Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
NormaNEGC1300
2
3
4
5
6
1. INTRODUCCIN
Desde comienzos de los aos 90 las Empresas Pblicas
de Medelln E.S.P. vienen trabajando en el mejoramiento
de los procesos de construccin, instalacin, reposicin y
mantenimiento de las redes de servicios pblicos
domiciliarios, tratando de minimizar los impactos negativos
que se causan en la ejecucin de los proyectos y que
afectan el entorno y la seguridad del ciudadano, el sistema
ecolgico y el mbito social de la ciudad.
Se pretende con la publicacin de la Norma Impacto
Comunitario, que los contratistas apliquen en su trabajo los
decretos, Normas, leyes y resoluciones que permitan
proteger, conservar y mejorar el entorno ambiental, social,
h
11
2. ALCANCE
La NEGC 1300 Impacto Comunitario aplica a todos los
contratistas de las distintas Gerencias y filiales de las
Empresas Pblicas de Medelln E.S.P. Todos los
contratistas e interventores deben velar por el
cumplimiento de las Normas tcnicas y desarrollarn su
trabajo siguiendo los parmetros ambientales, sociales, de
salud y seguridad establecidos en esta Norma.
Las Empresas Pblicas de Medelln E.S.P. podr ordenar
en cualquier momento que se suspenda la ejecucin de
las obras, si por parte del contratista existe un
incumplimiento de los requisitos ambientales, de seguridad
o en caso de peligro inminente a las personas, obras o
bien
13
3. COSTOS ASOCIADOS
Para dar cumplimiento a la Norma NEGC 1300 Impacto
Comunitario, el contratista definir en los costos indirectos
del contrato los costos en que incurra para cumplir con
esta Norma y su Normatividad asociada.
Los costos del impacto comunitario se deben incluir dentro
de los costos de administracin, sumndosele al AIU
contemplado para el contrato. El hecho de que el
contratista no estipule en el AIU, el valor del impacto
comunitario, no lo exime de cumplir con todo lo sealado
en este captulo y las Normas que le sean aplicables y no
podr solicitar pago adicional alguno por este concepto,
pues todo quedar cubierto con lo que cotiz en los
costoso
15
costos indirectos.
Los siguientes son algunos de los costos que el contratista
debe tener en cuenta para calcular el valor del Impacto
Comunitario; son los ms relevantes pero no son los
nicos que pueden afectar el cumplimiento de esta Norma.
El contratista est obligado a analizar muy bien la NEGC
1300 para su anlisis pues los costos dependen del tipo de
contrato.
Salario, prestaciones, comunicacin y transporte de un
tecnlogo certificado en impacto comunitario por las
Empresas Pblicas de Medelln E.S.P.
Edicin de volantes y actas de vecindad.
Sealizacin para el proyecto segn las planillas
establece
16
Certificacin
Para cumplir con las especificaciones de la NEGC 1300
Impacto Comunitario y 1301 Normas de Seguridad
Industrial y Salud Ocupacional en las Obras de Empresas
Pblicas de Medelln E.S.P., el contratista deber contratar
para la ejecucin del contrato un tecnlogo certificado en
Impacto Comunitario por las Empresas Pblicas de
Medelln E.S.P. El Encargado de Impacto Comunitario
podr acceder a esta certificacin siempre y cuando sea un
tecnlogo en Administracin de Obras Civiles,
Construcciones Civiles, Salud Ocupacional, Ambiental o
tecnologas afines a las anteriores.
Todos los Encargados de Impacto Comunitario que sean
cer
27
Tiempo y permanencia
El Encargado de Impacto Comunitario deber permanecer
en el proyecto durante toda la jornada laboral y si en el
contrato se ejecutan actividades en varios frentes a la vez,
deber mnimo ir una vez al da a cada frente y el tiempo
de permanencia en cada uno de estos ser el resultado de
dividir las horas laborales entre los diferentes frentes que
tenga la obra.
El Encargado de Impacto Comunitario no se podr
ausentar de la obra dentro de su jornada laboral sin el visto
bueno de la Interventora. Se entiende por jornada laboral
el tiempo establecido en el contrato de trabajo entre el
Encargado de Impacto y la empresa contratista.
30
Transporte
El contratista deber cuantificar los costos de transporte
del Encargado de Impacto Comunitario dentro de la obra
de acuerdo a los siguientes parmetros: Para contratos de
instalacin de redes de servicios pblicos con dos frentes a
la vez donde los frentes de trabajo queden separados
hasta un (1) kilometro del campamento, el Encargado de
Impacto Comunitario se desplazar en los vehculos de la
empresa contratista.
