Examen PMP

Question
1. Se ha completado un proyecto, y el ltimo entregable se ha enviado al cliente.
Pero el cliente se rehusa de darle la aceptacin final del proyecto. Lo PRIMERO qu
e el gerente de proyecto puede hacer es: 2. Cul grupo de proceso debe ser incluido
en todo proyecto? 3. Todas las siguientes son salidas del proceso de cierre del
proyecto, EXCEPTO: 4. Un gerente de proyectos, recibe una orden ejecutiva de en
tregar el proyecto dos semanas antes de lo programado, sin importar lo que haya
que hacer. El decide que lo ms econmico sera aadir recursos a la ruta crtica para red
ucir el tiempo de la misma. En ese caso, el gerente de proyecto ha: 5. El cierre
incluye todo lo siguiente EXCEPTO: 6. Un gerente de proyectos quiere involucrar
ms a sis interesados en el proyecto. Cul de los siguientes es la MEJOR forma de lo
grar esto? 7. Se han realizado muchos ms cambios de los esperados dura nte el gru
po de procesos de ejecucin. Qu es lo MEJOR que puede hacer el gerente de proyectos
ahora? 8. Un gerente de proyectos est tratando de calmar una discusin entre dos mi
embros del equipo. Uno dice que el sistema debe ser integrado antes de las prueb
as y el otro dice lo contrario. El proyecto involucra mas de 30 personas y se ne
cesitan integrar ms de 12 sistemas. El patrocinante est exigiendo que ela integrac
in se haga a tiempo. Qu es lo mejor que puede hacer e l gerente para resolver el co
nflicto? 9. Un gerente de proyectos se reune con su gerente de recursos y le pid
e que mueva unos recursos de su proyecto A al proyecto B. A qu se debe MAS la razo
n de esta solicitud? 10. El cierre de las adquisiciones es diferente al cierre d
el proyecto, en que el cierre de las adquisiciones: 11. El proceso de cierre de
proyecto o fase es diferente al proceso de cierre de las adquisiciones en que:
12. Todas las siguientes son razones para terminar el contrato, EXCEPTO: 13. Una
salida del proceso de cierre del proyecto o fase, es la creacin de: 14. El equip
o de proyectos tiene varios dias discutiendo sobre la manera correcta de complet
ar un diseo de alto nivel. Este argumento ha causado que el indice de desempeo del
cronograma (SPI) caiga a 0.89 y el indice de desmpeo de los costos (CPI) a 0.8.
Si el gerente del proyecto le indica a su equipo "programaremos esta discusin par
a la reunin semanal de la siguiente semana", el gerente de proyectos est: 15. Cul de
los siguientes es el MEJOR mtodo para completar los escenarios "what if" para de
terminar que combinacion de recursos e interdependencias producir el cronograma?
16. Cul de los siguientes, generalmente representa el CORRECTO uso de un diagrama
de red del proyecto? 17. Todas las siguientes son utilizadas en la estimacin EXCE
PTO: 18. En cul grupo de proceso el equipo mide y analiza el trabajo realizado en
el proyecto? 19. En el medio de un proyecto, el gerente de proyectos es informad
o por su planificador, que los limites de control del proyecto estan asegurados.
Esa misma maana, recibe una nora de un miembro del equipo acerca de un problema
que tiene. La nota dice, "esta actividad me esta volviendo loco y el gerente del
departamento contable no me ayudar hasta que la holgura de la actividad est en pe
ligro". Adicionalmente, el gerente de proyecto tiene correos de un interesado me
nor y 14 correos de los miembros de su equipo. Mientras lee los correos, un miem
bro del equipo entra a su oficina para decirle que las acciones correctivas fuer
on implementadas por un miembro de la PMO, pero no fu documentado. Qu debe hacer el
gerente de proyecto a CONTINUACIN? 20. Durante una reunin con el equipo de proyec
to, uno de los miembros pregunta acerca de las medidas que sern utilizadas en el
proyecto para juzgar el desempeo. Este miembro del equipo siente que algunas de l
as medidas para medir su desempeo, no soy muy vlidas. En qu parte del proceso de ges
tin de proyecto se encuentran?
21. Mientras completas un trabajo para tu proyecto, el subcontratista del provee
dor sufre un gran incendio. El incendio destruye el sistema de calefaccin en el q
ue estabas trabajando en tu proyecto. Qu es lo MEJOR que puedes hacer? 22. Entrada
s al proceso de reporte del desempeo incluyen todas las siguientes, EXCEPTO: 23.
Todas las siguientes son caractersticas de un proyecto EXCEPTO: 24. Una empresa e
sta realizando un esfuerzo para mejorar su desempeo y crea un registro histrico de
proyectos pasados. Cul es la mejor forma de lograr esto? 25. Un gerente de proyec
to tiene un gran presupuesto para el mismo, pero al equipo le falta experiencia
y un adecuado apoyo de la gerencia. Bajo estas circunstancias, cul es las forma MA
S efectiva de realizar el trabajo? 26. Te encuentras en el medio de la ejecucin d
e un proyecto y te das cuenta que te ests quedando sin dinero, debido a cambios i
nesperados. Qu es lo MEJOR que puedes hacer? 27. Un estimado definitivo es: 28. E
l patrocinante de un proyecto que estas dirigiendo, te pide que comprimas el cro
nograma. Cul de las siguientes afirmaciones es CORRECTA? 29. Cul de las siguientes d
escribe MEJOR una oportunidad en un proyecto? 30. Cul de las siguientes afirmacion
es describe MEJOR el rol del gerente de proyecto durante los cambios en los proy
ectos? 31. Durante la ejecucin del proyecto, un miembro del equipo le informa al
gerente de proyecto y basado en sus observaciones, que el proyecto no puede cump
lir con los estndares de calidad propuestos. El gerente de proyecto se reune con
las partes interesadas para analizar la situacin. En cul parte del procesos de gest
in de la calidad se encuentra involucrado el gerente del proyecto?
