FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

INFORME ESTADSTICO:

TCNICAS DE PRODUCCIN Y RENDIMIENTO LABORAL EN LA EMPRESA

CONFECCIONES

ALANS PUENTE PIEDRA SEPTIEMBRE 2016

AUTORES:

BALCAZAR BASAURI, DALAN AUGUSTO DNI: 74829419

CHICANA LLANCA, ROBERTINA ISABEL DNI: 70395776

TERRONES, CHVEZ ANTONY DNI: 71298187

TORRES ABREGU, JUNIOR JESUS DNI: 75009368

VARGAS GUEVARA, LISSETTE LEYSSI DNI: 46298302

ASESOR:

BOCANEGRA COLLAZOS, ROBERT

AULA TURNO:

713 - Noche

LIMA-PER

1
2016-II

Una ley natural que olvidamos es

que la versatilidad intelectual la
compensacin por el cambio, el
peligro y la inquietud.
Un animal en perfecta armona con
su medio ambiente es un perfecto
mecanismo.

Herbert George Wells

2
 Queremos dedicarle este trabajo a
Dios que nos da fortaleza para
poder realizar nuestra investigacin
con tanto esmero.

3
 A nuestros padres por apoyarnos
constantemente y brindarnos
consejos y a las personas que
estuvieron a nuestro lado.

El presente trabajo fue realizado bajo la

supervisin del Prof. Robert Bocanegra

4
 Collazos a quien nos gustara brindarle
nuestro agradecimiento

NDICE

Epgrafe 2
Dedicatoria 3
Agradecimiento 4
Resumen 7
Introduccin 8
Planteamiento del problema 9
Formulacin del problema 10
Objetivos 10
Generales 10
Especficos 10
Marco Terico 11
Planificacin de produccin 12
Planificacin 12
Clases De Planificacin 12
Principios Bsicos De La Planificacin 12
Propsito de la planificacin de ventas y operaciones 13
Produccin: 14
Gestin de la produccin
14
El objetivo de la administracin de la produccin
14
Enfoque del proceso de produccin
15
Planificacin de produccin
13
Control de inventario
16
Rendimiento laboral 16
Motivacin laboral 17
Organizacin del trabajo 18
Condiciones laborales 20
Estado emocional 21

5
Marco Metodolgico 23
Variables 24
Definicin Conceptual 22
Variable 1 24
Variable 2 24
Operacionalizacion de variables 24
Poblacin y Muestra
Metodologa 25
Tipo de estudio
Nivel de estudio 26
Diseo de Investigacin
Tcnicas e Instrumentos de recoleccin de datos: 26

26

26

27

6
 INTRODUCCIN

La estadstica ha estado presente desde hace siglos atrs con las antiguas
civilizaciones, su uso ha sido necesario en primeras instancias para resolver
casos de la vida diaria por llamarlo de alguna manera, luego sera empleada
con fines a mayor escala como trabajos investigativos o estudios, y ha
adquirido relevancia, ya que por medio de ella se puede procesar una extensa
informacin, lo cual se puede llevar a cabo de forma ms sencilla sin pasar a
ser algo tedioso.

La significacin de la estadstica es posibles gracias a que los mtodos que la

acompaan son reconocidos por su gran confiabilidad y validez, son totalmente
apropiados para manejar informacin. Es por ello, que el siguiente trabajo
monogrfico planteara los diversos conceptos bsicos de la estadstica
(poblacin, muestra, dato, muestreo y sus tipos, entre otros), los tipos de
estadstica: la descriptiva e inferencial, haciendo nfasis en la primera con sus
diferentes medidas as como los medios que utiliza para representar e
interpretar datos (tablas de frecuencia y grficos estadsticos), por ltimo, al
anlisis de correlacin y regresin lineal simple, y su aplicacin para cualquier
trabajo investigativo o de estudio.
Adems, teniendo en cuenta que nos encontramos en una poca en donde lo
tecnolgico tiene gran influencia en la vida diaria de cada persona, la
estadstica tambin ha hecho uso de lo computacional, para hacer mucho ms
sencillo el trabajo de procesar tanta informacin, donde podemos hacer uso de
distintos sistemas (ejemplo el Windows), junto con los programas que ofrece,
entre ellos: Microsoft Word, Power Point, Excel, entre otros,.., realizando
diversos trabajos estadsticos, ya que nos facilita clculos, as como la
construccin de tablas y grficos, necesarios en la estadstica. Tambin
tenemos a nuestro alcance el internet que nos permite encontrar informacin
desde cualquier parte del mundo. Por ello, esta monografa presentar estos
temas informticos, que en su anlisis, permitir llegar a la conclusin de la
importancia de la estadstica e informtica cuando van de la mano a la hora de
realizar un trabajo de investigacin, sin importar la dificultad del mismo.

7
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Hoy en da, uno de los mayores problemas en las empresas es la falta de

rendimiento laboral en sus trabajadores ya que esto perjudica la productividad
y las finanzas de las empresas; es por ello, que estas buscan trabajadores que
sean capaces de generar ms beneficios y no a alguien que simplemente est
en su puesto de trabajo ms horas.

Segn Marian Jan Daz: Algunos de los aspectos que influyen en el

rendimiento laboral de los trabajadores son: su motivacin, sus caractersticas
de personalidad y la percepcin (ms o menos positiva/negativa) que stos
tengan acerca de los factores psicosociales de su entorno de trabajo (Madrid,
2010, p.10).

Existen muchos factores por lo cual los trabajadores no desempean un buen

rendimiento laboral, entre ellos tenemos el clima laboral, la motivacin, el
salario, las tcnicas de produccin, entre otras. Pero en esta ocasin nos
enfocaremos en planeamiento de produccin y el rendimiento laboral.

Por otra parte otro factor importante en toda empresa es la planificacin de la

produccin de la empresa llega conlleva dimensiones de control de inventario,
planificacin de produccin agregada, programacin detallada, planificacin de
capacidad que est sujeto a un buen rendimiento laboral.

Segn Ren O'farrell: La planificacin de produccin es el nombre asignado a

varias tcnicas utilizadas en los ambientes de produccin para mantener el
flujo. Similar al termostato y la regulacin de temperatura, la planificacin de
produccin implica el ajuste del personal y el flujo del proceso para mantener
el uso ptimo de los recursos de la empresa y evitar los costos asociados
(Madrid, 2012, p.5).

Por ende es el reajuste de produccin para optimizar los recursos de la

empresa para evitar costos, as mantener el flujo de produccin. La
planificacin de produccin involucra todos los aspectos de la produccin,
desde pedir las materias primas hasta el envo del producto terminado, y
principalmente se concentra con el uso eficiente de los recursos.

8
 FORMULACIN DEL PROBLEMA

FORMULACION GENERAL

Qu relacin existe entre Tcnicas de planificacin produccin y rendimiento

laboral en la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra- septiembre 2016?

