Empresas Proveedoras Mineras

Empresas Proveedora Para La Minera Chilena
Investigacin Bibliogrfica
NOMBRE: Patricio Andrs Cofr Crdova Wladimir Romano Vargas

CARRERA: Ingeniera en Minas
ASIGNATURA: Taller Minero I
PROFESOR: Rodrigo Ahumada
FECHA: abril de 2017
Indice
Empresas Proveedora Para La Minera Chilena ................................................................................... 1
Investigacin Bibliogrfica .................................................................................................................... 1
1 Resumen ........................................................................................................................................ 4
2 Analisis de acuerdo a su tamao, rubro, locaclizacin geogrfica, ventas, profesionalizacin de
trabajadores, dotacin de trabajadores propios y horas de capacitacin de los mismos. ................. 5
2.1 Segn Tamao........................................................................................................................5
2.2 Segn Rubro ...........................................................................................................................6
2.3 Segn Localizacin geogrfica ..............................................................................................7
2.4 Segn ventas ..........................................................................................................................9
2.4.1 Crecimiento en Ventas ...................................................................................................12
2.5 Segn dotacin .....................................................................................................................14
2.5.1 Segn dotacin ..............................................................................................................16
2.6 Segn profesionalizacin .....................................................................................................18
2.7 Segn capacitacin ..............................................................................................................20
3 Descripcin de la Mano de Obra en Minera Perfil de Cargo ................................................. 23
3.1 Perfil de Cargo ......................................................................................................................23
3.1.1 Operador Perforacin Mina Rajo .................................................................................23
3.1.2 Operador de Perforacin Subterrnea..........................................................................28
3.1.3 Ayudantes Tcnicos .......................................................................................................32
3.1.4 Ingeniero Perforacin y Tronadura ..............................................................................37
3.1.5 Gelogo .........................................................................................................................39
3.1.6 Geo mecnico ................................................................................................................40
4 Principales empresas subcontratistas del rea de perforacin y tronadura. ............................ 42
4.1 BASALTO DRILLING S.A .................................................................................................42
4.2 PERFOROCK .......................................................................................................................42
4.3 GEOASSAY .........................................................................................................................42
4.4 ROCMIN ..............................................................................................................................43
4.5 GEOBLAST..........................................................................................................................43
4.6 PERFOCHILE ......................................................................................................................43
4.7 CAPTAGUA S.A..................................................................................................................44
4.8 TROMAX S.A. .....................................................................................................................44
5 APRIMIN Asociacin de proveedores Industriales de la Minera. .............................................. 46
5.1 Carta Fundamental de APROMIN ........................................................................................46
6 DS 132 Objetivos, Campos de Aplicacin y Atribuciones del Servicio. (132) ............................. 47
6.1 Objetivos y campo de aplicacin ..........................................................................................47
6.2 Atribuciones del Servicio ......................................................................................................49
7 Sanciones por Infracciones al DS 132. (132) .............................................................................. 50
7.1 Ejemplos ...............................................................................................................................50
7.1.1 Artculo 64 .....................................................................................................................50
7.1.2 Artculo 65 .....................................................................................................................50
7.1.3 Artculo 71 .....................................................................................................................51
7.1.4 Artculo 72 .....................................................................................................................51
7.1.5 Artculo 76 .....................................................................................................................51
8 Bibliografa ................................................................................................................................... 52
1 Resumen
El tamao alcanzado por la minera en Chile, as como otros factores que favorecen su posicin
competitiva en el mercado global de los metales, ofrece una oportunidad verdaderamente nica para
que se desarrolle en el pas un mercado altamente sofisticado de productos y servicios intensivos en
conocimiento y tecnologas, en torno a los desafos que el sector enfrenta.
De acuerdo con estimaciones desarrolladas por Innovum-FCh y Cochilco, el 60% de los costos
operacionales de las compaas mineras corresponden a la compra de bienes y servicios (excluyendo
energa y combustibles) a empresas proveedoras. En este escenario las capacidades que desplieguen
los proveedores, la calidad de sus productos y servicios, su productividad, entre otras, son claves
para asegurar la sustentabilidad y competitividad de las propias empresas mineras.
El presente Informe bibliogrfico incluye un extracto del Estudio De Caracterizacin de
Proveedores de la Minera, donde se analiza la mano de obra segn diferentes parmetros como
rubro y profesionalizacin, as como una interpretacin del DS 132 Reglamento de Seguridad
Minera en relacin a sanciones por infracciones a su mandato, ejemplos de proveedores de servicios
en perforacin y tronadura.
2 Analisis de acuerdo a su tamao, rubro, locaclizacin geogrfica,
ventas, profesionalizacin de trabajadores, dotacin de trabajadores
propios y horas de capacitacin de los mismos.
El presente estudio contempla como universo a un total de 5.998 empresas proveedoras de la
minera a diciembre de 2012, segn la base de datos del REGIC. De acuerdo a la misma fuente, en
el ao 2010 existan 4.643 empresas inscritas. Esto representa un aumento del 29% en el periodo
considerado.
Si bien existen antecedentes para considerar que durante el ltimo tiempo se ha incorporado un
nmero importante de empresas al sector minero, parte importante del crecimiento sealado se
debe al aumento en la cobertura de informacin de la base de datos del REGIC1.
Consideraremos como empresas proveedoras de la minera a todas aquellas organizaciones que
venden bienes y/o servicios a la industria minera y que, a diciembre de 2012, se encontraban
inscritas en el registro de proveedores REGIC de la empresa ACHILLES. A la fecha de
elaboracin de la muestra, el universo de proveedores mineros ascenda a 5.998 empresas. Segn
lo sealado por Pascual Veiga, presidente de la Asociacin de Proveedores Industriales de la
minera (Aprimin), este nmero de empresas vinculadas a la minera , hoy da se habra reducido a
cerca de 4.200. (Emol, 2016)
El muestre, de carcter probabilstico, se estratifco en base al tamao de la dotacin propia de la
empresa y el rubro principal, lo cual permite extrapolar los resultados obtenidos al universo de
proveedores en funcin de cada una de estas variables.
2.1 Segn Tamao
Las categorias bajo las cuales se clasificaron los preveedors segn su tamao fueron construidas
en base al Estatuto de las Pymes utilizado por la legislacin chilena2. Los tamaos de empresas
definidos son:
Micro empresas: Entre 1 y 9 trabajadores
Empresas pequeas: entre 10 y 49 trabajadores
Empresas medianas: Entre 50 y 199 trabajadores
Empresas grandes: 200 o ms trabajadores
El segmento de grandes empresas presenta una gran dispersin en trminos del nmero de
trabajadores propios, lo cual podra afectar las conclusiones establecidas para ese tamao. Para
mitigar esta situacin se subdividi este segmento en dos grupos (empresas que poseen entre 200
y 499 trabajadores propios y empresas con ms de 499 empleados), y se mantuvo en la muestra la
misma proporcin que ambos grupos representan en el universo.
El sector de proveedores de la minera est compuesto principalmente por micro y pequeas
empresas (66%). Le siguen en nmero las medianas, que representan el 20% de los proveedores y
las grandes empresas, con un 14%.
El siguiente grfico compara la proporcin de empresas proveedoras segn tamao para los aos
2010 y 2012. Si bien en los segmentos de empresas pequeas, medianas y grandes no existen
diferencias estadsticamente significativas en el periodo considerado, s se observa una
disminucin en el porcentaje de microempresas. Al respecto, no existen evidencias para afirmar
que el ingreso de microempresas al sector ha disminuido. No obstante, se podra hipotetizar que
esto se debe a las dinmicas de crecimiento observadas en el sector, siendo mayor el nmero de
empresas micro que han aumentado su dotacin propia pasando a conformar los segmentos de
pequeas y medianas empresas, que las organizaciones nuevas de este tamao que han ingresado.
1
Registro de proveedores de la minera, de la empresa Achilles
2
Vase Biblioteca del Congreso Nacional http://bcn.cl/1uz9c
Porcentaje de empresas proveedoras, segn tamao y ao
40%
37% 36%
26%
20%
18%
14%
9%
Micro Pequea Mediana Grande
2010 2012
Grfico I Porcentaje de empresas proveedoras, segn tamao y ao
2.2 Segn Rubro

La clasificacin segn rubro es con el bjetivo de reunir a entidades que comparten ciertas
caracteristicas.
En relacin a este parametro, la muestra fue segmentada en cuatro categorias.
Contratistas: Incluyen las categoras de Mantenimiento, Abastecimiento, Construccin de
minas, Minera subterrnea, Comunicaciones y telecomunicaciones, Perforacin,
Procesamiento de datos, Procesamiento de mineral, Servicios de campamento y
alimentacin y Cierre de mina.
Equipos y provisiones: Considera las categoras de Construcciones y estructuras, Bombas
y tuberas, Equipos elctricos, Software, Transporte y almacenamiento, Equipos de
excavacin y carga, Equipos de molienda y transporte, Laboratorio y equipamiento y
Equipos de perforacin y minado.
Servicios de ingeniera y consultora: Incluye las categoras de Medioambiente y personas,
Gerenciamiento y finanzas, Exploracin, Planeamiento de minas, Geotcnica y
mineraloga.
Servicios de soporte: Considera Transporte de personal y viajes, Servicios de vigilancia,
Educacin y entretenimiento, Recursos humanos, Salud y seguridad y Financiero y legal.
El error total de la muestra lograda es de +/- 6,3%, con 95% de confianza. Todos los anlisis que
se presentan en el estudio fueron contrastados inferencialmente con el mismo nivel de confianza
del clculo de la muestra.
La siguiente tabla muestra la distribucin final de la muestra utilizada.

Rubro Tamao
Micro Pequea Mediana Grande Total
Contratista 12 22 15 12 61
Equipos y 17 31 13 8 69
provisiones
Ingeniera y 7 9 3 3 22
consultora
servicios de 23 31 16 9 79
soporte
Total 59 93 47 32 231
Ilustracin 1 Fuente: elaboracin Innovum FCh
Dadas las caractersticas del sector minero, gran parte de los proveedores se clasifican en ms
de un rubro. Para efectos del presente estudio se pregunt a las empresas encuestadas por el
porcentaje de las ventas totales que realizan en cada uno de los rubros, clasificando a cada una
de ellas en la categora que represent la mayor proporcin de ventas durante 20123.
El 34% de las empresas proveedoras se clasifican en el rubro Servicios de Soporte, seguido por
Equipos y provisiones y Contratistas con 30% y 27% respectivamente y, por ltimo, el rubro
Servicios de Ingeniera y Consultora, que concentra slo el 9% de los proveedores.
Porcentaje de empresas proveedoras, segn rubro
30% 34%
9%
27%
Servicios de Soporte Servicios de Ingeniera y Consultora Contratistas Equipos y Provisiones
Grfico II Porcentaje de empresas proveedoras, segn rubro
2.3 Segn Localizacin geogrfica

El 62% de los proveedores tiene su casa matriz en la Regin Metropolitana. Le sigue en
proporcin la Regin de Antofagasta con 12% y la Regin de Valparaso con 8%. A pesar de que
en trminos porcentuales se observan algunas diferencias respecto de la informacin consignada
en 2010, stas no son estadsticamente significativas por lo que no deben interpretarse como
cambios en la composicin regional del sector.
Slo el 23% de las empresas proveedoras tiene su casa matriz en regiones mineras4. La alta
concentracin de proveedores en la Regin Metropolitana podra explicarse por los beneficios que
3
Los autores del estudio sealan que, no es posible comparar la distribucin de empresas segn
rubro para los aos 2010 y 2012, puesto que la metodologa utilizada para la clasificacin de los
proveedores es distinta. Mientras que en 2010 se utiliz el rubro informado por REGIC, en 2012
se clasific de acuerdo a la informacin otorgada por los propios proveedores en funcin de sus
ventas.
4
Se consider como mineras a todas las regiones en las que el aporte de la industria minera al
Producto Interno Bruto (PIB) regional es igual o superior al 25% (Regiones de Antofagasta, de
representa la cercana a redes de servicio y cadenas de suministro, la escasez de mano de obra
calificada en regiones mineras y el elevado costo del suelo en la zona norte.
PORCENTAJE DE EMPRESAS PROVEEDORAS,