32. El gerente de proyecto se encuentra trabajando con su equipo en un grupo de
actividades crticas. Se encuentran trabajando el sbado en la noche. Las circunstan
cias crean una situacin donde el gerente del proyecto debe decidir cambiar el cro
nograma, lo cual aplazar la fecha de entrega del proyecto dos semanas, Cul es la ME
JOR accin que debe tomar el gerente de proyectos como resultado de esa desicin? 33
. Cul teora motivacional utiliza el concepto de la Teora Y? 34. Tu proyecto tiene un
CPI de 1.1 y un SPI de 1.03. Todos los entregables hasta la fecha han sido comp
letados a satisfaccin del cliente. Obtener la aceptacin formal del plan de gestin d
el proyecto fu dificil ya que el cronograma fue comprimido irracionalmente. La ac
tividad B tiene una holgura de 2 semanas, la actividad C una holgura de cero, la
actividad D un a holgura de cero y la actividad E se est ejecutando por un nuevo
empleado y tiene una holgura de 3 semanas.La parte ms dificil del proyecto est po
r empezar, e incluso la PMO te ha pedido que incrementes tus esfuerzos y reporte
s con mayor frecuencia el estatus del proyecto. Preparando el reporte, te das cu
enta que el miembro del equipo que realiza la actividad E, reporta un da de retra
so, el miembro del equipo reportando la actividad D informa que el material para
completar la actividad no ha llegado. El miembro del equipo de la 35. Cul grupo d
e procesos se enfoca en completar los requerimientos del proyecto? 36. Cul de las
siguientes afirmaciones referentes al reporte de desempeo, es CORRECTA? 37. Est re
alizando el cierre administrativo durante el grupo de proceso del proyecto. En e
ste proceso, usted tiene, los archivos del proyecto, aceptacin formal, y: 38. Ere
s el Gerente de proyectos de una gran instalacin, cuando te das cuenta que existe
n ms de 200 interesados potenciales en el proyecto. Cul de las siguientes sera la ME
JOR de las acciones que debes tomar? 39. Cul de los siguientes es la accin MAS apro
piadas para realizar durante el grupo de proceso de planificacin? 40. El cronogra
ma del proyecto est ajustado y en peligro de retrasarse cuando dos miembros del e
quipo comienzan a interrumpir las reuniones de estatus argumentandose uno al otr
o. Como gerente de proyectos, qu es lo MEJOR que puede hacer?
41. Cual teoramotivacional utiliza el concepto de teora X? 42. Se ha completado un
proyecto, y el ltimo entregable se ha enviado al cliente. Pero el cliente se rehu
sa de darle la aceptacin final del proyecto. Lo PRIMERO que el gerente de proyect
o puede hacer es: 43. Todos los siguientes son herramientas de la Planificacin de
la Calidad EXCEPTO: 44. Eres un proveedor con instrucciones poco claras acerca
del alcance. El tiempo y el costo son consideraciones importantes, pero tu clien
te quiere estar en completo control. Cul es el MEJOR contrato para utilizar? 45. E
l gerente de proyectos y el equipo de una firma que disea equipos ferroviarios so
n asignados a disear una mquina que carge rocas a un vagn. El diseo permite 2% de de
rrame de la cantidad de roca cargada diariamente. Cul de los siguientes planes, el
gerente de proyecto documenta el control de la calidad, aseguramiento de la cal
idad y las mejoras de calidad del proyecto? 46. Durante la primera mitad del pro
yecto, cinco miembros del equipo, dejan el proyecto sin ser reemplazados, dos ms
se van de vacaciones sin informarte, y otros expresan el descontento del trabajo
a realizar. En esta situacin lo MEJOR es crear un _________ para la segunda mita
d del proyecto. 47. Las salidas del plan de adquisiciones y los documentos de ad
quisiciones, son tambin una entrada a los siguientes EXCEPTO: 48. El cliente ha a
ceptado la completacin del alcance del proyecto. Sin embargo, las lecciones apren
didas requeridas por la PMO no se han culminado. Cul es el estatus del proyecto? 4
9. El proyecto en el cual est&aac ute;s trabajando ha aumentado su efectividad e
n costos, productividad y moral. Cul puede ser la razn de estos cambios? 50. Un pro
veedor ha renunciado a un proyecto en la mitad del proceso de ejecucin, y otro se
est haciendo cargo. El gerente del proyecto se reune con el reemplazo y su equip
o. En esta reunin, qu debe hacer el gerente de proyecto PRIMERO? 51. Cul de las sigui
entes describe MEJOR la aceptacin formal del proyecto?
52. Durante la ejecucin de un proyecto, uno de los ingenieros electricistas le in
forma al gerente de proyecto que el costo del ciclo de vida del nuevo sistema de
calefaccin y aire acondicionado es mucho ms alto que el costo del ciclo de vida d
e otro siste ma. Qu debe hacer el gerente de proyectos? 53. Mediciones de los bene
ficios y optimizacin de las restricciones, son ejemplos de: 54. Mientras se compl
etan las adquisiciones, el gerente de proyectos debe estar preocupado por algn co
nflicto con el gerente de procura, porque: 55. Cul de las siguientes afirmaciones
describe MEJOR a funcin del gerente de proyecto como integrador: 56. El cierre de
las adquisiciones es diferente al cierre del proyecto, en que el cierre de las
adquisiciones: 57. Las lecciones aprendidas son completadas mejor por: 58. Las e
ntradas para definir las actividades incluyen las siguientes EXCEPTO: 59. Un mie
mbro del equipo le notifica al gerente del proyecto luego de que uno de los entr
egables se culmin sin ejecutar todos los paquetes de trabajo descritos en el WBS.
Qu es lo PRIMERO que debe hacer el gerente de proyectos? 60. Las acciones de la g
estin del alcance de un gerente de proyecto, estn siendo auditadas. El CPI del pro
yecto es 1.13 y el BCR es 1.2. Es alcance del proyecto fu creado por el equipo y
los interesados. Los requerimientos del proyecto se han cambiado a lo largo del
proyecto, sin importar lo que el gerente de proyecto haya intentado tratando de
completar el proyecto adecuadamente. Qu es lo ms probable de afrontar en el futuro?
61. Un miembro del equipo, esta visitando la planta manufacturera de uno de los
proveedores. Cul de las siguientes cosas es lo MS importante que el gerente del pr
oyecto le puede decir que haga al miembro del equipo? 62. Las lecciones aprendid
as son completadas mejor por: 63. El cliente ha aceptado la completacin del alcan
ce del proyecto. Sin embargo, las lecciones aprendidas requeridas por la PMO no
se han culminado. Cul es el estatus del proyecto?