FORMULACION ESPECFICAS

1 Qu relacin existen entre control de inventario y rendimiento laboral

en la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra-abril 2016?
2 Qu relacin existen entre planificacin de produccin agregada y
rendimiento laboral en la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra-
abril 2016?
3 Qu relacin existen entre programacin detallada y rendimiento
laboral en la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra-abril 2016?
4 Qu relacin existen entre planificacin de capacidad y rendimiento
laboral en la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra-abril 2016?

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERAL

Determinar qu relacin existe entre Tcnicas de planificacin,

produccin y rendimiento laboral en la empresa Confecciones Alans-
Puente Piedra- septiembre 2016

OBJETIVOS ESPECFICOS

1. Determinar la relacin que existen entre control de inventario y

rendimiento laboral en la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra.

9
2. Determinar la relacin que existen entre planificacin de
produccin agregada y rendimiento laboral en la empresa Confecciones
Alans- Puente Piedra.
3. Determinar la relacin que existen entre programacin detallada y
rendimiento laboral en la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra.
4. Determinar qu relacin existen entre planificacin de capacidad y
rendimiento laboral en la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra.

Marco Terico

10
PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN

1 PLANIFICACIN

Segn JIMENEZ manifiesta que la planificacin:

Es el proceso consciente de seleccin y desarrollo del mejor curso de

accin para lograr el objetivo, el cual implica conocer el objetivo, evaluar
la situacin considerar diferentes acciones que puedan realizarse y
escoger la mejor. La planificacin es un proceso de toma de
decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la
situacin actual y los factores internos y externos que pueden influir en
el logro de los objetivos" (Mxico, 1982. P.84).

Por ello, la planificacin es el proceso por el cual se obtiene una visin del
futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la
eleccin de un curso de accin, teniendo en cuenta los aspectos internos y
externos que pueden afectar el xito de las metas.

Segn TERRY, George en su libro Principios de administracin sostiene que: "Es

el proceso de seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al futuro
para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos
organizacionales" (Mxico, 1987, p. 195).

Por lo tanto, esto quiere decir que la planificacin es una metodologa para
seleccionar los instrumentos ms eficientes y lograr los objetivos deseados.

1.1 CLASES DE PLANIFICACIN

1 La planificacin estratgica est diseada para satisfacer las metas

generales de la organizacin.

2 La planificacin operativa muestra cmo se pueden aplicar los planes

estratgicos en el quehacer diario.

11
1.2 PRINCIPIOS BSICOS DE LA PLANIFICACIN

1 La racionalidad: constituye un principio de la planificacin que implica el

concepto de actuar inteligente y anticipadamente, es un reductor de
incertidumbre que sin embargo no puede asegurar que el plan se realice
de la forma ms coherente, lgica y racional posible pues significara
desconocer la cambiante realidad humana.

2 La racionalidad tambin est relacionada con el establecimiento

de objetivos precisos y reales, que sean alcanzables, igualmente que se
pueda lograr, la utilizacin ms efectiva y racional delos recursos
materiales y humanos disponibles.

3 La Previsin: Este principio se refiere al carcter anticipatorio de la

planificacin, consiste en fijar el plazo o los plazos definitivos para
ejecutar la accin que se planifica teniendo en cuenta los recursos
humanos y materiales que han de ser utilizados.

4 La Continuidad: Plantea que la planificacin est condicionada por el

logro de determinadas metas que permitan la solucin de necesidades.
Este principio supone una integracin de los diversos pasos del proceso
en funcin de metas establecidas.

5 La Flexibilidad: Este principio implica el hecho de que un plan

debe reajustes o correcciones en el momento de su ejecucin debido a
una serie de circunstancias.

6 La factibilidad: La planificacin debe ser realizable, adaptarse a la

realidad y a las condiciones objetivas.

7 La objetividad: Este principio plantea la necesidad de estudiar los hechos

sin aferrarse a juicio sus opiniones preconcebidas.

1.3 PROPOSITO DE LA PLANIFICACIN DE VENTAS Y OPERACIONES

Segn CHAPMAN, Stephen en su libro Planificacin y control de la produccin

manifiesta que:

La actividad de la planificacin de ventas y operaciones rara vez se

utiliza para la programacin real de la actividad de produccin. En lugar
de ello, su propsito real consiste en planificar y coordinar recursos,
incluyendo el tipo, la cantidad y la pertinencia de los mismos. En
consecuencia, el horizonte temporal de la planificacin de ventas y
operaciones casi siempre es dictado por el momento futuro en que la

12
 empresa requerir contar con un estimado de las necesidades de
recursos, con el objetivo de actuar apropiadamente para garantizar su
disponibilidad (Mxico, 2006, p.46).

En conclusin, La actividad de la planificacin de ventas y operaciones tiene

como finalidad planificar y coordinar recursos, abarcando su tipo, cantidad y
pertinencia. Por ello, el horizonte temporal de la planificacin de ventas y
operaciones mayormente por el momento futuro en que la empresa contara
con un estimado de las necesidades de recursos, con la finalidad de actuar
apropiadamente para aprobar su disponibilidad

2 PRODUCCION:
Segn HEIZER y RENDER nos indican que la produccin es: Es la creacin de
bienes y servicios

Por ello, se entiende que la produccin es la elaboracin de recursos

2.1 GESTION DE LA PRODUCCION

Segn VILCARROMERO, Ral sostiene: La gestin de produccin es el conjunto

de herramientas administrativas, que va a maximizar los niveles de la
productividad de una empresa, por lo tanto la gestin de produccin se centra
en la planificacin, demostracin, ejecucin y control de diferentes maneras,
para as obtener un producto de calidad (Madrid, 2007, p.15).

Por consiguiente, La gestin de produccin es una mezcla de herramientas

administrativas, que va a engrandar los niveles de la productividad de una
empresa, por ello se concentra en la planificacin, demostracin, ejecucin y
control de diversas maneras, para as conseguir un producto de calidad.

Segn BECERRA Es cualquier tipo de actividad destinada a la fabricacin,

elaboracin obtencin de bienes y servicios. En tanto la produccin es un
proceso complejo, requiere de distintos factores que pueden dividirse en tres
grandes grupos, a saber: la tierra, el capital y el trabajo (Colombia, 2008, p.4).

Por ello, la produccin se define como la elaboracin de bienes y servicios pero

para ello necesita de diversos factores como por ejemplo la tierra, el capital y
el trabajo.
Segn Becerra Rodrguez: La produccin como una funcin eminentemente
tcnica, operativa, centrada exclusivamente en el logro de la mxima eficiencia
y, en consecuencia, carente de cualquier consideracin estratgica. Sin

13
embargo, a partir de los aos setenta, tanto en el contexto acadmico como en
el empresarial, y en cierta manera influido por las propias condiciones del
mercado, se comenz a observar un cambio de actitud en relacin con la
funcin de produccin (Colombia, 2008,p.5).
2.2 EL OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
Segn VILCARROMERO, en su libro La Gestin de la Produccin sustenta: El
objetivo general de la direccin de operaciones es producir un bien especfico,
a tiempo y a costo mnimos. Sin embargo, la mayor parte de las organizaciones
utilizan otros criterios para fines de valuacin y control (Lima, 2011, p. 30).

