MODULUL 10.

Managementul dezvoltrii i proiectrii produselor

Timpul mediu necesar pentru studiu: 170 minute

Obiective educaionale:
n urma parcurgerii acestui modul vei ti:
- obiectivele generale ale activitilor de cercetare tiinific, de dezvoltare i de
proiectare a produselor sau proceselor tehnologice;
- s detaliai modul de desfurare a proiectrii, ca proces de sine stttor dar i ca
element care se regsete n mai multe etape de materializare a rezultatelor cercetrii
tiinifice;
- elemente ale managementului dezvoltrii i proiectrii;
- obiectivele managerului n etapele de dezvoltare i proiectare;

Cuvinte cheie:
- dezvoltare tehnologic, proiectare, proiectare tehnologic, proiectare constructiv,
variant optim, ergonomie;

Cuprinsul modului:
10.1. Delimitarea activitilor de dezvoltare proiectare
10.2. Managementul activitii de dezvoltare i proiectare
ntrebri de autoevaluare
Rezumat
Bibliografie
EXPUNEREA DETALIAT A TEMEI

10.1. Delimitarea activitilor de dezvoltare proiectare

Dezoltarea este considerat ca fiind parte a cercetrii tiinifice. Pornind de la idee

succesiunea de activiti desfurate pn la materializarea ideii parcurge ciclul: cercetare
tiinific, dezvoltare tehnologic i proiectare.
Prin cercetare se caut posibilitile tehnice prin care ideea (care decurge din necesiti
practice) primete o serie de soluii de concretizare dintre care se alege apoi una singur. Prin
intermediul dezvoltrii tehnologice se furnizeaz o serie de elemente pentru definirea mai
concret a produsului sau a tehnologiei. Urmeaz apoi etapa de proiectare care stabilete
dimensiunile viitorului produs sau proces tehnologic. Dar, proiectarea se regsete i n
etapele urmtoare care duc la finalizarea i materializarea produsului sau a procesului
tehnologic. Astfel, poate aprea, de exemplu, n faza de realizare a prototipului la proiectarea
sculelor sau SDV-urilor necesare.
n general, a proiecta un sortiment i (produs sau serviciu), o tehnologie, o organizare
sau programare a produciei pentru sortimentul i nseamn a concepe pe baza unei teme de
proiectare o documentaie scris i grafic (desene de execuie, de subansamble i ansamblu,
etc.) care s exprime modul n care produsul poate fi realizat din punct de vedere fizic. Prin
intermediul proiectului proiectanii ncearc s realizeze un produs care s satisfac ntr-o
msur ct mai mare cerinele pieei sau ale unui segment de pia. Cerine manifestate de
pia sunt puse n eviden n detaliu de documentaiile elaborate n urma cercetrii tiinifice
i a dezvoltrii tehnologice.
n cadrul oricrui proiect, se elaboreaz mai multe variante de soluii Vn, (Vn>=3),
figura 10.1, dintre care, pe baza unor criterii tehnice, economice, sociale, ecologice precum i
a obiectivelor ataate acestor criterii, se alege o variant care mai poart numele i de variant
optim.
 soluia V1
soluia V2
soluia V3 criterii de optimizare
varianta optim Vj
soluia Vi

soluia Vn
Figura 10.1. Procesul de proiectare

Proiectarea produsului / serviciului este un proces care se poate desfura integral n

cadrul ntreprinderii, n cazul n care aceasta dispune de capacitatea de proiectare necesar,
sau se desfoar n colaborare cu o firm specializat n activiti de proiectare cum ar fi:
- institutul de cercetare-proiectare;
- universitate tehnic;
- birou de proiectare;
- etc.