Para aquellos contratos de instalacin de redes de
servicios pblicos con ms de dos frentes de trabajo,
contratos de instalacin de acometidas, cambio de
medidores, pavimentos, cambio e instalacin de vlvulas,
pa
31
Funciones especificas:
Elaborar, implementar y controlar, el programa de
impacto comunitario (gestin ambiental) del contrato,
incluyendo la totalidad de los frentes de trabajo y
realizando los ajustes necesarios cuando por
reprogramacin de obra, sean creados nuevos frentes
de trabajo.
Implementar y controlar, el programa de salud
ocupacional y seguridad industrial del contrato (la
elaboracin corresponde a un profesional o especialista
en Seguridad Industrial con licencia) y participar en el
proceso de eleccin del comit paritario ocupacional
COPASO.
33
campo de interventora.
Frentes de trabajo
El contratista est obligado a presentar a las Empresas
Pblicas de Medelln E.S.P. antes de la orden de iniciacin
del contrato, un programa de trabajo con el nmero de
frentes que tendr para cumplir con el tiempo de ejecucin
del proyecto.
Los frentes de trabajo que presente el contratista a la
Interventora en el plan de trabajo sern los mismos que
se manejen durante la ejecucin del contrato para la
calificacin y control del impacto comunitario. En esta
seccin se describirn las calles y carreras que componen
cada frente y se dejar constancia de las particularidades
de cada uno.
46
Recursos humanos
El contratista presentar en el programa una relacin del
personal que laborar directa e indirectamente en la
ejecucin de las actividades propias del contrato. Aquellas
actividades que se van a subcontratar con personas
externas al proyecto debern quedar debidamente
registradas en esta seccin.
Los registros para dar cumplimiento a esta seccin
debern ser almacenados en la obra. Se har carpeta por
cada uno de los trabajadores y cada una de ellas deber
contener la respectiva hoja de vida, el contrato establecido
y copia de los pagos y paz y salvos mensuales hechos al
personal contratado.
47
Capacitacin y entrenamiento
El contratista definir un cronograma de capacitacin para
el personal del contrato con un mnimo de una hora
semanal. Con este programa se busca que el personal del
contratista se reentrene continuamente en su puesto de
trabajo y reciba formacin para que realice en forma
adecuada y segura las actividades del contrato. El
programa de capacitacin que el contratista ejecutar
durante el proyecto se debe presentar bajo el siguiente
formato.
El programa de capacitacin deber incluir un curso de
induccin al contrato de un (1) da como mnimo, donde se
incluyan temas tcnicos, administrativos, ambientales,
salaar
48
Capacitacin y entrenamiento
El CONTRATISTA definir un cronograma de capacitacin
para el personal del contrato con un mnimo de una hora
semanal. Con este programa se busca que el personal del
CRONOGRAMA DE CAPACITACIN
Capacitacin y entrenamiento
El contratista definir un cronograma de capacitacin para
el personal del contrato con un mnimo de una hora
semanal. Con este programa se busca que el personal del
contratista se reentrene continuamente en su puesto de
trabajo y reciba formacin para que realice en forma
adecuada y segura las actividades del contrato. El
programa de capacitacin que el contratista ejecutar
durante el proyecto se debe presentar bajo el siguiente
formato.
El programa de capacitacin deber incluir un curso de
induccin al contrato de un (1) da como mnimo, donde se
incluyan temas tcnicos, administrativos, ambientales,
salar
50
POT
herramientas, despacho de personal donde el trabajador
pueda guardar las pertenencias, cambiarse de
indumentaria y asearse al inicio y termino de cada jornada,
depsito de materiales y centro de acopio. El tamao del
campamento lo determinar el flujo de materiales de
acuerdo con el programa de trabajo.
Los campamentos deben contar con un espacio mnimo,
con estantera y estibas para el almacenamiento de
materiales, que permita: El adecuado manejo de stos;
identificacin del material suministrado por las Empresas y
el suministrado por el Contratista; separacin del material
entre contratos (cuando el contratista maneja varios
contrat
53
Frente 1
Calle 40
Calle 39
Cra 54
Cra 53
Cra 52
Cra 50
Cra 49
Calle 38
Calle 37
Frente 2
Calle 36
Calle 35
Calle 34
60
Frente 3
Calle 41
Calle 40
Frente 1
Calle 39
Calle 38
Cra 49
Cra 54
Cra 53
Cra 52
Cra 50
Calle 37
Frente 2
Calle 36
Calle 35
Calle 34
61
Frente 3
Calle 41
Calle 40
Frente 1
Calle 39
Calle 38
Cra 49
Cra 54
Cra 53
Cra 52
Cra 50
Calle 37
Cae 36
Frente 1
Calle 35
Calle 34
62
63
038
64
038
65
66
Actas de vecindad
canecas.