SEGN REGIN
62%
12%
8%
2% 2% 3% 2% 3% 1% 5% 0% 0% 0% 0% 0%
Grfico III Porcentaje de empresas proveedoras segn regin
Durante el ao 2013 Innovum- Fundacin Chile5 y COCHILCO6 realizaron por primera vez la
Encuesta de Compra de Bienes y Servicios de Compaias Mineras. A travs de este instrumento
se logr identificar que del total de compras que realiza la industria minera, slo un 15% se hace a
proveedores locales. Esta cifra es consistente con el porcentaje de empresas proveedoras
instaladas en regiones. Es en las regiones de Coquimbo y Tarapac en las que los proveedores
locales tienen un mayor peso relativo en las compras realizadas por las compaas mineras, con
24% y 27%
En promedio, las empresas cuya casa matriz se ubica en las regiones mineras poseen una
antigedad menor a aquellas situadas en regiones no mineras, con 10 y 19 aos respectivamente.
Tambin existen diferencias significativas respecto de la antigedad de las ventas a la minera.
Aquellas situadas en regiones mineras venden, en promedio, hace 9 aos a la minera, cifra
inferior a los 13 aos promedio de los proveedores con casa matriz en regiones no mineras.
Estas cifras permiten inferir que la formacin y consolidacin de empresas locales ha sido
reciente. En futuros estudios se deber determinar si la tendencia hacia la descentralizacin de los
proveedores contina.
Atacama, del Libertador General Bernardo OHiggins, de Coquimbo y de Tarapac). Calculado en

base a las estadsticas del Banco Central para el ao 2011, ltimo periodo publicado a la fecha de
elaboracin del presente informe.
5
Fundacin Chile (2013) El Impacto de la Industria Minera en Empresas Proveedoras locales.
6
En COCHILCO (2013) Minera en Chile: Impacto en Regiones y Desafos para su Desarrollo
Promedio de antigedad (aos) de empresas proveedoras,
segn regin de la casa matriz
20
15
10
0
Antigedad de empresa Antigedad primera venta a la
minera
Regin Minera Regin no Minera
Grfico IV Promedio de antigedad de empresas proveedoras, segn regin de la casa matriz
2.4 Segn ventas

De acuerdo al Estatuto de las PYMES utilizado por la legislacin chilena7, las empresas se pueden
clasificar segn sus ventas en las siguientes categoras:
Microempresas: Empresas cuyos ingresos anuales por ventas y servicios y otras
actividades del giro, no hayan superado las 2.400 UF en el ltimo ao calendario.
Pequeas empresas: Empresas cuyos ingresos anuales por ventas y servicios y otras
actividades del giro, sean superiores a 2.400 UF, pero inferiores a 25.000 UF en el ltimo
ao calendario.
Medianas empresas: Empresas cuyos ingresos anuales por ventas y servicios y otras
actividades del giro, sean superiores a 25.000 UF, pero inferiores a 100.000 UF en el
ltimo ao calendario.
Grandes empresas: Empresas cuyos ingresos anuales por ventas y servicios y otras
actividades del giro sean superiores a 100.000 UF en el ltimo ao calendario.
Un 44% de las empresas vendi menos de 25.000 UF durante el ao 2012, es decir, podran
clasificarse de acuerdo a su nivel de ventas como micro y pequeas empresas. Un 21% vendi
entre 25.001 UF y 100.000 UF (empresas medianas) y un 35% tuvo ventas superiores a 100.000
UF (grandes empresas).
Al comparar el sector de proveedores con el total de empresas a nivel nacional se observan
diferencias sustantivas en la distribucin segn tamao de ventas. Mientras que del total de
empresas constituidas en el pas el 96% son micro y pequeas, slo un 44% de los proveedores
mineros se clasifica bajo esa categora. Por su parte, en el pas existe slo un 1% de empresas
grandes, porcentaje que contrasta ampliamente con el sector de proveedores, que agrupa un 35%
de empresas en dicho tamao.
7
Informacin disponible en Biblioteca del congreso Nacional.
http://www.bcn.cl/leyfacil/recurso/estatuto-de-las-pymes.
Micro y pequea
20%
13%
11%
Hasta 5.000 UF Entre 5001 y 10000 UF Entre 10001 y 25000 UF
Grfico V Porcentaje de empresas proveedoras (Micro y pequea), segn rango de ventas
Mediana
11%
10%
Entre 25001 y 50000 UF Entre 50001 y 100000 UF
Grfico VI Porcentaje de empresas proveedoras (Mediana), segn rango de ventas

Grande
12% 12%
11%
Entre 100001 y 200000 UF Etre 200001 y 600000 UF Ms de 600000 UF
Grfico VII Porcentaje de empresas proveedoras (Grande), segn rango de ventas
Si se analiza la distribucin de las ventas en el tiempo, se evidencia un crecimiento en el nmero

de empresas de menor tamao entre los aos 20078 y 2010. No obstante, en el periodo 2010 y
2012 no se observan cambios significativos en la composicin del sector.
Porcentaje de empresas proveedoras, segn ao y nivel de

ventas
27% 35%
44%
30% 21%
32%
43% 44%
24%
2007 2010 2012
Micro y pequea Mediana Grande
Grfico VIII en base a encuesta a proveedores 2010 y 2012 y a estudio DICTUC 2007
Como se ha especificado con anterioridad, este estudio considera como proveedor de la minera a
todas las empresas que vendieron productos y/o servicios a la industria minera durante 2012, por
lo que los montos declarados por los proveedores entrevistados representan las ventas totales,
incluidas la minera y otras industrias.
8
DICTUC (2007) Caracterizacin de empresas proveedoras de la minera y sus capacidades de
innovacin, Informe final. Santiago (paper)
Para el ao 2012 se observa que un 37% de los proveedores realiza ms de un 60% de sus ventas a
la minera, lo cual contrasta con un 30% que vende menos de un 20% a esta industria. Si se
compara con el ao 2010, la proporcin de empresas cuyas ventas a la minera representan entre
un 41% y 60% de sus ingresos totales aument de 10% a 26%. En el resto de los grupos no se
observan diferencias estadsticamente significativas. Esto indica que las empresas proveedoras
son, en 2012, ms intensivas en ventas a la minera que en 2010.
Porcentaje de empresas proveedoras, segn ao y

porcentaje de ventas a la minera
40% 37%
10%
26%
14%
7%
36% 30%
Ventas a la minera bajo 21% Ventas a la minera entre 21% y 40%
Ventas a la minera 41% y 60% Ventas a la minera sobre 60%
Grfico IX porcentajes de empresas proveedoras, segn ao y porcentaje de ventas a la minea
2.4.1 Crecimiento en Ventas

El 87% de las empresas aument sus ventas en el periodo 2011-2012, cifra superior al 77%
reportado por las empresas proveedoras en el periodo 2009-2010.
Porcentaje de empresas proveedoras con aumento en
ventas, segn ao
87%
77%
2009-2010 2011-2012
Grfico X Porcentaje de empresas proveedoras con aumento en ventas, segn ao
Si se analiza de acuerdo al tamao en dotacin de trabajadores propios, el 99% de las empresas

grandes aument sus ventas. Le sigue el segmento de microempresas con 92%. Esta cifra
disminuye para las empresas pequeas y medianas, con un 81% y 83% de proveedores que
aument sus ventas, respectivamente.
Porcentaje de empresas proveedoras, segn tamao y

crecimiento en ventas
81% 83%
92% 99%
19% 17%
8% 1%
Creci en ventas No creci en ventas
Grfico XI Porcentaje de empresas proveedoras, segn tamao y crecimiento en ventas
Del grupo de empresas que aument sus ventas en el periodo 2011-2012, un 46% lo hizo entre 1%
y 10%, un 25% increment sus ventas entre 11% y 20% y para un 29% el aumento fue mayor a
20%.
Al comparar con el periodo 2009-2010, se observa que el porcentaje de proveedores que aument
menos de 6% sus ventas pas de 10% a 27%, mientras que el nmero de proveedores con
incremento en ventas superior a 20% disminuy de 47% a 29%. Esto indica que, a pesar de que
actualmente existe un mayor nmero de empresas que aument sus ventas, los incrementos se
atenuaron considerablemente en el periodo 2011-2012.
Porcentaje de empresas proveedoras con crecimiento en

ventas segn ao y rango de crecimiento
29%
47%
25%
27% 19%
16% 27%
10%
2009-2010 2011-2012
Crecimiento en ventas entre 1% y 5% Crecimiento en ventas entre 6% y 10%
Crecimiento en ventas entre 11% y 20% Crecimiento en ventas mayor a 20%
Grfico XII Porcentaje de empresas proveedoras con crecimiento en ventas segn ao y rango de crecimiento
2.5 Segn dotacin

En el Estudio de Caracterizacin de Proveedores de la Minera 2012 se estim que las empresas
proveedoras de la minera en Chile empleaban directamente a 712.697 trabajadores propios, los
que representaban al 10% de los trabajadores ocupados del pas de acuerdo a la Nueva Encuesta
Nacional de Empleo del trimestre Octubre-Diciembre 20109. En este segundo estudio, se estim
que los empleos propios generados por las empresas proveedoras a diciembre de 2012 alcanzan
1.021.872 trabajadores, lo que representa el 13,3% de la poblacin ocupada10. Esto constituye un
aumento de 43% en el nmero de trabajadores propios empleados por el sector de proveedores
entre los aos 2010 y 2012.
Cabe sealar que el empleo del sector no es generado exclusivamente por la minera, puesto que
una proporcin importante de las empresas tambin vende a otras industrias.
9
Las estimaciones del INE para el trimestre Oct-Dic 2010 es de 7.148.521 ocupados en el pas
10
Las estimaciones del INE para el trimestre Oct-Dic 2012 es de 7.699.431 ocupados en el pas
N de trabajadores propios empleados por empresas
proveedoras, segn ao
712697 1021872
2010 2012
Grfico XIII N de trabajadores propios empleados por empresas proveedoras, segn ao
En cuanto al tamao, son las grandes empresas las que concentran la mayor cantidad de empleos
propios del sector, con un 81%. Le siguen las empresas medianas, con 14%, y las pequeas y
micro, con 5% y 1% respectivamente. No se observan diferencias estadsticamente significativas
en la distribucin de la dotacin de empleos propios segn tamao de las empresa para los aos
2010 y 2012.
Dotacin de empleados propios, segn tamao
5%
14%
1%
81%
Grande Micro Pequea Mediana
Grfico XIV Dotacin de empleados propios, segn tamao
Al analizar por rubro, se observa que casi la mitad de la dotacin est concentrada en el rubro
Servicios de soporte, con un 52%. Le siguen las empresas Contratistas, con 25%, y posteriormente
Equipos y provisiones, con un 18% del total de la dotacin. Por ltimo, los proveedores del rubro
de Servicios de Ingeniera y Consultora emplean un 4% del total de trabajadores del sector.
Dotacin de empleados propios, segn rubro
4%
18%
52%
25%
Servicios de soporte Contratistas Equipos y provisiones Servicios de ingeniera y consultora
Grfico XV Dotacin de empleados propios, segn rubro
En relacin al nmero de trabajadores contratistas de las empresas proveedoras, se observ que