10.2. Managementul activitii de dezvoltare i proiectare

Component de baz n subciclul concepie, inovare, dezvoltarea i proiectarea

tehnologic i constructiv are ca principal obiectiv asigurarea utilitii, a funcionalitii i
competitivitii produselor create prin performane tehnico-economice ridicate, cu o durat
de finalizare i un cost ct mai reduse.
n faa acestui obiectiv cu largi deschideri strategice, managerul este obligat s cear
proiectrii tehnologice i constructive s promoveze o atitudine ferm de utilizare raional a
materiilor prime i materialelor, s elaboreze noi soluii constructive n vederea reducerii
greutii i mbuntirii caracteristicilor funcionale, diminurii pierderilor de preluare, etc.
n acelai scop, managerul situeaz printre obiectivele majore ale proiectrii i intervenia sa
pentru creterea gradului de valorificare a resurselor materiale i energetice, perfecionarea
proceselor tehnologice, ridicarea nivelului tehnic al produciei, mbuntirea performanelor
produselor.
Preocupat de acest domeniu, managerul trebuie s aib n vedere faptul c activitatea
de proiectare cere eforturi deosebite pentru a adapta proiectele la om. Soluionarea acestor
dificile probleme solicit contribuia a numeroase ramuri ale tiinei, printre care ergonomia
se situeaz pe un loc central. Plednd pentru nsuirea de ctre proiectani a cunotinelor de
ergonomie i pentru aplicarea acestora n activitatea de proiectare, managerul trebuie s
susin, n acelai timp, i necesitatea conlucrrii proiectanilor cu psihologi, medici, ingineri,
sociologi, economiti, tehnicieni, esteticieni i ali specialiti care i-au completat pregtirea
profesional cu cunotine de baz din domeniul ergonomiei. O asemenea preocupare de
colaborare d posibilitate proiectanilor ca, aplicnd principiile ergonomiei n proiectele lor,
s pun n valoare posibilitile omului, s contribuie la mbuntirea condiiilor de munc,
la reducerea timpilor neproductivi, s previn starea de oboseal a executanilor i s
influeneze favorabil rezultatele cantitative i calitativeale muncii.
Managerul trebuie s aib constant n vedere eficiena muncii de proiectare. ncercnd
s o influeneze, el va ine seama de faptul c eficiena muncii de proiectare nu depinde numai
de randamentul n activitate, de numrul i calitatea proiectelor ntocmite, ci i de satisfacia
care rezult din aceast munc, de tipul i necesitatea motivelor care o susin.
n analiza motivaiei i satisfaciei n munca de proiectare managerul trebuie s in
seama de particularitile acestei activiti. El trebuie s cear i s cultive la proiectani o
atitudine activ n faa dificultilor, o sensibilitate ridicat fa de nou, curiozitate i o
atitudine prudent fa de riscurile rezonabile care pot interveni.

ntrebri de autoevaluare

1. Care este succesiunea de activiti n subciclul de inovare, concepie?

2. Explicai rolul de baz al fiecreia dintre aceste activiti.
3. Definii proiectarea pentru un sortiment de produs.
4. Care este obiectivul de baz al dezvoltrii i proiectrii?
5. Justificai necesitatea utilizrii principiilor ergonomiei n proiectare.

Rezumat
Dezoltarea este considerat ca fiind parte a cercetrii tiinifice. Pornind de la idee
succesiunea de activiti desfurate pn la materializarea ideii parcurge ciclul: cercetare
tiinific, dezvoltare tehnologic i proiectare.
Prin cercetare se caut posibilitile tehnice prin care ideea (care decurge din necesiti
practice) primete o serie de soluii de concretizare dintre care se alege apoi una singur. Prin
intermediul dezvoltrii tehnologice se furnizeaz o serie de elemente pentru definirea mai
concret a produsului sau a tehnologiei. Urmeaz apoi etapa de proiectare care stabilete
dimensiunile viitorului produs sau proces tehnologic.
n general, a proiecta un sortiment i (produs sau serviciu), o tehnologie, o organizare
sau programare a produciei pentru sortimentul i nseamn a concepe pe baza unei teme de
proiectare o documentaie scris i grafic (desene de execuie, de subansamble i ansamblu,
etc.) care s exprime modul n care produsul poate fi realizat din punct de vedere fizic.
Component de baz n subciclul concepie, inovare, dezvoltarea i proiectarea
tehnologic i constructiv are ca principal obiectiv asigurarea utilitii, a funcionalitii i
competitivitii produselor create prin performane tehnico-economice ridicate, cu o durat
de finalizare i un cost ct mai reduse.

Bibliografie
1.Pop, Mircea Teodor - Managementul cercetrii i dezvoltrii produselor, Notie de
curs, Ediie electronic, Universitatea din Oradea, 2009;
2. Petrescu, Ion - Management, Editura Holding Reporter, Bucureti 1991;
3. Stncioiu, Ion; Purcrea, Anca; Niculescu, Cristian Management. Cercetare.
Dezvoltare, Editura Mondero, Bucureti 1993.