retorno de la
inversin por segmentos educativos (primaria, secundaria, tcnica y universitaria) tendra que ser una de
las lneas rectoras de cualquier sistema educativo.
En Las etapas del desarrollo seal que los pases deben tener clara su ubicacin en la cadena productiva
internacional, a fin de desarrollar las habilidades correspondientes que les permitan maximizar
simultneamente los recursos disponibles y sus ventajas comparativas.
En Educacin Piedra angular del desarrollo asitico afirm que la educacin era la base sobre la cual las
exitosas economas de Asia haban construido sus desarrollos socioeconmicos. Aadira que todas ellas
priorizaron la educacin tcnica en las etapas iniciales de sus respectivos procesos de rpido crecimiento.
La educacin universitaria era reservada para un nmero selecto de estudiantes secundarios con aptitudes y
capacidades objetivamente superiores.
En ese sentido, valdra la pena analizar casos emblemticos y cercanos al Per actual, especficamente en
temas de desarrollo y educativos. Corea, Singapur o Taiwn comparten ciertas caractersticas estructurales
con el Per en sus historias recientes. Asimismo son todos exitosos miembros del mismo club, APEC, lo que
facilitara no slo el intercambio de informacin y experiencias, sino tambin la disponibilidad de fondos
para realizar estudios o capacitacin.
Despus de su primera dcada de independencia, durante la cual otorg en promedio el 25% del presupuesto
nacional al sector educativo, Singapur haba logrado una elevada tasa de escolarizacin primaria y
secundaria, as como la formacin cualitativa de sus profesores a travs de la creacin del Teachers
Training College, institucin estatal dedicada exclusivamente al entrenamiento de sus cuadros educativos.
La pequea ciudad-Estado haba establecido los cimientos que le permitiran implementar su estrategia
industrial orientada a las exportaciones Export Oriented Industrialization Strategy la que haba sido
identificada por sus dirigentes como la ms propicia para el desarrollo econmico.
La siguiente etapa requera un mayor nfasis en la educacin terciaria y un anlisis de las ventajas
comparativas de los estudios tcnicos y universitarios. El resultado de ese trabajo de evaluacin fue el
Informe Goh de 1975, fruto de la comisin liderada por el entonces viceprimer ministro Goh Keng Swee.
Una de las principales conclusiones fue que deba crearse un sistema educativo con especial nfasis en las
carreras tcnicas, para apoyar eficientemente la estrategia econmica para alcanzar el desarrollo (catching-
up economic strategy). Esto permitira desarrollar y aprovechar las ventajas comparativas de Singapur:
servicios martimos y portuarios, logstica y almacenamiento, industrias ligeras especializadas.
Los redactores del Informe Goh haban logrado conectar los requerimientos educativos a las necesidades
productivas reales del pas. Las polticas que emergieron estuvieron enfocadas en plasmar sus conclusiones.
Corea, Japn y Taiwn siguieron a grandes rasgos el mismo camino.
En una entrevista reciente, Emiliana Vegas, jefa de la divisin de educacin del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), seal que en Amrica Latina, con excepcin de Chile, la educacin tcnica haba sido el
hermano olvidado del sistema educativo Puedo decir que la educacin tcnica ha sido un fracaso
generalizado en Amrica Latina, porque le dio la espalda (los gobiernos) deben tratar de conectar el
mundo educativo con el productivo. Por mucho tiempo los sistemas han sido reacios a pensar que la
educacin debe estar dirigida al mercado laboral.
George Psacharopoulos, en Economics of Education: Research and Studies, publicado en el 2014, retoma la
idea central de su artculo de 1994 sobre la tasa de retorno de la educacin y la necesidad de mejorar la
eficiencia de los recursos otorgados al sector educativo.
El director nacional encargado del Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial (Senati), Jorge
Castro Len, seal en una entrevista del 2015: segn la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo
Econmico (OCDE), a la que estamos aspirando ingresar, lo que el mercado laboral requiere es 80% de
tcnicos y 20% de profesionales de direccin, planificacin e investigacin.
El Per del 2016 no cuenta con las herramientas necesarias para competir en la llamada sociedad basada en
el conocimiento (knowledge-based society) y varias industrias en las que tiene ventajas comparativas no
requieren universitarios, sino tcnicos especializados, con carreras cortas de dos o tres aos, y donde la
prctica es una parte importante de la enseanza y del conocimiento eficiente.
