Control 8

Esteban Corrales C.

Gestin de Personas

Instituto IACC

30-01-2017
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: Explique cul es el modelo de gestin del conocimiento mayoritariamente utilizado

por las instituciones. Fundamente su utilizacin.

Las empresas actualmente se han dado cuenta que las organizaciones desarrollan sus labores por

medio de las personas, de colaboradores comprometidos, que forman a su vez equipos de trabajo

comprometidos, influenciados, apoyados y guiados por lderes competentes donde su objetivo es crear

flujo activo en cada proceso de la corporacin, teniendo como enfoque entregar valor organizativo, donde

la planificacin estructural y la transmisin coherente del conocimiento generen resultados exitosos

teniendo por lo tanto una ventaja considerablemente competitiva. La forma en cmo se valora

actualmente al recurso humano y el aporte que tiene ste en las instituciones, han logrado que empresas

u organizaciones de distinta ndole hayan adoptado procesos que les permiten tener un mejor control de

los resultados, que entiendan que existen factores que condicionan el aprendizaje organizacional, y que

este conocimiento entrega valor a la empresa u organizacin, a travs del capital humano,

organizacional, social y tecnolgico, permitiendo que los activos e intangibles y los flujos de conocimiento

le permitan a las empresas desarrollarse y crecer a travs de stos. Con esto y de acuerdo a lo

investigado en internet el modelo que ms se aplica es el KPMG (Knowledge Practices Management).

El modelo de Gestin de Conocimiento KPMG expone que existen factores que condicionan el

aprendizaje organizativo y por ende los resultados deseados. Una de las caractersticas de este modelo

permite visualizar que en cada organizacin existen fuerzas que se relacionan entre s y que esta

interaccin se produce en distintos sentidos, influenciando a la empresa, esto porque si existe un

elemento que se desarrolla positivamente, permitir que la empresa lo haga de la misma manera

tambin junto al resto de los elementos o reas de la empresa.

Las empresas actuales, notan que el capital humano entrega un valor agregado a sus productos, es por

eso que las aptitudes y habilidades puedan ser orientadas con el fin de mejorar los procesos internos y

sus resultados, entender que el perfil organizacional, a travs de capitales como: personas, organizacin,

tecnologa, relacin social de los miembros que participan, creen las competencias necesarias que

permitan cambios, como el desarrollo y aprendizaje interno, adems de entregar las competencias

Esteban Corrales Cofr Control 8 Gestin de Personas Pgina 2 de 4

Instituto IACC
necesarias que permitan que los cambios sean abordados de la mejor manera posible y este desarrollo

sea efectivo y aplicado en la organizacin. Este modelo permite revisar adems que las estructuras

organizativas, la cultura empresarial, el liderazgo, las metodologas de aprendizajes, las habilidades y

aptitudes de las personas tienen un vnculo real, y esto permite medir el capital que existe en una

organizacin, donde el capital intelectual es medible y por lo tanto cuantificarlo, adaptarlo, observar las

variaciones existentes para que puedan generar aportes reales y efectivos para lograr los resultados

esperados. Para que este modelo funcione y que sea de gran utilidad para las organizaciones, es

necesarios que exista un compromiso desde la base organizativa hasta el ltimo componente de la

estructura, donde adquieren un rol esencial para la concrecin de los objetivos, los lderes de la

organizacin, las personas que sean capaces de aceptar el conocimiento y que logren hacerlo propio o

internalizarlo hasta comprender el ms pequeo detalle, donde las empresas puedan implementar

tecnologas de acuerdo al desarrollo de la organizacin, personal, de la comunicacin constante hasta

adquirir un capital que permita el xito empresarial.

En resumen y de acuerdo a lo indicado se puede indicar que las empresas como instituciones estn

entregando valor agregado a sus productos debido a la valorizacin de su mayor recurso que es el

recurso humano, entregando herramientas como el conocimiento ya hacindolo pblico en la institucin,

permitiendo desarrollo de tareas y procesos ms efectivos, obteniendo mejores resultados. Esto a su

vez, se logra con las sinergias positivas que generaran los aportes individuales y grupales de los

capitales existentes en la empresa.

Esteban Corrales Cofr Control 8 Gestin de Personas Pgina 3 de 4

Instituto IACC
 Bibliografa

http://www.ubiobio.cl/miweb/webfile/media/143/descargas/doc/MODELOS%20DE

%20GESTION%20DEL%20CONOCIMIENTO.doc

Esteban Corrales Cofr Control 8 Gestin de Personas Pgina 4 de 4

Instituto IACC