Por consiguiente, el objetivo general de la direccin de operaciones es elaborar

un recurso determinado, a tiempo y a costo mnimos. No obstante, muchas las
organizaciones usan otros criterios para fines de valuacin y control.

Segn David F. Muoz Negrn en su libro indica: las dimensiones bsicas en

las que una empresa puede enfocar su sistema de produccin (2009, p. 31)

1 Bajos costos de produccin (materiales, fuerza de trabajo, entregas,

desperdicios, etc.)

2 Mejores tiempos de entrega (justo a tiempo)

3 Mejor calidad de las Manufacturas y servicios (Calidad y confiabilidad del

producto)

4 Innovacin y flexibilidad (sistema de produccin con gran capacidad

adaptarse a nuevas tecnologas)

2.3 ENFOQUE DEL PROCESO DE PRODUCCION

Segn VILCARROMERO manifiesta: La administracin de operaciones es el

rea de estudio que provee los conocimientos, modelos y herramientas para la
toma de decisiones en el diseo, operacin y mejora del sistema productivo
(Lima, 2011, p. 30).

Por ello, la administracin de operaciones proporciona los conocimientos,

modelos y herramientas para la toma de decisiones en el planteamiento y
mejora del sistema productivo.

Segn Justin G.Logenecker sostiene: La administracin de operaciones est

relacionada con la planeacin y control de un proceso de conversin. Incluyen
la adquisicin de insumos y luego la verificacin de sus transformacin en
productos y servicios deseados por los clientes (2007, p. 484).

14
 En conclusin, La administracin de operaciones est vinculada con la
planeacin y control de un proceso de conversin. Abarcando la adquisicin
de insumos y la verificacin de sus transformacin en productos y servicios
requeridos por los consumidores.

2.4 PLANIFICACIN DE PRODUCCIN

Segn OFARRELL nos habla en su libro produccin capacitada:

La planificacin de produccin involucra todos los aspectos de la

produccin, desde pedir las materias primas hasta el envo del producto
terminado, y principalmente se concentra con el uso eficiente de los
recursos. Aunque la planificacin de la produccin generalmente se
observa en ambientes de manufacturacin, gran nmero de las
industrias orientadas a los servicios est usando las tcnicas de
planificacin de produccin para aumentar la eficiencia con la cual se
brindan esos servicios (Madrid, 2012, p.6).

Por ende, La planificacin de produccin involucra todos los aspectos de la

produccin, y principalmente se centra con el uso eficaz de los recursos.
Muchas industrias enfocadas a los ambientes de manufacturacin estn
usando las tcnicas de planificacin de produccin para incrementar la eficacia
con la cual se brindan esos servicios.

2.5 CONTROL DE INVENTARIO

Hoy en da la palabra inventario se utiliza mucho en el ambiente de

planificacin de produccin, por eso la determinaremos y usaremos grandes
autores que han investigado lo que conlleva la palabra inventario en el
ambiente empresarial.

Segn MULLER: "Todas las organizaciones mantiene inventarios. Los inventarios

de una compaa estn constituidos por sus materias primas, sus productos en
proceso, los suministros que utiliza en sus operaciones y los productos
terminados (Lisboa, 2005, pg.2)."

Segn MARIN: "Un inventario puede ser tan elemental como una botella de
limpiador de vidrio empleada como parte del programa de mantenimiento de
un edificio, o algo ms complejo, como una combinacin de materias primas y
sus ensamblajes que forman parte de un proceso de manufactura (Espaa,
2009, pg.15)."

3 RENDIMIENTO LABORAL

15
En la actualidad el rendimiento es una palabra usado por muchas autores en el
siguiente prrafo se conseguir la definicin de la palabra.

Segn CHAVENATO indica: Es el comportamiento del trabajador en la

bsqueda de los objetivos fijados, este constituye la estrategia individual para
lograr los objetivos (2000, p. 359).

Por ende, el rendimiento laboral se refiere a la relacin existente entre los

medios empleados para obtener algo y el resultado que se consigue, es decir
lograr las metas establecidas.

Segn Marian Jan Daz: Algunos de los aspectos que influyen en el

rendimiento laboral de los trabajadores son: su motivacin, sus caractersticas
de personalidad y la percepcin (ms o menos positiva/negativa) que stos
tengan acerca de los factores psicosociales de su entorno de trabajo (Madrid,
2010, p.10).

Existen muchos factores por lo cual los trabajadores no desempean un buen

rendimiento laboral, entre ellos tenemos el clima laboral, la motivacin, el
salario, las tcnicas de produccin, entre otras.

3.1 MOTIVACIN LABORAL

Segn RODRIGUEZ, M. indica:

Puede decirse que la motivacin es el motor de nuestro obrar, es una

fuerza capaz de impulsar nuestra conducta, y tambin de sostenerla
mientras dure esta conducta. Las motivaciones pueden clasificarse en
dos tipos: fisiolgicas y sociales. Las motivaciones fisiolgicas tienen su
origen en las necesidades fisiolgicas del organismo: sed, hambre,
miedo, dolor, placer. Las motivaciones sociales se adquieren durante el

16
 proceso de socializacin, y varan de un individuo a otro y de una cultura
a otra: dinero, posicin social, prestigio, comunicacin, relacin, familia,
etc. Ambas se van haciendo ms complejas a medida que nos
interrelacionamos (Madrid, 2010, p.3).

Por consiguiente; la motivacin se centra en aquellas cosas que impulsan a una

persona a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta hasta
lograr cumplir todos los objetivos planteados, existen necesidades fisiolgicas y
sociales que hacen que un individuo se motive; las primeras hacen referencia
al hambre, sed, sexo y las segundas el dinero, poder, el logro, la familia, etc.

Segn RODRIGUEZ, M. en su libro la Motivacin en el mundo del Trabajo

sustenta:

Existe una relacin entre la productividad-rendimiento del trabajador y el

clima laboral. Parece estar claro que la motivacin precisa que la
persona tenga una disposicin interna a querer o desear hacer algo. Las
empresas deben buscar de qu manera se puede lograr que sus
empleados deseen trabajar ms y mejor. Hay dos factores que influyen
en la conducta de los trabajadores y que a su vez estn relacionados:
Las caractersticas del trabajo se refieren tanto a las de la tarea en s
misma, como a las del contexto que la rodea. Las caractersticas del
individuo, porque cada persona tiene unas razones diferentes para
trabajar (Madrid, 2010, p.3).

Por ello, los centros de trabajo deben encontrar la forma de lograr que sus
trabajadores estn motivados para que deseen trabajar con esmero y
dedicacin; ya que existen diversos factores que los puedan motivar como por
ejemplo: los incentivos, la competencia, el clima organizacional entre otros.

Segn el mismo autor no habla de mtodos para la motivacin laboral:

1 El enfoque tradicional.
2 La teora de las relaciones humanas
3 El enfoque de la negociacin implcita
4 Incentivos

3.2 ORGANIZACIN DEL TRABAJO

Hoy en da la organizacin es una palabra constante en nuestro vocabulario ya

que esta nos ayuda a tener un mejor sistema de trabajo tanto laboral, y
acadmica, en general para nuestro da a da.