por cada empleado propio hay 0,11 subcontratados. Esta proporcin es significativamente menor a
la reportada por compaas mineras, con 1 empleado propio por cada 1,6 subcontratados11.
Al desagregar por tamao se observa que la subcontratacin es menor mientras mayor es la
dotacin de la empresa. En las microempresas la relacin es de 1 trabajador subcontratado por
cada 1 trabajador propio, en las pequeas es de 0,18 a 1, en las medianas la tasa desciende a 0,13
subcontratados por cada trabajador propio y, por ltimo, las empresas grandes poseen una tasa de
subcontratacin cercana a 0 (1 a 0,09). Al comparar con el estudio anterior se evidencia que el
vector contina en la misma direccin.
A nivel de rubro, las empresas Contratistas son las que poseen la mayor tasa de subcontratacin
con 0,23 trabajadores subcontratados por cada empleado propio. Le siguen los proveedores del
rubro de Equipos y provisiones, con 0,11 trabajadores subcontratados por cada trabajador propio,
y por ltimo, los rubros Servicios de Ingeniera y consultora y Servicios de soporte, ambos con
tasas de 0,05 contratistas por trabajador propio.
2.5.1 Segn dotacin
El 60% de los proveedores aument su dotacin propia en el periodo 2011-201212, cifra similar a
lo consignado para los aos 2009-2010. No obstante, la proporcin de empresas que mantuvo la
dotacin disminuy de 34% a 16%, mientras que los proveedores que decrecieron en nmero de
trabajadores aumentaron de 11% a 24%.
11
Consejo de Competencias Mineras (2013) Fuerza Laboral de la gran minera chilena 2012-2020.
Diagnstico y recomendaciones. Santiago
12
Se consider que aumentaron su dotacin todas aquellas empresas cuyo nmero de empleados
propios creci en ms de 10% en los periodos 2009-2010 y 2011-2012
Porcentaje de empresas proveedores, segn crecimiento en
dotacin propia
55% 60%
34% 16%
24%
11%
2009-2010 2011-2012
Decreci en dotacin propia Mantuvo dotacin propia Creci en dotacin propia
Grfico XVI Porcentaje de empresas proveedores, segn crecimiento en dotacin propia
En relacin al rubro, el crecimiento estuvo dado en mayor medida en las empresas de Servicios de
ingeniera y consultora, rubro que agrupa a un 75% de proveedores que aument su dotacin. Por
su parte, el segmento de Equipos y provisiones fue el que concentr una menor cantidad de
proveedores con crecimiento en su dotacin, con un 49%.
Porcentaje de empresas proveedoras, segn rubro y

crecimiento en dotacin propia
57% 49%
75% 67%
43% 51%
25% 33%
Contratistas Equipos y Servicios de Servicio de Soporte

provisiones ingeniera y
consultora
No creci en dotacin propia Creci en dotacin propia
Grfico XVII Porcentaje de empresas proveedoras, segn rubro y crecimiento en dotacin propia
Un 73% de las empresas que destina ms de 60% de sus ventas a la minera aument su dotacin
de trabajadores propios en el periodo 2011-2012. Esta cifra es significativamente mayor a la
consignada en los estratos con menores niveles de venta a la minera, cuya proporcin de
proveedores con aumento de dotacin oscila en torno al 50%. Esto permite concluir que la minera
ha sido un motor importante en el crecimiento del empleo en los proveedores.
Porcentaje de empresas proveedoras, segn rango de
ventas a la minera y crecimiento en dotacin propia
52% 55%
73%
48% 45%
27%
Ventas a la minera bajo Ventas a la minera entre Ventas a la minera

21% 21% y 60% sobre 60%
No creci en dotacin propia Creci en dotacin propia
Grfico XVIII Porcentaje de empresas proveedoras, segn rango de ventas a la minera y crecimiento en dotacin propia
En promedio, las empresas que crecieron en dotacin propia aumentaron un 46% el nmero de
trabajadores entre 2011 y 2012, cifra similar a lo observado en los aos 2009 y 2010 (45% de
aumento promedio en dotacin propia).
Al desagregar por tamao, se observa la misma tendencia para los aos 2009-2010 y 2011-2012.
En promedio, las microempresas aumentaron en un 60% su dotacin de trabajadores propios,
seguidas de las empresas pequeas, con un incremento de 46%. Por ltimo, las empresas medianas
y grandes concentran las menores tasas de crecimiento, con 42% y 35% de aumento en el nmero
de trabajadores propios, respectivamente.
Porcentaje promedio de aumento en dotacin propia en

empresas proveedoras, segn tamao y ao
66%
60%
48% 46%
42%
38% 38% 35%
2010 2012
Grfico XIX Porcentaje promedio de aumento en dotacin propia en empresas proveedoras, segn tamao y ao
2.6 Segn profesionalizacin

El capital humano calificado se constituye en uno de los principales factores que inciden en el
potencial de desarrollo de una empresa y en las capacidades para generar innovacin.
El 17% de los trabajadores propios de las empresas proveedoras tiene ttulo profesional y un 27%
posee un ttulo tcnico. Estas cifras se han mantenido constantes si se las compara con los datos
levantados en 2010, en tanto las diferencias observadas no son estadsticamente significativas.
Ahora bien, al comparar los niveles de profesionalizacin de los proveedores con los observados
en compaas mineras13, se observa que stos poseen una menor proporcin de profesionales (17%
vs 29%) y un mayor porcentaje de tcnicos (27% vs 16%).
Porcentaje de trabajadores propios, segn ao y grado acadmico.

Comparacin Empresas proveedoras (2010 y 2012) y Gran Minera
62% 56% 55%
16%
24% 27%
29%
14% 17%
2010 2012 Gran Minera 2012
Profesionales Tcnicos Otros
Grfico XX Porcentaje de trabajadores propios, segn ao y grado acadmico14. Comparacin Empresas proveedoras (2010 y
2012) y Gran Minera
Al analizar segn tamao, se observa que son las micro y pequeas empresas las que poseen una
mayor proporcin de profesionales (42% y 35% respectivamente), mientras que en las empresas
medianas y grandes esta cifra es significativamente menor, con 13% y 16% respectivamente. No
se observan cambios estadsticamente significativos en el periodo 2010-2012.
13
Consejo de Competencias Mineras (2013) Fuerza Laboral de la gran minera chilena 2012-2020,
Diagnstico y recomendaciones. Santiago: Autor
14
En la categora otros se consideran operarios y administrativos.
Porcentaje de trabajadores propios en empresas
proveedoras, segn grado acadmico
40% 40%
59% 57%
18% 25%
28% 27%
42% 35%
13% 16%
Grfico XXI Porcentaje de trabajadores propios en empresas proveedoras, segn grado acadmico
Al poseer focos y necesidades especficas, los rubros presentan niveles de profesionalizacin

distintos entre s. En este sentido, son las empresas de Servicios de ingeniera y consultora las con
mayor porcentaje de profesionales (62%) y tcnicos (21%). Este rubro es el ms intensivo en
conocimientos, lo que se condice con los niveles de profesionalizacin observados.
Porcentaje de trabajadores propios en empresas

proveedoras, segn grado acadmico y rubro
17%
60% 21% 52%

66%
62% 30%
23% 27%
11% 13% 18%
Contratista Equipos y Servicios de Servicios de

previsiones ingeniera y soporte
consultora
Grfico XXII Porcentaje de trabajadores propios en empresas proveedoras, segn grado acadmico y rubro
2.7 Segn capacitacin

Capacitar es relevante, incide en el desarrollo estratgico de una empresa y permite el
fortalecimiento de los recursos disponibles, mediante la definicin de los conocimientos, actitudes
y destrezas que deben tener los trabajadores en las distintas competencias dentro de las
organizaciones.
Del total de empresas proveedoras de la minera en Chile, un 21% no realiz capacitacin durante
2012. Dentro de las que s lo hicieron, el promedio de capacitacin al ao por trabajador es de 13
horas. Este valor est lejos de las 40 horas al ao por trabajador que Becker, Huselid y Ulrich15
estipulan como idneas. Slo un 14% de las empresas proveedoras chilenas alcanza este estndar.
Al analizar segn tamao, las empresas que menos capacitan son las micro, con 6 horas al ao por
trabajador, seguidas por las grandes empresas con 11 horas por trabajador al ao. Los proveedores
medianos y pequeos son los que poseen mayores niveles, con 16 y 19 horas al ao por trabajador,
respectivamente.
Promedio de horas de capacitacin al ao por trabajadores

en empresas proveedoras, segn tamao
19
16
11
Grfico XXIII Promedio de horas de capacitacin al ao por trabajadores en empresas proveedoras, segn tamao
Al analizar segn rubro, se observa una gran diferencia entre los proveedores de Servicios de
ingeniera y consultora, con 42 horas anuales por trabajador, y las empresas de otros rubros.
15
Becker, Huselid y Ulrich (2001) The HR Scorecard: Linking People, Strategy and Performance.
Boston: Harvard Business Review Press.
Promedio de horas de capacitacin al ao por trabajor en
empresas proveedoras, segn rubro
42
26
14
8
Contratistas Equipos y Servicios de Servicios de soporte

provisiones ingeniera y
consultora
Grfico XXIV promedio de horas de capacitacin al ao por trabajor en empresas proveedoras, segn rubro
3 Descripcin de la Mano de Obra en Minera Perfil de Cargo
3.1 Perfil de Cargo

El perfil es un documento que contiene informacin acerca de un cargo determinado y las
caractersticas o requerimientos que ste exigir a quien lo desempee. Un Perfil de cargo es
dinmico, pues los requerimientos organizacionales van cambiando en el curso del tiempo, acorde
cambia el entorno; por ello, debe actualizarse constantemente.
El Perfil de cargo considera las competencias asociadas al desempeo del cargo, entendindolas
en un sentido amplio, como el conjunto de atributos que debe tener un/a ocupante para realizar
adecuadamente su trabajo. Estas competencias corresponden a las especficas (propias de la
funcin) y a las transversales (de la organizacin), ambas constituyentes de un perfil. (Divisin de
administracin y finanzas - Departamento de Administracin y Personal, 2008)
3.1.1 Operador Perforacin Mina Rajo
Sector Minera Metlica