64. Cinco de siete fases del proyecto contienen trabajo que es substancialmente
similar. Que DEBE hacer el gerente del proyecto? 65. Acabas de ser asignado para
hacerte cargo de un proyecto, el cual la gerencia te dice que est "fuera de contr
ol". CUando preguntas cuales son los problemas en el proyecto, te dicen que no h
ay uno en especfico, pero que el proyecto esta fuera del cronograma, fuera de pre
sup uesto, y el cliente est molesto. En cul de los siguientes deberas estar ms preocu
pado? 66. Cul de los siguientes no forma parte del proceso de definir el alcance?
67. La geren cia quiere asegurarse de que el proyecto est siguiento todos los estn
dares de calidad definidos. A cul de los siguietes deben mirar? 68. Cul de las sigui
entes, podra ser lo MS apropiado para hacer durante el grupo de proceso de cierre?
69. Un proyecto de desarrollo de software ha venido sufriendo muchos cambios gr
andes. Debido a esto, el gerente de proyectos no ha podido completar los formato
s de solicitud de cambios. Cul de las siguientes frases describe MEJOR las otras a
ctividades que el gerente de proyectos debera estar haciendo? 70. Cul de los siguie
ntes est basado en el principio 80/20?
71. Qu se est representado en el grfico? 72. El cliente quiere realizar cambios en e
l alcance del proyecto. Lo MEJOR que puede ev aluar el gerente del proyecto es:
73. El proyecto ha sido toda un desafo de gerenciar. Todo el mundo ha estado al b
orde debido a la presin de completar el proyecto a tiempo. Desafortunadamente, la
tensin ha crecido al punto que las reuniones del equipo se han convertido en dis
cusiones y gritos y muy poco trabajo se puede completar durante las reuniones. U
n miembro del equipo pide que disculpen su ausencia en futuras reuniones, pero q
ue tantos gritos lo molestan. A su vez, el patrocinante es invitado a asistir a
las reuniones para que ent ienda como va el proyecto andando y los problemas que
tiene el proyecto, en donde el cliente ha comenzado discuciones acerca de agreg
ar alcance al proyecto. En esta situacin, lo MEJOR que puede hacer el gerente de
proyecto es:
74. El plan de gestin de proyectos debe ser realista para poder ser utilizado par
a dirigir el proyecto. Cul de las siguientes es el MEJOR mtodo para llegar a un pla
n de gestin de proyectos realista? 75. Cul de los siguientes puede pasar durante la
ejecucin del proyecto a raz de hacer un fast tracking? 76. Qu puede utilizar los re
gistros histricos de proyectos como una entrada para el proceso de definir las ac
tividades? 77. Un miembro del equipo determina que el alcance de su actividad ya
no es vlida. Se te acerca y te aconceja realizar un cambio. A cul de estos documen
tos, el gerente de proyectos debe referirse para realizar el cambio? 78. Ests tra
bajando en la implementacin de un plan de comunicaciones durante la ejecucin del p
royecto. Alguna de las cosas que puedes hacer para mejorar la integracin y cohesin
del equipo, incluye: 79. Un gerente de proyectos tiene dificultades gestionando
los costos. El alcance debe ser completado, pero rebajando los costos. Qu debe ha
cer el gerente de proyectos? 80. Una empresa esta realizando un esfuerzo para me
jorar su desempeo y crea un registro histrico de proyectos pasados. Cul es la mejor
forma de lograr esto? 81. Una lista de riesgos para estudios adicionales, es una
salida de:
82. En base a la tabla, cmo va el proyecto? 83. El proceso de descomposicin se util
iza para desarrollar el_________ 84. Cercano al final del proyecto, un grupo de
interesados exigieron una serie de requerimientos adicionales, cuando se enterar
on que podan ser afectados por el proyecto. Esto se convirti en un problema ya que
no se haban incluido los costos ni el tiempo de estos requerimientos en el plan
de gestin del proyecto. Qu es lo MEJOR que puedes hacer para prevenir tal problema
en proyectos futuros? 85. El ciclo de vida del proyecto difiere del ciclo de vid
a del producto, en que el ciclo de vida del proyecto: 86. Todos los siguientes s
on resultados de las auditoras de calidad EXCEPTO:
87. Todas las siguientes afirmaciones sobre la factibilidad de un proyecto son c
iertas EXCEPTO: 88. El cierre incluye todo lo siguiente EXCEPTO: 89. Un gerente
de proyectos, acaba de tomar un proyecto de otro gerente de proyectos durante el
grupo de procesos de ejecucin. El gerente de proyectos anterior cre un estimado d
e costos, los requerimientos de comunicaciones y los paquetes de trabajo. Qu debe
hacer el nuevo gerente de proyectos? 90. Cul de la siguiente informacin acerca del
proyecto, NUNCA estar disponible durante la planificacin del proyecto? 91. Holgura
libre / free float es la cantidad de tiempo que una actividad puede ser retrasa
da sin atrasar el: 92. El nuevo proyecto desinstalacin de la aplicacin est en progr
eso, El gerente de proyectos est trabajando con el departamento de aseguramiento
de la calidad para mejorar la confianza del equipo en que el proyecto estar dentr
o de los estndares de calidad. Cul de los siguientes DEBEN haber tenido antes de ar
rarcar con este proceso? 93. Cul de los siguientes es lo MS apropiado de hacer dura
nte el grupo de procesos de ejecucin? 94. Como resultado del anlisis de riesgo del
proyecto, has decidido sacar a uno de los miembros de tu equipo de proyectos, p
ara as disminuir los riesgos del proyecto. Esto es un ejemplo de? 95. Identificar
y documentar actividades especificas que deben ser realizadas para producir paqu
etes de trabajo es llamado: 96. Durante cul grupo de procesos de la gestin de proye
cto son creados las proyecciones del presupuesto? 97. Un gerente de proyecto aca
ba de darse cuenta que un subcontratista de su proyecto, ha estado entregando su
s paquetes de trabajo tardamente y muy frecuente. El miembro del equipo responsab
le de esta parte del proyecto, no se la lleva bien con el subcontratista. Para r
esolver el problema el gerente de proyectos dice, "ambos deben comprometer algo
para resolver este problema". Qu tipo de mtodo de resolucin de conflictos est utiliza
ndo? 98. La teora gerencia en donde cada individuo puede direccionar sus propios
esfuerzos es:
99. Cul de las siguientes, podra ser lo MS apropiado para hacer durante el grupo de
proceso de cierre? 100. Estas iniciando un proyecto, el cual ha sido intentado a
nteriormente pero sin xito. Los proyectos anteriores fueron cancelados debido a "
polticas" (diferentes puntos de vista de los interesados). Este es un claro ejemp
lo de: 101. Un nuevo gerente de proyectos esta teniendo dificultades creando la
EDT con su equipo. Para aliviar la situacion, el gerente de proyectos debe pedir
ayuda de: 102. El equipo de proyectos acaba de terminar el cronograma y estimad
o inicial del proyecto. Lo SIGUIENTE a hacer es: 103. Un subcontratista de alfom
bras, ha instalado una de las alfombras, sin autorizacin previa, con un patrn dife
rente al seleccionado por el proyecto. La diferencia de costos por metro cuadra
do, le ahorra al comprador aproximadamente US $ 10.000. Una vez aprendido del ca
mbio, lo MEJOR que puede hacer el gerente de proyectos es: 104. Los resultados d
e las pruebas del nuevo proyecto de modulacin computarizado han llegado. Los resu
ltados indican que el proyecto no est cumpliendo con los requerimientos de calida
d necesarios. Si el gerente del proyecto se reune con el equipo para analizar la
situacin, el gerente de proyectos est involucrado en qu proceso? 105. Cul es la durac
in de un hito? 106. En cul grupo de proceso, el gerente de proyectos se dedica a ha
cer ms coaching? 107. Una comparia y su proveedor estan en el medio de una larga d
isputa sobre los costos de un contrato finalizado. El gerente del proyecto deter
mina que la nica forma de resolver el problema, es escuchar a una parte neutrar.