Industrias tradicionales como la minera o la pesca, e industrias nacientes con un futuro promisorio, como el
turismo o la agroindustria, necesitan sobre todo tcnicos calificados y un nmero limitado de investigadores,
planificadores y dirigentes. Los primeros no slo implementan adecuadamente las decisiones de los
segundos, sino que son capaces de sugerir soluciones que pueden incluso contradecir la teora, basados en
sus conocimientos tcnicos y su larga experiencia prctica.
Por otro lado, la deficiente administracin pblica peruana, nacional, regional y municipal, requiere sobre
todo de buenos tcnicos bajo la supervisin de algunos profesionales altamente calificados. El nfasis en la
tecnocracia es necesario a fin de crear un funcionario pblico eficiente y comprometido.
En el Per, la liberalizacin sin riendas de la educacin iniciada en los noventa fue nefasta y distorsion aun
ms la visin errnea compartida por muchos latinoamericanos: que la carrera universitaria es el nico
camino de acceso al estatus y a una vida de clase media. Cre igualmente fuertes incentivos para el
establecimiento de lucrativos pero deficientes centros de estudios, con bajos niveles de calidad. Cuando la
universidad debe ser principalmente calidad y no cantidad.
La educacin tcnica, ms corta, permite cantidad con calidad al impartir conocimientos rpidamente
utilizables y productivos; aunada a la creacin de un eficiente sistema de aprendizaje en el que el ttulo slo
es otorgado despus de algunos aos de prctica, arroja un desarrollo paulatino y planificado.
Al igual que Alemania, Corea, Japn, Singapur, Suiza o Taiwn, el Per debera establecer y promover
un eficiente sistema de aprendices a travs del dilogo y la coordinacin con los sectores productivos,
que seran adems los ms beneficiados con la existencia de tcnicos altamente calificados.
Centros de educacin tcnica como IPAE, ISIL, Certus, Cibertec, Toulouse Lautrec o Senati, por nombrar
algunos, deben ser promovidos, mejorados y servir de plataforma para arrancar una verdadera revolucin de
la educacin terciaria en el Per, donde la educacin tcnica pase a ser considerada una alternativa
profesional atractiva.
Sin embargo, segn estadsticas del Senati, el Per necesitara anualmente aproximadamente 300,000
nuevos tcnicos. IPAE y Certus han indicado que cada ao se gradan 100,000. Aadira que muchos de
ellos son probablemente de mala calidad. El INEI seal en la ltima Encuesta Nacional a Egresados
Universitarios y Universidades, publicada en noviembre del 2015, que en el 2014 se graduaron 196,240
alumnos. Muchos no lograrn empleos satisfactorios o terminarn realizando inadecuadamente el trabajo de
un tcnico. Un buen gerente de marketing no es necesariamente un buen vendedor y un buen ingeniero
minero no es obligatoriamente un tcnico eficiente.
Un pas con el nivel de desarrollo econmico como el Per actual debe priorizar la educacin tcnica y
reservar los estudios universitarios para una lite seleccionada con base en criterios objetivos.
La educacin y el capital humano son las bases del desarrollo cuando estn sincronizados con los
requerimientos de la economa. Sin embargo demagogos, polticos y supuestos expertos siguen
manosendolos y utilizndolos en beneficio de sus propias agendas, sin que se realicen ni publiquen anlisis
serios sobre el costo y la utilidad de cada segmento educativo para el desarrollo del pas; en particular la tasa
de retorno de la inversin.
Mercado laboral de Espaa registr su mejor trimestre en 10 aos

Entre abril y junio se crearon 411,800 empleos; sin embargo, tres de cada cuatro de estos puestos
son temporales.
El mercado laboral de Espaa tuvo entre abril y junio su mejor trimestre en 10 aos. Se crearon
411,800 empleos, lo que significa un aumento de 2.36%; el nmero de parados baj en 295,600 y
la tasa de paro se redujo hasta 22.37%. Todos estos datos hacen que se convierta en el mejor
periodo de tres meses registrado desde el 2005, segn El Pas.
Gran parte de esta mejora se debe al tirn del empleo temporal: tres de cada cuatro nuevos puestos
de trabajo se deben a l, segn el instituto de estadstica local. En consecuencia, la tasa de
temporalidad ya supera el 25% del mercado laboral de Espaa.