Cuando se demarque el rea de trabajo y los vehculos
sean parte integral del trabajo que s esta ejecutando,
estos debern ubicarse dentro de la demarcacin del
proyecto. La demarcacin permanecer todo el tiempo en
la obra o en el sitio de su utilizacin y no se podr retirar
hasta que termine la actividad por la cual se demarc.
Cuando las obras se ejecuten en predios, tales como:
urbanizaciones cerradas, centros educativos y en general
lugares de alta concentracin de personas y en especial
nios, ser obligatorio el cerramiento mediante barreras
metlicas o en malla con una altura mnima de 1.50 metros
con el propsito de evitar la circulacin por las zonas de los
81
trabajos.
Estas medidas regirn a todo lo largo de la ejecucin del
contrato y los daos causados a personas o vehculos por
el incumplimiento de esta condicin, sern por cuenta y
riesgo del contratista.
82
83
Carnetizacin
El carn debe de contener la siguiente informacin en su
parte frontal: Logotipo de la empresa contratista, Nombre
de la empresa contratista, Foto del trabajador, Nombre del
trabajador, Documento de identidad, validez del
documento, Firma del representante legal de la empresa
contratista, La informacin va sobre el fondeado verde
Empresas Pblicas de Medelln E.S.P. (Pantone 355 cv-
verde vivo).
89
Especificaciones tcnicas
informar a las Empresas del uniformes
Publicas de Medelln todo evento
que se presente con relacin a los cambios en el personal
del contratista, para actualizar la base de datos de servicio
al cliente, quien para efectos de verificacin en la atencin
de las quejas pueda disponer de informacin precisa
relacionada con el personal que labora para el contratista.
Especificaciones tcnicas del uniformes
Esta seccin de la Norma est orientada a la unificacin de
los uniformes de trabajadores de construccin y
mantenimiento de obra y a todos aquellos de prestacin de
servicios que tienen contacto directo con el cliente de las
Empresas Pblicas de Medelln E.S.P. Se excluyen el
personal administrativo, de mantenimiento de
instalacioness
90
Fogones mviles
Para calentar la liga o cemento asfltico se deber emplear
fogones mviles de tal forma que se evite la generacin de
impactos negativos (escombros, regueros, piedras y
cenizas).
Estos fogones debern tener ruedas y un doble fondo que
permita que los elementos utilizados para calentar el
asfalto queden contenidos dentro del mismo.
Estos fogones debern tener un sistema de arrastre que
permita al contratista moverlo de un lugar a otro sin peligro
de que se queme. Su tamao ser mnimo del tamao de
la caneca que se este utilizando y esta deber quedar
totalmente dentro del fogn o parrilla de doble fondo.
108
109
110
Entibados
Todas las superficies excavadas que superen los 1:50
metros debern ser protegidas con entibados. Estos
entibados se debern ir colocando y retirando conforme
avancen las actividades de excavacin y lleno y debern
ser adelantados segn lo indicado en la especificacin
NEGC 202.
Para la construccin de los entibados en madera se debe
utilizar tablones de mnimo 1.5 pulgadas de espesor por
0.30 metros de ancho, por la profundidad de la brecha
ms 10 20 centmetros. Los tacos debern tener el ancho de
la brecha y un dimetro mnimo 0.10 centmetros.
Cualquier cambio que haga el contratista debe ser
presenta
112
Frente 1
Calle 40
Calle 39
Cra 54
Cra 53
Cra 52
Cra 50
Cra 49
Calle 38
Calle 37
Frente 2
Calle 36
Calle 35
Calle 34
163
Frente 3
Calle 41
Calle 40
Frente 1
Calle 39
Calle 38
Cra 49
Cra 54
Cra 53
Cra 52
Cra 50
Calle 37
Cae 36
Frente 1
Calle 35
Calle 34
164
165
166
CUMPLIMIENTO DIARIO
167
Cumplimiento diario
La Interventora revisar cada uno de los frentes de trabajo
con el objeto de llenar las casillas de la planilla Aspecto
General de la Obra que sirven para evaluar la realizacin
de las actividades relacionadas con el control del Impacto
Comunitario y en las casillas que cumpla se le dar un
puntaje total igual a uno (1).
