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N 1307
DOCUMENTOS PLANNING
Por: Carlos Alberto Meja Caas
Consultor / Gerente
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Planning | www.planning.com.co | e-mail: planning@planning.com.co | Tel: (574) 412 06 00 | Carrera 77 N 36 - 07 | Medelln - Colombia
Reservados todos los derechos Prohibida su reproduccin parcial o total
unidad de produccin o atencin, es decir, A mayor produccin real se obtiene mayor
se trata del costo unitario real. % de capacidad instalada utilizada.
Productividad potencial de la capacidad Una mayor eficiencia conduce a menores
instalada: la cual se refiere al nmero de costos unitarios.
unidades que potencialmente pueden A mayor productividad se logra mejor
producirse o atenderse / Capacidad utilizacin de la inversin en capacidad
instalada. Se expresa en unidades instalada.
monetarias de inversin (o en unidades
potenciales). En general la capacidad instalada se disea
Productividad real de la capacidad para un uso parcial y no total. Hay algunas
instalada: la cual se refiere al nmero de reflexiones sobre esto:
unidades que realmente se producen o
atienden / Capacidad instalada expresada Un bajo uso de la capacidad instalada significa
en unidades monetarias de inversin (o en subutilizacin de la infraestructura y por ende
unidades potenciales). mayor costo por unidad. Este elemento es
determinante en la competitividad del producto
EJEMPLO DE INDICADORES DE o servicio frente a otros competidores en el
CAPACIDAD INSTALADA1 mercado. En general se percibe como una
sobreinversin que no se justifica frente al
CONCEPTO CLCULO tamao real de la demanda.
Valor de la inversin en
$ 1.000.000 A la inversa, un alto uso de la capacidad
capacidad instalada (A)
Capacidad instalada en 200.000 instalada puede conducir a costos unitarios
unidades potenciales (B) unidades bajos, pero a peligros de saturacin de la
Unidades reales producidas 120.000 misma, con riesgos de continuidad o de
(C) unidades atencin oportuna de los pedidos del mercado.
Precio por unidad (D) $ 10 Es una seal de que se est copando la
Valor total de la produccin infraestructura disponible y de la necesidad de
$ 2.000.000
potencial E=(BxD) ampliacin de la misma.
Valor total de la produccin
$ 1.200.000
real F=(CxD)
No siempre el costo unitario es proporcional al
% Capacidad utilizada en
60% valor de la capacidad instalada, en ocasiones
unidades producidas G=(C/B)
se producen las llamadas economas de
Eficiencia potencial H=(A/B) $5,0/unidad
escala, que significan reducciones en los
Eficiencia real I=(A/C) $8,3/unidad
costos unitarios en forma ms que
Productividad potencial
2.0 proporcional a medida que la produccin o el
J=(E/A)
servicio crece. Esto es un fenmeno que se
Productividad real K=(F/A) 1.2
presenta ms intensamente en unas industrias
o negocios que en otros.
Como se observa en el ejemplo, se pueden
extraer las siguientes conclusiones:
Hay algunas fuentes de economas de
escala son, por ejemplo: la compra de
1
La importancia de estos indicadores radica en su materias primas (se obtienen descuentos por
seguimiento peridico
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volumen), el almacenamiento y la logstica de indicadores de eficiencia y productividad, los
manipulacin de los inventarios (utilizacin cuales generan un enfoque diferente de
apropiada de los espacios), el uso de apreciacin de los negocios. Valga decir, que
tecnologas o equipos (abaratan su costo a al interior de una empresa, en sus reas o
medida que su tamao aumenta), los costos unidades de negocios tambin pueden
gerenciales (con la misma gerencia se pueden emplearse los conceptos sobre capacidad
atender ms unidades producidas), el instalada.
conocimiento y aprendizaje (se genera mayor
experiencia y habilidad con cantidades
superiores procesadas), entre otras. Hay que
advertir que en algunas industrias, las
economas de escala no se presentan porque
se introducen grados de complejidad elevados
para alcanzar escalas de produccin muy
grandes.
Sganos en:
Conclusin: Es muy til introducir en las
evaluaciones de las empresas y sus procesos
productivos o de servicios el concepto de la
capacidad instalada disponible y utilizada y los
Si desea conocer ms sobre este tema, en
Planning ofrecemos una consultora sobre
Valor Agregado, Eficiencia y Productividad
Planning que se adapta a las necesidades de su
Julio de 2013 empresa.
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