ARTCULO RELACIONADODesempleo en Lima Metropolitana baj a 6.2% entre agosto y octubre
Una combinacin de factores como Semana Santa, buen tiempo, turismo, campaas agrcolas,
obras y refuerzos de planilla para las vacaciones han empujado al empleo espaol entre abril y
junio. No obstante, se debe tener en cuenta que el segundo es tradicionalmente un trimestre bueno
para el mercado laboral de Espaa.
La mejora laboral registrada en el segundo trimestre ha abarcado todos los sectores de la economa
de Espaa, con los servicios a la cabeza (291,700 nuevos empleos), seguidos de la industria, la
construccin y la agricultura.
En cuanto a la divisin entre empleo pblico y privado, el primero descendi ligeramente y el

segundo acapar todo el crecimiento, con una creacin de 412,200 puestos.
Se inicia el cambio en el mercado laboral verde, pero la oferta educativa
ambiental an es plida
Acerca de la nueva tendencia de concebir al medio ambiente como una oportunidad para alcanzar mayores
niveles de competitividad.
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POR SEMANA ECONMICA
06 diciembre 2010
El punto de quiebre en las polticas empresariales tanto pblicas como privadas est en concebir el medio
ambiente no como una barrera, sino como una oportunidad para ser ms competitivos. As lo seala el
informe de TEEB Economa de los Ecosistemas y Biodiversidad de junio del 2010, en el que uno de cuatro
CEO de empresas globales considera la diversidad biolgica como fundamental para la sostenibilidad del
negocio a largo plazo; mientras que en Latinoamrica y frica, dos de cuatro opinan que la
biodiversidad es fundamental para la sostenibilidad del negocio.
Condicin necesaria para lograr esta perspectiva es introducir la variable econmica en los discursos
ambientalistas y, a su vez, que los proyectos de inversin tomen en consideracin la perspectiva
ambientalista. De esto trata la el reciente artculo de portada de Semana Econmica (SE 1250). Durante
mucho tiempo los discursos ambientalistas intentaron conversar con los tomadores de decisiones polticos y
empresariales desde un lenguaje distinto, dice Fernando Len, director general de la direccin de
evaluacin, valoracin y financiamiento del patrimonio natural del Ministerio del Ambiente (Minam). Se
les hablaba desde una posicin casi enteramente moral. Hoy en da sabemos que lo realmente efectivo es
expresar el valor de la biodiversidad segn cuantificaciones precisas, ofrecer a los agentes polticos y
econmicos nmeros sobre los cules pudieran discernir los costos y beneficios de una decisin que
toma en cuenta el ambiente y otra que no la hace. Era necesario hablarles en su idioma. Esta es una
posible solucin a la problemtica ambiental, pues modificar el mercado laboral en el mediano plazo, lo
que llevar a que se necesitar ms especialistas que puedan realizar este tipo de discursos.
Sin embargo, el proceso para lograrlo ha sido en el pas lento; sobre todo si se considera la urgencia con que
los temas ambientales han entrado en la agenda privada y pblica. De acuerdo con Iris Crdenas, directora
de asuntos ambientales energticos, el discurso ambiental se instala en la agenda de la gestin pblica en
los noventa cuando se introduce la exigencia de adecuacin a los nuevos estndares ambientales a travs de
los PAMA, estudios de impacto ambiental. Es entonces que comienza a dinamizarse el mercado laboral
ambiental y con l la oferta educativa.
En ese entonces las carreras ambientales de pregrado se limitaban al campo de la ingeniera, con la carrera
de Ingeniera Sanitaria y Medio Ambiental de la Universidad Nacional de Ingeniera y posteriormente, la
carrera de Ingeniera Ambiental de la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM). En cuanto a las
carreras tradicionales, la Universidad del Pacfico era la nica que introdujo el tema ambiental en la Facultad
de Economa, a travs del desarrollo del curso electivo Economa de los Recursos Naturales.
El verdadero espaldarazo se dio en el 2008 cuando el ministerio del ambiente entra en funciones y se
robustece la legislacin ambiental. Al punto que hoy en el artculo N 10 de la Modificatoria de la Ley del
Sistema Nacional de Evaluacin de Impacto Ambiental (SEIA), Decreto Legislativo N 1078, se incorpora
el contenido de la valoracin econmica de los impactos ambientales en los instrumentos de gestin
ambiental tales como en la Evaluacin Ambiental Estratgica (EAE) y los Estudios de Impacto Ambiental
(EIA).