Para lograr esto, el gerente de proyecto debe utilizar: 108. El proceso de cierr
e de proyecto o fase es diferente al proceso de cierre de las adquisiciones en q
ue: 109. Adicionalmente al plan de gestin del proyecto, el equipo de proyecto deb
e crear un plan para cada componente del proyecto. Estos planes se llaman: 110. C
ules de las siguientes herramientas y tcnicas forman parte del proceso de efectuar
las adquisiciones?
111. Eres el gerente de proyectos de un proyecto de construccin que ha sido un de
safo financiero y atrasado en el cronograma. Uno de los miembros falla en entrega
r uno de los productos del proyecto en el tiempo prometido. Necesita resolver el
asunto con el miembro del equipo. Como puede abordarlo? 112. Las polticas, metodo
loga y formatos para gestionar proyectos dentro de la organizacin deben ser sumini
strados por: 113. Los documentos que sirven como registro histrico para proyectos
futuros son archivados: 114. Un proyecto puede finalizar por cualquiera de las
siguientes razones EXCEPTO: 115. El proyecto iba en buen camino cuando de repent
e llegaron cambios al proyecto de todos los interesados. Luego que todos los cam
bios fueron determinados, el gerente del proyecto dedic un tiempo a todos los int
eresados para descubrir por qu haban tantos cambios y descubrir un poco ms del asun
to. Repentinamente todo el equipo se queda callado cuando un miemrbo del equipo
menciona al gerente de proyectos que aadi una funcionalidad a un producto del proy
ecto. Dicindole, no te preocupes, "no impact el tiempo, costo o calidad del proyec
to". Qu es lo primero que debera hacer el gerente de proyectos? 116. Un gerente de
proeyctos est planificando un proyecto bastante complejo. El equipo consiste de 1
3 personas que son, cada una expertas en su campo. El gerente de proyecto no qui
ere microgerenciar el proyecto, asi que, cunto se debe descomponer el trabajo? 117
. En que grupo de proceso el equipo mide y analiza el trabajo realizado en el pr
oyecto 118. En un hito crtico en el desarollo del proyecto, es determinado que la
implementacin est retrasada dos meses. El gerente del proyecto est preocupado que
la causa raiz es la falta de confirmidad a los requerimientos en el diseo del nue
vo sistema de facturacin. Mediciones ms extensas son tomadas para ver, si de hecho
, este es el problema. Dichas mediciones son:
119. Despus de que el contrato ha sido firmado para la actualizacin de 8000 estaci
ones de trabajo, el gerente de proyecto es asignado al mismo. El gerente de adqu
isiciones es relativamente nuevo y tiene muy poco conocimiento en comparacin al g
erente de proyectos. El analista de costos trabaja desde su casa, y su estimado
de costos est basado a lo escrito en el contrato. El gerente de proyecto piensa q
ue hubo un error en la lgica para determinar el numero de estaciones de trabajo q
ue pueden ser actualizadas remotamente. Qu es lo MEJOR que puede hacer el gerente
de proyecto? 120. Una salida del proceso de cierre del proyecto o fase, es la cr
eacin de: 121. Cul de los siguientes, NO es necesario para realizar un estimado del
proyecto? 122. Cundo es MAS importante que se realice la integracin? 123. Te acaba
s de dar cuenta que un gran subcontratista de tu proyecto, constantemente te est
enviando los entregables atrasados. El subcontratista se te acerca, y te pide qu
e contines recibindolos tardamente a cambio de una reduccin de los costos del proyec
to. Esta oferta es un ejemplo de: 124. Un nuevo gerente de proyecto est siendo tu
toriado por un PMP con ms experiencia. EL nuevo gerente de proyectos est teniendo
dificultad para encontrar tiempo para gerenciar el proyecto ya que el alcance de
l proyecto y el producto est siendo elaborado progresivamente. El PMP menciona qu
e las herramientas bsicas de la gerencia de proyectos, como el WBS, puede usarse
durante la ejecucin del proyecto para asistir al gerente de proyectos. Para cual d
e los siguientes un WBS puede ser usado? 125. Una actividad tiene una fecha de i
nicio temprana (ES) del da 3, fecha de inicio tarda (LS) del da 13, fecha de finali
zacin temprana (EF) del da 9 y fecha de finalizacin tarda (LF) del da 19. La activida
d: 126. Una vez eue se firme, un contrato es una obligacin a menos que: 127. Que q
uiere decir una relacin de costo beneficio de 2.1?
