TEMA 7 Nova Administrao:

Influncia nos Indivduos e nas

Organizaes Modernas
Profa. Helenrose A da S Pedroso Coelho
 Contedo
Nesta aula, voc estudar:
Os principais conceitos da Nova Administrao.
Os resultados positivos que a Nova Administrao
pode trazer para as organizaes.
As problemticas
enfrentadas pelas
organizaes no sculo
XXI.
Os indivduos felizes,
autorrealizados ou
atualizados.
 Nova administrao ou
ReAdministrao
O que ?

- Inclui o fazer eficiente, eficaz, efetivo, e indivduos

satisfeitos e recompensados pelo que fazem.
 Eficincia/Eficcia/Efetividade

Eficincia: reduo de custos, diminuio do tempo

nas operaes, maior produtividade (meios).

Eficcia: realizao do que foi proposto,

atingimento dos objetivos (fins).

Efetividade: ligada tica

e responsabilidade
pblica.
 Felicidade Humana

parte da nova administrao.

Felicidade est ligada ao trabalho profissional
 Funes da razo

Autor Whitehead (1958) analisa as funes da

razo:
a promoo da arte da vida.
Primeiro: estar vivo
Segundo: em condies
satisfatrias
Terceiro: conquistar
aumento de satisfao
 O que a administrao?

Conjunto integrado e coerente de conhecimentos

cientficos das diferentes reas do conhecimento
humano aplicadas s organizaes de forma a lev-
las a garantir a sua sobrevivncia, eficincia e
eficcia, alm da efetividade. (Aguiar, 1988)
 Administrao

um processo, dinmico.
Sofre mudanas e conflitos.
Interao comunicativa.
Indivduo considerado
ser inteligente e livre
para construir uma
parceria para uma
sociedade mais justa e
equitativa.
 O trabalho mudou

Migrando da utilizao dos braos para a

utilizao da mente.
Conhecimento principal fator de
sobrevivncia.
Desenvolvimento de
habilidades.
Prtica da autonomia
e responsabilidade.
 Indivduo auto-atualizado
Para garantir a sobrevivncia da empresa
necessrio cultivar uma equipe de elevada
habilidade.
Como?
Promovendo o
crescimento do ser
humano.
 Como adquirir habilidade?

Processo cognitivo que foi estudado pelo A.

Maslow.
O conhecimento pode ser adquirido a partir
de muitas fontes.
Educao e
treinamento tem que
ser contnuos.
Todos os dias tem que
haver aprendizado.
 Para crescimento do ser humano

Desenvolvimento da motivao.
Desenvolvimento das habilidades.
Mudana da maneira de pensar.
 Como desenvolver a motivao?
Base da motivao a confiana.
Fatores bsicos da motivao:
Influncia do gerente.
Bom ambiente de
trabalho.
Trabalho em grupo.
Reconhecimento.
Aprendizado
constante.
 Fatores bsicos

Condies sociais: casa, estudo.

Benchmark.
Praticar a autonomia e a responsabilidade.
Estabelecer metas e
escores individuais.
Estabelecer metas
grupais.
Elogiar.
Medir satisfao.
 Como desenvolver habilidades?

O ser humano cresce quando recebe um

desafio (metas).

Rotao de cargos.
Fornecer suporte:
treinamento e
autodesenvolvimento
 Mudana na forma de pensar

Garante a empregabilidade.
Pensamento holstico (somos todos um s).

Requer:
Investimento de
tempo e esforo
 Continuao

sete caractersticas da autoatualizao,

estabelecidas por Maslow:
Realizar uma atividade na ntegra, ou seja, de
maneira ativa e por completo.
Entender a vida como um processo de escolhas,
em que so necessrias
tomadas de decises frequentes.
Levar em considerao a
intuio e a voz interna.
Focar sempre a
honestidade.
 Continuao
Expressar a prpria opinio fundamental para a
satisfao pessoal.
Atualizar frequentemente suas potencialidades,
garantindo seu mximo.
Ficar atento aos momentos especficos que podem
trazer satisfao pessoal.
Responsabilidade Social

Funo social da organizao

Condies externas devem favorecer, estimular e
permitir o crescimento mental
Funo de assumir
promoo do nvel de
inteligncia e da
capacidade mental da
populao para melhorar
fora de trabalho
 Continuao
No s investimento financeiro em
treinamento
mudana de atitudes e no
comportamento empresarial
Adotar polticas e
diretrizes compatveis
com a aquisio de
conhecimentos, com o
desenvolvimento do
raciocnio e ao
inteligente dos
membros da
organizao
 Novas organizaes
So mais dinmicas e flexveis.
Tm como foco as habilidades dos
colaboradores.
O trabalho definido pelas tarefas.
Os empregos passam a ser temporrios.
Os colaboradores
participam do processo
decisrio.
 Novas organizaes
Continuao
Desenvolvem seus projetos orientados pela demanda do
cliente.
A fora de trabalho torna-se heterognea.
No se define horrio de trabalho fixo.
 Organizaes tradicionais
So estveis.
Inflexveis.
Trabalho direcionado pela definio do cargo.
Emprego permanente.
Orientadas pelo comando superior.
 Organizaes tradicionais
Continuao
A fora de trabalho torna-se homognea.
Horrio de trabalho fixo.
As relaes hierrquicas so predominantes.
As estruturas so essencialmente burocrticas.
 Responsabilidade

Pela transio para a nova Era do

Conhecimento.
Pelo bem-estar dos indivduos.
Pela estabilidade social.
 Preparao para a transio

Educao para pensar com independncia.

No s funo do governo.
Efetividade responsabilidade social.
Investir no
treinamento para
realocao dos
indivduos que iro
sair da empresa.
Responsabilidade/Obrigao/Responsividade

Responsabilidade-obrigao da empresa
que vai alm da lei e da economia.
Obrigao-satisfazer as responsabilidades
econmicas e legais.
Responsividade-
capacidade de se
adaptar a mudanas
sociais.
Importante !
Habilidades
Ao final, voc dever ser capaz de responder as
seguintes questes:
Qual a influncia da Nova Administrao para as
organizaes?
Qual a relao da Nova Administrao com os
estudos em Comportamento Organizacional?
Qual a diferena entre
indivduo feliz e indivduo
autorrealizado?
Quais as diferenas entre
organizaes tradicionais e
organizaes modernas?
 Prxima aula

A Importncia da Comunicao Excelente.