As, dadas las regulaciones impuestas sobre cualquier proyecto de inversin privada y pblica las cuales
son respaldadas por los TLC, ha comenzado a operarse un cambio verde tanto en el mercado laboral como
en la oferta educativa. Sin embargo, es en las universidades donde descansa principalmente la labor de
tender puentes entre las diversas disciplinas. As, hoy en da los centros de estudios estn llamados a hacer
frente a la creacin de mayas curriculares interdisciplinarias donde se anen las consideraciones
econmicas, sociales y ambientales, afirma Carlos Rojas, director general de la direccin de educacin,
cultura y ciudadana ambiental del Minam. En la actualidad solamente existe una carrera que funda las
disciplinas ambientales con la economa, a saber, la carrera de Economa y Gestin Ambiental de la
Universidad Antonio Ruiz de Montoya.
Para el sector minera, el ms prolfero en exigencias ambientales, por ejemplo, los especialistas requeridos
han sido bsicamente el ingeniero metalrgico, ingeniero de minas, bilogo, abogado y gegrafo y el
ingeniero ambiental el cual es el ms requerido en el mercado laboral verde, segn las fuentes consultadas
por SE-. Sin embargo, como afirma Aldo Ramrez, asesor legal de la direccin general de asunto
ambientales mineros, hoy en da el tema ambiental est siendo materia de casi todas las profesiones,
incluso de las que nunca se pens tuvieran relacin con ellas.
Sin embargo, el cambio de rumbo es tan veloz que muchos profesionales se ven hoy en da con el problema
de lidiar en sus centros de trabajo con temas ambientales que nunca vieron en sus carreras. Para quienes
salen de carreras tradicionales, el tema de gestin ambiental es una segunda especializacin. Para estos
existan un total de ms de 45 programas ambientales y 28 diplomados en julio del 2008, segn un estudio
sobre la oferta de doctorados, maestras y diplomados elaborado para la Universidad Antonio Ruiz de
Montoya en de 2008. Desde entonces la oferta de cursos, diplomados y maestras ha aumentado
considerablemente, pero an se mantienen un tanto generales para aquellos profesionales que ya cuentan con
la formacin ambiental y que trabajan en el sector; el nivel de especializacin que requieren es mucho
mayor y no se encuentra con facilidad en el Per.
Sin embargo, hay un alza en la demanda de especialistas ambientales en el mercado laboral peruano.
De acuerdo con Jos Carlos Silva, director de la nueva carrera de Economa y Gestin Ambiental de la
Universidad Antonio Ruiz de Montoya en el 2010 recibo en promedio dos ofertas laborales por mes en
Per y ms de 10 ofertas laborales por mes a travs de mis redes ambientales en el mundo. Se trata de
ofertas laborales tanto para puestos permanentes como para proyectos de plazo determinado.
As, considerando la demanda por especializaciones ambientales y las exigencias impuestas en todos los
sectores de la economa en materia ambiental, estara comenzando a operarse un cambio en el perfil de los
profesionales, as como en el mercado laboral. El giro verde est comenzando, pero la oferta educativa
parece estar an plida.
Cmo Backus enfrenta la escasez de talento

Entrevista a Manuel Villafana, director de Desarrollo Organizacional de Backus

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POR HANS ROTHGIESSER
21 mayo 2013
La escasez de talento altamente capacitado genera enormes dificultades para las empresas a la hora de
buscar y conseguir personal con un perfil especfico.
Manuel Villafana, director de Desarrollo Organizacional, del rea Recursos Humanos de Backus,
estuvo presente en la ceremonia por los 50 aos del Instituto Peruano de Fomento Educativo (IPFE), una
asociacin sin fines de lucro que ofrece becas y crditos educativos y que busca orientar a sus beneficiarios
hacia empleos requeridos por el mercado laboral.
En la siguiente entrevista, Villafana explica las medidas que Backus toma para buscar, encontrar y retener el
talento que necesita en el mercado actual.
(Foto: Backus)
TAGS
mercado laboral, empleo, educacin superior, gestin de talento
v
Educacin y mercado laboral: La necesidad de expandir la educacin
tcnica
Entrevista a Estuardo Marrou, rector emrito de la Universidad del Pacfico
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21 mayo 2013
El Instituto Peruano de Fomento Educativo (IPFE) es una asociacin sin fines de lucro que ofrece becas y
crditos educativos con el objetivo de facilitar el acceso a la educacin.