Subsector Minera del Cobre
rea productiva o proceso principal Perfil ocupacional relevante para personas
cuyas responsabilidades se focalizan en
actividades de perforacin de rocas en
procesos de extraccin minera a cielo abierto
en empresas medianas pertenecientes al sector.
La operacin responde a hacer funcionar,
poner a punto, operar y controlar en
condiciones de puesta en marcha, de paradas y
de rgimen normal equipos de perforacin
segn normas de seguridad y estndares
operacionales, siguiendo la secuencia y diseo
de la orden de trabajo y diagrama de
perforacin para sondaje. As tambin ejecuta
la mantencin bsica del equipos y compontes
de acuerdo a las instrucciones y
procedimientos internos para ello establecidos.
Realiza las tareas y labores especficas de su
campo laboral cumpliendo con las normativas
de seguridad, calidad y medioambiente, y
dando respuesta a los requerimientos del
cliente.
Actividades Clave
Actividades clave Criterios de Desempeo
Preparar actividades de perforacin de acuerdo 1. Identifica las actividades a realizar, su
a estndares de la empresa secuencia y duracin aproximada para
coordinar las acciones con otras
operaciones unitarias de acuerdo a
procedimientos.
2. Realiza inspeccin del rea de trabajo,
evaluando desniveles y factores de
inestabilidad segn normas de
seguridad e instructivos de trabajo.
3. Inspecciona el estado fsico del equipo
y sus componentes: orugas, sistemas de
nivelacin de gatos, faldones, tricono,
escala de acceso, sistema de bocina,
motores de propulsin, niveles de
aceite y agua, puntos de engrase, orden
y aseo en plataforma de perforacin,
barras de perforacin y bits)
4. Chequea y asegura las conexiones de
mangueras presurizadas del equipo de
perforacin, de las barras, de los bits, y
piolas de seguridad de acuerdo a
manual de operaciones del equipo e
instructivos de trabajo.
5. Comunica desde terreno las
condiciones operativas subestndares
durante la puesta en marcha de la
perforadora, para tomar acciones
correctivas de acuerdo a
procedimientos e instructivos de la
empresa
6. Cierra los accesos al rea involucrada
instalando los dispositivos de
seguridad correspondientes, segn
procedimientos de la empresa y normas
vigentes.
Realizar perforacin de rocas de acuerdo a 1. Identifica el tipo de terreno
requerimientos operacionales determinando los parmetros de
perforacin de acuerdo a instructivos
de trabajo y procedimientos de la
empresa
2. Posiciona la perforadora en cada pozo
dela malla de perforacin definiendo
los parmetros y empuje a utilizar de
acuerdo a diagrama de perforacin,
recomendaciones del fabricante,
reglamento de operaciones y
procedimientos de seguridad de la
empresa, coordinando el movimiento
con el ayudante.
3. Realiza perforacin controlando los
parmetros operativos del equipo:
rotacin, avance, percusin, soplado de
pozo y desgaste de las barras, segn los
requerimientos tcnicos especificados
en el diagrama de perforacin,
condiciones del terreno, indicaciones
tcnicas del fabricante y
procedimientos de la
4. Controla las variables claves del
proceso de perforacin: profundidad de
la perforacin, presin pull-down,
velocidad de rotacin y presin de
fluido, de acuerdo a parmetros
establecidos en el diagrama de
perforacin, dureza de la roca,
recomendaciones del fabricante y
procedimientos de la organizacin.
5. Controla las desviaciones de
perforacin de manera que las
profundidades y orientacin previstas
respeten los valores mximos
establecidos en el plan de ejecucin.
Terminar actividades de perforacin de 1. Revisa equipos y herramientas

acuerdo a estndares de la empresa verificando las condiciones operacin,
detectando fallas o mal funcionamiento
y reportndolo a mantencin de
acuerdo a recomendaciones del
fabricante y procedimientos de la
empresa.
2. Registra los datos de la perforacin
realizada: pull-down, tiempo de
perforacin, velocidad de rotacin,
barrido de cutting, profundidad de los
pozos, rendimientos de los aceros y
hormetros, en el reporte diario y/o en
los sistemas de informacin
disponibles de acuerdo a
procedimientos de la empresa
3. Abre los accesos al rea sacando los
dispositivos de seguridad y
chequeando que el rea presenta las
condiciones de entrega, coordinando
con su jefatura, de acuerdo a los
procedimientos de la empresa y normas
vigentes.
4. Realiza tratamiento de residuos de
acuerdo a estndares, procedimientos e
instructivos de trabajo de la empresa.
Competencias Conductuales
Nombre de la Competencia Indicadores de Conducta
Atencin selectiva Concentrarse en la realizacin de una
tarea por un tiempo determinado sin
interrupciones.
Comunicacin con otros Comunicar asertivamente hechos
relacionados al trabajo ya sea cara a
cara, de manera telefnica o de manera
escrita.
Discutir con otros acerca de soluciones
a problemas relacionados al trabajo
presentados en la faena minera.
Escuchar de manera atenta
instrucciones del supervisor.
Escuchar de manera atenta opiniones
de sus pares.
Orientacin a la Calidad Mostrar procupacin por los resultados

de su trabajo y los productos
entregable.
Evaluar la satisfaccin de la
contraparte.
Mostrar preocupacin por lograr el
mejoramiento en los procesos y
productos.
Utilizar recursos de manera eficiente.
Mostrar preocupacin por realizar bien
su trabajo y cumplir las metas
definidas.
Orientacin con la Seguridad Mostrar preocupacin por las personas

y su entorno.
Respeta normas y procedimientos de
seguridad.
Corregir su conducta y la de los dems
en temas atingentes a la seguridad
minera.
Aprendizaje Activo Evaluar constantemente su conducta y

desempeo logrando mejorar en
diversos mbitos de accin
relacionados a su trabajo.
Orientacin al Mtodo Mostrar rigurosidad para seguir

instructivos y pautas de trabajo.
Seguir instrucciones del supervisor
cumpliendo las espectativas de la tarea.
Controlar los tiempos para la
realizacin de las tareas propias o de
colaboradores.
Conocimientos
Conocimientos bsicos necesarios para Leer y escribir.
desarrollar la competencia Comprensin lectora.
Desarrollo de operaciones
matemticas.
Conocimientos tcnicos necesarios para Polticas de la empresa.
cumplir la competencia Procedimientos, instructivos, y pautas
de trabajo
Procesos productivos de la empresa.
Conocimientos generales de equipos,
sistemas y componentes.
Conocimiento de los riesgos crticos
del rea que pueden atentar contra la
calidad, seguridad, salud y el medio
ambiente.
Conocimiento acerca del uso de los
elementos de proteccin personal
(EPP) que se exigen para el desarrollo
de actividades en las diferentes reas.
Conocimiento sobre los factores
contaminantes o condiciones que
puedan atentar contra la seguridad o
salud del operador y de su entorno.
Conocimiento sobre los
procedimientos ante emergencias, plan
de evacuacin y accidentes.
Uso de equipo de radio con frecuencia
Conocimientos bsicos de
mantenimiento mecnico, elctrico e
hidrulico
Caractersticas y variedad de
herramientas, equipos e insumos.
Manuales del fabricante de
herramientas, equipos e insumos.
Conocimiento genera del reglamento
de Orden, Higiene y Seguridad
asociados al perfil.
Conocimiento general de Gestin de la
Calidad, Medio Ambiente y Salud y
Seguridad Ocupacional.
Conocimiento general de las Normas
ISO 9001, ISO 14001, OSHAS 18001
Conocimiento general del Reglamento
sobre condiciones sanitarias y
ambientales bsicas en los lugares de
trabajo. Decreto Supremo N 594.
Conocimiento general del modelo de
gestin e indicadores de Tableros de
Gestin
Caractersticas y variedad de
herramientas, equipos e insumos de
perforacin.
Manuales operacin de equipos
perforacin.
Conocimiento de procedimientos y
estndares de puesta en marcha,
operacin y detencin de equipo de
perforacin.
Conocimiento de especificaciones
tcnicas del equipo de perforacin.
Conocimiento de procedimientos de
cambio de aceros de perforacin
(brocas, triconos, etc.)
Conocimiento de aceros de
perforacin.
Conocimiento de las distintas litologas
existentes en el rea de perforacin
Conocimiento de diagramas de
perforacin
Sistema de Turnos Generalmente 7x7.
Tabla 1 fuente Chile Valora (Chile Valora, 2017)
3.1.2 Operador de Perforacin Subterrnea

rea productiva o proceso principal rea Ocupacional : Perfil relevante para
aquellas personas cuyas funciones incluyen,
entre otras, operar equipo jumbo; lo que
implica realizar perforaciones segn plan
operacional, resguardando condiciones de
operacin (estado fsico de la galera, estado
operativo del equipo, entre otros),
posicionando y nivelando equipo en rea de
trabajo, registrando y chequeando indicadores
operaciones relevantes. Adems este operador
debe monitorear el pleno funcionamiento de
los equipos durante toda la jornada laboral,
previendo y diagnosticando posibles fallas.
Tambin debe conocer y aplicar las
especificaciones tcnicas de la mquina y los
procedimientos de seguridad, orden e higiene.
Debe mantener una efectiva comunicacin con
operadores en terreno, controlador del proceso,
y supervisor, segn corresponda, as como
tambin tomar acciones correctivas para
satisfacer eficiente y efectivamente el
cumplimiento de los procedimientos. Es
necesario dominar los componentes y
especificaciones operativas de los equipos
jumbo, as como factores discriminantes del
material a trabajar y diagramas de perforacin,
entre otros. La persona debe demostrar
conductas orientadas a la seguridad,
productividad, orientacin al logro y
rigurosidad. Este perfil incluye los
conocimientos, habilidades y destrezas de las
unidades de competencia definidos para el
mismo.
Identificacin del campo laboral de la

ocupacin : Al obtener la certificacin en este
Perfil Ocupacional, el trabajador habr
demostrado sus conocimientos y habilidades
en las unidades que lo componen, lo que
sumado a una capacitacin en las
particularidades de cada faena le dar las
herramientas para desempearse tanto en
minas subterrneas, as tambin como
operador de equipos maquinaria pesada.
Actividades Clave
Perforar el terreno en forma horizontal y radial Chequea el estado fsico y operativo
del equipo de perforacin, revisndolo
cuidadosamente, segn especificacin
del equipo y procedimientos de la
empresa.
Realiza las actividades de mantencin
correctiva y preventiva del equipo de
perforacin, en forma responsable y
oportuna, solicitando asistencia
tcnica, segn normas y
procedimientos de revisin de la
empresa.
Prepara la bitcora del equipo de
perforacin, redactndola durante el
turno, con lenguaje tcnico y claro,
siguiendo los procedimientos de la
empresa.
Inspecciona la broca, estabilizador y
aceros de la perforadora, previo a la
perforacin del terreno, segn
procedimientos de la empresa.
Realiza las conexiones elctricas y de
agua entre el equipo y la red de
distribucin, en forma segura y
precavida, segn requerimientos
operacionales y procedimientos de la
empresa.
Posiciona la barra en la roca, en forma
cuidadosa, segn planos de
perforacin, condiciones de la roca y
Chequea los indicadores de
funcionamiento de la perforadora, de
forma consciente, mantenindolos
entre los rangos recomendados por las
especificaciones del equipo.
Regula la velocidad de penetracin
(rotacin, percusin y avance) en la
pantalla de control, en forma
responsable, segn el tipo de roca y
estndares de la empresa.
Reemplaza las brocas y barras en
operacin, segn estndares y
Entrega la perforadora en condiciones
de uso al final del turno, segn pautas
de limpieza, pautas de mantenimiento
del operador y procedimientos de
entrega de equipo de la empresa.
Seguridad Utiliza los EPP en todo momento
durante la operacin de perforacin.
Evala las condiciones de seguridad de
su entorno de trabajo, manteniendo una
actitud proactiva hacia el autocuidado.
Inspecciona el estado fsico-mecnico
del equipo y chequea las condiciones
operacionales del proceso, detectando
posibles necesidades de recambio y/o
riesgos operacionales.
Productividad Verifica peridicamente la informacin

sobre el estado operativo de los
equipos, herramientas, materiales,
entre otros, asegurando la
productividad del sistema.
Realiza las actividades de perforacin
(posicionamiento y operacin del
equipo), en funcin de los
requerimientos operacionales y plazos
definidos.
Detecta condiciones fuera de rgimen,
implementando medidas para
resguardar el uso adecuado del equipo
y cumplimiento del programa de
produccin.
Orientacin al logro/Resultados Obtiene el diseo de perforacin, de
acuerdo a los objetivos definidos.
Inspecciona la broca y barra para tener
un resultado ptimo de la perforacin.
Resguarda el correcto funcionamiento
de los sistemas mecnicos, dirigiendo
sus esfuerzos a alcanzar efectivamente
los resultados y objetivos definidos.
Rigurosidad Inspecciona el estado fsico- mecnico

de la broca y barra con profesionalismo
y dedicacin en la ejecucin.
Ubica rigurosamente el equipo en el
rea de trabajo, de acuerdo a la
posicin de perforacin definida.
Entrega el equipo en perfectas
condiciones al turno entrante, de
acuerdo a procedimientos.
Conocimientos
Bsicos Rutas usadas para el desplazamiento
hacia los diversos puntos de la mina.
Lmites de maniobra y especificaciones
generales del equipo (radio de giro,
pendiente capaz de subir, altura,
dimensiones aproximadas de ste).
Secuencia y programa de perforacin
del turno.
Tcnicos Aporte de su funcin a la cadena

productiva.
Funcin de componentes generales del
equipo y reconocimiento de piezas
recambiables en terreno (mangueras,
cilindros u otras piezas).
Indicadores operativos del equipo
(tacmetro, combustible, indicadores
de aceite, agua, luz, temperatura,
batera, frenos, motor, parmetros de
perforacin).
Aspecto visual del tipo de roca, dureza
y otros factores discriminantes de la
perforacin.
Identificar desprendimientos de rocas.
Diagramas de perforacin.
Conocimientos Reglamentarios Necesarios Procedimientos y Normas de

para Cumplir la Competencia seguridad, calidad y medio ambiente.
Procedimientos de operacin de equipo
Jumbo.
Procedimientos de chequeos exterior y
operativo del equipo.
Procedimientos en caso de incendio de
equipo.
Manual de procedimientos del trnsito
interior mina.
Procedimientos de manejo de riesgos.
Habilidades Discriminacin visual.