128. Se te pide seleccionar herramientas y tcnicas para implementar un programa d
e aseguramiento de la calidad para apoyar a las actividades de control de calida
d existentes. Cul de los siguientes NO es adecuado para este propsito? 129. La prim
era fase de tu proyecto ha terminado. De qu te debes asegurar ANTES de que comienc
e la siguiente fase? 130. Un grfico de la organizacin del poryecto muestra los rec
ursos y: 131. Est realizando el cierre administrativo durante el grupo de proceso
del proyecto. En este proceso, usted tiene, los archivos del proyecto, aceptacin
formal, y: 132. Un miembro del equipo le notifica al gerente del proyecto que u
no de los requerimientos de la calidad para el proyecto, no puede cumplirse. Qu es
lo MENOS efectivo que el gerente de proyecto puede hacer? 133. Eres un gerente
de proyectos a quien se le ha asignado un proyecto el cual llevaba otro gerente
de proyecto el cual acaba de renunciar. El anterior gerente de proyectos te dice
que el proyecto est segn el cronograma pero solo porque se mantiene presionando a
su equipo de trabajo para que acte. Qu es lo MEJOR que puedes hacer como el nuevo
gerente de proyectos? 134. Cul de las siguientes afirmaciones describe mejor la fr
ase, "influenciar los factores que afectan los cambios"? 135. Una comparia y su p
roveedor estan en el medio de una larga disputa sobre los costos de un contrato
finalizado. El gerente del proyecto determina que la nica forma de resolver el pr
oblema, es escuchar a una parte neutrar. Para lograr esto, el gerente de proyect
o debe utilizar: 136. Necesitas acortarle la diracin del proyecto 5 meses. Basado
en el grfico, suguieres que se comprima (crash) la actividad C. Sin emabrgo, un
anlisis ms completo revela que esta actividad tiene 2 das de holgura (float). Qu debe
s hacer? 137. En cul grupo de proceso se autoriza el proyecto? 138. Cul de las sigui
entes tcnicas es la MEJOR forma de determinar los objetivos del proyecto? 139. Lo
s documentos que sirven como registro histrico para proyectos futuros son archiva
dos:
140. Cul de los sig uientes es la razn ms COMN de una pobre gestin del riesgo? 141. La
fuente de conflicto MAS comn en los proyectos es: 142. Te acabas de dar cuenta q
ue uno de tus miembros del equipo no fu entrenado adecuadamente para completar la
s actividades del proyecto asignadas a l. Cmo manejara esta situacin? 143. Todas las
siguientes son razones para terminar el contrato, EXCEPTO: 144. Qu&e acute; es lo
mejor que puede hacer un gerente de proyecto en el proceso de realizar las adqu
isiciones en la gestion de las adquisiciones? 145. Quin determina los requerimient
os del alcance de un proyecto nuevo? 146. El cliente ha informado que los recurs
os a tu proyecto sern recortados. El patrocinante quiere saber cuanto tomar en fin
alizar el proyecto si solo nueve recursos son asignados a tu proyecto. Cmo se llam
a a esta actividad? 147. Durante la mitad del proyecto, las cosas han ido bien.
El sistema de autorizacin del trabajo, le ha permitido a las personas, saber cuan
do comenzar su trabajo, y la lista de pendientes los ha ayudado a monitorear las
necesidades de los interesados. La relacin costo beneficio se ha mejorado y el p
atrocinante ha expresado su apreciacin hacia los miembros del equipo. El gerente
de proyectos recibe una llamada de un miembro del equipo, informndole que los res
ultados de la completacin de su actividad predecesora est atrasada dos das. Cul de la
s siguientes razones podr describir MEJOR por qu esto ocurre? 148. El patrocinante
te ha pedido que cada parte del alcance del proyecto, sea planificada, estimada
y programada. As mismo quiere autorizar cada parte del plan de gestin del proyect
o luego que toda la documentacin sea compilada. Cul es la MEJOR y ms apropiada respu
esta para estos requerimientos? 149. Basado en la tabla, algunos de los riesgos
identificados no ocurren y por ello la actividad B se finaliza en tres das. Cul es
el efecto en el proyecto? 150. Cul de los siguientes es una salida del proceso de
recopilar los requisitos?
151. Todo el trabajo tcnico ha sido culminado en el proyecto. Cules de los siguient
es an no se ha realizado? 152. Un gerente de proyectos planifica la siguiente reu
nin de proyecto con el equipo. Qu debe incluir en estas reuniones, que tenga un gra
n impacto en el proyecto? 153. Las salidas del proceso de desarrollar el plan de
recursos humanos son: 154. Todas las siguientes se requieren para crear el WBS
EXCEPTO:
155. La integracin es ejecutada po r el: 156. Un gerente de proyecto se encuentra
realizando una solicitud de propuesta (requesto for proposal - RFP). En qu parte
del peoceso de adquisiciones se encuentra? 157. Se le pide al gerente de proyect
os que ayude al gerente de adquisiciones en darle una vuelta por las instalacion
es a algunos vendedores, por el sitio donde se realizar el proyecto. En que parte
del proceso de gestin de proyectos se encuentran? 158. El proyecto de un gerente
de proyecto ha bajado a la menor prioridad de la lista de de proyectos de la org
anizacin. Qu es lo mejor que puede hacer el gerente de proyecto? 159. El patrocinan
te te asigna como gerente de proyecto que cruza las lineas funcionales y est disea
do para operar en niveles 6 sigma. El patrocinante te informa los requerimientos
de cronograma y de costos. Cul de las siguientes actividades NO sera apropiada de
tu parte? 160. Para gestionar un proyecto efectivamente, el trabajo debe ser div
idido en pequeas partes. Cul de las siguientes NO describe cu anto se debe descompo
ner el trabajo? 161. Luego de la reunin de arranque, dos miembros del equipo conv
ersan sobre los objetivos del proyecto y los entregables. Est claro que ambos ent
endieron diferentes mensajes durante la reunin. Uno de ellos es tan terco que el
otro se da por vencido y deja la discusin. Despues de hablar con el gerente de pr
oyectos, el segundo miembro del equipo le confirma al primero, que estaba equivo
cado. En este punto, Qu es lo MEJOR que puede hacer? 162. Quienes de los siguientes
, son siempre interesados o stakeholders? 163. La persona quin debe estar en cont
rol del proyecto durante la planificacin del mismo es:
164. Para obtener el apoyo a lo largo de todo el proyecto, lo MEJOR es que el ge
rente de proyectos: 165. Un nuevo gerente de proyecto acaba de ser asignado a un
proyecto en progreso. El proyecto est atrasado 2 semanas. El equipo de proyecto
est a punto de ser distribuidos en otro proyecto de acuerdo a los estimados origi
nales del gerente funcional Cul es el PRIMER paso que el gerente de proyecto debera
tomar? 166. Todo el trabajo tcnico ha sido culminado en el proyecto. Cules de los
siguientes an no se ha realizado? 167. Un gerente de proyectos est administrando s
u segundo proyecto. Empez un mes despus que el prImero y ambos estn en ejecucin. A p
esar de que su primer proyecto es pequeo, pareciera que cada dia esta creciendo.