SEMANAeconmica estuvo presente en la ceremonia por los 50 aos de la organizacin y convers con
representantes de algunas de las empresas asociadas.
Estuardo Marrou, rector emrito de la Universidad del Pacfico y miembro del Consejo Directivo del
IPFE, describe en la siguiente entrevista los avances que ha realizado el IPFE y comenta sobre la necesidad
de expandir la formacin tcnica en el pas.
(Foto: Universidad del Pacfico)
TAGS
mercado laboral, educacin superior, Educacin
La discriminacin de la mujer en el mercado laboral peruano
13 OCTUBRE 2011 0 COMENTARIOS
TEMAS
Ministra de la Mujer cuestiona desigualdad salarial entre hombres y mujeres

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13 octubre 2011
El 6 de octubre ltimo en la Universidad del Pacfico se

presentaron los resultados de un estudio realizado para
tratar de determinar cules son los principales
elementos que definen que sers discriminado en el
mercado laboral aplicado a empresas grandes, medianas
y pequeas. Una de las conclusiones a la que llega es
que las mujeres son discriminadas en las empresas
grandes en el sentido en el que no permiten modelos
laborales que ofrezcan la posibilidad de un balance
entre la familia y el trabajo. No obstante, conforme una
mujer escala en la organizacin hay ms posibilidades
de poder acceder a un modelo laboral ms flexible que
s permita ese equilibrio. Sin embargo, muchas mujeres
se retiran de esa carrera antes de llegar a esos puestos.
Es decir, la evidencia mostrara que no habra tanta
discriminacin por gnero en los procesos de
reclutamiento o de seleccin de personal de estas
grandes empresas, sino ms bien en los procesos de
ascensos.
Uno podra verse tentado a lamentarse y hablar sobre cmo la sociedad peruana es machista y que por eso se
dan estos cuadros. Pero la verdad es que ste es un fenmeno mundial. Por ejemplo, en setiembre la consultora
McKinsey sac un documento que trataba precisamente este tema, Changing companies minds about women.
En ste se comenta cmo los lderes que realmente pretenden colocar a mujeres en los puestos ms altos tienen
que enfrentar barreras invisibles que las estn retrasando en sus procesos de ascenso. Esto en un contexto en
el que todas las corporaciones alegan estar comprometidos con la eliminacin de esas barreras, pero en el que
los resultados no demuestran que ese compromiso sea sincero. Por ejemplo, solamente el 3% de las CEO de
las empresas del Fortune 500 son mujeres. El 3% es, pues, casi nada. Segn McKinsey, la siguiente generacin
tendr como obstculo desmantelar estas barreras invisibles, las cuales en muchos de los casos son mentales.
Aparentemente cuando gerentes de alto vuelo se comprometen con reducir la discriminacin por gnero en
estas organizaciones realmente tienen la intencin de hacerlo. Pero en el momento de la verdad, surgen
creencias y prejuicios que hacen que en la prctica esta forma de discriminacin perdure.
Por su lado, el BID public hace unas semanas un documento en el que comenta cmo las mujeres en el
mercado laboral de la regin en muchas oportunidades se quedan atrapadas en el mbito de la microempresa,
por una serie de razones, a pesar de que en las ltimas dcadas la presencia de la mujer en el mercado laboral
se ha ido incrementando fuertemente, lo cual a su vez ha contribuido considerablemente a las economas de
sus pases.
Algo positivo es que se trata de un tema que est sobre la mesa y que puede que sea difcil empujar, pero que
ya est en la agenda. Organizaciones como el Movimiento Manuela Ramos levanta informacin bastante til
para la formulacin de polticas orientadas a promover mayor igualdad de gnero. De hecho, su Agenda por
la igualdad 2011, documento que presentaba una serie de propuestas de medidas durante la campaa electoral,
es un buen repaso de los temas ms prioritarios en este mbito, as como de informacin que ayuda a entender
mejor la problemtica. Por ejemplo, con respecto a la brecha en los salarios. En la categora profesionales,
cientficos, intelectuales una mujer promedio gana el 69.2% que un hombre, lo cual representa un problema.
Y es que un tema como ste no se puede imponer con una ley. Se tiene que ir empujando de a pocos. Pareciera
que la etapa de crear consciencia y de introducir el tema a las agendas est en marcha y est rindiendo frutos,
aunque insuficientes. Necesitamos ahora medidas concretas y mayor compromiso.

Por Ernesto Ferrini

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