Agilidad psicomotriz.
Atencin y concentracin voluntaria.
Resistencia a la monotona.
Tolerancia al estrs.
Sistema de Turnos 7x7
3.1.3 Ayudantes Tcnicos

Nombre perfil Cargador de tiros Proceso de tronadura
rea productiva o proceso principal rea Ocupacional: Al obtener la certificacin
en este Perfil Ocupacional, el trabajador habr
demostrado sus conocimientos y habilidades en
las unidades que lo componen, lo que sumado a
una capacitacin en las particularidades de cada
faena le da las herramientas para desempearse
en labores de apoyo relacionadas al carguo de
tiros de tronadura en procesos mineros de
extraccin rajo abierto y subterrnea.
Actividades Clave
Realizar la medicin de los pozos, de acuerdo La medicin de la profundidad de los
a normativa vigente. pozos es realizada, de acuerdo
procedimientos de la empresa y
normativa legal vigente.
El registro de la cantidad de agua
presente en los pozos es realizado, de
acuerdo procedimientos de la empresa y
La verificacin de la condicin del
collar es realizada, de acuerdo
El personal a cargo de la actividad es
informado de los datos registrados, de
acuerdo procedimientos de la empresa y
Instalar y desinstalar dispositivos de Los riesgos asociados al proceso de

seguridad, de acuerdo a normativa vigente. tronadura son identificados, de acuerdo
a procedimientos de la empresa y
normativa de seguridad vigente.
El cierre de los accesos al rea
involucrada es realizado, de acuerdo a
normativa seguridad vigente.
Los dispositivos de seguridad son
instalados en lugares de alta visibilidad,
de acuerdo a procedimientos de la
empresa y normativa seguridad vigente.
El control de los riesgos de accidente es
realizado, segn procedimientos de la
informado de las condiciones de
seguridad del entorno, de acuerdo
Productividad Capacidad de orientarse hacia la obtencin de
los objetivos, dentro de los plazos y estndares
de calidad establecidos, optimizando el uso del
tiempo y recursos disponibles.
Orientacin al logro/Resultados Es la capacidad para planear e implementar

acciones que posibiliten efectivamente alcanzar
los resultados y objetivos definidos. Esto
implica ejercer su trabajo con iniciativa frente a
los desafos entregados, planificar y priorizar
tareas, as como perseverar en la solucin de las
dificultades.
Rigurosidad Disposicin sostenida a realizar las funciones y

tareas definidas imprimiendo dedicacin y
profesionalismo en la ejecucin de las labores a
su cargo, siguiendo los procedimientos,
normativas, instructivos u otro.
Conocimientos
Bsicos Leer y escribir.
Comprensin lectora.
matemticas.
Conocimientos de computacin.
Tcnicos Especificaciones de los explosivos.

Interpretacin de planos; diseo de
tronadura y distribucin de las cargas.
Burden y espaciamiento.
Normativa legal vigente.
Conocimientos operacionales de la
actividad.
Profundidad de pozos.
Dimetro de perforacin
Aspectos, impactos y medidas de
control medio ambientales asociadas al
proceso.
Normativas sustancias peligrosas,
Normativas residuos peligrosos.
Normas y procedimientos de seguridad
y procedimientos frente a situaciones de
emergencia.
Nombre perfil Ayudante de Sondaje

rea productiva o proceso principal rea Ocupacional: Unidad relevante para
aquellas personas cuyas responsabilidades
incluyen, entre otras, el apoyo y asistencia en
actividades de perforacin y sondeo,
principalmente en procesos de exploracin
minera y extraccin de mineral. Implica apoyar
en la revisin, maniobras y operacin del
equipo de perforacin, segn los parmetros de
seguridad y los requerimientos operativos,
siguiendo correctamente la secuencia y diseo
del sondeo, y cumpliendo con las indicaciones
del operador de perforacin. Incluye la
preparacin del rea y equipos de sondaje, la
manipulacin de materiales y herramientas para
sondaje, apoyo en el traslado de equipos de
perforacin, la asistencia en el cambio de
aceros y la extraccin y traslado de testigos y
muestras. Ejecuta las tareas y labores
especficas de su campo profesional
cumpliendo con las normativas de seguridad,
calidad y medioambiente y cumpliendo los
requisitos del cliente.
Identificacin del campo laboral de la
ocupacin: Al obtener la certificacin en este
Perfil Ocupacional, el trabajador habr
demostrado sus conocimientos y habilidades en
cada una de las unidades de competencia que lo
componen. Podr desempearse como
ayudante de sondaje tanto en empresas
pequeas, medianas o de gran tamao,
principalmente en industrias extractivas donde
residen empresas dedicadas a la realizacin de
sondeos de explotacin minera y geolgica, y
eventualmente en otros sectores como
construccin y energa. Ejerce relacin de
dependencia supeditada al operador de sondaje
y supervisor de operaciones.
Actividades Clave
Identificar condiciones de seguridad Identifica los riesgos asociados a las
labores que cumplir en el turno, y las
registra en los formatos
correspondientes, dando cuenta del
anlisis de Riesgo, de acuerdo a
polticas y procedimientos de seguridad
de la compaa.
Verifica que existen las condiciones
iniciales de seguridad de equipamiento
(EPP) y de ejecucin de los trabajos
(bloqueos, confinamientos, condiciones
sub-estndar, etc.), y que se encuentren
dentro de los estndares de seguridad
asociados a las labores que se realizarn
en el turno, de acuerdo a polticas,
normativas y procedimientos de
seguridad de la compaa.
Revisa y aclara las instrucciones o
pautas de trabajo, cerciorndose que
estn todas las condiciones para poder
realizar las labores respectivas y
clarificando las dudas que se pudiesen
presentar respecto al conocimiento
cabal de lo que se va a realizar (derecho
a saber).
Identifica condiciones que pudiesen
representar riesgo para las personas y/o
los equipos, reportndolas
inmediatamente a su supervisor o a
quien corresponda, de acuerdo a
procedimientos de seguridad de la
compaa.
Resguardar condiciones de seguridad Los riesgos asociados al proceso de
tronadura son identificados, de acuerdo
a procedimientos de la empresa y
normativa de seguridad vigente.
El cierre de los accesos al rea
involucrada es realizado, de acuerdo a
normativa seguridad vigente.
Los dispositivos de seguridad son
instalados en lugares de alta visibilidad,
de acuerdo a procedimientos de la
El control de los riesgos de accidente es
realizado, segn procedimientos de la
informado de las condiciones de
seguridad del entorno, de acuerdo
Productividad Capacidad de orientarse hacia la obtencin de
los objetivos, dentro de los plazos y estndares
de calidad establecidos, optimizando el uso del
tiempo y recursos disponibles.
Orientacin al logro/Resultados Es la capacidad para planear e implementar

acciones que posibiliten efectivamente alcanzar
los resultados y objetivos definidos. Esto
implica ejercer su trabajo con iniciativa frente a
los desafos entregados, planificar y priorizar
tareas, as como perseverar en la solucin de las
dificultades.
Rigurosidad Disposicin sostenida a realizar las funciones y

tareas definidas imprimiendo dedicacin y
profesionalismo en la ejecucin de las labores a
su cargo, siguiendo los procedimientos,
normativas, instructivos u otro.
Conocimientos
Bsicos Leer y escribir.
Comprensin lectora.
matemticas.
Conocimientos de computacin.
Tcnicos Especificaciones de los explosivos.
Interpretacin de planos; diseo de
tronadura y distribucin de las cargas.
Burden y espaciamiento.
Normativa legal vigente.
Conocimientos operacionales de la
actividad.
Profundidad de pozos.
Dimetro de perforacin
Aspectos, impactos y medidas de
control medio ambientales asociadas al
proceso.
Normativas sustancias peligrosas,
Normativas residuos peligrosos.
Normas y procedimientos de seguridad
y procedimientos frente a situaciones de
emergencia.
Sistemas de Turnos 7x7.
3.1.4 Ingeniero Perforacin y Tronadura

Objetivo del Cargo El desarrollo del cargo requiere
mantener un constante y permanente
control de las actividades que
desarrollan operativamente las
perforadoras, y la coordinacin con los
trabajos relacionados con explosivos,
en turnos 7x7 (solamente de Da),
siendo responsables de la operatividad
del Contrato de Servicios que soportan
las instalaciones y equipos de la
empresa suministradora de explosivos,
verificando la fluidez y continuidad de
las tareas que este desarrolla en la mina.
Debe gestionar en forma oportuna y
afectiva los aportes que exige el
contrato de Servicios de suministro de
explosivos, as como de exigir el
cumplimiento de los servicios
estipulados con los estndares de
calidad definidos.
Responsabilidad y Funciones del Cargo Supervisar, controlar y verificar el
cumplimiento de lo estipulado en los
contratos con terceros, especialmente el
de suministro de explosivos a fin de
asegurar la disponibilidad de los
explosivos en la mina y calidad en el
servicio y confiabilidad de los equipos
que se utilizan para cumplir dicho
contrato, conforme a lo requerido en los
planes de produccin.
Velar por el cumplimiento de la
legislacin laboral, la implementacin
de los sistemas de gestin de MQCL
(especialmente en lo referente a
Seguridad), y toda norma y
requerimiento que sea atingente a la
actividad que debe supervisar.
Gestionar Informe de ejecucin de las
tareas diarias, semanas, mensuales y
anuales del rea de barrenacin y de
tronaduras, realizar las investigaciones
y desarrollar los informes de accidentes
y lesiones, y los informes de la accin
disciplinaria.
Ejecutar los procesos de mejora
continua de acuerdo a las directrices de
LEP (Proceso de Control de prdidas de
ingeniera de confiabilidad).
Realizar la evaluacin de contratistas y
proveedores de acuerdo a la
certificacin de seguridad.
Colaborar en la implementacin de
nuevas iniciativas y proyectos
relacionados con el mejoramiento de la
Fragmentacin.
Identificar, evaluar y mitigar los riesgos
relacionados con los trabajos de
barrenacin y Tronaduras.
Asegurar y canalizar todos los pedidos
de trabajo.
Mantener un alto compromiso con la
seguridad personal y la integridad del
medio ambiente y el equipo durante la
ejecucin de sus funciones.
Participar en la aplicacin de
metodologas de confiabilidad para el
apoyo a la mejora continua de las
estrategias para lograr el objetivo
planteado en Fragmentacin.
El ejercicio constante de la discrecin y
el juicio en el desempeo laboral.
Responsable de la realizacin de
evaluaciones de desempeo de su
personal, recomendar ascensos y llevar
a cabo acciones correctivas cuando sea
necesario.
Investigar y analizar la documentacin
de los accidentes relacionados con el
desempeo del contrato de suministro
integral de explosivos y de Servicios
anexos al rea de barrenacin.
Cumplir y hacer cumplir las polticas y
procedimientos de seguridad,
confidencialidad y respeto por el medio
ambiente.