17
Segn TALCOTT: Organizacin es el arreglo del personal para facilitar el logro
de ciertos propsitos pre-establecidos, a travs de un adecuada ubicacin de
funciones y de responsabilidades.(Buenos Aires, 2000, pg.3)

Segn GUERRA no habla que:

La organizacin es, a un mismo tiempo, accin y objeto. Como accin, se

entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de
varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores
definidas para cada una de ellas, as como la estructura o maneras en
que se relacionarn en la consecucin de un objetivo o meta. Como
objeto, la organizacin supone la realidad resultante de la accin
anterior; esto es, el espacio, mbito relativamente permanente en el
tiempo, bajo el cual las personas alcanzan un objetivo preestablecido".
(Mxico, 2005, pg.5)

Segn FERRELL, HIRT Y ADRIAENSNS no define:

La organizacin consiste en ensamblar y coordinar los recursos

humanos, financieros, fsicos, de informacin y otros, que son necesarios
para lograr las metas, y en actividades que incluyan atraer a gente a la
organizacin, especificar las responsabilidades del puesto, agrupar
tareas en unidades de trabajo, dirigir y distribuir recursos y crear
condiciones para que las personas y las cosas funcionen para alcanzar el
mximo xito". (Australia, 2007, pg.8)

Segn ANDRADE: La organizacin es "la accin y el efecto de articular,

disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para
la consecucin de un fin concreto". (Madrid, 2004, pg.3)

Por lo tanto podemos decir con los concepto de estos autores que la
organizacin es s un sistema social, formado con el fin de alcanzar un mismo
objetivo en comn. Como todo sistema, ste puede contar con subsistemas
internos, que tengan asignados tareas especficas. Las organizaciones cuentan
con caractersticas especficas. El grupo humano, para funcionar, debe
establecer reglas explcitas y claras, aportar un cierto grado de formalidad y
presentar conductas recurrentes.

En la actualidad la organizacin del trabajo es fundamental para tener un buen

rendimiento laboral en una empresa por ello los siguientes autores nos dan a
conocer un concepto ms explcito sobre el tema.

Segn ANTONIO:

18
 La aparicin y desarrollo de nuevas formas de organizacin del trabajo
es un proceso complejo, en el que interviene una variedad de factores
ntimamente imbricados entre s. Factores, entre los que hay que tener
en cuenta la competitividad de los mercados, las transformaciones en los
productos, los diferentes sectores de produccin y de servicios, la
utilizacin de nuevas tecnologas, el nivel de cualificacin y competencia
profesional de la fuerza de trabajo, el modelo de relaciones industriales
dominante. (Barcelona, 2010, pg.11)

El mismo autor no brinda los tres elementos para una buena organizacin del
trabajo:

1.- EL TRABAJO
Son las funciones que se deben cumplir de acuerdo con los planes
establecidos, son la base de la organizacin.
Las funciones se dividen luego en tareas claramente definidas y dan origen a
que el trabajo sea dividido ya sea por su cantidad o por su grado de
especializacin.

2.- EL PERSONAL
El segundo elemento que se debe tener en cuenta, en la organizacin del
trabajo lo constituye el personal encargado de realizar las diferentes funciones.
Cada persona tiene asignada una parte especfica del trabajo total, es
importante que las tareas asignadas puedan ser realizadas por el trabajador,
es decir, que se adapten a su inters, a sus habilidades y experiencias.

3.- EL LUGAR DE TRABAJO

Como tercer elemento de organizacin del trabajo est el lugar en donde este
trabajo debe cumplirse, incluye los medios fsicos, y el ambiente en general, el
local, los materiales, los
Implementos, muebles, etc.
El ambiente o clima de trabajo lo constituyen las actitudes, el espritu general
de afectividad y de respeto, estos aspectos influyen decididamente en los
resultados del trabajo.

Por lo tanto podemos decir que el trabajador debe conocer el concepto clara de
organizacin del trabajo para que se despee mejor en su mbito laboral,
hacindose ms productiva as se genera ms ganancia en la empresa.

19
3.3 CONDICIONES LABORALES

El mejoramiento en el trabajo es un rea interdisciplinaria relacionada con la

seguridad, la salud y la calidad de vida en el empleo. Tambin puede estudiar
el impacto del empleo o su localizacin en comunidades cercanas, familiares,
empleadores, clientes, proveedores y otras personas.

Segn Martnez la construccin de la identidad laboral:

Implica la interaccin de diversos factores, tal como son experimentados

por cada trabajador desde su posicin que se define socio culturalmente
en el proceso productivo y en la organizacin. Se trata de cuestiones que
tienen que ver con su implicacin subjetiva en el trabajo, con las
condiciones objetivas en que este se realiza, con su itinerario formativo,
con la manera de entender su trabajo y las actuaciones que este implica,
con las relaciones y los grupos de pertenencia con que se relaciona
cada sujeto, etc. Diferentes modelos tericos han analizado esta
cuestin, proponiendo algunos factores a considerar para anlisis
(Valencia, 2003, pg38).

De lo cual como dice el autor es analizar varios factores en el proceso de cada

trabajador o evaluar las condiciones laborales en que est sujeto en su mtodo
de su trabajo de lo cual efecta para la empresa.
Segn Gonzales:

No todos los trabajadores desarrollamos nuestra labor en las minas

condiciones por ejemplo: los mineros trabajan en las minas, los
mecnicos en los talleres, las enfermedades en los hospitales, etc. Esto
significa que cada trabajo se da condiciones laborales diversas que
pueden originar diferentes riesgos. Todas estas condiciones que se dan
en el puesto de trabajo y que pueden daar la salud se denominan
factores de riesgo laborales. (Espaa, 2011, pg.174)

Por lo tanto, existe una gran relacin entre las condiciones de trabajo y el
riesgo laboral, que se define como la posibilidad que tiene un trabajador de
sufrir un determinado dao derivado de su trabajo.

De lo cual el autor nos indica estos ejemplos:

1 CONDICIONES LABORALES:

20
 Locales, maquinarias y equipos.
Agentes fsicos, qumicos y biolgicos.
Procedimientos organizacin y ordenacin del trabajo.

2 FACTORES DE RIESGO LABORAL:

Derivadas de las condiciones de seguridad.
Derivadas de condiciones medioambientales.
Derivadas de las condiciones ergonmicas y psicolgicas.

3 RIESGO LABORALES:
Cadas, mecnicos, incendios y elctricos.
Fsicos, qumicos y biolgicos.
Ergonmicos y pichocales.

4 DAO LABORAL:
Accidente laboral
Enfermedades profesionales
Fatiga, insatisfaccin laboral, estrs, sndrome vermut, mabinga.

Por lo tanto el autor nos indica la breve informacin sobre condiciones laboral
de un trabajador de lo cual nos muestra los riesgos y dao laboral en una
empresa, as identificar sus riesgos dentro de la empresa y poder prevenir con
ideas que ayuden para el bien de la empresa .