A medida que pasa cada dia, el gerente de proyectos, se est empezando a sentir co
n la necesidad de ayuda. Recientemente, este gerente de proyectos ha escuchado q
ue hubo otro proyecto en la empresa el ao pasado, muy similar a su segundo proyec
to. Qu debera hacer? 168. Un miembro del equipo de proyectos, est hablando con otro
y quejndose de que muchas personas le estn solicitando hacer cosas. Si el trabaja
en una organizacin funcional, quin tiene el poder de darle instrucciones a este mie
mbro del equipo? 169. Cul teora motivacional utiliza el concepto de estima y auto r
ealizacin? 170. Durante qu grupo de procesos debe ser creado el plan de gestion de
cambios del proyecto? 171. Durante la completacin de un proyecto, el gerente del
proyecto quiere asegurarse que la calidad al final del producto es aceptable. La
MEJOR forma de hacer esto es: 172. Todas las siguientes son factores en la valo
racin de los riesgos del proyecto EXCEPTO: 173. Un proyecto tiene un presupuesto
bastante apretado, cuando empiezas a negociar con un vendedor una pieza de un eq
uipo. El vendedor te dice que el precio del equipo es fijo. Tu gerente te ha dic
ho que negocies el costo con este vendedor. Cul es la MEJOR accin a tomar? 174. Tod
as las siguientes deben ser realizadas por el gerente de proyectos durante el gr
upo de procesos de monitoreo y control EXCEPTO:
175. Eres un gerente de proyectos nuevo, quien no ha dirigido ningun proyecto an
teriormente. Te han pedido que planifiques un nuevo proyecto. Lo MEJOR en esta s
ituacin sera confiar en _________ durante la planificacin para mejorar el factor xit
o 176. La primera fase de tu proyecto ha terminado. De qu te debes asegurar ANTES
de que comience la siguiente fase? 177. Un nuevo gerente de proyectos es asignad
o a un nuevo proyecto de alta prioridad. Solo existen cinco recursos disponibles
porque los otros recursos ya estan comprometidos en otros proyectos. El tiempo
disponible para completar el proyecto es mucho menos que la mitad del tiempo req
uerido, y el gerente de proyectos no puede convencer a la gerencia de cambiar la
fecha de culminacin. El gerente de proyectos debe: 178. El proyecto A tiene una
tasa interna de retorno (TIR) de 21%. El proyecto B tiene un TIR de 7%. El proye
cto C tiene un TIR de 31%. El proyecto D tiene u n TIR de 19%. Cul de estos sera el
mejor proyecto? 179. Cual de las siguientes NO PUEDE ser utilizado como una herr
amienta en el proceso de realizar el control de la calidad? 180. La reunion de e
status no va muy bien. Todo el mundo est hablando al mismo tiempo, hay personas q
u ienes no estn participando y son muchos los temas que se estan discutiendo al m
ismo tiempo y sin orden. Cul de las siguientes reglas para una reunin efectiva NO s
e est cumpliendo? 181. El objetivo principal de gerenciar un proyecto incluye, id
entificar los requerimientos, establecer objetivos claros y alcanzables, y: 182.
Los resultados de las pruebas de un proyecto de modulacin de computadoras indica
n que existe un problema en los sensores de la tarjeta madre. El gerente del pro
yecto convoca a una reunin con el equipo para analizar el problema. El gerente de
l proyecto est involucrado en: 183. El MEJOR momento para asignar a un gerente de
proyectos es durante: 184. Mientras se termina el proyecto, la alta gerencia so
licita un cambio. Qu es lo primero que el gerente de proyectos debera hacer? 185. E
l cliente est solicitando cambios repetidamente. Descubres que el contrato no inc
luye procedimientos para implementar cambios. No hay fondos disponibles en el pr
esupuesto del cliente para implementar los cambios. Qu debes hacer?
186. Cul de las siguientes describe MEJOR la aceptacin formal del proyecto? 187. Es
tas gerenciando un proyecto de dos aos, el cual involucra personal de muchos depa
rtamentos. El proyecto est dentro del cronograma y el presupuesto. Un miembro cla
ve del equipo, sale 4 semanas de vacaciones sin haber terminado una actividad al
tamente tcnica y especializada (actividad A). El equipo de proyectos no puede emp
ezar con la actividad B o la actividad E (una actividad dentro de la ruta crtica)
hasta tanto la actividad A no se haya completado. La actividad A tiene tres dia
s de holgura y no se encuentra en la ruta crtica. Un miembro del equipo, un prove
edor y otro trabajador que no integra el equipo de trabajo trabajan sobretiempo
para realizar la actividad A dentro del tiempo de holgura. Necesitas reembolsarle
algo al trabajador fuera del equ ipo de trabajo y pagarle sobretiempo al provee
dor?. Que accin debes tomar? 188. Siete datos no aleatorios que se encuentran entr
e el lmite de control superior y el lmite de control inferior en un grfico de contr
ol son: 189. Dos miembros del equipo tienen un gran desacuerdo de como culminar
una actividad. El proyecto es de bajo riesgo y se est llevando a cabo bajo una es
tructura matricial fuerte con 34 personas. Para resolver este problema, el geren
te de proyectos debe: 190. Durante cada reunion del equipo de proyecto, el geren
te de proyectos le pregunta a cada uno de los integrantes del equipo, que descri
ba el trabajo que se encuentra haciendo, para luego asignarle nuevas actividades
. La duracin de estas reuniones se ha incrementado ya que hay muchas actividades
que asignar. Esto puede estar pasando por alguna de las siguientes razones EXCEP
TO: 191. Un proyecto est plagado de cambios al acta de constitucin del proyecto. Qu
in tiene la responsabilidad primaria de decidir si estos cambios son necesarios?
192. Eres el gerente de un proyecto de una firma consultora. Tu superior te ha p
edido tu opinin acerca de una desicin sobre un proyecto que la compaa debera de empre
nder. El proyecto A tiene una tasa interna de retorno (TIR) de 12%. El proyecto
B tiene una prediccin de ndice costo-beneficio de 1.3. El proyecto C tiene un cost
o de oportunidad de $75.000. El proyecto D tiene un periodo de retorno de la inv
ersin de 6 meses. Si tuvieses que escojer, basado en esta informacin, cul proyecto e
scojeras? 193. Todas las siguientes son salidas del proceso de cierre del proyect
o, EXCEPTO:
194. Qu lista incluye un proceso donde las acciones correctivas recomendades, NO s
on una salida? 195. Un gerente de proyecto es asignado a un proyecto muy tcnico,
el cual no est dentro de su experticia y tiene poca familiaridad con el mismo. El
gerente del proyecto delega los procesos de realizar el cronograma, estimados d
e costos, definir las actividades, y estimar los recursos de las actividades a v
arios miembros del equipo de proyectos, y bsicamente sirve como coordinador ocasi
onal de las actividades. El resultado de esto es comunmente conocido como: 196.
