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El talento humano

Por: Eliana Pacco Quispe

Introduccin
La planeacin estratgica es un proceso que tiene por objetivo fijar el curso concreto de accin
que ha de seguirse, en el desarrollo de los planes, programas y proyectos de la Funcin
Pblica, en el mediano y largo plazo. De este ejercicio se establece la estrategia de la entidad
a seguir, la secuencia de acciones a realizar y las determinaciones de tiempo y recursos
necesarios para su ejecucin. Aunque es importante conocer, hacia dnde enfocar la
organizacin sus esfuerzos, es an ms importante poder determinar s est logrando sus
objetivos propuestos, por lo cual, esta metodologa de planeacin permite definir un sistema
de monitoreo basado en indicadores, que van a determinar s las estrategias trazadas en el
proceso de Talento Humano estn contribuyendo al logro de las metas y objetivos de la
organizacin. El presente Plan Estratgico est integrado por elementos ya conocidos: visin,
misin, objetivos estratgicos, iniciativas y planes de accin, que influyen en el logro del
propsito misional y por los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo, encontramos la poltica
de "Gestin de Talento Humano", el cual est orientado al desarrollo y cualificacin de los
servidores pblicos buscando la observancia del principio de mrito para la provisin de los
empleos, el desarrollo de competencias, vocacin del servicio, la aplicacin de estmulos y
una gerencia pblica enfocada a la consecucin de resultados. Incluye, entre otros, el Plan
Institucional de Capacitacin, el Plan de Bienestar e Incentivos, los temas relacionados con
Clima Organizacional y el Plan Anual de Vacantes. Los procedimientos, proyectos y prcticas
de la Gestin del Talento Humano, se deben adelantar de manera articulada a los dems
procesos de gestin de la Entidad.

I. DEFINICION DE TALENTO HUMANO

II. IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO

III. FORMULAR LA PLANEACIN ESTRATGICA DEL RECURSO HUMANO

MISIN DE LA ENTIDAD

"Somos una institucin de seguridad social de salud que persigue el bienestar de los
asegurados y su acceso oportuno a prestaciones de salud, econmicas y sociales, integrales y
de calidad, mediante una gestin transparente y eficiente".

VISION DE LA ENTIDAD
"Ser una institucin que lidere el proceso de universalizacin de la seguridad social, en el
marco de la poltica de inclusin social del Estado"

VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

Disear, definir, coordinar y verificar polticas de operacin, procesos y procedimientos en lo


relacionado con el Talento Humano en la Entidad, acompaando a otras dependencias en
temas del rea, de manera que stos se puedan integrar con el Plan Nacional de Desarrollo,
Plan Estratgico del Departamento, procurando la especializacin en la atencin a los
usuarios internos y la eficiencia en los procesos a cargo

MISIN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

En el 2020 el grupo humano que hace parte del Establecimiento de salud ser una unidad de
Gestin del Talento Humano que se concentrar en la atencin interna a los servidores
pblicos que sirva como ejemplo de gestin y desarrollo del talento humano para el pas, toda
vez que cuenta con personal especializado y altamente calificado en el rea

IV. PROCESO EDUCATIVO DE LA PM MACUSANI

MOTIVACION DEL PERSONAL:

FORMACION DE LIDERES :

ENTRENAMIENTO:

CAPACITACION :

DESARROLLO DEL PERSONAL:

V. IMPORTACIA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Diagnstico de la situacin actual del


Talento Humano
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DEL RECURSO HUMANO

Cul es el
Subsistema Que necesito? Cmo lo hago? Que Tengo?
Objetivo?

Planificacin Desarrollar, * Mediciones Por medio de: * Plan de


implementar previas previsin y
* Proyectos
planes para plan anual de
* Deteccin de
alcanzar * Planes vacantes
necesidades
objetivos y
metas * Programas
* Plan Nacional
establecidas en de Desarrollo * Tablas,
* Planeacin
Estratgica de la
Entidad.
cronogramas,
un tiempo * Objetivos estadsticas,
determinado Institucionales y matrices, entre
de Calidad otros
* Metas
Establecidas

*Estructura de
Por medio de: *
la Funcin
Estructura
Pblica Planta
Disear y/o *Planta de
* Estructura Global y
modificar la personal
planta
planta de *Planta de *Manual de
temporal de
personal, y personal funciones
personal con
Organizacin definir los *Manual de *Nomenclatura
245 servidores
del Trabajo perfiles funciones y clasificacin
con su
ocupacionales *Nomenclatura de empleos. *
respectivo
del empleo con y clasificacin Tablas,
Manual de
los requisitos de empleos. cronogramas,
Funciones,
de idoneidad. estadsticas,
Nomenclatura
matrices, entre
y clasificacin
otros.
de empleos

* Normativa * Normativa
Dar vigente en vigente en
Por medio de:
cumplimiento a materia de materia de
*Procedimiento
la normatividad Talento Talento
de ingreso y
en cuanto a Humano. * Humano. *
Gestin del permanencia de
ingreso, Seleccin Procedimiento
Empleo personal, *
permanencia y (Mrito) de ingreso y
Seleccin de
retiro de los *Situaciones permanencia
servidores por
servidores del Administrativas de personal,
mrito
Departamento. *Preparacin Seleccin
pre-pensionados (Mrito)

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DEL RECURSO HUMANO

Cul es el Cmo lo
Subsistema Que necesito? Que Tengo?
Objetivo? hago?