3.4 ESTADO EMOCIONAL

Hoy en da el estado de emocin nos facilita las conductas apropiadas de una

persona, ya que demuestra una cualidad distinta de trabajar con mucho inters
y entusiasmo, adems facilitan una regulacin emocional ptima de controlar
sus emociones consigo mismo y con las dems personas.

Segn LPEZ GARCIA, CARLOS ALFONSO:

Fuertes vnculos entre las emociones y el pensamiento. Todos sabemos

que hay momentos en los que las emociones pueden ayudar a nuestro
pensamiento y que otras veces interfieren en nuestro trabajo. En parte
convertirse en un directivo emocionalmente inteligente consiste en ser
capaz de ajustar el estado de nimo en cada situacin. Conseguir estar
el estado de nimo adecuado genera una disposicin valiosa que supone

21
 unas de sus claves para tener pensamiento creativo, empata y un
objetivo comn.
(Madrid, 2013, pg.67)

Segn, RENOM PLANA, AGNS:

Cada estado de nimo es la entrada de un mundo de emociones

coherente con ese estado. El resentimiento nos conecta con la rabia, el
odio, la violencia, la culpa, la tensin, las discusiones, la violencia verbal,
etc. Mientras que la resignacin tiende ms a conectarnos con la
indiferencia, la desmotivacin, la impotencia y la tristeza. Vivir en paz
est ms vinculado a la tranquilidad, el descanso, la esperanza, la
sensibilidad, la apertura, el dialogo, la escucha, la comprensin.
Finalmente vivir con ganas e ilusin nos lleva a vivir con alegra,
motivacin, energa, ilusin y fuerza. (Madrid, 2007, pg. 32)

Segn, LINDENFIELD, GAEL:

La alegra es el estado emocional que prevalece la mayor parte del

tiempo entre las personas, si es que gozan de salud y no padecen de
demasiadas presiones. La alegra supone las sensaciones gratas, a nivel
visceral, que corresponden a la respiracin profunda y la buena
digestin. Adems, la ausencia de tenciones musculares excesivas, as
como de pensamientos y fantasas negativos. Unas de las metas de
desarrollo humano es conversar la espontaneidad emocional, la
confianza y la alegra propios de todos los trabajadores. (Barcelona,
2003, pg. 41)

Por lo tanto, el estado de emocin ocupa un lugar central en el funcionamiento

del ser humano y el uso del lenguaje para describir todo estado, movimiento o
condicin por el cual el hombre advierte el valor o importancia que una
situacin determinada que tiene para su vida, necesidades o sus intereses.

22
Marco Metodolgico

23
1. Variables
Variable 1: Planificacin de la produccin
Variable 2: Rendimiento Laboral

1.2. Definicin Conceptual

Variable 1: Planificacin de la produccin

Es el proceso consciente de seleccin y desarrollo del mejor curso
de accin para lograr el objetivo, el cual implica conocer el
objetivo, evaluar la situacin considerar diferentes acciones que
puedan realizarse y escoger la mejor. La planificacin es un
proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado,
teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y
externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Mxico,
1982. P.84).

Por ello, la planificacin es el proceso por el cual se obtiene una visin

del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la
eleccin de un curso de accin, teniendo en cuenta los aspectos internos y
externos que pueden afectar el xito de las metas.
Por ende, La planificacin de produccin involucra todos los aspectos de
la produccin, y principalmente se centra con el uso eficaz de los recursos.
Muchas industrias enfocadas a los ambientes de manufacturacin estn
usando las tcnicas de planificacin de produccin para incrementar la eficacia
con la cual se brindan esos servicios.

Variable 2: Rendimiento Laboral

Algunos de los aspectos que influyen en el rendimiento laboral
de los trabajadores son: su motivacin, sus caractersticas de
personalidad y la percepcin (ms o menos positiva/negativa) que
stos tengan acerca de los factores psicosociales de su entorno de
trabajo (Madrid, 2010, p.10).

24
 Por lo tanto, el rendimiento laboral se refiere a la relacin existente
entre los medios empleados para obtener algo y el resultado que se consigue,
es decir lograr las metas establecidas.
Existen muchos factores por lo cual los trabajadores no desempean un buen
rendimiento laboral, entre ellos tenemos el clima laboral, la motivacin, el
salario, las tcnicas de produccin, entre otras.

25
1.3 Operacionalizacion de variables

ESCALA
VARIABLE DEFINICIN DEFINICIN
OBJETIVOS INDICADORES DE
S CONCEPTUAL OPERACIONAL
MEDICIN

Analizar las Determinar el Analizar el tipo Fardos de tela,

Diversidad de
telas de la tipo de tela que de tela que se bolsa de Cualitativa
Tipo de tela telas para cada
Urbanizacin usan en la deben usan botones, Nominal
uso especifico
de puente urbanizacin segn el cliente remachadoras.
piedra, en el
mes de
septiembre Es la capacidad Calcular la M, distancia de
Determinar la
del 2016 Resistencia de soportar medida de la la tela, Cuantitativ
calidad de la tela
de la tela rasgados y tela que puede revoluciones de o Continuo
que se utilizo
cortes medirse en m la mquina.

Determinar el Tiempo de Es el periodo Investigar el Das Calendarios Cuantitativ

tiempo en el que elaboracin determinado tiempo en el o Continuo
se elaboran las de la durante el cual cual se realiza la
confecciones confeccin se realiza la confeccin ya
segn tipos confeccin sean das o
meses

26
 Calcular el
monto Cuanto se gasta
Determinar el Costos y Monto
aproximado para en los
costo y presupuest financiado que Cuantitativ
el respectivo materiales,
presupuesto de os de la se requiri en o Continuo
financiamiento, obreros y
las confecciones confeccin la confeccin
puede ser soles maquinarias
o dlares

27
1.4 Poblacin y Muestra
Poblacin
Denominamos poblacin o universo al conjunto de todas las observaciones
posibles que caracterizan al objeto. Nuestra poblacin queda delimitada por la
empresa Confecciones Alans.

La fraccin de la poblacin que se ha determinado se denomina muestra

y a los mtodos que conllevan a su determinacin lo denominamos muestreo.
La muestra de trabajo ha sido determinada por la tcnica de muestreo
probabilstico aleatorio simple, bajo el mecanismo de sorteo.

Teniendo en cuenta que la poblacin estudiada era finita, la

determinacin del tamao de la muestra se hizo mediante la frmula que se
indica.

Muestra
Se aplic el muestreo aleatorio simple para proporciones con un margen de
error de 5% y un nivel de confiabilidad de 98%.

Aplicando la frmula:

n =

n = 45 trabajadores

Donde:
N: Poblacin muestreada del estudio (N = 45)
p: Criterio conservador 0,5
Z: Coeficiente de confiabilidad al 95% es igual a 1.96
e: Error muestra en la investigacin, e = 0,05
Se seleccion proporcionalmente a 40 trabajadores de las empresas
confecciones Alans que conformaban la poblacin total.