Durante la fase conceptual de un proyecto de tuberas, el ingeniero de proyectos e
stima lo siguiente: El costo de los materiales ms probable US $100.000, optimista
US $90.000 y pesimista US $120.000. El costo por trabajo ms probable US $80.000,
optimista US $70.000 y pesimista US $100.000. El costo por equipos ms probable U
S $60.000, optimista US $50.000 y pesimista US $70.000. El costo de la construcc
in ms probable US $30.000, optimista US $20.000 y pesimista US $40.000. Cul es la pr
obabilidad de que el proyecto cueste menos de US $270.000? < font color=#FF0000>
197. Cual de las siguientes es la MEJOR herramienta de gestin de proyectos para de
terminar el mayor tiempo que el proyecto tomar? 198. Tu compaa se encuentra en medi
o de una negociacin para ganarse un gran proyecto. El proyecto encaja completamen
te en el plan estratgico de la compaa, pero requerir de los mejores recursos de la m
isma para llegar a los objetivos de calidad. La gerencia est emocionada porque re
presenta la oportunidad de generar buenas ganancias a la compaa y pondr toda la exp
eriencia de la mis ma a prueba. Los miembros del equipo estn muy contentos tambin
ya que el cliente es muy prestigioso.A fin de cumplir los objetivos de cronogram
a del proyecto, necesitas empezar a asignarle trabajo a recursos del proyecto de
sde ahora, mientras que el contrato an est en negociacin. Qu deberas hacer? 199. Defin
ir las actividades, secuenciar las actividades y estimar las duraciones de las a
ctividades, ocurre antes de: 200. Cul de las siguientes afirmaciones referentes al
reporte de desempeo, es CORRECTA?
Examen PMP
Correct Answer
C) Documentar la situacin
C) Iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre C) Reducir lo
s recursos
D) Comprimido (crashed) la ruta crtica
A) Determinar las mediciones de desempeo A) Hacer que los interesados revisen per
iodicamente la lista de los requerimientos del proyecto B) Realizar los cambios
que sean necesarios, pero mantener la linea base del cronograma
D) Vamos a haccer algunas pruebas antes de la integracion y terminarlas luego de
la integracin
A) Un problem ha causado r etrano ms alla de la habilidad de controlar por parte
del gerente del proyecto A) Ocurre antes que el cierre del proyecto
D) El cierre de las adquisiciones incluyen auditoras, mientras que el cierre del
proyecto o fase, no
B) Incumplimiento de Pago
A) Archivos del proyecto
D) Eludiendo
B) Monte Carlo
B) Documentando la interdependencia de las actividades
D) Verificacin del alcance
C) Seguimiento y control
C) Aadir las acciones correctivas implementadas a los registros histricos, discuti
r el valor de la documentacin con el equipo en la prxima reunin, conciliar los rpbl
emas entre el departamento contable y el miembro del equipo
C) Ejecucin
C) Asegurarse de extender la fecha de entrega del paquete de trabajo
B) Solicitudes de cambios
D) Se repite cada mes.
B) Crear lecciones aprendidas
A) Entregarle bonos por llegar a las mtricas de calidad del proyecto
B) Reevaluar el anlisis de riesgo y los fondos de contingencia
D) El ms costoso de crear
B) Fast tracking normalmente resulta en retrabajo, y la compresin normalmente res
ult a en aumento de los costos A) Los miembros del equipo aprenderan ms acerca de
los satlites espas, y podrn utilizar esa informacion en futuros proyectos A) Descu
brir los cambio lo ms pronto posible
A) Realizar el aseguramiento de la calidad
A) Documentar inmediatamente loc cambios y presentarselos al comit de control de
cambios la prxima ves que esta est& eacute; disponible para contactarlos
C) McGregor
C) Investigar la razon del material atrasado y su efecto en el proyecto
C) Ejecucin C) Se realiza durante el seguimiento y control, y durante el cierre d
el proyecto B) Lecciones aprendidas
D) Encontrar una manera efectiva de reunir las necesidades de todos los interesa
dos C) Buscar interacciones positivas y negativas de otros proyectos que puedan
afectar el proyecto actual
C) Discutir el problema con los dos involucrados
C) McGregor
C) Documenta r la situacin
B) Diagramas de dispersin
B) Tiempo y Material
A) Plan de gestin de la calidad
C) Plan de gestin de personal
C) Gestionar al equipo de proyectos
B) El proyecto est incompleto hasta que todos los entregables sean completados y
aceptados
B) Aumento en la calidad
A) Presentar a los miembros del equ ipo, e identificar los roles y responsabilid
ades
B) La aceptacin final del producto por parte del cliente est documentada
B) Seleccionar el producto con el costo de ciclo de vida ms econmico
D) Mtodos de seleccin de proyectos A) Un muchos casos, el gerente de adquisiciones
es el nico que puede cambiar el contrato B) Colocar todas las piezas de un proye
cto en un todo coherente A) Ocurre antes que el cierre del proyecto
D) Los interesados
D) El cronograma de actividades B) Revisar los paquetes de trabajo y los entrega
bles para determinar el impacto, de haber alguno. Recomendar cambios al plan de
gestin de proyectos
C) No ser capaz de medir la completacin del producto del proyecto
A) Pedirle al miembro del equipo que repita todo lo que le est diciendo el gerent
e de proyectos
D) Los interesados
B) El proyecto est incompleto hasta que todos los entregables sean completados y
aceptados
C) Planificar actividades de mejora continua
B) Hay muy poca documentacion del proyecto
D) Inspeccin
D) Auditora de Calidad
B) Realizar auditoria a las adquisiciones
B) Determinar si un cambio es necesario. Determinar si el cambio era beneficioso
, notificar a los interesado afectados por el cambio.