Gestin del Planifica, *Evaluacin Se desarrolla * Normativa


rendimiento estimula y del Desempeo Vigente *
haci :
Evaluacin del
desempeo *
Procedimiento
de evaluacin
del desempeo
y calificacin
Sistema Propio
de servicios, *
de Evaluacin
Sistema tipo de
del Desempeo
la evaluacin
*
de desempeo
Procedimiento
del
de Evaluacin
departamento y
evala la del desempeo
* Se concerta y
contribucin de y calificacin
evala entre el
los servidores de servicios *
evaluador y el
en el *Acuerdos de Formatos
evaluado *
cumplimiento Gestin establecidos
Formato
de las metas y para el
establecido en
objetivos desarrollo de la
el Sistema de
Institucionale evaluacin de
Gestin de la
desempeo y
Entidad.
acuerdos de
Acuerdos de gestin en el
Gestin * sistema de
Formato Gestin de la
establecido en Entidad.
el Sistema de
Gestin de la
Entidad. * Se
concerta y
evalua entre el
evaluador y
evaluado

Gestin de la Dar * Se desarrolla * Normatividad


Compensacin cumplimiento Compensacin haci : Vigente *
al rgimen salarial y Procedimiento
*
salarial y prestacional * de Nmina y *
Procedimiento
prestacional de Reajuste Procedimiento
de Nmina *
conformidad salarial por de seguridad
Procedimiento
con la inflacin a social y
de seguridad
normativa nivel nacional. parafiscales *
social y
vigente y Sistema SIGEP
parafiscales. *
expedida por el
Segn el
Departamento
reajuste salarial
por inflacin a
Administrativo nivel nacional y
de la Funcin * Dems
Pblica normatividad
vigente

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DEL RECURSO HUMANO

Cul es el
Subsistema Que necesito? Cmo lo hago? Que Tengo?
Objetivo?

Se realiza por
medio de :
Desarrollar
capacidades, *Sensibilizacin *
destrezas, Deteccin de
habilidades, necesidades de
valores y Capacitacin por * Plan
competencias rea. * Institucional de
fundamentales, Formulacin de Capacitacin
*Plan los Proyectos de
con miras a basado en las
Institucional de Aprendizaje en
propiciar su fases
Capacitacin, Equipo. *
Gestin del eficacia personal, anteriormente
basado en Convenios *
desarrollo grupal y mencionadas
Proyectos de ICETEX *
organizacional, de publicado en la
aprendizaje en Induccin
manera que se pgina WEB y
equipo Reinduccin *
posibilite el el Sistema de
desarrollo Capacitaciones e Gestin de la
profesional de los invitaciones. * Entidad.
empleados y el Aprobacin por
mejoramiento en parte del Comit
la prestacin de de Capacitacin y
los servicios Estmulos *
Sensibilizacin *
Publicacin

Gestin de las Establecer las *Programas de Se realiza por *Programas de


Relaciones relaciones entre la bienestar e medio de: bienestar e
Humanas y organizacin y sus incentivos incentivos
* Deteccin de
Sociales servidores, en publicado en la
necesidades. *
torno a las pgina WEB y
Proyeccin de
polticas y el Sistema de
Cronograma de
prcticas de Gestin de la
actividades de
personal, (Clima Entidad
conformidad a las
Laboral,
necesidades (se
incluye
actividades de
Relaciones Clima Laboral,
Laborales, Relaciones
Polticas Sociales Laborales,
e incentivos). Polticas Sociales
e incentivos). *
Sensibilizacin *

Formulacin de la planeacin
estratgica del recurso humano
La planeacin de Gestin del Talento Humano se desarrolla a travs de cronogramas anuales,
de conformidad con los lineamientos establecidos en la planeacin de la Entidad. Esto se
evidencia en el aplicativo de gestin del Departamento, en el cual se han establecido los
siguientes objetivos y responsables:

Objetivo Especfico Responsable

Actualizar el plan estratgico del Coordinador del Grupo de Gestin


1
recurso humano. Humana / Profesional Responsable

Desarrollar el Plan de Bienestar


para contribuir al mejoramiento Coordinador del Grupo de Gestin
2
de la Calidad de Vida de los Humana / Profesional Responsable
servidores del Departamento.

Fortalecer la cultura de la
prevencin y manejo de los
Coordinador del Grupo de Gestin
3 riesgos en el entorno laboral, a
Humana / Profesional Responsable
travs del Sistema de Gestin de
Seguridad y Salud en el Trabajo.

Fortalecer las capacidades,


conocimientos y habilidades de
los servidores en el puesto de Coordinador del Grupo de Gestin
4
trabajo, a travs de la Humana / Profesional Responsable
implementacin del Plan
Institucional de Capacitacin.

Administrar la nmina y
Coordinador del Grupo de Gestin
5 seguridad social de los
Humana / Profesional Responsable
servidores de la entidad.
Coordinar la evaluacin del
desempeo laboral y Coordinador del Grupo de Gestin
6
Calificacin de servicios de los Humana / Profesional Responsable
servidores del Departamento.

Administrar la vinculacin,
permanencia y retiro de los Coordinadora del Grupo de Gestin
7 servidores de la Entidad, as Humana / Profesional Responsable /
como las requerimientos de los Tcnicos administrativos
exservidores del Departamento.

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