28
 1.5 Metodologa

El presente estudio es una investigacin de Nivel correlacional, cuyo propsito

inmediato, prctico y bien definido es determinar la relacin entre Planificacin
de produccin y rendimiento laboral en la empresa Confecciones Alans-
Puente Piedra

1.6 Tipo de estudio

En el presente trabajo de investigacin utilizaremos el estudio de tipo basica

Basica:

Pura o fundamental , lleva a la busqueda de nuevos conocimientos y campos

de investigacion , no tiene ojetivos practicos , especificos. Enriquece el
conocimiento cientifico ,se orienta al descubrimiento de principios y leyes .

1.7 Nivel de estudio

Con respecto al nivel de estudio es correlacional.

1.8 Diseo de Investigacin

Es una investigacin no experimental

1.9 Tcnicas e Instrumentos de recoleccin de datos:

Tcnicas de la encuesta
En el estudio se hizo uso de la tcnica de la encuesta, por la modalidad del
estudio y el tiempo de aplicacin, as como por la efectividad en recolectar
datos de fuentes primarias, al respecto se utiliz como instrumento el
cuestionario para ambas variables, clima organizacional y desempeo docente.

Tcnica de Procesamiento de datos

Se utilizaron como instrumento, las tablas de procesamiento de datos para
tabular y procesar los resultados de las encuestas a los sujetos de la muestra.
Instrumentos:
Cuestionario sobre el Planificacin de produccin
Se aplic a los trabajadores seleccionados teniendo en cuenta la variable
nmero 1 (Planificacin de Produccin) que corresponde al instrumento
"Cuestionario de Planificacin de Produccin
Es un cuestionario que est orientado a conocer la planificacin de la
produccin de la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra-septiembre
2016.

El cuestionario considero 25 tems, en el cual se toma en cuenta la

Escala de Likert.

La teora de la planificacin de produccin de Likert (citado por Salas,

2001, Brunet, 1992) establece que el comportamiento de los subordinados es
causado en parte, por el comportamiento administrativo por las condiciones
organizacionales, sus percepciones, sus esperanzas, sus capacidades y sus
valores. La reaccin de un individuo ante cualquier situacin siempre est en
funcin de la percepcin que tiene de sta.

Likert dise su cuestionario considerando aspectos como el mtodo de

mando, es decir, manera en que se dirige el liderazgo para influir en los
trabajadores, as tambin, las caractersticas de las fuerzas motivacionales, o
sea, las estrategias que se utilizan para motivar a los empleados y responder a
las necesidades.

2.0 Validez y confiabilidad de los instrumentos de recoleccin de datos

Validez
Para determinar la consistencia interna en relacin lgica, el instrumento se
someti a juicio de expertos, para ello se solicit el aporte de 2 doctores y 1
magster, acreditados en el conocimiento de las variables y de la investigacin.
Cabe precisar que el instrumento fue evaluado teniendo en cuenta tres
indicadores: Claridad, coherencia y pertinencia, en la cual se presenta los
valores de SI corresponde y NO corresponde.
Tabla 01. Consolidado de validez de contenido por expertos del instrumento
clima organizacional
 Criterios J1 J2 J3 Dictamen
Pertinencia Si Si Si Aplicable
Relevancia Si Si Si Aplicable
Claridad Si Si Si Aplicable
Fuente: Reporte de ficha de evaluacin de jueces.

Confiabilidad.
Del mismo modo el instrumento se someti a prueba previa, para ello tom
como muestra 40 trabajadores con las mismas caractersticas de las unidades
de anlisis, se utiliz la frmula del Alfa de Cronbach, cuyos resultados
reportaron lo siguiente:

Estadsticos de fiabilidad
Alfa de Cronbach N de
elementos
0,883 25

Como se aprecia de la prueba de confiabilidad el valor obtenido alcanza

un ndice de 0,783 lo que indica una confiabilidad aceptable del instrumento.
De la misma forma, tambin se ha elaborado un instrumento para
evaluar la variable rendimiento laboral, este instrumento diseado por los
autores de la presente investigacin utiliza tambin la escala de Likert para la
recoleccin de la informacin pertinente para su posterior anlisis y evaluacin
utilizando los procedimientos estadsticos.

2.1 Cuestionario sobre el rendimiento laboral

Se aplic a los trabajadores seleccionados teniendo en cuenta la variable
rendimiento laboral que corresponde al instrumento "Cuestionario sobre el
rendimiento laboral
 Este cuestionario est orientado a conocer la performance laboral de los
trabajadores en base a las 4 dimensiones establecidas, en la empresa donde se
aplic. El cuestionario considero 25 tems con la Escala Likert.

2.2 Elaboracin de la base de datos y presentacin de resultados:

Las elaboracin de la base de datos que se utilizaron en este estudio son:

Encuesta (para la recoleccin de datos)

Estadstica (tratamiento de los datos)
Trabajadores (seleccin y clasificacin de trabajadores)

2.3 Mtodo de anlisis de datos.

En el tratamiento estadstico se utiliz el estadstico Chi cuadrado permitiendo
determinar la asociacin entre dos variables planificacin de produccin y
rendimiento laboral, se construy categoras para las variables para poder
determinar los objetivos de la investigacin

Para la prueba de hiptesis se utiliz el estadstico de correlacin de

Spearman por tratarse de dos variables cualitativas ordinales.

Se realiz la introduccin de los datos de cada instrumento en la base de

datos del SPSS, luego se proces y analiz la informacin de manera
automtica utilizando, adems del software sealado anteriormente, una
computadora de ltima generacin.

Prueba de correlacin.
La prueba de correlacin se determina mediante el coeficiente de correlacin
de rho de Spearman.

Nivel de significacin
Para los clculos estadsticos a partir de los datos de las muestras se ha
utilizado un nivel de significacin de 0,05.
 Se hizo uso del Software estadstico SPSS en su versin 22, para hallar la
las frecuencias descriptivas, y la prueba Chi cuadrado con la finalidad de
analizar la relacin entre el clima organizacional y el desempeo docente.

Para el anlisis de los datos se propone un baremo de anlisis de

acuerdo a las puntuaciones siguiendo las consideraciones tericas de Amn
(1998) en anlisis estadstico para variables psicolgicas ordinales para
convertir en categoras de anlisis.

Determinacin del nivel de anlisis de planificacin de produccin.

De acuerdo a Da Silva, (2002, p. 75) el nivel de planificacin laboral permite
evaluar comportamiento y contribuciones predominantes y asociar los
resultados con los dominios de competencias requeridos, como se precisa en el
marco terico.

Tabla 03. Baremo de medicin de planificacin de produccin

NIVELES o DIM 1 DIM 2 DIM 3 DIM4

VARIABLE
CATEGORAS 6 tems 7 tems 7 tems 5 tems
POSITIVO 88 86 - 120 82 - 118 83
PLANIFICACIO 123 -115
N DE RELATIVO 59 - 87 57 - 85 54 - 81 59- 82
PRODUCCION
NEGATIVO 37 - 58 39 - 56 35 - 53 32-58
Fuente: Elaborado para el estudio

Determinacin del nivel del rendimiento laboral

Asimismo, podemos que el rendimiento laboral juega un papel tanto ms
importante cuanto ms afectado est dentro de una planificacin de
produccin, ya que no se elige en general, a los colegas en el trabajo, ni a
quienes ejercen unas funciones jerrquicas. Estas relaciones en el medio del
trabajo van a constituir elementos esenciales para determinar la performance
del rendimiento laboral dentro de la misma empresa.