D) Diagrma de Pareto
D) Un arbol de decisin. C) Efecto del cambio en el cronograma, costo, calidad y r
iesgos del proyecto
C) Crear nuevas reglas para las reuniones y presentarselas al equipo
D) El gerente de proyectos crea el plan de gestin de proyectos basada en la infor
macin suministrada por el equipo
C) Las actividades subsecuentes tendrn riesgos adicionales
A) Actividades
B) El plan de gestin del alcance
D) Utilizar su empata para influenciar al equipo, desarrollar y estimular el buen
uso de las reglas con el equipo
B) Ejecutar un anlisis de valor
B) Crear lecciones aprendidas
C) Ejecutar el anlisis cualitativo de los riesgos
C) No tienes suficiente informacin para tomar una desicin
C) WBS
D) Prestar ms atencin en la gestin de los interesados
B) Es diferente para cada industria
C) Creacin de las mtricas de calidad
D) Puede ser utilizado para determinar los miembros del equipo de proyectos A) D
eterminar las mediciones de desempeo
B) Identificar los estandares de calidad
A) CPI
C) Fecha de inicio temprana de su sucesor
C) Medidas de control de calidad
A) Determinar el desempeo individual de los miembros del equipo
C) Evitar
C) Definir actividades
A) Seguimiento y control
B) Compromiso
A) Teora Y
B) Realizar auditoria a las adquisiciones
C) Informacin histrica
C) La oficina de proyectos (PMO)
C) Determinar los requerimientos de comunicacin
D) Determinar el impacto general en el proyecto
B) Ejecutando aseguramiento de la calidad
C) No tiene duracin
C) Ejecucin
C) Un rbitro
D) El cierre de las adquisiciones incluyen auditoras, mientras que el cierre del
proyecto o fase, no D) Planes de gestin A) Sistema de ponderancias, mtodo para eva
luar propuestas, juicio de experto
C) Te reunes con el miembro del equipo para entender lo que ha pasado y buscar r
esolver el problema
C) La oficina de proyectos (PMO)
D) Durante el cierre
D) El gerente del proyecto ha renunciado de la empresa
D) Preguntarle al miembro del equipo, como sabe que no hay impacto de tiempo, co
sto o calidad
D) A paquetes de trabajo de 80 horas porque hara el trabajo menos complejo
C) Seguimiento y control
B) Un ejemplo de realizar el control de la calidad
C) Reunirse con los miembros del equipo apropiados para buscar la mejor solucin
A) Archivos del proyecto
D) Sistema de control de cambios
C) En puntos claves de interface
B) Compromiso
A) Comunicacin con el cliente
D) No est en la ruta crtica
C) Est violando una ley aplicable
C) El retorno de inversin es 2.1 veces los costos
D) Recopilar los requisitos
C) Confirmar que la fase ha logrado sus objetivos, y que sus entregables han sid
o aceptados formalmente C) Responsabilidades
B) Lecciones aprendidas
A) Notificar a la alta gerencia
C) Determinar una estrategia de gestin
B) Determinar las fuentes de cambios y atacar las causas raiz
C) Un rbitro
A) Comprimir las actividades F y H
A) Iniciacin
A) Tcnica de Delphi
D) Durante el cierre
C) Falta de ua lista de riesgos priorizada
D) Cronograma
D) Entrenar a este recurso durante el resto de la duracin del proyecto.
B) Incumplimiento de Pago D) Responder las preguntas de los proveedores sobre lo
s documentos de oferta B) Los interesados / stakeholders
C) Nivelar
B) La gerencia funcional no fu incluida en el plan de gestin de las comunicaciones
D) Informarle al patrocinante que el momento de autorizar los componentes ser lue
go de que todas las partes del plan de gestin del proyecto est compilado
D) El proyecto terminar antes si la actividad F empieza inmediatamente A) Matriz
de trazabilidad de requisitos
D) Completar las lecciones aprendidas
B) Revisin de los riesgos identificados que puedan suceder A) Roles y responsabil
idades, grficos de la organizacin del proyecto, plan de gestin de personal B) Metri
cas de calidad
A) Gerente del proyecto
B) Planificar las adquisiciones
C) Ejecucin
B) Utilizar alguna reservas de la gerencia para realizar los cambios
A) Aceptar los requerimientos
C) Hasta que pueda ser realizado por una sola persona
D) En la siguiente reunion del proyecto, el gerente de proyecto debe tomar un ti
empo revisando el alcance del proyecto documentado para identificar esta y otras
asunciones falsas
B) Un trabajador de la linea de ensamblaje que utilizar el producto derivado del
proyecto A) El gerente de proyectos
B) Correlacione la necesidad del proyecto con el plan estratgico de la organizacin
D) Debe revisar las contigencias en el plan de gestin de proyecto, y buscar las a
cciones concernientes a los recursos y hablar con el gerente funcional
D) Completar las lecciones aprendidas
B) Obtener las lecciones aprendidas y guias de la oficina de proyectos (PMO)
B) El gerente funcional
A) Maslow
B) Planificacin A) Chequear la calidad contra los estndares definidos en el plan d
e gestin de la calidad D) Prima de seguros
A) Hacer un ezfuerzo de buena f para encontrar una manera de bajar el costo
C) Asegurarse de que todos los cambios sean aprobados por la gerencia
C) Informacin histrica
C) Confirmar que la fase ha logrado sus objetivos, y que sus entregables han sid
o aceptados formalmente
C) Buscar algna parte del alcance que pueda ser eliminada
C) Proyecto C
D) Ciclo de vida de los costos
D) Crear y publicar una agenda, adems de colocar reglas para controlar la reunin
C) Competencia de balancear los requerimientos de alcance, costo, tiempo, etc.
D) Realizar control de la calidad
C) La Iniciacin
B) Entender el alcance del cambio solicitado
C) Discutir la situacin con el cliente para decidir como resolver el problema
B) La aceptacin final del producto por part e del cliente est documentada
B) Reevaluar el plan de gestin de las comunicaciones
B) Fuera de control
B) Enviar a los miembros del equipo involucrados a sus gerentes funcionales para
que resuelvan sus problemas
A) La falta de una EDT
C) El patrocinante
A) Proyecto A
C) Reducir los recursos
C) Controlar el alcance, distribuir la informacin monitorear y controlar los ries
gos
D) Un equipo caracterizado por el poco desempeo, baja moral, altos niveles de con
flicto y alta rotacin
B) Menos del 50%
B) Diagrama de Red
B) Pedirle al cliente una carta de intencin
C) Desarrollar el cronograma C) Se realiza durante el seguimiento y control, y d
urante el cierre del proyecto