7x7
Remuneracin Ingreso promedio al 4 ao de titulacin:

2.235.950 CL
Tabla 5 fuente bumeran.cl (Bumeran, s.f.)
3.1.5 Gelogo
Descripcin de cargo Caracterizar geolgicamente los yacimientos
para mejorar los modelos geolgicos y de
recursos de mediano y largo plazo, generando
el detalle de informacin geolgica banco por
banco.
Funciones Administrar y controlar la correcta

identificacin y gestin de riesgos, en la
ejecucin de los planes y procesos de su
unidad.
Mapear los bancos (Litologa,
estructuras, mineralizacin y
alteraciones), pozo de tronadura y pozo
adelantado (Litologa, estructuras,
mineralizacin y alteraciones).
Ingresar diariamente la informacin
geolgica recopilada, travs del uso de
softwares, o actualizacin de secciones
y plantas generadas con el modelo de
largo plazo.
Enviar estructuras de cada banco al rea
de operaciones y geotecnia.
Generar reportes de zonas minerales de
los sectores a extraer.
Caracterizacin del stock y luego
mapearlo de la informacin generada.
Cumplir con el programa QA/QC
respecto del pozo tronadura y
adelantado de la Superintendencia.
Cumplir con el programa de gestin de
riesgo de la Gerencia, reportando
accidentes e incidentes asociados a las
tareas.
Apoyar las iniciativas, nuevos
proyectos, tareas o necesidades del rea
a la que pertenece, asociadas a su rol, de
acuerdo a la naturaleza de las exigencias
a nivel Compaa.
Conocimientos Especficos Manejo nivel intermedio de Software de

Modelamiento Geolgico (Vulcan y
Leapfrog).
Manejo nivel intermedio de Software
Minero Vulcan.
Microsoft Office nivel intermedio.
Manejo de Base de Datos Geolgica
Acquire.
Manejo de Software para captura de
datos Geolgicos Xilab.
Remuneracin Ingreso promedio al 4 ao de titulacin:

3.452.021 CL
Tabla 6 fuente Busco Jobs (Busco Jobs, s.f.)
3.1.6 Geo mecnico

Descripcin de Cargo Evaluar y controlar las condiciones de
estabilidad de las operaciones mineras de
acuerdo a las polticas, objetivos estratgicos y
valores de Minera Centinela, analizando las
zonas de riesgo geotcnico a travs del
monitoreo de taludes e inspecciones visuales,
garantizando la seguridad de personas y
equipos, y asegurando la continuidad
operacional de los procesos productivos.
Funciones Administrar y controlar la correcta

identificacin de los riesgos
geotcnicos en la ejecucin de los
planes de produccin minera.
Gestionar la informacin de la
instrumentacin geotcnica en forma
eficiente y oportuna para reconocer
eventos de inestabilidad de las paredes
de los rajos.
Gestionar y administrar la sinergia
operacional relacionada con la
materializacin de recomendaciones
geotcnicas emitidas para el
cumplimiento de los planes mineros.
Velar por la implementacin y control
de desviaciones (conciliacin) de los
diseos geotcnicos en la explotacin
minera.
Definir e implementar planes de
contingencia para controlar las distintas
etapas evolutivas de inestabilidades de
taludes.
Analizar la informacin del monitoreo
geotcnico para establecer planes de
accin segn sea requerido por el rea
y/o la operacin.
Apoyar el cumplimiento del
presupuesto de su unidad y orientar su
labor dentro de los parmetros de costos
planificados.
Gestionar la administracin de los
contratos con empresas colaboradoras,
asegurando el cumplimiento de lo
establecido en la relacin contractual.
Apoyar las iniciativas, nuevos
proyectos, tareas o necesidades del rea
a la que pertenece, asociadas a su rol, de
acuerdo a la naturaleza de las exigencias
a nivel Compaa.
Sistema de turnos 7x7
Tabla 7 fuente Imineros.cl (Imineros, s.f.)

4 Principales empresas subcontratistas del rea de perforacin y
tronadura.
4.1 BASALTO DRILLING S.A
Basalto Drilling S.A. desarrolla integralmente sus proyectos de perforacin diamantina, perforacin
en aire reverso, sondajes hidrogeolgicos y perforacin de pozos de agua. Se especializan en la
perforacin en sistema de sondajes diamantinos de superficie, sondajes diamantinos subterrneos,
aire reverso, hidrogeologa, pozos de agua y servicios logsticos complementarios.
Las versatilidades de sus equipos les permiten perforar tanto en superficie como en interior mina e
incluso llegar a zonas de difcil acceso helitransportando sondas. Su tamao y diseo modular
permite instalar plataformas de perforacin en espacios de reducido tamao.
Sus Principales Clientes son:
Codelco
Larran Vial
Grupo Antofagasta Minerals
Anglo American
4.2 PERFOROCK
Gnther Appelt y Ca. Ltda. cuenta con ms de 20 aos al servicio de la industria chilena de minera,
construccin y obras civiles a travs de la comercializacin de martillos, perforadoras, fresadoras y
accesorios hidrulicos; brindando servicio tcnico, repuestos y cinceles para las principales marcas
de martillos entre otros productos.
Ubicada en La Caada del Carmen, Lampa, Regin Metropolitana
Servicios
Aceros de perforacin
Perforadoras hidrulicas
Martillos hidrulicos
Sus Principales Clientes:

Minera Los Pelambres
Los Bronces
Pascua-Lama
Confluencia
Codelco
Escondida
4.3 GEOASSAY
Empresa dedicada al rea de la minera y exploracin, apoyando y contribuyendo en las reas de
sondajes geolgicos, perforacin y tronadura, y equipos automatizados de preparacin de
muestras.
Servicios:
Laboratorio de anlisis.
Servicio de perforacin de sondaje de perforacin de sondaje diamantina en exploracin y
explotacin minera.
Servicio de perforacin y tronadura con equipos roc 07 y camiones para la fabricacin de
explosivos en terreno.
Servicios de preparacin de muestras y materiales de preferencia.
Sus Principales Clientes:
Acf. Minera S.A.
Algorta Norte S.A.
Atacama Metals Group.
Minera Michilla.
Tigers Realm Metal Chile
4.4 ROCMIN
Rocmin es una empresa de
servicios mineros, especializada en perforacin de pre corte, muestreo de bancos con aire reverso.
Este servicio se ha logrado gracias al uso de tecnologa desarrollada por la compaa Atlas Copco,
especficamente con los equipos de perforacin: Roc L825 y Roc L830 (actuales FlexiRoc D65),
como tambin de SmartRoc D65.
Rocmin S.p.A. es continuadora de la empresa Jaime Navarrete S.A. la cual cuenta con ms de 20
aos de experiencia en la industria minera.
Rocmin es reconocido por Atlas Copco como: "Empresa de valiosa contribucin a la minera chilena
como contratista en las principales minas a rajo abierto para trabajos de perforacin de pre corte,
muestreo de bancos con aire reverso y por la confianza depositada en equipos de perforacin modelo
Roc L8 al integrar recientemente a su flota la unidad nmero 20."
Principales Clientes:
Minera Centinela
Cerro Colorado
Candelaria
Los colorados
4.5 GEOBLAST
El Equipo de GeoBlast est formado por un grupo de profesionales con gran experiencia y
conocimiento en las reas de Explosivos, Voladura, Perforacin, Geotecnia y Geologa.
Doa Ines de Collahuasi
Minera el Brocal
4.6 PERFOCHILE
Ha participado en descubrimientos de yacimientos importantes como: Prospectos Vicky y Gaby,
actual mina Gabriela mistral. Sondajes: mina sur y proyecto don Luis, actual expansin de andina.
Proyecto centenario copper, actual mina franke.
Xtrata Copper.
Xtrata copper lomas bayas.
Anglo American.
Codelco.
Barrick.
Sumitomo metal minning CO.
Placer Dome (Compaa Minera Zaldivar).
Newcrest mining limited.
Newmont the gold Company.
Fortune Valley resources inc.
MCO minera cerro dominador.
Santa fe mining.
Grupo minero las cenizas.
China Yunnan cooper Australia.
QuadraFNX minig Ltd.
Trinidad sociedad contractual minera.
Far west mining Ltd.
Minera pampa camarones.
4.7 CAPTAGUA S.A.

ES una empresa con reconocida experiencia en perforaciones a nivel nacional, con ms de 55 aos
en el mercado y filial del grupo de empresas NALAC, decide el ao 2008 capitalizar su know how
y excelente posicionamiento en la industria minera, logrado a travs de las perforaciones y as nace
Captagua Mining Services, unidad de negocios orientada a entregar servicios integrales a la minera.
Captagua Mining Services
Servicios: sondaje y perforacin, para exploracin minera y explotacin de recursos hdricos, y
cuenta, adems, con una unidad especializada en piping, suministro de
equipos, para bombeo, operacin y mantencin de campos de pozos.
Anglo American.
Minera Los Pelambres (una empresa Antofagasta minerals).
El Tesoro.
Barrick (Zaldivar).
BHPBilliton.
Minera Escondida (operada por BHP Billiton).
Codelco.
Freeport-MCMoran.
KINKROSS.
Lumina Copper Corp.
Caserones.
SQM.
XSTRATA.
Altonorte.
Lomas bayas.
4.8 TROMAX S.A.