Esta primera aproximacin permite que se le reconozca como un campo

terico y radiolgico que se configura a partir de un clima positivo, negativo o
relativo en el campo educativo. En este trabajo la atencin estar centrada en
el campo terico emprico que determina un nivel de desempeo que se
clasifica en: Muy bueno, bueno, regular y malo.

Tabla 04. Baremo de medicin del rendimiento laboral

DIM
DIM
NIVELES o DIM 1 DIM 2 3
4
VARIABLE CATEGORA 6 7 7
5ite
S tems tems tem
ms
s
MUY BUENO 73 93 77 - 97 70- 76-
90 96
BUENO 52 72 56 - 76 49 - 55-
RNDIMIENTO
69 75
LABORAL
REGULAR 31 51 35 - 55 28 - 34-
48 54

Fuente: Elaborado por los autores para el estudio

Para el anlisis de datos, despus de recoger la informacin en campo, se

procedi a ordenarlos y tabularlos de acuerdo a la variable, a sus dimensiones
e indicadores en estricta concordancia con los objetivos planteados.

Estadstica descriptiva
Se utilizaran tablas y figuras para representar los resultados de la investigacin
para ello se utilizara el paquete estadstico SPSS 22. Luego de la recoleccin de
datos, se proceder al procesamiento de la informacin, con el reporte
estadstico, utilizando para ello diversos estadgrafos.

Estadstica inferencial.
Uso de las medidas de dispersin: Varianza, desviacin estndar y coeficiente
de variacin, con la finalidad de analizar la descripcin de las variables de
acuerdo con los objetivos de la investigacin.

Estadsticos de prueba.
Prueba de Chi-cuadrada, para determinar la asociacin o dependencia de la
variable que son objeto de la investigacin.

Prueba de correlacin de Spearman, para analizar la relacin entre las variables

planificacin de produccin y rendimiento laboral

CAPTULO III
 RESULTADOS

3.2. Anlisis inferencial

En la prueba de normalidad se estableci que se har uso de la

Prueba de Chi Cuadrada y del ndice de correlacin rho de
Spearman para determinar el tipo y grado de relacin entre las
variables a efectos de contrastar las hiptesis.

El anlisis se realizar con un nivel de confianza del 95% y un

margen de error del 5%. Esto quiere decir que el lmite de error
permitido es de 0,05, considerndose a ello como la significancia
esperada.

PRUEBA HIPTESIS

Hiptesis general
Hi: Existe una relacin directa y fuerte entre Planificacin de produccin y
rendimiento laboral en la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra

Ho: No Existe una relacin directa ni fuerte entre Planificacin de produccin y

rendimiento laboral en la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra

Nivel de confianza al 95%

Lmite de error: 0.05

Tabla 5. Prueba de Chi Cuadrada:

Valor gl Sig. asinttica

(bilateral)
Chi-cuadrado de Pearson 68,387a 4 ,000
Razn de verosimilitudes 73,172 4 ,000
Asociacin lineal por
36,354 1 ,000
lineal

N de casos vlidos 40

Tabla 6. Prueba de Rho de Spearman

PLANIFICACI RENDIMIEN
N DE TO
PRODUCCI LABORAL
N
Coeficiente de
1,000 ,947**
PLANIFICACIN DE correlacin
PRODUCCIN Sig. (bilateral) . ,000
Rho de N 40 40
Spearman Coeficiente de
,947** 1,000
RENDIMIENTO correlacin
LABORAL Sig. (bilateral) ,000 .
N 40 40

Teniendo en cuenta los resultados de las tablas 5 y tabla 6, se

obtuvo un valor Chi cuadrado calculado de 68,387 con 4 grados
de libertad frente a un Chi cuadrado tabulado de 9.48 en
 consecuencia se acepta la hiptesis nula y se rechaza la hiptesis
de investigacin con lo cual se confirma la relacin entre las
variables, adems la prueba de Rho de Spearman nos result
0.947 lo cual indica que la relacin es directa y fuerte entre estas
variables.

Hiptesis especifica 1

Hi. Existe relacin directa y moderada entre control de inventario y

rendimiento laboral en la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra.

Ho. No existe relacin directa ni moderada entre control de inventario y

rendimiento laboral en la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra.

Nivel de confianza al 95%

Valor de significancia: 0.05

Tabla 7. Prueba de Chi cuadrada:

Valor gl Sig. asinttica

(bilateral)
Chi-cuadrado de Pearson 74,397a 8 ,000
Razn de verosimilitudes 80,943 8 ,000
Asociacin lineal por lineal 34,323 1 ,000
N de casos vlidos 40

Tabla 8. Prueba de Rho de Spearman:

RENDIMIEN CONTROL
TO DE
 LABORAL INVENTARIO
Coeficiente de
1,000 -,952**
RENDIMIENTO correlacin
LABORAL Sig. (bilateral) . ,000
Rho de N 40 40
Spearman Coeficiente de
-,952** 1,000
CONTROL DE correlacin
INVENTARIO Sig. (bilateral) ,000 .
N 40 40

Teniendo en cuenta los resultados de la tabla 7 y tabla 8, se

obtuvo un valor Chi cuadrado calculado de 74,397 con 8 grados de
libertad frente a un Chi cuadrado tabulado de 9,48 en consecuencia se
rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis de investigacin con lo
cual se confirma la relacin entre las variables, adems la prueba de Rho
de Spearman nos result -0.133 lo cual indica que la relacin es directa y
fuerte entre estas variables.

Hiptesis especfica 2

Hi: Existe relacin directa y fuerte entre planificacin de produccin agregada y

rendimiento laboral en la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra.

Ho: No existe relacin directa ni fuerte entre planificacin de produccin

agregada y rendimiento laboral en la empresa Confecciones Alans- Puente
Piedra.

Tabla 9. Prueba de Chi cuadrada:

 Valor gl Sig. asinttica (bilateral)

Chi-cuadrado de Pearson 74,397a 8 ,000

Razn de verosimilitudes 80,943 8 ,000
Asociacin lineal por lineal 34,323 1 ,000
N de casos vlidos 40

Tabla 10. Prueba de Rho de Spearman:

RENDIMIENT PLANIFICACIN
O LABORAL AGREGADA
Coeficiente de
1,000 ,952**
RENDIMIENTO correlacin
LABORAL Sig. (bilateral) . ,000
Rho de N 40 40
Spearman Coeficiente de
,952** 1,000
PLANIFICACIN correlacin
AGREGADA Sig. (bilateral) ,000 .
N 40 40

Teniendo en cuenta los resultados de las tablas 9 y tabla 10, se

obtuvo un valor Chi cuadrado calculado de 74,397 con 8 grados de
libertad frente a un Chi cuadrado tabulado de 9,48 en consecuencia se
rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis de investigacin con lo
cual se confirma la relacin entre las variables, adems la prueba de Rho
de Spearman nos result 0.952 lo cual indica que la relacin es directa y
fuerte entre estas variables.
Hiptesis especfica 3

Hi: Existe relacin directa y moderada entre programacin detallada y

rendimiento laboral en la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra.