Si el contratista no cumple en alguna de ellas, obtendr en
esta un puntaje igual a cero (0). Esto quiere decir que no
se considerarn valores intermedios entre cero (0) y uno
(1) para la calificacin de las actividades consideradas en
cada frente.
Cuando en un mismo frente se ejecuten trabajos en varios
s
168
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
169
Cumplimiento diario
La Interventora revisar cada uno de los frentes de trabajo
con el objeto de llenar las casillas de la planilla Aspecto
General de la Obra que sirven para evaluar la realizacin
de las actividades relacionadas con el control del Impacto
Comunitario y en las casillas que cumpla se le dar un
puntaje total igual a uno (1).
Si el contratista no cumple en alguna de ellas, obtendr en
esta un puntaje igual a cero (0). Esto quiere decir que no
se considerarn valores intermedios entre cero (0) y uno
(1) para la calificacin de las actividades consideradas en
cada frente.
Cuando en un mismo frente se ejecuten trabajos en varios
s
170
Frente 1
Cra 50
Calle 41
Calle 40
Calle 39
Calle 38
Cra 52
Cra 53
Cra 54
172
24/24 = 1.000
1.000x100=100.0%
23/24 = 0.958
0.958x100=95.8%
22/24 = 0.916
0.916x100=91.6%
21/24 = 0.875
0.875x100=87.5%
20/24 = 0.833
0.833x100=83.3%
173
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PORCENTAJE
FRENTE 1
FRENTE 2
FRENTE 3
RESUMEN
175
Calle 40
Frente 1
Calle 39
Calle 38
Cra 49
Cra 54
Cra 53
Cra 52
Cra 50
Calle 37
Calle 36
Calle 35
Calle 34
176
177
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
100
178
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PORCENTAJE
FRENTE 1 100
FRENTE 2
FRENTE 3
RESUMEN
Calle 41
Calle 40
Cra 54
Cra 53
Cra 52
Cra 50
Cra 49
Calle 39
Calle 38
Calle 37
Frente 2
Calle 36
Calle 35
Calle 34
179
180
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
100
181
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PORCENTAJE
FRENTE 1 100
FRENTE 2 100
FRENTE 3
RESUMEN
Calle 41
Calle 40
Calle 39
Calle 38
Calle 37
Cra 54
Cra 53
Cra 52
Cra 50
Cra 49
Calle 36
Calle 35
Calle 34
182
Frente 3
183
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
100
184
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PORCENTAJE
FRENTE 1 100
FRENTE 2 100
FRENTE 3 100
RESUMEN 1
Calle 40
Frente 1
Calle 39
Calle 38
Cra 49
Cra 54
Cra 53
Cra 52
Cra 50
Calle 37
Calle 36
Calle 35
Calle 34
185
0
186
1
1 1
1 0
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 0
1 1
1 1
1 0
1 1
1 1
100 83.3
187
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PORCENTAJE
FRENTE 2 100
FRENTE 3 100
RESUMEN 1
Calle 40
Cra 54
Cra 53
Cra 52
Cra 50
Cra 49
Calle 39
Calle 38
Calle 37
Frente 2
Calle 36
Calle 35
Calle 34
188
1
189
1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
100 100
190
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PORCENTAJE
FRENTE 3 100
RESUMEN 1
Calle 40
Cra 54
Cra 53
Cra 52
Cra 50
Cra 49
Calle 39
Calle 38
Calle 37
Calle 36
Calle 35
Calle 34
191
Frente 3
0
192
1
1 0
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 0
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
100 87.5
193
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PORCENTAJE
RESUMEN 1 1
Calle 40
Frente 1
Calle 39
Calle 38
Cra 49
Cra 54
Cra 53
Cra 52
Cra 50
Calle 37
Calle 36
Calle 35
Calle 34
194
1 1
195
1
1 1 0
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 0
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PORCENTAJE
RESUMEN 1 1
Calle 40
Cra 54
Cra 53
Cra 52
Cra 50
Cra 49
Calle 39
Calle 38
Calle 37
Frente 2
Calle 36
Calle 35
Calle 34
197
1 1
198
1
1 1 0
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 0
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PORCENTAJE
RESUMEN 1 1
Calle 40
Calle 39
Calle 38
Cra 54
Cra 53
Cra 52
Cra 50
Cra 49
Calle 37
Calle 36
Calle 35
Calle 34
200
Frente 3
1 1
201
1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 0
1 1 0
1 1 0
1 1 0
1 1 1
1 1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PORCENTAJE
RESUMEN 1 1 0
CUMPLIMIENTO MENSUAL
204
NormaNEGC1300
Juan Fernando Giraldo Arango
juan.giraldo@epm.com.co