Es una empresa de servicios de Perforacin y Tronadura para la minera y obras civiles. Nace de la
fusin de profesionales capacitados y un equipo humano con una amplia experiencia en dicha
actividad. TROMAX S.A. pertenece a una Sociedad de Inversiones que cuenta con un slido
respaldo financiero, lo que garantiza solvencia durante la ejecucin de las obras.
Servicios: perforacin, arriendo de equipos, tronadura, pilotes y parques solares, fortificacin.
Yamana Gold.
Kinross.
Minera Florida.
Chinalco.
Minera Fuego.
TECK, whinnen resources.
Anglo American.
Grupo Antofagasta Minerals.
Compaa Minera San Geronimo.
Glencore International Minera de Punitaqui.
Compaa minera Bayton.
Homestake.
Hochschild.
LarrainVial minera activa en exploraciones.
5 APRIMIN Asociacin de proveedores Industriales de la Minera.
APRIMIN fue creada en diciembre de 2003 con el objetivo bsico de promover la racionalizacin,
desarrollo, proteccin, progreso, perfeccionamiento e informacin de la industria proveedora de la
minera.
Su Rol es estudiar todos los problemas que afecten a la Industria Minera y proponer e
impulsar soluciones. Recopilar, mantener y proporcionar a sus asociados toda la informacin legal,
reglamentaria y cientfico-tcnica relacionada con el sector. Velar por el estricto cumplimiento de
las normas ticas, comerciales y de libre competencia que atendida la especialidad de la industria
proveedora, deben regir la actividad de sus asociados.
Tambin, busca realizar publicaciones, estudios, seminarios o conferencias destinadas a difundir
entre sus asociados, autoridades nacionales, regionales, locales y pblico en general, todos los
asuntos y materias relacionadas con la industria proveedora, entre otros.
En su carta fundamental podemos ver sus caractersticas principales y funciones de esta asociacin.
5.1 Carta Fundamental de APROMIN

DECLARACIN FUNDACIONAL
Los representantes de las empresas proveedoras de la minera en Chile con mayor relevancia en el
mercado, declaran:
1. Siendo Chile un pas minero por excelencia, dotado de una gran capacidad humana y
equipamiento tcnico, tenemos la oportunidad de alcanzar un nivel de clase mundial en
materias que son de nuestro dominio en particular:
Queremos promover la coordinacin entre nuestra actividad empresarial y su cartera de
clientes.
Aspiramos a que el producto de nuestra actividad empresarial sea percibido como un
servicio cuyo valor sea reconocido por nuestros clientes como distintivo del accionar de
las empresas de primer nivel mundial a las que representamos y muy lejos de ser
percibido como un commodity.
Queremos aprovechar nuestra capacidad colectiva para consensuar, con la industria
minera, normas y estndares de comportamiento que sean a la vez eficaces, eficientes y
equitativos.
Estamos convencidos de nuestra capacidad de enriquecer permanentemente la red de
valor de la actividad minera.
Creemos que nuestra capacidad colectiva tiene el potencial de mejorar notablemente
nuestra contribucin en aspectos tan relevantes como la generacin de instancias para
mantener y mejorar el inters de los inversionistas por hacer crecer la actividad minera
en Chile.
2. Debemos mejorar cualitativamente la situacin actual Nuestros representados vern
amplificada su capacidad de aumentar su presencia en Chile al hacernos cargo
oportunamente de la situacin.
Nuestra capacidad de convocatoria para consolidarnos en los espacios reservados para
actores de clase mundial, asegurarn a nuestras empresas las preferencias de los clientes
mineros.
Tenemos la conviccin de que, al sumar nuestros intentos individuales, abriremos nuevos
horizontes de oportunidades que dependen de la sinergia que podamos lograr
colectivamente.
Desarrollo de la Red de Valor de la Minera de las empresas colaboradoras en el
Incrementar continuamente la participacin.
3. Existe una ventana de oportunidad histrica de hacerse cargo de generar un mayor valor para
todos.
Declaramos nuestra conviccin de que es posible revertir esa condicin. Otras industrias
en otros pases lo han podido hacer y nosotros tenemos condiciones de sobra como para
hacernos cargo de nuestro caso.
Declaramos nuestra voluntad de hacerlo. Sumaremos nuestras mejores capacidades
individuales para generar un clima armonioso con nuestras contrapartes que nos
engrandezca a todos.
4. El marco de referencia que guiar nuestro accionar ser la pro-actividad.
No esperaremos que los acontecimientos nos sobrepasen. Nos anticiparemos.
Colaboraremos estrechamente con nuestras contrapartes para consensuar estndares en
temas de inters comn, tales como el acceso a faenas, los procedimientos
administrativos, la transparencia, el respeto a la propiedad intelectual, el cumplimiento
de la legislacin laboral, el cuidado del medioambiente, la seguridad de personas e
instalaciones, etc.
Generaremos una agenda de trabajo en aspectos que tienen impacto en el largo plazo y
que distinguen a nuestros representados por sobre empresas de menor trayectoria y
compromiso con la viabilidad del negocio minero, tales como la formacin de
profesionales y la innovacin tecnolgica.
Descubriremos y juntos ayudaremos a mejorar la generacin de capital intelectual
minero en Chile.
Promoveremos activamente la imagen de Chile como capacidad de fabricacin de
maquinaria, piezas, partes e insumos para la minera.
Nos brindaremos colectivamente para representar a Chile en los foros internacionales en
los que se discutan aspectos que puedan tener consecuencias para la industria minera
chilena.
En fin, haremos todo lo que est de nuestra parte para re-posicionar a la industria
proveedora de la minera en Chile como una industria pro-activa, llena de espritu
emprendedor, que proyecte la imagen de competencia, tica y espritu de colaboracin
que merece. (APRIMIN, s.f.)
6 DS 132 Objetivos, Campos de Aplicacin y Atribuciones del Servicio.

(132)
6.1 Objetivos y campo de aplicacin
Segn el Articulo 1, este reglamento tiene por objetivo establecer el marco regulatorio general al
que deben someterse las faenas de la Industria Extractiva Minera Nacional para:
a) Proteger la vida e integridad fsica de las personas que se desempean en dicha Industria y de
aquellas que bajo circunstancias especficas y definidas estn ligadas a ella.
b) Proteger las instalaciones e infraestructura que hacen posible las operaciones mineras, y, por
ende, la continuidad de sus procesos.
El Articulo 2, nos indica su campo de aplicacin Las disposiciones de este Reglamento son
aplicables a todas las actividades que se desarrollan en la Industria Extractiva Minera.
Articulo 3 Sin perjuicio de las disposiciones contenidas en este Reglamento, sern igualmente
aplicables a la Industria Extractiva Minera aquellas normas de seguridad contenidas en la
reglamentacin nacional, en tanto sean compatibles con stas.
En relacin al campo de aplicacin el Capitulo Segundo dice
"Captulo Segundo
Definiciones y Campo de Aplicacin"
7.- Reemplazase el actual artculo 4, por el siguiente artculo 5, nuevo:
"Artculo 5.- Para los efectos del presente Reglamento, el nombre de Industria Extractiva Minera
designa a todas las actividades correspondientes a:
a) Exploracin y prospeccin de yacimientos y labores relacionados con el desarrollo de proyectos
mineros.
b) Construccin de proyectos mineros.
c) Explotacin, extraccin y transporte de minerales, estriles, productos y subproductos dentro
del rea industrial minera.
d) Procesos de transformacin pirometalrgicas, hidrometalrgicas y refinacin de sustancias
minerales y de sus productos.
e) Disposicin de estriles, desechos y residuos. Construccin y operacin de obras civiles
destinadas a estos fines.
f) Actividades de embarque en tierra de sustancias minerales y/o sus productos.
g) Exploracin, prospeccin y explotacin de depsitos naturales de sustancias fsiles e
hidrocarburos lquidos o gaseosos y fertilizantes.
La Industria Extractiva Minera incluye, adems, la apertura y desarrollo de tneles, excavaciones,
construcciones, y obras civiles que se realizan por y para dicha industria y que tengan estrecha
relacin con las actividades indicadas en el inciso anterior.".
8.- Reemplazase el actual artculo 5 por el siguiente artculo 6, nuevo:
"Artculo 6.- El nombre de faenas mineras comprende todas las labores que se realizan, desde las
etapas de construccin, del conjunto de instalaciones y lugares de trabajo de la Industria Extractiva
Minera, tales como minas, plantas de tratamiento, fundiciones, refineras, maestranzas, talleres,
casas de fuerza, muelles de embarque de productos mineros, campamentos, bodegas y, en general,
la totalidad de las labores, instalaciones y servicios de apoyo e infraestructura necesaria para
asegurar el funcionamiento de la Industria Extractiva Minera.
Para los efectos del presente reglamento, se entiende por:
Exploracin al conjunto de acciones y trabajos que permiten identificar, mediante la aplicacin de
una o ms tcnicas de reconocimientos geolgicos, zonas de caractersticas favorables para la
presencia de acumulaciones de minerales y yacimientos;
Prospeccin al trabajo geolgico minero conducente a examinar o evaluar el potencial de recursos
mineros detectados en una exploracin.
Operacin Minera a la exploracin, construccin, desarrollo, produccin y cierre de faenas mineras.
Obras civiles a los trabajos desarrollados tanto para los estudios preliminares como para la
construccin misma de una faena minera.".
9.- Incorporase a continuacin del actual artculo 5, que pasar a ser artculo 6, los siguientes
artculos 7 y 8, nuevos:
"Artculo 7.- Para los efectos de este Reglamento, no se considerarn faenas mineras, las refineras
de petrleo, las industrias metalrgicas no extractivas, las fbricas de vidrio, cemento, ladrillos,
cermica o similares, como tambin, las que expresamente seala el Cdigo de Minera, vale decir:
las arcillas superficiales y las arenas, rocas y dems material aplicables directamente a la
construccin; tampoco se consideran faenas mineras las salinas artificiales formadas en las riberas
del mar, lagunas o lagos.
Artculo 8.- Titular o Propietario es la persona natural o jurdica a cuyo nombre se encuentra inscrita
la concesin minera en el Registro de Descubrimiento o de Propiedad del Conservador de Minas
respectivo, segn corresponda.".
"Artculo 9.- Empresa Minera es la persona natural o jurdica, Titular o Propietaria que, por cuenta
propia o, en representacin de otra mediante contrato oneroso, ejecute o entrega la ejecucin,
respectivamente, de las acciones, faenas y trabajos de la industria extractiva minera respecto de una
concesin minera determinada, as como tambin lo es aquella a quin se le entrega dicha ejecucin
en el carcter que el correspondiente contrato lo seale.".
11.- Incorporase a continuacin del actual artculo 6, que pasar a ser artculo 9, los siguientes
artculos 10 y 11, nuevos:
"Artculo 10.- El Titular o Propietario no perder su calidad de tal, ni pasar a ser considerado como
Empresa Minera por el hecho de traspasar la faena minera o parte de ella a terceros, a ttulo gratuito,
que no sea traslaticio de dominio.
Artculo 11.- La Empresa Minera, que decida hacer trabajos con terceros, pasar a llamarse
"Empresa Minera Mandante", y la otra "Empresa Minera Contratista"."
12.- Reemplazase los actuales artculos 7 y 8, por el siguiente artculo 12, nuevo:
"Artculo 12.- Cada vez que en el texto se aluda al trmino "Director.", deber entenderse como
Director Nacional del Servicio Nacional de Geologa y Minera; la expresin "Servicio" o
"SERNAGEOMIN", indica Servicio Nacional de Geologa y Minera, y la expresin "Reglamento",
se refiere al presente Reglamento. Por otra parte, en cuanto a los plazos para la aprobacin o
autorizacin de las distintas materias que el presente Reglamento encarga al Servicio, se debe
entender que dichos plazos son de das hbiles, y corren desde el momento de la presentacin o
llegada a la Oficina de Parte del Servicio de la solicitud correspondiente o de cualquier otro
antecedente requerido o no por el Servicio y que tenga que ver con lo que se est solicitando su
aprobacin o autorizacin.
Los trminos, Gerente, Administrador y Supervisor, se refieren a la o las personas que actan en
representacin de la empresa minera, en sus respectivos cargos, cualquiera que sea el ttulo o
instrumento en que conste la representacin.
La expresin "Experto", esta referida a los Expertos en Prevencin de Riesgos de la Industria
Extractiva Minera, formados y calificados por el Servicio, de acuerdo a la legislacin."
6.2 Atribuciones del Servicio
El Captulo tercero nos habla de las atribuciones.
"Captulo Tercero
FUNCIONES y ATRIBUCIONES DEL SERVICIO"
"Artculo 13.- Corresponden al Servicio, en forma exclusiva, las siguientes funciones y atribuciones:
a) Controlar y fiscalizar el cumplimiento de las normas y exigencias establecidas por el presente
Reglamento y de aquellas dictadas por el propio Servicio, en el ejercicio de sus facultades.
b) Investigar los accidentes del trabajo, con lesiones a las personas, daos graves a la propiedad
que el Servicio estime conveniente, sin perjuicio de lo anterior, siempre deber investigar aquellos
accidentes que hayan causado la muerte de algn trabajador. El Servicio est facultado para tomar
declaraciones del hecho al personal involucrado y a la supervisin; estas declaraciones quedarn
debidamente registradas y firmadas por el declarante.
c) Exigir el cumplimiento de las acciones correctivas que resulten de las dos atribuciones
anteriores.
d) Proponer la dictacin de normas, instructivos, circulares y desarrollar todo tipo de actividades
de carcter preventivo, tendientes a optimizar los estndares de seguridad en la Industria Extractiva
Minera.".
15.- Incorporase a continuacin del actual artculo 10, que pasar a ser artculo 13, el siguiente
artculo 14, nuevo:
"Artculo 14.- No sern fiscalizadas por el Servicio las siguientes obras civiles:
a) Obras viales de cualquier naturaleza que no estn directamente ligadas con una faena minera.
b) Obras pblicas realizadas por reparticiones dependientes de los respectivos Ministerios o sus
Contratistas..
7 Sanciones por Infracciones al DS 132. (132)
7.1 Ejemplos
7.1.1 Artculo 64
La Empresa minera deber proveer, para todos sus trabajadores, servicios higinicos suficientes,
sean excusados de agua corriente o excusados qumicos y cuyo nmero se determinar aplicando la
tabla siguiente, vlida para operaciones de superficie:
NMERO DE TRABAJADORES EXCUSADOS O RETRETES