Ho: No existe relacin directa ni moderada entre programacin detallada y

rendimiento laboral en la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra.

Tabla 11. Prueba de Chi cuadrada:

 Valor gl Sig. asinttica
(bilateral)
Chi-cuadrado de Pearson 17,937a 8 ,022
Razn de verosimilitudes 23,430 8 ,003
Asociacin lineal por lineal 5,765 1 ,016
N de casos vlidos 40

Tabla 12. Prueba de Rho de Spearman:

RENDIMIENTO PROGRAMACI
LABORAL N DETALLA
Coeficiente
de 1,000 ,384*
RENDIMIENTO correlacin
LABORAL Sig.
. ,014
(bilateral)
Rho de N 40 40
Spearman Coeficiente
de ,384* 1,000
PROGRAMACIN correlacin
DETALLADA Sig.
,014 .
(bilateral)
N 40 40

Teniendo en cuenta los resultados de las tablas 11 y tabla 12, se

obtuvo un valor Chi cuadrado calculado de 74,397 con 8 grados de
libertad frente a un Chi cuadrado tabulado de 12,59 en consecuencia se
rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis de investigacin con lo
cual se confirma la relacin entre las variables, adems la prueba de Rho
de Spearman nos result 0,384 lo cual indica que la relacin es directa y
dbil entre estas variables.
Hiptesis especfica 4

Hi: Existe relacin directa y fuerte entre planificacin de capacidad y

rendimiento laboral en la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra.
Ho: No existe relacin directa ni fuerte entre planificacin de capacidad y
rendimiento laboral en la empresa Confecciones Alans- Puente Piedra.

Tabla 13. Prueba de Chi cuadrada:

Valor gl Sig. asinttica

(bilateral)
Chi-cuadrado de Pearson 5,563a 4 ,234
Razn de verosimilitudes 5,455 4 ,244
Asociacin lineal por lineal 3,559 1 ,059
N de casos vlidos 40

Tabla 14. Prueba de Rho de Spearman:

RENDIMIEN PLANIFICACI
TO N DE
LABORAL CAPACIDAD
Coeficiente de
1,000 -,952**
RENDIMIENTO correlacin
LABORAL Sig. (bilateral) . ,000
Rho de N 40 40
Spearman Coeficiente de
-,952** 1,000
PLANIFICACIN DE correlacin
CAPACIDAD Sig. (bilateral) ,000 .
N 40 40

Teniendo en cuenta los resultados de la tablas 13 y tabla 14, se

obtuvo un valor Chi cuadrado calculado de 5,563 con 4 grados de
libertad frente a un Chi cuadrado tabulado de 9,48 en consecuencia se
rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis de investigacin con lo
cual se confirma la relacin entre las variables, adems la prueba de Rho
de Spearman nos result 0,952 lo cual indica que la relacin es directa y
muy fuerte entre estas variables

CONCLUSIONES
1 Teniendo en cuenta los resultados de las tablas 6 y tabla 7, se obtuvo un
valor Chi cuadrado calculado de 68,387 con 6 grados de libertad frente a un
Chi cuadrado tabulado de 9.48 en consecuencia se acepta la hiptesis nula
y se rechaza la hiptesis de investigacin con lo cual se confirma la relacin
entre las variables, adems la prueba de Rho de Spearman nos result
0.947 lo cual indica que la relacin es directa y fuerte entre estas variables.

2 Teniendo en cuenta los resultados de las tablas 7 y tabla 8, se obtuvo un

valor Chi cuadrado calculado de 74,397 con 8 grados de libertad frente a un
Chi cuadrado tabulado de 9,48 en consecuencia se rechaza la hiptesis nula
y se acepta la hiptesis de investigacin con lo cual se confirma la relacin
entre las variables, adems la prueba de Rho de Spearman nos result
-0.133 lo cual indica que la relacin es directa y fuerte entre estas variables.

3 Teniendo en cuenta los resultados de la tablas 9 y tabla 10, se obtuvo un

valor Chi cuadrado calculado de 74,397 con 8 grados de libertad frente a un
Chi cuadrado tabulado de 9,48 en consecuencia se rechaza la hiptesis nula
y se acepta la hiptesis de investigacin con lo cual se confirma la relacin
entre las variables, adems la prueba de Rho de Spearman nos result
0.952 lo cual indica que la relacin es directa y fuerte entre estas variables.

4 Teniendo en cuenta los resultados de la tablas 11 y tabla 12, se obtuvo un

valor Chi cuadrado calculado de 74,397 con 8 grados de libertad frente a un
Chi cuadrado tabulado de 12,59 en consecuencia se rechaza la hiptesis
nula y se acepta la hiptesis de investigacin con lo cual se confirma la
relacin entre las variables, adems la prueba de Rho de Spearman nos
result 0,384 lo cual indica que la relacin es directa y debil entre estas
variables.

5 Teniendo en cuenta los resultados de la tablas 13 y tabla 14, se obtuvo un

valor Chi cuadrado calculado de 5,563 con 4 grados de libertad frente a un
Chi cuadrado tabulado de 9,48 en consecuencia se rechaza la hiptesis nula
y se acepta la hiptesis de investigacin con lo cual se confirma la relacin
entre las variables, adems la prueba de Rho de Spearman nos result
 0,952 lo cual indica que la relacin es directa y muy fuerte entre estas
variables

SUGERENCIAS O RECOMENDACIONES

Existen muchas tcnicas y mtodos que permiten motivar a los empleados y

as poder desempear su labor de manera ms eficaz y ms productiva. Para
saber cual aplicar, la empresa debe conocer las necesidades del trabajador y
actuar en consecuencia. Algunos de estos mtodos son:

a Maslow. Tambin conocido como pirmide de Maslow o jerarqua de las

necesidades humanas. Segn esta teora conforme se satisfacen las
necesidades bsicas las personas desarrollamos necesidades menos
bsicas.

b Herzberg. Llamada Teora de los dos factores. Segn esta teora las
personas estamos influenciadas por dos factores, la satisfaccin y la
insatisfaccin.

c McGregor. Teora X y Teora Y. Son dos teoras contrapuestas, en la

primera los directivos de las empresas creen que los empleados solo
trabajan bajo amenazas y la segunda se basa en que los jefes creen que
los trabajadores quieres y necesitan trabajar.

d Locke. Teora de la fijacin de metas. Segn esta teora la intencin de

alcanzar una meta es bsica para la motivacin.

La motivacin est presente en todos los aspectos de nuestra vida, las

personas necesitamos ser apreciadas y valoradas, que nuestros esfuerzos sean
reconocidos y tenemos necesidades que no se satisfacen necesariamente con
dinero.
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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