De 1 a 5 1
De 6 a 15 2
De 16 a 30 3
De 31 a 50 4
De 51 a 70 5
De 71 a 90 6
De 91 a 100 7
Las exigencias en cuanto al nmero de excusados o retretes para la mina subterrnea, cuando no
exista la posibilidad de ir a retretes de superficie, sern la mitad de las jadas para superficie, subiendo
al nmero entero superior en caso de fraccin de estos sanitarios.
Si hay ms de cien (100) trabajadores, deber agregarse un excusado o retrete por cada diez (10)
personas en exceso. En los establecimientos donde trabajan hombres y mujeres, debern proveerse
servicios higinicos separados.
Queda prohibido el uso de pozos negros en la minera subterrnea.
Un ejemplo claro sera una faena con ms de 50 trabajadores, en un afn de reducir costos, la
gerencia decide reducir la cantidad de sanitarios qumicos a la mitad, ya que, detectaron que la
mayor parte del da estn desocupados. Los baos existentes antes de la medida eran 6. Segn el
DS 132 esta cantidad nueva de excusados es la necesaria para una faena de entre 16 y 30
trabajadores.
7.1.2 Artculo 65
La Empresa minera debe disponer que el suministro de agua potable fresca sea suficiente y
fcilmente accesible y que est disponible en cualquier momento para sus trabajadores. El agua debe
mantenerse limpia, pudiendo ser distribuida mediante caeras equipadas de grifos, llaves o fuentes
sanitarias o por medio de depsitos cubiertos que no requieran inclinarse, debiendo disponerse, por
lo menos, de un bebedero por cada cincuenta (50) personas o fraccin. Est prohibido el uso de
tazas comunes para beber.
El agua que no provenga de un servicio pblico debe ser muestreada y aprobada por la autoridad
sanitaria local, por lo menos una vez cada seis (6) meses, o cuando lo solicite por escrito el Comit
Paritario de Higiene y Seguridad o representante de los trabajadores. El Administrador ser
responsable de hacer cumplir esta disposicin.
En minera subterrnea, los bebederos debern ubicarse en lugares libres de contaminacin y de
fcil acceso.
Se prohbe el uso de envases de vidrio para llevar agua o bebidas al interior de la mina.
7.1.3 Artculo 71
Las Empresas Mineras debern confeccionar mensualmente las estadsticas de accidentes de sus
trabajadores. Adems, debern solicitar las estadsticas de las empresas contratistas que laboran en
su faena y que debern ser entregadas conforme a los formularios que el Servicio mantiene o en la
forma como, de comn acuerdo, se establezca.
La informacin estadstica deber ser entregada antes del da 15 del mes siguiente al que
corresponden los datos. En caso de tratarse de los formularios, debe ser enviada a las respectivas
Direcciones Regionales del Servicio.
El Servicio, anualmente, publicar las principales estadsticas de accidentes de la minera del pas,
entregando comentarios y acciones correctivas, con el n de dar a conocer la situacin de
accidentalidad del pas y propender a mantener un constante mejoramiento.
7.1.4 Artculo 72
En toda faena minera en operaciones se deber mantener, en forma permanente, los elementos
necesarios de primeros auxilios y transporte de lesionados, los que como mnimo, consistirn en lo
siguiente:
a) Camillas para rescate y transporte, instaladas en lugares accesibles y debidamente sealizados.
b) Mantas o frazadas de proteccin.
c) Botiqun de primeros auxilios, con los elementos necesarios para la primera atencin de
accidentados.
Un ejemplo, ocurre un volcamiento camino a una faena minera, si bien se cuenta con equipo de
rescate quienes inmediatamente concurren al lugar de los hechos, al llegar dan cuenta de que los
accidentados son 3 trabajadores, pero se cuenta con solo un kit de rescate y que el botiqun de
primeros auxilios est incompleto. Falta a la normativa.
7.1.5 Artculo 76
Es obligacin de la Empresa Minera investigar todos los accidentes con lesiones o muerte a los
trabajadores, analizar sus causas e implementar las acciones correctivas para evitar su repeticin,
sin perjuicio de lo establecido en la letra b) del articulo 13 del presente reglamento.
Un ejemplo, un trabajador de una empresa de mantencin, durante su turno recibe un mensaje de

su pareja mientras retiraba la proteccin de parte mvil de un equipo decide con una mano
responder el mensaje mientras con la otra retiraba la pieza, sin darse cuenta su mano guante es
atrapado pero logra sacar su mano, el supervisor supo de esta situacin y dio aviso a su jefatura
quienes deciden ocultar este incidente ya que no resulto en algo ms grave, pudiendo informar,
tomar medidas correctivas para que esto no ocurra en el futuro con una consecuencia mucho
mayor. En conclusin, una falta a la normativa vigente.
8 Bibliografa
Emol. (11 de Julio de 2016). Baja del precio del cobre golpea a proveedores mineros: Ventas caen
21% y pierden 14 mil empleos Fuente: Emol.com -
http://www.emol.com/noticias/Economia/2016/07/11/811850/Proveedores-de-la-mineria-
advierten-perdida-de-14-mil-empleos-por-fin-del-superciclo-y-preven-un-2017-mas-
dificil.html. Emol, pg. web.
Divisin de administracin y finanzas - Departamento de Administracin y Personal. (2008).
Pauta Para la Elaboracin y Actualizacin de Perfiles (extracto). Recuperado el abril de
2017, de http://www.goreloslagos.gob.cl:
http://www.goreloslagos.gob.cl/resources/descargas/acerca_de_gore/doc_gestion/Pauta_el
aboracion_y_actualizacion_de_perfiles.pdf
Chile Valora. (2017). chilevalora. Obtenido de chilevalora:
http://www.chilevalora.cl/buscador/index.php/PerfilCompetencia/index
Bumeran. (s.f.). http://bumeran.cl. Obtenido de
http://www.quadra.bumeran.cl/aplicantes/aviso_93_codigo-sg069-supervisor-de-
perforacion-y-tronadura.html
Busco Jobs. (s.f.). Obtenido de http://www.buscojobs.cl/geologo-de-minas-ID-4107925
Imineros. (s.f.). Obtenido de http://www.imineros.cl/job/ingeniero-geomecanico-2/
APRIMIN. (s.f.). http://www.aprimin.cl. Obtenido de
http://aprimin.cl/site/corporativo/declaracion-fundacional/
132, D. (s.f.). www.sernageomin.cl. Obtenido de
http://www.sernageomin.cl/pdf/mineria/seguridad/reglamentos_seguridad_minera/DS132_
Reglamento_SEGMIN.pdf

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Empresas Proveedora Para La Minera Chilena

NOMBRE: Patricio Andrs Cofr Crdova Wladimir Romano Vargas

Micro Pequea Mediana Grande

Grfico I Porcentaje de empresas proveedoras, segn tamao y ao

2.2 Segn Rubro

La siguiente tabla muestra la distribucin final de la muestra utilizada.

Porcentaje de empresas proveedoras, segn rubro

Servicios de Soporte Servicios de Ingeniera y Consultora Contratistas Equipos y Provisiones

Grfico II Porcentaje de empresas proveedoras, segn rubro

2.3 Segn Localizacin geogrfica

PORCENTAJE DE EMPRESAS PROVEEDORAS,

Grfico III Porcentaje de empresas proveedoras segn regin

Atacama, del Libertador General Bernardo OHiggins, de Coquimbo y de Tarapac). Calculado en

Regin Minera Regin no Minera

Grfico IV Promedio de antigedad de empresas proveedoras, segn regin de la casa matriz

2.4 Segn ventas

Hasta 5.000 UF Entre 5001 y 10000 UF Entre 10001 y 25000 UF

Grfico V Porcentaje de empresas proveedoras (Micro y pequea), segn rango de ventas

Entre 25001 y 50000 UF Entre 50001 y 100000 UF

Grfico VI Porcentaje de empresas proveedoras (Mediana), segn rango de ventas

Entre 100001 y 200000 UF Etre 200001 y 600000 UF Ms de 600000 UF

Grfico VII Porcentaje de empresas proveedoras (Grande), segn rango de ventas

Si se analiza la distribucin de las ventas en el tiempo, se evidencia un crecimiento en el nmero

Porcentaje de empresas proveedoras, segn ao y nivel de

2007 2010 2012

Micro y pequea Mediana Grande

Porcentaje de empresas proveedoras, segn ao y

Ventas a la minera bajo 21% Ventas a la minera entre 21% y 40%

Ventas a la minera 41% y 60% Ventas a la minera sobre 60%

Grfico IX porcentajes de empresas proveedoras, segn ao y porcentaje de ventas a la minea

2.4.1 Crecimiento en Ventas

Grfico X Porcentaje de empresas proveedoras con aumento en ventas, segn ao

Si se analiza de acuerdo al tamao en dotacin de trabajadores propios, el 99% de las empresas

Porcentaje de empresas proveedoras, segn tamao y

Creci en ventas No creci en ventas

Grfico XI Porcentaje de empresas proveedoras, segn tamao y crecimiento en ventas

Porcentaje de empresas proveedoras con crecimiento en

Crecimiento en ventas entre 1% y 5% Crecimiento en ventas entre 6% y 10%

Crecimiento en ventas entre 11% y 20% Crecimiento en ventas mayor a 20%

2.5 Segn dotacin

Grfico XIII N de trabajadores propios empleados por empresas proveedoras, segn ao

Dotacin de empleados propios, segn tamao

Grande Micro Pequea Mediana

Grfico XIV Dotacin de empleados propios, segn tamao

Servicios de soporte Contratistas Equipos y provisiones Servicios de ingeniera y consultora

Grfico XV Dotacin de empleados propios, segn rubro

En relacin al nmero de trabajadores contratistas de las empresas proveedoras, se observ que

Decreci en dotacin propia Mantuvo dotacin propia Creci en dotacin propia

Grfico XVI Porcentaje de empresas proveedores, segn crecimiento en dotacin propia

Porcentaje de empresas proveedoras, segn rubro y

Contratistas Equipos y Servicios de Servicio de Soporte

No creci en dotacin propia Creci en dotacin propia

Ventas a la minera bajo Ventas a la minera entre Ventas a la minera

No creci en dotacin propia Creci en dotacin propia

Porcentaje promedio de aumento en dotacin propia en

Micro Pequea Mediana Grande

2.6 Segn profesionalizacin

Porcentaje de trabajadores propios, segn ao y grado acadmico.

62% 56% 55%

2010 2012 Gran Minera 2012

Profesionales Tcnicos Otros

Micro Pequea Mediana Grande